浅析我国中小企业的发展战略

浅析我国中小型企业战略管理问题与对策随着我国经济的快速发展和市场竞争的加剧，中小型企业的发展面临着越来越多的挑战和困难。

其中，战略管理问题是中小型企业发展中最重要的问题之一。

本文从企业战略管理的角度出发，分析我国中小型企业战略管理问题，并提出相应的对策。

1. 缺乏明确的战略定位中小型企业在发展初期往往存在着战略不清晰、定位不明确的问题。

这是因为中小企业在初始阶段通常缺乏专业的管理团队和战略规划人员，导致企业缺乏正确的发展方向和目标。

2. 对市场和竞争环境认识不足中小型企业在制定战略时常常没有对市场和竞争环境进行全面的了解和研究，缺乏对外部环境的清晰把握。

因此，很容易跟随市场波动和企业间的竞争而改变战略方向。

3. 缺乏战略执行能力中小型企业在制定战略计划后，往往面临着战略执行能力不足的问题。

这是因为中小企业通常缺乏专业人才，而且内部管理流程不够规范化，导致战略执行力度不够。

4. 投资和资源配置不合理中小型企业通常没有充足的投资和资源，需要精打细算。

但是，如果企业投资和资源配置不合理，很容易导致资源浪费和效益不佳。

同时，中小型企业往往也不够重视项目成本和风险控制，缺少科学的项目评估和投资决策。

1. 积极改善人才团队建设中小型企业需要优先关注人才的引进和培养，建立起充满活力、具备创新精神的人才团队。

企业还应根据自身的发展阶段来评估员工的能力和知识，制定合理的薪酬计划，建立明确的激励机制。

2. 深入市场调研和分析中小型企业需要牢固树立市场导向的理念，深入了解市场和竞争环境的变化，并将其纳入到企业的战略规划中。

可以通过收集和分析客户需求、竞争对手和供应链信息等方式，全面洞察市场动向和机会。

中小型企业需要建立一套完整、科学的组织结构和流程，明确员工的职责和分工。

同时，企业应该加强对员工的培训和管理，提高战略执行力度。

此外，可以应用现代化的信息管理系统和工具，提高企业的效率和管理水平。

中小型企业需要切实提高项目成本和风险控制意识，进行科学、客观的投资项目评估和决策。

摘要 ： 随着 改革 开放 的不断深 入 ， 中小企业对 于拉动 经济发展 ， 扩 大改革开放 的作 用越 来越 明 显。但是 ， 目前我 国中 小企业 发展存 在众 多问题 ， 本文 分析 中小 企业发展现状 的基础上 ， 对我 国中小企业发展 战略 进行探讨 。 关键 词 ： 中小企业 ； 现状； 发展 战略
（ －） 完善 中小企业融资体系 要切实解决中小企业融资困难的问题 。政府应鼓励组建多形 式 、多渠道的股份制担保 、再担保机构 ， 竭力完善 中小企业融资的 担保体系。同时， 改造现有的担保机 构， 让 现有担保机构向市场开 放， 吸引民间资本以使其与行政部门脱离 ， 让市场机制促进 其经营 运行效率 。规范担保机构的信贷担保程序和担保管理制度 ， 加强担 保机构和金融机构合作 ， 降低中小企业的融资担保成本 ； 鼓励民间资 本组建抵押担保公司 为资金短缺的小企业及个体工商户提供贷款 担保 ； 银行要根据中小企业的经营特点 ， 完善信贷制度 ， 确定合理的 各级银行贷款审批权限， 精简贷款审批环节， 提高银行信贷的工作效 率 。同时开发适合 中小企业的信贷项 目， 积极吸收民间资本， 拓宽中 小企业的融资渠道 ， 确保 中小企业发展的资金支持 。 （ 三） 积极培 养适 合中小企 业发展 的人才 队伍 目前， 我国中小企业无论是从事各种专业管理和技术工作的专 门人才还是经营管理的高级人才都不能满足企业 的发展需求 ， 同时 企业由缺少 自我培训的能力 ， 因此政府和社会必须对 中小企业的人 才培养进行扶持。中小企业也应更新观念 ， 重视人才引进与培养 ， 树 立人才是企业发展的不竭动力 的观念 ， 加大人才投入， 提高企业管理 者与技术人员的素质 ， 促进企业更好更 陕发展。
随着经济全球化的不断深入， 我国市场化进程 的不断向前推进 ， 中小企业对 于我 国经济的快 速发展起到至关重要 的作用 。中小企 业的发展成长速度陕， 生命力顽强。然而， 在发展的过程中依然存在 着许多亟待解决的问题。尤其是２ ０ ０ ８ 年 的金融风暴以后， 国际经济 环境恶化 ， 各种不利因素使 中小企业的经营环境不断恶化 。因此 ， 本 文对现阶段我国中小企业的发展 现状及所面临的困境进行分析 ， 针 对 问题提 出中小企业的发展战略建议 ， 促进 中／ Ｊ 、 企业的更好发展。

