制度管理规范
A 有限公司
制度管理规范
二〇一三年八月
第一章总则 (3)
第二章制度分类 (4)
第三章制度内容 (5)
第四章制度立项 (6)
第五章制度拟定 (7)
第六章制度会审 (9)
第七章制度审批与发布 (12)
第八章制度宣贯与执行 (13)
第九章制度修订 (14)
第十章附则 (14)
为规范A 省交通运输集团有限公司(以下简称“A 交
运集团”)的制度建设工作，保证制度质量，特制订本管理规范。
制度的立项、拟定、会审、审批与发布、宣贯与执
行、修订，合用本规范。
本规范所称管理制度，是指根据本规范制定和生效
的用于指导和规范集团公司及二级成员单位各项生产经营管理
活动的各种规则的总称，包括各类管理规则、管理规范、管理制度、管理办法、实施细则和标准等。
制度建设遵循的原则：
(一) 合规性原则。管理制度要符合现行法律和政策的相关
规定。
(二) 稳定性原则。针对集团的长期发展和经营管理的要求
建立制度，保持制度在一定时期的相对稳定。
(三) 实效性原则。与集团整体发展战略相适应，并结合经
营管理的实际和要求，保障管理目的和效能。
(四)系统性原则。从集团公司全局出发设计和制订制度，避免制度间相互冲突、重叠和疏漏，保证管理制度健全和完善。
本规范合用于集团公司印发制度的管理，各二级成
员单位制度管理应遵照执行。
集团公司制度分为基本管理制度、具体规章、业务
管理办法和业务实施细则/操作标准。二级成员单位制度可参照
此分类分级办法，特殊情况若存在基本管理制度，可转换集团公
司基本管理制度执行。
(一)基本管理制度是指制定公司内部管理制度的基本依据
以及集团公司章程约定的董事会及专门委员会议事文件，主要包
括集团公司章程、纲领、各下属子公司章程、各管理结构的议事文件等，属于管理类，其文件统一命名为“规则”。同时，制度管
理规范、流程管理规范也属于基本管理制度；
(二) 具体规章是指承接集团管控体系，约束和调整企业经
营管理活动中各种特定专业经营管理运作方式和管理关系的准则，对应一级或者二级职能的重要管理准则，主要包括组织规程、投资管理制度、经营计划管理制度及财务管理制度等，文件统一
命名为“制度”；
(三) 业务管理办法是指从具体规章中分离出来，用于三级
细化职能的管理规定，指导业务管理操作程序、工作实施步骤的
规范性管理文件，文件统一命名为“办法”；
(四)业务实施细则/操作标准是指针对具体业务管理办法
补充的细则，主要包括标准化、程序化工作的基础管理规定，文件统一命名为“细则/标准”。
各级制度中，效力层级挨次为基本管理制度、具体
规章、业务管理办法、业务实施细则/操作标准。在制定下一级
制度时，应遵从上一级制度的精神和规定，下一级制度不得与上
一级制度的规定相冲突。如人力资源管理制度为具体规章，招聘
管理办法为业务管理办法，校园招聘实施细则为业务实施细则。
制度的名称由“管理的事项+制度分类名称”构成，如
人力资源管理制度、招聘管理办法。
同一文件格式的制度应采用同样的结构层次，涵盖
共性的事项和要素，遵照标准的格式要求编写。制度文体格式执
行集团公司公文管理的相关规定。
基本管理制度和具体规章普通采用章、节、条或者章、
条的拟定格式；业务管理办法普通采用章、条的拟定方式，亦可直接采用条的拟定方式；业务实施细则/操作标准普通直接采用
条的拟定方式。
制度文件普通应包括三大部份内容：
(一) 第一部份为总则，包括目的、合用范围、术语定义等；
(二) 第二部份为制度的管理内容，体现具体管理事项和对
管理事项的具体管理规则及标准；
(三)第三部份为制度的附则，体现包括制度的实施条件、
生效日期、与有关制度的效力关系等说明性规定。
制度实行版本管理。制度的起始版本为V1.0，修
订的制度为其下级别版本，即：对局部章、节修订生成的新的版本从V1.10 起标识，对局部条款修订生成的新的版本从V1.01 起标识，普通情况不得浮现通知、补充规定等方式的修订版制度。废止后重新制订的同名制度从V2.0 起标识其版本。
二级成员单位按此规定实行制度版本管理。
集团公司以及二级成员单位可于每年年初编制本
年度的制度建设计划。
集团公司各职能部门认为需要制定制度的，应向
集团公司制度建设主管部门报请立项。
二级成员单位各职能部门认为需要制定制度的，应向二级成员单位报请立项。
报送的制度立项申请，应当对制度的必要性、所
要解决的主要问题、依据的方针政策等作出说明。
集团公司制度建设主管部门应当对制度的立项申
请进行汇总研究，拟订集团公司年度制度建设计划，报集团公司上级领导批准后执行。
二级成员单位制度建设主管部门应当对制度的立项申请进行汇总研究，拟订二级成员单位年度制度建设计划，报二级成员单位上级领导批准后执行。
年度制度建设计划应当明确制度名称、拟定及修改的主要内容、拟定单位、拟订时间及完成时间等内容。
集团公司制度建设主管部门应当加强对执行年度
制度建设计划的领导。对列入年度制度建设计划的项目，承担拟订工作的单位应当抓紧工作，按照要求上报集团公司决定。
二级成员单位制度建设主管部门应当加强对执行年度制度建设计划的领导。对列入年度制度建设计划的项目，承担拟订工作的单位应当抓紧工作，按照要求上报二级成员单位决定。
年度制度建设计划在执行中，可以根据实际情况予以调整。
集团公司制度由集团公司制度建设主管部门组织
拟订。
(一)基本管理制度中涉及董事会及各专门委员会议事规则等法人管理类制度，集团公司制度建设主管部门可以确定董事会监事会办公室具体负责拟订工作；其他基本管理制度可以确定由制度建设主管部门具体负责拟订工作；
(二) 具体规章，集团公司制度建设主管部门按照具体规章涉及的内容可以确定制度由对应业务主管部门或者几个相关部门具体负责拟订工作，也可确定由制度建设主管部门具体负责拟订工作；
(三)业务管理办法及业务实施细则/操作标准，集团公司制度建设主管部门可以确定制度由对应业务主管部门内部具体负责拟订工作。
二级成员单位制度由二级成员单位制度建设主管部门组织拟订。
(一) 具体规章，二级成员单位制度建设主管部门可以确定制度由对应业务主管部门或者几个相关部门具体负责拟订工作，也可确定由制度建设主管部门具体负责拟订工作；
(二)业务管理办法及业务实施细则/操作标准，二级成员单位制度建设主管部门可以确定制度由对应业务主管部门内部具体负责拟订工作。
拟订制度可以邀请有关专家、组织参加，也可以委托有关专家、组织拟订。
集团公司制度拟订的基本依据：
(一)符合国家有关法规规定，不与之相冲突；
