●新课导入：
⑴施工准备工作的重要性
⑵施工准备工作的内容
⑶技术资料准备的阶段和要求
●教学过程和教学内容设计：
§2.5施工现场准备
一、现场准备工作的范围及各方职责
1、建设单位施工现场准备工作P31
2、施工单位施工现场准备工作P31
二、拆除障碍物
三、建立测量控制网
四、七通一平
五、搭设临时设施
§2.6季节性施工准备
一、冬季施工准备
1、组织措施
2、图纸准备
3、现场准备
4、安全与防火
二、雨季施工准备
1、合理安排雨季施工
2、加强施工管理，做好雨期施工的安全教育
3、防洪排涝，做好现场排水工作
4、做好道路的维护，保证运输畅通
5、做好物资储蓄
6、做好机具设备等保护。
§2.7施工准备工作计划与开工报告
一、施工准备工作计划
二、开工条件
三、开工报告
1、开工报审表 P
37
2、开工报告 P
38
●教学小结与拓展：
1、资源准备
2、施工现场准备
3、季节性施工准备
4、施工准备工作与开工报告
●布置作业或思考题：
P39 1、2、3、6、8
为贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强道路运输安全管理，进一步规范安全事故统计报告工作，完善安全生产管理制度，及时、准确、完整地反映道路运输安全生产情况，建立科学完善的事故统计分析制度，总结教训，预防事故。根据国家和行业有关事故统计报告的规定和要求，结合本公司实际，特制定本制度。
适用范围
适用于公司所有营运车辆发生的道路交通事故。
职责
1安技部负责组织事故应急处置程序和要点的制定和实施。
2发生行车事故后，驾驶员等从业人员应立即采取措施抢救伤员，同时，迅速向事故发生地的公安交警部门、道路运管机构及车辆所属单位报告。
内容及要求
1统计类
1.1事故等级划分
按后果严重程度，将行车事故分为轻微事故、一般事故、重大事故和特大事故四个等级。
1）轻微事故
是指一次造成轻伤1至2人，或者财产损失机动车事故不足1000元，非机动车事故不足200元的事故。
2）一般事故
是指一次造成重伤1至2人，或者轻伤3人以上，或者财产损失不足3万元的事故。
3）重大事故
是指一次造成死亡1至2人，或者重伤3人以上10人以下，或者财产损失3万元以上不足6万元的事故。。
4）特大事故
是指一次造成死亡3人以上，或者重伤11人以上，或者死亡1人，同时重伤8人以上，或者死亡2人，同时重伤5人以上，或者财产损失6万元以上的事故。
1.2行车事故类别
按发生要素，行车事故分为翻车、坠车、碰撞、刮擦、运行伤害、爆炸、失火等七个类别。
1.3事故责任划分
按责任人过失程度，行车事故划分为全部、主要、同等和次要责任等四个等级。
2行车事故报告
行车事故报告分为内部事故统计报告和上报事故统计报告。
2.1报告界定
1）内部事故统计报告指当车辆发生轻微事故造成人员受伤时，自车辆发生事故开始，24小时内填报《行车事故报告》上报公司安技部；未造成人员受伤的行车事故须及时填报《行车事故报告》，每起事故一份。各车辆填报《事故（登记）月报表》，于在当月底25日前汇总上报安技部。
2）上报事故统计报告为一般报告和紧急报告两种
2.2一般事故报告范围
1）一次死亡（失踪）1-2人；
2）一次重伤3-9人；
3）遇险人数1-4人；
4）无人员伤亡但经济直接损失50-100万元以下行车事故或车辆火灾事故。
2.3一般事故报告程序
公司在接到事故报告后4小时内，按《道路运输行业行车事故快报》内容填写后，向上级主管部门报告。
2.4紧急报告范围
1）一次死亡（失踪）3人及以上的事故；
2）一次死亡重伤10人及以上的道路运输行车事故；
3）涉及外籍人员（包括港、澳、台）死亡的道路运输行车事故；
4）造成直接经济损失100万元以上的道路运输行车事故；
5）事故虽未达到上述标准，但已造成较大影响或易引发其他事端的，或其他需及时上报的重要情况。
2.5紧急报告程序
公司在接到事故报告后1小时内，按《道路运输行业行车事故快报》内容填写后，向上级主管部门报告，事故报告后，应尽快了解详情，在5小时内补报或续报，事故初步原因要在8小时内续报上级主管部门。发生事故后，在死亡（失踪）人数不明的情况下，一律按紧急事故程序报告，待事故伤亡人数确认后再补报或续报。
2.6事故报告统一使用交通部《道路运输行业行车事故快报》（见附表）格式，按照事故报告程序，由事故报告单位负责填报，报告的具体内容：
1）事故发生的时间（年、月、日、时）、天气情况；
2）车辆牌号、车型、核定人（吨）数、实载人（吨）数；
3）事故发生的地点、道路类别(高速、国道、省道、县乡道)、运行线路、线路类别、始发站（地）、车站等级；
4）发生事故的车辆单位（全称）、企业资质等级；
5）驾驶员姓名、从业资格类别及证号；
6）人员伤亡、失踪人数、初步估算直接经济损失情况；
7）事故概况；
8）事故原因、责任分析的初步判断；
9）报告人姓名、联系电话、报告日期；
10）报告单位盖章。
3统计报表
3.1行车事故统计，应统一使用《道路运输行业责任行车事故（年、季、月）表》（见附表），由公司安技部逐级统计填报，填报说明如下：
