施工项目的施工准备
第一节施工准备的基本概念
施工准备工作是为保证工程顺利开工和施工活动正常进行所必须事先作好的各项准备工作，它是施工程序中重要的一环。
一、施工准备工作的意义
施工准备工作是施工项目管理工作的重要组成部分，由于工程项目施工周期长，施工环境复杂多变，投入的生产要素多且易变，影响因素多且遇见性差，可能遇到的风险也大，存在着许多需要协调配合的问题和许多需要处理的复杂技术问题。因此只有通过施工准备工作事先进行充分的统筹考虑与安排，才能为全面顺利完成施工任务创造必备的条件，取得施工的主动权，降低施工中的风险。同时施工准备工作也是企业搞好目标管理、推行承包责任制的重要依据，总之，认真细致地作好施工准备工作，对于推行项目管理，发挥企业优势，合理动态配置生产要素，加快施工进度，保证工程质量，降低工程成本，实现文明施工，保证施工安全，优质高效地完成施工任务，增加企业经济效益，赢得企业社会信誉等具有十分重要的意义。
二、施工准备工作的任务及范围
施工准备工作的任务是：取得工程施工的法律依据，调查研究各种与工程施工有关的原始资料、施工条件及建设单位的要求，掌握工程的特点及关键，统筹合理地安排施工力量和施工现场，从计划、技术、物资、资金、劳力、设备、组织、现场以及外部施工环境等方面为拟建工程的顺利施工建立一切必要的条件，并对施工中可能发生的各种风险和变化进行预测并作好应变准备。
施工准备工作的范围包括两个方面：一是开工前的施工准备，指工程开工前所进行的各项准备工作，它带有全局性。没有此阶段的准备，工程既不能顺利开工，更不能连续施工。另一方面是工程作业条件的施工准备，它是贯穿于施工过程中，随着工程的进展，在某一分部分项工程或某施工环节前所做的施工准备，是局部性的，也是经常性的。为此我们既要重视开工前的准备工作，又要重视施工中的准备，只有在开工前和施工中都能认真、细致地为施工生产创造一切必要条件，才能保证工程顺利完成。
三、施工准备工作的分类
（一）按施工准备工作的对象分类
1.施工总准备：以整个建设项目为对象而进行的，需要统一部署的各项施工准备。
2.单位工程施工准备：以单位工程为对象而进行的施工条件的准备工作。
3.分部分项工程作业条件准备：以某分部分项工程为对象而进行的作业条件准备。
4.季节性施工准备：为冬、雨季施工创造条件的施工准备工作。
（二）按施工准备工作的内容分类
1.施工力量的组织准备与思想准备工作
2.技术准备工作；
3.物资条件准备工作；
4.场地条件准备工作；
5.施工的厂外准备工作。
四、施工准备工作的实施要点
（一）建立严格的施工准备工作责任制
要建立严格的施工准备工作责任制，按施工准备工作计划将责任落实到有关部门和具体人员。项目经理负责整个项目施工准备工作的部署和安排，协调建设、设计、施工各方的关系。组织各单位、各部门及队组协作配合，作好施工准备工作。
（二）建立施工准备工作检查制度
准备工作不仅要有明确的分工和责任，要有布置、有交底，还必须对实施过程和结果进行检查，其目的在于督促和控制，通过检查发现问题和薄弱环节，以便及时解决和改进工作。检查工作贯穿施工准备工作的始终，既有开工前的检查，又有日常检查。
（三）编好施工准备工作计划
为按部就班的全面搞好施工准备，在进行施工准备之前，应编制好施工准备工作计划，其形式见下表。
内容。此计划应依据施工方案、施工进度计划和资源需要量计划进行编制。
（四）严格执行开工报告制度
必须遵循基本建设程序，坚持没有做好施工准备不准开工的原则，只有在施工准备工作的各项内容已经完成，满足开工条件，已办理施工许可证，才能提出开工报告，经上级批准后才能开工。
五、施工准备工作中的关系和协调
项目施工涉及到许多单位、企业、工程的协作配合，因此施工准备工作也必须将各专业、各工种的准备工作统筹安排、协调结合起来，取得建设单位、设计单位、监理单位及有关单位的大力支持、分工协作，才能顺利有效地实施，为此要处理好几个方面的关系：
（一）室外准备与室内准备相结合
室外准备工作是指对施工现场和施工活动所必需的技术、经济、物质条件的建立，室内准备工作是指对工程建设的各种技术经济资料的编制和汇集。室内外准备工作应同时并举，互创条件；室内准备工作对室外准备工作起着指导作用，而室外准备工作则为室内准备工作提供资料，并促进其工作进行。
（二）前期准备与后期准备相结合
由于施工准备工作周期长，有些是开工前必须做的，有些则是开工后做。对二者均不能偏废，首先要立足于前期准备工作，又要着眼于开工后工程分阶段的需要，抓好后期的施工准备工作。
（三）土建工程与安装工程相结合
土建施工单位在拟定出施工准备工作规划后，要及时与其他专业工程（水、电、气、设备安装等）及供应部门联系，研究总分包之间综合施工、协作配合的关系，然后各自进行施工准备工作，彼此提供施工条件，及早提出问题，以便采取有效措施，促进各方面准备工作的进行。
（四）施工单位准备与建设单位准备相结合
施工准备工作往往不单纯由施工单位进行，有很多时候建设单位也参与了施工准备
工作，为保证施工准备工作全面完成，不出现漏洞，或责任推委的情况，应在有关的合同文件中明确划分施工单位和建设单位施工准备工作的范围、职责及实施完成的时间。并在具体实施过程中，相互配合，相互沟通、相互提供条件，保证施工准备工作的顺利完成。
（五）现场准备与加工预制准备相结合
在现场准备的同时，对大批预制加工构件就应提出供应进度要求，并委托生产，对一些大型构件应进行技术经济分析，及时确定是现场预制还是加工厂预制。构件加工还应考虑现场的存放能力及使用要求。
（六）班组准备与工程总体准备相结合
各班组进行施工准备时，必须与工地总体准备相结合，要结合图纸交底及施工组织设计的要求，熟悉有关技术规范、规程，协调工种之间衔接配合，力争连续、均衡施工。
班组作业准备工作包括：
1.进行计划和技术交底，下达工程任务书。
2.施工机具进行保养和就位。
3.将施工所需的材料、零配件和预制构件，经过质量检查合格后，供应到施工地点。
4.具体布置操作场地，创造操作环境。
5.检查前一工序的质量，搞好标高、轴线控制。
第二节施工准备工作的内容
工程项目由于本身的规模不同，复杂程度不同，工程需要不同，以及所具备的建设条件不同，因此，施工准备工作的内容应根据具体工程的需要和条件，按照施工项目的规划来确定，并拟订具体的，分阶段的施工准备工作实施计划，一般工程施工准备工作的基本内容有：
一、原始资料的调查分析
此项工作在投标前和中标后都要进行。投标前的调查分析主要是摸清工程条件，为制定投标策略和报价服务，中标后的调查分析则是施工准备工作的主要内容之一，主要目的是查明工程环境特点和施工的自然、技术经济条件，为选择施工技术与组织方案收集基础资料，并以此作为确定准备工作项目的依据。为获得预期效果、提高效率和质量，必须采取正确的调查方法和调查程序。调查内容包括：
（一）调查与工程项目特征与要求有关的资料
1.向建设单位或设计单位了解并取得可行性研究报告或设计任务书，工程地址选择，扩大初步设计等方面的资料，以便了解建设目的、任务、设计意图。
2.弄清设计规模、工程特点。
3.了解生产工艺流程与工艺设备特点及来源。
4.摸清对工程分期、分批施工、配套交付使用的顺序要求，图纸交付时间，以及工程施工的质量要求和技术难点等。
（二）调查建设地区的自然条件
1.气象条件
（1）气温：要收集年平均、最高、最低温度；最冷、最热月平均温度；结冰期；解冻期；冬、雨季室外计算温度；小于-30C、00C、50C的天数，起止时间等资料。目的是制定防暑降温、冬季施工的措施，估计混凝土、砂浆强度增长情况。
