ECR ECN变更管理追溯清单

关于ECR与ECN

关于ECR与ECNECN--工程变更通知Engineering change notificationECR--工程变更需求ECN. ECR, Engineering change request一般先进行ECR,试验有了结论后再进行ECN正式变更ECR :提出变更申请, 一般用于外部ECN: ECR 通过后,进行变更通知,一般用于内部通知!ECN工程變更通知單！（技術部門起草）ECR工程變更申請單，（需求部門起草）ECR 是工程變更申請單, 是報備給客戶, 徵求客戶的意見.ECN是工程變更通知單, 是通知內部做變更以下是需要发ECR的原因:1.發現已正式下發的圖面或技術資料顯著錯誤，必須變更修正；2.生產過程或檢測和實驗發現產品不良，工程對策涉及變更圖面/模具/技術資料；3.工程為降低成本而創新變更產品設計，制造工藝或增減治具/修模等4.應客戶或市場要求作產品的相應變更；5.因新的法律法規要求變更等理论上任何单位都可以依据“产品能力提升等”依附相关的佐证资料提出ECR，但ECR的提出通常需要技术部门的评估，而后再走ECN 的流程，最后实现BOM的架构而完成工程变更。

賜我以沉靜，去接受我不能改變的'賜我以勇氣，去改變我能改變的ECR有效客户反应简称为ECR(efficientconsumerresponse)。

它是1992年从美国的食品杂货业发展起来的一种供应链管理战略。

这是一种分销商与供应商为消除系统中不必要的成本和费用并给客户带来更大效益而进行密切合作的—种供应链管理战略。

ECR （Efficient Consumer Response）是一种观念，不是一种新技术。

它重新检讨上、中、下游企业间生产、物流、销售的流程，其主要目的在于消除整个供应链（Supply Chain）运作流程中没有为消费者加值的成本，将供给推动的“push”（推）式系统，转变成更有效率的需求拉动的“pull”（拉）式系统，并将这些效率化的成果回馈给消费者，期望能以更快、更好、更经济的方式把商品送到消费者的手中，满足消费者的需求。

PCNECN检查清单

ECN发货 Shippment control after ECN
首批变更后的交货是否在发货单上注明“ECN首批”等识别性标识，以便华为收到后进行针对性检查? Is there mark as „ ECN first lot‟ on goods for first shipment after the ECN take effective,to make Huawei easily to check?
查看其过程质量问题处理单客户投诉及其他改进项目看其解决对策是否涉及到流程人员设计工艺设备材料等pcn协议规定的变更这些变更是否发了pcn并在客户批准后实施
供应商PCNECN稽查CHECKLIST
序号稽查大项
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 PCN培训 PCN trainig PCN 执行 PCN execution 变更通知 changing notice 变更操作模板 Format sheet 变更管理流程 management procedure
首批变更后的交货是否在发货单上注明“PCN首批”识别性标识，以便华为收到后进行针对性检查? Is there mark as „PCN 2 first lot‟ on goods for first shipment after the PCN take effective,to make Huawei check easily?
18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
PCN&ECN 追溯性 PCN&ECN traceability
对发生过的PCN&ECN，有有效系统追溯影响范围。 Is there traceability of PCN&ECN implemented to products? 是否建立了ECN流程并培训 Is there procedure for ECN control and training record?