1）上报事故是指一般及其以上事故；
2）当月未能认定事故责任的，在统计时，对已掌握的事故次数、伤亡人数情况，应列入当月统计报表范围，并在当月报表中加以说明。事故责任认定后，再计入次月责任折合，按责任折合数据作相应调整及说明；
3）报告期内无上报事故的，也应填报统计报表，累计计算相关数据，并注明本月或季、半年、全年无上报事故。
3.2填报统计报表时应注意：
1）填表人的签名；
2）安技部门负责人在“统计负责人”上签名；
3）单位领导的签名；
4）填报日期；
5）加盖填报单位公章。
4统计计算
4.1行车事故责任折合系数为： 1.00/全部责任、0.75/主要责任、0.5/同等责任、
0.25/次要责任。
4.2上报事故是指一般及以上事故：责任折合事故次数是指实际事故次数与责任系数之积。
4.3事故死亡人数是指事故发生的当时到事故后七天内实际死亡的人数：旅客死亡人数是指事故死亡人数中营运客车内死亡的乘客人数。
4.4事故受伤人数是指事故中乘客、行人（骑车人）和运输企业的职工或个体业户及聘用人员等全部重伤和轻伤人数之总和。
4.5重伤和轻伤按最高人民法院、最高人民检察院、司法部、公安部联合颁布的《人体重伤鉴定标准》和《人体轻伤鉴定标准（试行）》确定。
4.6责任折合事故死亡人数是指事故死亡人数乘以相应的责任系数之积的叠加（责任折合事故死亡人数=∑事故死亡人数×责任系数）。
4.7责任折合事故受伤人数是指事故受伤人数乘以相应的责任系数之积的叠加（责任折合事故受伤人数=∑事故受伤人数×责任系数）。
责任折合重伤人数是指事故重伤人数乘以相应的责任系数之积的叠加（责任折合重伤人数=∑事故重伤人数×责任系数）。
4.8直接经济损失包括轻微及以上事故所发生的医疗费、误工费、住院伙食补助费、护理费、残疾者生活补助费、残疾用具费、丧葬费、死亡补助费、被扶养人生活费、交通费、住院费和财产直接损失。
4.9责任率是指统计期内实际事故次数与责任折合事故次数之比率。计算公式：
责任率=责任折合事故次数/实际事故次数×100%
5事故处理流程
5.1本流程适用于有人员伤亡（包括轻微、一般、重、特大）的事故处理。
5.2当接到交通事故报告后，接报人必须第一时间向上级部门及领导（必要时可以越级）报告事故简况及人员伤亡情况，若可能，须按事先约定的伤情分类择优送院抢救，事故发生部门的安全管理人员必须立即携带工具（纸、笔、尺、相机）赶赴事故现场，查清伤者送院情况，了解报案（交警、保险）情况，拍摄现场及车辆照片（车辆前、后、左、右及内部），如现场已撤离，应向目击者、当事人或交警了解现场情况，绘制事故现场图。在安全管理人员前往现场的同时，各级主管领导也须根据事故类型（附后）赶赴医院，详细了解伤者病情，准确的身份信息（身份证明）及联系方式，积极安抚伤者及家属的心情，及时与医生和院方沟通，尽力抢救伤者。
5.3事故现场处理结束后，必须及时按照事故处理“四不放过”的原则认真分析事故原因；教育全体从业人员吸取教训；落实切实可行的防范措施；待事故责任认定后，必须对事故责任人进行严肃处理，防止同类事故再次发生。附：事故处理赶赴医院分级制度，轻微事故：部门安全主管；一般事故：主管安全经理；重大事故：分管副总经理；特大事故：总经理
6报告注意事项
6.1对上报的事故报告、统计报表发现错、漏现象的，应及时作出更正说明，重新填报报表。
6.2事故统计报告要求如实、及时、准确反映安全事故情况，不得隐瞒不报、谎报或者拖延不报。如发生瞒报、谎报、迟报等情况的，将在年终安全目标考核时扣除事故报告得分；造成负面影响或延误工作的，要追究相关工作人员直至领导的责任。
7相关术语含义
7.1翻车
指车辆（以下简称：能量体）因各种因素偏离正常运行线路（以下简称；能量线）并改变了原来的姿态，其倾钭度或不离开地面的翻转度在90-720度以上致使车辆最终一侧或一端着地或翻转后复又轮胎着地并失去能量的现象。可分为侧翻、滚翻、扎头翻和仰翻四种主要形态。
7.2坠车
指能量体因故偏离能量线从2m以上的高度落下，或翻转过程中有过一次或多次2m 以上高度的损落过程，最终失去能量的现象。可分为翻坠、冲坠和仰坠三种主要形态。
7.3碰撞
指能量体在能量线上正面与其它能量体或物体相触而失去能量或相互失去能量并造成本体或它体点、面状的损伤或伤害，或使它体被触后获能移动的现象。车辆之间可分为对撞、迎头撞、侧面受撞、追尾相撞、连续追尾相撞、左转达弯相撞、右转达弯相撞七种主要形态。
7.4运行伤害
指车辆在运行过程中因刮、擦、扎、搓、摔、挤以及车轮飞出或车轮压飞路中物体而伤害人、物的现象。
7.5刮擦
指能量体与能量体、能量体与非能量体发生过程接触后部分失能，造成被接触物体
片、线状损失或变态，有时本体也有部分损伤或变态的过程。车辆间的刮擦可分为会车刮擦（相向刮擦）、超车刮擦（同向刮擦）两种。