(二) 遵循公司管理理念、管控架构、职能分工及集团管控分工等原则；
(三)能解决该专业管理事项当前存在的系统性矛盾和问题；
(四)能做到管理精简、流程优化、运作规范、责任主体明确。
二级成员单位制度拟定的主要依据：
(一)符合集团公司制度拟定的基本依据；
(二) 涉及集团公司权益类的制度，直接按集团公司制度或者者转换制度执行；
(三) 涉及集团管控职能条线的制度，按照集团公司授予的权限范围及集团管控思想编制，不得违背集团管控定位及精神；
(四)二级成员单位权限范围内自行负责的具体业务管理制度，需按集团公司业务体系管理相关规定拟定下一级制度。
拟订制度，应当深入调查研究，总结子践经验，
广泛听取有关单位及员工的意见。听取意见可以采取书面征求意见、座谈会、论证会等多种形式。
制度拟定单位应当就涉及其他部门的职责或者与
其他部门关系密切的相关规定，与有关部门商议一致；经过充分商议不能取得一致意见的，应当在上报制度送审稿时说明情况和理由。
制度拟定单位应当将制度送审稿及其说明、对
制度送审稿主要问题的不允许见和其它有关材料按规定报送审查。
报送审查的制度送审稿，应当由拟定单位主要负责人审核后签署；几个拟定单位共同拟订的制度送审稿，应当由该几个拟订单位主要负责人共同审核后签署。
制度送审稿的说明应当对制定的必要性、制度的主要管理措施、有关方面的意见等情况作出说明。有关材料主要包括汇总的意见、调研报告、政策法规资料等。
制度送审稿由制度建设主管部门统一组织审
核。
制度送审稿有下列情形之一的，制度建设主管
部门可以退回原制度拟定单位：
(一) 内容表达不清晰，格式体例不符合制度管理规范要求的；
(二)有关部门对制度送审稿规定的主要制度存在较大争议，制度拟定单位未与有关部门商议的；
(三)其它情况。
集团公司制度主管部门应当将制度送审稿发送
集团公司各职能部门、二级成员单位、组织和专家征求意见。
二级成员单位制度主管部门应当将制度送审稿发送二级成员单位各职能部门、下级成员单位、组织和专家征求意见。二级成员单位具体规章还需发送集团公司制度主管部门、对应业务主管部门征求意见。
制度主管部门应当就制度送审稿涉及的主要问
题，深入展开调查研究，听取有关单位、组织、专家和员工意见。
制度送审稿涉及重大问题的，制度主管部门应
当召开由有关单位、专家参加的专题研讨会，听取意见，研究论证。
有关部门对制度送审稿涉及的主要措施、管理
模式、权限分工等问题有不允许见的，制度主管部门应当进行协
调，达成一致意见；不能达成一致意见的，应当将主要问题、有关部门的意见和制度主管部门的意见上报上级决策机构决定。
制度主管部门应当认真研究各方面的意见，形
成意见清单，组织原制度拟定单位对制度送审稿进行修改完善。
修改完善后的制度由制度建设主管部门报公司
高层，征求高层意见，形成高层意见记录清单，对意见进行研究，组织原制度拟定单位修改完善制度送审稿，形成制度草案和对草案的说明。
制度草案和对草案的说明，由制度建设主管部门
组织协调制度拟定单位及其它相关部门或者个人进行会审，组织会签，形成书面会审意见，制度拟定单位应根据审核意见对制度草案进行修改完善，直至会审通过。
主要从以下方面对制度草案进行会审：
(一)是否与集团管理理念与管理模式一致；
(二)是否准确描述专业管理内容；
(三)是否与其它专业制度衔接、协调；
(四)是否正确处理制度征求的主要意见;
(五)需要审核的其他内容。
制度草案和说明由制度主管部门负责人签署，提交制度决策机构或者领导决定。
根据《工会法》、《劳动合同法》等相关法律规
定，凡涉及民主管理、职工福利、全员劳动合同、职工奖惩等方
面涉及职工切身利益的制度，除履行上述程序外，还需经职工代表大会审议，或者采取其他方式听取职工代表意见。
集团公司制度草案应当由集团公司相应决策机
构或者领导分类分级审批。
(一) 基本管理制度提交相关专门委员会审议，通过后提交董事会审批；
(二)具体规章(战略、投资及产权除外)提交总经理办公会审批；
(三) 业务管理办法提交分管领导或者总经理办公会审批，特殊情况另行规定；
(四)业务实施细则/操作标准由制度拟定部门负责人审批或者提交分管副总审批，特殊情况另行规定；
(五) 战略、投资及产权方面具体规章提交相关专门委员会审议，通过后提交董事会审批；
二级成员单位制度草案应当由二级成员单位相应决策机构或者领导分类分级审批，可参照集团公司制度审批权限规则。
审议、审批制度草案时，可由制度主管部门或
者制度拟定单位作说明。
制度主管部门应当根据审议意见组织对制度草
案进行修改，形成制度草案修改稿，报请相应决策机构及领导签署予以发布，制度主管部门负责发布实施。
集团公司制度的发布可按集团公司公文处理的
相关规定执行，发布后生效，制度发布后，由制度建设主管部门将其更新到集团公司相关信息系统中。
二级成员单位制度的发布按照二级成员单位相关处理办法，由制度建设主管部门负责发布实施。
需废止制度时，由该项制度的对应的业务主管
部门向制度建设主管部门提出废止请求，根据该制度的类别，其废止审批权限按照制度制订权限执行。同时应在重新制定的制度中予以说明。
集团公司制度废止审批通过后制度建设主管部门发文宣布废止，同时在相关信息系统中撤销
二级成员单位制度废止审批通过后制度建设主管部门按照本单位相关处理办法发文宣布废止。
对于签署后发布生效的制度，制度拟定单位应
根据需要编写制度培训教案和培训计划，并提交制度建设主管部门，由制度建设主管部门会同制度拟定单位对集团公司和二级成员单位相关人员进行培训宣贯。
制度拟定单位也可根据该制度所涉及范围对员
工组织专项培训，新员工的制度培训工作由人力资源管理部门负责进行。
集团公司及二级成员单位制度建设主管部门可
制定制度培训、宣贯办法，规范制度的培训、宣贯工作。
集团公司及二级成员单位各项制度一经发布，必
须严格执行。
二级成员单位应遵照集团公司各项制度推动制度在本单位的实施，可根据本单位实际情况制订配套制度。
定期由集团公司制度建设主管部门下达制度修
订建议，制度拟定单位负责修订。
制度拟定单位主动发现本单位拟定的制度难以
实施的情况，可遵照制度编制程序，报请制度建设主管部门后及时进行修订。
制度拟定单位遵照程序开展修订工作，在制度
修改草案中明晰拟修订的条款。根据制度的类别，制度修订程序参照制度制订程序执行。
本制度由A 交运集团企业管理部负责修订、修
改并解释。
本制度经A 交运集团董事会审批后，自发布之
日起生效实施。
