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ECR ECN标准格式FW

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ECR和ECN流程

ECR和ECN流程
范围： 本程序仅适用于设计变更和制程的变更。
定义： 工程变更：包括设计变更和制程变更。 设计变更：在设计完成进入量产阶段后，根据客户要求或改善产品的目的所进行的包括材料规格和 性能规格，包装方式的变更。 制程变更：在设计完成进入量产阶段后，根据客户要求或改善产品的目的所进行的包括装配流程， 装配工艺，检测方法等的变更。
客户反馈
5.1.1 ECR 提出通常根据客户市场的要求或改善产品的目的由研发部提出，其它相关部门也可基于相 同目的提出 ECR。 5.1.2 ECR 至少须包含下列项目： 变更内容；
b. 变更原因和目的（必要可附上相关文件和报告等资料）； 变更影响，包括制造，品质，成本，风险等，并须进行 FMEA 研究； 变更开始的时间或时机；
表单： 工程变更申请(ECR)
RDFORC05A, A/0；
工程变更通知(ECN) RDFORC05B, A/0；
7. 相关文件： APQP/PPAP 设计开发和生产件批准程序 (QOP0073C02) 文件和记录管理程序 （QOP0062S10） 合同和订单评审程序 （QOP0072C01） 管理评审流程 （QOP0056M16）
5..2 工程变更通知（ECN）流程:
申请人 研发部
分发工程变更
通知（ECN）
制造工程部 生产
附 相 关 的 工 填写模具和设 编 制 时 间 表
程技术文件 备 AR
和材料要求
物控 品质 市场
更新客户交货 期要求
确认影响 时间
向供应商发 出订单
执行质量计划 执行控制计划
5.2.1 研发部根据生效的 ECR 和验证报告，决定是否进行正式的工程变更，并发出 ECN。 5.2.2 ECN 至少包括下列项目： a. 变更内容, 与 ECR 相同； b. 变更生效日期； 影响到的在库成品和已交付成品、在制品和原材料的处理；

PD1402_设变(ECR与ECN)

PD1402_设变(ECR与ECN)

设变（ECR与ECN）概述本文件记载了产品及项目开发的一些常用总结性资料，可作为项目开发及技术改进的参考。

目的为了使项目开发过程中有文件依据及参考，为了规范开发过程，建立全面的项目开发文档，特制作此文件。

具体内容1.设变的概念1.1 设变的原因工程变更(Engineering Change)、技术改进(技改)、设变都为同一概念，表示工程过程中的文档及资料更改，设变的原因通常有以下几类：1）客户图纸变更，要求其供应商同步变更；2）公司内部工艺及技术改进，相应图纸变更；3）发现图纸错误，或不符合规范，变更项目以校误；4）生产中后面分批次下发的图纸与前面的图纸冲突，更改前面的图纸。

1.2 设变的分类工程变更(Engineering Change)是企业活动重要的管制项目之一，依照实施的时间、目的不同，其管制细分如下：ECN (Engineering Change Notice)工程变更通知：通常使用於新产品开发过程中之工程变更，工程部门确认变更后发出，通知相关单位。

ECO (Engineering Change Order)工程变更命令：通常使用於新产品开发完成后的工程变更，工程部门确认必要的变更后，发出文件交相关单位会签，以确保库存品、在制品被妥善处理，是立即变更、使用完毕后变更等，销售单位、制造单位、物料单位都要同意且采取必要行动，通常ECO 牵涉范围大，导入时程长，需要严谨之系统管理之。

ECR (Engineering Change Request)工程变更申请：通常使用於新产品完成后，非工程单位就本身之需要发出工程变更申请，交工程单位研究，工程单位若同意则发出ECO ，交各单位会签，会签同意后导入。

ECA(Engineering Change Authority)工程变更授权：有些时候工程变更需要经过客户的授权，此时则需要发出ECA要求客户签回，作为ECO的依据。

VECN: Vendor Engineering Change Notice 供应商变更通知。

工程变更(ECR、ECN)管制办法

工程变更(ECR、ECN)管制办法
六.内容
6.1 ECR申请作业步骤：
6.1.1任何单位或个人都可以按实际需求进行ECR申请
6.1.2申请人按要求填写『工程变更需求单(ECR)』的申请人填写栏(包括产品类别、机型
料号、申请单位、申请人、变更原因概述等字段)；
6.1.3申请人填好相关字段，钩选申请理由，写明变更原因概述，然后交部门主管审核；
6.3.3品保根据需要可配合工程评估单位对ECR的信赖性和有效性进行评估和验证；
6.3.4工程评估单位需对ECR的可行性进行详细评估，详细叙述评估变更前后的状况和变
更的影响；
6.3.5评估完成后，工程评估单位需要保留所有评估之左证数据；
6.3.6评估完成后，工程评估单位照左证数据对变更可行性进行判定结果，如判定可行
给管控单位责任人；
6.4.5管控单位收集和整理好相关变更资料，如确定ECR成立，则核发ECR编号，并发
E-Mail召集审核委员准备定期或临时召开审核会议；
6.4.6审核委员准备相关资料按时参加ECR审核会议;
6.4.7在审核会议上，由管控单位的责任人依据可行性评估的左证数据和各部门提供
的相关资迅先对变更的可行性的工程评估和影响面作详细说明，再由各申请人
3.4.4负责对于通过审核的ECR进行ECN转化并发行、管控；将有效之ECN维护到BOM；
3.5品保处：负责配合工程评估单位验证ECR的可行性;
3.6品管处：负责跟进ECN切入的有效性；
3.7产品企划：
3.7.1为ECR提供标准支持和依据；
3.7.2负责对ECR申请（包材类）进行可行性评估和验证；
3.8业务/销管：如有客户认可之必要，业务负责请客户认可ECR内容，销管负责客户
6.4.11如最终判决发行ECN，工程开立ECN给各相关单位，各单位各司其职配合ECN