科技成果，是指承担学校及所属单位的任务，或利用学校及其所属单位的名誉、物质技术条件完成的职务科技成果。职务科技成果的权属归学校，具体内容泛指创新知识与技术，包括已经产权化的成果(专利、集成电路布图设计、植物新品种、计算机软件著作权、作品著作权等)，和未产权化的创新知识、专有技术、技术秘密、软件、算法及各种新的产品、工程、技术、系统的应用示范等。
第三条本办法所称科技成果转化，是指为提高生产力水平而对科学研究与技术开发所产生的具有实用价值的科技成果所进行的后续试验、开发、应用、推广直至形成新技术、新工艺、新材料、新产品，发展新产业等活动。
第四条科技成果转化应遵守国家法律法规，尊重市场规律，遵循自愿、互利、公平、诚实信用的厚则，依照合同的约定，享受利益，承担风险，不得侵害学校合法权益。
施工准备工作 由于完成一项建筑产品的施工任务，具有诸多复杂的因素。因此，对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行。否则，开工后会造成人力、物力的浪费，甚至促使施工停歇。 施工准备工作的基本内容，一般包括技术准备、物资准备、施工组织准备、施工现场准备和场外协调工作等，这些工作，有的必须在开工前完成，有的则贯穿于施工全过程中。 1-1-1 技术准备 1 做好调查工作 （1）气象、地形和水文地质情况的调查：建筑施工由于周期长，一般要经过雨季。冬期，因此，需要掌握气象情况，以便于组织好全年的均衡施工。特别是高层建筑施工多为深基础，且构造复杂，施工难度大，工期长，因此，需要详细掌握水文地质、地形情况，如地质条件、最高和最低地下水日期及流向、流速和流量等，以便于采取有效的深基础施工方案及降低地下水位的措施 （2）地上、地下情况的调查：位了确保建筑基础和结构施工的顺利进行，应对建设地区及其周围的地上建筑（包括民宅）的位置、地下构造物、高压输变电线路和各种地下的管线位置和走向情况进行调查，以便于在施工前采取有效措施，及时进行拆迁、保护。在城区施工时，还要积极采取环境保护措施，降低施工噪音和粉尘污染，防止扰民及妥善解决污水处理的问题。 （3）各种物质资源和技术条件的调查： 1）建筑施工所需物质资源品种多，数量大。因此，应对各种物质资源的生产供应情况、价格、品种等均要做详细的调查，以便于及早落实供需要求。对确实需要自行加工的构配件应明确加工的数量及所需设施的规模。 2）交通道路和运输条件，是进行建筑施工输送千万吨物资、设备的动脉，也与现场施工安全消防有关。特别是在城区施工，场地狭小，物资、设备存放空间有限，运输频繁，并且往往与城市交通管理存在矛盾。因此，在认真做好调研的基础上，统筹规划，尽量减少交通堵塞和场内倒运。 3）建筑施工所需用水、用电量均较大，且高层建筑施工时用水的扬程高，用电的启动电流大，负荷变化多，用电机具多。因此，对水、电源及热力等供应情况作详细调查，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、线路距离、用电负荷；以及热力、通讯等基本情况。 2 做好施工与设计的结合工作 在工程建设的过程中，虽然设计和施工属于两个不同的阶段，但作为完成建筑产品来说，其任务是共同的。设计与施工不仅不可以分离，而且理应相互密切协作。 （1）扩大初步设计或技术设计阶段：这一阶段主要是施工单位要了解设计意图，与设计单位商讨有关问题，使工程设计从一开始就能适应当前建材、建工的实际情况和发展水平，为施工扫清障碍。 （2）施工图阶段：进一步了解各种设计做法，并向设计单位进行技术交底和了解设计意图的基础上，组织有关人员对设计图纸进行学习和会审工作，使参与施工的人员掌握施工图的内容、要求和特点，同时审查和发现施工图中的问题，以便于能正确无误的施工。 1）学习：通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求以及施工应该达到的技术标准，明确工艺流程； 2）自审：系指各工种对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节； 3）会审：系在自审的基础上，由总承包单位内部的土建和水、暖、电等专业，共同核
施工现场准备 1.调查踏勘和环境调查：从工程投标开始，即着手进行现场调查，熟悉了解现场情况及周围环境情况。了解并落实现场临时占地提出临时用地申请并联系办理有关事宜；了解现场交通情况，向业主、监理提交现场交通疏导组织方案及临时道路设置方案；与地方政府及地方交通部门取得联系，为工程施工创造良好的环境。上述工作在工程正式开工前陆续完成。 2.场“三通一平”：工程开工前，向业主及地方水电管理部门提交水电供应申请、办理变压器报装及水源引接手续。在开工前5日内完成水电临时线路的铺设工作；施工道路尽量使用现况道路。 3.时设施搭建：工程开工前完成现场临时占地的征地手续，现场围挡在开工前完成，施工队伍、办公生活区及试验室、钢木加工区，材料库及材料存放场等临时设施在开工前陆续建造。至开工前5日内全部完成。 技术准备 1.程开工前，组织技术人员和管理人员学习有关的技术规范、工艺标准、招标文件以及业主、监理下发的有关文件，熟悉了解本工程的施工特点，掌握各项目的施工工艺和技术标准，同时组织专业技术工种人员进行培训教育，为工程施工顺利进行创造条件。