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施工准备工作
施工准备工作内容：
○调查研究与收集
○技术资料的准备
○施工现场的准备
○物质及劳动力的准备
○冬、雨期施工的准备
一、调查研究与收集资料
建筑工程施工设计的单位多、内容广、情况多变、问题复杂。编制施工组织设计的人员对建设地区的技术经济条件、厂址特征和社会情况等，往往不太熟悉，特别是建筑工程的施工在很大程度上要受当地技术经济条件的影响和约束。
因此，编制出一个符合实际情况、切实可行、质量较高的施工组织设计，就必须做好调查研究，了解实际情况，熟悉当地条件，收集原始资料和参考资料，掌握充分的信息，特别是定额信息及建设单位、设计单位、施工单位的有关信息。
（一）原始资料的调查
原始资料的调查工作应有计划、有目的地进行，事先要拟订明确详细的调查提纲。
调查的范围、内容、要求等，应根据拟建工程的规模、性质、复杂程度、工期以及对当地熟悉了解程度而定。到新的地区施工，调查了解、收集资料应全面、细致一些。
首先应向建设单位、勘察设计单位手机工程资料。如工程设计任务书，工程地质、水文勘察资料，地形测量图，初步设计或扩大初步设计以及工程规划资料，工程规模、性质、建筑面积、投资等资料。
其次是向当地气象台（站）调查有关气象资料，向当地有关部门、单位收集当地政府的有关规定及建设工程的提示，以及有关协议书，了解社会协议书，了解劳动力、运输能力和地方建筑材料的生产能力。
通过对以上原始材料的调查，做到心中有数，为编制施工组织设计提供充分的资料和依据。
原始资料的调查包括技术经济资料的调查、建设场址的勘察和社会资料的调查。
a、技术经济资料调查：主要包括建设地区的能源、交通、材料、半成品
及成品货源、价格等内容，作为选择施工方法和确定费用的依据。
1）建设地区的能源调查：
能源一般是指水源、电源、气源等。能源资料可向当地城建、电
力、电话（报）
局建设单位等进行调查，主要用作选择施工用临时供水、供电和供气的方式，提供经济分析比较的依据。建设地区能源调查的内容和目的见下表。
建设地区能源调查的内容和目的
2）建设地区的交通调查：
交通运输方式一般有铁路、公路、水路、航空等，交通资料可向当
地铁路、
交通运输和民航等管理局的业务部门进行调查，主要作用组织施工运输业务、选择
运输方式、提供经济分析比较的依据。建设地区交通调查的内容和目的见下表。
建设地区交通调查的内容和目的
3）主要材料的调查：
内容包括三大材料（钢材、木材和水泥）、特殊材料和主要设备。这些资料一般向当地工程造价管理站及有关材料、设备供应部门进行调
查，作为确定材料供应、储存和设备订货、租赁的依据。主要材料和
设备调查的内容和目的见下表。
主要材料和设备调查的内容和目的
4）半成品及成品的调查：
内容包括地方资源和建筑企业的情况。这些资料一般向当地计划、
经济及建
筑等管理部门进行调查，可用作确定材料、构配件、制品等货源的加工供应方式、运输计划和规划临时设施。地方资源的调查内容见下表。
地方资源条件的调查
渣、粉煤灰）等填写
地方建筑材料及构件生产企业调查内容见下表。
地方建筑材料及构件生产企业调查
注：上表中企业及产品名称栏可按构件厂、木材厂、金树结构厂、砂石厂、建
b、建设场地勘察：
主要是了解建设地点的地形、地貌、水文、气象以及场址周围环境和
障碍物情况
等，可作为确定施工方法和技术措施的依据。建设场地勘察的调查内容和目的见下表。
建设场地勘察的调查内容和目的
内容包括工程的建设规划图、区域地形图、工程位置地形图，水
准点、控
制桩的位置，现场地形、地貌特征，勘察高程及高差等。对地形简单的施工现场，
一般采用目测和步测；对场地地形复杂的施工现场，可用测量仪器进行观测，也可向规划部门、建设单位、勘察单位等进行调查。这些资料
可作为设计施工平面图的依据。
2）工程地质及水文地质的调查：
工程地质包括地层构造、土层的类别及厚度、土的性质、承载力
及地震级
别等。水文地质包括地下水的质量、含水层的厚度、地下水的流向、流量、流速、最高和最低水位等。这些内容的调查，主要是采取观察的
方法，如直接观察附近的土坑、沟道的断层，附近建筑物的地基情
况，地面排水方向和地下水的汇集情况；钻孔观察地层构造、土的性
质及类别、地下水的最高和最低水位。还可向建设单位、设计单位、
勘察单位等进行调查，作为选择基础施工方法的依据。
3）气象资料的调查：
气象资料主要指气温（包括全年、各月平均温度，最高与最低温
度，5℃及
0℃以下天数、日期）、雨情（包括雨期起止时间，年、月降水量，日最大降水量
