路——墨西哥食品全面进军中国战略开启

西班牙食品在华销售成功案例近年来，随着中西文化交流的不断加深，越来越多的西班牙食品开始进入中国市场，并取得了一定的销售成功。

下面将以三个案例来介绍西班牙食品在华销售成功的原因。

第一个案例是来自西班牙的著名火腿品牌“胡安”在中国市场的销售成功。

胡安火腿以其独特的制作工艺和深厚的文化底蕴在全球范围内广受欢迎。

在中国市场，胡安火腿通过与国内知名酒店、餐厅、超市等合作，开展了大规模的推广活动。

他们组织了品鉴会、烹饪大赛等活动，通过直观的展示和体验，将胡安火腿的独特魅力传递给中国消费者。

此外，他们还在中国的电商平台上开设了官方旗舰店，提供方便快捷的购物渠道。

通过积极的市场推广和良好的产品口碑，胡安火腿在中国市场取得了可观的销售业绩。

第二个案例是西班牙红酒在中国市场的销售成功。

中国消费者对红酒的需求不断增长，西班牙红酒凭借其丰富的口味和优质的品质在中国市场上表现出色。

西班牙红酒品牌“梅利亚多”在中国市场的销售业绩斐然。

他们采取了多种策略来提高品牌知名度和销售量，比如与中国知名美食博主进行合作，开展线上线下的推广活动，通过美食与红酒的搭配，吸引了众多消费者的关注。

同时，他们也积极参加国内的葡萄酒展览会和推广活动，加强与中国经销商和酒商的合作。

这些努力为梅利亚多在中国市场赢得了良好的口碑和销售成绩。

第三个案例是西班牙干酪在中国市场的销售成功。

西班牙干酪以其浓郁的风味和独特的制作工艺受到了中国消费者的喜爱。

西班牙干酪品牌“马恩尼露丝”通过与中国的代理商合作，在中国主要城市开设了干酪专卖店。

他们注重产品的包装和陈列，以吸引消费者的眼球。

同时，他们还积极参加国内的食品展览会和知名的美食节。

通过线上线下的全方位推广，马恩尼露丝在中国市场取得了良好的销售业绩。

以上三个案例成功的共同之处是：一是注重了解和满足中国消费者的需求。

他们在进入中国市场前对中国文化和口味进行了深入研究，并针对中国消费者的喜好进行了产品定位和包装设计。

第一单元食物生产与社会生活1从食物采集到食物生产............................................................................................... - 1 -2新航路开辟后的食物物种交流................................................................................... - 4 -3现代食物的生产、储备与食品安全........................................................................... - 8 -第一单元综合检测........................................................................................................ - 12 -(时间:45分钟分值:100分).................................................................................... - 12 -1从食物采集到食物生产一、选择题1．北京周口店北京人遗址考古发现包括：10万多件石器，成批的骨器，100多种野兽化石，还有大量灰烬……其中最厚的灰烬可达4米，灰烬中有很多石头、骨头和朴树籽等。

以上材料可以说明北京人能够()A．制造和使用工具B．饲养家畜C．从事农业耕作D．人工钻木取火2．远古时期，传说神农氏“因天之时，分地之利，制耒耜，教民农作”。

反映了这一时期()A．人们以采集经济为主B．社会经济处于渔猎阶段C．原始农业出现D．个体小农经济出现3．古代埃及人曾经写下这样的诗篇：“啊！尼罗河，我赞美你，你从大地涌出，养活着埃及……一旦你的水流减少，人们就停止了呼吸。

墨西哥面包香飘中国作者：来源：《农产品·市场周刊》2008年第30期当越来越多的中国人尤其是年轻人选择牛奶面包而不是豆浆油条当早餐时，来自仙人掌和玉米之国墨西哥的宾堡集团把他们的“小熊”面包摆上了中国北方7个城市的超市货架。

7月11日，在四溢的麦香和奶香里，到中国寻找商机的30多名墨西哥企业家慕名来到宾堡集团位于北京通州的工厂参观。

看到他们不断点头颇有收获的样子，宾堡集团亚洲区总裁豪尔赫·萨拉特笑得很高兴，他对记者说，这让他感到很骄傲，因为这证明宾堡投资中国是一步成功的战略。

宾堡集团总裁赛丹尼是这一步战略的重要推手。

近日在上海，陪同墨西哥总统访华的赛丹尼接受了记者的专访，满怀信心地谈起选择中国的原因和他对亚洲市场前景的展望。

经过长达两年的考察，宾堡集团最终决定大举进军中国。

1500万美元的总投资额使其成为目前墨西哥在华投资金额最大的一个项目。

萨拉特说：“中国实在太大了，差异性非常明显。

北方人更喜欢吃面食，因此我们目前主要集中于开拓北方市场”。

从第一年的北京、天津和保定开始，宾堡集团已经把战地扩大到了廊坊、石家庄、太原和济南。

而这两年时间里，去中国的天南海北“吃面包”也成了萨拉特的主要工作。

据赛丹尼的介绍，作为墨西哥排名第一、世界排名第二的烘焙食品加工企业，宾堡集团已经在包括中国在内的18个国家建立起了83家工厂。

在中国，他们针对北方人的口味已经推出了52种产品，比如巧克力多纳圈、面包香棒、亚麻籽原生切片面包和各种水果口味的蛋糕等等，所有产品的包装都印上了宾堡集团戴着白色厨师帽的可爱“小熊”。