接到施工图纸后，立即组织技术人员进行看图、审图，5日内完成审图、工程量计算、材料计划等工作。根据业主要求编制切实可行的施工方案，向监理部门提出开工申请并在开工前完成前期施工各项的现场施工技术交底工作。 2.工前完成测量交接及其复核工作，完成施工测量方案的编制和控制网点的测设成果报监理审批。现场道路中线，用地线及现状测量也在开工前完成，为工程开工创造条件。控制性定位放线要于施工前完成并请业主、监理及设计勘测部门进行复核验收。 【 机械准备 工程开工前，完成各项施工用料的调查落实，经取样试验合格后，签定供货合同，按计划分批组织进场。各项工作要根据工程施工计划和进展情况，提前
。施工准备工作的内容 (1)建立工程管理组织 它包括：组建管理机构、确定各部门职能、确定岗位职责分工和选聘岗位人员，以及部门之间和岗位之间相互关系。 (２)施工技术准备 １)编制施工进度控制实施细则 它包括：分解工程进度控制目标，编制施工作业计划；认真落实施工资源供应计划,严格控制工程进度目标;协调各施工部门之间关系，做好组织协调工作;收集工程进度控制信息，做好工程进度跟踪监控工作;以及采取有效控制措施,保证工程进度控制目标。 2）编制施工质量控制实施细则 它包括:分解施工质量控制目标，建立健全施工质量体系;认真确定分项工程质量控制点,落实其质量控制措施；跟踪监控施工质量,分析施工质量变化状况；采取有效质量控制措施,保证工程质量控制目标。 3)编制施工成本控制实施细则 它包括：分解施工成本控制目标,确定分项工程施工成本控制标准；采取有效成本控制措施,跟踪监控施工成本；全面履行承包合同，减少业主索赔机会;按时结算工程价款,加快工程资金周转;收集工程施工成本控制信息,保证施工成本控制目标。 4)做好工程技术交底工作 它包括:单项（位)工程施工组织设计、工程施工实施细则和施工技术标准交底。技术交底方式有:书面交底、口头交底和现场示范操作
交底３种，通常采用自上而下逐级进行交底。 (3)劳动组织准备 1)建立工作队组 根据施工方案、施工进度和劳动力需要量计划要求,确定工作队形式,并建立队组领导体系，在队组内部工人技术等级比例要合理,并满足劳动组合优化要求。 ２)做好劳动力培训工作 根据劳动力需要量计划，组织劳动力进场，组建好工作队组,并安排好工人进场后生活,然后按工作队组编制组织上岗前培训,培训内容包括：规章制度、安全施工、操作技术和精神文明教育4个方面。 （4)施工物资准备 1)建筑材料准备； 2)预制加工品准备； 3）施工机具准备; 4)生产工艺设备准备. （5)施工现场准备 1）清除现场障碍物，实现“四通一平”; 2)现场控制网测量; 3)建造各项施工设施； 4)做好冬雨期施工准备; 5)组织施工物资和施工机具进场. 2.编制施工准备工作计划
施工前的准备工作 包括了项目设计和规划、材料和设备准备、人力资源的调配和安全措施的制定等多个方面。下面将详细介绍这些准备工作的内容。 1. 项目设计和规划 施工前的准备工作的第一步是对项目进行设计和规划。这包括了绘制项目的详细施工图，确定施工顺序和计划等。施工图可以由专业的建筑设计师或者设计团队完成，它是施工的指导文件，包括了建筑平面图、剖面图、立面图等。施工顺序和计划应该合理安排，确保各个施工工序的协调和顺利进行。 2. 材料和设备准备 在施工前，需要对所需材料和设备进行准备。材料的准备包括了货比三家，选择合适的供应商采购所需材料，如水泥、砂石、砖块、钢材等。在选择供应商时，应该考虑到材料的质量、价格和可靠性。设备的准备包括对施工所需的机械设备的租赁或购买，如起重机、混凝土搅拌机、挖掘机等。设备的选择应该符合项目的施工要求，并且要保证设备的正常运行和安全性。 3. 人力资源的调配 在施工前，需要对人力资源进行调配。这包括了确定施工队伍人数和构成，以及各个岗位的职责和要求。施工队伍应该由经验丰富的工程师和技术人员组成，他们能够熟练掌握施工过程，并且能够解决施工中的各种问题。此外，还需要确定施工队伍的
管理人员，他们负责协调各个施工工序的进行，并且确保施工的质量和进度。 4. 安全措施的制定 在施工前，需要制定相应的安全措施，以确保施工过程的安全。安全措施的制定应该考虑到施工过程中可能出现的危险和风险，并采取相应的措施来预防和避免事故的发生。例如，在高空作业时，应该采取安全网或者围栏来防止人员的坠落；在深基坑开挖时，应该加强支护措施，以防止土方坍塌等。此外，还需要对施工人员进行安全培训，提高他们的安全意识和应变能力。 5. 环境保护措施的制定 在施工前，还需要制定相应的环境保护措施，以减少对周围环境的影响。环境保护措施的制定应该符合相关法律法规的要求，并确保施工过程中不会污染土壤、水源和空气等环境。例如，在污水处理方面，应该建立相应的处理设施，以达到排放标准；在垃圾处理方面，应该建立相应的垃圾处理站，对垃圾进行分类和处理。 综上所述，施工前的准备工作是施工过程中不可或缺的一部分。只有做好这些准备工作，才能够确保施工的质量和进度，并确保施工过程的安全和环保。因此，在进行施工之前，应该认真对待这些准备工作，并且要做到科学规划、物尽其用，以保证项目的顺利进行。