等）和风情（包括全年主导风向频率、大于八级风的天数及日期）等资料。向当地气象部门进行调查，可作为确定冬、雨期施工的依据。 4）周围环境及障碍物的调查：
内容包括施工区域有建筑物、构筑物、沟渠、水井、树木、土堆、电
力架空线路、地下沟道、人防工程、上下水管道、埋地电缆、煤气及
天然气管道、地下杂填坑、枯井等。这些资料要通过实地踏勘，并向
建设单位、设计单位等调查取得，可作为布置现场施工平面的依据。
c、社会资料调查：
主要包括建设地区的政治、经济、文化、科技、风土、民俗等内容。
其中社会劳
动力和生活设施、参加施工各单位情况的调查资料，可作为安排劳动力、布置临时设施和确定施工力量的依据。
1）社会劳动力和生活设施的调查：内容和目的见下表。这些资料可向当地劳动、商业、卫生、教育、邮电、交通等主管部门调查。
社会劳动力和生活设施的调查
2）施工单位情况的调查：内容和目的见下表，这部分资料可向建筑施工企业及主管部门调查。
施工单位情况的调查
在编制施工组织设计时，为弥补原始资料的不足，还要借助一些相关的参考资料作为依
据。这些参考资料可利用现有的施工定额、施工手册、建筑施工常用数据手册、施工组织设计实例或平时施工的实践经验获得。
二、技术资料的准备
技术资料的准备即通常所说的室内准备，即内业准备，其内容一般包括熟悉与会审图纸、签订施工合同、编制施工组织设计、编制施工图预算和施工预算。
（一）熟悉与会审图纸
1、熟悉图纸：施工员阅读图纸时，应重点熟悉掌握以下内容。
（1）基础部分：核对建筑、结构、设备施工图中关于基础留洞的位置及标高，地下室排水方向，变形缝及人防出口做法，防水体系的
包圈及收头要求等。
（2）主体结构部分：各层所用的砂浆、混凝土强度等级，墙、柱与轴线的关系，梁、柱的配筋及节点做法，悬挑结构的锚固要求，楼
梯间的构造，设备图和土建图上洞口尺寸及位置的关系。
（3）屋面及装饰方向：屋面防水节点做法，结构施工时为装饰施工提供的预埋件和预留洞口，内外墙和地面等材料及做法。
在熟悉图纸的过程中，发现问题应做出标记和记录，以便在图纸会审时
提出。
2、图纸会审：一般由建设单位组织，设计、施工及监理单位参加。
会审时，先由设计单位进行图纸交底，然后各方提出问题。经过充
分协商，统一意见，形成图纸会审纪要，由建设单位正式行文，参
加会议的各单位盖章，作为与设计图纸同时使用的技术文件。图纸
会审的主要内容如下：
（1）图纸设计是否符合国家有关技术规范，且符合经济合理、美观适用的原则。
（2）图纸及说明是否完整、齐全、清楚，图中的尺寸、标高是否准确，图纸之间是否矛盾。
（3）施工单位在技术上有无困难，能否确保质量和安全，装备条件是否能满足。
（4）地下与地上、土建安装、结构与装饰是否有矛盾，各种设备管道的布置对土建施工是否有影响。
（5）各种材料、配件、构件等采购供应是否有问题，规格、性质、质量等能否满足设计要求。
（6）图纸中不明确或有疑问处，设计单位是否解释清楚。
（7）设计、施工中的合理化建议能否采纳。
（二）编制施工组织设计
施工组织设计是规划和指导施工全过程综合性的技术经济文件，是一项重要的施工准备工作。
（三）编制施工图预算和施工预算
在设计交底和图纸会审的基础上，施工组织设计经监理工程师批准
后，预算部门即可着手编制单位工程施工图预算和施工预算，以确
定人工、材料和机械费用的支出，并确定人工数量、材料消耗数量
及机械台班使用量。
三、施工现场的准备
施工现场的准备即通常所说的室外准备（外业准备），它包括拆除障碍
物、“三通一平”、
测量放线、搭设临时设施等内容。
（一）拆除障碍物
该工程一般由建设单位完成，也可委托给施工单位完成。拆
除时，要
弄清情况，尤其是原有障碍物复杂、资料不全时，应采取相应的措施，防止
发生事故。
架空电线、埋地电缆、自来水管、污水管、煤气管道等的拆除，都应与有关部门取得联系并办好手续后，才可进行，一般由专业公司来拆除。场内的树木需报请园林部门批准后方可砍伐。房屋要在水
源、电源、气源等截断后即可进行拆除。坚实、牢固的房屋等，
采用定向爆破方法拆除，应经有关主管部门批准，由专业施工队
拆除。
（二）“三通一平”工作
在工程施工范围内，平整场地和接通施工用水、用电管线及道路的工作，称为“三通一平”。这项工作，应根据施工组织设计中的
“三通一平”规划来进行。
（三）测量放线
这一工作是确定拟建工程平面位置的关键，施测中必须保证
精度、杜
绝错误。
在测量放线前，应做好检验校正仪器、校核红线桩（规划部门给定的红线，在法律上起着控制建筑用地的作用）与水准点，制定测量
