施工准备工作
1、施工准备
施工准备工作是保证各项主体工程顺利施工的先决条件。在主体工程施工前必须提前做好，包括征地拆迁、新扩建运输道路、架设临时电力线路、临时通信线路、铺设临时供水管路、平整洞口施工场地、临时房屋和砂石备料，以及与当地有关部门的协调、施工前的技术准备等。
我部已组织队伍、机械提前进场，办理征地拆迁、着手水、电、路的施工准备，开始料场、拌和站、临时驻地、施工便道等的修建，迅速全面展开施工。
1.1施工调查
我部组织先遣人员对本标段现场情况作进一步详细调查，核准临时道路、给水、通讯、电力及临时房屋布设方案等。
1.2与社会有关部门的协调
我部已与当地市、镇、村各级政府，以及交通、环保、通讯、环卫、公安、电力公司等部门取得联系，正在积极按要求办理相关手续，制定相应的规章制度。
做好施工现场周围环境的调查研究工作，掌握真实情况，增强工作的预见性、针对性和时效性，尽可能减少自然或人为不利因素的影响，为施工顺利进行创造条件。
1.3技术准备
技术准备是保证施工顺利有序进行的前提，是施工准备的一项重要内容。
1.3.1.岗前培训
针对本工程采用新技术、新工艺质量标准高的特点等具体情况，计划聘请我集团公司专家授课，对管理人员、技术人员、技术工种等进行培训，培训内容主要包括：高速公路隧道施工、验收暂行规定，技术标准和施工技术指南、技能培训以及国家、行业、地方现行的有关工程质量、施工安全、环境保护等的法律法规等。同时外送人员参加各类公路施工技术培训，以不断提高施工技术水平。
1.3.2核对设计文件
接到施工设计文件后，结合设计技术交底，总工程师组织有关技术人员全面熟悉核对设计文件，了解设计意图，核对地形地貌及工程地质和水文地质资料，
编写会审记录。如有现场与设计不符情况及时与设计单位联系，同时抄报监理与业主。设计文件复核，要做好复核记录与签证，需办理变更设计手续的按监理、业主有关规定及时办理。
1.3.3测量和试验
我部已组织精测队对设计院的交接桩进行了复测，建立测量控制网，制定整个标段的测量计划和测量管理制度。
我部正在建立中心实验室，另外在各隧道洞口端建立工地试验室，配齐各种试验检验设备并对其进行标定，及时完成临时资质申请，抓紧进行原材料的试验和混凝土配合比的选定，制定试验检验工作计划。
1.3.4编制实施性施工组织设计及作业指导书
根据本标段设计文件中的工程数量、工程特点、施工工期、环保要求以及施工调查收集的有关资料，编制《L2标段总体施工组织设计》，上报监理和业主审批。批准后，由项目总工程师组织相关部门依据批复的施组，针对本工程的重点、难点工程编制《重难点工程作业指导书》，用于组织和指导施工。
1.3.5技术交底
在设计院技术交底后，立即对施工管理、工程技术人员和参建职工进行施工技术交底。交底的主要内容：设计意图、施工方案、施工工艺、技术标准、质量、安全、工期、环保目标及要求。
1.3.6制定科研项目
针对本标段工程特点，制定切实可行的科研项目，确定推广使用新技术、新材料、新工艺、新设备的工程项目。
1.3.7编制质量计划
依据ISO9001:2000标准编制质量手册及程序文件，明确各部门的质量职责，保证工程项目开工一次成优。
1.3.8制定不良地质及地质灾害的技术保证措施
茶子脚隧道存在一定的断层、浅埋偏压、节理密集带、高地应力等不良地质，在施工过程中可能会发生涌水突泥、坍塌等地质灾害，必须从思想上高度重视，在施工中加强超前地质预报和检测，提前制定技术保证措施，做到有效预防，确保隧道施工顺利进行。
1.4机械设备准备
对于该隧道施工，机械配套遵循两条原则：一是坚持先进性和技术性能相匹配，二是确保选用设备的可靠性。针对本隧道工程施工难度大，工期紧，地质条件复杂等特点，我们将在茶子脚隧道四条作业线上配备先进的机械设备，在钻爆和运输作业线中配备钻孔台车、台架和挖掘装载机，正洞全部采用无轨运输；衬砌采用整体液压衬砌台车、混凝土输送车灌注混凝土工艺；配备满足长隧道施工的通风设备，为隧道快速掘进做好准备。
1.5材料准备
我部已调查当地料源的实际储量、材质、价格及运输方式，并在砂石料场取样试验；根据进度安排，将制定主要材料的用料计划，与供应商签订供货合同（协议）；选择合适的地材，中心试验室提前做好各种标号混凝土、砂浆的施工配合比。
1.6开工报告
为确保工程按期开工，严格执行开工报告的审批办法，做好各项施工准备工作，包括审查核对设计文件、施工图纸，并对线路中线、高程进行复测，对原材料进行鉴定，选定混凝土和砂浆配合比，机具、人员按承诺进场，现场实现四通一平、完成征地拆迁、技术交底，各项施工条件满足开工要求后，及时向监理和业主按程序提出开工报告，一经批准立即开工。
2、临时工程
2.1临时便道
本标段共修筑扩建主便路13km（主要是水电站主道通往隧道出口端），新建主便道2.0km（隧道进口端修建弃土场便道500m；隧道出口端新建进场主便道1000 m,弃土场便到500 m）。