施工前准备工作步骤详解 第一步：资料收集与整理 在进行任何施工工作之前，准备工作至关重要。首先，需要收集与整理施工项 目相关的资料。这些资料包括工程设计图纸、合同文件、施工方案、施工规范、质量标准以及其他相关文件。 第二步：安全评估与控制 在施工前的准备工作中，安全是一个重要的考虑因素。安全评估和控制是确保 在施工过程中人员和设备的安全的关键步骤之一。进行安全评估，识别可能存在的危险和风险，并采取必要的安全控制措施，如设立警示标志、安装临时防护设施，以保障施工过程的安全。 第三步：制定施工计划 施工计划是项目顺利进行的重要依据。制定施工计划时，需要考虑各个施工步 骤的先后顺序、工期安排、材料和人力资源的需求等方面。施工计划应该合理、具体、可操作，并充分考虑到可能出现的变化和风险。 第四步：人员和材料准备 一支合适的施工队伍是施工成功的关键。根据施工计划，准备适当数量和类型 的工人，并确保他们具备相应的技能和经验。同时，准备好所需的施工材料和设备，以便在施工前迅速调配和使用。这包括建筑材料、施工工具、机械设备等。 第五步：场地准备和清理 在正式施工前，需要对施工场地进行准备和清理。这包括清除垃圾、杂草、废 弃物等，并确保施工场地符合施工要求。此外，如果需要，在施工场地周边设置必要的隔离设施、临时交通标志，以确保施工过程中的安全和顺利进行。
第六步：资源调配与协调 施工过程中的资源调配和协调是保证施工项目按计划进行的重要环节。确保施 工所需的人力、物力、财力等资源合理配置和使用，协调各个施工环节之间的关系，确保施工进度和质量的顺利进行。 第七步：施工现场布置 为了使施工现场更安全、有序，需要对施工现场进行布置。这包括设置施工标志、指示牌，设立安全警示区域和施工通道，安排施工设备和材料的存放位置，并确保施工人员的工作区域和生活区域设备齐全、干净、整洁。 第八步：施工前会议和培训 在正式进行施工前，举行施工前会议是必要的。这个会议上，施工人员可以共 同讨论施工步骤，明确施工目标，协调各方资源，确保施工的顺利进行。此外，提供必要的施工培训，包括安全培训，以提高施工人员的技能和意识，确保施工过程的安全和质量。 施工前的准备工作步骤对于一个成功的施工项目至关重要。这些步骤需要全面、周密地考虑各种因素，以保证施工过程安全、高效、质量可控。合理的准备工作不仅可以节约时间和成本，还可以最大程度地避免施工过程中的问题和风险。因此，施工前准备工作是每个项目管理者和施工人员都不能忽视的重要环节。
施工前的准备工作 1技术准备 1、熟悉施工图及规范，掌握设计内容和技术要求，了解工艺流程要求，了解总平面布置与周围环境的关系，明确各专业工序的关系。熟悉施工需要的各项技术资料，包括施工场地、地形、地质、水文气象等自然条件及施工范围、了解现场地下、地上障碍物状况、地方建材供应能力、水陆交通运输条件等. 2、组织人员熟悉所有施工图、有关技术资料及与本工程有关的施工及验收规范、质量评定标准等规范性文件.认真学习设计文件,领会设计要点,结合以往的类似工程，采取相应的措施，及时安排各工种操作人员熟悉图纸。 3、组织配套的技术力量，配齐各专业技术人员、管理人员和技术工人。制定完备的岗位责任制和技术、质量、安全、文明施工管理网络，建立技术责任制和质量、安全、文明检查制度。编制主要分部工程和重要节点施工方案。按施工技术方案和施工操作规程要求，组织施工人员学习,对专业人员进行培训。 4、在施工方案报送前由公司总工程师组织召开《施工组织设计》审定会，召集技术管理人员研究相关的设计图纸及技术资料，积极做好设计图纸会审工作。2物资准备 本工程工期要求较紧，因此物资准备工作是工期取胜关键. 1、物资准备必须做得充分，要符合施工进度的要求，做到及时充足。施工用常规物资均提前15天进场，并合理堆放，派专人负责看管.施工用建筑材料视施工阶段进展情况计划进场时间，并均保证提前进场,对于构成工程实体的建筑材料将先编制详细的物资需求计划，物资储备、申请、订货计划，采购加工计划等，并经上级部门及工程师审定认可后施行。 2、配备精良的机械设备.根据工程总体部署并结合各单位工程施工顺序，提前计划安排精良的机械设备，进行保养和调试。中小型施工机械设备，根据实际需要进行合理配置。 3、根据设计图纸和现场实际情况确定临时设施，生产、生活用水用电的布置,修筑施工临时道路，做好周围的排水沟,确保施工顺利展开。 3劳动组织准备 1、项目部组建：本次工程项目的工期较长、涉及施工总体工程量大.根据因
施工开始前的准备工作 1. 工地准备 在施工开始之前，必须进行一系列的准备工作，以确保施工能够顺利进行。首先，必须选择合适的工地，这应该是根据项目的要求和特点来进行选择的。工地应具备足够的空间，以容纳施工所需要的设备和材料。同时，还应考虑工地的安全性和便捷性，以方便施工人员的工作。 2. 材料准备 在施工开始前，必须进行充分的材料准备。这包括根据项目需求确定所需的材料种类和数量，并及时采购。同时，还应注意材料的质量和供应的可靠性，以确保施工的质量和进度。 3. 设备准备 在施工开始前，还需要对所需的施工设备进行准备。这包括检查设备的工作状况，确保其正常运转，并做好维护和保养工作。同时，还应根据项目的需要，选择合适的设备，并保证其数量和质量满足施工的要求。