集团公司制度管理办法 一、引言 随着经济全球化的发展，集团公司的规模和数量迅速增长。为保障集团公司的正常运营，确保各单位之间的协调合作和管理有效性，制定一套科学合理的集团公司制度管理办法势在必行。 二、总则 1. 目的 本办法的目的是规范集团公司内部各单位的管理行为，提高集团公司整体运营效率和市场竞争力。 2. 适用范围 本办法适用于集团公司及其下属各单位。 3. 遵守原则 集团公司及各单位应遵守国家法律法规、行业规范以及集团公司的内部管理制度。 4. 监管机构 集团公司设立制度管理部门，负责制度的起草、修订、发布和监督执行。 三、制度管理 1. 制度的起草与修订
（1）制度管理部门根据集团公司的业务需要，负责制定、修订和废止制度； （2）制度起草和修订应征求各单位的意见，并邀请相关专家进行评审。 2. 制度的发布与执行 （1）制度管理部门负责组织并编号、归档制度，并及时向各单位发送通知； （2）各单位应组织相关人员对新制度进行培训，确保全体员工了解并遵守制度。 3. 制度的评估与改进 （1）制度管理部门应定期对已发布的制度进行评估，发现问题及时改进； （2）各单位可以根据实际情况提出制度改进建议，经制度管理部门审核后予以采纳。 四、集团公司工作流程管理 1. 工作计划的编制与执行 （1）各单位应根据年度工作目标制定工作计划，并定期报送集团公司； （2）各单位要按照工作计划执行，及时上报工作进展和成果。
2. 信息共享与沟通 （1）集团公司应建立健全的信息共享平台，实现各单位之间信息的快速传递； （2）各单位应定期召开会议，加强沟通与交流，解决工作中的问题。 3. 决策与执行 （1）集团公司应建立科学决策机制，确保决策的权威和透明； （2）各单位要切实执行集团公司的决策，确保各项工作的顺利进行。 五、集团公司绩效评估与考核 1. 绩效评估指标的确定与权重分配 （1）制度管理部门负责确定集团公司绩效评估指标体系； （2）根据各单位的特点和业务情况，制度管理部门按照一定的权重进行指标分配。 2. 绩效考核的实施 （1）定期开展绩效考核，并向各单位反馈考核结果； （2）绩效考核结果将作为薪酬分配和晋升任用的重要依据。 3. 绩效改进与奖惩措施
集团管理制度办法 对于集团的发展趋势,想要稳定发展,就需要设立严格的管理制度来规范员工的工作。那么,大家知道制度的格式吗?下面是由作者给大家带来的集团管理制度办法7篇，让我们一起来看看！ 集团管理制度办法篇1 第一章总则 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理制度。 一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 二、公司倡导树立“一盘棋”的思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司提倡全体员工刻苦学习专业技术和文化知识，努力提高员工的整体素质和技术水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇，公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创 造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制 度的行为，都要予以追究。 第二章招聘制度 一、招募 公司内部若有空缺或有新职时，可能由内部晋升或调职，出现下 列情形进行对外招募。 1、公司内部无合适人选时。 2、需求量大，内部人力不足时。 3、需特殊技术或专业知识须对外招募人才时。 二、甄选 员工任用之主要原则是应聘者对该申请职位是否合适而定，并以 该职位所需的实际知识及应聘者所具备的素质工作态度、工作技能及潜 质和工作经验等为准则，经所属部门考核合格后任用。 三、录用手续 1、员工任用由办公室发出录取通知书，凭通知到办公室报到办理 手续，并缴验下列证件资料： (1)录取通知书。 (2)居民身份证。 (3)资历、资格证书、上岗证。 (4)一寸相片三张。
集团公司管理制度范文(通用3篇) 篇一：集团公司管理制度 第一章总则 为加强对集团公司的规范、管理和监督，提高集团公司的风险管控能力和经营绩效，特制定本制度。 第二章组织架构与职责 1. 集团公司董事长对集团公司全面负责，是集团公司最高决策机构。 2. 集团公司执行董事、总经理协助董事长进行运营管理，并向董事长汇报工作，负责集团公司的日常经营管理工作。 3. 集团公司下设财务、人力资源、市场、技术等职能部门，各职能部门主管负责本职工作。 第三章内部控制 1. 集团公司应建立健全一套科学有效的内部控制体系。 2. 内部控制应由集团公司内部审计部门进行日常监督，及时发现和排查风险隐患。 3. 对内部控制缺陷应及时纠正，防止财务损失和扩大风险影响。 第四章企业风险管理 1. 集团公司应建立健全风险管理制度，规范风险管理工作。
2. 各职能部门和子公司应对自身所面临的风险进行评估，并制定完善风险管理措施。 3. 风险管理工作应由集团公司风险管理委员会进行协调和监督。第五章职工行为准则 1. 集团公司职工应遵守法律法规，并严格遵守集团公司管理制度。 2. 集团公司职工不得利用职务便利谋取私利，不得泄露集团公司商业机密。 3. 集团公司职工应当秉承诚实守信、勤勉敬业、服务客户的基本职业道德。 第六章财务管理 1. 集团公司应建立健全财务管理制度，规范财务管理工作。 2. 集团公司应定期对财务报表进行审计，并以审计结果为基础做出决策和考核管理。 3. 集团公司应对财务管理人员实行严格的管理制度和监督制度。 第七章知识产权保护 1. 集团公司应建立健全知识产权保护制度，保护自身的知识产权。 2. 集团公司不得侵犯他人的知识产权。 3. 集团公司应加强知识产权意识培训，提高知识产权的保护意识。
集团公司管理制度 一、引言 在现代企业管理中，集团公司作为一种具有多个独立业务实体组成的大型企业形式，已经成为经济发展的重要组成部分。为了确保集团公司的高效运行和统一管理，制定并执行合理的管理制度显得尤为重要。本文将就集团公司管理制度的重要性、内容要点和实施方法进行论述。 二、集团公司管理制度的重要性 1. 统一管理：集团公司管理制度能够确保所有子公司在管理上保持一致性，统一决策制定、规范工作流程，避免各业务实体的自发性行为对集团整体造成不良影响。 2. 规范运作：制定明确的管理制度能够规范企业的运作，在市场竞争中具备明确的行为准则，增强企业在管理和运营方面的可控性。