工程变更(ECR、ECN)管制办法

六.内容
6.1 ECR申请作业步骤：
6.1.1任何单位或个人都可以按实际需求进行ECR申请
6.1.2申请人按要求填写『工程变更需求单(ECR)』的申请人填写栏(包括产品类别、机型
料号、申请单位、申请人、变更原因概述等字段)；
6.1.3申请人填好相关字段，钩选申请理由，写明变更原因概述，然后交部门主管审核；
6.3.3品保根据需要可配合工程评估单位对ECR的信赖性和有效性进行评估和验证；
6.3.4工程评估单位需对ECR的可行性进行详细评估，详细叙述评估变更前后的状况和变
更的影响；
6.3.5评估完成后，工程评估单位需要保留所有评估之左证数据；
6.3.6评估完成后，工程评估单位照左证数据对变更可行性进行判定结果，如判定可行
给管控单位责任人；
6.4.5管控单位收集和整理好相关变更资料，如确定ECR成立，则核发ECR编号，并发
E-Mail召集审核委员准备定期或临时召开审核会议；
6.4.6审核委员准备相关资料按时参加ECR审核会议;
6.4.7在审核会议上，由管控单位的责任人依据可行性评估的左证数据和各部门提供
的相关资迅先对变更的可行性的工程评估和影响面作详细说明，再由各申请人
3.4.4负责对于通过审核的ECR进行ECN转化并发行、管控；将有效之ECN维护到BOM；
3.5品保处：负责配合工程评估单位验证ECR的可行性;
3.6品管处：负责跟进ECN切入的有效性；
3.7产品企划：
3.7.1为ECR提供标准支持和依据；
3.7.2负责对ECR申请（包材类）进行可行性评估和验证；
3.8业务/销管：如有客户认可之必要，业务负责请客户认可ECR内容，销管负责客户
6.4.11如最终判决发行ECN，工程开立ECN给各相关单位，各单位各司其职配合ECN

ECN变更管理作业办法

ECN变更管理作业办法编号：编制：审核：批准：文件修改记录1目的为了规范本公司的工程变更(ECN)及新产品与旧产品间切换作业管理，并藉以监控维持公司产品之稳定性。

2范围本公司生产的相关产品开发设计、制程条件、材料特性、规格标准、作业方式等所有变更均适用.3术语3.1ECR：工程变更申请(ENGINEERING CHANGE REQUISTION)，指工程图面与文件因实际需求必须改变时提出之申请表格。

3.2ECN：工程变更通知(ENGINEERING CHANGE NOTICE)，指工程图面与文件因应实际需求必须变更其内容、设计结构、尺寸、检测方式、检测方法、规格等。

主要变更:凡主要控制要项变更，均称为“主要变更”.主要控制要项之内容有：新制程；原料材质变更；模具结构变更；制程改变(包括工站数的增减、作业方式变更等)；客户要求变更(产品结构、尺寸变更等)；导入新治具或新制造技术；出货包装变更(材质、包装方式、尺寸等)；一般变更:凡非主要变更之工程变更，均称为“一般变更”。

4职责研发中心：1.工程图面/文件之变更申请、会签、修订、作废通知（如是新版发行，则需要申请文件/图面的编号）2.有关工程文件修订，如图面，BOM等。

生产制造部技术：1.负责工程变更评估/需发送客户的工程图面/文件之变更申请、会签、修订、作废通知（如是新版发行，则需要申请文件/图面的编号）2.负责必要时ECN变更切换说明会之召开3.有关工程文件修订及教育训练。

4.跟进与验证ECN执行状况，并及时通知PMC。

ECN执行异常协调。

5.主导样品量试做。

品质管理部：1.负责工程变更会签时评估变更对品质及客户影响度；2.负责工程变更之品质验证、成品追踪及变更前后之物料标示与区分管制确认；3.负责判定是否通知客户及相关事项处理；4.会同工程跟进与验证ECN执行状况；5.如有需要，修订SIP。

采购物流部：1.现有库存清查；2.准备切换库存、确定切换日期及交货日期，做好新旧品的区隔；相关部门：ECN变更作业之配合及执行；分管副总经理：负责ECN通知的核准。

设计变更ECN控制流程

设计变更ECN控制流程文件编号：1.0 目的确保工程变更更能完全符合客户及生产单位需求, 以达到预期质量、功能、成本、交期与财务等要求，并且使各单位能在最短的时间内获得正确的变更信息。

