集团公司对各下属公司财务管理制度为了确保公司开展壮大，标准公司内部规章制度，提高公司整体管理水平，降低运营本钱，进一步完善集团管控体系，防范财务风险，特制订本制度。
本制度适用于万盟盛世集团全资及控股子〔〕公司，以及虽无股权关系但实际受控万盟盛世集团的公司〔以下统称"下属公司〞〕。
第一章管理原则
第一条集团公司管理定位于战略规划中心、投融资决策中心、业务指导中心、信息中心、财务管理中心和效劳支持中心，对下属公司实行"统分结合、弹性授权〞的管理原则，即在监管约束有效的前提下对下属公司充分授权。
第二条集团公司对下属公司的授权关系将按根据公司经营规模、经济效益、开展阶段等不同情况作适当的调整。
第三条建立多层次治理管控体系，实现"集权有道、分权有序、授权有章、行权有度〞；突出集团规模优势，提高管控复制能力和协同增效，凸显总部核心价值；建立"预算、结算、核算〞三算合一的战略财务管控体系。强化财务管控，通过管理制度输出的方式对下属公司财务的运作进展有效地边界控制和指导；建立风险导向的内控体系，实现风险实时监控；
第二章下属公司设立
第四条对有必要进展公司化股权运作的，由董事会拟定相关执行方案，经股东会讨论通过后，方可成立下属公司，具体筹建工作由下属公司总经理负责，各中心配合执行。
第五条下属公司变更注册名称、地址或办公地址需上报集团公司批准。
第三章财务管理根本原则
第六条为了促进企业集团战略管理中的各项活动顺利进展和协调开展，应
构建合理有效、制度化的集团战略管控体系。企业集团战略管控体系是指企业集团中，母子公司之间、各下属公司之间在战略管理工作中的分工与合作关系的体制与机制。主要包括集团母子公司关于战略分析、战略决策和战略实施与控制工作中的权责划分、沟通协同和控制方式等内容。
第七条集团战略管控体系中战略管理过程的分工、实施控制内容通过集团预算管理过程表达，战略分析工作通过集团企业业绩评价工作表达。下属公司依据集团公司统一的标准编制、执行预算。
第四章财务人员管理
第八条集团财务系统实行垂直管理，集团财政管理中心是下属公司财务部门的业务领导部门。集团财政管理中心除承当集团总部的财务管理、会计核算等职责外，还负有对下属公司进展财务指导、监视、审计职责。下属公司财务部门在履行本企业财务管理、会计核算等职责时，须承受集团财务部的指导、监视、审计。
第九条下属企业财务负责人〔财务总监或财务部门负责人。下同〕实行集团委派制，由集团确定人选〔集团直接选定人选，或下属企业推荐人选、集团评估认可〕并派驻到下属公司。派驻公司设有董事会的，由董事会聘任。
第十条下属公司财务负责人实行万盟盛世集团与派驻公司双重管理，分别承受万盟盛世集团财务部门及派驻公司主管领导〔总经理或主管副总等〕的管理和考核。
第十一条下属公司财务负责人的薪酬、福利及各其它各项工作费用支出，由派驻公司承当。其薪酬标准〔含调整〕，可由派驻公司提出建议，集团核准〔派驻公司设有董事会的，履行董事会审批流程〕。
第五章相关财务制度管理
第十二条各下属公司适用集团公司制定的各项财务管理制度，为保证下属公司财务各项工作标准有序开展，在不违背集团公司财务制度前提下，下属公司可根据自身运行情况制定具体的实施细则，但需报集团公司审批并备案。
第十三条下属公司日常会计核算和财务管理中所采用的会计政策及会计估计、变更等应遵循集团公司的财务会计制度及其有关规定。
第十四条为了更大限度提高公司资金利用效益，各下属公司所有收入的资金统一汇入集团公司指定账户，由集团公司直接收理、规划、调配〔出纳统一由总部管理〕。〔方案二：资金存入各下属公司账户，超过资金方案的局部打回总部〕方案三：资金存入集团公司指定账户，每月按资金方案打回下属公司〕在核定预算范围可自主安排使用资金，预算范围外资金使用需报集团公司审批，其他情况无集团公司授权的，下属公司不得挪用资金。
第十五条集团公司有权在各下属公司之间进展资金的筹措、调拨和统一规划。资金内部拆借，遵循资金有偿使用原则，按 %年利率计算资金利息。
第六章财务预〔决〕算管理
第十六条下属公司年度财务预〔决〕算内容、格式等，须符合集团的要求，财务预〔决〕算〔草案〕须报集团核准、下属公司股东会审批通过。
第十七条下属公司负责人组织实施所在公司的财务预、决算方案，组织实施各项经营方案，在权限范围内日常财务收支及重大财务收支的审批；
〔资金方案内，审批到下属公司负责人〕。
第七章财务报告管理
第十八条各下属公司会计机构承受集团公司财政管理中心的业务指导和监视，除须按国家有关部门规定编制、报送本公司财务报告〔会计报表及会计报
表说明〕外，应按照要求及时报送相关财务类报表和资料。下属公司向集团公司报送的会计报表和财务报告必须经下属公司财务负责人和总经理审查确认后上报。下属公司的财务负责人和总经理要对本公司报送的会计报表和财务报告的真实性负责。
第十九条集团内部定期财务报告包括现金日报表、月份财务报告、年度〔会计年度。下同〕财务报告。下属公司应于每日下班前向集团报送现金日报表；于每月初5日前〔遇法定节假日另行通知〕向集团报送月份内部财务报告；于每会计年度第1个月10日前向集团报送上年度内部财务报告。
第二十条内部月份财务报告包括月份利润表〔含报表说明或备注〕、月份资金方案表〔含报表说明或备注〕，以及月份经营分析报告〔4、7、9月份增加资产负债表〕。
第二十一条内部年度财务报告包括年末资产负债表、年度利润表、年度现金流量表、年度会计报表说明、年度财务决算报告〔草案〕。
第二十二条集团可根据实际需要，要求下属公司编制、报送临时财务报告。临时财务报告的内容、格式等，由集团根据届时情况确定。
第八章印章管理
第二十三条公章、合同章由集团统一管理，需要盖章，按流程提交申请盖章。财务专用章、发票专用章由子公司财务负责管理，按相关用章管理制度执行。
第九章审计监视
