完整版)集团对子公司的管控办法
XXX子公司管理办法（草案）
为了加强对子公司的管理，有效控制经营风险，保护集团公司及其他投资人的合法权益，XXX特制定了子公司管理办法。该制度适用于本集团公司所属全资及控股子公司的管理，参股子公司参照执行。子公司应严格遵守国家有关法律法规及本制度的规定，并根据自身经营特点和环境条件，制定各自的内部控制制度及实施细则。子公司的发展战略与规划必须服从集团公司制定的整体发展战略与规划，并应执行集团公司对子公司的各项制度规定。
子公司应当依据《公司法》及有关法律法规，完善自身的法人治理结构，建立健全内部管理制度。集团公司通过参与子公司股东会（或股东大会）、董事会及监事会对其行使管理、协调、监督、考核等职能。集团公司依照子公司章程的规定向子公司委派或推荐董事、监事及高级管理人员，并根据需要对任期内委派或推荐的董事、监事及高管人选做适当调整。由集团公司派出的董事、监事及高级管理人员在子公司《章程》的
授权范围内行使职权，并承担相应的责任，对集团公司负责。集团公司派出高级管理人员负责本集团公司经营计划在子公司的具体落实工作，同时应将子公司经营、财务及其他有关情况及时向集团公司反馈。集团公司各职能部门应根据职责管辖范围逐步建立健全集团内部控制的各项管理制度或办法，并据此对子公司的经营、财务、重大投资、安全生产、法律事务及人力资源等进行指导、管理及监督。
子公司的财务运作由子公司财务部门监督管理。子公司财务部门应接受集团公司财务部门的业务指导和监督。
Article 11: XXX by the group company。and the subsidiary shall not replace the financial director without following the XXX necessary。the subsidiary must report to the group company and appoint a new financial director according to the approved res.
Article 12: XXX its own financial management system in accordance with the Enterprise Accounting Standards and the Company's Articles of n。and refer to the relevant ns of the group company's financial management system。and report it to the financial department of the group company for record-keeping.
Article 13: XXX according to the financial system and accounting standards。and independently manage its own XXX.
Article 14: XXX shall carry out basic financial management work in accordance with the financial management system。prepare comprehensive budgets。supervise and control business ns。and strengthen cost。expense。and fund management.
Article 15: All expenses of the subsidiary must be budgeted。and no XXX exceed the budget may be made without approval
from the group company.
Article 16: The accounting policies。estimates。and changes used in the subsidiary's daily accounting and financial management must follow the group company's financial accounting system and other XXX.
Article 17: The internal control system of the group company for asset XXX.
Article 18: XXX of the group company for preparing XXX of the group company's financial XXX.
Article 19: XXX to the group company mainly include balance sheets。e statements。cash flow statements。financial analysis reports。and reports on XXX.
Article 20: XXX to the chairman。general manager。financial director。and financial department of the group company.
Article 21: XXX of the group company's articles of n and financial management system。The subsidiary'XXX。or misappropriate funds for personal use。and shall not XXX ns occur。the subsidiary's financial staff have the right to。and refuse payment。and if the n is ineffective。they can directly report to the group company's financial department.
Article 22: XXX business activities。and shall not establish off-the-XXX.
Article 23: If the subsidiary XXX nal financial and economic ns。group company XXX systems。XXX.
Article 24: XXX financial records and documents。and the XXX nal financial and accounting archive management ns.
Chapter 4: Management of Business and Investment ns.