2.0 范围所有涉及产品设计和制造工程的变更作业，包括产品设计材料、工程数据修正、作业方式、包装方式等各种类型的变更。

3.0 定义3.1 ECR(Engineering Change Request:工程变更申请表)：各相关单位对产品设计、作业方式、工程数据修正、材料规格、包装方式等有变更建议或者反应客户要求的事项，都可以由本单位向工程设计单位提出工程变更建议。

3.2 ECN(Engineering Change Notice:工程变更通知单)：用以正式通知生产、采购及其它相关单位负责人有关工程变更内容，使相关部门或相关人员及时知会或采取措施，确保变更的时效性和有效性。

3.3 非正式ECN：用以供工程师提出工程变更草案及向物料单位查询相关物料库存。

3.4 工程数据修正：针对图纸、承认书、BOM笔误而作的修正。

4.0 职责变更申请人：负责《工程变更申请》的编制与提起《业务信息反馈表》的编制与提起；研发资料管理员：初步确认工程变更表单填写的规范性并给以适当辅导负责及时将各种工程变更申请表交给工程设计师处理收集各部门会签召集和评审会的组织联络l 负责分发工程变更结果的资料给相关部门产品规划工程师：负责工程变更类别的判定负责工程变更的方案设计和意见研发设计工程师：负责依据工程变更方案的产品设计和意见TQC工程师：负责依据工程变更方案修改器件相关资料工艺设计工程师：负责依据工程变更方案的工艺设计和意见研发部总工程师：负责各类工程变更的最后确认相关部门：负责依据工程变更填写本部门的才处理意见或对策参加工程变更申请会签或评审会5.0 流程5.1 工程变更申请提起5.1.1 业务员根据客户需求填写《业务信息反馈表》，并提出建议措施，经区域经理签字确认后交给工程部门暨研发产品规划与设计组启动工程变更流程（由客户明确提出变更需求的需附相应的附件如邮件等）。