第二十四条各下属公司承受集团公司的审计监视,积极配合集团公司审计部门完成集团公司指令的各项审计工作，任何单位和个人不得拒绝、阻碍集团公司
审计人员依法执行审计任务。
第二十五条下属公司财务审计主要分为经营成果审计、财务收支审计、内控制度设计、高管人员离任审计和专项审计五大类。集团公司审计部门每年定期或不定期的对各下属公司进展审计。以便于集团公司对下属公司的经营状况及经营者的工作业绩做出全面评估,并及时了解下属公司的重大事项。审计结果作为下属公司财务决算报告及管理层年度绩效评估的主要依据。
第二十六条各下属公司的总经理及财务负责人离任,须由集团公司对离任的经理或财务负责人在任职期间的工作情况进展全面审计。
第十章重大事项报告、审议制度
第二十七条各下属公司应建立重大事项报告制度和审议程序,及时向集团公司分管负责人报告重大业务事项、重大财务事项、管理层办公会决议等重要文件,以及其他可能对公司产生重大影响的信息;
下属公司对以下重大事项应当在发生后及时报告:
1、重大诉讼、仲裁事项；
2、重要合同(借贷、委托经营、受托经营、委托理财、赠予、承包、租赁等)的订立、变更和终止；
3、重大行政处分
4、重大经营性或非经营性亏损；
5、遭受重大损失(包括产品质量,生产平安事故)；
6、关联交易
第二十八条各下属公司对外洽谈重大经济合同必须报备股东会通过后实施,未经确认的重大经济合同不得洽谈、签约。重大经济合同包括(但不限于)以下几
个方面:
1、固定资产购置、建造和装修改造合同及预算和决算书；
2、对外投资(包括股权投资和债权投资)合同；
3、与其他投资人合作工程；
4、借款及其他方式融资合同；
5、任何形式的对外承诺、担保、财产抵押和质押合同；
6、重大资产处置合同,包括重大财产转让、租赁等合同。
7、重大股权处置权、重大资产处置权
附件：
1、餐饮账务处理指引
2、教育工程账务处理指引
3、固定资产管理制度
4、存货管理制度
5、资金管理制度
对子公司的财务管理制度 为推动公司对其控股、参股子公司的全面管理制度的实施，并按照财务管理的原则和要求进行统一管理，制定本制度，公司所属子公司应严格遵守本制度。 第一条加强对子公司的会计内部监督，强化稽核制度 （一）各子公司要建立总稽核制度，由专人负责会计核算的质量，复查会计核算中的会计凭证、帐簿、报表等,必要时要设立总稽核员。 （二）子公司的财会部门要加强对业务收付款的监督，建立严格的收付款制度，付款要有付款凭证，业务与财务负责人共同把关；收款要与原始业务核对，避免业务收入流失，加快款项收现。 （三）定期与银行对帐，不容许再出现新的长期银行未达帐，对历史形成的长期未达帐要跟踪管理并责成责任人或专人追查。及时核对银行存款日记帐和银行对帐单，对差额必须逐笔查明原因，并按月编制“银行存款余额调节表”，由于对帐不及时造成企业重大损失的直接责任人及其领导要追究责任。 （四）财会部门对应收应付款、预收预付款等往来帐款要向有关业务人员定期反馈，责成有关当事部门和业务员负责解决。 （五）子公司领导应带头遵守财会制度，对企业领导违反财会制度，经劝阻不听时，财会人员一定要越级上报，公司对敢于维护财会制度和公司利益、同各种违反财会制度行为做斗争的人和事给予支持和奖励。对与企业领导协同作弊，损害企业利益的，要加重处罚。 第二条加强对子公司筹资行为的管理 （一）各子公司应根据业务发展需要合理筹集资金，建立资金预测及分析制度，应根据筹资用途分析确定筹资方式，尽量把下级公司沉淀的资金集中起来，统筹使用，发挥效益，避免盲目筹资使企业背负沉重的利息及偿债负担。 （二）母公司对子公司筹资实行总量控制，子公司年末编制下年度筹资、
集团公司对子公司财务管控方案 一、引言 随着企业规模的扩大和业务范围的拓展，集团公司对子公司的财务管控显得尤为重要。有效的财务管控可以确保子公司的运营符合集团的战略目标，降低财务风险，提高整体运营效率。本文将就集团公司如何对子公司进行有效的财务管控展开探讨。 二、财务管控的目标和原则 财务管控的目标是确保子公司的财务活动符合集团的总体战略目标，提高财务信息的透明度和准确性，降低财务风险，保障公司资产的安全。财务管控应遵循合规性、重要性、一致性和独立性原则。 三、财务管控方案 1.组织架构与职责分工集团公司应设立财务部门，负责制定和执行财务政 策、监督子公司的财务活动。子公司应有独立的财务部门，负责日常财务管理。集团公司与子公司间应明确职责分工，形成相互制衡的机制。 2.财务决策审批权限集团应明确规定子公司的财务决策审批权限，对重大 财务事项实行集中审批。子公司应在授权范围内行使审批权，超出权限的需报集团审批。 3.资金集中管理通过资金集中管理，集团公司可以优化资源配置，提高资 金使用效率。集团应建立资金池，统一调度子公司资金，降低资金成本。 同时，加强对子公司资金使用的监控，防止资金违规使用。 4.预算管理集团公司应推行全面预算管理，制定子公司预算目标，监控预 算执行情况。子公司应按照集团要求编制预算，严格执行预算方案，确保预算目标的实现。 5.内部审计与监督集团公司应建立内部审计机制，定期对子公司进行财务 审计，检查子公司的财务状况和经营成果。同时，加强对子公司财务活动的日常监督，确保合规经营。 6.风险管理集团公司应指导子公司建立风险管理机制，识别、评估和控制 财务风险。子公司应及时向集团报告重大财务风险，以便集团采取应对措施。 7.信息技术支持利用信息技术手段，如ERP系统、财务软件等，实现集团 公司与子公司间的信息共享，提高财务信息传递的及时性和准确性。通过信息系统对子公司财务数据进行实时监控，提高管控效率。
