京东方科技集团股份有限公司
执行委员会组成及议事规则
（2017年4月21日经公司第八届董事会第十一次会议审议通过）
第一章总则
第一条为了进一步完善公司治理，确保经营战略和事业计划目标任务的快速有效执行，根据《京东方科技集团股份有限公司章程》制定本规则。
第二条执行委员会（以下简称“执委会”）由公司批准设立，负责公司经营战略和事业计划的制定和批准后的执行，对董事会负责。
第三条本规则是执委会的组成及会议议事的行为准则，适用于全体执委会委员。
第二章人员组成
第四条执委会由公司首席执行官、总裁、首席运营官、首席财务官、首席风控官、董事会秘书等其他高级管理人员和公司其他专业业务领军人组成。根据工作需要，其他专业技术负责人可列席执委会会议。执委会办公室设在首席战略官组织。
第五条执行委员会主席由董事长提名，由董事会聘任或解聘。执委会副主席和委员中公司其他专业业务领军人由执行委员会主席（首席执行官）提名，董事会战略委员会组织与人事战略委员会批准。
第六条执委会任期与董事会任期一致，执委会委员任期届满，可以连选连任。
第三章职责权限
第七条执委会的主要职责权限包括：
（一）执行公司股东大会，董事会的决议，对公司经营目标和战略项目的落实负责。
（二）拟定公司中长期战略发展规划，经董事会战略委员会批准后实施。
（三）根据公司中长期战略发展规划和市场情况，制定年度事业计划，报董事会和股东大会批准后组织执行。
（四）根据公司战略规划和年度事业计划，拟定投资、收购、资产处置、利润分配等需要董事会和股东大会批准的具体经营项目方案，按程
序报董事会专门委员会、董事会、股东大会批准，批准后组织执行。
（五）督促、检查公司各经营业务单元和专业组织落实经营目标和战略项目的情况，发现问题及时采取相关措施。
（六）拟定公司组织结构和核心管理人员变动方案，报董事会战略委员会审核后实施。
（七）拟订公司的基本管理制度，报董事会专门委员会批准后实施。
（八）法律、行政法规、部门规章、《公司章程》、股东大会或董事会授予的其他职权。
第四章工作流程与议事规则
第八条执委会会议分例会和专题会，例会每月上旬召开一次，专题会根据工作需要随时召开。会议由执委会主席主持，若遇特殊情况，主席不能出席可委托副主席或其他委员主持。
第九条执委会例会主要讨论与公司整体经营情况、战略和战略实施情况、组织和人事以及需上报董事会批准的议题。专题会主要讨论公司中长期战略规划和年度事业计划中确定的重大战略项目立项和执行情况，按事业单元和专业组织、按项目召开专题会。
第十条执委会秘书和执行秘书在会前做好准备工作，包括会议议题、会前通知、参会人以及督促相关组织做好汇报材料的准备等。例会原则上每月召开；专题会原则上在当次会议上确定下次会议时间。
第十一条执委会会议应由三分之二以上的委员出席方可举行，委员因故不能出席，可以签署书面意见；会议做出的决议，必须经全体执委会委员过半数通过。
第十二条执委会会议表决方式为举手表决或投票表决；会议采取现场方式
召开。
第十三条会议纪要应完整、真实、准确。出席会议的执委会委员及固定列席人员应在会议纪要上签名。会议纪要应作为公司重要档案妥善保存，保存期限至少为10年，以作为日后考核和责任承担的重要依据。
第十四条出席会议的执委会委员及相关人员均对会议所议事项有保密义务，不得擅自披露有关信息。
第十五条根据公司战略管理流程，公司每季度召开一次中心组学习会，公司中心组成员为公司董事会战略委员会成员、执委会成员、集团战略与业绩管理小组成员、党委和纪委委员、事业单元主要领导和战略与业绩管理小组成员、专业组织负责人。中心组学习会主要目的是为了统一公司高管团队思想，凝心聚力，强化战略项目执行，确保经营目标达成。中心组学习会由董事会战略委员会秘书长、执委会秘书和执行秘书负责组织。
第五章附则