运输主干道：茶子脚隧道进口端运输主干道从L1标引入，走联络道征地红线，沿既有小路引至隧道进口；隧道出口端运输主干道从水电站主道引入，扩建13Km运输主便道及新修1.5Km便道至隧道出口。
弃碴运输主便道：隧道进口端需新修500m弃碴便道，隧道出口端要新修800m 的便道才能到达弃碴场。
新扩修建便道标准为路面宽7.0m，并在每200m处设长30m宽9.0m的错车
道。所有路面结构均采用基层50cm泥结碎石，上铺10cm级配碎石面层。
2.2施工用水
从当地沟渠或河流高压水泵抽取，经水质鉴定合格后才能使用。
茶子脚隧道进口端：水源充足，在两洞中间的高于隧道路面标高30m山坡处设一座高位水池（100m3），通过设置拦水坝及50m扬程的二级高压水泵将隧道右侧小溪水抽入高位水池。铺设φ50mm供水主管引入洞内，以满足隧道施工用水。
进口端搅拌站因设在弃土场中，恰有一小溪流过弃土场，我部将设置一拦水坝，采取自流方式用水管引入搅拌站蓄水池中。
茶子脚隧道出口：需在OK230+500左侧100m处河流边设一供水泵站，铺设DN100mm上水管路，引水入隧道两洞顶中间山坡的高位水池（100m3）。和进口一样采用φ50mm供水干管，引水至洞内满足施工用水需求。
出口端搅拌站设在左侧OK230+250挖方路基段，采取高压水泵从河中抽入搅拌站蓄水池中。
2.3施工用电
我部已确定变电站位置和需配置变压器的功率，且已与当地电力部门联系，现正在上报施工用电方案。
茶子脚隧道进口端洞口处安装2台500KVA变压器，拌和站处安装1台315KVA 变压器。洞口处变压器定在OK226+870右侧20 m山坡上，占地为135m2；拌和站变电站设在弃土场内130m水平，占地105m2。
茶子脚隧道出口端安装2台500KVA变压器，拌和站处安装1台315KVA变压器。洞口端变电站已定在OK230+130右侧30m山坡上，占地为135m2，拌和站变电站设在OK230+200左侧的山包上，占地105m2。
另外为了保证施工的正常进行，隧道进口端上、下行线作业处，隧道出口端上、下行线作业处在洞外各配备2台800kW的发电机，作为备用电源。每拌和站配400kw的发电机。
2.4施工用高压风
茶子脚隧道施工高压风采用各洞独立供风。在隧道进出口各设一座120 m3/min 压风站集中供风。高压风管直径采用φ159mm无缝钢管，进洞后采用托架法安装，托架用附加短锚杆固定在底脚的边墙上，沿全隧道通长布置。隧道进出
口端空压机站均设在两洞中间，不再临时征地。
2.5洞口污水处理
为满足环保要求，在隧道进出口端各设置一座污水处理池，隧道的施工污水经处理达标后集中引排至地表水系，严禁排放含有污染物质或可见悬浮物质的水。
2.6通讯联络
队伍进场后，向电信部门申请在项目经理部和各施工队安装直拨电话，方便项目部和各施工队的联系。同时申请设立无线电话基站，为主要工程管理人员配移动电话，方便各级人员与业主、监理及外界联系，加强各部门和人员间的沟通。在项目部建立局域网，使信息、数据快速传输，实现资源共享，提高办事效率。
现场指挥人员、测量人员配备对讲机（对讲机频率报有关部门批准后使用），用于内部联系。
洞内采用同轴泄漏电缆无线列调技术加强隧道内外通讯联系与调度指挥。
2.7混凝土拌和站
本工程在隧道进出口端各设自动计量混凝土拌和站各一座，根据隧道衬砌高峰期混凝土用量并考虑储备能力，设置一座生产能力为60m3/h拌和站，配备1台JS1000型和1台JS750型强制式搅拌机，并配喷射砼搅拌机一台。负责供应全标段混凝土。
在混凝土拌和站设小型构件预制场，负责预制侧沟及涵洞、隧道洞内水沟电缆槽的盖板。预制场及拌和站场地均采用混凝土硬化，集中排水，设污水净化池。
2.8火工品保管库
在隧道进口端、出口端各设置一个火工品库，布置于洞口附近的偏僻山坳中，雷管和炸药分库存放，独立封闭，按安全要求规定布置，并报经当地公安部门核准。安排专职人员看守。进口端火工品库设在OK226+750弃土场内,设置在高程为132m远离碎石厂及搅拌站一平坦地处,详见进口端平面布置图。出口端火工品库设在OK230+200左侧300m的山坳处，占地为600m2。
2.9弃碴场
茶子脚隧道进口弃碴场位于K226+750左侧附近400m的水田及坡地中，占地53.88亩；茶子脚隧道出口弃碴场位于0K230+200左侧300m的山凹中，占地52.07
亩。弃碴时应按照地方水土保持、土地管理及环保部门的要求进行弃碴。
2.10碎石加工场
粗骨料加工场分别在隧道混凝土拌合站附近各设置一座占地约3000m2的碎石加工场，采用反击式破碎机。进出口端碎石加工厂均设在弃土场内。
2.11中心试验室
为确保工程检测数据准确有效，在项目部设中心试验室，各隧道洞口端设工地试验室，并配备精密先进的测量试验、检测仪器设备投入本工程。
试验室建设在施工准备阶段为重中之重的工作，由总工亲自来抓，力争在先遣人员进场的18日前完成试验设备、仪器的安装调试，并请当地技术监督局计量部门对试验设备、仪器进行检定、发证，监理工程师对建成的试验室进行验收确认，以便尽快展开对工程原材料、配合比的有效试验工作，为工程开工打下坚实的基础。