集团子公司财务管理职责与权限（精选8篇） 集团子公司财务管理职责与权限篇1 1、负责与总部大数据平台对接及本地数据仓库的维护与更新，并跟进使用过程中的问题和提出优化方案; 2、负责销售运营数据日报、周报、月报的输出; 3、负责激励的落地执行，包含指标设置数据测算、投入产出比分析、活动效果分析等; 4、响应项目的专项分析需求，为运营决策提供分析报告作为参考; 5、监控业务部门的关键指标数据，对数据异常进行预警、找出原因。 集团子公司财务管理职责与权限篇2 1、组织领导公司会计核算、内部控制、成本管控等各项工作; 2、及时掌握公司运营状况、随时向总公司汇报; 3、团队建设、指导、培训及团结团队人员; 4、负责资金预算、调配及管理。 集团子公司财务管理职责与权限篇3 1.负责编制公司年度、季度、月度财务报表及日常会计核算工作; 2.负责公司往来账务核算核对工作; 3.审核原始凭证的真实性、合规性、完整性，根据原始凭证和原始凭证汇总表，按照记账凭证的要求，编制记账凭证。 4.负责公司成本估算，提出成本控制指标建议; 5.按公司财务标准，做好各项财务工作。 6 .税务处理，合理避税，规避企业风险 集团子公司财务管理职责与权限篇4 1、协助主管完成日常事务性工作，协助处理帐务; 2、申请票据，购增值税发票，认证发票，协助办理税务报表的申报; 3、与业务部门对帐，填写付款单，开具分发快递发票; 4、协助财会文件的准备、归档和保管;
5、固定资产和存货的登记和管理; 6、负责与银行、税务等部门的对外联络。 集团子公司财务管理职责与权限篇5 1. 独立负责财务部运作，建立、完善公司财务组织管理体系和团队建设，负责总账、明细账及财务报表编制; 2、负责税务统筹、税收优化工作，指导公司建立、健全各项财务制度和财务，优化财务工作流程; 3、负责年度预算的财务编制与考核工作，组织公司资金预算、控制、核算、审计工作，及时、准确地提供财务数据分析报表; 4、负责规划、监管公司资金的收支及核销情况; 5、参与并审核、指导公司各项细化制度和内部控制流程的制定; 6、负责公司资产、货品的管理工作; 7、负责公司各个专柜店铺的资金情况，以及和各大商场对接沟通税票结款等： 集团子公司财务管理职责与权限篇6 1、负责财务日常核算、财务报表、纳税申报、工商统计等对外机构各项事物; 2、负责日常收款、付款、退费、报销工作; 3、负责月度工资、奖金、福利发放; 4、负责组织各部门编制收支预测，合理调配资金、确保公司资金正常运转，并出具公司资金收支报表; 5、财务登记、核对、抽查、全面盘点工作; 6、负责组织员工进行税法知识宣讲，培养纳税意识。 集团子公司财务管理职责与权限篇7 1.协助财务主管完成财务相关工作 2.按照公司及政府有关部门要求及时编制各种财务报表 3.负责员工报销费用的审核、凭证的编制和登帐 4.对已审核的原始凭证及时填制记帐 5.完成上级交给的其他工作 集团子公司财务管理职责与权限篇8
浅谈集团公司对子公司的财务管控 随着企业的发展壮大，许多公司都会成立集团公司，并将其旗下的子公司纳入其管辖 范围。对于集团公司来说，对子公司的财务管控是非常重要的，它不仅关系到子公司的经 营状况，也关系到整个集团的财务稳定和发展。 集团公司对子公司的财务管控可以实现资源的整合和优化利用。集团公司作为母公司，通常拥有更丰富的资源和更强大的实力，可以通过整合子公司的资源，实现资源的共享和 优化利用。将某个子公司的闲置资金调拨给另一个需要流动资金支持的子公司，从而实现 资金的合理配置。通过资源的整合，集团公司可以提高整个集团的竞争力和关联企业的协 同效应。 集团公司对子公司的财务管控可以提高风险管理的能力。作为母公司，集团公司有责 任对子公司的风险进行评估和管理，确保子公司的财务状况和经营业绩稳定。集团公司可 以制定统一的财务管理制度和内控规范，对子公司的财务报表进行审核和监督，预防和控 制财务风险的发生。集团公司也可以提供相关的风险管理工具和服务，如保险、融资、审 计等，帮助子公司应对各种风险和挑战。 集团公司对子公司的财务管控还可以提高经营效率和盈利能力。集团公司可以通过与 子公司的财务管理和业务运营的紧密配合，提高整个集团的经营效率和管理水平。集团公 司可以向子公司提供专业的财务咨询和管理服务，帮助子公司解决财务问题和提高经营效益。集团公司还可以通过提供资金支持、技术支持、市场拓展等方式，帮助子公司扩大业 务规模和增加收入，提高盈利能力。 集团公司对子公司的财务管控可以强化公司治理和规范经营行为。集团公司作为母公司，可以设立独立的审计委员会和董事会，对子公司的财务报告和经营活动进行审核和监督，确保子公司的财务信息真实、准确和完整。集团公司还可以建立一套完整的运作机制 和流程，对子公司的经营行为进行规范和管理，避免违规操作和不当行为的发生。 集团公司对子公司的财务管控是非常重要的，它可以实现资源的整合和优化利用，提 高风险管理能力，提高经营效率和盈利能力，强化公司治理和规范经营行为。通过有效的 财务管控，集团公司可以实现整个集团的协同效应和可持续发展，为股东创造更大的价 值。
企业集团对子公司的财务风险管控探讨 随着经济全球化的推行，企业集团日益成为推动经济进步的重要力气。企业集团的形成往往是由于在市场竞争中的优势互补和资源整合。然而，随之而来的是管理上的困难，特殊是在财务风险管控方面。本文将探讨企业集团对子公司的财务风险管控问题，并提出相应的解决方案。 一、财务风险的观点及分类 财务风险是指企业由于市场、经营和金融等方面的不确定性而可能面临的资金损失风险。财务风险可以分为市场风险、信用风险、流淌性风险和操作风险四大类。其中，市场风险是指由于市场供求干系变动或市场价格的波动而导致的资金损失风险；信用风险是指与来往相对方的违约概率和违约损失之间的不确定性；流淌性风险是指企业资产或资金无法准时转化为现金的风险；操作风险是指由于企业内部管理或工作人员失误而引发的风险。 二、企业集团对子公司财务风险的原因 1. 信息不对称：企业集团中的上级公司通常无法精通子公司 的详尽信息，从而导致信息不对称，使得风险难以猜测和控制。 2. 资金共享：企业集团在平时经营中，通常会发生资金的共 享和调拨。若果资金管理不当，则可能导致资金流淌性不足或使用不透亮，从而增加了财务风险。 3. 经济环境变化：不同子公司所处的地区和行业经济环境的 变化可能导致企业集团整体经营状况的不稳定，从而增加了财务风险。 三、企业集团对子公司财务风险的管理方法