第二十五条规定子公司必须遵守国家法律法规和政策，并根据集团公司的发展规划和经营计划，制定自己的经营目标和管理体系，以市场为导向，有计划地完成年度经营目标，确保集团公司和其他投资人的投资收益。
第二十六条要求子公司每年结束前编制本年度工作报告和下一年度经营计划，经董事会审议通过后上报集团公司，并在集团公司的审核批准下实施。报告和计划应包括主要经济指标计划、生产经营实际情况、经营成本费用支出情况、资金使用和投资计划、新产品开发计划以及其他必要事项。
第二十七条要求子公司严格按照已批准的经营计划开展经营业务，如需新增经营项目必须经过集团公司的批准。
第二十八条规定如果行业政策、市场环境或管理机制发生重大变化或其他不可预见原因可能影响经营计划的实施，子公司应及时向集团公司报告相关情况。
第二十九条规定集团公司可以根据实际需要或监管部门的规定，要求子公司对经营计划的制订和执行情况、行业和市场情况等进行临时报告，子公司应积极配合。
第三十条要求子公司定期编制经营情况报告上报集团公司，包括月报、季报、半年度报告和年度报告，上报时间有具体规定。
第三十一条要求子公司完善投资项目的决策程序和管理制度，加强投资项目的管理和风险控制，投资决策必须制度化和程序化，确保投资效益最大化。
第三十二条规定子公司的对外投资应受到集团公司的指导和监督。
第三十三条要求集团公司产权管理部门建立子公司投资业务档案，加强对子公司投资业务的跟踪管理和监督。
XXX的合同管理部门应该建立健全合同管理制度，对子公司的各类合同进行分类、分级、分权限管理。子公司应该严格遵守集团公司的合同管理制度，并参照制定本公司的合同管理制度，以规范和加强合同管理，有效控制风险。
35.子公司进行对外投资、超过30万元以上固定资产的购买和处置等重大行为，应经过子公司董事会审议后报集团公司审批。
36.子公司的对外担保应遵循《公司章程》有关对外担保的管理制度，并经过子公司的董事会或股东大会审议，以及集团公司董事会审议。子公司在召开股东大会之前，应提请集团公司董事会审议该担保议案。
37.在经营投资活动中，如果越权行事给集团公司和子公司造成损失，应对主要责任人给予批评、警告、直至解除其职务的处分，并且可以要求其承担赔偿责任。
38.集团公司实行分级管理，逐级负责。子公司应该严格落实集团公司的安全生产管理制度和安全生产责任制度要求，建立健全本公司的安全生产管理制度，建立以企业主要负责人为核心的安全生产责任体系，层层签订《安全生产责任书》，明确各部门、各层级的安全生产责任。
39.子公司应该建立健全安全生产的教育培训和持证上岗制度，严格落实企业负责人、安全生产监督管理人员、特种作业人员的持证上岗和培训考核制度，严格落实从业人员的安全生产教育培训制度。
40.子公司应该定期或不定期召开安全生产专项会议、组织开展安全生产培训教育、监督检查和隐患排查整改工作，建立健全安全生产管理台账，规范安全生产档案管理。
41.子公司应该严格服从集团公司安全生产管理部门的指导和监督，配合安全生产检查考核，按要求落实安全整改，按要求提供安全生产管理的有关报告、台账及相关档案资料。
42.子公司应该安排落实专项的安全生产经费，用于安全生产检查、安全生产宣传教育、安全生产竞赛、事故预防以及安全生产工作装备等开支，做到专款专用。
43.子公司应该建立健全安全生产预防和应急体系，发生安全事故应按规定程序和要求及时上报，不得瞒报、谎报或拖延报告。对安全生产管理措施不力、监管不力或存在瞒报、谎报或拖延报告安全生产事故的相关责任人员，按集团公司安全生产管理制度严肃追究责任。
44.控股子公司应该及时向集团公司报告即将发生或已发生的重大经营事项、重大财务事项等信息。
第四十五条规定，子公司和相关人员应积极配合和协助集团公司了解审批事项的执行和进展情况，并及时、准确、完整地进行汇报，并提供相关资料。
第四十六条要求子公司制定重大信息内部保密制度，确保了解相关信息的人员负有保密义务。
第四十七条规定，子公司应在董事会、监事会、股东会结束后的2个工作日内将会议决议及有关会议资料向集团公司报送。
第四十八条要求子公司建立严格的档案管理制度，包括按规定妥善保管和备案股东会决议、董事会决议、公司章程、验资报告、营业执照、企业法人组织机构代码证、印章样式、资质证书、年检报告书、政府部门有关批文、各类合同等重要文本。
第七章规定了集团公司对子公司的内部审计监督与检查，包括财务审计、工程项目审计、重大经济合同审计、内部控制制度的制定和执行情况审计及单位负责人任期经济责任审计和离任经济责任审计等。
第五十一条要求子公司在接到审计通知后，应做好接受审计的准备，并在审计过程中给予主动配合。
第五十二条规定，子公司必须认真执行集团公司经批准的审计意见书和审计决定。
第五十三条要求子公司高级管理人员调离子公司时，必须履行离任审计。
第五十四条规定，子公司高级管理人员应认真配合上级部门对集团公司进行审计，全面提供审计所需资料，不得敷衍和阻挠。
第五十五条规定了集团公司对子公司的经营管理实施检查制度，具体工作由集团公司财务管理、产权管理、审计监督和行政人事部门及相关职能部门负责。
第五十六条将检查方法分为例行检查和专项检查，其中例行检查主要检查子公司治理结构的规范性与独立性、财务管理和会计核算制度的合规性，每年年初进行一次；专项检查则针对子公司存在的问题进行调查核实。
第八章涉及行政事务管理。
57.子公司的行政事务由集团公司行政管理部门统一管理。
58.子公司及其下属公司应按照公司的行政管理文件逐层
制定各自的管理规定，并报集团公司行政管理部门备案。
59.子公司的重要合同、文件和资料等应按照集团公司和
本公司的档案管理规定妥善存档或报集团公司相关部门备案。
60.子公司在需要加盖公司印章的公务文件上，应按照集
团公司和子公司规定的审批程序审批后盖章，根据用印文件所涉及的审批权限。
61.未经集团公司同意，子公司不得使用集团公司的商标
及图形标记。
62.子公司的企业视觉识别系统和企业文化应与集团公司
的视觉识别系统和企业文化在总体精神和风格不相悖的前提下，可以具有自身的特点。
63.子公司在涉及集团公司名称或介绍的形象或产品宣传时，应交由集团公司相关职能部门审核。
XXX相关部门应协助子公司办理工商注册、年审等工作，子公司年审的营业执照等复印件应及时交集团公司行政管理部门存档。
65.子公司有需要法律审核的事务时，可请求集团公司法
律顾问协助审查。
66.子公司应接受集团公司人力资源管理部门对其人事管
理方面的指导、管理和监督。子公司应建立科学合理的组织管理体系，经子公司董事会通过后，报集团公司审批。
67.集团公司人力资源部门应根据经营管理的需要，在其
他职能部门的配合下，为子公司派送高级管理人员。
68.子公司不得超编制任免干部、招聘员工，XXX委派的
子公司董事、监事和高级、中级管理人员，子公司应在其任命后的1个工作日内报集团公司备案。
69.子公司应严格执行国家《劳动法》及有关法律法规，
并根据自身的实际情况制定劳动合同管理制度，规范用工行为。