谈起中国市场，赛丹尼无法掩饰激动的心情。

“要想成为一个成功的跨国企业，我们必须迎接中国这个挑战。

中国的经济增长太快了，我们必须跟上她的步伐，不断开发新产品，扩大市场份额”，赛丹尼说，“我的目标是宾堡北京的增长率必须高于中国GDP的增长率”。

2008年6月，纽约研究机构“声誉研究所”公布了最新的“世界上最受尊敬的200家企业”的排名，宾堡集团名列第九，得分增长了近6分。

开启全面建设社会主义现代化国家新征程作者：来源：《共产党员·上半月》2021年第10期新中国成立以来，尤其是改革开放以来，在中国共产党的领导下，中国牢牢把握住了第三次工业革命的机遇，驶入了现代化快车道。

进入新时代后，中国共产党站在新的历史起点上，以巨大的政治勇气和强烈的责任担当，以深邃的智慧謀划中国现代化的路线图，科学制定推进现代化的新战略，推动社会主义现代化事业发生历史性变革、取得历史性成就，开启全面建设社会主义现代化国家新征程。

全面平衡协调推进现代化一般而言，现代化是由传统社会向现代社会全方位转变的过程，既包括经济、政治、社会、文化、生态等领域的一系列变迁，也包括地区之间、城乡之间、社会各阶层之间利益格局的深刻变化，既充满机遇，也充满了新的矛盾和挑战。

国际经验表明，只有在准确把握现代化规律的基础上，通过制定和实施系统、协调的战略，妥善处理各种社会矛盾和利益关系，很好地驾驭现代化，现代化过程才能比较平稳，才能少付些代价。

经过改革开放数十年的快速发展，我国经济实力和综合国力实现了重大突破，国家现代化程度得到前所未有的提高。

但是，多年持续发展也积累了若干结构性的问题，集中体现于发展的不平衡不充分。

其中，“不平衡”问题主要表现在经济与社会发展方面的不平衡。

我国经济总量已稳居世界第二，经济始终保持高速或中高速增长，但社会发展相对滞后，教育、医疗、社会保障等基本公共服务总量不足，均等化程度偏低，表现为经济发展与资源、环境生态之间的不平衡，经济的快速发展在一定程度上超出了资源、环境和生态的承载力，付出了过高的资源、生态与环境成本。

从总体上来看，我国东中西各个区域的城乡居民生活不断改善，基础设施建设、社会保障体系、收入增长率都稳步推进与提升，但是在实际的发展过程中，中西部地区经济和社会发展水平与东部地区还有不小的差距。