（2）雨：收集雨季起止时间、降水量、一日最大降水量及雷暴时间等。为安排雨季施工、工地排水及防雷工作提供依据。
（3）风：收集主导风向及频率（风玫瑰图）每年大风时间及天数等资料，为布置临
时设施，制定高空作业及吊装措施提供依据。
2.地形与环境条件
收集工程所在区域的地形图、城市规划图、工程位置图、控制桩、水准点等资料，掌握障碍物，摸清建筑红线及施工边界及地上地下工程技术管线状况等以便规划施工用地；布置施工总平面图；计算现场土方量，制订清除障碍物的实施计划。
在城镇居民密集区施工时，要详细调查施工场地周围道路、房屋、居民活动和交通情况，因在这种环境的施工场地一般较狭窄，环境状况将对机械布置、材料构件的运输与堆放，甚至于对施工方法或进度安排产生程度不同的影响或限制。
3.地址条件
收集钻孔布置图、地质剖面图、各层土类别及厚度、地基土强度、地质稳定性、地下各种障碍物、问题坑井等资料。以便研究土方施工方法、地基处理方法、基础施工方法及地下障碍物拆除方法和问题土处理。
4.工程水文地质条件
（1）地下水：了解施工区域的最高、最低水位及时间、流向、流速及流量、水质分析等情况。以确定基础施工方案，是否降低地下水位、采用什么方法，水有否侵蚀性及施工注意事项。
（2）地面水：了解附近江河湖泊及施工地点的距离，洪水、枯水的时期及水质分析，确定临时供水方案及施工防洪措施。
5.地震级别
（三）调查建设地区的技术经济条件
1.地方建材生产企业情况。主要包括钢筋混凝土构件、商品混凝土、钢结构、门窗、水泥制品的加工条件。
2.地方资源情况，如砖、砂、石灰等供应情况。
3.钢材、水泥、木材、特殊材料、装饰材料供应调查。
4.交通运输条件。调查主要材料及构件运输通道情况，包括道路、途径桥涵的宽度、高度、允许载重量和转弯半径限制等。对超大型构件或超大型机械需整体运输时，还要调查沿途高空电线、天桥的高度。
5.机械设备供应情况。包括建筑机械供应与维修，运输服务，脚手、定型模板等大型工具租赁所能提供的服务项目和数量。
6.水、电、蒸汽供应条件。城市自来水干管的供水能力、接管距离、地点和接管条件，采用临时取水与供水系统时，要调查附近地面水体或地下水源的水质。排水的去向、距离、坡度等。可供施工用的电源位置，引入路径和条件，可满足的容量和电压。通讯条件。冬季施工时，附近蒸汽的供应量、价格、接管条件等。
7.参加施工的各单位能力及社会劳动力状况调查。
8.环境保护与防治公害的标准。
（四）调查施工现场情况
包括施工用地范围、有否周转场地、现场地形，可利用的建筑物及设施、附近建筑物的情况。
（五）引进项目调查
对引进项目应查清进口设备、零件、配件、材料的供货合同，有关条款、到货情况、质量标准以及相应的配合要求。
二、技术准备
技术准备工作是施工准备工作的核心，是现场施工准备工作的基础，它为施工生产提供各种指导性文件，主要内容有：
（一）熟悉与审查施工图纸及其它技术资料
熟悉与审查施工图纸是为了能够在工程开工之前，使从事建筑施工技术和经营管理的工程技术人员充分了解和掌握设计图纸的设计意图、结构与构造特点和技术要求。通过审查，发现图纸中存在的问题和错误并改正，在施工开始之前，为拟建工程的施工提供一份准确、齐全的设计图纸，从而保证能按设计图纸的要求顺利施工，生产出符合设计要求的最终建筑产品。
审查设计图纸时应注意以下几个方面：
1.设计图纸是否符合国家有关规划、技术规范、技术政策的要求。
2.核对设计图纸及说明书是否完整、明确，设计图纸与说明等其他各组成部分之间有无矛盾和错误。
3.核对建筑图与其结构图在主要轴线、几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，有无错误、技术要求是否正确。
4.总图的建筑物坐标位置与单位工程建筑平面图是否一致。
5.基础设计与实际地质是否相符，建筑物与地下构筑物及管线之间有无矛盾，建筑、结构、设备施工图中基础留口、留洞的位置和标高是否相符。
6.建筑构造与结构构造之间，结构的各种构件之间，以及各种构件、配件之间的联系是否清楚。
7.了解主题结构各层砖、砂浆、混凝土的强度标号有无变化。从基础到主体、屋面的各种构造做法、装修与结构施工的关系、防水、防火、保温隔热、高级装修等特殊要求的技术要点。
8.建筑安装与建筑施工的配合上存在哪些技术难题，能否合理解决。
9.设计中所选用的各种材料、配件、构件等，在组织采购时，其品种、规格、性能、质量、数量等能否满足设计规定的需要。
10.对设计资料有什么合理化建议及其它问题。
通过学习审查图纸，对发现的问题做好标记和记录。在图纸会审时提出，经建设、设计、施工单位充分协商形成图纸会审纪要，参加会审单位盖章，作为设计图纸的修改文件。在施工过程中，若提出问题一般的可由设计单位同意，办理手续进行修改；较大问题则需要建设、设计、施工单位三方协商，由设计单位修改，向施工单位签发设计变更通知，方能生效。
（二）学习、熟悉技术规范、规程和有关规定
学习、熟悉技术规范、规程是国家制定的建设法规，在技术管理上具有法律效用，为此各级工程技术人员平时就应认真学习、掌握这些规范知识，在接受施工任务后，一定要结合具体工程需要，进一步学习，并根据相关规范规程制定施工技术和组织方案，为保证质量、安全、按时完成工程任务打下坚实的技术基础。
建筑施工中常用的技术规范、规程主要有：
1.建筑工程施工及验收规范；
2.建筑安装工程质量检验评定标准；
3.施工操作规程；
4.设备维护及维修规程；
5.安全技术规程；
6.上级技术部门颁发的其他技术规范和规定。
（三）编制施工图预算和施工预算
1.编制施工图预算
编制施工图预算是拟建工程开工前的施工准备工作时期编制的，主要是确定建筑工程造价和主要物资需要量，施工图预算一经审查，就成为签订工程承包合同，进行企业
经济核算以及编制施工计划和银行拨贷款的依据。
2.编制施工预算
施工预算是施工企业在工程签定承包合同后，以施工图预算为基础，结合企业和工程实际，根据施工方案、施工定额等确定的，它是企业内部经济合算和班组承包的依据，是施工企业内部使用的一种预算。
（四）签订工程承包合同
建筑安装施工企业，在承建工程项目，落实施工任务时，均必须同建设单位签订《建筑安装工程承包合同》，明确各自的技术经济责任，合同一经签订，即具有法律效力，建筑承包合同除以上工程承包合同外，还有勘察合同、设计合同等多方面的经济承包合同。
（五）编制施工组织设计
施工组织设计是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。它既是施工准备工作的重要组成部分，也是做好其它施工准备工作的依据。它既要体现建设计划和设计的要求，又要符合施工活动的客观规律，对施工项目的全过程起到战略部署和战术安排的作用，由于建筑工程种类繁多，施工方法也多变，因此每个建筑工程项目都需分别编制施工组织设计以组织指导施工。
三、施工物资准备
施工物资准备是指施工中必须的劳动手段（施工机械、机具等）和劳动对象（材料、构配件等）的准备。此项工作要根据各种物资需要量计划，分别落实货源、组织运输和安排储备，使其保证连续施工的需要。主要内容有：
（一）建筑材料准备
