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事业单位的改革与发展战略事业单位的改革与发展战略是一个重要的课题，对于提升事业单位的绩效和效益，进而推动国民经济的发展具有重要意义。
本文将从事业单位改革的必要性、主要内容以及发展战略等方面进行探讨。
一、改革的必要性1. 迎合国家治理需要：中国经济社会发展的新形势对事业单位的改革提出了新的要求。
随着经济体制改革的深入，市场经济条件下的事业单位必须适应新的发展变革。
2. 提高事业单位绩效：事业单位作为公共资源配置的重要机构，其绩效的优劣直接关系到经济社会的发展效益。
改革能够激发事业单位的活力，提高其管理运作效率和服务水平。
3. 推进国家治理现代化：事业单位改革是国家治理现代化的重要组成部分，有利于加强党的全面领导，提高国家治理的科学性、规范性和民主化程度。
二、改革的主要内容1. 深化行政管理体制改革：完善事业单位管理中的内外部监督机制，推进公务员职务与岗位双重管理制度改革，实施市场化管理、合同化管理等手段。
2. 增强事业单位的自主权和自主运作能力：推动事业单位依法行政，加强内部治理，为事业单位提供更大的自主权和自主运作空间。
3. 建立激励机制和约束机制：建立科学的事业单位绩效评价体系，采取差异化激励和约束机制，促进事业单位脱胎换骨，提高绩效。
4. 推动事业单位与市场经济的融合发展：积极推进事业单位与市场经济的融合发展，借鉴现代企业管理经验，提高事业单位管理水平和效率。
三、发展战略1. 制定长远发展规划：事业单位需要制定长远发展规划，明确发展目标、优化资源配置、提高绩效效益，并通过创新管理模式和业务创新推动发展。
2. 强化人才队伍建设：引进高层次专业人才，优化人才结构，实施人才培养、激励和评价机制，提高事业单位的核心竞争力。
3. 拓宽资金来源和管理渠道：积极寻找多元化的资金来源，如政府拨款、社会捐赠、自筹资金等，通过建立规范的资金管理体制提高资金使用效益。
4. 推动信息化建设：加大对信息技术的投入，推动事业单位信息化建设，提高信息管理和服务水平，提高工作效率和绩效。
142019月（下）行政事业资产财务与为追求经济效益，反而忽略了自身的社会责任。
预算的事中控制及事后控制不到位，阻碍了预算管理全过程化监督职能和作用的发挥。
5.信息化建设水平低，限制预算管理各环节的落实大部分单位没有一个预算管理信息平台可以涵盖整个预算的编制、审批、下达、执行与控制环节，再能涵盖预算调整、预算分析、预算绩效考核功能的就更少，这严重影响全面预算管理各环节实施的效果与效率。
三、公益二类事业单位全面预算管理的对策1.强化单位人员预算意识，全员参与预算管理过程作为公益二类事业单位，在政策上资金上得到了国家一定的支持，很多单位不具备竞争意识与危机意识，未意识到自身在预算管理中存在的症结。
因此，这就需要公益二类单位必须自上而下迅速转变观念，加强对员工的培训和内部宣传工作，让所有员工都能够充分了解预算管理工作的重要性；而且明白预算管理并不是只靠财务部门单打独斗，而是要靠单位所有人员积极参与的全员性工作。
充分发挥管理者在预算管理中的引领作用，也从预算管理制度建立、组织体系构建上为预算管理目标的实现提供基础条件。
从单位管理者、中层管理人员到普通员工都能提高认识，全员树立较强的预算意识;并加强部门间沟通协作，结合单位实际将全面预算管理工作分解落实到具体责任人，以保证责任落实，工作落地。
2.提高事业单位预算编制的科学性、全面性在新形势下，增量预算编制方式及单纯的收支预算已不能满足公益二类事业单位管理需求，这就要求创新预算编制方式及丰富其内涵。
在开展预算编制时，应坚持以收定支，统筹兼顾、保证重点原则，应根据单位今后发展方向的预判、现时运营状况、资金运用情况、内外环境等因素，通过综合运用零基预算法、弹性预算法、作业预算法等科学方法，对单位各类业务开展、资源分配、资金投入、收入支出等做出全面规划，提高预算编制的精准度、合理性和全面性。