2.12交通管理临时设施
为保证交通畅通，避免干扰，根据不同施工阶段便道使用情况，划定施工作业区及临时交通线路并设置交通标志，在施工区周边设置安全防护及安全标识，确保交通安全。
主要临时工程用地计划表详见“表4-2-1临时工程用地计划表”。
表4-2-1 临时用地计划表
施工准备工作 由于完成一项建筑产品的施工任务，具有诸多复杂的因素。因此，对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行。否则，开工后会造成人力、物力的浪费，甚至促使施工停歇。 施工准备工作的基本内容，一般包括技术准备、物资准备、施工组织准备、施工现场准备和场外协调工作等，这些工作，有的必须在开工前完成，有的则贯穿于施工全过程中。 1-1-1 技术准备 1 做好调查工作 （1）气象、地形和水文地质情况的调查：建筑施工由于周期长，一般要经过雨季。冬期，因此，需要掌握气象情况，以便于组织好全年的均衡施工。特别是高层建筑施工多为深基础，且构造复杂，施工难度大，工期长，因此，需要详细掌握水文地质、地形情况，如地质条件、最高和最低地下水日期及流向、流速和流量等，以便于采取有效的深基础施工方案及降低地下水位的措施 （2）地上、地下情况的调查：位了确保建筑基础和结构施工的顺利进行，应对建设地区及其周围的地上建筑（包括民宅）的位置、地下构造物、高压输变电线路和各种地下的管线位置和走向情况进行调查，以便于在施工前采取有效措施，及时进行拆迁、保护。在城区施工时，还要积极采取环境保护措施，降低施工噪音和粉尘污染，防止扰民及妥善解决污水处理的问题。 （3）各种物质资源和技术条件的调查： 1）建筑施工所需物质资源品种多，数量大。因此，应对各种物质资源的生产供应情况、价格、品种等均要做详细的调查，以便于及早落实供需要求。对确实需要自行加工的构配件应明确加工的数量及所需设施的规模。 2）交通道路和运输条件，是进行建筑施工输送千万吨物资、设备的动脉，也与现场施工安全消防有关。特别是在城区施工，场地狭小，物资、设备存放空间有限，运输频繁，并且往往与城市交通管理存在矛盾。因此，在认真做好调研的基础上，统筹规划，尽量减少交通堵塞和场内倒运。 3）建筑施工所需用水、用电量均较大，且高层建筑施工时用水的扬程高，用电的启动电流大，负荷变化多，用电机具多。因此，对水、电源及热力等供应情况作详细调查，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、线路距离、用电负荷；以及热力、通讯等基本情况。 2 做好施工与设计的结合工作 在工程建设的过程中，虽然设计和施工属于两个不同的阶段，但作为完成建筑产品来说，其任务是共同的。设计与施工不仅不可以分离，而且理应相互密切协作。 （1）扩大初步设计或技术设计阶段：这一阶段主要是施工单位要了解设计意图，与设计单位商讨有关问题，使工程设计从一开始就能适应当前建材、建工的实际情况和发展水平，为施工扫清障碍。 （2）施工图阶段：进一步了解各种设计做法，并向设计单位进行技术交底和了解设计意图的基础上，组织有关人员对设计图纸进行学习和会审工作，使参与施工的人员掌握施工图的内容、要求和特点，同时审查和发现施工图中的问题，以便于能正确无误的施工。 1）学习：通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求以及施工应该达到的技术标准，明确工艺流程； 2）自审：系指各工种对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节； 3）会审：系在自审的基础上，由总承包单位内部的土建和水、暖、电等专业，共同核
施工现场七项准备工作 施工现场七项准备工作 在进行任何一项建筑工程之前，必须做好充分的准备工作。这些准备工作可以确保施工过程中的安全和高效，同时也可以避免一些不必要的问题和延误。以下是施工现场七项准备工作的详细介绍。 一、确定施工现场 首先，需要确定建筑物或结构物的位置和规模。这个过程通常涉及到土地所有权、城市规划和建筑许可等方面的问题。一旦确定了施工现场，就需要考虑如何将材料和设备运输到现场，并且需要制定一个详细的计划来确保施工进度。 二、制定安全计划 安全是任何建筑项目中最重要的考虑因素之一。在开始施工前，需要制定一个详细的安全计划，以确保所有人员都能够遵守安全规定，并且能够在发生事故时采取正确的措施。这个计划应该包括紧急情况下的应急措施、安全培训和个人防护装备等内容。
三、清理现场 在开始实际施工之前，需要对整个施工现场进行清理。这包括清除垃圾、树木和其他障碍物，以及将现有的建筑物或结构物拆除或移动。这个过程需要专业的设备和人员，因此需要安排好相应的资源。 四、确定水电气路 在施工现场准备阶段，需要确定水、电和气的供应路线。这些设施是任何建筑项目中必不可少的，因此需要确保它们能够在整个施工期间稳定地运行。在确定供应路线时，还需要考虑到安全和环保等方面的因素。 五、租赁或购买设备 为了完成建筑项目，通常需要租赁或购买大量的设备和机械。这些设备包括吊车、挖掘机、推土机等大型机械，以及小型工具和材料处理设备等。在选择设备时，需要考虑到它们的质量、价格和适用性等因素。 六、制定施工计划 制定一个详细的施工计划是确保项目能够按时完成的关键之一。这个