ECN标准格式

ECN标准格式

PMC 仓库部 采购部 工程部 审核：
是否执行： ■ 执行
□ 不执行
库存品 数量：
是否执行： □ 执行
■ 不执行
客退品 数量：
是否执行： □ 执行
■ 不执行
研发技术部
工程部
品质部
验 证
验证人：
验证人：
验证人：
副 研发部 本 品质部 分 生产部 派 客户服务部
编制：
备注： 1.本单由申请部门填写详细内容并验证。 2.副本接收部门按最新更改内容执行。 3.本表单长期存档，随时备查。
□其它______
序 号
物料编码 物料名称
1
2
3
序 号
物料编码 物料名称
1
2
3
变更前 规格描述
变更后 规格描述
位号
用量
位号
用量
■立即更改
□用完：
报废总价：
BOM是否更新:■ 是□ 否
改 指引文件
□ 图纸
□ 工艺
■无
明 在备品 数量：
是否执行： ■ 执行
□ 不执行
细 在线品 数量：
********有限公司
工程更改通知书（ECN)
机型:
日期: 2017.03.20
NO:ZH-ECN-170306
发出部门:
□ 研发部
■ 工程部 □ 客户服务部
变更原因:
□1.客户要求 □4.方便生产
□2.提高质量 ■5.设计变更
□3.降低成本 □6.消化库存
□7.其它______
变更性质: ■永久性更改 □临时性更改

设计变更ECN控制流程

设计变更ECN控制流程

设计变更ECN控制流程文件编号：1.0 目的确保工程变更更能完全符合客户及生产单位需求, 以达到预期质量、功能、成本、交期与财务等要求，并且使各单位能在最短的时间内获得正确的变更信息。

2.0 范围所有涉及产品设计和制造工程的变更作业，包括产品设计材料、工程数据修正、作业方式、包装方式等各种类型的变更。

3.0 定义3.1 ECR(Engineering Change Request:工程变更申请表)：各相关单位对产品设计、作业方式、工程数据修正、材料规格、包装方式等有变更建议或者反应客户要求的事项，都可以由本单位向工程设计单位提出工程变更建议。

3.2 ECN(Engineering Change Notice:工程变更通知单)：用以正式通知生产、采购及其它相关单位负责人有关工程变更内容，使相关部门或相关人员及时知会或采取措施，确保变更的时效性和有效性。

3.3 非正式ECN：用以供工程师提出工程变更草案及向物料单位查询相关物料库存。

3.4 工程数据修正：针对图纸、承认书、BOM笔误而作的修正。

4.0 职责变更申请人：负责《工程变更申请》的编制与提起《业务信息反馈表》的编制与提起；研发资料管理员：初步确认工程变更表单填写的规范性并给以适当辅导负责及时将各种工程变更申请表交给工程设计师处理收集各部门会签召集和评审会的组织联络l 负责分发工程变更结果的资料给相关部门产品规划工程师：负责工程变更类别的判定负责工程变更的方案设计和意见研发设计工程师：负责依据工程变更方案的产品设计和意见TQC工程师：负责依据工程变更方案修改器件相关资料工艺设计工程师：负责依据工程变更方案的工艺设计和意见研发部总工程师：负责各类工程变更的最后确认相关部门：负责依据工程变更填写本部门的才处理意见或对策参加工程变更申请会签或评审会5.0 流程5.1 工程变更申请提起5.1.1 业务员根据客户需求填写《业务信息反馈表》，并提出建议措施，经区域经理签字确认后交给工程部门暨研发产品规划与设计组启动工程变更流程（由客户明确提出变更需求的需附相应的附件如邮件等）。