放线方案（如平面控制、标高控制、沉降观测和竣工测量等）等
工作。如发现红线桩和水准点有问题，应提请建设单位处理。
建筑物应通过设计图中的平面控制轴线来确定其轮廓位置，测定后提交有关部门和建设单位验线，以保证定位的准确性。沿红线的建
筑物，还要由规划部门验线，以防止建筑物压红线或超红线。
（四）临时设施的搭设
现场所需临时设施，应报请规划、市政、交通、环保等有关部门审查
批准。
为了施工方便、行人的安全，应用围墙将施工用地围护起来。围护的形
式和材料应符合市容管理的有关规定和要求，并在主要入口处设置标牌，标明工地名称、施工单位、工地负责人等。
所有宿舍、办公用房、仓库、作业棚等，均应按批准的图纸搭建，不得乱搭乱建，并尽可能利用永久性工程。
四、劳动力及物资的准备
（一）施工队伍的准备
包括建立项目管理机构和专业或混合施工队，组织劳动力进场，进
行计划和任务交底等。
1、项目管理人员的配备：应视工程规模和难易程度而定。一般单位
工程，可设一名项目经理、施工员（工长）及材料员等人员即可；大
型的单位工程或建筑群，需配备一套项目管理班子，包括施工、技
术、材料、计划等管理班子。
2、基本施工队伍的确定：根据工程特点，选择恰当的劳动组织形
式。土建施工队伍是混合队伍形式，其特点是人员配备少，工人以本
工种为主兼做其他工作，工序之间搭接比较紧凑，劳动效率高。如砖
混结构的主体阶段主要以瓦工为主，配有架子工、木工、钢筋工、混
凝土及机械工；装修阶段则以抹灰工为主，配有木工、电工等。对装
配式结构，则以结构吊装为主，配备适当的电焊工、木工、钢筋工、
混凝土工、瓦工等。对全现浇结构，混凝土工是主要工种，由于采用
工具式模板，操作简便，所以不一定配备木工，只要有一些熟练的操
作即可。
3、专业施工队伍的组织：机电安装及消防、空调、通信系统等设
备，一般由生产厂家进行安装和调试，有的施工项目需要机械化施工
公司承担，如土石方、吊装工程等。这些都应在施工准备中以签订承
包合同的形式予以明确，以便组织施工队伍。
4、外包施工队伍的组织：由于建筑市场的开放及用工制度的改变，
施工单位仅靠本身能的力量来完成各项施工任务已不能满足要求，要
组织外包施工队伍共同承担。外包施工队伍大致有独立承担单位工程
的施工，承担分部、分项工程的施工，参与施工单位的班组施工等三
种形式。
（二）施工物资的准备
材料、构件、机具等物资是保证施工任务完成的物质基础。根据工
程需要确定
用量计划，及时组织货源，班里订购手续，安排运输和贮备，满足连续施工的需要。
对特殊的材料、构件、机具，更应提早准备。
材料和构件除了按需用量计划分期、分批组织进场外，还要根据施工平面图规
定的位置堆放。按计划组织施工机具进场，做好井架搭设、塔吊布置及各种机具的位置安排，并根据需要搭设操作棚，接通动力和照明线路，做好
机械的试运行工作。
第一章施工准备 施工准备工作的基本内容包括：技术准备、物质准备、施工组织准备、施工现场准备和场外协调工作准备等,这些工作有的在开工前完成,有的则可贯穿于施工过程中进行。 第一节合同预算 一、根据施工图预算和工程施工预算,编制工程计划成本,提出公司与项目经理部的承包方案,指导项目经理部与各专业班组的承包方案。 二、编制施工材料预算,作为材料部门备料、供料依据。 第二节施工技术准备 在开工前及时收集各种技术资料,包括工程地质资料、施工图、工程量清单、材料工本分析或成本分析等前期准备工作。 一、施工前应组织施工人员对设计文件、图纸、资料认真进行熟悉,查对是否齐全、有无遗漏、差错或相互之间有无矛盾之处,发现差错应及时向设计单位提出补齐或更正,并作出记录。 二、在研究设计图纸、资料过程中,需与现场实际情况核对,并在必要时进行补充调查,以利作好准备。 三、会同甲方摸清原有地下管线及地上构造物情况,便于施工时采取保护措施,避免发生意外事故。 四、做好各种原材料试验、沥青砼及砂浆配合比的试验工作,并报监理方审批。 五、施工前应对测量仪器如水准仪、激光经纬仪、钢尺进行校核。 六、对建设单位所交付的中心桩、道路控制点、雨污水管道、控制点进行检查复核。