计划应该包括每个阶段所需的时间和资源，并且要随时更新以反映实 际情况。通过制定一个详细的施工计划，可以确保所有人员都能够按 时完成他们的任务，并且能够在发生延误时采取相应的措施。 七、招募和培训工人 最后，需要招募和培训一支高效的工人队伍。这个过程通常涉及到广 告招聘、面试和背景调查等方面。一旦成功招募了工人，还需要为他 们提供必要的培训，以确保他们能够熟练地操作设备，并且能够遵守 安全规定。 总结 在进行任何一项建筑工程之前，都需要做好充分的准备工作。这些准 备工作包括确定施工现场、制定安全计划、清理现场、确定水电气路、租赁或购买设备、制定施工计划和招募和培训工人等方面。通过做好 这些准备工作，可以确保建筑项目能够顺利进行，并且能够按时完成。
施工准备工作计划（精选3篇）_施工前准 备工作计划 第1篇：施工打算工作安排 二、施工打算工作安排 1、施工管理人员配备 1．1施工组织管理机构 管理及技术人员配备针对本工程的特点：我公司特地成立了乌鲁木齐市达坂城区盐湖314国道环境综合整治项目（一标段）项目部。委派阅历丰富的项目经理全面负责项目的施工，配备园林景观工程师、质检员、平安员、材料员、选购员等组建强有国的项目部，作为本工程项目管理机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理、质量技术和平安管理。项目经理是我公司驻本工程施工项目上的全权代表，对作业层负有管理与服务的职能，以确保工程的质量与工期达到贵方的要求。 项目经理：负责整个工程的统筹，包括合同的执行、监督及支配。设计变更的指导、施工的总指挥。 园林景观工程师：负责整个绿化工程施工支配与执行监督，在项目经理不在场的状况下，全权代表项目经理处理一切事务。负责工程施工中的技术业务、监督施工质量及图纸的说明变更、竣工图的制作。
质检员：负责工程所需的苗木质量。 材料员：负责整个工程的材料选购和施工机械的供应，后勤的各种协调工作。 平安员：负责整个工程的施工平安检查、督导及水、电等相关部分的工作联系，保证施工平安。 施工队长：负责施工队的管理及施工人员的调配。 1．2工程管理目标： 工程工期：在施工工期内如期完工。 工程质量：质量是企业的生命，我公司一贯坚持质量第一方 针，在该工程的施工管理目标上，严格按各道工序操作的动态管理把好工程质量关，在严格自检、互检、交接检的基础上虚心听取业主、设计、监理等部门的看法，接受他们对各项工程施工的质量监督，确保工程质量优良。 平安施工：工程施工期确保平安事故为“0”；严格执行《建筑施工平安检查标准》，加强结平安生产的检查，对工程项目部的平安生产状况作定期的检查评比。 2、施工现场打算： 2．1搭设帐篷作为项目部办公用房、职工宿舍、工具、用具及零星材料堆放处，书写标语及工程概况等相关信息。 2．2现场挖排水沟，确保施工现场内无积水，水流向低凹地集中排放。
施工准备工作计划6篇 日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，我们的工作又将迎来新的进步，此时此刻需要制定一个详细的计划了。想学习拟定计划却不知道该请教谁？下面是小编帮大家整理的施工准备工作计划，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 施工准备工作计划1 一、组织准备 组建工程项目经理部。委派技术过硬、施工经验丰富、且具有国家相应项目经理资质者担任本工程的项目经理，同时抽调经验丰富，技术过硬的施工技术管理人员组成项目班子，迅速到位展开各项准备工作。选用组织完善、工种配套的劳务施工队伍分批进场，边开工边根据需要修建材料库等临时设施。 1、施工现场的准备 进场后统一筹划，材料等按平面布置图进行布置，认真组织搭设好临时设施，统一安排施工用电、用水、排水及消防水设施，以利于施工生产顺利进行。 1。1劳动力组织 我公司施工的工程质量优异，与我单位使用的过硬队伍有关，在本工程将他们中最优秀的几支队伍整建制调来，并配备过硬的施工员、安装工、涂料工等工种，形成人员结构合理、素质过硬的施工队伍。在工程开工前对施工负责人、技术员、安全员和工人进行专门的节能改造岗位培训，对施工人员进行安全三级教育。 1。2物资配备 做好各种材料、构件、机具设备等的进场计划。对进入现场的机具认真做好检修与保养。使其处于待命操作状态。 1。3施工设备 现场主要施工机械的配备是工程高速、按期完成的关键之一，因此我们充分考虑到该工程的诸多特点，结合我单位在机械设备方面的优势和特点，以满足该工程施工中的需要。