3.项目支出实行项目库管理，全面实施绩效管理，提高项目支出预算编制精准性各类项目支出建议实施项目库管理。
公益事业单位工作总结报告
随着社会的发展，公益事业在我国的发展也越来越受到重视。
作为一名公益事业单位的工作人员，我深感责任重大，使命光荣。
在过去的一年里，我所在的公益事业单位取得了一些成绩，也遇到了一些困难和挑战。
在此，我将对我们的工作进行总结和反思，为未来的工作指明方向。
首先，我们在过去一年里取得了一些成绩。
我们积极参与了社区的公益活动，包括扶贫帮困、环境保护、文化教育等多个方面。
我们组织了一些公益活动，吸引了社会各界的关注和参与，取得了一定的社会影响。
我们也在公益项目的管理和执行上取得了一些进展，提高了工作效率和项目质量。
这些成绩的取得，离不开全体员工的努力和团队的合作，也得益于社会各界的支持和理解。
其次，我们也面临了一些困难和挑战。
首先是资金的问题，公益事业的发展需要大量的资金支持，而我们的资金来源主要依靠于社会捐赠和政府补助，这给我们的工作带来了一定的不确定性。
其次是人才的问题，公益事业需要一支专业化、高效率的团队，但是我们在人才引进和培养方面还存在一些不足。
最后是社会认知的问题，公益事业的意义和价值需要得到更多人的认同和支持，但是在社会认知和宣传方面还存在一定的不足。
总的来说，过去一年是我所在公益事业单位工作的收获与挑战并存的一年。
在未来的工作中，我们将继续努力，解决好资金、人才和社会认知等问题，提高工作效率和项目质量，为社会的发展贡献自己的力量。
希望社会各界能够继续支持和关注我们的工作，共同促进公益事业的发展，让爱心和温暖传递给更多需要帮助的人群。
让我们携手并进，共创美好未来！。
孙林：扛起公益性责任，坚持市场化⽅向，促进公交企业健康稳定可持续发展——导语：孙林从企业的现状与问题、转型与升级、改⾰与发展三个⽅⾯，介绍了贵阳公交的最新探索与实践经验。
他⽤详实的数据、丰富的事例，阐述了贵阳公交步步⾛来的风⾬历程和美好的未来蓝图。
孙林：贵阳市公共交通（集团）有限公司总经理扛起公益性责任，坚持市场化⽅向，促进公交企业健康稳定可持续发展孙林——⼀、现状与问题——（⼀）发展现状——贵阳公交曾经取得很多辉煌业绩，“全国第⼀个实施公交⽆⼈售票、第⼀个全⾯实现公交清洁能源化、最后⼀家陷⼊亏损的省会城市公交、被誉为共和国公交发展史上的奇迹”，长期坚持改⾰创新、绿⾊发展，得到了国家、省、市政府以及⼴⼤市民的充分肯定和认可。
——2018年公交客运总量为5.69亿⼈次，⽇均客运量为155.9万⼈次。
在资源保障⾮常有限的条件下，依然取得了较好的成绩。
根据《中国城市客运发展报告（2018）》贵阳公交单车⽇均客运量达396⼈次/标台，在全国36个中⼼城市中排名第5；单位运营⾥程载客数达3.3⼈/公⾥，全国排名第8。
——（⼆）存在问题——（1）竞争⼒不断下降，公交出⾏分担率进⼊下⾏通道，能⼒不⾜的问题⽇益凸显。
——（2）汽车、轨道交通冲击、外部环境恶化、资源供给不⾜，公交运能难以发挥。
——（3）信息化建设取得⼀定成就，但难以满⾜企业现代化转型升级⾼质量发展要求。
——（4）票价机制僵化、公交票款收⼊与运营成本严重背离、企业⾯临较⼤财务压⼒。
——其中，票款收⼊越来越难以覆盖经营成本，居民公交出⾏费⽤与居民可⽀配收⼊相脱节。
2000年以来，平均⼯资增长了8.8倍, CPI同期增长了51.1%,公交出⾏成本占居民⼯资⽐例降低了79.6%。
——⼆、⾯临挑战——互联⽹时代的到来，完全颠覆了传统的运营模式、服务⽅式，对公交服务提出了新要求。
贵阳公交存在服务能⼒不⾜、吸引⼒不强、管理效率不⾼等问题，现有信息化⽔平距离⽀撑智慧公交运营管理需求仍有较⼤差距，⾯临公交线⽹优化、车辆资源配置、运营效率⼿段不⾜的挑战。