70.子公司应结合企业经济效益，参照本行业的市场薪酬
水平制定薪酬管理制度，并报集团公司备案。同时，合资子公司应根据当年经营计划完成情况，由合资子公司董事会确定其高级管理人员的薪资标准，报集团公司审批后执行；全资子公司高级管理人员的薪资标准按集团薪酬制度规定执行。
71.子公司应按照集团公司要求，及时将年度劳动力使用
计划及上年的执行情况等信息上报集团公司备案。
2.报告年度的人工成本和工资总额计划，以及去年的执行情况。
3.报告高级管理人员的年薪标准和实际发放情况。
4.报告其他需要报备的人力资源管理相关信息。
根据第七十二条，集团公司委派的企业管理人员必须维护集团公司利益，并执行集团公司对子公司做出的各项决议和决策。这些管理人员享有其任职子公司的权力和职责，但也应该接受集团公司各职能部门的监督，并定期向集团公司主管领导述职。
如果集团公司向子公司派出的高级管理人员在经营管理过程中出现重大问题，并给集团公司造成了重大损失，那么应该对其进行相应的处罚。如果在执行公务时违反法律、行政法规或子公司章程的规定，给本公司造成损失，那么应当承担赔偿责任和法律责任。
集团公司应该切实落实绩效考核制度，对子公司的经营计划完成情况进行考核，并根据考核结果进行奖惩。
为更好地贯彻和落实集团公司的发展战略，逐步完善子公司的激励约束机制，有效调动子公司高级管理人员的积极性，促进公司的可持续发展，集团公司应该建立对各子公司的绩效考核和激励约束制度。
集团公司对子公司实行经营目标责任制考核办法。各子公司的领导班子成员是经营目标考核责任人。
每年根据经营计划，集团公司与子公司签订经营目标责任书，从营业收入、净利润、主要任务额度等方面对子公司下达考核目标，年底根据完成情况兑现奖惩。
子公司应该建立指标考核体系，对高级管理人员实施综合考评，依据目标利润完成的情况和个人考评结果实施奖励与惩罚。
子公司中级及以下员工的考核和奖惩方案由子公司管理层自行制定，并报集团公司相关部门备案。
本制度未尽事宜，按有关法律、行政法规和公司的有关规定执行。
本制度自印发之日起实施。
四川发达伟业投资有限公司 子公司管理办法（草案） 第一章总则 第一条为了加强对子公司的管理，有效控制经营风险，保护集团公司及其他投资人的合法权益，根据国家相关法律法规及本集团公司章程的有关规定，结合本公司的实际情况，特制定本制度。 第二条本制度适用于对本集团公司所属全资及控股子公司的管理，参股子公司参照执行。 第三条子公司应严格遵守国家有关法律法规及本制度的规定，并根据自身经营特点和环境条件，制定各自的内部控制制度及实施细则。 第四条子公司独资成立或控股其他公司的，应参照本制度的要求逐层建立对其下属公司的管理体系。 第五条子公司的发展战略与规划必须服从集团公司制定的整体发展战略与规划，并应执行集团公司对子公司的各项制度规定。 第二章管理机构及职责 第六条子公司应当依据《公司法》及有关法律法规，完善自身的法人治理结构，建立健全内部管理制度。子公司依法设立股东会（或股东大会）、董事会（或执行董事）及
监事会（或监事）。集团公司通过参与子公司股东会（或股东大会）、董事会及监事会对其行使管理、协调、监督、考核等职能。 第七条集团公司依照子公司章程的规定向子公司委派或推荐董事、监事及高级管理人员，并根据需要对任期内委派或推荐的董事、监事及高管人选做适当调整。 第八条由集团公司派出的董事、监事及高级管理人员在子公司《章程》的授权范围内行使职权，并承担相应的责任，对集团公司负责。集团公司派出高级管理人员负责本集团公司经营计划在子公司的具体落实工作，同时应将子公司经营、财务及其他有关情况及时向集团公司反馈。 第九条集团公司各职能部门应根据职责管辖范围逐步建立健全集团内部控制的各项管理制度或办法，并据此对子公司的经营、财务、重大投资、安全生产、法律事务及人力资源等进行指导、管理及监督。 1、集团公司发展规划、财务、产权管理等部门主要负责对子公司经营计划的上报和执行、以及财务会计等进行监督。 2、集团公司安全生产、审计监督、合同管理等风险管理部门主要负责对子公司的安全生产、财务审计、合同管理等事项进行指导和监督。 3、集团公司行政人事主管部门主要负责对子公司的人
完整版)集团对子公司的管控办法 XXX子公司管理办法（草案） 为了加强对子公司的管理，有效控制经营风险，保护集团公司及其他投资人的合法权益，XXX特制定了子公司管理办法。该制度适用于本集团公司所属全资及控股子公司的管理，参股子公司参照执行。子公司应严格遵守国家有关法律法规及本制度的规定，并根据自身经营特点和环境条件，制定各自的内部控制制度及实施细则。子公司的发展战略与规划必须服从集团公司制定的整体发展战略与规划，并应执行集团公司对子公司的各项制度规定。 子公司应当依据《公司法》及有关法律法规，完善自身的法人治理结构，建立健全内部管理制度。集团公司通过参与子公司股东会（或股东大会）、董事会及监事会对其行使管理、协调、监督、考核等职能。集团公司依照子公司章程的规定向子公司委派或推荐董事、监事及高级管理人员，并根据需要对任期内委派或推荐的董事、监事及高管人选做适当调整。由集团公司派出的董事、监事及高级管理人员在子公司《章程》的
授权范围内行使职权，并承担相应的责任，对集团公司负责。集团公司派出高级管理人员负责本集团公司经营计划在子公司的具体落实工作，同时应将子公司经营、财务及其他有关情况及时向集团公司反馈。集团公司各职能部门应根据职责管辖范围逐步建立健全集团内部控制的各项管理制度或办法，并据此对子公司的经营、财务、重大投资、安全生产、法律事务及人力资源等进行指导、管理及监督。 子公司的财务运作由子公司财务部门监督管理。子公司财务部门应接受集团公司财务部门的业务指导和监督。 Article 11: XXX by the group company。and the subsidiary shall not replace the financial director without following the XXX necessary。the subsidiary must report to the group company and appoint a new financial director according to the approved res. Article 12: XXX its own financial management system in accordance with the Enterprise Accounting Standards and the Company's Articles of n。and refer to the relevant ns of the group company's financial management system。and report it to the financial department of the group company for record-keeping.