2、临时生产设施 根据施工的要求，由于该工程场地较好，在现场内搭设材料库12 m2 及机具仓库用房等在建筑物附近搭建。 3、与业主协调 ①施工队伍进场，在建筑进出口张贴告知致谦信，通知住户做好相应准备。 ②张贴工序安排通知，使住户了解工程的进展情况和需配合的大致时间。 二、技术准备 1、组建强有力的项目管理班子，委派具有国家相应项目经理资质的项目经理，组织管理班子，并组织施工队伍进场，进行现场安全围护，完成现场的水、电接通工作。 2、做好技术准备。 收到施工图纸后，预算员、施工员等有关人员要认真熟悉图纸，了解设计意图，并注意图纸上的问题，做好记录，准备好图纸会审，力争把问题在施工前处理完。施工员在此基础上进行测量放线，质检人员应做好复测工作，并做好验线准备。预算人员提出各种材料计划，交施工负责人安排组织进场和加工。 施工员应对各工种做好技术、质量、安全交底，并准备好各种资料表格，以保证资料形成及时可靠。 3、做好施工材料机具准备。 材料员按计划组织材料、机械进场，并按施工总平面图堆放材料，布置施工机械。 4、建立现场质量、安全生产保证体系和项目人员岗位责任制，制订出各项管理制度措施。 5、进行工人进场安全、质量、文明施工教育，提高全体职工对搞好安全文明施工重要意义的认识，提高质量意识、安全意识，文明施工意识。 6、图纸审查管理制度： 6。1收到图纸后，相关人员审查清点图纸，并进行登记，及时发
施工前的准备工作 包括了项目设计和规划、材料和设备准备、人力资源的调配和安全措施的制定等多个方面。下面将详细介绍这些准备工作的内容。 1. 项目设计和规划 施工前的准备工作的第一步是对项目进行设计和规划。这包括了绘制项目的详细施工图，确定施工顺序和计划等。施工图可以由专业的建筑设计师或者设计团队完成，它是施工的指导文件，包括了建筑平面图、剖面图、立面图等。施工顺序和计划应该合理安排，确保各个施工工序的协调和顺利进行。 2. 材料和设备准备 在施工前，需要对所需材料和设备进行准备。材料的准备包括了货比三家，选择合适的供应商采购所需材料，如水泥、砂石、砖块、钢材等。在选择供应商时，应该考虑到材料的质量、价格和可靠性。设备的准备包括对施工所需的机械设备的租赁或购买，如起重机、混凝土搅拌机、挖掘机等。设备的选择应该符合项目的施工要求，并且要保证设备的正常运行和安全性。 3. 人力资源的调配 在施工前，需要对人力资源进行调配。这包括了确定施工队伍人数和构成，以及各个岗位的职责和要求。施工队伍应该由经验丰富的工程师和技术人员组成，他们能够熟练掌握施工过程，并且能够解决施工中的各种问题。此外，还需要确定施工队伍的
管理人员，他们负责协调各个施工工序的进行，并且确保施工的质量和进度。 4. 安全措施的制定 在施工前，需要制定相应的安全措施，以确保施工过程的安全。安全措施的制定应该考虑到施工过程中可能出现的危险和风险，并采取相应的措施来预防和避免事故的发生。例如，在高空作业时，应该采取安全网或者围栏来防止人员的坠落；在深基坑开挖时，应该加强支护措施，以防止土方坍塌等。此外，还需要对施工人员进行安全培训，提高他们的安全意识和应变能力。 5. 环境保护措施的制定 在施工前，还需要制定相应的环境保护措施，以减少对周围环境的影响。环境保护措施的制定应该符合相关法律法规的要求，并确保施工过程中不会污染土壤、水源和空气等环境。例如，在污水处理方面，应该建立相应的处理设施，以达到排放标准；在垃圾处理方面，应该建立相应的垃圾处理站，对垃圾进行分类和处理。 综上所述，施工前的准备工作是施工过程中不可或缺的一部分。只有做好这些准备工作，才能够确保施工的质量和进度，并确保施工过程的安全和环保。因此，在进行施工之前，应该认真对待这些准备工作，并且要做到科学规划、物尽其用，以保证项目的顺利进行。
施工前准备工作步骤详解 第一步：资料收集与整理 在进行任何施工工作之前，准备工作至关重要。首先，需要收集与整理施工项 目相关的资料。这些资料包括工程设计图纸、合同文件、施工方案、施工规范、质量标准以及其他相关文件。 第二步：安全评估与控制 在施工前的准备工作中，安全是一个重要的考虑因素。安全评估和控制是确保 在施工过程中人员和设备的安全的关键步骤之一。进行安全评估，识别可能存在的危险和风险，并采取必要的安全控制措施，如设立警示标志、安装临时防护设施，以保障施工过程的安全。 第三步：制定施工计划 施工计划是项目顺利进行的重要依据。制定施工计划时，需要考虑各个施工步 骤的先后顺序、工期安排、材料和人力资源的需求等方面。施工计划应该合理、具体、可操作，并充分考虑到可能出现的变化和风险。 第四步：人员和材料准备 一支合适的施工队伍是施工成功的关键。根据施工计划，准备适当数量和类型 的工人，并确保他们具备相应的技能和经验。同时，准备好所需的施工材料和设备，以便在施工前迅速调配和使用。这包括建筑材料、施工工具、机械设备等。 第五步：场地准备和清理 在正式施工前，需要对施工场地进行准备和清理。这包括清除垃圾、杂草、废 弃物等，并确保施工场地符合施工要求。此外，如果需要，在施工场地周边设置必要的隔离设施、临时交通标志，以确保施工过程中的安全和顺利进行。