事业单位管理制度模式事业单位是指依法成立、为社会公众服务的非营利性机构，具有公益性质。
为了确保事业单位的高效运行和良好发展，管理制度模式起着重要作用。
本文将探讨几种事业单位管理制度模式，并分析其特点和适用情况。
一、集中管理模式集中管理模式是指事业单位在管理机构设置上实行中央集权，所有事务都由总部统一决策和安排的管理模式。
这种模式主要适用于规模较大、组织结构复杂的事业单位，如国家级医院、高校等。
集中管理模式具有以下优点：1. 高效决策：集中管理模式能够快速决策和有效行动，提高工作效率。
由于决策权集中在总部，能够快速响应市场需求和制定合理的发展战略。
2. 统一管理：通过集中管理，可以实现各部门之间的信息共享和资源整合。
这有助于提高整个机构的协同效率，避免重复投入和资源浪费。
3. 统一品牌形象：集中管理模式能够确保事业单位的品牌形象一致性和统一性，提升组织形象和声誉。
然而，集中管理模式也存在一些局限性。
由于决策权集中在总部，地方分支机构的灵活性和创新能力较弱，可能造成对当地实际情况不了解，难以灵活应变的问题。
二、分权管理模式分权管理模式是指事业单位通过授权将一部分管理权限下放给地方分支机构，实现决策权的分散化管理模式。
这种模式适用于地域广泛、分支机构较多的事业单位，如银行、保险公司等。
分权管理模式具有以下特点：1. 灵活决策：分权管理模式能够根据地方特点和需求，灵活调整决策和政策，提高响应速度和灵活性。
2. 适地适用：将权力下放给地方分支机构，能够更好地了解当地市场，制定更具针对性的策略和措施，提高运营效果。
3. 激发活力：分权管理模式能够激发地方分支机构的积极性和创新能力，增强员工的工作动力和归属感。
然而，分权管理模式也存在一些问题。
如果分权过度，地方分支机构的管理和监督可能存在困难，导致不同分支机构之间的工作标准和质量不一致。
三、内部竞争模式内部竞争模式是指事业单位通过设置内部岗位竞聘制度，激发内部员工的积极性和工作动力，打破僵化的管理模式。
事业单位申论知识点总结事业单位是指由国家机关、事业单位和社会团体设立，从事公益性事业的社会组织。
事业单位具有公益性、非营利性、独立法人资格等特点。
1. 具有公益性事业单位的宗旨是为了社会公益，其经营活动的目的并不是以牟利为目的，而是为了服务社会、满足社会需要。
因此，事业单位在开展活动时应以促进社会发展、推动公益事业为宗旨。
2. 非营利性事业单位的经营活动不以营利为目的，其经济活动谋求的是保证日常经营、开展公益事业的基本需要，而不是谋求经济利润。
事业单位不得以提供服务项目的收入超过成本为目的，不得向投资者分配经营收入。
3. 独立法人资格事业单位具有独立法人资格，具有自主管理、自主财务权力和自主使用经营收入的权利。
事业单位依法享有独立承担民事责任和独立承担法律责任的权利。
二、事业单位的管理体制及运行机制1. 独立自主的管理体制事业单位依法享有独立承担民事责任和独立承担法律责任的权利。
其管理机构一般由董事会、理事会、监事会等组成，具有一定的自治权和独立经营管理权。
2. 审计监督机制事业单位在经济活动中必须接受审计的监督和检查，确保其经济活动符合法律法规，并且符合社会公众利益的要求。
3. 资金使用与结算机制事业单位的资金使用与结算应当符合国家财务资金管理制度的规定，确保资金使用的合法性、合规性和真实性。
三、事业单位的经济活动与社会责任1. 开展公益事业事业单位的主要任务是为了社会公益，其经济活动的目的是为了服务社会、满足社会需要。
事业单位应积极开展公益事业，并发挥其在社会服务和社会公益事业中的重要作用。
2. 遵守法律法规事业单位在经济活动中应当遵守国家有关法律法规，确保经济活动的合法性、合规性和真实性。
3. 完善社会责任制度事业单位应当建立健全社会责任制度，强化社会责任意识，加强对社会责任的履行，并且不断提高社会责任管理水平。