第十六条本规则未尽事宜，或与法律、法规、规范性文件和《公司章程》的规定不一致时，以法律、法规、规范性文件和《公司章程》的规定为准。
第十七条本规则由董事会负责制定、修改和解释。
第十八条本规则自公司董事会审议通过之日起实施。
回顾中国FPD产业艰难历程（1） 发布时间：2011-8-9 11:47:02 编辑：lwz 来源：中华液晶网 提要：当北京京东方和深圳华星光电的8.5代线近来传出相继投产的消息时，回顾中国FPD 产业的创业艰难百战多的情况历历在目；当京东方合肥6代线点亮中国首批电视屏，中国彩电工业的5 年“缺屏之痛”终于曙光初现，中国电子信息产业在核心元器件领域的未来之梦第一次梦想成真。 当北京京东方和深圳华星光电的8.5代线近来传出相继投产的消息时，回顾中国FPD产业的创业艰难百战多的情况历历在目；当京东方合肥6代线点亮中国首批电视屏，中国彩电工业的5 年“缺屏之痛”终于曙光初现，中国电子信息产业在核心元器件领域的未来之梦第一次梦想成真。 尽管中国液晶平板显示产业迎来了前所未有的重大发展机遇，尽管中国在这一产业已经出现领跑的竞争性企业，但是，国内的质疑声仍然一浪高过一浪：作为液晶平板显示产业中的后进者，中国能够发展起来液晶平板显示产业吗？ 这种质疑来自“史无前例”。自从全球半导体革命发生半个多世纪以来，中国电子信息产业从未在半导体核心元器件领域出现具有竞争力的企业，也从未在这一领域有过如此大规模集中投资。从未干成功过，从未花过这么多钱，从未见识过，怎么不让国人揪着心，捏把汗？！更何况，京东方已经干了8 年，盈盈亏亏如同月亮阴晴圆缺，始终让人看不到一个清晰的未来！ 那么，中国液晶平板显示产业究竟会成为一轮东升的太阳，还是沦为一轮水中的月亮？ 不过，令人不解的是，除了质疑、嘲笑、轻蔑之外，我们为何不去探究这一技术半个世纪的生成脉络，去研究这一产业30 的生长规律，去观察那些为之奋斗12 年的中国产业人的艰苦卓绝！ 12年未卜的产业之梦 中国人的“液晶梦”缘起于1998 年，试图梦想成真努力了12 年。 中国发展液晶平板显示产业的第一次努力是吉林彩晶项目。该项目由吉林电子集团、中国科学院长春光机与物理研究所和其他几家公司联合投资举办。1998 年9 月，这个项目从日本DTI 引进了一条第1 代TFT-LCD 生产线，并于1999 年10 月在长春建成试产。但项目建成后，一直没能克服良品率不高的瓶颈，导致这个项目没有真正量产。 2002 年4 月，上海广电集团与日本NEC 签订液晶项目合作意向书，投资近100 亿元从NEC 引进一条5 代线。其中，上广电占75%的股份，NEC 占25%，由合资公司向NEC 购买相关的生产专利和技术，并支付技术使用费。2004 年10 月8 日，中国第一条 5 代TFT-LCD 生产线在上广电投产。 2003 年1 月，北京市的电子企业京东方以3.8亿美元的价格收购了韩国现代电子的液晶业务，包括2.5 代、3 代和3.5 代三条生产线。2003 年9 月又在北京亦庄经济技术开发区建
证券代码：000725 证券简称：京东方A 公告编号：2010-046 证券代码：200725 证券简称：京东方B 公告编号：2010-046 京东方科技集团股份有限公司 关于成都京东方第4.5代薄膜晶体管液晶显示器件 （TFT-LCD）生产线二期扩产项目的公告 本公司及董事会全体成员保证公告内容的真实、准确和完整，没有虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏。 一、对外投资概述 1、面对全球液晶中小尺寸市场快速增长带来的大量面板需求，特别是移动互联网时代下引发 4C融合趋势，在充分调研和论证的基础上，京东方科技集团股份有限公司（以下简称“京东方”、“本公司”）拟通过成都京东方光电科技有限公司（以下简称“成都京东方”）投资扩建第4.5代薄膜晶体管液晶显示器件（TFT-LCD）生产线项目（以下简称“项目”），项目总投资4.64亿元人民币。 