第六步：资源调配与协调 施工过程中的资源调配和协调是保证施工项目按计划进行的重要环节。确保施 工所需的人力、物力、财力等资源合理配置和使用，协调各个施工环节之间的关系，确保施工进度和质量的顺利进行。 第七步：施工现场布置 为了使施工现场更安全、有序，需要对施工现场进行布置。这包括设置施工标志、指示牌，设立安全警示区域和施工通道，安排施工设备和材料的存放位置，并确保施工人员的工作区域和生活区域设备齐全、干净、整洁。 第八步：施工前会议和培训 在正式进行施工前，举行施工前会议是必要的。这个会议上，施工人员可以共 同讨论施工步骤，明确施工目标，协调各方资源，确保施工的顺利进行。此外，提供必要的施工培训，包括安全培训，以提高施工人员的技能和意识，确保施工过程的安全和质量。 施工前的准备工作步骤对于一个成功的施工项目至关重要。这些步骤需要全面、周密地考虑各种因素，以保证施工过程安全、高效、质量可控。合理的准备工作不仅可以节约时间和成本，还可以最大程度地避免施工过程中的问题和风险。因此，施工前准备工作是每个项目管理者和施工人员都不能忽视的重要环节。
施工开始前的准备工作 1. 工地准备 在施工开始之前，必须进行一系列的准备工作，以确保施工能够顺利进行。首先，必须选择合适的工地，这应该是根据项目的要求和特点来进行选择的。工地应具备足够的空间，以容纳施工所需要的设备和材料。同时，还应考虑工地的安全性和便捷性，以方便施工人员的工作。 2. 材料准备 在施工开始前，必须进行充分的材料准备。这包括根据项目需求确定所需的材料种类和数量，并及时采购。同时，还应注意材料的质量和供应的可靠性，以确保施工的质量和进度。 3. 设备准备 在施工开始前，还需要对所需的施工设备进行准备。这包括检查设备的工作状况，确保其正常运转，并做好维护和保养工作。同时，还应根据项目的需要，选择合适的设备，并保证其数量和质量满足施工的要求。
4. 人员准备 在施工开始前，需要做好人员的准备工作。这包括确定所需的 施工人员数量和工种，以及他们的技能和经验要求。同时，还应进 行岗前培训，提高施工人员的技术水平和安全意识，以确保施工的 质量和安全。 5. 手续准备 在施工开始前，还需要做好各种手续的准备工作。这包括办理 相关的施工许可证和验收手续，确保施工的合法性和合规性。同时，还应与相关部门进行沟通和协调，确保施工符合相关的法律法规和 政策要求。 6. 安全准备 在施工开始前，必须做好安全准备工作。这包括制定安全计划 和应急预案，明确施工中可能遇到的安全风险和应对措施。同时， 还应进行安全培训，提高施工人员的安全意识和应急处理能力，确 保施工过程中的安全。
在施工开始前做好准备工作，对于项目的顺利进行和施工的质量和安全具有重要意义。只有充分做好准备，才能确保施工的顺利进行，达到预期的效果。
施工现场准备 1.调查踏勘和环境调查：从工程投标开始，即着手进行现场调查，熟悉了解现场情况及周围环境情况。了解并落实现场临时占地提出临时用地申请并联系办理有关事宜；了解现场交通情况，向业主、监理提交现场交通疏导组织方案及临时道路设置方案；与地方政府及地方交通部门取得联系，为工程施工创造良好的环境。上述工作在工程正式开工前陆续完成。 2.场“三通一平”：工程开工前，向业主及地方水电管理部门提交水电供应申请、办理变压器报装及水源引接手续。在开工前5日内完成水电临时线路的铺设工作；施工道路尽量使用现况道路。 3.时设施搭建：工程开工前完成现场临时占地的征地手续，现场围挡在开工前完成，施工队伍、办公生活区及试验室、钢木加工区，材料库及材料存放场等临时设施在开工前陆续建造。至开工前5日内全部完成。 技术准备 1.程开工前，组织技术人员和管理人员学习有关的技术规范、工艺标准、招标文件以及业主、监理下发的有关文件，熟悉了解本工程的施工特点，掌握各项目的施工工艺和技术标准，同时组织专业技术工种人员进行培训教育，为工程施工顺利进行创造条件。接到施工图纸后，立即组织技术人员进行看图、审图，5日内完成审图、工程量计算、材料计划等工作。根据业主要求编制切实可行的施工方案，向监理部门提出开工申请并在开工前完成前期施工各项的现场施工技术交底工作。 2.工前完成测量交接及其复核工作，完成施工测量方案的编制和控制网点的测设成果报监理审批。现场道路中线，用地线及现状测量也在开工前完成，为工程开工创造条件。控制性定位放线要于施工前完成并请业主、监理及设计勘测部门进行复核验收。 【 机械准备 工程开工前，完成各项施工用料的调查落实，经取样试验合格后，签定供货合同，按计划分批组织进场。各项工作要根据工程施工计划和进展情况，提前