四、事业单位的发展与管理1. 经营性事业的特点事业单位在经济活动中可能面临盈利能力不足、竞争环境复杂等问题，因此必须充分发挥自身的公益性质，在经济活动中坚持公益性导向，确保经济活动符合社会公众利益的要求。
公益性事业单位预算管理分析摘要：预算管理对优化事业单位资源配置至关重要。
本文主要结合公益性事业单位预算管理现状，并提出针对性建议，以期预算管理成为公益性事业单位发展的坚实基础。
关键词：公益性事业单位预算管理一、前言预算是行为计划的量化，是极其重要的管理工具。
常言道：“凡事预则立，不预则废”。
对事业单位实行全面的预算管理，能够有效合理配置资源，有助于管理者协调贯彻计划、促进合作与交流以及激励员工和业绩评价。
公益事业单位，顾名思义，是指政府或社会力量为发展社会公益事业而设立的专门从事公益事业工作的单位。
它对于救助灾害、救济贫困、环境保护、文物保护、社会进步发展等方面有着重要的意义，其发展水平高低是衡量社会进步的重要标志。
事业单位有着公益性、专业性等特点，其资金来源除了财政性资金，还有非财政性资金，如何对这些资金进行科学有效的预算管理，将直接影响到事业单位的服务水平和事业发展。
因此在新时期下，采用合理的措施，解决目前公益性事业单位预算管理中存在的问题，促进公益事业的发展，是许多人关注的重要课题。
二、公益性事业单位预算管理现状公益性事业单位对预算进行管理的对象，主要是纳入预算管理的财政性资金及非财政性资金两个部分。
预算管理涉及预算资金拨付、分配、使用、监督、控制以及分析总结等各个环节，包括预算的编制、执行、调整、控制、绩效考评和报告等基本内容。
目前，很多公益性事业单位已经意识到预算管理对单位财务管理以及事业发展的重要性，按照国家有关预算开支规定，结合自身实际情况，对预算进行合理管理，预算管理已逐渐成为公益性事业单位财务管理的中心内容。
但也应看到其中仍存在诸多不足。
首先，预算管理意识薄弱。
在许多公益性事业单位，从一般职工到单位领导，并没有清楚认识到预算管理工作对于单位的重要性，没有配备专门的机构和人员来执行预算管理，预算的编制、执行、调整、控制等环节都由财务人员完成。
由财务人员唱“独角戏”，无法体现预算管理的实际意义。
事业单位改革与发展战略规划随着社会的不断发展，事业单位作为提供公共服务和社会管理的重要机构，其改革和发展已经成为时代的要求和必然。
在这篇文章中，我将结合实际，分析事业单位改革的必要性，探讨事业单位的发展战略规划，以期为我国事业单位的改革和发展提供一些有益的思考。
一、事业单位改革的必要性事业单位是我国特有的社会组织形式，长期以来在国家治理体系中占据着重要地位。
然而，随着经济社会的快速发展，事业单位在管理体制、运行机制等方面存在的问题逐渐凸显出来，严重制约了其服务效能的提升和社会价值的发挥。
因此，事业单位改革势在必行。
具体来说，事业单位改革的必要性体现在以下几个方面：1.提高服务效能。
事业单位作为提供公共服务和社会管理的重要机构，其服务效能直接关系到人民群众的切身利益。
通过改革，可以优化资源配置，提高服务效率和质量，满足人民群众日益增长的公共服务需求。
2.激发创新活力。
当前，我国正处于全面深化改革的关键时期，创新是推动事业发展的重要动力。
通过改革，可以打破体制机制束缚，激发创新活力，推动事业单位在管理方式、服务模式等方面进行创新，提高社会治理水平。
3.促进公平正义。
公平正义是社会主义的核心价值追求，也是事业单位的基本职责。
通过改革，可以规范事业单位的运作行为，保障公共服务的公平性和公正性，促进社会公平正义。
二、事业单位的发展战略规划针对事业单位改革的必要性，我认为应该从以下几个方面制定发展战略规划：1.优化资源配置在事业单位改革中，优化资源配置是重中之重。