首先根据预算的工料分析，按施工进度计划的使用要求，材料储备定额和消耗定额，分别按材料名称、规格、使用时间进行汇总，编制出材料需要量计划，同时根据不同材料的供应情况，随时注意市场行情，及时组织货源，签订供货合同，保证采购供应计划的准确可靠，对于特殊材料，特别是市场供应量小，要从外地采购的，一定要及早提出供货计划，掌握货源和价格，保证按时供应。国外进口材料须按规定办理使用外汇和国外订货的审批手续，再通过外贸部门谈判、签约。
紧接着的工作就是材料的运输和储备，首先为保证材料的合理动态配置，材料应按工程进度要求分期分批进行贮运；进场后的材料要严格保管，以保证材料的原有数量和原有的使用价值；现场材料应按施工平面布置图的位置，按照材料的物理、化学性质，合理堆放，避免材料混淆和变质、损坏。
（二）各种预制构件和配件的加工准备
构、配件包括各种钢筋混凝土构件、木构件、金属构件、水泥制品、卫生洁具等，这些构、配件要在图纸会审后立即提出预制加工单，确定加工方案、供应渠道及进场后的储存地点和方式。现场预制的大型构件，应作好场地规划与底座施工，并提前加工预制。
（三）施工机具准备
根据采用的施工方案和施工进度计划，确定施工机械的类型、数量和进场时间；确定施工机具的供应方法和进场后的存放地点和方式，提出施工机具需要量计划，以便企业内平衡或向外签约租赁机械。
（四）周转材料准备
周转材料主要指模板和架设工具，此类材料施工现场使用量大，堆放场地面积大、规格多，对堆放场地的要求较高，应分规模型号整齐、合理堆放，以便使用及维修。所谓合理堆放即要按这些周转材料的特点进行堆放。如：各种钢模板要防雨以免锈蚀，大模板要立放并防止倾倒。
四、劳动组织准备
（一）建立项目管理班子
项目管理班子建立的原则：根据工程规模、结构特点和复杂程度选择项目经理，由他按择优聘任、双向选择的原则组建项目管理的领导班子，聘任各级各项业务的技术管理人员，选配各工种专业施工队组长。组建时要坚持合理分工和密切协作相结合，因事设职、因职选人，将富有经验，有工作效率，有创新意识的人选入项目管理的领导班子。
（二）建立精干的施工队组并组织劳动力进场
施工队组的建立，要认真考虑专业工种的合理配合，技工和普工的比例要满足劳动组织要求，确定建立混合施工队组和专业施工队组及其数量。组建施工队组要坚持合理、精干原则，同时制定出该工程的劳动力需要量计划，根据开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场，并根据工程实际进度需要，动态增减劳动力数量。需要外部施工力量的，可通过签订承包合同或劳务合同联合其他建筑队伍共同完成施工任务。
（三）专业施工队伍的确定
大中型工业项目或公用工程，内部的机电安装，生产设备安装一般需要专业施工队或生产厂家进行安装和调试，某些分项工程也可能需要机械化施工公司来承担，这些需要外部施工队伍来承担的工作需在施工准备工作中以签订承包合同的形式予以明确，落实施工队伍。
（四）施工队伍的教育
施工前，企业要对施工队伍进行劳动纪律、施工质量和安全教育。平时企业还应抓好职工、技术人员的培训和技术更新工作，不断提高职工、技术人员的业务技术水平；此时，对于采用新工艺、新结构、新材料、新技术的工程，应将有关管理人员和操作人员组织起来培训，使其达到标准后再上岗操作。
（五）向施工队组和工人进行施工组织和技术交底
进行施工组织和技术交底就是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术要求等，详尽地向施工队组和工人讲解说明。此项工作一般在单位工程或分部（分项）工程开工前及时进行。
交底内容有：工程施工进度计划、月（旬）作业计划；施工组织设计，尤其是施工工艺、质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施；图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。
交底工作按项目管理系统自上而下逐级进行。交底方式有书面、口头、现场示范等形式。
（六）职工生产后勤保障准备
对职工的衣、食、住、行、医疗、文化生活等后勤供应和保障工作，必须在施工队伍集结前做好充分的准备。
五、施工现场准备
施工现场的准备按施工组织设计的要求和安排进行，主要内容有：
（一）现场“三通一平”
“三通一平”是平整场地、接通施工用水、用电和道路的总称。
1.平整施工场地：首先通过测量，按建筑总平面图中确定的标高，计算出挖土及填土的数量，设计土方调配方案，组织人力或机械进行平整工作，若拟建场地内有旧建筑物，还需拆迁房屋，同时要清理地面障碍物，对地下管道、电缆等要采取可靠的拆除或保护措施。
2.修通道路：施工现场的道路，是组织大量物资进场的运输动脉，为保证物资的早日进场，须先修通道路。为节省工程费用，应尽可能利用已有道路或结合正式工程的永久性道路。
3.水通：施工现场的水道包括给水和排水。施工用水包括生产与生活用水，布置应按施工总平面图规划进行安排。施工给水设施应尽量利用永久性给水线路，临时管线的铺设则要求在满足生产需要的前提下，尽量缩短管线。另外要做好施工现场有组织排水工作。
4.电通：根据各种施工机械用电量及照明用电量，计算选择配电变压器，并与供电部门联系，按施工组织设计要求，架设好连接电力干线的工地内外临时供电线和通信线路。供电系统供电不足时，应考虑使用备用发电机。
（二）现场控制网测量
按设计单位提供的总平面图及给定的永久性经纬坐标控制网和水准控制基桩，进行场区施工测量，设置场区永久性经纬坐标、水准基桩和建立场区工程测量控制网。建筑物控制网是确定整个工程平面位置的关键环节，施测中必须保证精度、杜绝错误，否则出现问题难以处理。
（三）临时设施的搭设
对指定的施工用地边界，用围栏围档起来，围挡的形式和材料应符合市容管理的有关规定和要求。在主要出入口设明标牌，标明工程名称、施工单位、工地负责人等。
各种生产、生活用临时设施，应按批准的施工组织设计规定的数量、标准、面积、位置等要求组织修建。在考虑搭设施工现场临时设施时，应尽量利用原有建筑物，尽可能减少临时设施数量。
（四）做好施工现场的补充勘探
对施工现场的补充勘探是为了进一步寻找枯井、防空洞、古墓、地下管道、暗沟和枯树根等，以便及时拟定处理方案，并进行实施。保证基础工程施工的顺利进行和消除隐患。
（五）组织施工机具进场、组装和保养
根据施工总平面图，将施工机具安置在规定的地点或仓库。对于固定的机具要进行就位、搭棚、组装、接电源、保养和调试等工作。对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转。
（六）建筑材料、构（配）件的现场储存和堆放
按照建筑材料、构（配）件和制品的需要量计划组织进场，根据施工总平面图规定的地点和方式进行储存和堆放。
（七）新技术项目的试制和试验
对施工中新技术项目，按有关规定和资料，认真进行试制和试验，为正式施工积累经验和培训人才。
（八）冬雨季施工准备、设置消防、保安设施。
六、施工的场外准备
施工现场外部的准备工作包括：
（一）分包工作
由于施工单位本身力量所限，有些专业工程的施工、安装和运输等均需向外单位委托。这就必须在施工准备工作中，按了解的情况，选择好分包单位。并按工程量、完成日期、工程质量和工程造价等内容，与分包单位签订分包合同，并控制其保质保量的按时完成。
（二）外购物资的加工和订货
建筑材料、构配件和建筑制品大部分需外购，工艺设备则需全部外购。因此，施工准备工作中应及时与供应单位签订供货合同，并督促按时供货。
（三）建立施工外部环境