3. 资源优化：集团公司管理制度有助于集中部署和优化资源的配置，从而实现整体效益的最大化。 4. 提高效率：通过明确的管理制度，各级企业管理者能够更好地协调工作，提高决策效率，减少决策失误和重复工作，提高工作效率。 三、集团公司管理制度的内容要点 1. 组织架构和职责分工：明确集团公司的组织结构，包括总部和各子公司的职责划分和协作机制，确保各级企业间的紧密协作与信息共享。 2. 决策机制和流程：确立决策机制，明确每个层级的决策权限和流程，确定决策的分工和协作机制，保证决策的高效和统一。 3. 绩效评估与激励方案：建立科学的绩效评估体系，制定激励方案，激励员工的积极性和创造力，提高整体绩效。
4. 资源管理与配置：确保集团公司的资源能够得到合理配置和 有效利用，制定资源管理政策，实现资源的优化利用。 5. 风险管理与控制：建立风险管理体系，识别和评估潜在风险，制定防范措施，确保集团公司的可持续发展。 四、集团公司管理制度的实施方法 1. 制度设计：通过梳理集团公司的运营体系，针对管理需要， 设计合适的管理制度，确保符合集团公司的特定要求。 2. 内部宣讲：将制度内容向全体员工宣讲，确保每位员工理解 并遵守制度，形成全员参与的管理氛围。 3. 监督落实：设立专门的监察小组，进行制度执行情况的监督 与评估，及时纠正和改进不符合制度要求的行为。 4. 定期修订：随着集团公司发展和外部环境变化，及时修订和 更新管理制度，确保其与实际运作相适应。
集团公司管理制度(优秀10篇) 范文一：财务管理制度 为了规范集团公司财务管理，保障公司资产安全，提高资金使用效率，特制定本财务管理制度。本制度包括预算管理、收支管理、核算管理、报表管理等内容，适用于集团公司及下属各子公司。 范文二：人力资源管理制度 为规范集团公司人力资源管理工作，提高人力资源管理水平，促进公司发展，制定本人力资源管理制度。本制度包括招聘管理、培训管理、绩效管理、薪酬福利管理等内容，适用于集团公司及下属各子公司。 范文三：安全生产管理制度 为确保集团公司及下属各子公司生产安全，保障员工生命安全和公司财产安全，制定本安全生产管理制度。本制度包括安全责任制度、安全培训制度、安全检查制度、应急救援制度等内容。 范文四：质量管理制度
为保证集团公司及下属各子公司产品质量，提高客户满意度，制定本质量管理制度。本制度包括质量管理体系建设、质量控制、质量检验等内容，适用于集团公司及下属各子公司。 范文五：采购管理制度 为规范集团公司采购管理工作，降低采购成本，提高采购效率，制定本采购管理制度。本制度包括供应商管理、采购计划管理、采购合同管理、采购验收等内容，适用于集团公司及下属各子公司。 范文六：档案管理制度 为规范集团公司档案管理，保障档案的完整与安全，特制定本档案管理制度。本制度包括档案分类、档案保管、档案利用、档案鉴定与销毁等内容，适用于集团公司及下属各子公司。 范文七：信息系统管理制度 为保障集团公司信息系统的稳定运行和信息安全，制定本信息系统管理制度。本制度包括系统硬件管理、软件管理、数据管理、网络安全管理等内容，适用于集团公司及下属各子公司。
集团管理制度意见(7篇) 集团管理制度意见(7篇) 规章制度,存在于社会上的各行各业当中,对于集团的经济发展需求,可以先规范员工的管理,因此需要设立集团的管理制度。下面是由小编给大家带来的集团管理制度意见7篇，让我们一起来看看！ 集团管理制度意见（篇1） 一、理货员岗位职责 1、为所有的顾客提供优质的服务，包括微笑服务、礼貌用语、回答顾客咨询、简单介绍商品的性能、为顾客提供购物篮。 2、保障商品的销售，及时对端架、堆头和货架上的商品进行补货作业。 3、保证销售区域的每一种商品都有正确地条形码、正确地价格标签。 4、做好理货陈列要求，力求达到整齐美观丰满的效果。 5、做好销售区域的卫生，保持购物通道的顺畅，及时清除杂物。 6、进行商品的现场促销，以提高营业额。 7、控制商品损耗，对特殊商品进行防盗处理，及时处理破包装商品。 8、整理货架库存区和仓库,做好库存商品，标识清楚,码放整齐，规律有序。 9、做好商品的先进先出，并检查保质期。 10、负责整理好退货商品，并填写相关单据。 11、具备防盗意识，对易丢失商品和可疑人员予以关注。 12、参加本店的周期性盘点。 (一)理货员的主要工作：补货、理货 (二)商品的陈列要求 1、每个单品整洁、平展、无绉皱。 2、商品之间间隙紧凑,无裸露层板，满陈列。 3、货架前排商品呈80度—90度，竖直陈列，货架前排商品与货架边齐平。 4、商品前后陈列无粘连，横成排，竖成行。 5、大类商品纵向陈列，小类商品横向陈列。
6、大类商品，按包装特点，分布陈列，商品陈列，高低相近。 7、商品正面面向顾客，标价齐全、正确。 8、货架、通道内干净无杂物。 9、堆头整洁，商品丰满、醒目，pop宣传到位，货架存货安全、整齐，高低适中。 10、商品先进先出。 11、检查标价签是否正确，包括促销商品的价格检查。 12、商品与标价签五对应。 13、补完货后及时清理空纸箱。 14、必须做到及时补货，不得出现有库存、货架上无货的情况。 15、补货时，不能影响通道畅通，不补货时，通道上不能堆放任何商品。 16、破损及折包商品及时处理。 17、理货时，应检查商品条码是否与标价签五对应，货物的正面是否面向顾客。 18、定期清理货架卫生及商品卫生。 二、收银员职责 1、严格执行顾客服务的原则和个人着装标准。 2、为顾客提供快速、准确、微笑、主动、礼貌地服务，回答顾客咨询，主动同顾客打招呼，坚决杜绝一切与顾客争执的事件发生。 3、保持诚实的品质，严格遵守唱收唱付的原则，快速、准确、安全地收取货款，减少现金差异地发生。 4、负责所有商品的消磁工作，并协助防损检查。 5、保证随时有足够的零钱找给顾客。 6、提高扫描的正确率和速度，以提高劳动生产率。 7、熟悉收银机、验钞机、消磁板等设备的操作，能解决简单故障，随时准备好简单耗材。 8、营业结束和营业前，负责收银台区域的清洁卫生以及所管区域的商品陈列。
集团公司管理制度范文(通用3篇) [篇一] 集团公司管理制度 第一章总则 第一条为规范集团公司内部管理，提高管理效率，保障公司 的正常运作，特制定本管理制度。 第二条集团公司管理制度（以下简称本制度）适用于集团公 司内部各级管理机构及员工。 第三条本制度所称集团公司是指由母公司及其子公司组成的 经营实体。 第四条集团公司的管理目标是确保公司的利益最大化，推动 公司的持续发展。 第二章组织结构 第五条集团公司设有总裁办公室、行政部门、人力资源部门、财务部门、市场营销部门、业务部门等各级管理机构。 第六条总裁办公室负责决策、制定发展规划、协调各部门之 间的工作。 第七条行政部门负责日常的行政管理工作，包括维护公司的