中小型企业发展战略探析摘要：明晰企业发展战略与具体策略，提升企业管理水平，是中小企业在日益激烈的市场竞争中求得生存与发展的关键。

要进一步从思想上认识与把握发展战略的内涵及意义，准确把握中小企业本身所具有的独特优势，坚持科学性、前瞻性原则，提高企业发展战略的可行性。

同时要重视与完善企业的战略管理，保证发展战略的有效实施。

关键词：中小企业；发展战略；对策中小企业作为我国市场经济的重要主体，推动中小企业的健康稳定发展不论是在促进国民经济发展还是维护社会的稳定，都具有重要意义。

如何强化中小企业的核心竞争力，提高经济效益，在市场竞争中占据有利地位，需企业积极把握各种发展机遇与条件，只有明晰企业发展战略与具体策略，提升企业管理水平，才能在日益激烈的市场竞争中求得生存与发展。

一、中小企业明晰发展战略的重要意义中小企业发展战略问题是一个世界性的焦点。

具体到我国中小企业发展面临的情况，既受到普遍性因素的影响，也更多地凸显出我国中小企业发展的特殊性，中小企业发展战略选择与确定需中小企业进一步提高认识与重视。

首先，我国是中小企业大国，中小企业在整个国民经济结构中占极为独特的位置，一方面，数量众多的中小企业在我国企业总数中占了绝大部分比例，在分散经济风险、深化经济体制改革、满足市场多元化需求、促进技术创新等方面发挥了重要作用。

另一方面，相对于数量庞大，我国中小企业个体不论是资金规模还是综合实力等方面都有待进一步提升。

尤其是处于激烈的国内外市场竞争中，国际跨国企业、国内大型企业等使得中小企业面临着艰难的生存境地，甚至一定程度上成为在夹缝中寻求生存与发展的企业群体。

究其原因之一在于中小企业对于发展战略的忽略，对于企业长远及未来经营缺乏整体性的规划与把握，导致难以为企业的发展提供一个较为清晰、有效的方向指导，无法维持企业生产经营的正常运作。

因此，对于中小企业来讲，只有找准定位，通过企业独特与切实可行发展战略的实施，在市场竞争占有一席之地。

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圆 续 思 中金 翡 凌 的略 考
口 黄 旭
改 革 开 放 以 来 ，我 国 中 小 企 业 得 到 了 迅 猛 发 展 ， 与 国 有 大 型 企 业 一 道 共 同
事件 、 展过程 中 的主要障碍 和挑 战 、 发 未 来 的 战略 等 ） 。 本 文 拟透 过 所调 查 的 这 些企 业 ， 就 目前 我 国 中 小 企 业 在 战 略 方 面 存 在 的 问
对 企 业 的 持 续 发 展 产 生 不 良 影 响 。 具 体
取 ９ １个 样 本 单 位 。样 本 限 于 雇 员 人 数 在
１ — — ４ Ｏ人 。 调 查 采 用 面 访及 电话 访 Ｏ ５ 谈 两种 方式 ， 中面访 ５ 其 ２个 ： 电话 访 谈 为 ３ ９个 。 本 调 研 采 用 问卷 的 方 式 ， 问卷
２企 业 战 略 意 图 不 明 。战略 意 图 表 明 ． 了企 业 未 来 前 进 的 方 向 、 意 欲 占 领 的业
务位置 、 划发展 的能 力。在 调查 中 ， 计 有 ８ ％ 调 查 企 业 既 没 有 企 业 的核 心 经 营 ４ 被
的 内 容 包 括 企 业 的基 本 情 况 （ 企 业 年 如
神 创 立 了 基 业 并 迅 速 成 长 了起 来 。 如今 ，
长 ” 短 缺 经 济 条 件 下 迅 速 发 展 起 来 ， 关 “
系就 是 生 产 力 ” 错 误 观 念 根 深 蒂 固 。 不 的
企 业 经 营 环 境 发 生 了很 大 的 变 化 。 随 着
经 济 全 球 化 、 一 体 化 进 程 的 加 快 和 我 国
速成 长和发 展起 来。企 业 家们充分 尝 到 了 只 顾 眼 前 利 益 的 谋 求 短 期 效 益 的 甜