七、按照施工需要加密控制网,为保证控制网的可靠性,应做好保护桩。主控点（或保护桩）均应稳固可靠,保留至工程结束。为防止差错,对主控点等重要标志至少由二组相互检查核对,并作出测量和检查核对记录。 八、根据建设单位提供的水准点,建立施工临时水准点网,每100米设置一点。 九、实测成果经内业计算,须符合设计及测量规范要求,并上报监理复核检测认可后,方能使用测量成果。 十、了解沿线各单位因施工受到的影响情况,以及车辆交通影响,以便提出安排方案。 十一、根据设计方案,有哪些新材料、新工艺、新机具需要事先进行科研工作。 十二、作好与设计的结合工作：进一步了解各种设计作法,并向设计单位介绍施工经验资料,使各种做法能进一步完善,减少出现较大的设计变更。 十三、各类施工工艺的设计,安排、试验、审核。 十四、编制施工机具、材料、构件加工和外购委托计划,力求保证工期进度的需要。 十五、根据建设单位的要求和提供的情况,绘制具体的施工总平面图。 十六、根据施工清单预算提出的劳动力计划,做好组织落实,保证施工需要。 第三节现场与周围环境的处理 根据本工程总平面布置和现场测量,拟建工程周围的环境要求较高。我公司将切实履行总包管理职责,施工区域附近受施工影响的建筑物、管线事先查明,并考虑可能发生的各种问题,若发现问题及时采取措施迅速加以解决,防止发生意外。同时,施工中将合理安排施工作业时间,保证周围附近已建设施不受影响。 第四节施工现场准备 一、根据建设单位指定的水源、电源、水准点和轴线控制桩,架设水电线路
施工准备工作的一般内容 施工准备工作是指在施工前准备阶段进行的一系列工作，目的是 为了保证施工的顺利进行。一般的施工准备工作包括以下内容： 1. 材料准备：施工前需要准备好所需要用到的各种材料，如水泥、砂石、砖块等。这些材料需要经过检验，确保质量符合要求，并 储存妥善，防止出现浪费或损坏的情况。 2. 设备准备：施工过程中需要使用到各种设备，如起重机、挖 掘机、混凝土搅拌机等。施工前需要确保这些设备处于正常工作状态，安排好人员进行操作，并检查和维修设备，以确保其安全性和可靠性。 3. 人员组织：施工前需要确定好施工所需要的人员数量和各自 的岗位分工，并进行合理的调配和安排。需要对施工人员进行培训， 使他们了解施工的安全要求和工作流程，并掌握相关的技术方法。 4. 施工方案制定：根据工程设计图纸和相关技术标准，制定详 细的施工方案。施工方案应包括施工工艺流程、具体施工方法、资源 需求、施工周期等信息，以便指导施工过程中的实际操作。 5. 安全措施：施工准备时需要进行安全评估，识别潜在的危险 和风险，并做出相应的安全措施。例如，设置警示标志、安装安全网、准备应急救援设备等，以保障施工过程中的安全性。 6. 现场布置：施工前需要对施工现场进行布置和规划，确保施 工场地的通行顺畅、周边环境良好。需要建立好施工现场的临时设施，如施工办公室、工人宿舍、厕所等，方便施工人员的工作和生活。 7. 施工条件准备：根据施工要求，准备好所需要的施工材料和 设备，如模板、脚手架、钢筋等。需要对现场进行清理和平整，清除 妨碍施工的障碍物，确保施工条件的达到要求。 8. 监测和检测准备：施工准备阶段需要安排好监测和检测工作，以确保施工过程和施工品质的控制。这包括准备检测设备和人员，确 保其准确性和可靠性，并制定相关的监测和检测计划。
施工准备阶段的工作内容及程序 一：组建项目部 1确定项目经理、总工。 2选择配备项目部人员（一专多能的学习型复合型人才）。 3选择配备施工队伍，（服从指挥、能吃苦打硬仗的队伍） 二：察看熟悉工地现场 1察看地形地貌，熟悉周边环境。 2了解风俗民情。 3了解水电交通情况。 4拍摄现场原地貌影像资料（存档）。 三：建立项目部管理制度和体系 1会议制度。 2施工管理制度（施工队、质量、进度、成本管理）。 3岗位责任制。. 4施工日志。 5资料存档体系。 三：建造工地临时建筑设施 1依据施工平面布置图，按工地实际情况，建造项目部办公室。 2依据施工平面布置图，按工地实际情况，建造施工作业设施场地。 3依据施工平面布置图，按工地实际情况，建造施工队住地和生活设施。 4项目部办公室项目部组织机构、责任制上墙。 5工程图表上墙。 四：参加第一次工地会议 1参加业主召开的第一次工地会议，结识业主、项目管理、监理、设计有关领导和人员。 2汇报项目部组织情况和施工准备情况。 五：接收熟悉施工图 1接收业主发的施工图，签收交接手续。 2组织有关技术人员熟悉施工图、投标书。 3依据施工图和工地实际情况草拟图纸会审报告。 六：参加设计交底、图纸会审会议 1领会设计意图。 2提出有关图纸不明确的问题和意见。（接收设计书面解答文件。） 3搜集，索取有关的地质、水文资料和地下管线资料。 七：编制“施工组织设计”等技术文件 1有项目技术负责人组织编制，切实可行的“施工组织设计”，经公司总工程师审核、签字、盖章后，上报业主、项目管理、监理，以及公司资料室（存档）。 2编制分部，分项工程和专项工程的施工方案，上报业主、项目管理、监理，以及公司资料室（存档）。 3编写施工技术交底文件。 八：编制施工计划 1依据施工图精确计算工程量。 2依据工程量和施工组织设计及定额，编制工程总施工进度计划和开工第一个月的施工进度计划。上报业主、项目管理、监理，并存档。