1. 建立有效的内部控制制度：企业集团应建立健全的内部控 制制度，包括财务报告和风险管理制度等，以及制定明确的责任制和流程，确保子公司财务风险的准时发现和防范。 2. 资金调度的规范化管理：企业集团应建立规范的资金管理 制度，明确资金调度的流程和权限，确保资金的合理调度和使用，防止因资金共享导致的风险。 3. 加强对子公司的监督和管理：企业集团应加强对子公司的 监督和管理，通过定期检查和审核来发现子公司的财务风险，并准时实行相应的措施进行调整和纠正。 4. 提高信息披露透亮度：企业集团应提高信息披露的透亮度，向投资者和其他利益相关方提供准时、准确和完整的财务信息，增强对子公司财务风险的监督和控制。 5. 加强风险管理团队建设：企业集团应建立专业化的风险管 理团队，负责子公司财务风险的评估、控制和应对，提高对财务风险的管理水平宁能力。 四、企业集团对子公司财务风险管控的意义 1. 保卫企业集团的利益：通过对子公司财务风险的管控，可 以防止子公司的财务风险对整个企业集团的经营和利益造成不利影响。 2. 提高企业竞争力：良好的财务风险管控措施可以提高企业 集团的经营效率和风险抵挡能力，从而提高企业的竞争力。 3. 增进企业集团的持续进步：企业集团对子公司的财务风险 管控是企业集团持续进步的重要保障，可以有效预防和化解潜在的财务风险，为企业集团的可持续进步奠定基础。 总结起来，企业集团对子公司的财务风险管控是一个相当复杂和关键的问题。通过建立健全的内部控制制度、规范资金调度、加强监督管理、提高信息披露透亮度和加强风险管理团
子公司及参股公司财务监管制度 一、制度目的 本制度旨在规范公司对子公司及参股公司的财务监管，保证其合法合规运营，保障公司及股东利益。 二、适用范围 本制度适用于公司对所有子公司及参股公司的财务监管。 三、监管主体 1. 公司财务部门是子公司及参股公司财务监管的主体。 2. 公司董事会是子公司及参股公司财务监管的最高决策机构。 四、监管内容 1. 子公司及参股公司的财务报表审查：每个季度结束后，子公司及参股公司应向母公司提交其当季度的财务报表。母公司应当对其进行审查，确保其真实准确。如果发现问题，应当要求其进行整改并重新提
交报表。 2. 子公司及参股公司资金管理：母公司应当对子公司及参股公司的资金流向进行监控，并确保其不会被挪用或滥用。同时，母公司应当定期与子公司及参股公司进行沟通，了解其资金使用情况和需求，并根据需要提供支持。 3. 子公司及参股 company 的内部控制：母 company 应当要求子company 及参股 company 建立健全的内部控制体系，确保其业务运营合法合规，内部风险得到控制。同时，母 company 应当定期对子company 及参股 company 的内部控制体系进行评估，并提出改进建议。 4. 子公司及参股 company 的税务合规：母 company 应当确保子公司及参股公司遵守国家税收法律法规，及时申报纳税。同时，母company 应当定期与子 company 及参股 company 进行沟通，了解其税务情况，并提供必要的支持和指导。 五、监管流程 1. 子公司及参股公司每个季度结束后应向母公司提交其当季度的财务报表。
公司公司对各部下公司财务管理制度 为了保证公司发展壮大，规范公司内部规章制度，提升公司整体管理水平， 降低营运成本，进一步完美公司管控系统，防备财务风险，特制定本制度。 本制度合用于万盟盛世公司全资及控股子（孙）公司，以及虽无股权关系 但实质受控万盟盛世公司的公司（以下统称“部下公司” ）。第一章管理原 则 第一条公司公司管理定位于战略规划中心、投融资决策中心、业务指导中 心、信息中心、财务管理中心和服务支持中心，对部下公司推行“统分联合、 弹性受权”的管理原则，即在看管拘束有效的前提下对部下公司充足受权。 第二条公司公司对部下公司的受权关系将按依据公司经营规模、经济效 益、发展阶段等不一样状况作适合的调整。 第三条成立多层次治理管控系统，实现“集权有道、分权有序、受权有章、行权有度”；突出公司规模优势，提升管控复制能力和共同增效，突显总部中心 价值；成立“估算、结算、核算”三算合一的战略财务管控系统。加强财务管 控，经过管理制度输出的方式对部下公司财务的运作进行有效地界限控制和指 导；成立风险导向的内控系统，实现风险及时监控；第二章部下公司建立 第四条对有必需进行公司化股权运作的，由董事会制定有关执行方案，经 股东会议论通事后，方可成立部下公司，详细筹建工作由部下公司总经理负责， 各中心配合执行。 第五条部下公司更改注册名称、地点或办公地点需上报公司公司同意。 第三章财务管理基来源则