低 通过 浙 江温州 中小 企业 的发展 实例 ， 了解 企 业集 群 大产业 又 可 归纳为 三大 类 ： 压 电器 归 为发 电和 配 服装 和制 鞋 业 归 为纺 织 服 装 类 ； 火 机 打 发展 对企 业及 区域 发展 的重要 效应 ， 识 到集群 战 电系 统类 ； 认 略是 中小企业 发展 的必然趋 势 。
自 上世纪 ９ 年代以来 ， Ｏ 在市场经济发展和经 关注， 认为网络内的中小企业彼此间发展了高效 的 济结构战略调整过 程 中， 中小企业在 推动经济增 竞争与合作关系 ， 形成高度灵活专业化 的生产协作 网络 ， 有 极强 的内生发展 动 力 。 具 长、 提供就 业机 会 、 进 管 理 创 新 等 多 个 方 面 都起 促 着十分重要 的作用。但是与大企业 比较 ， 单个 中小 企业 自 身存在 比较劣势 ， 如面临着规模经济难 以实
有 Ｏ家获 得 国 际质 量体 系认 证 ， 优越的交通地理位置。这 时期 主要有工业 区位论 家 优 等 品标 准 ， 近 ３ 有 ２０多 家 年西 服 生产 能 力 超 过 ５万套 。温 州 的 ０ 鼻祖 韦伯 在 ２ 纪初 提 出 的工业 区位论 和 法 国经 ０世 作 济学家佩鲁的地域生产综合体理论等。在 ２ 世纪 制鞋 业更 是 名 扬 天 下 ， 为 中 国最 大 的 制 鞋 基 地 ， ０ ００多家制 鞋 企业 ， ６ 有 ｏ多 家获 准 佩带 ８ Ｏ年代 以后 ， 企业 集 群 理论 发 展 为新 产业 区理 论 ， 温州 拥 有 ４０
发展的成功案例 ， 分析 中小企业集群发展的效应 ， 出推 动 中小企业集群 发展 的策略 。 提
［ 关键 词］ 中小企 业； 集群 ； 温州 ［ 作者 简介］ 岳峰 ， 桂林 电子科技 大学管理 系讲 师， 硕士 ， 西 桂 林，４ ０４ 广 ５ １０ ［ 中图分类号］Ｆ ２ ． Ｆ ７ ． １０ ４；２ ６ ３ ［ 文献标识码 ］Ａ ［ 文章 编号 ］１０ ０ ７—７２ ２ ０ ）９一 Ｏ ９— ３ ７３（０６ ０ ＯＯ ０

由于 中小企业 一般 投入 产业 规模较 小 ，资本 和
技 术构 成一 般较低 ， 从而 导致 竞 争能 力 、 风险能 力 抗
清 楚 的战略 ，企 业必 须在 整个 经营领 域和 全部 产 品
中， 从现 在起 就要 在根 本上 强调 专业化 ， 不是 大规 而
低 下 。 别是 很大 一部 分企业 集 中在技 术含 量低 、 特 生 产 工艺 简单 的行业 ， 力实施 低 成本战 略 ， 无 因而采 用 差 异化 战略 是 明智 之举 。而 集 中战略其 实 也是低 成 本 战略和 差异 化战 略在 小范 围 内的展 开 。以下分 别 介 绍相应 的可供选 择 的差异化 战 略 的实施 方式 ：
异 化 战略 在 中小 企 业 的 实施 方 式 ． 以便 使 其 能 够 成 功 运 用此 三 种 方
培育 成型 ，完 全可 以在 成熟市 场 中开辟 出一 片新 的 天地 。但 是 ， 除非独 特性对 顾 客是有 价值 的， 否则 它 就不 会带 来差 异性 。一个 成功 的具 有差 异化 的企业 拥 有 为其顾 客创 造价 值 的方式 ，这 些方 式能 带来超 出所增 成本 的溢 价 在单纯 买 方市场 的情 况下 ， 需 更
要 做 到这一 点 。
式 获得 竞 争优 势 。
【 键 词 】 小企 业 ： 异 化 战略 ； 关 中 差 实施 方 式
【 中图分类号］ ２０ 【 Ｆ ７ 文献标识码】 Ａ 【 文章编号】 ０ ８ ５ ９ 一（０ ６ ０ — １ １ ０ １０ — ６ ６ ２ ０ ）６ ０２ — ２
鉴 于所 有市场 都 在细 分化和 国内外 竞争者 十分
对 一种产 品越 感 到是 一种成 熟 的产 品，则通 过 不断 地 积 累小 的优 点 ，使 它显 出与众 不 同的机 会也 就越 多 。这些不 断积 累 的小优 点最 终会使 这种 产 品改变