施工前的准备工作 在进行任何一项工程施工之前，都需要进行一系列的准备工作。这些准备工作的目的是为了确保施工顺利进行，同时也是为了保障工人的安全。下面将详细介绍施工前的准备工作。 1.选址和规划 选址和规划是施工前必须要做的第一步。选址要考虑到地形、土质、地下水位、周边环境等因素，以确定施工的具体位置。规划则要考虑到建筑物的结构、布局、大小等方面，以确定施工的具体要求。 2.安全评估 在进行施工前，必须对施工现场进行安全评估。这包括评估施工现场的安全风险、危险区域和安全措施等。评估结果将有助于制定施工安全计划，保障工人的安全。同时，还需要对施工现场进行检查，确保施工区域没有任何隐患，以防止事故发生。 3.编制施工计划 施工计划的编制是非常重要的。它必须包括施工的时间、过程和要求等方面。这有助于协调施工人员的工作，避免因为不同的施工步骤产生的交叉影响。 4.准备施工材料和设备
施工前必须准备好必要的材料和设备。这包括钢筋、水泥、砖头、砂子等建筑材料，以及起重机、吊篮、钢管脚手架等设备。这些材料和设备是施工的基础，必须符合安全标准，并在施工前经过检查和测试。 5.组建施工队伍 施工前必须组建施工队伍。这些队伍包括施工经理、工程师、技术员、工人等人员。他们必须具有相关的工作经验和技能，并且需要接受培训，以提高他们的工作质量和安全意识。 6.制定施工方案 施工方案是施工前必须要制定的。这包括施工步骤、工期、材料和设备等方面。施工方案应该是经过专业人员评估和测试的，以确保施工过程中的安全性和质量。 7.制定施工规范 施工规范是施工前必须要制定的。这包括施工标准、施工控制、质量检查和安全措施等方面。施工规范应该是经过专业人员评估和测试的，以确保施工过程中的安全性和质量。 施工前的准备工作是非常重要的。这些准备工作必须按照既定的程序进行，以确保施工的顺利进行和工人的安全。同时，还需要严格
施工前的准备工作 1技术准备 1、熟悉施工图及规范，掌握设计内容和技术要求，了解工艺流程要求，了解总平面布置与周围环境的关系，明确各专业工序的关系。熟悉施工需要的各项技术资料，包括施工场地、地形、地质、水文气象等自然条件及施工范围、了解现场地下、地上障碍物状况、地方建材供应能力、水陆交通运输条件等. 2、组织人员熟悉所有施工图、有关技术资料及与本工程有关的施工及验收规范、质量评定标准等规范性文件.认真学习设计文件,领会设计要点,结合以往的类似工程，采取相应的措施，及时安排各工种操作人员熟悉图纸。 3、组织配套的技术力量，配齐各专业技术人员、管理人员和技术工人。制定完备的岗位责任制和技术、质量、安全、文明施工管理网络，建立技术责任制和质量、安全、文明检查制度。编制主要分部工程和重要节点施工方案。按施工技术方案和施工操作规程要求，组织施工人员学习,对专业人员进行培训。 4、在施工方案报送前由公司总工程师组织召开《施工组织设计》审定会，召集技术管理人员研究相关的设计图纸及技术资料，积极做好设计图纸会审工作。2物资准备 本工程工期要求较紧，因此物资准备工作是工期取胜关键. 1、物资准备必须做得充分，要符合施工进度的要求，做到及时充足。施工用常规物资均提前15天进场，并合理堆放，派专人负责看管.施工用建筑材料视施工阶段进展情况计划进场时间，并均保证提前进场,对于构成工程实体的建筑材料将先编制详细的物资需求计划，物资储备、申请、订货计划，采购加工计划等，并经上级部门及工程师审定认可后施行。 2、配备精良的机械设备.根据工程总体部署并结合各单位工程施工顺序，提前计划安排精良的机械设备，进行保养和调试。中小型施工机械设备，根据实际需要进行合理配置。 3、根据设计图纸和现场实际情况确定临时设施，生产、生活用水用电的布置,修筑施工临时道路，做好周围的排水沟,确保施工顺利展开。 3劳动组织准备 1、项目部组建：本次工程项目的工期较长、涉及施工总体工程量大.根据因
施工准备工作包括几方面的内容 1、技术准备 1.1审查设计图纸，熟悉有关资料。检查图纸是否齐全，图纸本身有无错误和矛盾，设计内容与施工条件能否一致，各工种之间搭接配合有否问题等。同时应熟悉有关设计数据，结构特点及土层、地质、水文、工期要求等资料。 1.2搜集资料，摸清情况。搜集当地的自然条件资料和技术经验资料；深入实地摸清施工现场情况。 1.3编制施工组织设计和施工固预算。 2、施工现场准备 2.1建立测量控制网点。按照总平面图要求布置测量点．设置永久件的经纬坐标桩及水平桩、组成测量控制网。 2.2搞好“三通―平”(路通、电通、水通、平整场地)。修通场区主要运输干道．接通上地用电线路．布置生产生活供水管网和现场排水系统。按总平面确定的标高组织土方工程的挖填、找平工作等。 2.3修建大型临时设施，包括各种附属加工场、仓库、食堂、宿舍、厕所、办公室以及公用设施等。 3、物资准备 3.1做好建筑材料需要量计划和货源安排。对国家调拨材料都统配物资应及早办理计划指标的申请．对地方材料要落实货源办理订购手续。对特殊材料要组织人员提早采购。