要打破原有的资源分配方式，根据公共服务需求和事业单位的实际情况，合理配置人力、物力和财力资源，提高资源利用效率。
同时，要加强事业单位之间的合作与交流，实现资源共享，避免重复建设和浪费。
2.创新管理体制管理体制是事业单位发展的关键因素之一。
要打破传统的行政管理体制，建立现代法人治理结构，完善内部管理机制和监督机制，提高事业单位的自我约束和自我发展能力。
浅谈事业单位的改革发展方向摘要：事业单位是我国整个组织机构系统中一个重要组成部分，是国民经济和社会发展不可缺少的一支重要力量，为国家的经济建设和社会事业的发展作出了重要贡献，发挥了巨大作用。
然而，我国的事业单位体制是在传统的计划经济体制下建立和发展起来的。
随着我国社会主义市场经济体制的不断完善和行政管理体制改革的不断深入，传统的事业单位管理体制与社会主义市场经济不相适应的矛盾越来越突出，事业单位管理体制改革刻不容缓。
因此，深入探讨事业单位的基本定义，充分认识事业单位的基本特征，正确把握事业单位法人与其他法人的本质区别，对于强化事业单位监督管理、规范事业单位法人行为、深化事业单位管理体制改革都具有十分重要的意义。
关键词：事业单位发展方向改革现状一、准确理解事业单位的基本涵义1998年国务院颁布的《事业单位登记管理暂行条例》明确指出指出：事业单位是以社会公益为目的，由国家机关举办或者其他组织利用国有资产举办的，从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会服务组织。
事业单位的社会角色定位是社会服务组织，具有公益性、国有性、服务性三个最明显的特征，而且其特征是相互联系的整体。
然而，任何事物都是发展变化的，事业单位也不是一成不变的事物，它是随着人类社会经济发展而产生，必然也随着社会进步而变化，今天需要事业单位承担的功能，也许明天就不一定需要事业单位来承担。
如各地宾馆、招待所由过去以公益为主变成以营利为主；律师、会计事务所由过去的公办变为今天的民办；按照事业单位分类改革的要求，这些事业单位必然要退出事业单位序列。
所以，无论是从目前事业单位的现状来分析，还是从事业单位今后发展的趋势来预测，事业单位都是一个发展变化的过程，有的是量变，有的则是质变。
二、事业单位改革的现状事业单位是一类颇具中国特色的社会组织，它以其所拥有的雄厚资源及强大的公共服务能力在中国的经济、社会及政治领域发挥着举足轻重的作用。
目前，中国的事业单位约有130多万家，职工约3000万人，其中专业技术人员占62%。
浅谈公益性事业单位的发展战略模式
——以北京麋鹿苑为例
李坤
（北京麋鹿生态实验中心，北京100076）
摘要：本文以北京南海子麋鹿苑为例，讨论了公益性事业单位在现代社会发展建设中的目标定位，应该树立正确的公共服务意识，积极开展企业文化建设，加强品牌推广意识，注重人才队伍建设，并提出了几点建议。
关键词：公益性事业发展战略北京麋鹿苑
１北京麋鹿苑介绍
北京麋鹿苑暨北京麋鹿生态实验中心成立于1985年，承担麋鹿重引进和繁殖工作。
重引入项目实施成功后，开始转型作为国家级科普教育基地、爱国主义教育基地、麋鹿苑博物馆免费对外开放。
同时，致力于环境保护和生物多样性保护等方面的环境教育工作，承担着重要的社会公益职能。
麋鹿苑的主要职能也由麋鹿保护转变为兼具科学研究、科普教育、生物多样性保护、湿地环境恢复、生态旅游等多功能户外教育基地。
作为公益性事业单位，麋鹿苑一直受到国家和政府的支持。
管理制度落后，职工思想僵化，创新热情不高，服务意识淡薄，工作效率极低，这些弊端已经严重影响到麋鹿苑的发展，迫切需要改变现状。
然而，国有公益性企业的发展战略目标的确立与其公益职能是密不可分的，有别于企业以创造利润为目的，确定总体战略目标的基础是公益性事业单位理应义无反顾地接受服务理念，树立公共服务意识，提高公共服务水平。
２战略目标的定位
北京麋鹿苑的发展大致经历了三个时期，第一阶段从1985年—1992年，工作重点在麋鹿的基础研究工作。