我国中小企业发展战略中小企业作为我国经济的重要组成部分，发挥着促进就业、推动创新和促进经济增长的重要作用。

为了促进中小企业的健康发展，我国制定了一系列的中小企业发展战略。

以下是我国中小企业发展战略的相关内容：1. 创新驱动发展我国中小企业发展战略的第一项重点是创新驱动发展。

创新是中小企业获得竞争优势和实现可持续发展的关键。

我国鼓励中小企业加大科技创新力度，提升自主创新能力，推动技术进步和产业升级。

政府加大对中小企业的科技创新支持力度，提供创新创业的政策和资金支持，鼓励中小企业加强与科研机构和高校的合作，促进科技成果转化和产业化。

创新驱动发展可以帮助中小企业提升核心竞争力，实现可持续发展。

2. 优化营商环境与政策支持我国中小企业发展战略的第二项重点是优化营商环境与政策支持。

政府加大对中小企业的支持力度，推动优化营商环境，降低中小企业的经营成本和市场准入门槛。

政府出台一系列的中小企业扶持政策，包括减税降费、融资支持、创业培训等方面的支持措施。

同时，政府还加强对中小企业的监管和服务，提供咨询、培训、法律援助等支持，帮助中小企业解决经营中的问题和困难。

优化营商环境与政策支持可以提升中小企业的发展环境和条件，促进中小企业的健康发展。

3. 加强金融支持与融资服务我国中小企业发展战略的第三项重点是加强金融支持与融资服务。

中小企业在发展过程中面临着融资难、融资贵的问题，为了解决这一问题，政府加大对中小企业的金融支持力度。

政府鼓励金融机构加大对中小企业的信贷支持，提供贷款、担保、融资租赁等多样化的融资服务。

同时，政府还推动发展多层次资本市场，为中小企业提供更多的融资渠道。

加强金融支持与融资服务可以帮助中小企业解决融资问题，促进中小企业的发展和壮大。

4. 培育创新创业生态系统我国中小企业发展战略的第四项重点是培育创新创业生态系统。

政府鼓励创新创业，推动创新创业的生态系统建设。

政府加大对创新创业园区和孵化器的支持力度，提供场地、资金、政策等方面的支持，为创新创业提供良好的环境和条件。

身的优 、 劣势和特点， 确定适合 自 身发展的战略， 并进行高效的战略管 理， 才能在激烈竞争中的生存， 并不断发展壮大 。 在战略管理方面面临 的困惑更多， 要求也更具体， 更需要通过战略管理来积 累竞争优势。 所 以战略管理对中小企业来说至关重要。
一
、
我 国 中 小企 业 发 展 中存 在 的 主要 问题
与大 型企 业 相 比 ， 中小 企 业 规 模 小 、 务单 一 ， 有 灵 活 性高 、 业 具 适
应性强 、 调头转 向快 、 专业化程度高等优势。但 是在市场竞争中却面 临 理 念 滞 后 、 才缺 乏 、 资 困 难 、 息 闭 塞 、 术 落 后 、 销 能 力弱 人 融 信 技 营 等不容忽视的制约因素。 １ ． 缺乏科学的发展战略。不少中小企业经营者长期以来 重战术 ， 轻战略 ， 对经营战略缺 乏深入 的研究 、 长远 的打算 ， 有时为了眼前利
了一定的作用 ， 但并不适应达到一定规模后 的可持续发展。 ３ ． 缺乏现 代的企业管理 。部分中小企业竞争力弱 ， 问题不是出在 我们以往强调 的硬件和看重的资金及技术上 ， 而是出在软件和经 营 管理上。 我国中小企业 的经营活动大多缺乏一种科学理念支撑， 偏重 人际关系的协调 ， 情”而忽视“ ” 重“ ， 理 （ 企业文化） 法” 和“ （ 企业制度） 的 建设 ， 缺乏标准化 、 规范化 、 化 、 制度 程式化 的管理 ， 管理 的优劣因人
二、 中小 企 业科 学 发 展 的途 径 随着全球经济一体化的加强和 知识经济的迅速 崛起 ，市场竞争
更加激烈 ．中小企业的发展环境 吕趋严峻 。只有实施科学 的发展战 略， 中小企业 才能不断提高 自己的核心竞争力 ， 提升企 业市场价 值 ， 在强手如林的市场上脱颖而出． 逐渐成为市场的引导者 。 １ 实施科学 的发展战略 。企业的核心竞争力 ， 不是业务层次创造 利润的经营能力 ． 而是企业层次适应变革的综合能力。构造一个超越 于具体 业务 的企业战略 ， 使企业战略更加强调未来远景与总体 控制， 纠正 目前部分 中小企业过于强调利润的非战略扩 张。中小企业必须 从 国际竞争背景与趋势来定义业务选择模型，进而淘汰那些没有发 展潜 力的业务 ， 集中力量于竞争 力强的新兴业务， 从而使企业获得持 续加速成长 的资格。塑造企业品牌而不仅是产品品牌 ， 强调消费者而 不仅是产品 ， 强调创新而 不仅是技术优势 ， 从而使企业的竞争优势建 立在持续的“ 源” 。 资 上 ２ ｌ 建立合理的治理结构。尽快完成向现代企业制度的根本性转变 ， 提高企业的决策水平和 决策效率。中小企业 必须建立健全合理的治 理结构 ， 完善权力制衡机制 ， 规范所 有者 、 经营者 、 劳动者之 间的权利 义务关系 ， 真正建立起符合经济全球化背景下市场竞争要求的经营 管理 机 制。 ３ ． 实行严明的企业管理。建立健全独立于战略的业务管理系统（ 战 略实施 系统 保证将企业制定的战略举措转化为实际行动。 在战略实施 层面 ， 建设一个开放的制度化平台 ， 企业 主管 、 『 员＿都会在该平台上交 ＝ ＿ 流业 务实施情况 ， 对比差距， 分享成功的经验和措施 。企业从制度 上 建 立人 力资源框架 ， 对每位 员工都要有明确的职业生涯规划 ， 合理选 拔、 使用人才， 严格考核 ， 优胜劣汰。 ４ 养核心的竞争 实力。 培 强化学 习能力与创造性并重的核心竞争 力， 从而使企业的核心竞争力能够支撑业务持续健康地扩张 。中小企 业 必 须 加 大 贤 才 引进 、 育 培 训 力 度 ， 设 学 习型 、 新 型 组织 ， 造 教 建 创 营 高素质人才优势 ； 必须“ 活化” 组织结构层次与激发组织创新 ， 将业务 运 营 系 统 与变 革思 想 融 为 一 个 整体 ．从 而 为 业 务 发展 提 供 持 续 的 支 撑动力 ； 必须培 育强势凝聚 力和控制力的企业文化 ， 将优秀的企业精 神长期融入到企业组织结构 、组织系统和程序、企业标识等方方面 面， 使企业的文化理念成为每个成 员自觉 的行为 ， 成为社会各界认知 企业的窗 口， 为消费者信赖企业的源泉 。 成 ５构建合作 的企业联盟。 ． 中小企业规模小 、 实力弱 ， 单个竞争力不 强 。中小企业应实施合作竞争战略 ， 在平等互利基础上 ， 通过精细 的 专业化分 工和 紧密的协作 网络 ， 实现资源 共享 、 优势互补 ， 形成集群 规 模 优 势 ， 强 中 小企 业 的市 场 竞争 力 。 增 三、 中小 企 业 科学 发 展 的 战略 选 择 ｔ