子公司管理制度 子公司管理制度「篇一」 第一章总则 第一条为加强对XXXX集团有限公司（以下简称“公司”）子公司的管理控制，规范公司内部运作机制，维护国有资产合法权益，促进公司规范运作和健康发展。根据《中华人民共和国公司法》、《企业国有资产法》等法律、法规、规范性文件及《公司章程》的有关规定，结合公司实际情况，制定本制度。 第二条本制度所称子公司是指公司根据总体战略规划、产业结构调整及业务发展需要而依法设立的具有独立法人资格主体的全资子公司和控股子公司。 第三条加强对子公司的管理，旨在建立有效的控制机制，对公司的组织、资源、资产、投资和公司的运作进行风险控制，提高公司整体运作效率和抗风险能力。 第四条公司依据对子公司资产控制和规范运作要求，行使对子公司重大事项管理，同时负有对子公司指导、监督和相关服务的义务。 第五条子公司在公司总体方针目标框架下，独立经营、自主管理，合法有效地运作企业法人资产，同时应当执行公司对子公司的各项制度规定。 第六条公司的子公司同时控股其他公司的，该子公司应参照本制度，建立对其下属子公司的管理控制制度。 第二章组织管理 第七条子公司应依法设立股东会、董事会（或执行董事）及监事会（或监事）。公司依法行使股东权利，按规定委派或推荐董事、监事及高级管理人员。 第八条公司向子公司委派或推荐的董事、监事及高级管理人员人选按子公司章程规定予以确定。具体程序为： 一、委派董事、监事及高级管理人员程序 （一）由公司总经理推荐提名人选； （二）报董事长最终审批； （三）公司人事部门以公司名义下达委派公文。
二、推荐董事、监事及高级管理人员程序 （一）由公司总经理推荐提名人选； （二）报董事长审批； （三）公司人事部门以公司名义办理正式推荐手续； （四）提交子公司股东会、董事会审议，按子公司章程规定予以确定； （五）报公司人事部门备案。 第九条子公司的董事、监事、高级管理人员具有以下职责： （一）依法履行董事、监事、高级管理人员义务，承担董事、监事、高级管理人员责任； （二）督促子公司认真遵守国家有关法律、法规之规定，依法经营，规范运作； （三）协调公司与子公司间的有关工作； （四）保证公司发展战略、董事会决议的贯彻执行； （五）忠实、勤勉、尽职尽责，切实维护公司在子公司中的利益不受侵犯； （六）定期或应公司要求向公司总经理汇报任职子公司的生产经营情况、财务状况及其它重大事项； （七）列入子公司董事会、监事会或股东会的审议事项，应事先与公司沟通，重大事项按公司《章程》规定的权限分别提请公司总经理办公会议、董事会审议。 （八）承担公司交办的其它工作。 第十条子公司的董事、监事、高级管理人员应当严格遵守法律、行政法规和章程，对公司和任职子公司负有忠实义务和勤勉义务，不得利用职权为自己谋取私利，不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入，不得侵占任职子公司的财产，未经公司同意，不得与任职子公司订立合同或者进行交易。 上述人员若违反本条规定造成损失的，应当承担赔偿责任，涉嫌犯罪的，依法追究法律责任。
母公司对附属子公司的管控办法 介绍 本文档旨在说明母公司对附属子公司的管控办法。母公司作为 控股公司，有责任和权力对附属子公司进行有效管理和监督，以确 保整个集团的利益最大化。 管控原则 1. 母公司必须确立明确的管控原则和目标，以指导对附属子公 司的管理。这些原则和目标应该与集团的整体战略和价值观相一致。 2. 管控应遵循合规、透明和公平的原则。母公司应制定合适的 规章制度和内部控制机制，确保附属子公司的运营符合法律法规和 伦理标准。 3. 管控应注重风险管理。母公司应识别和评估附属子公司面临 的风险，并采取相应措施进行风险管理和应对。 管控措施
1. 母公司应建立定期的报告制度，要求附属子公司向母公司提供经营数据和财务信息。母公司可以通过报告分析和审查来监督附属子公司的运营情况。 2. 母公司可以派遣高级管理人员或监事到附属子公司担任关键职位，以加强对附属子公司的管控。这些人员应具备相关经验和能力，并能有效推动附属子公司的发展和改进。 3. 母公司应定期进行审计和评估，以确保附属子公司的运营符合预期，并及时发现和纠正问题。审计和评估结果应及时报告给母公司的董事会和股东。 4. 母公司应建立有效的沟通机制，以便及时了解附属子公司的情况和需求。沟通可以通过例会、电子邮件、电话等方式进行。 5. 母公司应鼓励附属子公司的员工培训和发展，以提高其专业素质和业务能力。母公司可以组织培训课程或提供资源支持。 管控结果评估
母公司应定期评估管控结果，以判断管控办法的有效性和可行性。评估可以包括附属子公司的财务状况、经营绩效、风险管理情况等指标。 通过持续评估和改进，母公司可以不断优化对附属子公司的管控办法，实现集团整体业绩的提升和风险的控制。 总结 母公司对附属子公司的管控办法是确保集团整体利益最大化的重要手段。通过建立明确的管控原则、采取相应措施和定期评估，母公司可以有效管理和监督附属子公司，实现业绩增长和风险控制的目标。 以上所述仅为一般性的管控办法，具体实施应结合公司自身情况和适用法规进行具体操作。