ECR和ECN流程

ECR和ECN流程
结论中应写明是否需要进行正式工程变更 ECN.
5..2 工程变更通知（ECN）流程: 4
申请人 研发部
制造工程部 生产
物控 品质 市场
分发工写模具和设
编制时间表
程技术文件
备AR
和材料要求
确认影响
向供应商发
时间
出订单
更新客户交货 期要求
执行质量计划 执行控制计划
5.2.1 研发部根据生效的 ECR 和验证报告，决定是否进行正式的工程变更，并发出 ECN。 5.2.2 ECN 至少包括下列项目：
4. 责任：
4.1 正式 ECN 前必须进行 ECR 和 ECR 的验证工作. 4.2 各部门都可向研发部提交工程变更申请（ECR）. 4.3 研发部负责对 ECR 批准，确认后发出工程变更通知（ECN）,
其他部门没经产品工程部批准不能对工程进行变更. 4.3 研发部主导 ECR 的验证和确认工作，并须在品质、生产等部门的配合下进行试产，
a. 变更内容, 与 ECR 相同； b. 变更生效日期； c. 影响到的在库成品和已交付成品、在制品和原材料的处理； d. 与变更相关的具体执行事项及完成时间； e. 是否需要提供客户 PPAP. 5.2.3 ECN 须至少会签市场部、品质部、生产部、物控部，并最终由研发部核准才能生效，必要时 须取得公司最高层和客户的书面认可. 5.2.4 ECN 会签时须附上批准的 ECR（包括验证报告），一起进行会签。 5.2.5 根据 ECN 进行的相关文件和图纸等的变更，须更新版本并在版本履历中能与具体 ECN 的编 号相联系。
试产结果通过才能正式进行 ECN, 并须附上 ECR 的验证报告一起进行评审。 4.4 物控部（PMC）根据 ECN 负责对库存及在制品跟踪和处理，并协调物料、生产计划和

ECR和ECN流程【范本模板】

ECR和ECN流程【范本模板】
4. 责任：
4.1 正式 ECN 前必须进行 ECR 和 ECR 的验证工作. 4.2 各部门都可向研发部提交工程变更申请（ECR）. 4.3 研发部负责对 ECR 批准，确认后发出工程变更通知（ECN）,
其他部门没经产品工程部批准不能对工程进行变更。 4.3 研发部主导 ECR 的验证和确认工作，并须在品质、生产等部门的配合下进行试产，
试产结果通过才能正式进行 ECN， 并须附上 ECR 的验证报告一起进行评审. 4.4 物控部(PMC）根据 ECN 负责对库存及在制品跟踪和处理，并协调物料、生产计划和交
期的平衡。 4。5 品质部负责对 ECR 造成的风险评估并确认是否需要客户批准，并根据变更的要求更新
相关的品质控制文件。
4.6 品质部负责 ECN 生效后的执行追踪,并报告执行状况追踪报告。 4。7 市场部负责与客户针对变更及相关的沟通。 4。8 财务或会计部门负责成本分析和批准 ECN 产生的 AR.
材料
Manufactured
确认:
确认:
• 人工
• 人工
• 模具
• 模具
工装
工装
• 交货
• 设备
期
• 交货
期
是否需要
客户批
准？
客户反馈
5。1.1 ECR 提出通常根据客户市场的要求或改善产品的目的由研发部提出，其它相关部门也可基于 相同目的提出 ECR。
5.1.2 ECR 至少须包含下列项目： a. 变更内容； b。 变更原因和目的(必要可附上相关文件和报告等资料）； c. 变更影响，包括制造，品质，成本,风险等,并须进行 FMEA 研究； d. 变更开始的时间或时机； e. 变更须进行的验证工作，包括可靠性、小批或批量试产等。

ECN标准模板

ECN标准模板
ECN标准模板
附录1
产品工程联络书
编号： 日期： 年 月 日
产 品
附 件
收文单位
发文单位
收 文 者
收文时间
主要目的：
详细内容（目的、方法、内容、附件、要求期限）
1、
2、
工程部意见：
接收项目：（何时采取何行动）
拒收项目：
拒收原因：
经办人： 批 准：
[此栏用于部品扩点]申请者须与工程部/业务部商量后填写
样品需求： □是 □否
样品取得时间：年月日
样品测试完成时间：年月日
成本比原部品节省 ¥
拟 文
审 核
批 准
FCT-JM-P-B-003-01
注:本表适用于对产品的任何变更需求
附录2工 程 变 更 表
工程变更申请(ECR)
变更描述： □ ECN □ TDNECN/TDN编号：
变更原因：□顾客要求□性能改善 □制程改善□文件修正
签 名：
ECN执行及有效性验证追踪：
实施要点
实施部门
实施时间
签收
实施结果
确认人
ECN/TDN发出者：
部 门：
工程师：
审 核:
批 准：
FCT-JM-P-B-003-02
顾客确认截止日期： 确认人：
工程部：□变更拼板尺寸□变更内部板号□版本变更□交付区域外的TOOLING孔变更
□字符距离变更（此先需问客）□板边变更□交付区域外的MARK点变更
□将旧版所有资料回收（若无并线生产的前提下）□SET废区变更（此先需问客）
□交付区域内MARK点变更（此先需问客）□其他：
确认人：
已售产品：□召回 □不作处理 库存/在途部品：□通用件 □用完 为止 □报废