斌
体 制 转 型 、结 构 调 整 和 加 入 Ｗ Ｔ 的 背 景 下 ，更 应 把 发 展 中 小 企 业 放 到 一 个 Ｏ 战 略 的 高 度 来 考 虑 和 对 待 ，使 中 小 企 业 成 为 我 国 经 济 健 康 持 续 快 速 发 展 的
独 特 的重 要 力 量 。
企业 实 际的技 术创 新 生长 点 。 第 二 是 科 学 管 理 战 略 。科 学 的 管 理 是 企 业 的 生 命 ， 中 小 企 业 成 长 壮 大 是
的 基 础 。中小 企 业 在 管 理 上 要 转 变 观 念 ， 弃 那 种 经 验 式 、 放 式 、 长 专 断 抛 粗 家
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目前 ， 中 小 企 业 的 存 在 与 发 展 是 各 个 国 家 普 遍 关 注 的 一 个 世 界 性 问
一
刘 绍
题 。 由 于 中 小 企 业 在 社 会 经 济 发 展 中 日 益 重 要 的 地 位 和 作 用 ， 此 ， 持 中 因 扶 小 企 业 的 发 展 已 成 为 世 界 各 国 一 致 的 发 展 战 略 和 政 策 选 择 。就 我 国 来 说 ， 在
式 的 随 意 管 理 ， 立 健 全 企 业 内 部 的 科 学 管 理 制 度 ， 辅 之 以 科 学 的 管 理 手 建 并 段 。 除 了 企 业 的生 产 、 售 、 本 、 量 管 理 以 外 ， 应 加 强 企 业 的 资 金 、 销 成 质 还 技
术 、 才 、 息 等 方 面 的 管 理 ， 别 是 要 重 视 管 理 人 才 的 培 养 和 引 进 。不 仅 要 人 信 特 发 挥 管 理 制 度 的 作 用 ， 要 充 分 发 挥 管 理 中 人 的 作 用 ， 想 办 法 调 动 员 工 的 更 要

【 摘
４３ ０ ） ５ ０ ３
要 】 入 ２ 纪 的 中 国 面 临 着经 济 全球 化 的挑 战 。 小 企业 的发 展 问题 也 成 为我 国 经济 发 展 过 程 中 日益值 得 关注 的 重要 内容 。 进 １世 中 如何
办好 我 国的 中小 企 业也 成 为 今 后 相 当 长 一段 时期 内我 国的 一 项 重要 战 略 性 任 务 。
种 技 术优 势 ， 速 生 产 出 新 产 品， 成 本 降 低 。因 此， 术进 步 降低 了生 全 面 发 展 。 迅 使 技 我 们 可 以借 鉴 美 国的 成 功 经 验 ， 政 府 部 门 中建 立 统 一 的 中小 企 在 产 的 最 小 有 效 规 模 的 要 求 ， 就 使 中 小 企业 实 现 规模 经济 的 可 能 大 大 这 业 行 政 管 理 机 构— — 中小 企 业 局 ， 实 行 政 企分 开， 政 府对 中小 企 业 并 将 增 加 ． 相 当多 的中 小 企 业也 能 享 有 规 模 经 济 的优 势 。 使得
３ 中小 企 业 目前 发 展 现 状 及 环 境分 析 ．
３１中 小企 业 发展 现 状 ．
１ ． 织 发 展 阶 段 理 论 塔 克 曼 在 １５ ４组 ９ ６年 提 出 关 于 群 体 发 展 的 ３１１国 内 中小 企 业 存 在 的 问 题 ．． １外 部 环 境 从 外 部 环 境 来 说 ， 约 中 小 企 业 发 展 的 客 观 障 碍 依 ． 制 理 论 ． 认 为 群 体 发 展 要经 过 四个 阶 段 。 他 第一 阶段 是 形 成 阶段 。第 二 阶 段 是风 暴 阶段 。 三 阶段 是 正 常 化 然 存 在 ， 然 缺 乏 良好 的经 营 环 境 。 第 仍 阶 段 。最 后 阶段 是 发 挥 作 为 阶段 。