施工是在固定地点进行，必然要与当地有关部门和单位发生关系，并应服从当地政府部门的管理。因此，应积极主动与相关部门和单位联系，办好有关手续。特别是当具备施工条件后要及时填写开工申请报告，上报主管部门批准，为正常施工创造良好的外部环境。
第一章施工准备 施工准备工作的基本内容包括：技术准备、物质准备、施工组织准备、施工现场准备和场外协调工作准备等，这些工作有的在开工前完成，有的则可贯穿于施工过程中进行。 第一节合同预算 一、根据施工图预算和工程施工预算，编制工程计划成本，提出公司与项目经理部的承包方案，指导项目经理部与各专业班组的承包方案。 二、编制施工材料预算，作为材料部门备料、供料依据。 第二节施工技术准备 在开工前及时收集各种技术资料，包括工程地质资料、施工图、工程量清单、材料工本分析或成本分析等前期准备工作。 一、施工前应组织施工人员对设计文件、图纸、资料认真进行熟悉，查对是否齐全、有无遗漏、差错或相互之间有无矛盾之处，发现差错应及时向设计单位提出补齐或更正，并作出记录。 二、在研究设计图纸、资料过程中，需与现场实际情况核对，并在必要时进行补充调查，以利作好准备。 三、会同甲方摸清原有地下管线及地上构造物情况，便于施工时采取保护措施，避免发生意外事故。 四、做好各种原材料试验、沥青砼及砂浆配合比的试验工作，并报监理方审批。 五、施工前应对测量仪器如水准仪、激光经纬仪、钢尺进行校核。 六、对建设单位所交付的中心桩、道路控制点、雨污水管道、控制点进行检查复核。
七、按照施工需要加密控制网，为保证控制网的可靠性，应做好保护桩。主控点（或保护桩）均应稳固可靠，保留至工程结束。为防止差错，对主控点等重要标志至少由二组相互检查核对，并作出测量和检查核对记录。 八、根据建设单位提供的水准点，建立施工临时水准点网，每100米设置一点。 九、实测成果经内业计算，须符合设计及测量规范要求，并上报监理复核检测认可后，方能使用测量成果。 十、了解沿线各单位因施工受到的影响情况，以及车辆交通影响，以便提出安排方案。 十一、根据设计方案，有哪些新材料、新工艺、新机具需要事先进行科研工作。 十二、作好与设计的结合工作：进一步了解各种设计作法，并向设计单位介绍施工经验资料，使各种做法能进一步完善，减少出现较大的设计变更。 十三、各类施工工艺的设计，安排、试验、审核。 十四、编制施工机具、材料、构件加工和外购委托计划，力求保证工期进度的需要。 十五、根据建设单位的要求和提供的情况，绘制具体的施工总平面图。 十六、根据施工清单预算提出的劳动力计划，做好组织落实，保证施工需要。 第三节现场与周围环境的处理 根据本工程总平面布置和现场测量，拟建工程周围的环境要求较高。我公司将切实履行总包管理职责，施工区域附近受施工影响的建筑物、管线事先查明，并考虑可能发生的各种问题，若发现问题及时采取措施迅速加以解决，防止发生意外。同时，施工中将合理安排施工作业时间，保证周围附近已建设施不受影响。
施工准备工作 由于完成一项建筑产品的施工任务，具有诸多复杂的因素。因此，对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行。否则，开工后会造成人力、物力的浪费，甚至促使施工停歇。 施工准备工作的基本内容，一般包括技术准备、物资准备、施工组织准备、施工现场准备和场外协调工作等，这些工作，有的必须在开工前完成，有的则贯穿于施工全过程中。 1-1-1 技术准备 1 做好调查工作 （1）气象、地形和水文地质情况的调查：建筑施工由于周期长，一般要经过雨季。冬期，因此，需要掌握气象情况，以便于组织好全年的均衡施工。特别是高层建筑施工多为深基础，且构造复杂，施工难度大，工期长，因此，需要详细掌握水文地质、地形情况，如地质条件、最高和最低地下水日期及流向、流速和流量等，以便于采取有效的深基础施工方案及降低地下水位的措施 （2）地上、地下情况的调查：位了确保建筑基础和结构施工的顺利进行，应对建设地区及其周围的地上建筑（包括民宅）的位置、地下构造物、高压输变电线路和各种地下的管线位置和走向情况进行调查，以便于在施工前采取有效措施，及时进行拆迁、保护。在城区施工时，还要积极采取环境保护措施，降低施工噪音和粉尘污染，防止扰民及妥善解决污水处理的问题。 （3）各种物质资源和技术条件的调查： 1）建筑施工所需物质资源品种多，数量大。因此，应对各种物质资源的生产供应情况、价格、品种等均要做详细的调查，以便于及早落实供需要求。对确实需要自行加工的构配件应明确加工的数量及所需设施的规模。 2）交通道路和运输条件，是进行建筑施工输送千万吨物资、设备的动脉，也与现场施工安全消防有关。特别是在城区施工，场地狭小，物资、设备存放空间有限，运输频繁，并且往往与城市交通管理存在矛盾。因此，在认真做好调研的基础上，统筹规划，尽量减少交通堵塞和场内倒运。 3）建筑施工所需用水、用电量均较大，且高层建筑施工时用水的扬程高，用电的启动电流大，负荷变化多，用电机具多。因此，对水、电源及热力等供应情况作详细调查，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、线路距离、用电负荷；以及热力、通讯等基本情况。 2 做好施工与设计的结合工作 在工程建设的过程中，虽然设计和施工属于两个不同的阶段，但作为完成建筑产品来说，其任务是共同的。设计与施工不仅不可以分离，而且理应相互密切协作。 （1）扩大初步设计或技术设计阶段：这一阶段主要是施工单位要了解设计意图，与设计单位商讨有关问题，使工程设计从一开始就能适应当前建材、建工的实际情况和发展水平，为施工扫清障碍。 （2）施工图阶段：进一步了解各种设计做法，并向设计单位进行技术交底和了解设计意图的基础上，组织有关人员对设计图纸进行学习和会审工作，使参与施工的人员掌握施工图的内容、要求和特点，同时审查和发现施工图中的问题，以便于能正确无误的施工。 1）学习：通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求以及施工应该达到的技术标准，明确工艺流程； 2）自审：系指各工种对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节； 3）会审：系在自审的基础上，由总承包单位内部的土建和水、暖、电等专业，共同核
施工前准备工作步骤详解 第一步：资料收集与整理 在进行任何施工工作之前，准备工作至关重要。首先，需要收集与整理施工项 目相关的资料。这些资料包括工程设计图纸、合同文件、施工方案、施工规范、质量标准以及其他相关文件。 第二步：安全评估与控制 在施工前的准备工作中，安全是一个重要的考虑因素。安全评估和控制是确保 在施工过程中人员和设备的安全的关键步骤之一。进行安全评估，识别可能存在的危险和风险，并采取必要的安全控制措施，如设立警示标志、安装临时防护设施，以保障施工过程的安全。 第三步：制定施工计划 施工计划是项目顺利进行的重要依据。制定施工计划时，需要考虑各个施工步 骤的先后顺序、工期安排、材料和人力资源的需求等方面。施工计划应该合理、具体、可操作，并充分考虑到可能出现的变化和风险。 第四步：人员和材料准备 一支合适的施工队伍是施工成功的关键。根据施工计划，准备适当数量和类型 的工人，并确保他们具备相应的技能和经验。同时，准备好所需的施工材料和设备，以便在施工前迅速调配和使用。这包括建筑材料、施工工具、机械设备等。 第五步：场地准备和清理 在正式施工前，需要对施工场地进行准备和清理。这包括清除垃圾、杂草、废 弃物等，并确保施工场地符合施工要求。此外，如果需要，在施工场地周边设置必要的隔离设施、临时交通标志，以确保施工过程中的安全和顺利进行。