办公环境、接待来访人员、物品采购等。 第八条人力资源部门负责招聘、培训、评估、奖惩等人力资 源管理工作。 第九条财务部门负责财务管理、资金运营、预算控制等工作。 第十条市场营销部门负责制定市场营销策略、推广产品、销 售管理等工作。 第十一条业务部门负责开发业务、实施项目、完成销售任务 等工作。 第三章工作流程 第十二条集团公司实行目标管理制度，各部门根据公司的发 展目标制定相应的工作计划，并定期进行评估。 第十三条各级管理机构要按照公司的决策和规定进行工作， 确保各项工作的落实。 第十四条重大决策和事项需要经过总裁办公室集体讨论，经 总裁授权后方可执行。 第十五条各级管理机构要建立健全内部协调机制，加强沟通 合作，协调解决工作中的问题。 第四章绩效评估
第十六条集团公司实行绩效考核制度，全面评估各部门和员工的工作表现。 第十七条绩效考核指标包括部门绩效目标完成情况、个人工作质量和效率、团队协作能力等。 第十八条绩效考核结果作为奖惩的重要依据，表现优秀的员工将得到相应的奖励和晋升机会。 第五章奖惩制度 第十九条集团公司建立健全奖惩制度，激励员工积极工作，惩罚违规行为。 第二十条奖励措施包括薪资调整、晋升、表彰等。 第二十一条惩罚措施包括警告、记过、降职、解雇等。 第六章附则 第二十二条本制度自发布之日起生效。 第二十三条本制度解释权归集团公司所有，如有修订，将在公司内部进行公告。 第二十四条本制度的解释和修改由总裁办公室负责。
集团公司内部控制管理制度 第一章总则 第一条为强化XX集团有限公司内部管理，保障公司经营管理的安全性和财务信息的可靠性，提高信息披露质量，实现公司治理目标，根据《公司法》《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制评价指引》等法律、法规及《公司章程》的规定，制定本制度。 第二条内部控制制度是为防范经营风险，保护资产的安全与完整，促进各项经营活动的有效实施而制定的各种业务操作程序、管理方法与控制措施的总称。 第三条本制度所称内部控制，是指由董事会、监事会、经理层以及全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。 第二章内部控制的原则和目标 第四条公司建立和实施内部控制，遵循以下原则： （一）全面性原则。内部控制贯穿决策、执行和监督全过程，覆盖公司各种业务和事项。 （二）重要性原则。内部控制在全面控制的基础上，关注重要业务事项和高风险领域。
（三）制衡性原则。内部控制在治理结构、机构设置及权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督，同时兼顾运营效率。 （四）适应性原则。内部控制与公司经营规模、业务范围、竞争状况和风险水平等相适应，并随着情况的变化及时加以调整。 （五）成本效益原则。内部控制权衡实施成本与预期效益，以适当的成本实现有效控制。 第五条公司内部控制的目标： （一）合理保证公司经营遵守国家法律、法规、规章及公司内部规章制度； （二）提高公司经营的效益及效率； （三）保障公司资产的安全、完整； （四）确保公司信息披露的真实、准确、完整和公平。 （五）促进公司实现发展战略。 第三章组织与职责 第六条董事会负责内部控制的建立健全和有效实施，主要职责包括： （一）制订公司内部控制基本制度和出具年度内部控制自我评价报告； （二）决定公司内部管理机构的设置；
集团管理制度 集团管理制度 一、总则 为了规范集团的管理行为，提高企业效益，确保公司的长期发展，特制定本集团管理制度。 二、组织结构 1.集团董事会 集团董事会是集团的最高决策机构，由集团的股东或代表股东权益的人员组成。董事会负责制定集团的发展战略、确定重大决策，保护股东权益等。 2.集团总部 集团总部是集团的管理机构，负责制定集团管理制度、监督分子公司的运营情况、提供支持和资源等。总部下设人力资源部、财务部、市场部等部门。 3.分子公司 分子公司是集团的各个子公司，根据集团总部的战略部署进行各自的运营。分子公司要按照总部的要求定期向总部汇报经营情况，并参与总部组织的集团会议。 三、决策流程 1.集团董事会的决策需要过程化、科学化。建议设立董事会提 案流程，明确提案的起草、审议和决策流程。
2.分子公司的重大决策也需要经过总部的审批。分子公司在做 出决策前，应将相关计划和方案递交总部，总部根据集团整体利益进行评估和决策。 四、资源调配 1.集团总部负责调配全集团的资源，确保资源的合理分配和高 效利用。总部会根据各个分子公司的经营情况，将资源进行优化配置，以提高整个集团的绩效。 2.分子公司需要适时向总部提出资源需求，并提供详细的申请 材料。总部会评估申请的合理性和必要性，并根据情况决策是否提供资源支持。 五、绩效考核 1.集团总部和分子公司都要进行绩效考核，以评估管理层和员 工的表现。考核标准可以包括财务指标、运营效率、市场份额、员工满意度等，以全面评估业绩。 2.绩效考核结果将用作奖惩的依据，表现优秀的管理层和员工 将获得相应的激励和晋升机会，表现不佳的将被要求改进或面临相应的惩罚。 六、信息共享 1.集团总部负责对外信息的收集整合和内部信息的发布。总部 要定期向各个分子公司发布集团的最新信息，以保持分子公司在竞争中的优势。
集团公司管理规章制度 （一）公司人事管理工作 1、协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员； 2、协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工； 3、协助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、任免、调配等工作； 4、协同各部门对员工进行培训，提高员工的整体素质及工作能力； 5、负责员工工资的管理工作； 6、负责正式员工劳动合同的签订； 7、负责保存员工相关个人档案资料； 8、负责为符合条件的员工办理养老保险和大病统筹等相关福利； 9、根据工作需要，负责招聘临时工及对其的管理工作； 10、负责为员工办理人事方面的手续和证明。 （二）公司行政管理工作 1、制定公司行政管理制度、汇编公司各项制度、监督检查各部门执 行的情况； 2、负责对员工进行遵守劳动纪律的教育及考勤工作的管理； 3、根据董事会批准的行政费用总额度，每月制定公司行政费用预算，并严格控制行政费用的支出；