集团企业对子公司管控措施研究 随着集团企业规模的扩大和业务范围的拓展，子公司所处的市场环境和经营面临的风险也变得更加复杂和多样化。集团企业需要对子公司进行有效的管控，以确保子公司的经营与集团整体战略的一致性，保障集团企业整体利益的最大化。本文将探讨集团企业对子公司的管控措施，并提出相关建议。 一、集团企业对子公司的管控体系 1. 管控目标明确 集团企业对子公司的管控首先需要明确目标。管控的目标应当包括：确保子公司的经营活动符合集团整体战略，保障集团整体利益最大化；保障子公司的经营活动符合法律法规，遵守商业道德；控制子公司的风险，确保子公司的稳健经营。 2. 管控机制健全 集团企业应当建立健全的管控机制，确保管控工作的有效实施。管控机制应当包括：组织结构健全，明确各级管理机构的职责和权利，建立相互制约的管理体系；信息沟通畅通，确保集团企业与子公司之间的信息互通，及时了解子公司的经营情况和风险状况；监督检查落实，建立有效的监督检查体系，对子公司的经营进行动态监控，及时发现和解决问题。 3. 管控手段多样 集团企业对子公司的管控手段应当多样化，因地制宜。管控手段可以包括：通过制定管理规定和指导文件，规范子公司的经营行为；通过派驻监管人员，直接参与子公司的经营管理；通过评估考核办法，对子公司进行绩效评估和奖惩措施；通过建立业务流程和风险控制体系，防范子公司经营风险。 集团企业在实际管控过程中，需将管控目标贯彻落实。某汽车集团规定，所有子公司的战略规划必须与集团整体战略相一致，确保各子公司的发展不会与集团整体利益产生冲突。在管控实践中，集团企业对子公司进行了全面分析和评估，确保各子公司的经营活动符合集团整体战略，并对不符合标准的子公司进行规范和调整。 在管控手段的实践中，集团企业也进行了一些有益的探索。某电子集团制定了严格的管理规定和指导文件，对子公司的经营行为进行了规范和约束；该集团还建立了严格的绩效评估和奖惩措施，对子公司的业绩进行了动态监控和评估。 三、对集团企业管控措施的改进建议 1. 加强信息共享
集团公司分级管理办法:集团对子公司管理办法 桑德(天津)再生资源投资控股有限公司 子公司分级管理办法 第一章总则 第一条为了明确桑德(天津)再生资源投资控股有限公司(“桑德再生”)子公司级别划分标准,设定桑德再生对子公司重大事项管理权限,实现股东及其他相关方利益最大化,防范经营管理风险,根据《中华人民共和国公司法》等法律、规范性文件及其他有关规定,结合子公司实际情况,制定本办法。 第二条本办法适用于桑德再生管理的控股子公司(“子公司”)。桑德再生管理的参股子公司可以参照执行。 第三条桑德再生作为子公司主要出资人,依法对子公司享有参与重大事项决策、资产收益等权利,有责任对子公司实施分级管理和重大事项管理。 第四条子公司按照规定建立高效合理的法人治理结构,根据自身经营领域和地域特点等不断完善经营决策机制和内部控制制度,自主履行正常的管理和经营职责。 第五条子公司根据核定的级别享有相应的管理权限。子公司级别越高,自主管理权限越大。
第二章分级管理 第一节分级标准 第六条根据企业规模、经营成果、管理团队和企业文化等因素将子公司分为特级、一级、二级和三级。 第七条特级子公司具备规模优势,经营业绩突出,管理团队具有优秀的综 合素质和实际管理水平、责任意识很强,发展前景良好,在桑德再生资源板块至关重要,年度综合评估超过90分以上。 第八条一级子公司颇具规模,经营业绩较好,管理团队综合素质和实际管理水平较高、责任意识较强,发展前景较好,市场竞争力较强,在桑德再生资源板块比较重要,年度综合评估达到75-90分。 第九条二级子公司经营规模和经营业绩一般,管理团队综合素质和实际管理水平正在不断提升、责任意识较强,有一定的市场竞争力和发展前景,年度综合评估达到60-75分。 第十条三级子公司规模较小,经营业绩较差甚至亏损,管理团队综合素质和实际管理水平需要大幅提升,市场竞争力较弱,发展前景黯淡,企业存在较多问题,年度综合评估60分以下。 第十一条子公司级别划分标准详见附件一。桑德再生根据监管需要及子公司规模变化和生产经营发展情况对级别划分标准实行动态管理。
集团与各子公司的运行机制和经营管理权限的管理规 定 第一章总则 第一条为规范集团公司与各子公司的关系,明确双方的主要职权,通过合理的集权与分权,实现集团公司整体持续价值最大化,特制定本管理规定. 第二条本规定适用于集团公司及下属全资、控股子公司含绝对控股和相对控股. 第三条本管理规定作为规范集团公司对子公司管理的通则和纲领性文件,视同集团公司管理体系运营和完善的基本法,其具体体现需要根据实际情况通过集团公司授权书体系和职能部门的专项管理制度予以体现. 第四条集团公司设计合理的子公司责任制结构,以形成能够代表子公司履行相应决策和权限的态势. 第二章相互关系 第五条集团公司与各子公司之间的关系总体表现在以下两个方面 1出资人与被投资企业之间的关系:集团公司根据持有的股权比例对各子公司行使出资人权利,并依所持股份承担有限责任,其投资控股权利主要表现在：集团公司对子公司行使资产收益权,依法取得资产收益和转让其股权而取得的收益；集团公司对各子公司行使重大决策权,对子公司的融资、信贷、资金使用、对外担保、资产抵押、资产质押、资产转让、资产处置、对外投资等行使决策权；集团公司享有选择子公司经营管理者的权利；集团公司对各子公司享有指导、监督、审计、考核权；各子公司必须切实维护集团公司的权益,为实现集团公司整体持续价值最大化作出应有的贡献.
2法律主体的平等关系：集团公司与子公司均是独立法人单位,双方均享有独立法人财产权,独立行使民事权利,承担民事责任. 2.1集团公司与各子公司既是投资与被投资企业的关系,又是法律主体的平等关系. 2.2集团公司与各子公司的运行机制和管理权限主要体现在：集团公司视各子公司的“决策中心、投资中心、财务中心、管理中心”. 2.3各子公司的经营实行在集团公司领导下的总经理负责制,自主经营、自负盈亏. 2.4原则上,集团公司不直接干预各子公司的日常经营活动.但当各子公司经营的各项指标出现异常或集团公司下达给各子公司的工作不能正常完成视,集团公司的职能部门有权代表集团公司行使监督的权力. 第三章权限 第六条集团公司的主要职权 1集团公司作为子公司的“决策中心、投资中心、财务中心和管理中心”,将在重大事项、投资融资、财务与稽查、管理与控制、人事、品牌管理、企业文化、信息等八个方面予以合理集权,以期实现集团公司整体持续价值最大化. 2重大事项决策集权 2.1集团公司对子公司的合并、分立、解散和清算等事项有决策权,对子公司增加或减少注册资本有决策权. 2.2集团公司对子公司的经营战略、发展战略等重大事项有决策权. 2.3集团公司对子公司的年度经营计划有审批决策权. 2.4集团公司对子公司的年度财务预算方案、决算方案、利润分配方案、弥补亏损方案有审批决策权.