第六条为了促使公司公司战略管理中的各项活动顺利进行和协调发展， 应建立合理有效、制度化的公司战略管控系统。公司公司战略管控系统是指公 司公司中，母子公司之间、各部下公司之间在战略管理工作中的分工与合作关 系的系统与体制。主要包含公司母子公司对于战略剖析、战略决策和战略实行 与控制工作中的权责区分、交流共同和控制方式等内容。 第七条公司战略管控系统中战略管理过程的分工、实行控制内容经过公 司估算管理过程表现，战略剖析工作经过公司公司业绩评论工作表现。部下公 司依照公司公司一致的标准编制、执行估算。第四章财务人员管理 第八条公司财务系统推行垂直管理，公司财政管理中心是部下公司财务 部门的业务领导部门。公司财政管理中心除肩负公司总部的财务管理、会计核算 等职责外，还负有对部下公司进行财务指导、监察、审计职责。部下公司财务部 门在执行本公司财务管理、会计核算等职责时，须接受公司财务部的指导、监察、审计。 第九条部下公司财务负责人（财务总监或财务部门负责人。下同）推行 公司委派制，由公司确立人选（公司直接选定人选，或部下公司介绍人选、公司 评估认同）并派驻到部下公司。派驻公司设有董事会的，由董事会聘用。 第十条部下公司财务负责人推行万盟盛世公司与派驻公司两重管理，分 别接受万盟盛世公司财务部门及派驻公司主管领导（总经理或主管副总等）的 管理和查核。 第十一条部下公司财务负责人的薪酬、福利及各其余各项工作花费支出，由派驻公司肩负。其薪酬标准（含调整），可由派驻公司提出建议，公司同意（派
集团总部对子公司的财务管控 作者：仇敏 来源：《今日财富》2022年第16期 近年来国家政策导向对企业的发展提供了更多支持，在此背景下，集团企业的发展也迎来了新的变化，随着市场经济的发展，集团企业在发展中借助政策支持，规模不断增长。而在集团企业规模增长的同时，做好集团总部对子公司的财务管控，避免由于组织规模扩展而带来的内部财务管控力度降低，减少子公司财务风险，保证集团总部的财务管控力度，提高集团企业的发展稳定性，是当前集团企业发展中需要关注的重点。增强对子公司的财务管控工作，成为集团企业发展的重要课题。本文从集团总部对子公司的财务管控情况出发，根据集团总部对子公司的财务管控情况，提出了专门的分析意见，结合资金管理以及评价机制等方面进行了深入分析，针对性提出了优化策略以及优化方向，希望能够推动集团企业内部治理结构的完善，提高企业内部管控力度，实现对财务的合理控制，使集团企业内部财务资源能够实现统一规划，为企业的发展提供保障。 在集团企业规模不断增长的情况下，集团总部对子公司的财务管控力度相对较弱，没有及时根据市场经济的发展，做好财务管控体制的优化处理，影响了集团企业财务管理水平提升，在财务管理工作当中难以对财务资源做好统筹控制，降低了企业管理水平，直接导致集团企业市场竞争力降低，无法在市场当中占据竞争优势，因此集团企业强化对子公司的财务管控，减少财务管控中存在的问题，才能够整合内部财务资源，实现企业整体管理水平提升，更好地适应当前的市场变化。 一、集团总部对子公司财务管控的重要性 集团总部对子公司做好财务管控工作，能够为内部目标的达成提供基础，现代化的集团企业内部组织机构较为复杂，虽然集团总部与子公司的经营目标相对一致，但是由于集团总部对
集团公司对子公司财务管控制度today ; this day ; now ; at the present, April 6th, 2023
集团公司对各下属公司财务管理制度为了确保公司发展壮大;规范公司内部规章制度;提高公司整体管理水平;降低运营成本;进一步完善集团管控体系;防范财务风险;特制订本制度.. 本制度适用于万盟盛世集团全资及控股子孙公司;以及虽无股权关系但实际受控万盟盛世集团的公司以下统称“下属公司”.. 第一章管理原则 第一条集团公司管理定位于战略规划中心、投融资决策中心、业务指导中心、信息中心、财务管理中心和服务支持中心;对下属公司实行“统分结合、弹性授权”的管理原则;即在监管约束有效的前提下对下属公司充分授权.. 第二条集团公司对下属公司的授权关系将按根据公司经营规模、经济效益、发展阶段等不同情况作适当的调整.. 第三条建立多层次治理管控体系;实现“集权有道、分权有序、授权有章、行权有度”；突出集团规模优势;提高管控复制能力和协同增效;凸显总部核心价值；建立“预算、结算、核算”三算合一的战略财务管控体系..强化财务管控;通过管理制度输出的方式对下属公司财务的运作进行有效地边界控制和指导；建立风险导向的内控体系;实现风险实时监控； 第二章下属公司设立 第四条对有必要进行公司化股权运作的;由董事会拟定相关执行方案;经股东会讨论通过后;方可成立下属公司;具体筹建工作由下属公司总经理负责;各中心配合执行.. 第五条下属公司变更注册名称、地址或办公地址需上报集团公司批准.. 第三章财务管理基本原则
第六条为了促进企业集团战略管理中的各项活动顺利进行和协调发展;应构建合理有效、制度化的集团战略管控体系..企业集团战略管控体系是指企业集团中;母子公司之间、各下属公司之间在战略管理工作中的分工与合作关系的体制与机制..主要包括集团母子公司关于战略分析、战略决策和战略实施与控制工作中的权责划分、沟通协同和控制方式等内容.. 第七条集团战略管控体系中战略管理过程的分工、实施控制内容通过集团预算管理过程体现;战略分析工作通过集团企业业绩评价工作体现..下属公司依据集团公司统一的标准编制、执行预算.. 第四章财务人员管理 第八条集团财务系统实行垂直管理;集团财政管理中心是下属公司财务部门的业务领导部门..集团财政管理中心除承担集团总部的财务管理、会计核算等职责外;还负有对下属公司进行财务指导、监督、审计职责..下属公司财务部门在履行本企业财务管理、会计核算等职责时;须接受集团财务部的指导、监督、审计.. 第九条下属企业财务负责人财务总监或财务部门负责人..下同实行集团委派制;由集团确定人选集团直接选定人选;或下属企业推荐人选、集团评估认可并派驻到下属公司..派驻公司设有董事会的;由董事会聘任.. 第十条下属公司财务负责人实行万盟盛世集团与派驻公司双重管理;分别接受万盟盛世集团财务部门及派驻公司主管领导总经理或主管副总等的管理和考核.. 第十一条下属公司财务负责人的薪酬、福利及各其它各项工作费用支出;由派驻公司承担..其薪酬标准含调整;可由派驻公司提出建议;集团核准派驻公司设有董事会的;履行董事会审批流程.. 第五章相关财务制度管理