工程ECR格式文件

工程ECR格式文件

变更主旨（Proposal）
机种范围（Model）
□设计改善 Design change □客户变更 原 因 Customer request 分 类 □制程改善 Change Process improvement Cause □关键元器件供应商变更 Key supplier change □其他： Others
核准： 审核： 承办：
核准： 审核： 承办：
EHT 001 M
变 更 内 容 说 明
容 说 明 □库存
处理决 议和注 意事 项： ； ■PMC统 计库存 数量， 再由□ 设计/■ 工程/□ PM/□SA 确定库 存处理 方式
收文单位：□变更内容适当无误
品质代 表：
会 签 流 程 ：
工程变 更需求 单位提 出ECR→ 工程 （或设 计）确 认→工 程（或 设计） E-mail 或电话 询问PMC 库存 数量→ 设计 （或PM 或工程 或SA） 确定库 存的处 理方式 →品质 代表
工程变更需求单（ECR） ENGINEER CHANGE REQUEST
编பைடு நூலகம்号 No ：
■
急 件 1天内完成 Urgency Handled in one day
一般件 3天内完成
Normal Handled in three day
日期
Date
：
年
月
日
发文单位（Proposer）
收文单位（Receiver）

关于ECR与ECN

关于ECR与ECN

关于ECR与ECNECN--工程变更通知Engineering change notificationECR--工程变更需求ECN. ECR, Engineering change request一般先进行ECR,试验有了结论后再进行ECN正式变更ECR :提出变更申请, 一般用于外部ECN: ECR 通过后,进行变更通知,一般用于内部通知!ECN工程變更通知單！（技術部門起草）ECR工程變更申請單，（需求部門起草）ECR 是工程變更申請單, 是報備給客戶, 徵求客戶的意見.ECN是工程變更通知單, 是通知內部做變更以下是需要发ECR的原因:1.發現已正式下發的圖面或技術資料顯著錯誤，必須變更修正；2.生產過程或檢測和實驗發現產品不良，工程對策涉及變更圖面/模具/技術資料；3.工程為降低成本而創新變更產品設計，制造工藝或增減治具/修模等4.應客戶或市場要求作產品的相應變更；5.因新的法律法規要求變更等理论上任何单位都可以依据“产品能力提升等”依附相关的佐证资料提出ECR，但ECR的提出通常需要技术部门的评估，而后再走ECN 的流程，最后实现BOM的架构而完成工程变更。

賜我以沉靜，去接受我不能改變的'賜我以勇氣，去改變我能改變的ECR有效客户反应简称为ECR(efficientconsumerresponse)。

它是1992年从美国的食品杂货业发展起来的一种供应链管理战略。

这是一种分销商与供应商为消除系统中不必要的成本和费用并给客户带来更大效益而进行密切合作的—种供应链管理战略。

ECR （Efficient Consumer Response）是一种观念，不是一种新技术。

它重新检讨上、中、下游企业间生产、物流、销售的流程，其主要目的在于消除整个供应链（Supply Chain）运作流程中没有为消费者加值的成本，将供给推动的“push”（推）式系统，转变成更有效率的需求拉动的“pull”（拉）式系统，并将这些效率化的成果回馈给消费者，期望能以更快、更好、更经济的方式把商品送到消费者的手中，满足消费者的需求。

ECR ECN EC 作 业 办 法

ECR ECN EC 作 业 办 法

文件名稱ECR/ECN/EC作業辦法文件編號ENB-D02I 執行日期2009/09/03版次I.0 頁次1/7 制文單位PBU產品開發部1. 目的：明確規範公司產品及其零組件之工程變更、內容審核與發行作業。

2. 適用範圍：2.1適用於有關產品及其零組件技術規格，產品製程等工程變更申請、工程永久變更、工程暫時變更或某一批量所涉及之工程變更作業。

2.2該辦法各項內容中若有“【PBU適用】”標識字樣，表明其僅適用于PBU事業處﹔如未進行標識項內容，表明其同時適用于EBU及PBU事業處。

3. 定義:3.1 ECR (ENGINEERING CHANGE REQUEST)：工程變更申請單。

3.2 ECN (ENGINEERING CHANGE NOTICE) ：工程變更通知單。

3.3 EC (ENGINEERING CHANGE)：工程容許認可單。

3.4 專案工程師：該辦法中所指專案工程師均為工程單位之所屬產品專案工程師。

3.5 【PBU適用】A版前（研發階段）之工程文件：PM發出《訂單確認單》前之工程文件，即設計階段之工程文件。

3.6 【PBU適用】A版及A版后（量產階段）之工程文件：PM發出《訂單確認單》后之工程文件。

4. 權責：4.1 各單位(產品開發部、工業工程部、製造、品保、資材、業務等)：4.1.1 反應異常或建議案，填寫《ECR》﹔4.1.2 配合評估變更成本及影響，協調變更工作。

4.2 工程單位（產品開發部、生產技術單位、工業工程部等）：4.2.1審核異常或相關建議案，分析並製定其對策及解決方案﹔4.2.2 【PBU適用】經核准之《ECR》須由工程單位開立ECN或EC。

4.3品保單位（品質保證部、品保部等）：4.3.1 ECN或EC之執行與否及效果確認。

4.4文管中心：4.4.1 ECR、ECN、EC及相關附件資料的發行；4.4.2經核准ECR、ECN、EC所附A版及A版后之圖面、《作業指導書》、《品管工程圖》電子文檔的收集及管理作業。