3.2对钢筋混凝土预制构件、钢构件、铁件、门窗等做好加工委托或生产安排。 3.3做好施工机械和机具的准备、对已有的机械机具做好维修试车工作；对尚缺的机械机具要立即订购、租赁或制作。 4、施工队伍淮备 4.1健全、充实、调整施工组织机构 4.2调配、安排劳动班子组合。 4.3职工进行计划、技术、安全交底。 5、下达作业计划或施工任务书 5.1明确工资项目、工程数量、劳动定额、计划工日数、开工和完工日期，质量和安全要求。 5.2印发小组记工单、班组考勤表。 5.3分配限额领料卡。 施工准备工作就绪后，填写开工申请报告，经有关部门批准后即可开工。 扩展资料 1、施工准备工作的基本任务 为拟建工程的施工建立必要的技术和劳资条件，统筹安排施工施工力量和施工现场。 2、施工准备工作的重要性 施工准备工作是建筑业企业生产经营管理的重要组成部分。 施工准备工作是建筑施工程序的重要阶段。
施工前准备 （1）技术准备 1）图纸会审及设计交底 对施工图进行图纸自审及与设计会审，有问题及时提出，由设 计明确答复后才能施工，避免失误。做好图纸会审及设计交底记录，作为施工依据及交工资料。 2）建立质量保证体系，健全组织机构，明确岗位职责。 3）技术交底 在施工前，向各个施工机组进行技术交底，明确施工工艺及技 术质量要求，施工重点、难点及相应措施。准备好施工记录表格及 质量控制检测工具。 （2）现场准备 1）现场临时设施：现场设置材料仓库，加工预制场地，工具房，生活用房等生产生活临时设施。 2）准备有关施工机具：将施工所需各种施工机具如：挖掘机、 顶管设备等按进场计划组织进场。 3）防雨、防潮棚布、照明设备、围挡设施、边坡维护设施等的 准备。 （3）材料准备 1）材料进货及进场检验：所有进场材料必须具有产品质量证明 书或出厂合格证及产品使用说明书，其各项品质指标应满足设计和 规范要求。主要材料应按材料检验程序进行外观和物理化学性能现 场抽检进行二次复检，合格后报监理工程师审查认可才能使用。 2）分类存放及标识：各材料按品种、规格分类存放，并做好明 显标识，以防混用。
（4）工、机具，材料的准备 1）各项机具准备方面： 1.吊装用工、机具的检查、确认应符合相关的技术规定。 2.施工所用工具、专用工具。所使用的量具必须按计量要求检 验合格。 3.准备好施工需要的消耗材料、油料、手工用料。 4.安装好工具箱、吹扫用空压机、顶管设备。 2）设备开箱、施工材料、管材管件的验收及保管 1.到达现场的设备及管材、管件，应在建设单位、供货方、设 计单位、施工单位的参与下对设备及管材、管件的名称、规格、质量、箱件包装完好情况，设备完好情况进行外观检查，对于存在缺 陷的设备和部、套件应重点检查，开箱应做记录和拍像，并采用业 主规定的格式和表格在接管设备时提交给业主。 2.设备开箱应使用合适的工具，严禁猛烈敲击箱体以防止损坏 设备，应使用手持式电锯。对于装有精密设备的箱件，开箱时应注 意保护箱件内设备（如精密加工面等）。 3.设备、管材、管件等在防腐涂料未清理前，不得移动和滑动，检查后应进行防腐处理。 4.随机提供的备品、备件应清点造册，施工中若需使用，须履 行批准手续。 5.随机提供的专用工具、吊具使用须办理借用手续，使用完毕 后应归还。
。施工准备工作的内容 (1)建立工程管理组织 它包括：组建管理机构、确定各部门职能、确定岗位职责分工和选聘岗位人员，以及部门之间和岗位之间相互关系。 (２)施工技术准备 １)编制施工进度控制实施细则 它包括：分解工程进度控制目标，编制施工作业计划；认真落实施工资源供应计划,严格控制工程进度目标;协调各施工部门之间关系，做好组织协调工作;收集工程进度控制信息，做好工程进度跟踪监控工作;以及采取有效控制措施,保证工程进度控制目标。 2）编制施工质量控制实施细则 它包括:分解施工质量控制目标，建立健全施工质量体系;认真确定分项工程质量控制点,落实其质量控制措施；跟踪监控施工质量,分析施工质量变化状况；采取有效质量控制措施,保证工程质量控制目标。 3)编制施工成本控制实施细则 它包括：分解施工成本控制目标,确定分项工程施工成本控制标准；采取有效成本控制措施,跟踪监控施工成本；全面履行承包合同，减少业主索赔机会;按时结算工程价款,加快工程资金周转;收集工程施工成本控制信息,保证施工成本控制目标。 4)做好工程技术交底工作 它包括:单项（位)工程施工组织设计、工程施工实施细则和施工技术标准交底。技术交底方式有:书面交底、口头交底和现场示范操作
交底３种，通常采用自上而下逐级进行交底。 (3)劳动组织准备 1)建立工作队组 根据施工方案、施工进度和劳动力需要量计划要求,确定工作队形式,并建立队组领导体系，在队组内部工人技术等级比例要合理,并满足劳动组合优化要求。 ２)做好劳动力培训工作 根据劳动力需要量计划，组织劳动力进场，组建好工作队组,并安排好工人进场后生活,然后按工作队组编制组织上岗前培训,培训内容包括：规章制度、安全施工、操作技术和精神文明教育4个方面。 （4)施工物资准备 1)建筑材料准备； 2)预制加工品准备； 3）施工机具准备; 4)生产工艺设备准备. （5)施工现场准备 1）清除现场障碍物，实现“四通一平”; 2)现场控制网测量; 3)建造各项施工设施； 4)做好冬雨期施工准备; 5)组织施工物资和施工机具进场. 2.编制施工准备工作计划