ECN工程变更管理流程

ECN工程变更管理流程ECN（Engineering Change Notice）工程变更管理流程是指对工程项目中的变更提出、评估和实施过程的管理方法。

ECN工程变更管理流程的目的是确保对项目变更进行有效的控制和管理，以减少风险，并确保项目按照预定的时间、成本和质量要求进行。

以下是一个较为完整的ECN工程变更管理流程的详细描述：1.变更提出阶段：在项目进行中，任何可能影响项目目标（如时间、成本、质量）的变更都需要进行提出。

变更提出可以来自项目团队的成员，也可以来自项目干系人（如客户、供应商等）。

2.变更申请：提出变更后，变更提出人需要编写一份变更申请，包括变更的原因、影响、成本估算以及可能的风险等信息，并将其提交给项目经理。

3.变更评估：项目经理收到变更申请后，会召集变更评估小组对变更进行评估。

该评估小组由相关项目成员组成，包括工程师、设计师、采购人员等。

评估的内容包括变更的可行性、对项目目标的影响、实施的难度、成本效益等。

4.变更决策：变更评估小组评估完变更后，会提出建议并对变更进行分类，如紧急变更、普通变更、可被推迟变更等。

然后，项目经理会将变更与项目的整体目标和约束进行对比，并进行决策，确定是否批准该变更。

5.变更实施：如果变更被批准，项目经理会通知相关团队成员，并确保实施计划得到执行。

实施过程中需要对变更进行跟踪和审查，确保其按照规定的程序和流程进行，并根据需要进行修正。

6.变更验证：变更实施后，需要对变更进行验证，确保其达到预期的效果，并不会引入新的问题或风险。

验证的方式可以包括测试、检查、审查等。

7.变更关闭：当变更经过验证并且达到预期效果后，项目经理会将变更关闭，并记录相关的变更信息。

如果变更未达到预期效果，或者引入了新的问题或风险，需要重新进行评估和实施。

随后，项目经理会对整个ECN工程变更管理过程进行审核和总结，以便提升工程项目管理的能力和效率。

同时，还需要将项目的整个ECN工程变更管理过程进行记录和归档，以供后续参考和借鉴。

ECR和ECN流程0.1

ECN：Engineering Change Notice工程变更通知
4.2物料的分类定义
4.2.1在制未完成品：是指某一零（部）件因为其自身有多道生产工序需要，在接收到EC信息时，只完成了某一部分工序，还不能作为一个完整的零（部）件入库的物品。
4.2.2在制已完成品：是指某一零（部）件因为其自身有多道生产工序需要，在接收到EC信息时，已完成了全部工序，可以作为一个完整的零（部）件入库但因各种原因还停留在制程部门的物品。
6.4.3各签核单位需在第一时间内对ECN单进行即时签核，不可压单。各单位需向文管中心提供三级签核人员（各个部门主管以上人员）。工程变更通知单分三级紧急程度：紧急变更需4小时内签完，临时变更需8小时内签完，一般变更需24小时内会签完毕。
6.4.4文管中心待所有部门会签完ECN单后交厂区最高主管签字后，进行ECN资料的登记发行，相关文件及工程图面依【文件资料管制程序】及【蓝图管制程序】进行资料分发。分发单位依工程部工程师在ECN单上勾选的分发单位。
4.3.5旧版限量用止某批次。此方式是指出于成本考虑，业务或工程单位与客户沟通（或客户直接要求）后，同意旧版物料可继续使用一部分，即客户只接受该旧物料只能用于（最近）某（几）批订单中，完成该（几）批订单后，所有旧物料禁止再使用。此方式亦是旧物料不需作任何实体的返修动作，但为了配合SAP系统的库存运作作业，资材处需对部分限量使用的物料进行帐目及标识上的“料号重工”的动作（按上述4.3.4办法作业）。此方式在ECN表单中简称为“限量用完”。
3.1.4客服对变更后的项目做跟踪，和品管对接做质量跟踪管理
3.2设计部/自动化部
3.2.1对客户设计变更资料进行确认、反馈，按设计变更流程完成设计变更资料。
3.2.2对本公司作业改良，工艺优化和书面资料错误进行确认并按设计变更流程完成设计变更资料。

ISO9001工程变更ECN控制程序(含流程图)

工程变更（ECR/ECN）控制程序（ISO9001-2015）1.0目的为使工程变更能完全符合客户及生产单位之需求,且使各单位能在最短的时间内获得正确的变更信息,达到文件规范化管理，特拟定本程序。

2.0范围文件适用于公司有关生产变更、原材料变更、设计变更时的所有业务的控制管理。

3.0定义与术语a.ECR: Engineering Change Request工程变更申请(业务通知单、联络单、邮件等方式)；b.ECN: Engineering Change Notification 工程变更通知单。

4.0职责a.相关单位﹕ECN的申请与确认, 并依研发部发布的ECN内容配合相关工作的实施与落实。

b.研发部﹕工程变更的审查、执行、验证、ECN核发及相关技术文件的修订。

c.管理部：对变更产品性能检验测试。

d.业务部：接收客户变更信息和向客户传递变更信息。

5.0作业流程5.1ECR提出a.集团业务或内销业务在接获客户质量改善要求时，或有必要降低成本时，由业务部门提出ECN。

b.采购单位遇零件交期、价格或其他因素须作工程变更时，由采购部门提出ECN。

c.品管在各项检验过程中发现质量有变异，并经制程能力分析确认后需工程变更时，或管控测量测试方式不便，确认可变更规格或方法的，由品管部门提出ECN。

d.生产单位于制造过程中，有作业性改善意见或统计分析确认后发现质量有变异时，得由生产部门提出ECN。

e.研发部在做各项实验验证、模拟分析、安全考虑、成本分析时，若判定需作工程变更时，由研发部提出ECN。

f.微小变更，如图面/BOM修正，标注更改，料号更改/修正，标签变更等，对产品性能，外观无影响，经研发部经理确认可以不需经ECN程序的，可由研发部直接下发ECN执行变更。

g.各部门作业时发现产品功能、制程条件、包装方式等不能满足需求时等，应先向所属单位经理反映此一状况；该部门经理应先判断、过滤后再书面向工程部门提出工程变更需求申请。