第六步：资源调配与协调 施工过程中的资源调配和协调是保证施工项目按计划进行的重要环节。确保施 工所需的人力、物力、财力等资源合理配置和使用，协调各个施工环节之间的关系，确保施工进度和质量的顺利进行。 第七步：施工现场布置 为了使施工现场更安全、有序，需要对施工现场进行布置。这包括设置施工标志、指示牌，设立安全警示区域和施工通道，安排施工设备和材料的存放位置，并确保施工人员的工作区域和生活区域设备齐全、干净、整洁。 第八步：施工前会议和培训 在正式进行施工前，举行施工前会议是必要的。这个会议上，施工人员可以共 同讨论施工步骤，明确施工目标，协调各方资源，确保施工的顺利进行。此外，提供必要的施工培训，包括安全培训，以提高施工人员的技能和意识，确保施工过程的安全和质量。 施工前的准备工作步骤对于一个成功的施工项目至关重要。这些步骤需要全面、周密地考虑各种因素，以保证施工过程安全、高效、质量可控。合理的准备工作不仅可以节约时间和成本，还可以最大程度地避免施工过程中的问题和风险。因此，施工前准备工作是每个项目管理者和施工人员都不能忽视的重要环节。
施工准备工作计划6篇 日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，我们的工作又将迎来新的进步，此时此刻需要制定一个详细的计划了。想学习拟定计划却不知道该请教谁？下面是小编帮大家整理的施工准备工作计划，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 施工准备工作计划1 一、组织准备 组建工程项目经理部。委派技术过硬、施工经验丰富、且具有国家相应项目经理资质者担任本工程的项目经理，同时抽调经验丰富，技术过硬的施工技术管理人员组成项目班子，迅速到位展开各项准备工作。选用组织完善、工种配套的劳务施工队伍分批进场，边开工边根据需要修建材料库等临时设施。 1、施工现场的准备 进场后统一筹划，材料等按平面布置图进行布置，认真组织搭设好临时设施，统一安排施工用电、用水、排水及消防水设施，以利于施工生产顺利进行。 1。1劳动力组织 我公司施工的工程质量优异，与我单位使用的过硬队伍有关，在本工程将他们中最优秀的几支队伍整建制调来，并配备过硬的施工员、安装工、涂料工等工种，形成人员结构合理、素质过硬的施工队伍。在工程开工前对施工负责人、技术员、安全员和工人进行专门的节能改造岗位培训，对施工人员进行安全三级教育。 1。2物资配备 做好各种材料、构件、机具设备等的进场计划。对进入现场的机具认真做好检修与保养。使其处于待命操作状态。 1。3施工设备 现场主要施工机械的配备是工程高速、按期完成的关键之一，因此我们充分考虑到该工程的诸多特点，结合我单位在机械设备方面的优势和特点，以满足该工程施工中的需要。
2、临时生产设施 根据施工的要求，由于该工程场地较好，在现场内搭设材料库12 m2 及机具仓库用房等在建筑物附近搭建。 3、与业主协调 ①施工队伍进场，在建筑进出口张贴告知致谦信，通知住户做好相应准备。 ②张贴工序安排通知，使住户了解工程的进展情况和需配合的大致时间。 二、技术准备 1、组建强有力的项目管理班子，委派具有国家相应项目经理资质的项目经理，组织管理班子，并组织施工队伍进场，进行现场安全围护，完成现场的水、电接通工作。 2、做好技术准备。 收到施工图纸后，预算员、施工员等有关人员要认真熟悉图纸，了解设计意图，并注意图纸上的问题，做好记录，准备好图纸会审，力争把问题在施工前处理完。施工员在此基础上进行测量放线，质检人员应做好复测工作，并做好验线准备。预算人员提出各种材料计划，交施工负责人安排组织进场和加工。 施工员应对各工种做好技术、质量、安全交底，并准备好各种资料表格，以保证资料形成及时可靠。 3、做好施工材料机具准备。 材料员按计划组织材料、机械进场，并按施工总平面图堆放材料，布置施工机械。 4、建立现场质量、安全生产保证体系和项目人员岗位责任制，制订出各项管理制度措施。 5、进行工人进场安全、质量、文明施工教育，提高全体职工对搞好安全文明施工重要意义的认识，提高质量意识、安全意识，文明施工意识。 6、图纸审查管理制度： 6。1收到图纸后，相关人员审查清点图纸，并进行登记，及时发
施工前的准备工作 1技术准备 1、熟悉施工图及规范，掌握设计内容和技术要求，了解工艺流程要求，了解总平面布置与周围环境的关系，明确各专业工序的关系。熟悉施工需要的各项技术资料，包括施工场地、地形、地质、水文气象等自然条件及施工范围、了解现场地下、地上障碍物状况、地方建材供应能力、水陆交通运输条件等. 2、组织人员熟悉所有施工图、有关技术资料及与本工程有关的施工及验收规范、质量评定标准等规范性文件.认真学习设计文件,领会设计要点,结合以往的类似工程，采取相应的措施，及时安排各工种操作人员熟悉图纸。 3、组织配套的技术力量，配齐各专业技术人员、管理人员和技术工人。制定完备的岗位责任制和技术、质量、安全、文明施工管理网络，建立技术责任制和质量、安全、文明检查制度。编制主要分部工程和重要节点施工方案。按施工技术方案和施工操作规程要求，组织施工人员学习,对专业人员进行培训。 4、在施工方案报送前由公司总工程师组织召开《施工组织设计》审定会，召集技术管理人员研究相关的设计图纸及技术资料，积极做好设计图纸会审工作。2物资准备 本工程工期要求较紧，因此物资准备工作是工期取胜关键. 1、物资准备必须做得充分，要符合施工进度的要求，做到及时充足。施工用常规物资均提前15天进场，并合理堆放，派专人负责看管.施工用建筑材料视施工阶段进展情况计划进场时间，并均保证提前进场,对于构成工程实体的建筑材料将先编制详细的物资需求计划，物资储备、申请、订货计划，采购加工计划等，并经上级部门及工程师审定认可后施行。 2、配备精良的机械设备.根据工程总体部署并结合各单位工程施工顺序，提前计划安排精良的机械设备，进行保养和调试。中小型施工机械设备，根据实际需要进行合理配置。 3、根据设计图纸和现场实际情况确定临时设施，生产、生活用水用电的布置,修筑施工临时道路，做好周围的排水沟,确保施工顺利展开。 3劳动组织准备 1、项目部组建：本次工程项目的工期较长、涉及施工总体工程量大.根据因
施工前的准备工作 包括了项目设计和规划、材料和设备准备、人力资源的调配和安全措施的制定等多个方面。下面将详细介绍这些准备工作的内容。 1. 项目设计和规划 施工前的准备工作的第一步是对项目进行设计和规划。这包括了绘制项目的详细施工图，确定施工顺序和计划等。施工图可以由专业的建筑设计师或者设计团队完成，它是施工的指导文件，包括了建筑平面图、剖面图、立面图等。施工顺序和计划应该合理安排，确保各个施工工序的协调和顺利进行。 2. 材料和设备准备 在施工前，需要对所需材料和设备进行准备。材料的准备包括了货比三家，选择合适的供应商采购所需材料，如水泥、砂石、砖块、钢材等。在选择供应商时，应该考虑到材料的质量、价格和可靠性。设备的准备包括对施工所需的机械设备的租赁或购买，如起重机、混凝土搅拌机、挖掘机等。设备的选择应该符合项目的施工要求，并且要保证设备的正常运行和安全性。 3. 人力资源的调配 在施工前，需要对人力资源进行调配。这包括了确定施工队伍人数和构成，以及各个岗位的职责和要求。施工队伍应该由经验丰富的工程师和技术人员组成，他们能够熟练掌握施工过程，并且能够解决施工中的各种问题。此外，还需要确定施工队伍的