ECN表格填写规范说明

ECN表格填写规范说明

ECN表格填写规范说明1、客户名称：此处填写客户代号，如X04、W05、Z01、D09等。

2、制板旧编号：前版本厂内编号如06X04862B0 。

制板新编号：变更后新版本厂内编号（即升级编号）如 06X04862C0 。

3、更改类型：分内部更改和客户更改。

内部更改:本厂内修改（客户未提供任何更改信息），勾选。

客户更改:只要客户有提出要求更新任何一项内容，勾选。

4、生效日期：立即执行：a、产线上所有板都在需更改工序的前面，勾选；b、有部分板在需更改工序前，部分板在需更改工序后，勾选；针对b项，需特别在变更内容栏中备注，需更改工序前的板按新的更改内容立即执行，更改工序后的板则需下批投料开始执行；下批投料开始执行：产线无板（包括未开料）或产线上所有板已到需更改工序后，则需从下批投料后开始执行。

5、是否有旧板：从ERP中的型号WIP中查找，有旧板，就勾选“是”，否则勾选“否”。

6、利用率：a）有变更勾选“是”，改前利用率和改后利用率栏都填上相对应的利用率；b）无变更勾选“否”，改前利用率栏填对应的利用率，改后利用率栏则画上斜线“/”；* 如果前版本为合拼板无利用率，则改前改后两个利用率栏都不需填，但需画上斜线“/”。

7、变更内容：a）：前版本及新版本指示后面的括号中需填入版本号，如（B0）(C0)；b）：对前版本及新版本是否样品还是生产，需进行勾选。

c）：变更内容，需根据新旧版本所更改的具体内容去填写。

如前版本内容“Set拼板为1出3单元”；新版本内容“Set拼板为1出4单元，客来全套新GERBER资料”等，如果前版本未做板，需在前版本内容栏填写。

8、受影响工具：只对生产线及制程上有影响的工具进行勾选回收，防止有重复工具存在。

9、受影响图纸：只对生产线及制程上有影响的图纸进行勾选回收，防止有多余图纸存在。

10、是否影响电镀试板：只要对板电产生影响的均选择“是”，否则选择“否”。

11、是否有同一类型制板也需要出ECN更改：a）此项一般勾选“否”。

ECN及DCN格式（1）

ECN及DCN格式（1）

ECN及DCN格式（1）SHEET___1____OF____1___ECN 发出日期___2015-4-6____________ ECN生效日期_______________ ECN NO:_____________________发送：一. 订单号: 二. 变更方式：是否试投：三. 变更内容: 1为美声那边COST DOWN,6个用量将为5个，2为物控消耗库存料号品名规格在库数量在途数量变更处理用量料号品名规格用量1优化变更155.8R5-015-0H 底座脚垫/6155.8R5-015-0H 底座脚垫5T1503-126K\148A B 2物控要求121.ZB0-CD239001-3H 主板支架/1121.ZB0-CD239001-3H 主板支架0.84T1503-70C A 切入方式：会签单位 B.O.M 系统修改者审核2. 待MC/PQ 将数量填写完成后,发文者都需填写此料的处理意见(如代用于其它机种、转卖等)。

FORM NO.: CX-RDD-006-01A以上请注意统一格式及8号字体大小，中间不允合并，项目不能超过格式中的10项。

采购S:SMT(半成品)D:DIP(半成品)A:ASS'Y(成品组立)P:包装适用机型承办物控业务 3. 会签时效性，会签单位必须当天会签完毕。

核准制程：签名主办单位研发部ENGINEERING CHANGE NOTICE/REQUESTNO 变更原因变更前变更后备注制程切入方式责任人A:立即切入，在制品和库存品重工.B:立即切入，不需重工.C:自然变更.D:其他________RD 电子/机构/平面/工程部 TV Monitor LCM 研发部品质部工程部采购部 PMC部生产部 SMT 市场部货仓部财务部是否临时变更永久变更光电中心。

ECN 标准格式

ECN 标准格式

DMD(I)工程
主管簽章
提案人
會簽方式 : □ 書面會簽 □ 會議研討 , 會議時間 / 會議地點 : / 會議室 ■ 無須會簽 ( 僅限於一般變更作業且無影響物料 , 生產作業狀況下 ) 會 會簽 分發 單 位 名 稱
□ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ □ □ □ □ □
DMD(I)M/B DMD(I)M/B DMD(I)M/B DMD(I)M/B DMD(I)M/B DMD(I)M/B DMD(I)M/B
會議室無須會簽僅限于一般變更作業且無影響物料生產作業狀況下會會簽分發單位名稱dmdimbdmdimbdmdimbdmdimbdmdimbdmdimbdmdimb分發文件項次會簽分發單位名稱分發文件項次dmdiidcc工程品保制造檢測企劃工務總務1111與1發教育訓練
工程變更通知單
(ENGINEERING CHANGE NOTICE)
簽
□ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □
與
分
工程 品_____ ________ ________ ________ ________ ________ ________ ________ ________ ________
發
教育訓練 : □ 是 ■ 否 一般變更核定 事業處品保主管 : 變 更 等 級
負責單位 : 工程
審核主管 :
事業處工程主管 :
A : 全球變更含召回已售品 E : 自然切換 主要 總部產品經理 : B : 全球變更不召回已售品 F : 新購物料 變更 C : 全廠變更 G : 僅文件變更 核定 總部品管經理 : D : 立即切換 主管
富 金 精 密 工 業 有 限 公 司
分發文件(項次) 會簽 分發 單 位 名 稱 分發文件(項次)