ECR和ECN流程

5.1 工程变更申请(ECR) RDFORC05A, A/0； 5.2 工程变更通知(ECN) RDFORC05B, A/0； 7. 相关文件： 7.2 文件和记录管理程序（QOP0062S10） 7.3 合同和订单评审程序（QOP0072C01） 7.4 管理评审流程（QOP0056M16）
5.1.3 ECR 须至少会签业务部、品质部、生产部、物控部，并最终由工程部核准才能生效，必要时须取得公司最高层和客户的书面认可。
5.1.4 ECR 批准生效后，交由文控存档。 5.1.5 研发部根据批准的 ECR，组织工程变更的验证评估工作，并书写 ECR 验证评估报告，报告结
论中应写明是否需要进行正式工程变更 ECN.
材料
Manufactured
确认:
确认:
• 人工
• 人工
• 模具
• 模具
工装
工装
• 交货
• 设备
期
• 交货
期
是否需要
客户批
准？
客户反馈
5.1.1 ECR 提出通常根据客户市场的要求或改善产品的目的由研发部提出，其它相关部门也可基于相同目的提出 ECR。
5.1.2 ECR 至少须包含下列项目： a. 变更内容； b. 变更原因和目的（必要可附上相关文件和报告等资料）； c. 变更影响，包括制造，品质，成本，风险等，并须进行 FMEA 研究； d. 变更开始的时间或时机； e. 变更须进行的验证工作，包括可靠性、小批或批量试产等。
5.2.2 ECN 至少包括下列项目： a. 变更内容, 与 ECR 相同； b. 变更生效日期；
采购
业务物控品质
c. 影响到的在库成品和已交付成品、在制品和原材料的处理；

ECN表格

*□总经理批准：
□不放行□放行,原因：
*□成果評估
打*字段视需要作勾选
说明：
□仓库單位：●本厂库存数量：□无□有( )
●厂商库存数：□无□有( )(包括运途中的数量)
主管确认
□品管：
□采购：
□仓库：
□生产：
技术判定(研发ຫໍສະໝຸດ 位)□同意变更，不须试做，可发行ECR
□同意变更，但须做设计验证，通过后开ECN
□不同意变更，原因：
□其它：
主管确认
核准：
承办人：
*□总监审核：
□不放行□放行,原因：
□文件错误更正□其它：
变更内容
变更前内容
变更后内容
更改：
□資料
□材料
□廠商
□作業方式
□其他
变更等级
□A.只变更文件□B.旧料用完后换新料□C.立即变更但不追溯
□D.追溯至成品仓□E.追溯至客户
相
关
单
位
审
查
□销售单位：●须经客户确认：□是□否担当者：
□不影响
□影响：□交期□品质
说明：
□生产單位：●生产技术可行性：□可行□不可行
ecn变变更更项项目目变更单位变更日期申申请人预定生效日日期单位主管变更理由客户要求设计改善降低成品作业改善品质改善新文件建立文件错误更正其它
工程变更通知单(ECN)
客户：
品名：
编号：ECN-
变
更
项
目
变更单位
变更日期
申请人
预定生效日期
单位主管
变更理由
□客户要求□设计改善□降低成品□作业改善□品质改善□新文件建立