集团对子公司质量控制管理制度 1. 简介 本文档旨在规定集团对子公司质量控制管理制度的要求和流程。在全面提高子公司质量管理水平的同时，确保集团统一标准的质量 控制，在市场竞争中取得优势。 2. 质量控制责任 集团质量控制部门负责制定和监督质量控制政策，并协调各子 公司质量管理工作。子公司负有按照集团要求制定和执行相应的质 量管理制度，确保产品和服务质量符合集团标准。 3. 质量管理制度要求 3.1 子公司应制定质量管理手册，明确质量管理的目标、职责 和流程，并按照集团规定定期进行更新和审查。 3.2 子公司应建立完善的质量控制流程，包括供应商评估、原 材料检验、生产过程监控、制成品检验等环节，以确保产品质量的 一致性和稳定性。 3.3 子公司应建立不符合品管理和纠正措施体系，对质量问题 进行及时处理和改进，并进行追溯和反馈。
3.4 子公司应建立质量培训制度，确保员工具备正确的质量观 念和操作技能。 4. 质量控制流程 4.1 集团质量控制部门应定期对子公司进行质量管理的评估和 审核，以确保其符合集团质量标准。 4.2 子公司应定期向集团报告质量管理工作，包括质量指标和 质量问题的处理情况。 4.3 集团质量控制部门应及时对子公司报告的质量问题进行分 析和决策，提供必要的技术支持和指导。 4.4 集团质量控制部门应定期组织质量培训和经验交流活动， 以提高子公司质量管理水平。 5. 质量控制的监督与改进 5.1 集团质量控制部门应对子公司的质量管理制度和运行情况 进行监督和评估，确保其持续有效。 5.2 子公司应建立内部质量审核机制，定期自查质量管理工作，并及时整改存在的问题。 5.3 集团质量控制部门应定期组织对子公司进行质量管理的外 部审核，以确保其符合相关的质量管理体系标准。
集团有限公司 下属公司管理办法 第一章总则 第一条为加强对集团有限公司（以下简称“集团”或“集团公司”）下属公司的管理，促使下属公司规范运作，维护集团合法权益，根据《中华人民共和国公司法》及各公司《公司章程》等有关规定，并结合集团实际，特制订本办法。 第二条本办法中“下属公司”，是指集团（或集团二级子公司）依法以独资或合资方式设立的有限责任公司或股份有限公司，包括： （一）全资下属公司。指集团（或集团二级子公司）独资设立的公司。 （二）控股下属公司。指集团（或集团二级子公司）投资，并具有下列情形之一的公司： 1.绝对控股，指集团（或集团二级子公司）在该公司中持股比例超过50%； 2.相对控股，指集团（或集团二级子公司）在该公司中持股比例虽然不超过50%，但属于第一大股东或者可以决定该子公司半数以上董事会成员，或者能够通过协议或其他形 -1-
式对该子公司具有实际控制权。 （三）参股下属公司：指集团（或集团二级子公司）在该公司中不是第一大股东，并且对该公司不具备实际控制权。 第三条集团（或作为出资人的集团二级子公司）通过行使股东权利的方式影响下属公司的设立、运营、股权及资产变动活动，并通过“股东外派人员”对下属公司进行管理。如无特殊说明，本办法中“下属公司”特指全资下属公司和控股下属公司。 第四条本办法中“股东派出人员”，是指集团公司委派到下属公司中的股东代表、董事、监事、高级管理人员。高级管理人员是指集团派出到子公司中的总经理、副总经理和财务负责人以及公司章程规定的其他人员。 第五条本办法中“下属公司重大事项”，主要包括但不限于下列与子公司有关的事项： （一）下属公司发展战略：指子公司远景目标和中长期发展规划。 （二）下属公司重大投融资活动：指重要的对外投资（包括设立子公司、股权结构变更、收购兼并、股权转换、对外担保等）、固定资产投资、金融投资（含证券投资、期货投资、委托理财等）、重大融资（含银行贷款、发行股票、发行债券等）和其他类型的投融资活动。 （三）下属公司重大产权、股权变更。 -2-
上市公司子公司经营计划管理办法 全文共1篇示例，供读者参考 子公司管理办法 子公司管控办法 (试行) 第一章总则 第一条为了理顺母子公司管理关系、规范母子公司管理行为、完善母子公司管理体系，保证母公司投资的安全、完整，确保企业集团合并财务报表的真实可靠，根据《中华人民共和国公司法》、《企业内部控制规范——基本规范》和《海南省南海现代渔业集团有限公司章程》以及公司实际，特制订本办法。 第二条本办法适用于海南省南海现代渔业集团有限公司本部(母公司)、被母公司控制的全资子公司和控股子公司。 第二章对子公司的组织机构及人员的控制 第三条母公司依法负责全资子公司的治理结构和公司章程;主导建立控股子公司的治理结构，确定子公司章程。 子公司治理结构的调整，章程内容的修改须经母公司同意。子公司内部机构的设置、调整、撤销等需报母公司审批。
第四条母公司建立健全委派董事制度，依法向设有董事会的子公司派出董事，通过董事会行使出资人权利。 凡董事参与子公司决策等事项必须事先报母公司同意。 委派董事每月5日(遇节假日顺延)向母公司报告子公司经营管理有关事项。对于重大风险事项或重大决策信息，必须在24小时内报母公司。 第五条全资子公司的党政领导班子分别由母公司党委或行政班子任免、考核和奖惩。控股子公司总经理及副总经理人选，由母公司依 照公司章程向子公司提名;控股子公司党群领导(党委书记、纪委书记、工会负责人)依照党章和工会法选举产生后，由母公司党委任免。母公 司委派、推荐或任命的人员由母公司考核和奖惩。 控股子公司总经理未能履行其职责并对企业集团利益造成损害的，母公司可向子公司董事会提出罢免建议。 母公司对子公司管理层实行三年任期制，任期期满，经考核决定 任免、聘任。 第六条母公司对子公司总会计师和财务经理实行委派制。委派人员每月5日(遇节假日顺延)向母公司报告子公司的资产运行和财务状况。 第七条全资子公司中层管理人员(部门副经理及以上)任免须经母 公司同意。控股子公司中层管理人员任免须报母公司备案。