ECR和ECN流程

ECR和ECN流程

ECR和ECN流程在产品开发和制造过程中，经常会遇到需要进行更改的情况。

这些变更可能是由于设计错误、需求变更、材料问题或市场反馈所引起的。

为了管理和记录这些变更，有两种常见的流程用于进行工程变更请求（ECR）和工程变更通知（ECN）的处理。

一、工程变更请求（ECR）工程变更请求（ECR）是指一个提案或请求，旨在对产品或设计进行改变或修改。

当出现问题或需要增强产品功能时，ECR通常被提出。

以下是ECR流程的一般步骤：1. 提交ECR：任何团队成员都可以提出ECR。

ECR应包含详细的描述、原因、变更的背景和预期的影响。

2. ECN评估：提交的ECR将由负责变更管理的团队进行评估。

他们将检查ECR的合理性、可行性和对产品和生产流程的影响。

3. 变更分析：ECR被接受后，变更团队会进行详细分析和评估。

这包括确定影响、成本和时间等方面的因素。

4. 变更批准：变更团队将根据分析结果决定是否批准ECR。

如果批准，将会分配相应资源进行变更。

5. ECR实施：在变更批准后，实施团队将开始执行ECR。

他们将对设计和生产过程进行必要的修改，并跟踪实施的进展。

6. 测试和验证：完成实施后，变更团队将对结果进行测试和验证，以确保变更是否达到预期的效果并符合要求。

7. ECR关闭：一旦变更被成功实施并经过验证，ECR将被关闭。

团队应记录所有与ECR相关的信息和成果。

二、工程变更通知（ECN）工程变更通知（ECN）是指向受影响部门或团队发送的通知，说明对产品或设计的变更已经批准，并提供有关变更的详细信息。

以下是ECN流程的一般步骤：1. 变更批准：ECR经过评估和分析后，如果被批准，变更管理团队将发布ECN文档。

2. ECN通知：变更管理团队将ECN通知发送给与变更相关的所有部门和团队。

通知应包含变更描述、目的、影响范围以及实施时间等信息。

3. 部门响应：收到ECN通知后，各部门或团队将评估变更对其工作的影响，并确定必要的行动，如更新工艺、修改文档或重新测试产品。

ECR ECN基础知识

ECR ECN基础知识

文控 系统维护
• 变更资料的 发放、发行， 旧版文件回 收处理
4
运作流程
ECR → ECN
4.1 ECR到ECN的操作步骤
发起 变更
3M1E变化 明确变更的产品名称、型号；原因陈述； 前后状态描述；审批确认
ECR
变更文件资料受控
受控 归档
ECN
组织 评审
库存物料处理方案；供应商物料切换方 案；ECR归口及ECN发出；变更后产品 切换方案；ECR归口及ECN发出
ecr归口及ecn发出变更文件资料受控ecrecn客户诉求供应商工厂内部客户诉求客户服务部品牌部营销部订单管理部42纵向关系ecn工艺研发iedwgautocad图纸保存格式bom物料清单sop作业指导书质量部qecp质量控制计划pfmea过程失效模式分析sip检验指导书43横向关系ecn主要单位作业内容品质管理需环环相扣持续改进不只是品质部门的事qc44ecn执行部门45ecn的变更切换工艺研发变更时间预计库存考量切换方式sop的变更品质qeqcqe根据ecn执行sippfmea的相应变更qe评估确讣fai与工程变更的符合性qc变更执行后制程和出货质量管控qc质量控制计划cp的掌控生产管理涉及的变更物料的准备46ecn流程演示变更通知接收分发分析接收变更信息sip变更现场监控执行变更计划拟定切换计划ecn工艺研发生产管理qcqe47量产ecn的运作工艺研发评估ecn的可执行性ecn变更计划说明ecn的执行与验证ecn变更切换计划说明工艺研发评估ecn的可执行性ecn的切换执行ecn的生效与产品交付提案发起部门填写工程变更申请单ecr对合理性及可执行性进行分析评估对制程过程的影响确讣ok后出具ecn变更并描述变更前后状况变更信息的内外部客户的及时传递048ecn易发生的问题序号问题描述可能产生的后果可执行对策物料已变更bom未变更停线确讣修改bom物料需要变更bom已变更实际未变更停线确讣产品错误实际物料变更产品应变更实际已变更相应的sipsop或cp质量控制计划未变更停线确讣修订相应资料停线确讣产品错误实际产品变更制程应变更实际已变更但cpsop等未变更停线确讣修改cpsop制程应变更sipsop等未变更实际制程未变更停线确讣产品错误实际制程变更包装应变更实际包装已变更