工程变更(ECR、ECN)管制办法

并签收登记；
6.2.3管控单位的责任人根据工程评估进度确定审核会议召开日期；
6.2.4如确定ECR为包材类变更，管控单位的责任人则将ECR转到产品企划部的权责
人员，并跟进可行性评估和验证的进度；
6.2.5如确定ECR为非包材类变更，管控单位的责任人则将ECR转到工程处权责人员，
并跟进可行性评估和验证的进度；
时，需确定变更执行方式；
6.4审核小组的审核作业步骤
6.4.1管控单位责任人按计划收集审核会议资迅；
6.4.2如ECR需要安规认可，研发提供安规申请和认可方面的数据或进度给管控单位
责任人；
6.4.3如ECR需要客户认可，业务(销管或产品企划)提供客户认可方面的数据或进度给
管控单位责任人；
6.4.4资材处生管/仓管提供受影响之料件库存资迅（包括成品、半成品、物料数量）
6.3.3品保根据需要可配合工程评估单位对源自CR的信赖性和有效性进行评估和验证；
6.3.4工程评估单位需对ECR的可行性进行详细评估，详细叙述评估变更前后的状况和变
更的影响；
6.3.5评估完成后，工程评估单位需要保留所有评估之左证数据；
6.3.6评估完成后，工程评估单位照左证数据对变更可行性进行判定结果，如判定可行
3.4.4负责对于通过审核的ECR进行ECN转化并发行、管控；将有效之ECN维护到BOM；
3.5品保处：负责配合工程评估单位验证ECR的可行性;
3.6品管处：负责跟进ECN切入的有效性；
3.7产品企划：
3.7.1为ECR提供标准支持和依据；
3.7.2负责对ECR申请（包材类）进行可行性评估和验证；
3.8业务/销管：如有客户认可之必要，业务负责请客户认可ECR内容，销管负责客户

ECR和ECN标准流程

5. 流程：
5.1 工程变更申请(ECR)流程：
申请人
研发部
制造工程部生产物控品质市场
提交 ECR
文控编号
数据完毕? 重
新
提
no
交
no
完善数据
编辑输入
yes
批准?
yes
改善图纸和规范
确认库存状态，推荐解决方案
确认量具和检查成本
Purchased no
材料
Manufactured
确认:
试产成果通过才干正式进行 ECN, 并须附上 ECR 旳验证报告一起进行评审。 4.4 物控部（PMC）根据 ECN 负责对库存及在制品跟踪和解决，并协调物料、生产筹划和交
期旳平衡. 4.5 品质部负责对 ECR 导致旳风险评估并确认与否需要客户批准，并根据变更旳规定更新有
关旳品质控制文献. 4.6 品质部负责 ECN 生效后旳执行追踪，并报告执行状况追踪报告。 4.7 市场部负责与客户针对变更及有关旳沟通。 4.8 财务或会计部门负责成本分析和批准 ECN 产生旳 AR.
4. 责任：
4.1 正式 ECN 前必须进行 ECR 和 ECR 旳验证工作. 4.2 各部门都可向研发部提交工程变更申请（ECR）. 4.3 研发部负责对 ECR 批准，确认后发出工程变更告知（ECN）,
其她部门没经产品工程部批准不能对工程进行变更. 4.3 研发部主导 ECR 旳验证和确认工作，并须在品质、生产等部门旳配合下进行试产，
5.2.6 ECN 批准后，研发部应组织会议沟通与 ECN 有关旳执行事项和规定。 5.2.7 品质部须对 ECN 旳执行成果进行追踪，涉及有关文献旳更新、原物料和产品旳解决、变更后
持续三批旳品质状况，并作成报告。对未按规定执行旳事项须规定提出纠正避免措施。