管理人员，他们负责协调各个施工工序的进行，并且确保施工的质量和进度。 4. 安全措施的制定 在施工前，需要制定相应的安全措施，以确保施工过程的安全。安全措施的制定应该考虑到施工过程中可能出现的危险和风险，并采取相应的措施来预防和避免事故的发生。例如，在高空作业时，应该采取安全网或者围栏来防止人员的坠落；在深基坑开挖时，应该加强支护措施，以防止土方坍塌等。此外，还需要对施工人员进行安全培训，提高他们的安全意识和应变能力。 5. 环境保护措施的制定 在施工前，还需要制定相应的环境保护措施，以减少对周围环境的影响。环境保护措施的制定应该符合相关法律法规的要求，并确保施工过程中不会污染土壤、水源和空气等环境。例如，在污水处理方面，应该建立相应的处理设施，以达到排放标准；在垃圾处理方面，应该建立相应的垃圾处理站，对垃圾进行分类和处理。 综上所述，施工前的准备工作是施工过程中不可或缺的一部分。只有做好这些准备工作，才能够确保施工的质量和进度，并确保施工过程的安全和环保。因此，在进行施工之前，应该认真对待这些准备工作，并且要做到科学规划、物尽其用，以保证项目的顺利进行。
施工现场七项准备工作 施工现场七项准备工作 在进行任何一项建筑工程之前，必须做好充分的准备工作。这些准备工作可以确保施工过程中的安全和高效，同时也可以避免一些不必要的问题和延误。以下是施工现场七项准备工作的详细介绍。 一、确定施工现场 首先，需要确定建筑物或结构物的位置和规模。这个过程通常涉及到土地所有权、城市规划和建筑许可等方面的问题。一旦确定了施工现场，就需要考虑如何将材料和设备运输到现场，并且需要制定一个详细的计划来确保施工进度。 二、制定安全计划 安全是任何建筑项目中最重要的考虑因素之一。在开始施工前，需要制定一个详细的安全计划，以确保所有人员都能够遵守安全规定，并且能够在发生事故时采取正确的措施。这个计划应该包括紧急情况下的应急措施、安全培训和个人防护装备等内容。
三、清理现场 在开始实际施工之前，需要对整个施工现场进行清理。这包括清除垃圾、树木和其他障碍物，以及将现有的建筑物或结构物拆除或移动。这个过程需要专业的设备和人员，因此需要安排好相应的资源。 四、确定水电气路 在施工现场准备阶段，需要确定水、电和气的供应路线。这些设施是任何建筑项目中必不可少的，因此需要确保它们能够在整个施工期间稳定地运行。在确定供应路线时，还需要考虑到安全和环保等方面的因素。 五、租赁或购买设备 为了完成建筑项目，通常需要租赁或购买大量的设备和机械。这些设备包括吊车、挖掘机、推土机等大型机械，以及小型工具和材料处理设备等。在选择设备时，需要考虑到它们的质量、价格和适用性等因素。 六、制定施工计划 制定一个详细的施工计划是确保项目能够按时完成的关键之一。这个
计划应该包括每个阶段所需的时间和资源，并且要随时更新以反映实 际情况。通过制定一个详细的施工计划，可以确保所有人员都能够按 时完成他们的任务，并且能够在发生延误时采取相应的措施。 七、招募和培训工人 最后，需要招募和培训一支高效的工人队伍。这个过程通常涉及到广 告招聘、面试和背景调查等方面。一旦成功招募了工人，还需要为他 们提供必要的培训，以确保他们能够熟练地操作设备，并且能够遵守 安全规定。 总结 在进行任何一项建筑工程之前，都需要做好充分的准备工作。这些准 备工作包括确定施工现场、制定安全计划、清理现场、确定水电气路、租赁或购买设备、制定施工计划和招募和培训工人等方面。通过做好 这些准备工作，可以确保建筑项目能够顺利进行，并且能够按时完成。
施工前准备工作要点 施工前的准备工作是确保一个项目顺利进行的关键步骤。它涉及到各种方面，包括人员、设备、材料和安全等。在开始施工之前，必须进行充分的准备工作，以确保项目的质量和进度。以下是施工前准备工作的一些要点。 1.项目计划和调度 在施工前，制定一个详细的项目计划和调度是至关重要的。这个计划应包括每个阶段的时间表和里程碑，以及所需的资源和人员。这将帮助确保项目按时完成，并且可以提前解决任何可能的问题。 2.人员配备 为了顺利进行施工工作，需要合适的人员配备。这包括工程师、技术员、项目经理和工人等。每个人的角色和职责应该清晰明确，并且他们应该具备相应的技能和经验。 3.安全措施 安全是施工工作中最重要的考虑因素之一。在施工前，必须制定并实施一套有效的安全措施。这包括提供必要的安全培训，确保工作场所的安全设备和工具，并建立一个安全意识的文化。 4.材料和设备 在施工前，必须确保所有需要的材料和设备都已准备就绪。这包括检查和采购所需的建筑材料、工具和机械设备。确保所有材料的质量符合要求，并确保设备能够正常运行。 5.场地准备
在施工前，必须对施工场地进行充分的准备工作。这包括清理和平整地面，确 保施工区域的通风和排水条件良好，并制定一个合理的交通组织方案，以确保施工期间的安全和顺利进行。 6.环境保护 在施工前，必须考虑和制定环境保护措施。这包括减少施工对周围环境的影响，合理使用和处理建筑材料，以及确保施工期间不会对空气、水和土壤造成污染。 7.质量控制 在施工前，必须建立一个有效的质量控制系统。这包括制定质量标准和检查程序，进行材料和工程的质量检测，并确保所有工作都符合相关的规范和标准。 8.沟通和协调 在施工前，必须确保良好的沟通和协调机制。这包括与所有相关方进行沟通， 包括业主、设计师、监理和承包商等。确保所有人都了解项目的要求和目标，并能够共同合作以实现这些目标。 施工前准备工作的重要性不可低估。它为项目的成功打下了坚实的基础，并确 保施工工作能够高效、安全地进行。通过充分的准备工作，可以减少错误和问题的发生，提高项目的质量和效率。因此，在开始施工之前，务必认真对待并执行这些准备工作要点。
施工前期准备工作 1.工程前期调研 在正式开展施工工作之前，进行工程前期调研非常关键。这需要以下几个步骤： 1.1 拟定工程计划 制定详细的工程计划，包括施工的时间、目标和里程碑等。确保整个施工过程有清晰的指导。 1.2 勘察地面状况 对施工地点进行详细勘察，了解地面的地质和地形条件，以便安排合适的施工措施。 1.3 确认工程需求
与业主或相关部门明确工程的具体需求，包括功能、质量要求和项目预算等。 2.资源准备 在开始施工前，需要做好资源的准备工作。 2.1 人力资源 确保有足够的人力资源来完成施工任务。招聘并培训必要的施工人员，确保他们具备所需的技能和知识。 2.2 物资准备 准备所需的施工材料和设备。确保材料和设备的质量符合相关标准，并按计划及时供应。 2.3 资金准备 安排好项目资金，确保项目在施工期间有足够的资金支持。
3.相关手续和许可 在施工前，需办理一些相关手续和许可。 3.1 审批手续 根据相关规定，办理施工项目的审批手续。例如，申请建设许可证等。 3.2 相关许可证 根据具体需求，办理相关许可证。例如，环境保护许可证、安全生产许可证等。 3.3 公共事务通知 与相关部门和居民进行沟通，提前告知施工计划和相关事宜。确保项目有良好的社会影响。
4.安全措施 在施工前，需要制定并实施合适的安全措施，以确保施工期间的安全。 4.1 建立安全规定 制定明确的安全规定和标准，以指导施工中的安全操作和事故预防。 4.2 安全培训和演练 对施工人员进行必要的安全培训和演练，以增强他们的安全意识和应急处理能力。 4.3 安全设备和措施 准备好必要的安全设备和措施，例如安全帽、安全防护网等，以提供施工期间的安全保障。