集团对子公司财务管理制度子公司财务管理制度 讨论稿） 目录 XXX子公司财务管理制度 XXX子公司财务管理制度 第一章总则 第一条为进一步标准XXX（以下简称“集团公司”）管理制度，标准公司内部运作机制，强化财务核算和财务管理，防范经营风险，维护公司和投资者利益，依照《中华人民共和国会计法》、《会计准则》、《公司财务通则》，制定本制度。 第二条本制度适用于集团公司所有全资、控股子公司（以下简称“子公司”）。 第三条子公司是指由XXX投资的，并具有下列情形之一的具有独立法人资格的公司： 1、集团公司单独持有或与所控制的子公司合并持有该公司注册资本（或股份）总额大于50%的； 2、集团公司单独持有或与所控制的子公司合并持有该公司注册资本（或股份）比例虽未达到50%，但集团公司的出
资额已为该公司的第一大股东，该公司的法定代表人由集团公司派出的董事担任的； 3、集团公司派出的董事占该公司董事会多数，并实际控制该公司董事会经营决策权的。 第四条集团公司对子公司的财务管理保持以下原则： 1、子公司的财务管理工作实行双重管理，既受子公司法定代表人的领导，也接受集团公司领导，接受集团公司财务部的监督和管理。 1 XXX子公司财务管理制度 2、子公司执行集团公司的预算管理制度，资产、负债、权益、收入、成本费用、资金等财务管理的各个环节均实施严格的预算管理。 3、实行重大事项报告、重要事项审批制度。子公司在重大投资、融资、股权变动、重大战略决策等方面必须向集团公司报告，并经过集团公司董事会审批后执行。 4、子公司应按照集团公司规定时间上报财务会计报告、财务分析报告及其他财务相关报告。
集团公司对子公司财务管控的分析与思考 一、集团公司对子公司财务管控的必要性 1. 统一目标和规划 在一个集团公司中，母公司和子公司是共同发展的整体。母公司通过对子公司进行财 务管控，可以统一制定公司的发展目标和规划，确保各个子公司的经营活动符合整体规划，使得整个集团公司的经营活动更加有序和协调。 2. 控制风险 集团公司对子公司的财务管控可以降低整个集团公司所面临的经营风险。通过对子公 司的财务状况进行监控和分析，母公司可以及时发现并解决子公司出现的财务问题，避免 风险扩大对整个集团的影响。 3. 资金调配 集团公司可以通过对子公司的财务管控，合理调配资金资源，支持集团公司内部各个 子公司的经营发展。这样可以使得整个集团公司的资金得到最大程度的利用，提高整个集 团公司的盈利能力。 1. 信息不对称 由于子公司和母公司在经营活动上相对独立，导致了信息的不对称。母公司往往难以 获得准确的子公司财务信息，难以对子公司的经营状况进行全面的了解。 2. 利益冲突 在一些情况下，子公司和母公司的利益并不完全一致，这可能导致母公司对子公司的 财务管控难以实现。母公司为了追求整体利益，可能会对子公司的经营活动产生干预，引 发利益冲突。 3. 管控手段不足 三、改进的思考 1. 完善信息披露制度 母公司可以通过建立完善的信息披露制度，要求子公司向母公司及时公开其财务信息。这样可以使得母公司更加全面地了解子公司的经营状况，从而更好地进行财务管控。 2. 建立有效的激励约束机制
母公司可以通过建立有效的激励约束机制，激励子公司在经营活动中充分发挥其主体责任，同时对子公司的经营行为进行约束和监督。这样可以使得母公司和子公司的利益更加一致，减少利益冲突。 3. 强化内部监管 母公司可以加强对子公司的内部监管，建立有效的内部控制机制和审计制度，确保子公司的财务活动合规合法。加强对子公司的风险管控和内部审计，降低集团公司整体面临的经营风险。 集团公司对子公司的财务管控具有重要性，但在实际操作中也面临一些问题。只有不断完善和改进财务管理制度，加强与子公司之间的沟通和协作，才能更好地实现对子公司的财务管控，保障整个集团公司的经营发展。希望通过本文的分析与思考，对集团公司对子公司财务管控有所帮助和启发。
对子公司的财务管理制度 子公司是母公司的附属机构，负责母公司授权的特定业务和财务运营。子公司的财务管理制度对于保证其财务独立性、规范经营行为、提高财务 效率具有重要意义。本文将从以下几个方面对子公司的财务管理制度进行 探讨。 一、财务管理组织 子公司应建立完善的财务管理组织，明确财务管理职责和权限。财务 职能部门应从策划、执行、监控等方面对子公司的财务活动进行管理。具 体来说，可以设立总会计师负责核算和报表编制，财务经理负责预算和资 金管理，审计师负责内部审计，税务经理负责税务申报等。同时，设置财 务委员会或董事会监督财务活动的执行情况。 二、财务预算管理 子公司应根据市场需求、公司战略等因素制定合理的财务预算。财务 预算是子公司财务管理的基础，可以帮助企业科学调配资源，合理配置预算。财务预算不仅包括资金收支预算，还包括销售预算、成本预算、利润 预算等。根据预算，可以对经营活动进行可控、可预测的管理。 三、会计核算与报表编制 子公司应按照会计准则和财务制度进行会计核算和报表编制。会计核 算是财务管理的基础，对核算账簿、凭证、科目和分录进行统一管理。报 表编制是对核算结果的整理和呈现，包括资产负债表、利润表和现金流量 表等。通过会计核算和报表编制，可以及时、准确地了解子公司的财务状 况和经营成果。
四、资金管理 子公司应建立健全的资金管理制度，确保资金的安全性和流动性。资 金管理包括资金筹集、资金利用和资金监控等方面。在资金筹集方面，子 公司可以通过股权融资、债务融资等方式获取资金。在资金利用方面，需 要合理配置和运用资金，提高资金的投资回报率。在资金监控方面，需要 及时监测和控制资金的流动情况，提前预警和防范资金风险。 五、内部控制与风险管理 子公司应建立健全的内部控制制度，有效预防和控制风险。内部控制 包括财务管理、运营管理和风险管理等方面。财务管理方面，需要建立清 晰的制度、流程和责任制，确保财务活动的规范性和透明度。运营管理方面，需要明确业务流程和操作规范，确保业务活动的高效性和风险可控性。风险管理方面，需要识别、评估和应对可能的风险，确保子公司的可持续 发展。 六、财务分析与评价 子公司应进行定期的财务分析与评价，以便及时了解子公司的经营状 况和财务状况。财务分析可以通过比率分析、趋势分析和财务模型等方法 对财务指标进行分析。评价主要包括盈利能力、偿债能力、运营能力和成 长能力等方面。通过财务分析与评价，可以为子公司提供数据支持，制定 合理的经营决策和财务决策。 总之，子公司的财务管理制度是确保子公司财务独立性、规范经营行为、提高财务效率的重要工具。通过建立健全的财务管理组织、财务预算 管理、会计核算与报表编制、资金管理、内部控制与风险管理以及财务分 析与评价等方面的制度，可以帮助子公司实现长期可持续发展。