ECN运行不规范案例总结

ECN运行不规范案例总结1.目前BBPOS所有文件都没导入版本号，导致ECN新旧版本混用，(旧版本没涉及到具体OEM厂商及外发厂商，具体情况如下：2.E CN提出者没签名，且批准者签名不规范及也没签日期（难于作登记，不利于追溯到具体人员；）具体情况如下：3.ECN没列出部件变更前的P/N（需列出变更前物料与变更后的物料，便于追溯）,具体情况如下：4.ECN修改其内容后，在就近处没见到具体签名及日期，具体情况如下：5、抄送ECN给OEM厂商及外发厂商，没填写清楚（如没抄送给OEM 厂商，而是抄送给OEM厂商的外发厂商），具体情况如下：6、结构件内部结构更改以及OEM厂商的电子材料更换供应商没见到ECR及工程、QA部门验证，（我个建议：常规做法需执行3批次才可能见到ECN实际效果和作用）具体情况如下：7.项目名称与SKU编号不对应（WPC10BBZ01对应是Wisepad），具体情况如下：8．包材类物料在选择更改类型时，既选择结构类，又选择包材类，具体情况如下：9. ECN提出者和批准者没手写签名及日期，具体情况如下：10.涉及到物料更换的ECN，没见到PMC的具体意见，若OEM厂商及外发厂商有库存的物料，怎么处理？（KKT PMC也提出类似的问题；）具体情况，请见第6点。

11.目前BBPOS发出ECN，既包括BBPOS，又包括OEM厂商及外发厂商；我个人建议:ECN作为一个长期对策或短期对策，下发到OEM 厂商及外发厂商，尽量使用中文表达,否则他们难以理解BBPOS的长期对策或短期对策（因执行者是基层管理人员，很难达到上层管理人员理解能力）,何况需要亲自执行验证与确认是否可行？从而达到关闭效果，是有很大的困难；而KKT相关负责品质、项目、工程、PMC也要求我们能提供支援和帮助。

12.目前ECN没见到具体变更原因，为何要变更，可能会影响0EM 厂商或供应商(我个人建议：关于知识产权及机密部分，可归纳为客户需求；其它可以列出具体原因：改善品质、降低成本、生产工艺改善、设计变更、消化库存、材料供应商更换或生产工艺改善等)。

ECR和ECN流程

6. 表单： 6.1 工程变更申请(ECR) 6.2 工程变更通知(ECN)
RDFORC05A, A/0； RDFORC05B, A/0；
7. 相关文件： APQP/PPAP 设计开发和生产件批准程序 (QOP0073C02) 文件和记录管理程序（QOP0062S10）合同和订单评审程序（QOP0072C01）管理评审流程（QOP0056M16）
• 人工
• 模具
• 模具
工装
工装
• 交货
• 设备
期
• 交货
期
是否需要客户批准
客户反馈
5.1.1 ECR 提出通常根据客户市场的要求或改善产品的目的由研发部提出，其它相关部门也可基于相同目的提出 ECR。
5.1.2 ECR 至少须包含下列项目： a. 变更内容； b. 变更原因和目的（必要可附上相关文件和报告等资料）； c. 变更影响，包括制造，品质，成本，风险等，并须进行 FMEA 研究； d. 变更开始的时间或时机； e. 变更须进行的验证工作，包括可靠性、小批或批量试产等。
a. 变更内容, 与 ECR 相同； b. 变更生效日期； c. 影响到的在库成品和已交付成品、在制品和原材料的处理； d. 与变更相关的具体执行事项及完成时间； e. 是否需要提供客户 PPAP. 5.2.3 ECN 须至少会签市场部、品质部、生产部、物控部，并最终由研发部核准才能生效，必要时须取得公司最高层和客户的书面认可. 5.2.4 ECN 会签时须附上批准的 ECR（包括验证报告），一起进行会签。 5.2.5 根据 ECN 进行的相关文件和图纸等的变更，须更新版本并在版本履历中能与具体 ECN 的编号相联系。 5.2.6 ECN 批准后，研发部应组织会议沟通与 ECN 有关的执行事项和要求。 5.2.7 品质部须对 ECN 的执行结果进行追踪，包括相关文件的更新、原物料和产品的处理、变更后连续三批的品质状况，并作成报告。对未按要求执行的事项须要求提出纠正预防措施。 5.2.8 批准后的 ECN 须在 DCC 存档，并分发相关部门执行。 5.2.9 ECN 相关的所有记录须与此项目相关的 APQP 文件一起存档。 5.2.10 ECN 的执行状况须纳入管理评审。