建筑施工前的准备工作 1. 项目规划 在进行建筑施工前的准备工作之前，首先需要进行项目规划。项目规划包括确定工程范围、目标以及时间表。要确保项目规划与相关法规和标准相符，同时考虑到施工可能面临的风险和挑战。 2. 土地使用权 在开始建筑施工前，必须确保土地使用权的问题已经解决。开发商必须拥有合法的土地使用权或租赁协议，否则将面临法律风险和可能的项目停工。 3. 资金筹备 建筑施工需要大量的资金支持。在开始施工前，需要确保项目的资金筹备工作已经完成。这可能包括从投资者或银行获得融资，制定合理的预算和资金计划，并确保项目的资金来源可靠。
4. 设计和图纸 在进行施工前的准备工作中，设计和图纸起着至关重要的作用。确保所有的设计和图纸已经完成并获得了必要的批准。这些设计和 图纸将成为施工的基础，并指导施工团队进行相应的工作。 5. 物资和设备 建筑施工需要大量的物资和设备支持。在施工前，需要确保所 有必要的物资和设备已经准备齐备，并符合相关的安全标准和要求。这包括建筑材料、机械设备、工具等。 6. 人力资源 施工工作需要合适的人力资源。在开始施工前，需要确保有足 够的合格员工和工人参与施工项目。这可能需要进行招聘和培训工作，以确保施工团队具备必要的技能和经验。 7. 执照和许可证
在进行建筑施工前，必须确保项目已获得必要的执照和许可证。这可能包括建筑执照、环境许可证和施工许可证等。没有这些必要 的执照和许可证，项目将无法合法进行。 8. 安全计划 建筑施工是危险的活动，因此安全计划是必不可少的。在施工前，需要制定详细的安全计划，确保施工过程中的安全风险得到控 制并采取适当的安全措施。这可能包括培训员工、提供个人防护设 备和设立紧急救援措施等。 9. 环境影响评估 建筑施工可能对周围环境造成一定影响。在施工前，需要对项 目进行环境影响评估，以评估施工可能对环境造成的影响，并采取 必要的措施进行环境保护和修复工作。 10. 监督和验收
工程项目实施前准备工作的内容 项目实施准备阶段也就是项目建设准备阶段，通常包括委托勘察设计到获准施工的全过程。这一阶段工作非常繁杂，占用较长的时间。工作的效果如何，不仅对工程能否开工产生影响，而且也对工程施工产生较长期的影响。 项目实施前的准备工作繁杂，不同项目的准备内容也不尽相同，但大体上重要包括组织准备、技术准备、现场准备、法律与商务准备等，如表2—8所示。这是一项系统工程，必需统筹考虑，科学规划，合理布置，方可取得事半功倍之效。 当与承包单位签订合同后，业主与承包单位的准备工作是交织在一起的，并构成了建设准备工作。承包单位的施工准备工作重要包括以下内容。 1）原始资料的调查分析 一般工程调查收集的原始资料重要包括以下几方面： （1）建设项目的设计任务书或可行性讨论报告。 （2）设计进度、设计概算、投入计划和工期计划。 （3）建设地区的自然条件调查。 表2—8 项目实施前准备工作的内容 （4）建设地区的技术经济条件。 （5）施工现场情况。 （6）引进项目情况。 2）技术经济准备 技术经济准备工作，即通常所说的承包单位的“内业”工作，
为施工生产供给各种引导性文件。其重要内容包括： （1）谙习和审查图纸及其他设计技术资料。 （2）学习、谙习技术规范、规程和有关技术规定。 （3）签订工程承包合同。 （4）编制施工组织设计。 （5）编制施工图预算和施工预算。 3）施工物资准备 施工物资准备是指施工中必需的劳动手段（施工机械、工具、临时设施）和劳动对象（材料、构配件）等的准备。一般应考虑以下内容： （1）建筑材料准备。 （2）各种预制构件和配件准备。 （3）施工机具准备。 （4）模板及架设工具准备。 4）施工现场准备 工程施工前，肯定要按施工组织设计的要求和布置做好各项施工现场准备工作。其重要内容如下： （1）现场“五通一平”，即路通、水通、电通、热通、讯通和场地平整。 （2）现场测量放线。 （3）临时设施的搭设。 （4）做好施工现场的补充勘探。
施工前准备工作 施工前的技术准备、施工前的物质准备、劳动组织准备、施工的现场的准备和施工外场的准备。 一、施工前准备 1. 熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料。根据建设单位和设计单位提供的施工图设计、建筑总平面、土方竖向设计和城市规划等资料文件，调查、搜集的原始资料和设计、施工验收规范和有关技术规定来审查图纸。确保能够按照设计图纸顺利地进行施工，能建设出合格的建筑物。使建筑施工技术人员和工程技术人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、结构与构造特点和技术要求。通过审查发现设计图纸中存在的问题和错误，使施工开始之前改正，为建筑工程的施工提供一份准确、齐全的设计图纸。 2.做好原始资料的分析：调查当地的自然条件的调查分析的主要内容有地区水准点和绝对标高等情况，地质构造、土的性质和类别、地基土的承载力、地震级别和裂度等情况的水质、水位等情况。地下水位的高低变化情况，含水层的厚度、流向、流量和水质等情况;气温、雨、台风和雷电等情况; 台风季、雨季的期限等情况。 3.工程预算的编制：对投标予算进行重新调整。它是建筑施工的重要组成部分，他包含了施工材料的工程量、预算成本的重要依据，是控制各项支出的的依据。指导其他工作的进行。 4.施工组织设计的的编制：对投标施工组织设计进行调整。施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，也是指导施工现场全部
生产活动的技术经济文件。它可以指导处理人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业与协作、供应与消耗、生产与储存、使用与维修以及它们在空间布置、施工工期安排和工程进度的关系。 5. 设计完善施工总平面布置图。对投标施工组织中的施工总平面布置图进行调整，使之更符合施工现场的实际需要。 二、物质准备 1. 建筑材料的准备。根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、编制出材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输保证施工时，材料能及时供应，不耽误施工进度。 2. 各类构件的准备。根据工程预算中提供的构件、规格、质量等方面的因素确定构件的用量和供应商，使构件运输到现场，随用随取。 3. 建筑安装的设备以及施工工艺中所用的设备工具准备。列出设备清单。根据图纸和施工组织设计等现场分析安装设备的类型、大小型号、安装位置等，需要提前安装的，必须提前做好准备。 4.施工测量仪器的准。对公司现有测量仪器要全面校正，列出补充测量仪器计划清单，指令限期采购进场。 三、劳动组织准备. 集结施工力量、组织劳动力进场，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。向施工队组、工人进行施工组