ecn格式

ecn格式

编制：唐飞跃 分发：
市场部
部门审核
项目部
计划部
采购部
副总批准
品管部
整机部
物控部
资材部
XXXX
XXX
仓库
表单编号:
艺
无
切换 切换
OM
其它
)
其他未生产
签名 整机部 物控部
表单编号:
立即切换 自然切换
变更类別
修改样品
修改模具 修改图面
修改BOM
其它
变更前库存处理：
旧品报废
旧品可使用数量(
)
其他未生产
可使用处理方案：
变更原因 变更前说明：
客户要求
变更实施时间 变更后说明：
影响:
文件变更 模具变更 夹治具变更
工程变更评估
原材料变更 物料, 产品处理 其它
工程/项目
日期
是否需相关部门共同评审
ECN变更通知单
设计变更
工程变更
增加
删除
更改
用量
变更前料 号
客供 变更后料 号
产品名称/规格/工艺
变更类別
增加 增加 增加
删除 删除 删除
更改 更改 更改
变更前料
客供
号 变更后料
号
变更前料
客供
号 变更后料
号
变更前料
客供
号 变更后料
号
版次变更
V0
TO
V1
模具编号
无
变更来源
外部（客户信息）____项目部_______________变更时机 内部
类别 变更是否可行？ 项目 变更风险是否可接受？ 图纸、BOM等文件的变更是否明确 工程 治具、夹具的影响是否明确？ 资材 物料处理是否明确？ 评估结果：

ECR ECN标准格式FW

ECR ECN标准格式FW
设计变更DESIGN CHANGE 客户要求CUST REQUEST 物料变更MATERIALS 降低成本COST REDUCTION 生产优化MANUFACTURABILITY 环保/安规 RoHS/SAFETY
涉及部门 DEPT. AFFECTED
销售 SALES 工程 ENGINEERING 计划 PMC 采购 PURCHASING 作业指导书 WI 生产 PRODUCTION 品质 QUALITY 其他 OTHER
变更原因说明 REASON FOR CHANGE
附件说明 ATT. FOR REF:
解决方案说明 SOLUTION
ห้องสมุดไป่ตู้
附件说明 ATT. FOR REF:
受影响的成品料号 TOP MODEL AFFECTED BY CHANGE
第 1 页，共 2 页
工程变更控制表 CHANGE CONTROL FORM
日期 DATE
第 2 页，共 2 页
变更内容: 变更类型 TYPE OF CHANGE BOM 变更明细 BOM CHANGE 父层料号 原料号 For FaP/N Was P/N 变更原因 REASON CODE 原物料参考描述 Was Ref Desc 原位号 Was Designator 原用量 Was QTY 现料号 Is P/N 现物料参考描述 Is Ref Desc
处理结果明细 DISPOSITIONDETAIL DETAIL
完成日期 COMPLT DATE
负责人 OWNER
签署部门 APPROED BY 部门 Department 销售SALES 工程ENGINEERING 计划PMC 采购PURCHASING 生产PRODUCTION 品质QUALITY

ECN 内容整理

ECN 内容整理

ECN管理执行标准责任部门：重机营销公司服务部责任岗位：服务调度室工作时间：不定时工作频次：不定时业务目的：1.定义旧版产品处置程序，新版产品与旧版产品之间切换方式。

2.保证ECN变更及时、有效的执行。

3.团队合作，协同作业，确保ECN变更“零”缺陷业务重点：对在制中以及市场中现有的存在质量问题或是设计制造缺陷的产品提出改进意见和建议，并进行整改，以便消除问题所在。

业务依据：业务执行标准：1.定义ECR(Engineering Change Request:工程变更申请书)：凡各相关单位对产品设计、作业方式、工程数据修正、材料规格、包装方式等有变更建议或反应客户要求事项,皆可使用本单向工程单位提出工程变更建议。

ECN(Engineering Change Notice:工程变更通知单):凡ECR无需经过EC阶段验证直接形成的ECN或经过EC阶段验证通过的ECN 用以正式通知物管及其它相关单位负责人有关工程变更内容,并同时完成正式文件修正或系统基础数据变更的依据。