公司管控制度华为[《集团公司对子公司财务管控 制度》] 集团公司对各下属公司财务管理制度为了确保公司发展壮大，规范公司内部规章制度，提高公司整体管理水平，降低运营成本，进一步完善集团管控体系，防范财务风险，特制订本制度。 本制度适用于万盟盛世集团全资及控股子（孙）公司，以及虽无股权关系但实际受控万盟盛世集团的公司（以下统称“下属公司”）。 第一章管理原则第一条集团公司管理定位于战略规划中心、投融资决策中心、业务指导中心、信息中心、财务管理中心和服务支持中心，对下属公司实行“统分结合、弹性授权”的管理原则，即在监管约束有效的前提下对下属公司充分授权。 第二条集团公司对下属公司的授权关系将按根据公司经营规模、经济效益、发展阶段等不同情况作适当的调整。 第三条建立多层次治理管控体系，实现“集权有道、分权有序、授权有章、行权有度”； 突出集团规模优势，提高管控复制能力和协同增效，凸显总部核心价值； 建立“预算、结算、核算”三算合一的战略财务管控体系。强化财务管控，通过管理制度输出的方式对下属公司财务的运作进行有效地边界控制和指导；
建立风险导向的内控体系，实现风险实时监控； 第二章下属公司设立第四条对有必要进行公司化股权运作的，由董事会拟定相关执行方案，经股东会讨论通过后，方可成立下属公司，具体筹建工作由下属公司总经理负责，各中心配合执行。 第五条下属公司变更注册名称、地址或办公地址需上报集团公司批准。 第三章财务管理基本原则第六条为了促进企业集团战略管理中的各项活动顺利进行和协调发展，应构建合理有效、制度化的集团战略管控体系。企业集团战略管控体系是指企业集团中，母子公司之间、各下属公司之间在战略管理工作中的分工与合作关系的体制与机制。主要包括集团母子公司关于战略分析、战略决策和战略实施与控制工作中的权责划分、沟通协同和控制方式等内容。 第七条集团战略管控体系中战略管理过程的分工、实施控制内容通过集团预算管理过程体现，战略分析工作通过集团企业业绩评价工作体现。下属公司依据集团公司统一的标准编制、执行预算。 第四章财务人员管理第八条集团财务系统实行垂直管理，集团财政管理中心是下属公司财务部门的业务领导部门。集团财政管理中心除承担集团总部的财务管理、会计核算等职责外，还负有对下属公司进行财务指导、监督、审计职责。下属公司财务部门在履行本企业财务管理、会计核算等职责时，须接受集团财务部的指导、监督、审计。 第九条下属企业财务负责人（财务总监或财务部门负责人。下同）实行集团委派制，由集团确定人选（集团直接选定人选，或下属企业推荐人选、集团评估认可）并派驻到下属公司。派驻公司设有董事会的，由董
子公司财务监管制度 一、总则 1.1目的：确保子公司财务活动符合相关法律法规和公司规定，维护 公司及所有利益相关方的合法权益。 1.2适用范围：适用于所有子公司及其管理层、财务人员等相关人员。 1.3规章制度的效力：本制度为公司内部管理规定，具有强制性。 二、财务制度 2.1资金运作管理 2.1.1资金流程规范：确保所有资金流动都符合法律法规和公司规定，避免资金滞留、挪用等问题的发生。 2.1.2资金审批权限：制定明确的资金审批权限制度，确保资金使用 的合法性、合规性和合理性。 2.1.3财务风险管理：建立风险防控机制，识别和预防财务风险，及 时采取措施应对风险。 2.2财务会计管理 2.2.1会计核算原则：严格按照相关会计准则和公司要求进行会计核算，确保数据的真实、准确和完整。 2.2.2财务报表编制：规范财务报表编制的流程和内容，确保报表的 准确性和及时性，便于内外部审计。
2.2.3资产负债管理：加强资产负债的监控和管理，防范资产风险，确保公司的健康发展。 2.3财务监督管理 2.3.1内部审计制度：建立独立的内部审计机构，对子公司的财务活动进行全面审计，发现问题并提出改善意见。 2.3.2内部控制体系：制定完善的内部控制制度，包括财务控制、制度执行等，确保财务活动的规范性和透明度。 2.3.3风险管理与防范：建立风险管理和防范机制，识别潜在风险并采取相应措施进行应对，确保公司的财务安全。 三、责任与权利 3.1责任制定：明确子公司各级管理层和财务人员的责任，确保金融风险得到有效防范。 3.2权力分配：合理分配权限，明确财务管理人员的职责和权限，避免滥权和腐败问题的发生。 3.3监督机制：建立健全的监督机制，包括内部审计、内部控制监督等，对子公司的财务活动进行监督。 四、监督与纠正措施 4.1日常监督：由上级公司或监管部门对子公司财务活动进行定期或不定期的监督检查，确保财务工作的合规性。 4.2违规处理：对发现的违规行为进行及时处理，包括警告、罚款、追责等措施，纠正不良行为。