施工前的准备工作 在进行任何一项工程施工之前，都需要进行一系列的准备工作。这些准备工作的目的是为了确保施工顺利进行，同时也是为了保障工人的安全。下面将详细介绍施工前的准备工作。 1.选址和规划 选址和规划是施工前必须要做的第一步。选址要考虑到地形、土质、地下水位、周边环境等因素，以确定施工的具体位置。规划则要考虑到建筑物的结构、布局、大小等方面，以确定施工的具体要求。 2.安全评估 在进行施工前，必须对施工现场进行安全评估。这包括评估施工现场的安全风险、危险区域和安全措施等。评估结果将有助于制定施工安全计划，保障工人的安全。同时，还需要对施工现场进行检查，确保施工区域没有任何隐患，以防止事故发生。 3.编制施工计划 施工计划的编制是非常重要的。它必须包括施工的时间、过程和要求等方面。这有助于协调施工人员的工作，避免因为不同的施工步骤产生的交叉影响。 4.准备施工材料和设备
施工前必须准备好必要的材料和设备。这包括钢筋、水泥、砖头、砂子等建筑材料，以及起重机、吊篮、钢管脚手架等设备。这些材料和设备是施工的基础，必须符合安全标准，并在施工前经过检查和测试。 5.组建施工队伍 施工前必须组建施工队伍。这些队伍包括施工经理、工程师、技术员、工人等人员。他们必须具有相关的工作经验和技能，并且需要接受培训，以提高他们的工作质量和安全意识。 6.制定施工方案 施工方案是施工前必须要制定的。这包括施工步骤、工期、材料和设备等方面。施工方案应该是经过专业人员评估和测试的，以确保施工过程中的安全性和质量。 7.制定施工规范 施工规范是施工前必须要制定的。这包括施工标准、施工控制、质量检查和安全措施等方面。施工规范应该是经过专业人员评估和测试的，以确保施工过程中的安全性和质量。 施工前的准备工作是非常重要的。这些准备工作必须按照既定的程序进行，以确保施工的顺利进行和工人的安全。同时，还需要严格
施工准备工作计划一般包括内容 施工准备工作计划是建筑工程施工前必须制定的一份计划，它是施工过程中的重要组成部分，也是保证工程质量和安全的重要保障。施工准备工作计划一般包括以下内容： 一、工程概况 工程概况是施工准备工作计划的第一部分，它主要包括工程名称、工程地点、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等基本信息。这些信息对于施工准备工作的开展具有重要的指导意义，可以帮助施工单位更好地了解工程的基本情况，为后续的施工准备工作提供依据。 二、施工组织设计 施工组织设计是施工准备工作计划的核心部分，它是施工过程中的重要组成部分，也是保证工程质量和安全的重要保障。施工组织设计主要包括施工方案、施工流程、施工方法、施工工艺、施工周期等内容。施工组织设计的制定需要考虑到工程的实际情况，充分考虑到施工过程中可能出现的各种问题，制定出合理的施工方案和施工流程，确保施工过程中的安全和质量。 三、安全生产计划 安全生产计划是施工准备工作计划的重要组成部分，它是保证施工
过程中安全的重要保障。安全生产计划主要包括安全生产方案、安全生产措施、安全生产责任制、安全生产培训等内容。安全生产计划的制定需要充分考虑到施工过程中可能出现的各种安全问题，制定出合理的安全生产方案和措施，确保施工过程中的安全。 四、质量管理计划 质量管理计划是施工准备工作计划的重要组成部分，它是保证工程质量的重要保障。质量管理计划主要包括质量管理方案、质量管理措施、质量管理责任制、质量管理培训等内容。质量管理计划的制定需要充分考虑到工程的实际情况，制定出合理的质量管理方案和措施，确保施工过程中的质量。 五、环境保护计划 环境保护计划是施工准备工作计划的重要组成部分，它是保护环境的重要保障。环境保护计划主要包括环境保护方案、环境保护措施、环境保护责任制、环境保护培训等内容。环境保护计划的制定需要充分考虑到施工过程中可能对环境造成的影响，制定出合理的环境保护方案和措施，确保施工过程中的环境保护。 六、材料设备计划 材料设备计划是施工准备工作计划的重要组成部分，它是保证施工过程中材料和设备供应的重要保障。材料设备计划主要包括材料设