4. 人员准备 在施工开始前，需要做好人员的准备工作。这包括确定所需的 施工人员数量和工种，以及他们的技能和经验要求。同时，还应进 行岗前培训，提高施工人员的技术水平和安全意识，以确保施工的 质量和安全。 5. 手续准备 在施工开始前，还需要做好各种手续的准备工作。这包括办理 相关的施工许可证和验收手续，确保施工的合法性和合规性。同时，还应与相关部门进行沟通和协调，确保施工符合相关的法律法规和 政策要求。 6. 安全准备 在施工开始前，必须做好安全准备工作。这包括制定安全计划 和应急预案，明确施工中可能遇到的安全风险和应对措施。同时， 还应进行安全培训，提高施工人员的安全意识和应急处理能力，确 保施工过程中的安全。
在施工开始前做好准备工作，对于项目的顺利进行和施工的质量和安全具有重要意义。只有充分做好准备，才能确保施工的顺利进行，达到预期的效果。
施工前准备 （1）技术准备 1）图纸会审及设计交底 对施工图进行图纸自审及与设计会审，有问题及时提出，由设 计明确答复后才能施工，避免失误。做好图纸会审及设计交底记录，作为施工依据及交工资料。 2）建立质量保证体系，健全组织机构，明确岗位职责。 3）技术交底 在施工前，向各个施工机组进行技术交底，明确施工工艺及技 术质量要求，施工重点、难点及相应措施。准备好施工记录表格及 质量控制检测工具。 （2）现场准备 1）现场临时设施：现场设置材料仓库，加工预制场地，工具房，生活用房等生产生活临时设施。 2）准备有关施工机具：将施工所需各种施工机具如：挖掘机、 顶管设备等按进场计划组织进场。 3）防雨、防潮棚布、照明设备、围挡设施、边坡维护设施等的 准备。 （3）材料准备 1）材料进货及进场检验：所有进场材料必须具有产品质量证明 书或出厂合格证及产品使用说明书，其各项品质指标应满足设计和 规范要求。主要材料应按材料检验程序进行外观和物理化学性能现 场抽检进行二次复检，合格后报监理工程师审查认可才能使用。 2）分类存放及标识：各材料按品种、规格分类存放，并做好明 显标识，以防混用。
（4）工、机具，材料的准备 1）各项机具准备方面： 1.吊装用工、机具的检查、确认应符合相关的技术规定。 2.施工所用工具、专用工具。所使用的量具必须按计量要求检 验合格。 3.准备好施工需要的消耗材料、油料、手工用料。 4.安装好工具箱、吹扫用空压机、顶管设备。 2）设备开箱、施工材料、管材管件的验收及保管 1.到达现场的设备及管材、管件，应在建设单位、供货方、设 计单位、施工单位的参与下对设备及管材、管件的名称、规格、质量、箱件包装完好情况，设备完好情况进行外观检查，对于存在缺 陷的设备和部、套件应重点检查，开箱应做记录和拍像，并采用业 主规定的格式和表格在接管设备时提交给业主。 2.设备开箱应使用合适的工具，严禁猛烈敲击箱体以防止损坏 设备，应使用手持式电锯。对于装有精密设备的箱件，开箱时应注 意保护箱件内设备（如精密加工面等）。 3.设备、管材、管件等在防腐涂料未清理前，不得移动和滑动，检查后应进行防腐处理。 4.随机提供的备品、备件应清点造册，施工中若需使用，须履 行批准手续。 5.随机提供的专用工具、吊具使用须办理借用手续，使用完毕 后应归还。
施工现场七项准备工作 施工现场七项准备工作 在进行任何一项建筑工程之前，必须做好充分的准备工作。这些准备工作可以确保施工过程中的安全和高效，同时也可以避免一些不必要的问题和延误。以下是施工现场七项准备工作的详细介绍。 一、确定施工现场 首先，需要确定建筑物或结构物的位置和规模。这个过程通常涉及到土地所有权、城市规划和建筑许可等方面的问题。一旦确定了施工现场，就需要考虑如何将材料和设备运输到现场，并且需要制定一个详细的计划来确保施工进度。 二、制定安全计划 安全是任何建筑项目中最重要的考虑因素之一。在开始施工前，需要制定一个详细的安全计划，以确保所有人员都能够遵守安全规定，并且能够在发生事故时采取正确的措施。这个计划应该包括紧急情况下的应急措施、安全培训和个人防护装备等内容。
三、清理现场 在开始实际施工之前，需要对整个施工现场进行清理。这包括清除垃圾、树木和其他障碍物，以及将现有的建筑物或结构物拆除或移动。这个过程需要专业的设备和人员，因此需要安排好相应的资源。 四、确定水电气路 在施工现场准备阶段，需要确定水、电和气的供应路线。这些设施是任何建筑项目中必不可少的，因此需要确保它们能够在整个施工期间稳定地运行。在确定供应路线时，还需要考虑到安全和环保等方面的因素。 五、租赁或购买设备 为了完成建筑项目，通常需要租赁或购买大量的设备和机械。这些设备包括吊车、挖掘机、推土机等大型机械，以及小型工具和材料处理设备等。在选择设备时，需要考虑到它们的质量、价格和适用性等因素。 六、制定施工计划 制定一个详细的施工计划是确保项目能够按时完成的关键之一。这个