2. ECN变更等级分以下几种：A 全球变更含召回已售品。

包括所有受影响之产品，已生产之所有产品必须处理，已交货客户产品，必须召回并作处理。

B 全球变更不召回已售品。

所有未交付客户之产品，必须予以更换或重工，含厂内已生产之产品、在途品及海外库存与销售单位之库存。

C 全场变更。

厂内已生产之产品予以更换重工。

D 立即切换。

制作过程中所有未完工产品立即开始执行此类变更，但已生产者则既往不咎。

E 自然切换。

库存旧物料使用完后执行切换。

F 新购物料。

依新规格下订单到货后即执行切换。

G 仅文件变更。

仅变更或增减内容，但影响主要变更要项，以强化品质管理，如规格文件发行，增加新料号等。

产线执行ECN变更时，必须按照ECN变更等级进行。

3. ECN工程变更分类3.1组织内变更：即厂内变更，厂内为了达到更好的制程条件，更好的达成质量目标，促使体系的有效性而发出的变更。

SOP、GMP、ECR、ECN的意思

SOP、GMP、ECR、ECN的意思

SOP、GMP,ECR/ECN是什么意思所谓SOP,是Standard Operation Procedure三个单词中首字母的大写,即标准作业程序,就是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来,用来指导和规范日常的工作.SOP的精髓,就是将细节进行量化,用更通俗的话来说,SOP就是对某一程序中的关键控制点进行细化和量化.用更通俗的话来说,SOP就是对某一程序中的关键控制点进行细化和量化.从对SOP的上述基本界定来看,SOP具有以下一些内在的特征:SOP是一种程序.SOP是对一个过程的描述,不是一个结果的描述.同时,SOP又不是制度,也不是表单,是流程下面某个程序中关控制点如何来规范的程序.SOP是一种作业程序.SOP首是一种操作层面的程序,是实实在在的,具体可操作的,不是理念层次上的东西.如果结合ISO9000体系的标准,SOP是属于三阶文件,即作业性文件.SOP是一种标准的作业程序.所谓标准,在这里有最优化的概念,即不是随便写出来的操作程序都可以称做SOP,而一定是经过不断实践总结出来的在当前条件下可以实现的最优化的操作程序设计.说得更通俗一些,所谓的标准,就是尽可能地将相关操作步骤进行细化,量化和优化,细化,量化和优化的度就是在正常条件下大家都能理解又不会产生歧义.SOP 标准化作业程序SOP不是单个的,是一个体系.虽然我们可以单独地定义每一个SOP,但真正从企业管理来看,SOP不可能只是单个的,必然是一个整体和体系,也是企业不可或缺的.余世维在他的讲座中也特别提到:一个公司要有两本书,一本书是红皮书,是公司的策略,即作战指导纲领;另一本书是蓝皮书,即SOP,标准作业程序,而且这个标准作业程序一定是要做到细化和量化./view/414917.html?wtp=tt“GMP”是英文Good Manufacturing Practice 的缩写，中文的意思是“良好作业规范”，或是“优良制造标准”，是一种特别注重在生产过程中实施对产品质量与卫生安全的自主性管理制度。

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工程变更控制表 CHANGE CONTROL FORM
变更原因 REASON CODE
设计变更DESIGN CHANGE 客户要求CUST REQUEST
ห้องสมุดไป่ตู้
物料变更MATERIALS 降低成本COST REDUCTION
变更范围 ITEMS AFFECTED BY CHANGE
检验规范 IQC SPEC 合格供应商名录 AVL 技术规格书 DATASHEET
负责人 OWNER
日期DATE
第 2 页，共 2 页
变更内容:
变更类型 TYPE OF CHANGE
状态 STATUS
变更申请 CHANGE REQUEST 变更通知 CHANGE ORDER
进行中 PENDING 已完成 CLOSED
优先等级 PRIORITY
紧急|停线执行 CRITICAL - STOP PRODUCTION 标准|按要求执行 STANDARD - INC IN PROCESS 将来|下次生产执行 FUTURE - INC ON NEXT BUILD 变更原因说明 REASON FOR CHANGE
附件说明 ATT. FOR REF: 解决方案说明 SOLUTION
附件说明 ATT. FOR REF: 受影响的成品料号 TOP MODEL AFFECTED BY CHANGE
第 1 页，共 2 页
变BO更M类变型更明TY细PEBOOFMCCHHAANNGGEE
父层料号 For FaP/N
原料号 Was P/N
现位号 Is Designator
现用量 Is QTY
处理意见PRODUCT DISPOSITION
项目 ITEM 原料库存 RAW Inv. 在制品 WIP 成品库存 FG Inv. 不良品 Defective Material 未结采购单 OPEN PO 下次生产 Next Build
处理方式 DISPOSITION
物料清单 BOM 图纸 DRAWING 软件 SOFTWARE
变更编号: 创建日期: 执行日期:
生产优化MANUFACTURABILITY 环保/安规 RoHS/SAFETY
作业指导书 WI
涉及部门 DEPT. AFFECTED
销售 SALES 工程 ENGINEERING 计划 PMC 采购 PURCHASING 生产 PRODUCTION 品质 QUALITY 其他 OTHER
变更内容:
原物料参考描述 Was Ref Desc
工程变更控制表 CHANGE CONTROL FORM
变更原因 REASON CODE
原位号 Was Designator
原用量 Was QTY
现料号 Is P/N
变更编号: 创建日期: 执行日期:
现物料参考描述 Is Ref Desc
涉及部门 DEPT. AFFECTED
结案说明SUMMARY
处理结果明细 DISPOSITIONDETAIL DETAIL
完成日期 COMPLT DATE
负责人 OWNER
签署部门APPROED BY
部门 Department
销售SALES
工程ENGINEERING 计划PMC 采购PURCHASING 生产PRODUCTION 品质QUALITY