总公司对子公司的管理制度 第一章总则 第一条为规范总公司对子公司的协调管理，帮助子公司建立和健全现代企业制度，指导子公司法人治理机构的规范运作，完善子公司管理制度，维护总公司(以下简称“总公司公司”)的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》等有关法律、法规，以及总公司公司章程和规章制度的规定，结合公司的实际情况，特制定本办法。 第二条本办法为原则性规定，仅规定各项事务管理的权限划分，各项事务管理的具体实施程序依照总公司公司其它规章制度以及各职能部门的具体管理细则。 第三条本办法所称子公司，是指公司持有其____%以上股份，或者持有其股份在____%以下但决定其董事会半数以上成员的组成，或者能通过协议或其他安排能够实际控制的具有独立法人资格的公司。 第四条子公司应遵循本制度规定，结合公司其他内部控制制度，根据自身经营特点和环境条件，制定具体实施细则，以保证本制度的贯彻和执行。 第二章管理模式 第五条母公司对子公司的管理重点 1.派驻董事(或执行董事)、监事、高级管理人员; 2.制定子公司管理制度并监督执行; 3.决定其战略和发展规划; 4.决定其重大投资项目，并负责实施; 5.注重风险控制，加强对投资项目的管理; 6.协助其开展外部资源的整合及建立系统的管理和运营体系;
7.提供任何必要的技能和资源支持，如项目开发、资金、政府关系等，并培育其建立核心竞争力; 8.实施严格的财务监控。 第六条公司通过外派代表(如董事或执行董事、监事、高级管理人员等)的形式来保障对子公司的有效管理和监督。董事或执行董事、监事、高级管理人员等直接参与子公司经营管理的外派人员在做好子公司管理工作的同时，应切实保障公司利益不受损害。 第七条公司决策权集中于公司高层，包括董事会、董事长、总经理。公司的投资部、财务部、人力资源部、纪检监察室等职能部门，承担公司对子公司的相关管理职能。 第八条下列事项，需由总公司公司决定，通过总公司公司审批同意后方可执行: 1.决定外派人员名单及职责; 2.决定子公司发展战略; 3.审批子公司重大改革方案; 4.审批子公司重大项目投资和退出方案; 5.审批子公司利润分配和亏损弥补方案; 6.审批子公司的增资或减资方案; 7.审批子公司的年度经营计划与预算; 8.决定子公司的薪酬、考核的基本政策和原则; 9.决定对子公司的审计事项; 10.决定子公司及参股公司的重大资金支出，重大资产处置，基建投资等重大经营决策;11.子公司固定资产的购置、调动和处置; 12.子公司投资性支出;
集团有限公司 子公司管理制度 总则 第一条为加强对集团有限公司以下简称集团公司子公司的管理和控制,确保子公司业务符合集团公司的总体战略发展方向,有效控制经营风险,保护投资者合法权益,根据中华人民共和国公司法以下简称公司法、企业内部控制基本规范等法律、法规、规范性文件以及集团有限公司章程以下简称公司章程规定,结合公司实际,制定本制度; 第二条本制度所称“子公司”系指集团有限公司的全资、控股子公司及相对控股子公司,包括: 一全资子公司,即公司持有100%股权的子公司； 二控股子公司分为绝对控股的子公司和相对控股的子公司； 1、绝对控股的子公司,即公司在该子公司中所占股权直接或间接超过其总股权份额的50%； 2、相对控股的子公司,即公司在该子公司中所占股权直接或间接份额低于50%,但因股权分散或其他原因,公司对其具有实质控制性;按照企业会计准则和公司财务会计制度,其财务报表应合并到公司财务报表之中; 3、参股子公司按公司法及该企业公司章程等相关规章制度履行程序,也可参照本制度执行; 第三条子公司的组织管理架构设置最少为二级结构,机构设置必须完善,董事长含副职、总经理含副职、总监为高级管理人员,总经理助理、各部门经理含副职为中级管理人员; 第死条集团公司委派至子公司的高级管理人员、经营管理层,以及集团公司各职能部门须对本办法的有效执行负责,并按照本制度规定,有效地做好管理、指导、监督等工作; 第五条子公司在集团公司总体方针目标框架下,独立经营和自主管理,合法有效地运作企业财产,同时应当执行集团公司对子公司的各项制度规定; 第六条子公司设经营管理委员会以下简称经理会,子公司经理会成员由集团公司直接任命;集团公司向子公司委派或推荐高级管理人员,并根据需要对任期内委派或推荐的高级管理人员作适当调整; 第七条子公司应按时召开经营管理会议,会议应当有记录,会议记录和会议决议须有到会经理会成员和会议记录人签字;
集团子公司管理制度 •相关推荐 集团子公司管理制度 在快速变化和不断变革的今天，大家逐渐认识到制度的重要性，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。拟定制度需要注意哪些问题呢？以下是小编为大家整理的集团子公司管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。 集团子公司管理制度1 第一章、总则 第一条、为促进苏州东山精密制造股份有限公司（以下简称“公司”）规范运作和健康发展，明确公司与各控股子公司（以下简称“子公司”）财产权益和经营管理责任，确保子公司规范、高效、有序的运作，提高公司整体资产运营质量，最大程度保护投资者合法权益，按照《中华人民共和国公司法》、《深圳证券交易所股票上市规则》、及公司《章程》等法律、法规、规章的相关规定，结合实际情况，制定本办法。 第二条、本规定适用范围： 1、公司直接持有的股权或股份占注册资本50%以上的子公司； 2、公司间接持有的股权或股份占注册资本50%以上的子公司； 3、持股比例虽然不足50%，但可以决定其董事会半数以上成员、或者能通过协议或其他安排实际控制的子公司。 第三条、公司各职能部门，公司委派至各子公司的董事、监事、高级管理人员对本办法的有效执行负责。 第四条、各子公司应遵循本办法规定，结合公司的其他内部控制制度，根据自身经营特点和环境条件，制定具体实施细则，以保证本办法的贯彻和执行。公司各职能部门应依照本办法及相关内控制度，及时、有效地对子公司做好管理、指导、监督等工作。 如公司的子公司同时控股其他公司的，应参照本办法的要求逐层建立对其下属公司的管理控制制度，并接受公司的监督。