第二阶段从1993年—1997年，工作重点是麋鹿的迁地保护和野外放归，逐渐扩大麋鹿的种群，摆脱麋鹿的濒危状态。
第三阶段从1998—2004年，是麋鹿苑的快速发展时期，不仅完成了麋鹿的野外放归，而且在科普教育、生态旅游、生物多样性保护、湿地建设方面做出了卓越成绩。
因此，根据党和政府的指导思想，《北京市城市总体规划》等文件精神，北京麋鹿苑的发展目标是明确的，即在未来的5—10年内，尽快建成北京南部的生态公园，以生态公园作为科学研究、科普教育、生态旅游、生物多样性保护的展示平台，
使游人在参观游览的同时，获得科学知识、环保理念、生态伦理知识，感受麋鹿命运与国家兴衰的息息相关，使北京麋鹿苑成为优秀的公共服务机构。
３企业文化的建立
中国引入“企业文化”是在七十年代末，经过几十年的发展，已经被很多的优秀企业所接受。
但是，国有企业的企业文化观念仍然十分的单薄，员工的集体价值观缺乏，凝聚力差。
麋鹿苑由于地理位置偏远，人员结构单一，整体素质不高，基本上没有形成有效的价值观念和激励机制，这成为制约麋鹿苑发展的核心问题。
因此，麋鹿苑与相类似的科研、科普教育结构比较，严重缺乏竞争力。
我们说，企业家是企业文化的倡导者和设计者，企业文化与企业家的思想和行为密切相关，有什么样的企业领导，就有什么样的企业文化。
对于国有企业而言，更是如此。
企业文化建设也是“一把手”工程，企业家是本企业文化的组织者和推动者，是企业文化建设的核心力量和领导者，国企领导要做企业文化的管理者，以自身的权力支持企业文化建设。
没有公司领导的秉力支持，很难使得企业文化获得各部门和职工的接受。
国企领导要做企业文化的第一负责人，使企业文化部门成为强力部门，使企业文化建设工作成为“硬性”工作，以权力来要求部门和职工参与到企业文化建设中来，接受企业文化。
其次，要充分发挥人格魅力，以身作则，身先士卒，做企业文化的表率。
国企领导是企业文化的龙头，要塑造和维护国有企业的共同价值观，领导本身就得成为这种价值观的化身，并通过自己的行动向全体成员灌输这种价值观。
４麋鹿品牌的推广
在现代社会，品牌已成为企业最重要的无形资产。
可口可乐公司的总裁说，即使把可口可乐在全球的工厂全部毁掉，他仍可在一夜之间东山再起。
原因就在于，品牌作为巨大的无形资产，其重要性已超过土地、货币、技术和人力资本等构成企业的诸多要素。
北京南海子麋鹿苑从1985年开始建立，至今已经走过22个年头了，然而，知道麋鹿苑的人却寥寥无几。
关键问题就在于品牌的推广没有受到重视，宣传力度不够。
尽管政府在资金方面给予支持，但是很多科学研究、科普工作仍然开展艰难。
试想，如果麋鹿能像大熊猫、金丝猴、扬子鳄等一样享誉中外，我们的保护工作还会如此艰难吗？同样，作为重要的社会公益职能机构，北京麋鹿苑承担着青少年爱国主义教育、科学普及、动物保护和环境保护宣传的职能，如果
人们甚至还不知道麋鹿为何物，教育和科普的功能又如何发挥作用呢？因此，在品牌的建设和推广方面，应该遵循以下几点：
４.１以麋鹿作为“明星”产品，加以推广
麋鹿是中国特产的鹿科动物，又叫“四不象”。
1865年，麋鹿被法国的阿芒戴维从北京科学发现之后，西方国家纷纷引种，但没过多久，由于洪水和战乱，麋鹿在中国本土发生灭绝。
将近一个世纪以后，麋鹿才作为归国“华侨”，成功地引回故里——北京南海子。
从一个物种的科学发现到中国本土灭绝，再到重引入，其间历尽劫波，最终实现了回归，纵观世界上的各种动物，一个物种与一个地点有如此紧密的关系，非北京的麋鹿莫属，作为中国特有种的麋鹿，堪称世界科学史上、物种史上的一个奇迹。
因此，作为麋鹿苑的明星产品，麋鹿当仁不让。
４.２以现代化的手段展开辐射
充分利用现代科技手段，抓住人们对动物保护、环境教育的关注心理，通过新闻媒体的宣传、纪念活动日、学术交流、科普文章、专业论文、网站等宣传麋鹿和麋鹿苑，让更多的人支持我们。