中小企业当下发展战略浅析摘要：作为中国的中小企业，因其在生产经营中与大型企业有着本质的不同，因而在我国国门大开，市场竞争日益激烈的当下，如何求得生存，谋得发展，是一道非常难解的课题。

本文就我国中小企业目前发展现状入手，较为客观、深入地分析了今后一个时期中小企业面临的不利因素和有利条件，并从政府、社会及企业自身角度，对制订中小企业应对策略的有关内容进行了阐释。

本人撰写此文之用意在于抛砖引玉，不当之处，敬请老师及阅者批评。

关键词：中小企业发展战略市场人才abstract: as china’s small and medium-sized enterprises, because of its production and management and large enterprises are essentially different, thus opening in our country, the market competition is increasingly intense today, how to seek survival, development, is a very difficult task. in this paper, the current development status of china’s small and medium-sized enterprises to start, more objective, in-depth analysis of the unfavorable factors of small and medium-sized enterprises face the next period and favorable conditions, and from the government, society and enterprise ‘s angle, the relative content of small and medium-sized enterprises to develop coping strategies are explained. i am writing this article was intended to attract, inappropriate,please the teacher and reader criticism.keywords: market development strategy of small and medium-sized enterprise talent中图分类号：t-01 文献标识码：a在知识经济特别是信息化快速发展的今天，我国中小企业在获得发展机遇的同时，也面临着更多的挑战。

!""#年$月!"#$%&’()*#+$)*),-特区经济!!%摘要：中小企业在我国国民经济发展中正发挥着越来越重要的作用，但是中小企业在发展中也存在着诸多问题。

本文分别从当前我国中小企业的发展矛盾和中小企业发展战略选择两个方面，探讨中小企业的发展问题，认为中小企业应采用集中战略，并从品牌、质量、技术、营销、融资方面提出有关建议。

关键词：中小企业；战略；集中战略&’()*+,)-./0(1.2+33+45/65782 9.7:65 04)6*;*7(6(<+*6;3+=74>?87)6 72;@*)+4)*@36 74)A6 6,@4@27,56B63@;264)@C DA74+，’8) )A6=A+B6’664,@4C*@4)65 E7)A B+*7@8(;*@’362( +45 57CC7,83)76(F GA7(+*)7,36 C@,8(6(@4)A6 ()*+)6>7,7((86(@C./0(74)6*2(@C)A6 57CC7H,83)76(26)’=./0(F.)*+)6>76(;*@;@(65*6H>+*574>)A6’*+45，?8+37)=，)6,A4@3@>=，2+*H I6)74>+45 C74+4,74>F GA6 E*7)6*A@35()A+))A6 ./0((A@835,@4,64)*+)6)A67**6(@8*,6(@4 J8()@46@C)A6+’@B6+(;6,)()@’6,@26 2@*6,@2H;6)7)7B6 74)A6 2+*I6);3+,6FK6=E@*5(-./0(L.)*+)6>=L M@,8(.)*+)6>= 1蚌埠学院，安徽蚌埠!NN"%"<浅析我国中小企业的发展战略!吕部中国是一个名副其实的中小企业的王国，因为中国是一个发展中国家，廉价劳动力资源比较丰富，但企业受到资金、技术和市场环境等制约，其规模不可能很大，因此产品技术水平低，以劳动密集型和简单加工型生产为主。

中小企业战略论文范文由于中小企业实力较大型企业更为逊色，规模经济效益差，技术力量不足，水平较低。

因此，中小企业要想立足市场，需要采取积极的进攻型战略才能改变被动、落后的形势。

下文是店铺为大家搜集整理的中小企业战略论文范文的内容，欢迎大家阅读参考!中小企业战略论文范文篇1浅析中小企业发展战略目标摘要：针对中小企业在各国经济发展中的作用和我国中小企业的现状，指出对我国中小企业发展战略和发展方向进行研究的必要性。

在研究战略目标定位时，从中小企业的发展环境、运行结果、社会效益三个方面出发，提出了在这三个方面所要达到的战略目标以实现目标所要达到的十大要求。

在确定中小企业发展方向时，根据中国国情、中小企业的特点加入WTO给我国带来的机遇和挑战，提出了要坚持发展特色型中小企业、配套型中小企业，科技型中小企业等7个发展方向。