4、负责公司资产的管理，建立固定资产、低值易耗品等物品的购买、验收、使用登记及定期检查使用情况的制度； 5、负责公司印章和介绍信的管理，严格执行印章和介绍信的使用规定； 6、负责公司文件的管理工作； 8、负责公司车辆的管理和调度工作；建立车辆档案，做好车辆的维修、保养工作，定期检查车辆使用情况，加强对司机、非司机的安全教育 工作； 9、负责公司外围环境卫生的管理； 10、负责公司办公地点安全、保卫、消防工作的管理； 11、负责员工食堂工作的管理； 12、负责对外的接待及票务、住宿等工作； 13、根据总经理的指示，积极组织好公司级的重大会务活动和日常的 办公会议； 14、负责公司大事纪工作； 15、负责信访接待工作； 17、负责办理营业执照、代码证、统计证、税务证等的换发年检工作。 一、目的： 为加强本公司贵重物品(电视机、照相机、DVD、投影仪、电脑(含笔 记本电脑)等)的使用和管理，使贵重物品能够运行正常，确保各项工作的 顺利开展。
集团公司管理制度 一、背景介绍 近年来，随着全球经济一体化的不断深化，大多数行业都出现了集中度不断提 高的趋势，许多企业开始通过收购、合并等形式建立集团公司来扩大规模、提高竞争力。然而，集团公司的规模和复杂性使得管理变得更加困难，因此建立一套科学、规范的管理制度尤为重要。 二、集团公司管理制度的定义 集团公司管理制度是指为了实现集团公司整体利益最大化，协调各个子公司之 间的关系，确保集团公司形成有效运行机制而制定的一系列规章制度和管理措施。 三、集团公司管理制度的重要性 1. 协调各个子公司之间的关系 在集团公司中，不同子公司之间可能存在着不同的经营模式、文化和利益冲突 等问题。通过建立一套完善的管理制度，可以明确各个子公司之间的关系，协调各个子公司的发展方向，最大限度地实现资源的共享和协同效应。 2. 提高公司整体竞争力 集团公司经营的核心目标就是实现整体利益最大化。通过制定一系列管理制度，可以确保各个子公司的经营活动符合整个集团公司的整体战略和目标，提高公司整体竞争力。 3. 提升公司治理水平 集团公司涉及的业务范围广泛，管理层级复杂。建立一套管理制度可以规范公 司管理行为，提升公司治理水平，降低公司经营风险，为公司稳定发展提供保障。
四、集团公司管理制度的主要内容 1. 组织架构与职责分工 在集团公司管理制度中，应明确集团公司的组织架构和各个职能部门的职责分工，确保公司内部运转顺畅，各个职能部门之间的协作高效。 2. 经营管理制度 集团公司的经营管理制度应包括市场营销、生产运作、财务管理、人力资源等方面的规定，根据实际情况制定相应的管理标准和流程，以确保各个子公司的经营活动符合规范。 3. 决策与授权制度 集团公司管理制度中应规定决策程序和授权机制，明确各级管理层的职权范围和决策权限，确保决策高效、制度健全。 4. 审计与监督制度 为了确保集团公司的运营符合法律法规和内部规定，应建立一套审计与监督制度，对公司内部各项运营活动进行审计和监督，发现并及时解决问题。 5. 业绩考核与激励制度 为了激励员工积极工作，应制定一套科学、公平的业绩考核与激励制度，根据员工的表现和贡献进行奖励，激发员工的工作动力，提升整体业绩。 五、建立集团公司管理制度的步骤 1. 企业内部调研分析 集团公司应先对自身的管理现状进行调研和分析，找出问题和不足之处。 2. 制定管理制度
集团公司管理制度 集团公司管理制度 一、引言 在当今市场竞争激烈的商业环境下，集团公司作为一个组织体系涵盖多个子公司和业务板块，对于有效管理和协调各子公司的运营和发展至关重要。优秀的集团公司管理制度是保证其稳定发展和长久经营的基础。 二、组织架构 集团公司管理制度的组织架构是其运作的核心。集团公司的组织架构应包括董事会、总经理、各部门和下属子公司等。董事会负责决策重大事项，总经理负责日常运营管理并执行董事会的决策，各部门和子公司负责具体业务运营。 三、战略规划 集团公司管理制度应明确其战略规划，即确定组织目标和愿景，并制定相应的发展策略和计划。战略规划应根据市场环境、产业竞争和自身优势进行分析，确保公司在激烈的市场竞争中有强大的竞争力。 四、业务规范 集团公司管理制度应建立统一的业务规范，包括财务管理、人力资源管理、市场营销、供应链管理等各个方面。财务管理规范应明确资金使用和监督的流程，确保资金流转的安全性和透明度；人力资源管理规范应建立公平公正的用人机制，确保员工的权益和工作环境；市场营销规范应制定明确的市场开拓和
推广策略；供应链管理规范应确保产品的质量和供应的稳定性。 五、信息管理 集团公司管理制度应建立完善的信息管理制度，包括信息收集、整理、传递和应用。信息管理应利用现代信息技术手段，建立集团公司的信息库和数据库，方便各部门和子公司获取和运用相关信息，提高决策效率和准确性。 六、风险控制 集团公司管理制度应建立全面的风险控制机制，包括市场风险、财务风险、人事风险等。集团公司应制定风险评估及预警机制，及时识别和解决潜在风险，并建立相应的风险应对策略和应急预案，以应对可能出现的经营困难和挑战。 七、绩效考核 集团公司管理制度应建立科学合理的绩效考核制度。绩效考核应以公司整体业绩为中心，同时兼顾各部门和子公司的贡献和表现。绩效考核应根据岗位职责和目标任务设定相应的指标和考核标准，确保员工和子公司的工作可以与公司整体目标相匹配。 八、合规监督 集团公司管理制度应建立合规监督机制，确保公司的各项业务活动合法合规。合规监督应包括法律风险的识别和防范，涉及行业监管和贸易合规等方面。集团公司应建立法律部门或法务团队，并与相关政府部门和律师事务所保持良好的合作关系，确保公司的合规性。