施工准备工作计划6篇 日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，我们的工作又将迎来新的进步，此时此刻需要制定一个详细的计划了。想学习拟定计划却不知道该请教谁？下面是小编帮大家整理的施工准备工作计划，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 施工准备工作计划1 一、组织准备 组建工程项目经理部。委派技术过硬、施工经验丰富、且具有国家相应项目经理资质者担任本工程的项目经理，同时抽调经验丰富，技术过硬的施工技术管理人员组成项目班子，迅速到位展开各项准备工作。选用组织完善、工种配套的劳务施工队伍分批进场，边开工边根据需要修建材料库等临时设施。 1、施工现场的准备 进场后统一筹划，材料等按平面布置图进行布置，认真组织搭设好临时设施，统一安排施工用电、用水、排水及消防水设施，以利于施工生产顺利进行。 1。1劳动力组织 我公司施工的工程质量优异，与我单位使用的过硬队伍有关，在本工程将他们中最优秀的几支队伍整建制调来，并配备过硬的施工员、安装工、涂料工等工种，形成人员结构合理、素质过硬的施工队伍。在工程开工前对施工负责人、技术员、安全员和工人进行专门的节能改造岗位培训，对施工人员进行安全三级教育。 1。2物资配备 做好各种材料、构件、机具设备等的进场计划。对进入现场的机具认真做好检修与保养。使其处于待命操作状态。 1。3施工设备 现场主要施工机械的配备是工程高速、按期完成的关键之一，因此我们充分考虑到该工程的诸多特点，结合我单位在机械设备方面的优势和特点，以满足该工程施工中的需要。
2、临时生产设施 根据施工的要求，由于该工程场地较好，在现场内搭设材料库12 m2 及机具仓库用房等在建筑物附近搭建。 3、与业主协调 ①施工队伍进场，在建筑进出口张贴告知致谦信，通知住户做好相应准备。 ②张贴工序安排通知，使住户了解工程的进展情况和需配合的大致时间。 二、技术准备 1、组建强有力的项目管理班子，委派具有国家相应项目经理资质的项目经理，组织管理班子，并组织施工队伍进场，进行现场安全围护，完成现场的水、电接通工作。 2、做好技术准备。 收到施工图纸后，预算员、施工员等有关人员要认真熟悉图纸，了解设计意图，并注意图纸上的问题，做好记录，准备好图纸会审，力争把问题在施工前处理完。施工员在此基础上进行测量放线，质检人员应做好复测工作，并做好验线准备。预算人员提出各种材料计划，交施工负责人安排组织进场和加工。 施工员应对各工种做好技术、质量、安全交底，并准备好各种资料表格，以保证资料形成及时可靠。 3、做好施工材料机具准备。 材料员按计划组织材料、机械进场，并按施工总平面图堆放材料，布置施工机械。 4、建立现场质量、安全生产保证体系和项目人员岗位责任制，制订出各项管理制度措施。 5、进行工人进场安全、质量、文明施工教育，提高全体职工对搞好安全文明施工重要意义的认识，提高质量意识、安全意识，文明施工意识。 6、图纸审查管理制度： 6。1收到图纸后，相关人员审查清点图纸，并进行登记，及时发
施工现场准备 1.调查踏勘和环境调查：从工程投标开始，即着手进行现场调查，熟悉了解现场情况及周围环境情况。了解并落实现场临时占地提出临时用地申请并联系办理有关事宜；了解现场交通情况，向业主、监理提交现场交通疏导组织方案及临时道路设置方案；与地方政府及地方交通部门取得联系，为工程施工创造良好的环境。上述工作在工程正式开工前陆续完成。 2.场“三通一平”：工程开工前，向业主及地方水电管理部门提交水电供应申请、办理变压器报装及水源引接手续。在开工前5日内完成水电临时线路的铺设工作；施工道路尽量使用现况道路。 3.时设施搭建：工程开工前完成现场临时占地的征地手续，现场围挡在开工前完成，施工队伍、办公生活区及试验室、钢木加工区，材料库及材料存放场等临时设施在开工前陆续建造。至开工前5日内全部完成。 技术准备 1.程开工前，组织技术人员和管理人员学习有关的技术规范、工艺标准、招标文件以及业主、监理下发的有关文件，熟悉了解本工程的施工特点，掌握各项目的施工工艺和技术标准，同时组织专业技术工种人员进行培训教育，为工程施工顺利进行创造条件。接到施工图纸后，立即组织技术人员进行看图、审图，5日内完成审图、工程量计算、材料计划等工作。根据业主要求编制切实可行的施工方案，向监理部门提出开工申请并在开工前完成前期施工各项的现场施工技术交底工作。 2.工前完成测量交接及其复核工作，完成施工测量方案的编制和控制网点的测设成果报监理审批。现场道路中线，用地线及现状测量也在开工前完成，为工程开工创造条件。控制性定位放线要于施工前完成并请业主、监理及设计勘测部门进行复核验收。 【 机械准备 工程开工前，完成各项施工用料的调查落实，经取样试验合格后，签定供货合同，按计划分批组织进场。各项工作要根据工程施工计划和进展情况，提前