关键词：社会效应;中小企业发展战略;中小企业发展方向其实是呈现多元化的，因为我国的国情不同，所以说发展方向是很多的。

从产业布局来分析的话，分的越细，规模越成熟则活力越强。

现在一个企业发展如果最重要的就是企业采取怎样的策略。

我国的国情显示：中小企业以其经营方式灵活、组织成本低廉、转移进退便捷等优势更能适应当今瞬息万变的市场和消费者追求个性化、潮流化的要求，呈现蓬勃发展的良好态势。

在包括发达国家在内的世界各国的经济发展中，中小企业都有着举足轻重的地位，发挥着不可替代的作用。

特别是在我国这样一个人口众多、地域辽阔、各地经济发展水平差别很大的国家，中小企业的发展更具有重要的意义。

我国中小企业由于受到多种因素的影响，其发展面临着空前的困难，其思想观念、技术装备、经营管理组织结构等方面都存在着严重的问题。

为了使我国中小企业能够适应经济发展和市场竞争的需要，充分发挥其在国民经济中的重要作用，有必要首先明确中小企业发展的战略目标和战略方向。

一、战略方面1.战略调整由扩张型转向防守型。

企业可以将节奏放缓，减少投资，增加过冬的储备，积蓄能量，可谓“冬眠”。

浅析我国中小企业发展战略摘要：我国中小企业在发展过程中由于缺乏明确的战略而面临日益加大的成长风险，如何逐步缩小战略差距，增强企业的竞争力成为当前中小企业急需解决的问题。

本文试图在分析中小企业发展战略现状的基础上，积极探索建立中小企业的发展战略。

关键词：中小企业；发展；战略战略一词最早来源于军事，我国自古有之，是指挥战争的谋划。

随着人类社会的发展，战略的应用范围逐渐扩大，在不同领域又赋予战略不同的内涵，将战略应用于企业发展，就产生了企业战略。

企业战略的概念来源于管理实践。

不同的管理学家和企业高层领导由于自身的管理经历和认识不同，对企业战略给以不同的定义。

中小企业是相对于大企业而按不同方式划分的生产规模较小的企业。

与大企业相比，中小企业规模小，资金力量单薄，经营品种单一，技术总体水平比较低，在激烈的市场竞争中，往往处于不利地位。

中小企业要在竞争中立于不败之地，必须根据自身的优、劣势和特点，确定适合自身发展的战略，才能在激烈的竞争中生存，并不断发展壮大。

一、发展战略对企业的意义企业发展战略是关于企业发展的谋略。

企业发展是成长、壮大的过程，其中既包括量的增加，也包括质的变化。

企业发展也需要谋略，对企业发展整体性、长期性、基本性的谋略就是企业发展战略。

企业发展战略意义是由企业发展战略本质特征决定的。

因为企业发展战略有三个本质特征，主要表现在三个方面。

1.整体性企业是一个由若干相互联系、相互作用的局部构成的整体。

局部有局部性的问题，整体有整体性的问题，整体性问题不是局部性问题之和，与局部性问题具有本质的区别。

企业发展面临很多整体性问题，如对环境重大变化的反应问题，对资源的开发、利用与整合问题，对生产要素和经营活动的平衡问题，对各种基本关系的理顺问题。

谋划好整体性问题是企业发展的重要条件，要时刻把握企业的整体发展。

2.长期性企业存在寿命，寿命有长有短。

投资、经营者应该树立“长寿企业”意识。

为了使企业“长寿”，不但要重视短期发展问题，也要重视长期发展问题。

制灵 活 、 应快 捷 的经 营优 势 ， 于适 应 千 变 万 化 反 利 的消 费需求 。 第四， 以开 发新 型 产 品为 起 点 ， 中小 企业 是 成 长最快 的科 技创 新 力 量 。现代 科 技 在 工业 技 术 装
第 三 ， 批量 、 样 化 。面 对 当今 时代 人 们 越 小 多
置。许多中小企业把企业的重要 岗位都交予 自己 信得过的亲朋好友 ， 即使他们履行不好职责 ， 也不 愿依靠人 才市场 寻找企业 发展 需要 的人才 。其 次， 重薪金轻保 障。一些中小企业 只在乎 给员工 发放薪金 的多少 ， 轻视员工 的生老病伤等保障事
［ 文献标识码］ Ａ
［ 文章编号］０８— ７３ ２０ ）２ ０３ ０ １０ ５９ （０ ８ ０ — ００— ３ 策。其次， 中小企 业员工人 数较少 ， 组织 结构简 单， 个人在企业 中的贡献容易被识别 ， 因而便于对 员工进行有效的激励 ， 不像大企业那样在庞大 的 阶层化组织内容易产生怠惰与无效率的情况 。可
顽强 的生命 力 和独具 的扩大 就业 、 荣市 场 、 便 繁 方
居民生活及其制度创新 、 技术创新等优势 ， 发挥着 大企业 难 以替代 的重要作用。我 国改革 开放 以 来， 中小企业在社会 主义市场经济建设 中蓬勃发 展的事实也进一步证明， 它的发展是符合经济规
律 的。２０ ０６年 ， 国 中小 企 业 数 量 已达 到 ４２０ 我 ０
项 。最 后 ， 使 用 轻 培 养 。不 少 企 业 认 为 对 员 工 重
来越突 出个性 的消费需求 ， 消费 品生产 已从 大批
量、 单一 化转 向小 批 量 、 多样 化 。虽 然 中小 企 业 作
为个体普遍存在 经营品种单一 、 生产能力较 低 的 缺点， 但从整 体上看 ， 由于量大 、 点多且行业 和地 域分布面广 ， 它们又具有贴近市场 、 靠近顾客和机