工程变更需求单(ECR)

工程变更需求单(ECR)
申请人填写栏申请人产品类别
申请单位
机型
申请日期
□提升系统安全性 □改善产品可靠性 □提升生产性申请理由
□法令、法规的要求 □决策者的要求 □其它
变更原因概述：
审核料号 □降低成本 □客户要求
ECR管控单位填写栏
申请表管制编号：
变更权责单位：
交付权责单位日期：
年
月
审核小组填写栏
安规是否认可： □YES □NO □待定，下次决议
客户是否认可： □YES □NO □待定，下次决议
ECR 是否成立： □YES □NO □待定，下次决议
核发之ECR编号：
物料（PCS)
半成品（PCS)
成品（台）
协力厂端产线
库存
在制品
库存
客户端
在途中
库存
受影响之
料件状况处理需求：□正常使用 □立即冻结 □限量使用 □报废 □退协力厂 □回收 □提报管控清单
日签收人：
是否属紧急变更： □YES □NO
会议召开日期：
是否有交付附件： □YES □NO
附件内容：
年
月
日
工程评估单位填写栏工程变更范围：□功能特性 □外观/尺寸 □材料 □Lay out/线路 □图纸 □BOM表 □包装方式
是否需要安规认可： □YES □NO
是否需要客户认可： □YES □NO
变更前
变更后
物料料号：
物料料号：
□不变
半成品料号：
□ N/A 半成品料号：
□不变
成品料号：
成品料号：
□不变
工程变更影响说明：
受影响机种：
Hale Waihona Puke 受影响批及范围：附件数据：

ECN工程更改单

完成日期
SPK-P08-R47A
工程部 □SOP， □ 工装， □ PFMEA， □ 产能表， □ 损耗表
PMC部
□采购底单，□ 领料单，□ 生产计划 □异常申购单 □生产工单
采购执行 □ 采购订单，□ 供应商联络单， □ 对账单， □ 报价单
仓库
□入库单，□ 报废单，□ 发料单
生产部 □领料单，□ 报废单
制表：
审批：
核准：
责任人
处理方法/ 确认人
执行结果/ 时间/负责人
生产车间
仓库
供应商（采购）
资料变更执行内容:
项目部门
需变更或调整的资料
营销部 □ 订单，□ 报价单，□ 合同，□ 承认样板
研发部 □BOM □样品 □零件图纸 □规格书 □DFMEA □测试标准 □包装指引
品质部 □QC工程图，□ 零件样板， □ 成品样板，□ 承认书，□ 检验标准
□影响BOM内材料用量更改
□工装治具更改
更改种类 □BOM内材料用量更改
□不影响BOM的工艺过程参数更改
□工艺/操作方法的更改
□工装治具更改
□产品参数的更改
□工装治具更改
使用该产品的其他客户是否需同时更改?
□是
通用该零件的其他产品是否需同时更改?
□是
供该产品客户的其他不同产品是否需同时更改? □是
□否 □否 □否
客户名称申请人
变更类型
有限公司
工程更改单（ECN）客Leabharlann 号产品型号项目工程师
日期
□客户要求 □本厂提出
变更前内容
□其他
变更时机
ECR单号 ECN单号
更改后内容
□设计变更

ECR ECN变更管理追溯清单

合集下载

关于ECR与ECN

PCNECN检查清单

工程变更(ECR、ECN)管制办法

ECN变更管理作业办法

设计变更ECN控制流程

ECN工程变更管理流程

ECR和ECN流程0.1

ISO9001工程变更ECN控制程序(含流程图)

ECR和ECN流程

ECN表格

工程变更(ECR、ECN)管制办法

ECR和ECN标准流程

ECN运行不规范案例总结

ECR和ECN流程

工程变更需求单(ECR)

ECN工程更改单

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