计划应该包括每个阶段所需的时间和资源，并且要随时更新以反映实 际情况。通过制定一个详细的施工计划，可以确保所有人员都能够按 时完成他们的任务，并且能够在发生延误时采取相应的措施。 七、招募和培训工人 最后，需要招募和培训一支高效的工人队伍。这个过程通常涉及到广 告招聘、面试和背景调查等方面。一旦成功招募了工人，还需要为他 们提供必要的培训，以确保他们能够熟练地操作设备，并且能够遵守 安全规定。 总结 在进行任何一项建筑工程之前，都需要做好充分的准备工作。这些准 备工作包括确定施工现场、制定安全计划、清理现场、确定水电气路、租赁或购买设备、制定施工计划和招募和培训工人等方面。通过做好 这些准备工作，可以确保建筑项目能够顺利进行，并且能够按时完成。
施工前的准备工作 在进行任何一项工程施工之前，都需要进行一系列的准备工作。这些准备工作的目的是为了确保施工顺利进行，同时也是为了保障工人的安全。下面将详细介绍施工前的准备工作。 1.选址和规划 选址和规划是施工前必须要做的第一步。选址要考虑到地形、土质、地下水位、周边环境等因素，以确定施工的具体位置。规划则要考虑到建筑物的结构、布局、大小等方面，以确定施工的具体要求。 2.安全评估 在进行施工前，必须对施工现场进行安全评估。这包括评估施工现场的安全风险、危险区域和安全措施等。评估结果将有助于制定施工安全计划，保障工人的安全。同时，还需要对施工现场进行检查，确保施工区域没有任何隐患，以防止事故发生。 3.编制施工计划 施工计划的编制是非常重要的。它必须包括施工的时间、过程和要求等方面。这有助于协调施工人员的工作，避免因为不同的施工步骤产生的交叉影响。 4.准备施工材料和设备
施工前必须准备好必要的材料和设备。这包括钢筋、水泥、砖头、砂子等建筑材料，以及起重机、吊篮、钢管脚手架等设备。这些材料和设备是施工的基础，必须符合安全标准，并在施工前经过检查和测试。 5.组建施工队伍 施工前必须组建施工队伍。这些队伍包括施工经理、工程师、技术员、工人等人员。他们必须具有相关的工作经验和技能，并且需要接受培训，以提高他们的工作质量和安全意识。 6.制定施工方案 施工方案是施工前必须要制定的。这包括施工步骤、工期、材料和设备等方面。施工方案应该是经过专业人员评估和测试的，以确保施工过程中的安全性和质量。 7.制定施工规范 施工规范是施工前必须要制定的。这包括施工标准、施工控制、质量检查和安全措施等方面。施工规范应该是经过专业人员评估和测试的，以确保施工过程中的安全性和质量。 施工前的准备工作是非常重要的。这些准备工作必须按照既定的程序进行，以确保施工的顺利进行和工人的安全。同时，还需要严格
施工准备工作包括几方面的内容 1、技术准备 1.1审查设计图纸，熟悉有关资料。检查图纸是否齐全，图纸本身有无错误和矛盾，设计内容与施工条件能否一致，各工种之间搭接配合有否问题等。同时应熟悉有关设计数据，结构特点及土层、地质、水文、工期要求等资料。 1.2搜集资料，摸清情况。搜集当地的自然条件资料和技术经验资料；深入实地摸清施工现场情况。 1.3编制施工组织设计和施工固预算。 2、施工现场准备 2.1建立测量控制网点。按照总平面图要求布置测量点．设置永久件的经纬坐标桩及水平桩、组成测量控制网。 2.2搞好“三通―平”(路通、电通、水通、平整场地)。修通场区主要运输干道．接通上地用电线路．布置生产生活供水管网和现场排水系统。按总平面确定的标高组织土方工程的挖填、找平工作等。 2.3修建大型临时设施，包括各种附属加工场、仓库、食堂、宿舍、厕所、办公室以及公用设施等。 3、物资准备 3.1做好建筑材料需要量计划和货源安排。对国家调拨材料都统配物资应及早办理计划指标的申请．对地方材料要落实货源办理订购手续。对特殊材料要组织人员提早采购。
3.2对钢筋混凝土预制构件、钢构件、铁件、门窗等做好加工委托或生产安排。 3.3做好施工机械和机具的准备、对已有的机械机具做好维修试车工作；对尚缺的机械机具要立即订购、租赁或制作。 4、施工队伍淮备 4.1健全、充实、调整施工组织机构 4.2调配、安排劳动班子组合。 4.3职工进行计划、技术、安全交底。 5、下达作业计划或施工任务书 5.1明确工资项目、工程数量、劳动定额、计划工日数、开工和完工日期，质量和安全要求。 5.2印发小组记工单、班组考勤表。 5.3分配限额领料卡。 施工准备工作就绪后，填写开工申请报告，经有关部门批准后即可开工。 扩展资料 1、施工准备工作的基本任务 为拟建工程的施工建立必要的技术和劳资条件，统筹安排施工施工力量和施工现场。 2、施工准备工作的重要性 施工准备工作是建筑业企业生产经营管理的重要组成部分。 施工准备工作是建筑施工程序的重要阶段。