集团公司规章制度 引言 集团公司是由多家企业组成的，为提高企业的竞争力和效益而形成的大型企业集团，随着全球经济一体化和企业竞争的日益激烈，集团公司发挥的作用越来越重要。由于集团公司管理的企业数量众多，而每个企业都有自己的规章制度和管理体系，为了更好地协调各企业之间的关系和管理集团内部的复杂运作，集团公司需要建立自己的规章制度，以保证管理的规范性和有效性。 本文将对集团公司规章制度进行详细阐述，内容包括企业管理、财务管理、人力资源管理等方面。 一、企业管理 1.组织架构 集团公司应该建立完善的组织架构，明确各个企业的职责和权限。 （1）总部设立：集团公司总部作为集中管理的中心，应该设立负责公司整体管理、战略规划、决策支持、财务管理等职能的部门或岗位，确保管理垂直和横向的覆盖面。 （2）子公司设立：集团公司的子公司可以根据不同的产品、市场和地域进行划分，建立相应的经营机构，负责具体的业务和管理。 （3）企业管理部门：各个企业应该设置人力资源、市场营销、财务管理、生产制造、质量管理等专业化的管理部门，以确保企业管理的有效性和规范性。
2.管理流程 集团公司应该建立规范的管理流程，明确各个环节的责任和流程。 （1）战略规划流程：集团公司应该制定长远的战略规划，定期进行战略调整，确保公司的可持续发展。此外，应该针对不同的市场和产品，制定相应的营销计划和价格策略，提高公司的市场竞争力。 （2）决策流程：集团公司应该建立快速和透明的决策流程，以应对市场的变化和应急情况。 （3）财务管理流程：集团公司应该建立财务管理流程，对于各个企业的财务数据进行统一管理和分析，及时掌握集团的财务情况，提高决策的科学性和准确性。 二、财务管理 1.预算管理 集团公司应该建立预算管理制度，明确各个企业的预算责任和预算安排，确保公司的财务状况的稳定和健康。 （1）财务预算制定：集团公司应该依据公司的战略目标、市场预期和其他内外部因素，制定年度和季度的财务预算，以作为企业决策和管理的依据。 （2）执行责任明确：集团公司依靠各个企业的管理人员，明确各个企业的财务预算执行责任和考核办法，确保预算的执行达到预期目标。 2.资金管理
集团管理规章制度范本 制度,是大家约定俗成的规矩,对于集团的发展规范,为了员工的管理,需要制定严格的管理制度。那么,大家知道制度的格式吗?下面是由作者给大家带来的集团管理规章制度范本7篇，让我们一起来看看！ 集团管理规章制度范本篇1 工作准则：对自己负责，对客户负责，对公司负责，为了方便公司统一管理，创造良好的办公环境，树立优秀的企业形象，现制定如下工作制度： 第1条、员工行为规范 1、为了保持公司的整体形象及良好的卫生状况，员工桌面应保持整洁，资料、文具等放置有序，不允许有明显的废纸、果皮等，违者一次经济性惩罚10元。 2、员工应注意个人行为礼仪，不允许有不文明行为。 3、接电话应以“您好！精品网络”开头，必须客气礼貌，微笑作答。 4、同事之间应通力合作、求同存异，以诚相见、取长补短。 5、员工应保持积极的工作状态。上班时间一律使用普通话交流，不准吵闹、看报纸杂志、闲聊攀谈。不准唱歌、睡觉、串岗闲聊，违者经济性惩罚第一次5元、第二次10元、第三次20元，依此类推。 6、上班时间尽量不要接打私人电话，如确认有需要，请到会议室处理（打电话一天不得超过3次，每次不超过10分钟；接电话一天不超过6次，每次不超过10分钟，超过时间按旷工处理），不得影响其他同事工作，违者一次经济性惩罚5元。 7、在上班时间不得使用OICQ、进入聊天室、社区、论坛内聊天或玩各种游戏，只能使用公司分配的QQ和MSN。所有私人事件，包括私人信件的回复，QQ等一律在休息时间内进行，工作时间内不得处理一切与
工作无关的私人事务（工作时间处理私人事务按旷工处理）。上班时间 进入聊天室、玩游戏、看电影电视等一经发现，违者经济惩罚第一次5元、第二次10元、第三次20元，依此类推。 8、员工上班时间要求注重仪表，衣衫整洁。男员工应及时理发、 剃胡须，保持衬衣领带干净；女士提倡素雅淡妆，仪容整洁。 9、办公室内禁止吸烟。 10、接待客人应在指定的接待区域，不得在办公区内接待非公干 人员，未经批准员工不得将非公干人员带入办公区，这条规定在下班时 间及双休日同样有效，如有需要请在接待区接待。违者经济性惩罚第一 次5元、第二次10元、第三次20元，依此类推。 11、软件安装：为了公司网络的安全，不得擅自安装新软件（因 此产生的后果由安装人自行承担），如有需要须向部门领导提出申请， 经批准签字方可安装。违者一次经济性惩罚50元。 12、电话、传真机、打印机、冷气、灯光、电脑等办公用品应按 照公司规定使用。当日下班离岗后，应作到四关一净，即关掉显示器、 主机、窗户及空调，收拾干净本人桌面。违者经济性惩罚第一次5元、 第二次10元、第三次20元，依此类推。 第2条、服从安排 1、公司员工必须做到互相配合、协同工作、令行禁止。执行“个 人服从集体、下级服从上级”的组织原则 2、员工须完成领导交办的各项任务，如未能按时完成，自行安排 时间处理，否则要承担所造成的损失。工作中如有意见，应采取合理方 式向直接领导反映。确有必要时，可向更上一级领导反映。 3、本公司各级员工有违反前条规定，应按情节轻重分别予以惩处，该部门领导知情不报者，亦应负连带责任而受惩处。
集团的规章制度管理准则 本文档旨在确立集团内部规章制度的管理准则，以促进组织的 稳定发展和规范运作。 1. 规章制度的制定 规章制度应由集团高层领导团队确定，并充分考虑到组织的战 略目标和价值观，以及适应不同部门和员工的需求。在制定过程中，需要遵循以下原则： - 独立决策：制定规章制度应独立进行决策，不依赖于外部帮助。确保决策的独立性和可靠性。独立决策：制定规章制度应独立 进行决策，不依赖于外部帮助。确保决策的独立性和可靠性。 - 简明扼要：规章制度应简洁明了，避免冗长和复杂的内容。 使用简单的语言和清晰的结构，以便员工理解和遵守。简明扼要： 规章制度应简洁明了，避免冗长和复杂的内容。使用简单的语言和 清晰的结构，以便员工理解和遵守。
- 法律合规：规章制度的制定必须符合法律和法规的要求，避 免引入法律风险和纠纷。法律合规：规章制度的制定必须符合法律 和法规的要求，避免引入法律风险和纠纷。 - 全员参与：在制定规章制度过程中，应鼓励全员参与，包括 收集员工的意见和建议，提高规章制度的可接受性和有效性。全员 参与：在制定规章制度过程中，应鼓励全员参与，包括收集员工的 意见和建议，提高规章制度的可接受性和有效性。 2. 规章制度的沟通和培训 制定完规章制度后，集团应采取措施确保规章制度得到全员的 理解和遵守。以下是沟通和培训的准则： - 有效沟通：采用多种途径和方式向员工传达规章制度的内容，包括内部通知、培训会议、电子邮件等。确保员工理解规章制度的 重要性和应遵守的具体规定。有效沟通：采用多种途径和方式向员 工传达规章制度的内容，包括内部通知、培训会议、电子邮件等。 确保员工理解规章制度的重要性和应遵守的具体规定。