2、项目已经董事会审议通过，无需提交股东大会审议。 3、项目不构成关联交易。 二、项目公司简介 成都京东方成立于2007年9月29日，目前注册资本18.3亿元人民币，为本公司全资子公司。 成都京东方光电目前拥有一期TFT-LCD第4.5代生产线，生产线包括阵列、彩膜、成盒等生产工序，主要生产移动与应用产品用液晶显示面板，玻璃基板加工能力为3万片/月，于2009年10月投产。该项目于2010年第一季度末实现满产满销，目前已连续4个月实现盈利，产品良品率达到业内一
流水平。 三、项目基本情况 1、生产线名称：第4.5代TFT-LCD生产线二期。 2、生产线概况：生产线包括阵列、成盒等生产工序，玻璃基板尺寸730mm ×920mm，主要用于生产广视角型液晶显示面板，玻璃基板加工能力为 1.1万片/月 3、主要产品：2.8寸QVGA 、3.0寸WQVGA 、3.2寸WQVGA广视角液晶手机用显示屏。 4、建设地点：现有一期厂房内。 5、建设周期：自2010年9月至2011年10月，共14个月。 6、项目总投资及资金来源 项目总投资4.64亿元人民币，将全部由成都京东方的自有资金解决。 其中：建设资金 4.08亿元人民币 铺底流动资金 0.56亿元人民币 四、项目建设的必要性和可行性 （一）项目建设的必要性 1、使工厂的设计效能达到最优 成都京东方在一期厂房规划时已经预留了二期扩产所需的设备位置，可以实现动能、厂房、人员等的公用，将使工厂的设计效能达到最优，同时，可摊薄固定费用。 2、提升产线综合竞争力 成都京东方在一期基础上进行增量扩产的同时，将丰富现有产品结构，可形成产品的相互替换和组合，提升产线的综合竞争力；同时，此次扩产将购置的设备，为未来产品做好技术路线规划和准备。 3、落实企业自主创新成果，进一步提升企业竞争力 随着项目建设完成，京东方在中小尺寸显示领域的产品线将更加丰富，
京东方项目管理感受 从西藏的三大旅游景点古建筑维护改造监理部到北京京东方液晶显示屏管理项目，项目管理的对象和系统以及项目的性质等方面发生了很大的变化，通过项目的管理和实践，本人对项目管理有了深深的感受，现简单阐述两点感受如下与大家共勉： 一．项目管理的对象是一个系统工程，项目管理一般由多个部分组成，工作跨越多个组织，要加强各部门各单位之间的工作沟通。京东方项目管理是由世源科技、韩国现代以及中咨公司组成的联合管理团队，庞大的组织机构、超常规的工期目标以及极其复杂的人际关系对项目管理带来相当高的要求，项目管理组织机构框架纵向分为上至项目经理下至文档资料成员，横向有采购、预算、现场管理等各部门经理及成员，每个部门之间的工作的沟通和支持是项目管理成功的关键所在，采购部门成员对成品技术性能掌握不多或者不知晓的情况下进行采购，甲指材料没有经过现场管理专业人员的确认等情况导致了后期产品质量返工、推诿，对现场安装管理者的工作带来困难，商务人员、设计人员对现场工作范围的化分了解不细不明，包定义文件出现了不全或遗漏，对后期现场管理者的协调、沟通带来诸多不便，增加了协调的工作量并难以安排施工执行，本人的感受就是从专业材料的采购及包定义文件的界面确定都必须经过现场专业管理者的参与与配合，各单位各部门要加强整合的思想、系统的观念来管理项目。 二．强化和设计之间的项目管理工作。