中小企业发展面临的趋势、问题与支持战略研究共3篇中小企业发展面临的趋势、问题与支持战略研究1随着经济和市场的不断发展，中小企业已成为我国经济发展的重要力量。

但是，中小企业发展面临着各种各样的趋势和问题，如何针对性地进行支持，才能促进中小企业的健康发展呢？一、中小企业发展面临的趋势中小企业在发展过程中，不仅要面对国内经济发展的宏观环境，还要关注世界经济的发展趋势。

在国内经济发展方面，人口老龄化、劳动力成本上升等因素将导致产业结构的调整和转型。

在国际经济发展方面，贸易保护主义和地缘政治风险的增加将导致贸易环境的不稳定和不确定性。

因此，中小企业在发展过程中需要对经济形势和市场发展趋势进行敏锐的把握，及时做出调整和变革。

二、中小企业发展面临的问题1.资金难题中小企业相对于大企业而言，往往缺乏稳定的融资途径，资金链断裂的风险较高，导致生产活动受到严重影响。

此外，中小企业在资金融通方面的信息不对称和信息不透明也是制约其融资的重要因素。

2.人才问题中小企业面临着人才的流失和人才的短缺问题。

由于缺少真正优秀的人才，中小企业的创新能力和市场竞争力受到了严重限制，导致企业的发展受到了阻碍。

3.市场和销售问题中小企业的销售能力往往相对薄弱，缺乏自己的品牌、销售渠道和顾客资源，难以在激烈的市场竞争中立足。

同时，中小企业在寻找市场机会和拓展市场的过程中，也面临着市场信息不对称、市场判断能力差等问题，导致企业错失市场机会。

三、支持中小企业发展的战略1.完善融资体系应建立健全中小企业金融服务机构体系，加强中小企业金融服务的信息化建设，提高中小企业资金融通的效率和透明度。

此外，应改善中小企业融资环境，提高中小企业融资的可得性和可持续性。

2.加强人才培养应加强对中小企业人才的培养和选拔，提高中小企业的管理水平和人才储备，激发企业创新活力。

此外，应鼓励人才技术转化和技术引进，在一定程度上弥补企业人才的不足。

3. 拓展市场和销售渠道应加强对中小企业的市场研究和市场情报收集，指导企业发展适应市场的产品。

浅谈我国中小企业的发展战略李晓军1，21．贵州大学管理学院;2．中国银联贵州分公司【摘要】自我国加入世界贸易组织以来，市场开放度不断增加，这给我国中小企业带来了前所未有的机遇，并且随着我国经济的不断转型，中小企业的发展已经成为了我国经济发展过程中值得关注的重要内容。

一方面，中小企业在我国经济与社会发展中发挥着极其重要的作用，其不仅促进了我国经济的发展同时也为解决我国就业问题做出了巨大的贡献。

另一方面，中小企业也同样面临严峻的形势:内有国有大型企业在国家财政支持下的强烈反击与市场争夺，外有来自国际的竞争压力。

相比之下，中小企业没有大型企业的规模、人才队伍、资金实力和管理等方面的优势。

因此如何在新经济所赋予的机遇和挑战面前以战略性的眼光规划企业的长远发展，已成为中小企业当务之急所应思考的首要问题。

本文正是基于此考虑，着重阐述了我国中小企业在目前经济背景下应选择怎么样的战略。

【关键词】中小企业发展战略选择一、对我国中小企业现状的分析1．自身优势。

我国中小企业自改革开放以来数量不断的增加，业已发展成为国民经济中不可或缺的重要部分，直接推动着我国经济的持续发展。

中小企业的异军突起，必然有着自身的优势，主要体现在:第一，资源丰富。

我国地域辽阔，自然资源富足，材料配件价格低廉，劳动力充足，而中小企业又多属于劳动密集型，劳动力成本相对较低，这些就构成了其生产的产品成本低，售价低廉的优势。

第二，规模小、机制灵活。

我国中小企业一般规模都不大，其机制也较为灵活，这就符合了市场细分、小额、快捷、及时化的要求，正在由于其规模小、机制灵活的特点，决定了其能够根据市场需求的变化，迅速调整产品结构和经营方向的优势。

第三，生存空间大。

由于我国市场空间较大，中小企业在区域性和产品特色方面的选择空间上具有很大的优势。

2．自身劣势。

虽然中小企业在我国经济环境中拥有优势，但是其自身的劣势才是阻碍企业发展的根本原因，具体包括:第一，产权制度的不合理性。