集团公司行政管理制度 一、引言 随着企业规模的扩大和业务范围的扩展，集团公司的行政管理显得尤为重要。一套高效、规范、科学的行政管理制度是集团公司稳定运营和持续发展的基础。本文将详细阐述集团公司行政管理制度的各个方面。 二、组织架构与职责 集团公司的组织架构是行政管理制度的基础。合理的组织架构应包括决策层、管理层和执行层，各层级职责明确，分工合作。决策层负责制定公司战略和重大决策，管理层负责实施和监督战略，执行层则负责日常运营和操作。 三、人力资源管理 人力资源管理是集团公司行政管理的核心。通过对员工的招聘、培训、考核、激励等环节，提升员工素质，激发工作热情，实现公司目标和员工价值的最大化。 四、财务管理
财务管理是集团公司行政管理的关键部分。通过制定预算、成本控制、资金管理、财务分析等手段，保证公司资金流的稳定，支持公司的战略目标。 五、物资管理 物资管理是集团公司行政管理的重要组成部分。通过对公司物资的采购、存储、分配和使用进行科学管理，确保公司运营的正常进行。六、风险管理 风险管理是集团公司行政管理的关键环节。通过识别和评估潜在风险，采取预防措施，有效降低或避免风险带来的损失。 七、决策执行与监督 决策执行与监督是集团公司行政管理的核心职能。决策层制定战略后，管理层需制定实施计划并监督执行，确保公司战略的有效实施。 八、总结 以上是关于集团公司行政管理制度的探讨。在实际操作中，集团公司应根据自身业务特性和发展需求，制定符合实际情况的行政管理制度。要注重制度的执行和监督，确保制度的效用得到充分发挥。
集团公司财务管理制度 一、总则 1、为了规范我集团公司的财务管理，提高资金使用效率，根据《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国公司法》以及国家其他相关法律法规，结合我集团的实际经营情况，制定本制度。 2、本制度旨在明确集团公司财务管理的原则、职责、程序和方法，指导集团公司及各子公司的财务活动，促进公司健康发展。 二、财务管理的基本原则 1、严格执行国家法律法规和公司章程的规定，保证财务活动的合法合规。 2、坚持经济核算原则，权衡利益与风险，为公司决策提供重要参考。 3、保持财务信息真实、完整、及时，为公司经营管理和决策提供可靠依据。 4、贯彻成本效益原则，有效控制成本，提高公司经济效益。 5、充分发挥财务管理在企业管理中的重要作用，为公司的可持续发
集团公司管理制度(优秀5篇) 集团企业管理制度篇一 第一章总则 第一条为提高工作效率、创造良好工作环境，特制订本制度。 第二条本制度适用于集团公司及所属各分(子)公司、部门的办公管理，各公司也可依据本制度精神自行拟定相应制度。 第二章办公纪律管理 第三条爱岗敬业，保持积极的工作状态，认真负责地完成本职工作和领导布置的工作任务。 (一)员工须服从领导安排； (二)对工作范围内的事件尽职尽责，对个人能力范围内的工作行为须负全部责任； (三)承诺或会议任务应按期完成。 第四条保持良好的工作秩序，树立良好的工作形象。 (一)工作时间不大声喧哗、不唱歌、不打闹嬉戏； (二)上班时间不得穿背心、短裤、拖鞋；男职员不准留长发，女职员不得穿超短裙。 第五条认真履行保密义务，做好保密工作。 (一)严格遵守公司规章制度，做到不该去的地方不去，不该问的问题不问，不该说的不说； (二)未经同意，任何人不得乱翻别人桌上文件、物品； (三)办公室无人时，须锁好门窗。因工作需要离开岗位时应将桌面上文件收起放好，并将电脑处于锁定或其他状态。 第六条注意办公环境卫生，养成良好工作习惯。 (一)厂区内不准随地吐痰或乱扔杂物； (二)厂区或者库区内不准吸烟； (三)办公场所注意讲究卫生，保持良好的工作环境，做到办公场所无蚊蝇、无灰尘。 第七条爱护公司财物，养成勤俭节约的良好习惯，提高成本意识。 (一)不浪费水、电、纸等资源和办公易耗品； (二)按照相关要求使用办公用品或车间设备； (三)爱护公司财物，不损坏公司财物。 第八条礼貌待人、文明用语，树立良好个人形象。 第九条爱岗敬业，严肃工作纪律，上班期间不做与本职工作无关的事。 (一)不窜岗、闲聊、吃零食、唱歌、谈论(包括利用电话谈论)或争执与工作无关的事； (二)不看报纸、杂志等与工作无关的资料； (三)不会见朋友、亲属等与工作无关的人员； (四)接听私人电话应尽量控制在3分钟内； (五)上班时间内不偷懒睡觉。 第三章电话使用、接听管理规定 第十条电话使用 (一)电话使用必须使用礼貌用语，电话接通后必须自报部门、单位； (二)电话使用语言应简明，切忌语言含糊不清； (三)不利用公司办公电话拨打私人电话； (四)任何人员在利用电话进行交谈时应有强烈的保密意识，不得与无关人员谈论公司事务，不得在无关人员在场的情况下讨论涉及公司秘密的事项。
集团公司管理制度 一、引言 随着全球经济一体化的深入发展，企业集团已成为经济活动的重要主体。为了优化资源配置、提高运营效率、增强竞争力，建立一套科学、合理、有效的集团公司管理制度至关重要。本文将探讨集团公司管理制度的内涵、目标、原则和主要内容。 二、集团公司管理制度的内涵 集团公司管理制度是指以集团公司的整体利益和长远发展为目标，通过制定和实施一系列规章、制度、流程等，对集团公司的战略规划、运营管理、财务管理、人力资源管理、风险管理等活动进行规范和优化的系统化方法。 三、集团公司管理制度的目标 1、战略协同：通过统筹规划、资源共享和协同执行，实现集团公司各业务板块的战略协同，提升整体竞争力。 2、高效运营：通过标准化流程、信息化平台和精益化管理，提高集团公司运营效率，降低成本。
3、风险防控：建立健全风险管理体系，有效防范和应对内外部风险，保障集团公司业务稳健发展。 4、人才培养：人才发展战略，建立完善的人力资源管理制度，激发员工的创造力和潜能，提升员工满意度和忠诚度。 5、可持续发展：注重社会责任和环保，推行绿色发展理念，实现经济效益与社会效益的和谐统一。 四、集团公司管理制度的原则 1、战略导向：以集团公司战略目标为导向，制定和调整管理制度，确保战略的有效实施。 2、权责明确：明确集团公司各层级权力和责任，建立清晰的授权体系，确保责权利的统一。 3、制度化与灵活性相结合：在确保制度统一性的同时，允许各业务板块根据自身情况进行适度调整，以适应市场变化和业务发展。 4、规范化与标准化：制定统一的规范和标准，确保集团公司在财务管理、人力资源管理、风险管理等方面的规范化运作。 5、信息透明与共享：加强信息系统建设，实现信息透明与共享，提