请简述施工准备工作的内容。 施工准备工作是指在开始进行建筑或工程项目施工之前，必须进行的一系列工作。这些工作的目的是为了确保施工顺利进行，保证工程质量和安全。施工准备工作的内容包括以下几个方面： 1. 工程资料的准备：施工前需要准备相关的工程资料，包括施工图纸、设计文件、合同文件、施工规范等。这些资料是施工过程中的重要依据，必须做到准确无误。 2. 施工方案的制定：根据设计文件和现场实际情况，制定施工方案。施工方案包括施工工艺、施工方法、施工顺序、施工进度计划等内容，以确保施工过程按照预定计划进行。 3. 施工材料的准备：根据设计要求和施工方案，准备所需的施工材料。施工材料的准备包括材料的采购、检验和储存等工作，确保材料质量符合要求。 4. 施工人员的组织：根据工程规模和施工内容，组织施工人员。施工人员的组织包括人员的招聘、培训和分工等，确保施工人员具备相应的技能和知识，能够完成施工任务。 5. 施工设备的准备：根据施工方案和施工要求，准备所需的施工设备。施工设备的准备包括设备的采购、调试和保养等工作，确保设备能够正常运行。
6. 施工现场的布置：根据施工方案和施工要求，对施工现场进行布置。施工现场的布置包括施工区域的划分、道路和围墙的搭建、施工设备的摆放等工作，确保施工现场的安全和有序进行。 7. 施工安全的保障：施工准备工作中必须重视施工安全的保障。包括制定安全管理制度、安全技术措施的制定和实施、安全教育和培训等工作，以确保施工过程中人员和设备的安全。 8. 施工前的沟通协调：在施工准备工作中，需要与相关部门和单位进行沟通和协调。包括与设计单位、监理单位、供应商等进行沟通，解决施工中的技术和管理问题。 9. 施工准备工作的验收：在施工准备工作完成后，需要进行验收。验收内容包括施工方案的审核、施工材料的检验、施工人员的培训等，以确保施工准备工作符合要求。 施工准备工作是建筑或工程项目施工的基础，对于项目的顺利进行和工程质量的保证至关重要。只有做好施工准备工作，才能确保施工过程的顺利进行，保证工程的质量和安全。因此，在开始施工之前，必须认真做好施工准备工作，确保各项工作的准确无误。
施工准备工作包括几方面的内容 1、技术准备 1.1审查设计图纸，熟悉有关资料。检查图纸是否齐全，图纸本身有无错误和矛盾，设计内容与施工条件能否一致，各工种之间搭接配合有否问题等。同时应熟悉有关设计数据，结构特点及土层、地质、水文、工期要求等资料。 1.2搜集资料，摸清情况。搜集当地的自然条件资料和技术经验资料；深入实地摸清施工现场情况。 1.3编制施工组织设计和施工固预算。 2、施工现场准备 2.1建立测量控制网点。按照总平面图要求布置测量点．设置永久件的经纬坐标桩及水平桩、组成测量控制网。 2.2搞好“三通―平”(路通、电通、水通、平整场地)。修通场区主要运输干道．接通上地用电线路．布置生产生活供水管网和现场排水系统。按总平面确定的标高组织土方工程的挖填、找平工作等。 2.3修建大型临时设施，包括各种附属加工场、仓库、食堂、宿舍、厕所、办公室以及公用设施等。 3、物资准备 3.1做好建筑材料需要量计划和货源安排。对国家调拨材料都统配物资应及早办理计划指标的申请．对地方材料要落实货源办理订购手续。对特殊材料要组织人员提早采购。
3.2对钢筋混凝土预制构件、钢构件、铁件、门窗等做好加工委托或生产安排。 3.3做好施工机械和机具的准备、对已有的机械机具做好维修试车工作；对尚缺的机械机具要立即订购、租赁或制作。 4、施工队伍淮备 4.1健全、充实、调整施工组织机构 4.2调配、安排劳动班子组合。 4.3职工进行计划、技术、安全交底。 5、下达作业计划或施工任务书 5.1明确工资项目、工程数量、劳动定额、计划工日数、开工和完工日期，质量和安全要求。 5.2印发小组记工单、班组考勤表。 5.3分配限额领料卡。 施工准备工作就绪后，填写开工申请报告，经有关部门批准后即可开工。 扩展资料 1、施工准备工作的基本任务 为拟建工程的施工建立必要的技术和劳资条件，统筹安排施工施工力量和施工现场。 2、施工准备工作的重要性 施工准备工作是建筑业企业生产经营管理的重要组成部分。 施工准备工作是建筑施工程序的重要阶段。