土建专业结构的变化、甲方对局部建筑范围使用功能的改变，必然引起机电专业的调整，在工程项目管理过程中，各专业设计下发工地问题处理卡前，往往是各自展开，项目管理各专业审批变更过程中也是互不通气，造成各工种之间变更施工因无变更图纸或缺专业图纸而影响施工执行时间带来滞约工期的现象；弱电专业设计对强电专业设计的预留要求要提前提出，避免日后强电二次改造带来困难和成本的加大投入；要把对设计的管理作为项目管理中的重要组成部分来抓，出图的时间、出图的质量和变更等等都容易产生影响施工执行的时间造成工期的延误，建议采取设计出变更时将水暖通强弱电等所有相连的变更同一时间发出，或者在同一变更图纸上体现出来，改变以前单一专业变更单陆续下发或后补的习惯，采取措施限定出变更图时间点，这就要加强对各专业设计人员的管理和及时沟通，增强各设计之间的互通意识。 以上两点仅为本人在京东方项目上的一点点认识感受，项目管理的成功取决于对项目管理各个环节的执行质量(项目组建人员的合理性、计划制定的可指导性和可操作性、团队人员的综合实力、技术掌握的深度广度性、协调沟通的能力等等方面都是项目管理成功的各个环节),本人认为项目管理同样经过计划、执行、纠偏、改进等循序渐进的过程，项目管理的成功与否跟项目管理经理的统一规划、合理安排密切相关，发挥团队的智慧、重视沟通的力量，组织学习、实践再学习的方法，项目管理一定能够成功。 本人能力有限，望领导指正 小尚2011-6-26
××××集团有限公司党委议事规则 第一章总则 第一条为健全和规范××××集团有限公司党委（以下简称集团党委）议事决策程序，认真履行好集团党委工作职责，确保决策民主化、科学化、规范化和制度化，根据《中国共产党章程》、《中国共产党党和国家机关基层组织工作条例》和上级有关规定，结合《公司法》、现代企业制度要求和集团实际，制定本议事规则。 第二条集团党委坚持民主集中制和实事求是原则，实行集体领导和个人分工负责相结合的制度。凡属重大问题都要按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，由党委会议集体讨论，按照少数服从多数的原则作出决定（决议）；保证各项重大决议、决定符合党的方针、政策和客观实际。党委委员根据党委决定和分工，切实履行自己职责。 第二章议事形式及范围 第三条集团党委议事形式为党委会议或党委扩大会议。会议由党委书记召集并主持；党委书记不能出席会议时，由党委书记委托副书记召集并主持。
第四条集团党委会议原则上每月召开一次。如果党委书记认为有必要，可以临时召开党委会议。 第五条集团党委议事范围主要包括但不限于以下内容： （一）研究贯彻落实党的路线方针政策、上级党委的重要指示和重要工作部署等重大问题。 （二）研究决定集团党委工作计划及落实措施；审定集团党委年度工作报告。 （三）研究决定集团党的组织建设、精神文明建设、思想政治工作和安全稳定工作中的重大问题。 （四）研究审定由集团党委推荐提名的党的全国代表大会、市党代会、市国资委党代会代表候选人名单。 （五）研究决定集团所属党、工、青、妇组织的成立、换届、合并、撤销等重大事项和活动安排问题。 （六）研究审批党员发展及决定基层党组织请示的重要事项。 （七）研究决定集团党内奖励、处分以及向上级党组织推荐的先进模范人物和先进集体名单。 （八）研究决定集团党风廉政建设和反腐败工作中的重大问题。 （九）研究决定集团纪委提交党委会议审议的有关问题。 （十）研究决定集团所属基层党组织、纪委领导人员及
发挥区域产业优势，推动成渝电子信息产业 协调发展的对策建议 一、成渝电子信息产业发展特点 1.成渝电子信息产业综合实力较东部地区尚存差距。据最新版《中国电子信息产业统计年鉴》数据显示，在全国各省市电子信息制造业发展指数前10名中，四川省和重庆市分别位于第7名和第8名，在全国排名中处于较为靠前的位置，但相较于连续3年位于前5名的广东省、江苏省、浙江省、上海市、北京市，仍然具有一定差距。 图1:全国电子信息制造业发展指数排名 2.成都在软件与信息技术服务业领域具有比较优势。成都软件与信息技术服务业发展相对较好，作为中西部首个“中国软件名城”，成都聚集了华为、中电科、腾讯、新华三等知名企业，2019年实现软件业务收入3520亿元，位列全国第七位，销售过亿元企业300余家，在网络信息安全、游戏研发、数字内容领域营业收入约为重庆的2.6倍。重庆2019年实现软件业务收入1705亿元，收入亿元以上企业79家，软件产品应用集中在教育、医疗、政务等传统应用型领