第二章、公司治理 第五条、公司对子公司行使服务、协调、监督、考核等职能，并依据整体制度规范的需要，有权督促子公司依法建立和完善相应的管理制度。 子公司应依法设立股东会（或股东大会）、董事会及监事会（或监事），严格按照相关法律、法规完善自身的法人治理结构，依法建立、健全内部管理制度及三会制度，确保股东会（或股东大会）、董事会、监事会能合法运作和科学决策。 第六条、公司依照其所持有的股份份额，对各子公司享有如下权利： （一）获得股利和其他形式的利益分配； （二）依法召集、主持、参加或者委派股东代理人参加股东会，并行使相应的表决权； （三）依照法律、法规及子公司《章程》的规定转让、赠与或质押其所持有的股份，收购其他股东的股份； （四）查阅子公司《章程》、股东会会议记录、董事会会议记录、监事会会议记录等子公司重要文件； （五）子公司终止或者清算时，参加子公司剩余财产的分配； （六）法律、法规或子公司《章程》规定的其他权利。 第七条、公司享有按出资比例向子公司委派或推荐董事、监事及高级管理人员的权利。子公司董事、监事、高级管理人员的任期按子公司《章程》规定执行。公司可根据需要对任期内委派或推荐的董事、监事及高管人选做适当调整。 委派董事、监事及高级管理人员的职责： 1、董事、监事人员职责： 对子公司股东会负责，维护公司利益，除行使《公司法》、子公司章程赋予的职责外，其工作内容和要求如下： （1）掌握子公司生产经营情况，积极参与子公司经营管理； （2）亲自出席子公司的董事会、监事会，确实不能参加的，必须就拟议事项书面委托其它董事、监事代为表决；
发达伟业投资 子公司管理办法（草案） 第一章总则 第一条为了加强对子公司的管理，有效控制经营风险，保护集团公司及其他投资人的合法权益，根据国家相关法律法规及本集团公司章程的有关规定，结合本公司的实际情况，特制定本制度。 第二条本制度适用于对本集团公司所属全资及控股子公司的管理，参股子公司参照执行。 第三条子公司应严格遵守国家有关法律法规及本制度的规定，并根据自身经营特点和环境条件，制定各自的部控制制度及实施细则。 第四条子公司独资成立或控股其他公司的，应参照本制度的要求逐层建立对其下属公司的管理体系。 第五条子公司的发展战略与规划必须服从集团公司制定的整体发展战略与规划，并应执行集团公司对子公司的各项制度规定。 第二章管理机构及职责 第六条子公司应当依据《公司法》及有关法律法规，完善自身的法人治理结构，建立健全部管理制度。子公司依法设立股东会（或股东大会）、董事会（或执行董事）及监
事会（或监事）。集团公司通过参与子公司股东会（或股东大会）、董事会及监事会对其行使管理、协调、监督、考核等职能。 第七条集团公司依照子公司章程的规定向子公司委派或推荐董事、监事及高级管理人员，并根据需要对任期委派或推荐的董事、监事及高管人选做适当调整。 第八条由集团公司派出的董事、监事及高级管理人员在子公司《章程》的授权围行使职权，并承担相应的责任，对集团公司负责。集团公司派出高级管理人员负责本集团公司经营计划在子公司的具体落实工作，同时应将子公司经营、财务及其他有关情况及时向集团公司反馈。 第九条集团公司各职能部门应根据职责管辖围逐步建立健全集团部控制的各项管理制度或办法，并据此对子公司的经营、财务、重大投资、安全生产、法律事务及人力资源等进行指导、管理及监督。 1、集团公司发展规划、财务、产权管理等部门主要负责对子公司经营计划的上报和执行、以及财务会计等进行监督。 2、集团公司安全生产、审计监督、合同管理等风险管理部门主要负责对子公司的安全生产、财务审计、合同管理等事项进行指导和监督。 3、集团公司行政人事主管部门主要负责对子公司的人
集团企业、国有企业、投资公司对下属子公司的管理制度、管理办法(格式、字体已调 整好) 关于印发《子公司管理制度（试行）》的通知 各级子公司： XXXX公司《子公司管理制度（试行）》已经有权机关审核通过，现印发给你们，请认真遵照执行。 XXXXXXXXXXXXX 2021年XX月XX日 子公司管理制度（试行） 第一章总则 第一条为推动XXXXXXXXXXXXXXXXXX公司（以下简称“XXXX公司”）全资及控股子公司的科学、规范管理，提升子公司治理水平和经营能力，防范子公司运营风险，维护XXXX公司和股东的合法权益，根据有关法规及《“三重一大”管理制度》、《子公司重大事项报告制度》、《子公司管理制度》等相关文件要求，结合公司实际情况，制定本管理制度。
第二条本方案适用于XXXX公司行使出资人职责的全资、控股子公司或企业（不含基金及基金投资项目），以及XXXX公司对其具有实际支配的子公司或企业，以下统一简称“子公司”。 第二章基本要求 第三条XXXX公司作为出资人，对子公司依法享有投资收益、重大事项决策的权利，并依法对子公司的经营活动实施监督管理。XXXX公司按照本管理制度及各项内控制度，对子公司的经营、财政、重大投资、资产运营、法律事务及人力资源等方面进行指导、管理及监督。 第四条子公司依据公司的经营策略和内部控制管理规定，建立相应的经营计划、内控管理制度。子公司在公司总体战略规划和经营目标框架下，合法自主经营和自负盈亏。 第五条子公司应当履行“三重一大”事项核准制度，“三重一大”事项应当经XXXX公司依照相关规定逐级审批通过后实施；履行重大事项实行及时报告制度，应当在第一时间将重大事项息真实、准确、完整的向XXXX公司报告；需要核准的重大事项，应当经XXXX公司审批通过后实施；需要报备的各类事项、文件及时提交XXXX公司备案；配合XXXX公司的监督、管理工作；完成XXXX公司下达的各项管理指令。