施工准备工作的内容 工程项目施工准备工作按其性质及内容通常包括技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。 (一)技术准备 技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。因此必须认真地做好技术准备工作。具体有如下内容: 1.熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料 (1)熟悉、审查施工图纸的依据 1)调查、搜集的原始资料; 2)设计、施工验收规范和有关技术规定。 3)建设单位和设计单位提供的初步设计或扩大初步设计(技术设计)、施工图设计、建筑总平面、土方竖向设计和城市规划等资料文件; (2)熟悉、审查设计图纸的目的 1)为了能够按照设计图纸的要求顺利地进行施工，生产出符合设计要求的最终建筑产品(建筑物或构筑物); 2)为了能够在拟建工程开工之前，便从事建筑施工技术和经营管理的工程技术人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、结构与构造特点和技术要求; 3)通过审查发现设计图纸中存在的问题和错误，使其改正在施工
开始之前，为拟建工程的施工提供一份准确、齐全的设计图纸。 (3)熟悉、审查设计图纸的内容 1)审查拟建工程的地点、建筑总平面图同国家、城市或地区规划是否一致，以及建筑物或构筑物的设计功能和使用要求是否符合卫生、防火及美化城市方面的要求; 2)审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策; 3)审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误; 4)审查建筑总平面图与其他结构图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确; 5)审查工业项目的生产工艺流程和技术要求，掌握配套投产的先后次序和相互关系，以及设备安装图纸与其相配合的装饰施工图纸在坐标、标高上是否一致，掌握装饰施工质量是否满足设备安装的要求; 6)审查地基处理与基础设计同拟建工程地点的工程水文、地质等条件是否一致，以及建筑物或构筑物与地下建筑物或构筑物、管线之间的关系; 7)明确拟建工程的结构形式和特点，复核主要承重结构的强度、刚度和稳定性是否满足要求，审查设计图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新结构、新材料、新工艺，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求并采取可行的技术措施加以保证;
。施工准备工作的内容 (1)建立工程管理组织 它包括：组建管理机构、确定各部门职能、确定岗位职责分工和选聘岗位人员，以及部门之间和岗位之间相互关系。 (２)施工技术准备 １)编制施工进度控制实施细则 它包括：分解工程进度控制目标，编制施工作业计划；认真落实施工资源供应计划,严格控制工程进度目标;协调各施工部门之间关系，做好组织协调工作;收集工程进度控制信息，做好工程进度跟踪监控工作;以及采取有效控制措施,保证工程进度控制目标。 2）编制施工质量控制实施细则 它包括:分解施工质量控制目标，建立健全施工质量体系;认真确定分项工程质量控制点,落实其质量控制措施；跟踪监控施工质量,分析施工质量变化状况；采取有效质量控制措施,保证工程质量控制目标。 3)编制施工成本控制实施细则 它包括：分解施工成本控制目标,确定分项工程施工成本控制标准；采取有效成本控制措施,跟踪监控施工成本；全面履行承包合同，减少业主索赔机会;按时结算工程价款,加快工程资金周转;收集工程施工成本控制信息,保证施工成本控制目标。 4)做好工程技术交底工作 它包括:单项（位)工程施工组织设计、工程施工实施细则和施工技术标准交底。技术交底方式有:书面交底、口头交底和现场示范操作
交底３种，通常采用自上而下逐级进行交底。 (3)劳动组织准备 1)建立工作队组 根据施工方案、施工进度和劳动力需要量计划要求,确定工作队形式,并建立队组领导体系，在队组内部工人技术等级比例要合理,并满足劳动组合优化要求。 ２)做好劳动力培训工作 根据劳动力需要量计划，组织劳动力进场，组建好工作队组,并安排好工人进场后生活,然后按工作队组编制组织上岗前培训,培训内容包括：规章制度、安全施工、操作技术和精神文明教育4个方面。 （4)施工物资准备 1)建筑材料准备； 2)预制加工品准备； 3）施工机具准备; 4)生产工艺设备准备. （5)施工现场准备 1）清除现场障碍物，实现“四通一平”; 2)现场控制网测量; 3)建造各项施工设施； 4)做好冬雨期施工准备; 5)组织施工物资和施工机具进场. 2.编制施工准备工作计划