集团企业对子公司的财务管控 1.集团企业对子公司加强财务管控的重要性 首先，集团企业是由各子公司所组成的，各子公司具有一定的独立性，财务管理活动目标有所差别，集团母公司加强财务管控可以协调子公司的财务管理活动使子公司与整个集团企业财务目标保持一致，在战略目标、经营决策、财务管理等方面实现协同效益，从而提升整体效益与效率；其次，集团企业所涉及的领域较广，子公司始终是具体财务管理活动的实施者，而且往往存在扭曲会计信息的风险，容易对集团的经营决策产生不利影响，集团企业加强财务管控有利于搜集完善的财务信息，提高财务信息质量，保证集团企业财务信息透明和高效；最后，子公司拥有独立的法人，可独立开展贷款、融资、抵押、担保等经济活动，一旦失去偿还能力时，账务终将转嫁到集团企业，因此，集团企业必须实施严格的财务风险管理制度，加强对子公司的财务监管，防范各种财务风险，以保障集团型企业健康、可持续发展。 2.集团企业管控子公司财务时存在的实际问题 集团企业是由多个企业联合组成的功能多样的一种经营联合体，集团企业内部产权关系复杂，所以对子公司的财务管控常常存在很多问题：①财务管理制度有待完善。集团企业大部分跨领域跨行业经营，具体管理模式存在很大的差别，很多集团企业对子公司缺少统一性宏观目标的指导，对具体的财务制度没有设定指导性目标。②预算管理制度不够健全。一些集团企业缺乏严格、统一、科学的财务预算管理，预算指标不合理，资金支付随意性大，使用混乱，执行过程中缺少硬性约束。③财务管理信息脱节。有些集团公司仅了解子公司的整体财政情况，难以全面、及时掌握子公司的财务状况，财务人员之间缺少交流，业务交叉点仅限于报送财务报表。④财务监督控制不到位。集团型企业规模宏大，内部机构复杂，但财务监督意识不强，尚未建立一套有效的财务监控体系，一旦子公司经营环境发生变化则无法及时作出反应。 3.集团企业对子公司加强财务管控的有效路径 3.1完善财务管理制度，实行财务总监委派 经济发展新常态对企业发展提出了新命题，集团企业应明确战略发展目标，协调集团内各成员之间利益关系，确立财务控制的整体性目标，构建集团内部财务管理体系，包括预算管理制度、内部控制制度、内部审计制度、风险管理制度等，将先进的财务管理理念融入到整个集团的财务管理过程中，以规范子公司的账务处理和财务管理工作。对此，集团企业应根据实际情况，采取集权制、分权制、相融制等财务控制模式，完善子公司法人治理结构，增强自身的战略管控能力，达到“集中管理、授权经营”的目的，使集团的战略举措以及集团内部的战略目标都能通过科学方式实现。财务总监委派制是国际上通用的财务监控方法，可以很好地维护集团企业的利益，集团企业可实施委派财务总监制度，以充分掌控子公司的日常财务活动，促进子公司的财务监督管理。 3.2推行全面预算管理，实行资金集中管理 科学的预算管理有利于总体规划企业经营，统筹安排资金，提升资金的合理化利用水平。基于此，集团企业应充分发挥预算编制的作用，采用全面预算管理模式，根据集团企业的战略发展目标和各项经营指标，考虑实际运营状况，编制年度预算方案，设立科学合理的预算指标，对收支进行整体的统筹和管理。同时加强绩效考核管理，定期检查预算的执行情况，对各子公司实施激励和惩罚措施，提高资金利用效率，确保预算目标的全面落实。资金是企业的血液，也是企业管理活动的关键，集团型企业要想加强资金管控，必须实行资金集中管
集团公司财务管理制度 第一章总则 第一条为了加强集团有限公司(以下简称集团公司)财务管理和会计监督，规 范财务行为，适应社会主义市场经济和建立现代企业制度的需要，根据《中华人 民共和国会计法》，《企业财务通则》，《企业会计准则》，《公司法》，以及 有关法规、政策、制度结合本集团的实际情况,制定本制度。 第二条本制度适用于集团公司，各全资子公司(含事业性质、企业化管理单位)和控股子公司(以下简称所属企业)。 第三条集团公司和所属企业是独立法人，依法享有民事权利，承担民事责 任，独立核算，自主经营，自负盈亏。集团公司各职能部门不具有企业法人资 格，不得自立银行帐号。 第四条集团公司对国家授权经营的国有资产负有保值增值责任，集团公司对 各所属企业所占用的国有资产实行占有责任制。各所属企业必须设立会计机构， 根据内部牵制制度合理配备会计人员，及时、准确、真实地核算企业所发生的各 项经济业务，并实行有效的会计监督。 第五条各所属企业应加强经营管理，努力降低成本、费用，确保企业财产的 安全完整，提高资源的使用效率。 第六条各所属企业的财务部门和财务人员必须自觉地接受集团公司财务监督 管理，除法定的会计帐册外，不得另立会计帐册，对会计帐册应妥善保管，未经 集团批准不得销毁;对企业的资金，不得以个人名义开立帐户存储，严禁资金体外循环。
第七条集团公司对各所属企业的管理以产权为纽带，享有投资收益权。第八条各所属企业不得以其资产对非控股子公司或集团以外的法人提供担保，因特殊原因需提供担保的，必须经集团公司批准。 第二章集团公司财务管理机构及职责 第九条集团公司设计划财务部，对所属各企业及参股公司占有的集团资产实行统一管理。 一、制订和完善集团公司财务管理制度、会计核算制度及其他财会规章制度，并负责实施。 二、负责集团总部会计核算、报表合并和财务分析，对所属企业财会业务进行指导、检查、考核。对发现违反财务会计制度有关规定的应予以纠正。 三、建立和完善集团预算管理体系，组织集团所属企业年度预算的编制，并编制合并预算，负责预算执行情况的跟踪、分析并提出建议。 四、参与投资项目效益论证，实施过程的财务监督;负责集团公司投资权益的管理，并向集团提供投资收益分析报告，参与各所属企业投资收益分配工作，并对投资方面重大决策(如投资、融资、利润分配等)向集团决策层提供建议;建立健全投资档案，对集团股权性投资项目参与股权管理。 五、负责集团授权经营考核及奖励方案的实施与跟踪，分解下达各所属单位占用的国有资产增值指标并按期考核;对授权范围内的国有资产进行清产核资、产权登记、产权界定。 六、对所属企业财务管理实行财务主管委派制，制定管理规定并负责实施。 七、根据集团经营战略，协调各所属企业之间的资金分配和资金调拨，根据集团发展需要，策划集团融资方案并实施。 八、了解各所属企业重大经营决策，提出财务风险防范措施，向集团提出建议。