工程项目施工准备 一、施工准各工作的重要性 基本建设是人们制造物质财富的重要途径，是我国国民经济的要紧支柱之一。基本建设工程项目总的程序是按照计划、设计与施工三个阶段进行。施工阶段又分为施工准备、土建施工、设备安装、交工验收阶段。 由此可见，施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术与物质条件，统筹安排施工力量与施工现场。施工准备工作也是施工企业搞好目标管理，推行技术经济承包的重要根据。同时施工准备工作还是土建施工与设备安装顺利进行的根本保证。因此认真地做好施工准备工作，关于发挥企业优势、合理供应资源、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义。 实践证明，凡是重视施工准备工作，积极为拟建工程制造一切施工条件，其工程的施工就会顺利地进行;凡是不重视施工准备工作，就会给工程的施工带来烦恼与缺失，甚至给工程施工带来灾难，其后果不堪设想。 二、施工准备工作的分类 (一)按工程项目施工准备工作的范围不一致分类 按工程项目施工准备工作的范围不一致，通常可分为全场性施工准备，单位工程施工条件准备与分部(项)工程作业条件准备等三种。 全场性施工准备:它是以一个建筑工地为对象而进行的各项施工准备。其特点是它的施工准备工作的目的、内容都是为全场性施工服务的，它不仅要为全场性的施工活动制造有利条件，而且要兼顾单位工程施工条件的准备。 单位工程施工条件准备:它是以一个建筑物或者构筑物为对象而进行的施工条件准备工作。其特点是它的准备工作的目的、内容都是为单位工程施工服务的，它不仅为该单位工程在开工前做好一切准备，而且要为分部分项工程做好施工准备工作。 分部分项工程作业条件的准备:它是以一个分部分项工程或者冬雨季施工为对象而进行的作业条件准备。 (二)按拟建工程所处的施工阶段的不一致分类 按拟建工程所处的施工阶段不一致，通常可分为开工前的施工准备与各施工阶段前的施工准备等两种。
施工项目的施工准备 第一节施工准备的基本概念 施工准备工作是为保证工程顺利开工和施工活动正常进行所必须事先作好的各项准备工作，它是施工程序中重要的一环。 一、施工准备工作的意义 施工准备工作是施工项目管理工作的重要组成部分，由于工程项目施工周期长，施工环境复杂多变，投入的生产要素多且易变，影响因素多且遇见性差，可能遇到的风险也大，存在着许多需要协调配合的问题和许多需要处理的复杂技术问题。因此只有通过施工准备工作事先进行充分的统筹考虑与安排，才能为全面顺利完成施工任务创造必备的条件，取得施工的主动权，降低施工中的风险。同时施工准备工作也是企业搞好目标管理、推行承包责任制的重要依据，总之，认真细致地作好施工准备工作，对于推行项目管理，发挥企业优势，合理动态配置生产要素，加快施工进度，保证工程质量，降低工程成本，实现文明施工，保证施工安全，优质高效地完成施工任务，增加企业经济效益，赢得企业社会信誉等具有十分重要的意义。 二、施工准备工作的任务及范围 施工准备工作的任务是：取得工程施工的法律依据，调查研究各种与工程施工有关的原始资料、施工条件及建设单位的要求，掌握工程的特点及关键，统筹合理地安排施工力量和施工现场，从计划、技术、物资、资金、劳力、设备、组织、现场以及外部施工环境等方面为拟建工程的顺利施工建立一切必要的条件，并对施工中可能发生的各种风险和变化进行预测并作好应变准备。 施工准备工作的范围包括两个方面：一是开工前的施工准备，指工程开工前所进行的各项准备工作，它带有全局性。没有此阶段的准备，工程既不能顺利开工，更不能连续施工。另一方面是工程作业条件的施工准备，它是贯穿于施工过程中，随着工程的进展，在某一分部分项工程或某施工环节前所做的施工准备，是局部性的，也是经常性的。为此我们既要重视开工前
施工前施工准备工作 第一章施工准备 在开始施工之前，需要做好充分的准备工作。这包括合同预算、施工技术准备、现场与周围环境的处理、施工现场准备、劳动力准备、材料准备、机械设备准备以及质量检验仪器的配备等。 第一节合同预算 施工前必须制定合同预算，以确保施工能够按照预算进行，并且不会超出预算范围。预算应该包括所有必要的费用，如劳动力、材料和机械设备等。 第二节施工技术准备 在施工之前，需要对施工技术进行充分的准备工作。这包括对施工过程中可能出现的问题进行预先规划和解决方案的制
定。同时，还需要对施工人员进行培训，确保他们能够熟练掌握所需的技术。 第三节现场与周围环境的处理 在施工现场周围环境的处理方面，需要考虑到各种可能的影响因素，如交通、噪音和污染等。为了减少对周围环境的影响，需要采取相应的措施，如设置隔离带、采用噪音减少措施和进行环境保护等。 第四节施工现场准备 在施工现场的准备工作中，需要对施工现场进行充分的规划和布置。这包括对施工区域进行划分、设立安全警示标志、设置施工用水和电力等基础设施，并确保施工现场的安全和顺畅。 第五节劳动力准备
在施工之前，需要对劳动力进行充分的准备工作。这包括对施工人员的数量、技术和培训进行充分的规划和安排，以确保施工人员能够胜任所需的工作，并且能够保证施工进度和质量。 第六节材料准备 在施工之前，需要对所需的材料进行充分的准备工作。这包括对材料的品质、数量和交付时间进行充分的规划和安排，以确保材料能够按时到达施工现场，并且符合所需的要求。 第七节机械设备准备 在施工之前，需要对所需的机械设备进行充分的准备工作。这包括对机械设备的数量、品质和使用时间进行充分的规划和安排，以确保机械设备能够胜任所需的工作，并且能够保证施工进度和质量。 第八节质量检验仪器的配备
施工前准备工作： 为使建筑施工能多、快、省地完成，从施工全局出发，确定开工前的各项准备工作、选择施工方案和组织流水施工、各工种工程在施工中的搭接与配合，劳动力的安排和各种技术物资的组织与供应，施工进度的安排和现场的规划与布置等，用以全面安排和正确指导施工的顺利进行，达到工期短、质量好、成本低的目标。 基本建设工作主要是指勘察设计、土地征购、拆迁补偿、建设单位管理、科研实验等工作以及其他所需要的费用等。这些工作和投资是进行基本建设所必不可少的，没有它们，基本建设就难以进行，或者工程建成后也无法投产和交付使用。 一个单位工程可以有若干个分部工程，如土建单位工程按结构或构造部分划分，可以分为基础、主体结构、屋面、装修等分部工程；按工种工程划分，可以分为土（石）方工程、桩基工程、混凝土工程、砌筑工程、防水工程、抹灰工程等分部工程。 一个分部工程可以划分为若干个分项工程，可以按不同的施工内容或施工方法来划分，以便于专业施工班组的施工。如一般房屋基础分部工程，可以划分为槽（坑）挖土、混凝土垫层、砌砖基础、回填土等分项工程过程。 什么是基本建设程序？
基本建设程序就是建设项目在整个过程中各项工作必须遵循的先后顺序。 基本建设程序，分为决策、准备、实施三个阶段。 第一阶段：基本建设项目及其投资的决策阶段 主要工作包括调查研究、经济论证、选择与确定建设项目的地址、规模和时间要求等。 第二阶段：基本建设项目的工程准备阶段 其主要工作包括工程地质勘察，进行初步设计、技术设计和施工图设计，编制设计概算，设备订货，征地拆迁，编制分年度的投资及项目建设计划等。 第三阶段：基本建设项目及其投资的实施阶段 这个阶段主要是根据设计图纸和技术文件，进行建筑安装施工，做好生产或使用准备，进行竣工验收，交付生产或使用。基本建设上述三个阶段，前两个阶段是项目的前期工作，第三阶段是后期工作，这三个阶段可分为八个步骤，内容是：1、建设项目可行性研究，包括选择建设项目的地址、写出 报告、审批等。 2、建设项目的计划任务书，包括建设项目地址的确定并经 审核批准。 3、勘察设计工作，其中初步设计及设计总概算批准后，进 一步做技术设计和施工图设计。 4、项目建设的准备工作，待初步设计批准胡，建设单位进