同时，城乡之间在收入、医疗、教育、就业、卫生、基础设施等方面仍存在较明显差距。

而“不充分”发展问题，主要指一些地方、领域等还有发展不足的问题。

一带一路与墨西哥合作墨西哥是北美洲的重要经济体之一，拥有丰富的自然资源和良好的地理位置，对于亚洲国家来说，墨西哥是一个具有巨大合作潜力的伙伴。

在中国提出的“一带一路”倡议下，中墨两国间的经济合作日益加强，不仅为两国带来了实实在在的利益，也为区域间的跨国合作注入了新的活力。

一、经济合作的潜力一带一路倡议提倡建设互利共赢的经济合作网络，将各国连接起来，实现资源共享、市场互通和共同发展。

墨西哥作为北美洲第二大经济体，具有丰富的自然资源和年轻的劳动力，与亚洲国家在经济领域有许多合作的机会。

墨西哥的能源资源是亚洲国家关注的重点领域之一。

墨西哥拥有丰富的石油和天然气资源，中国是全球最大的能源消费国之一，两国在能源领域的合作潜力巨大。

通过一带一路框架下的合作，墨西哥可以将其能源产品出口到亚洲市场，中国可以从墨西哥进口能源资源，实现互利共赢。

此外，墨西哥的制造业也具有一定优势。

墨西哥较低的劳动力成本和贸易便利的地理位置，吸引了许多外国企业在墨西哥建厂生产。

通过一带一路倡议的合作，中国企业可以利用墨西哥的制造基地，实现在北美洲市场的布局；而墨西哥企业则可以借助中国市场的巨大需求，扩大产品出口。

二、合作项目的丰富多样性中墨间的合作项目丰富多样，覆盖了基础设施建设、贸易往来、旅游文化等多个领域。

其中，基础设施建设是中墨合作的重点领域之一。

墨西哥的交通运输体系需要进一步完善，其中铁路和港口的建设需求较为迫切。

中国的高铁、城市轨道交通等建设经验和技术，可以为墨西哥提供宝贵的借鉴。

同时，中国在港口建设方面也积累了丰富经验，可以与墨西哥共同开展港口建设和管理。

在贸易往来方面，中墨两国间的自由贸易协定为双边贸易提供了便利。

墨西哥是世界上最大的汽车出口国之一，中国作为全球最大的汽车消费市场，两国在汽车贸易领域存在巨大的合作潜力。

另外，在电子产品、纺织品等领域，中墨双方也可以加强合作，实现互利共赢。

值得一提的是，旅游文化交流也是中墨合作的重要内容之一。

肯德基的成功原因财经故事众所周知，肯德基是一个很成功的餐饮企业，无论是在中国还是在其他国家。

在这里我们可观冷静的分析下其成功的原因，也许不全面，但总还是有很多值得我们中国企业思考借鉴的地方。

我想任何一个企业要想取得长期成功首先是要有优秀的合适的企业文化做支撑，而无疑肯德基在这方面做的非常出色。

一，以人为本外界衡量一家餐饮企业是否成功，往往以能否提供最美味的食品和最好的服务为标准，但在拥有世界著名餐饮品牌肯德基、必胜客的百胜餐饮集团看来，食品服务的背后，更重要的是员工。

当员工有了足够的成长空间，个人努力得到认同，从而实现了自我价值时，企业也就能得到快速充分的发展。

今年三月，无锡、南京两名普通的肯德基餐厅经理潘海霞、许斌及其家人，被肯德基公司总部邀请前往美国接受一年一度的“全球冠军俱乐部奖”大奖。

令潘海霞、许斌没有想到的是，到达美国后，公司总部的接待是“元首级”的最高礼遇：铺设红地毯、高级林肯超长轿车专程接送、公司全球总裁亲临祝贺。

如果说这种礼遇是企业给予员工的一种最高荣誉，那么也从另一方面体现了百胜“以人为本”的企业文化，也就是：员工个人的发展及荣誉与企业息息相关。

潘海霞、许斌对此深有体会。

从一个丝毫不了解餐饮行业、不了解肯德基餐厅管理的外行人，发展到今天餐厅经理中的精英，每一次职位的升迁，企业都提供了不同的培训课程，并为个人规划了明确的发展目标。

如餐厅服务员新进公司时，每人平均有200小时的“新员工培训计划”；餐厅管理人员则不但要学习领导入门的分区管理手册，同时还要接受公司的高级知识技能培训，并会被送往其他国家接受新观念以开拓思路。

当成为餐厅经理后，因其是餐厅直接面对顾客的最重要管理人员，百胜会安排各种有趣的竞赛和活动：如每年的“餐厅经理年会”、“餐厅经理擂台赛”等，使得餐厅经理们既有机会交流学习，也更助长了企业积极向上的风气。

另外，在中国百胜餐饮集团下属的所有企业里，不仅企业要成长，个人也要成长，连协作厂商、合作合资伙伴都能有所成长，即“群策群力，共赴卓越”。

两个阶段：开启新征程的战略安排作者：王树华来源：《群众·下半月版》2017年第10期习近平总书记在十九大报告中向全党全国人民浓墨重彩地描绘了在2020年全面建成小康社会之后向第二个百年奋斗目标进军的宏伟蓝图。

这是一个划时代的战略安排，是一段将永载史册的壮丽篇章。

根据十九大报告，在决胜全面建成小康社会后，党和国家事业发展的新目标，是分两步走全面建设社会主义现代化国家。

这分为接力奋进的两个阶段。

第一个阶段，从2020年到2035年，在全面建成小康社会的基础上，再奋斗十五年，基本实现社会主义现代化。

第二个阶段，从2035年到本世纪中叶，在基本实现现代化的基础上，再奋斗十五年，把我國建成富强民主文明和谐美丽的社会主义现代化强国。

全面建设社会主义现代化国家新征程之“新”，体现为战略目标实现节点的提前。

即，2035年基本实现社会主义现代化，本世纪中叶把我国建成社会主义现代化强国。

这实际上是要提前十五年基本实现社会主义现代化。

在此之前，党的十三大提出“三步走”发展战略的表述是“到下个世纪中叶，人均国民生产总值达到中等发达国家水平，人民生活比较富裕，基本实现现代化”。

两者相比，十九大报告将“基本实现现代化”的时间由21世纪中叶调整为2035年，提前了十五年。

这是建立在充分的依据之上提出的战略安排。

习近平新时代中国特色社会主义思想为提前十五年基本实现社会主义现代化提供了强大的理论支撑；极不平凡的五年取得的辉煌成就为提前十五年基本实现社会主义现代化提供了充足的基础和自信；我们党坚持实事求是为提前十五年基本实现社会主义现代化提供了足够的发展动力；我们党实现了改革发展稳定有机统一，为提前十五年基本实现社会主义现代化提供了肥沃土壤，创造了良好的客观环境。

全面建设社会主义现代化国家新征程之“新”，体现为战略目标内涵的丰富拓展。

即，社会主义现代化奋斗目标从“富强民主文明和谐”进一步拓展为“富强民主文明和谐美丽”。

现代化是一个动态发展的过程，现代化的目标内涵也是不断发展的。