在过去，我们曾经推选麋鹿为奥运吉祥物的侯选动物，得到很多的人的关注，收到很好的效果。
类似的推广活动还应该多多开展。
通过广播、报纸、电视等新闻媒体，围绕麋鹿回归、动物保护、湿地恢复等主题，开展一系列有社会影响力的活动，既推广了我们也教育了公众。
４.３“明星”效应
在麋鹿保护的20多年里，我们的保护成果是卓越的。
但是，很多努力不被世人所知道，因此，麋鹿的保护也被忽视。
所以，在提倡“默默无闻”的科研精神的同时，我们应该鼓励优秀的科研、科普人员走出去，在社会更加广阔的课题上磨练，努力争取环境保护组织和市民的喜爱，通过做讲座、做报告，当嘉宾，鼓励更多的人成为学术专家、环保名人、科普大使、形象代言人。
５人才队伍的建设
人才战略一直是企业发展和核心战略，作为一个企业，只有持续引进人才，注重发现人才，不断培养人才，才能获得长期生存和持续发展的能力。
北京麋鹿苑从事科研、科普的专业技术人员占全部职工的37%，专业人才比例偏低，学历水平普遍不高，目前还没有博士
学历人员，所以整体结构不合理，人才队伍缺乏均衡性。
因此，除了靠引进人才的手段改变人员知识结构，还应不断发现人才和培养人才。
５.１发挥首都的科技教育资源优势，引进高学历人才
北京作为中国的政治、文化中心，科技教育资源雄厚，人才济济，应该进一步加大专业技术骨干科技带头人的人才引进，运用各种条件吸引人才，通过职务需求，为人才创造恰当的职务定位，改变北京麋鹿苑缺乏高级技术人才的现状。
５.２组织开展形式多样的培训
作为培养人才的主要手段，持续的再教育必不可少。
通过参加国家级、市级、区县级、院系统的各种高级研修班、专题培训班，不断提高现有人员的知识结构和整体素质。
５.３加快培养实用型人才
随着社会的不断发展，实用型人才越来越受到重视和喜爱。
所以，我们应该鼓励我们的专业技术人员，不仅仅着眼于专业的学术研究，更多的是参加各种生产实践活动，例如，科普展览的设计、制作，学术研讨活动的开展等等，在实践中培养技能、锻炼团队、提高管理水平。
６建议
根据《北京市总体规划》、《北京市湿地保护工程规划》、《北京市野生动植物保护和自然保护区建设工程总体规划》的文件精神，对北京南海子麋鹿苑的发展建设提出几点建议：６.１坚持自己的战略定位。
在北京市的总体规划中，南城规划为低密度居住区，区域内有诸多大型绿色生态公园、高尔夫球场、生态农业园和大型水库，绿色覆盖率高达68%，空气湿度高，是北京的健康宜居区，而麋鹿苑位于未来南城生态公园的核心区域，地理位置优越，发展郊野旅游和户外生态教育得天独厚，这个战略目标应该明确。
麋鹿苑不应用自己的短处与其它馆的长处竞争。
例如科研能力，麋鹿苑比不过中科院；科普教育，麋鹿苑比不过博物馆；动物展示，麋鹿苑比不过动物园。
因此，麋鹿苑只能在发挥技术优势和区域资源上竞争，围绕郊野公园和户外生态博物馆的特色吸引观众，有了这样的定位，才不会失去方向和信心。
６.２以观众为中心的管理服务体系要加强。
北京麋鹿苑作为“北京南海子麋鹿苑博物馆”“全国青少年科普教育基地”“北京市科普教育基地”“北京市青少年科技教育基地”“北京南城唯一的郊野公园”，除了在麋鹿的保护和繁育上的贡献外，更多的是公众教育的社会效益，通过搭建科普平台，向公众传达动物保护知识、生态道德教育、环境保护理念，因此麋鹿苑在管理体系上，应该区别于一般的科研、科普单位，在服务体系上，要有一套完整的传导机制，同时应及时的把观众对服务的认可程度进行反馈，以提高自己的服务质量。
交通设施一定要完善，否则会阻碍渴望接受教育群体的进入，同时搞好服务设施的配套
参考文献
１张秀玉.《企业战略管理》[M]. 北京大学出版.2002
２刘伟东, 陈凤杰..《中小型企业现代经营》[M]. 东北财经大学出版社. 2002
３耿锡润.《中小企业营销管理》[M]. 东北财经大学出版社. 2002。