施工准备工作计划（精选3篇）_施工前准 备工作计划 第1篇：施工打算工作安排 二、施工打算工作安排 1、施工管理人员配备 1．1施工组织管理机构 管理及技术人员配备针对本工程的特点：我公司特地成立了乌鲁木齐市达坂城区盐湖314国道环境综合整治项目（一标段）项目部。委派阅历丰富的项目经理全面负责项目的施工，配备园林景观工程师、质检员、平安员、材料员、选购员等组建强有国的项目部，作为本工程项目管理机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理、质量技术和平安管理。项目经理是我公司驻本工程施工项目上的全权代表，对作业层负有管理与服务的职能，以确保工程的质量与工期达到贵方的要求。 项目经理：负责整个工程的统筹，包括合同的执行、监督及支配。设计变更的指导、施工的总指挥。 园林景观工程师：负责整个绿化工程施工支配与执行监督，在项目经理不在场的状况下，全权代表项目经理处理一切事务。负责工程施工中的技术业务、监督施工质量及图纸的说明变更、竣工图的制作。
质检员：负责工程所需的苗木质量。 材料员：负责整个工程的材料选购和施工机械的供应，后勤的各种协调工作。 平安员：负责整个工程的施工平安检查、督导及水、电等相关部分的工作联系，保证施工平安。 施工队长：负责施工队的管理及施工人员的调配。 1．2工程管理目标： 工程工期：在施工工期内如期完工。 工程质量：质量是企业的生命，我公司一贯坚持质量第一方 针，在该工程的施工管理目标上，严格按各道工序操作的动态管理把好工程质量关，在严格自检、互检、交接检的基础上虚心听取业主、设计、监理等部门的看法，接受他们对各项工程施工的质量监督，确保工程质量优良。 平安施工：工程施工期确保平安事故为“0”；严格执行《建筑施工平安检查标准》，加强结平安生产的检查，对工程项目部的平安生产状况作定期的检查评比。 2、施工现场打算： 2．1搭设帐篷作为项目部办公用房、职工宿舍、工具、用具及零星材料堆放处，书写标语及工程概况等相关信息。 2．2现场挖排水沟，确保施工现场内无积水，水流向低凹地集中排放。
施工准备工作计划6篇 日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，我们的工作又将迎来新的进步，此时此刻需要制定一个详细的计划了。想学习拟定计划却不知道该请教谁？下面是小编帮大家整理的施工准备工作计划，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 施工准备工作计划1 一、组织准备 组建工程项目经理部。委派技术过硬、施工经验丰富、且具有国家相应项目经理资质者担任本工程的项目经理，同时抽调经验丰富，技术过硬的施工技术管理人员组成项目班子，迅速到位展开各项准备工作。选用组织完善、工种配套的劳务施工队伍分批进场，边开工边根据需要修建材料库等临时设施。 1、施工现场的准备 进场后统一筹划，材料等按平面布置图进行布置，认真组织搭设好临时设施，统一安排施工用电、用水、排水及消防水设施，以利于施工生产顺利进行。 1。1劳动力组织 我公司施工的工程质量优异，与我单位使用的过硬队伍有关，在本工程将他们中最优秀的几支队伍整建制调来，并配备过硬的施工员、安装工、涂料工等工种，形成人员结构合理、素质过硬的施工队伍。在工程开工前对施工负责人、技术员、安全员和工人进行专门的节能改造岗位培训，对施工人员进行安全三级教育。 1。2物资配备 做好各种材料、构件、机具设备等的进场计划。对进入现场的机具认真做好检修与保养。使其处于待命操作状态。 1。3施工设备 现场主要施工机械的配备是工程高速、按期完成的关键之一，因此我们充分考虑到该工程的诸多特点，结合我单位在机械设备方面的优势和特点，以满足该工程施工中的需要。
2、临时生产设施 根据施工的要求，由于该工程场地较好，在现场内搭设材料库12 m2 及机具仓库用房等在建筑物附近搭建。 3、与业主协调 ①施工队伍进场，在建筑进出口张贴告知致谦信，通知住户做好相应准备。 ②张贴工序安排通知，使住户了解工程的进展情况和需配合的大致时间。 二、技术准备 1、组建强有力的项目管理班子，委派具有国家相应项目经理资质的项目经理，组织管理班子，并组织施工队伍进场，进行现场安全围护，完成现场的水、电接通工作。 2、做好技术准备。 收到施工图纸后，预算员、施工员等有关人员要认真熟悉图纸，了解设计意图，并注意图纸上的问题，做好记录，准备好图纸会审，力争把问题在施工前处理完。施工员在此基础上进行测量放线，质检人员应做好复测工作，并做好验线准备。预算人员提出各种材料计划，交施工负责人安排组织进场和加工。 施工员应对各工种做好技术、质量、安全交底，并准备好各种资料表格，以保证资料形成及时可靠。 3、做好施工材料机具准备。 材料员按计划组织材料、机械进场，并按施工总平面图堆放材料，布置施工机械。 4、建立现场质量、安全生产保证体系和项目人员岗位责任制，制订出各项管理制度措施。 5、进行工人进场安全、质量、文明施工教育，提高全体职工对搞好安全文明施工重要意义的认识，提高质量意识、安全意识，文明施工意识。 6、图纸审查管理制度： 6。1收到图纸后，相关人员审查清点图纸，并进行登记，及时发