域，而在系统软件领域企业研发实力相对较弱，在智能化、大数据等新兴领域市场占有率不高。 3.成都电子信息产业活跃度更高。据数据爬取结果显示，目前成都累计共有电子信息企业38990家，重庆累计共有电子信息企业23041家。从招聘总数上看，成都电子信息企业招聘人数是重庆的1.5-2.5倍左右，成都人才需求远高于重庆，产业活跃度更高。 图2：2015-2019年成都、重庆电子信息企业招聘总数比较 4.重庆在电子信息制造业领域略胜一筹。电子信息制造业是重庆重要支柱产业，数据显示，重庆电子信息制造业占全产业比重接近80%，规模约为成都的1.5倍。重庆智能终端产品类型丰富，其中笔记本电脑、平板电脑等传统笔电产品本地配套率远高于成都，达95%。另外，重庆在智能终端领域打造了集品牌整机、方案设计、核心零部件、代工生产、物流为一体的智能终端产业体系，年产各类智能终端3.5亿台，将打造全球最大的智能终端生产基地。 二、成渝电子信息产业协调发展资源禀赋与问题分析 （一）优势条件 1.国家战略选择。成渝地区是我国经济发展最重要的
XX公司党委会议事规则 第一章总则 第一条为充分发挥党委政治核心作用，进一步提高议事效率和决策水平，保障公司各项工作顺利推进，依据《中国共产党章程》及有关规定，结合公司实际，制定本规则。 第二条公司党委会议事应当坚持以下原则： （一）坚持党的民主集中制原则。在党委内部，书记同党委委员是平等关系，在讨论决定问题时，要遵循少数服从多数的原则。书记要善于当好“班长”，充分发挥带头作用；党委委员要尊重和支持书记的工作。 （二）坚持集体领导和个人分工负责相结合的原则。凡属全局性、政策性的大事，由党委会集体研究决定。党委委员要积极参与集体领导，维护党委的集中统一，并根据集体的决定和分工认真履行自己的职责，遇事敢于担当，勇于负责。 （三）坚持全心全意为职工群众服务的原则。研究问题、制定决策要从职工群众利益出发，凡涉及职工群众利益的重大问题，都要深入基层，深入群众，在广泛听取意见的基础上，形成统一认识，做出科学决策。 （四）坚持在宪法和法律范围内活动的原则。严格遵循国家法律法规、党内规章制度以及相关规定议事决策，保证决策内容和程序合法合规。 第二章议事内容 第三条公司党委应认真贯彻落实党中央和上级党组织的决策部署，发挥好把方向、管大局的重要作用。
第四条公司党委研究决定的主要事项包括： （一）制订贯彻执行党和国家的方针、政策及上级党组织的决定、决议和实施意见； （二）公司党建工作规划、年度工作计划和总结； （三）党风廉政建设和党的纪律检查工作； （四）公司基层党的组织组建、调整、改选、撤消； （五）党组织工作制度的建立、修改和废除； （六）公司总监级以上干部的任免； （七）党委换届选举、职代会和团代会的主要议程及筹备方案； （八）党员发展、表彰、奖励以及违纪党员的处理审批； （九）公司党委重要活动的实施方案、公司工青妇组织工作的重大问题； （十）党委认为需要研究的其它问题。 第五条党委参与重大问题的决策是党组织按照党的路线、方针政策，对关系改革、发展、稳定的重大问题提出意见和建议的一种组织行为，是保证监督党和国家的方针政策，在本企业贯彻执行的一种有效形式。公司党委参与公司重大问题决策内容主要包括： （一）公司生产经营方针、发展战略、中长期发展规划和年度经营计划； （二）公司资产重组、产权转让、资本运作和大额投资中的原则性方向性问题； （三）公司重要改革方案和重要管理制度的制定、修改； （四）公司的合并、分立、变更、解散以及内部管理机构的设置和调整，下属企业的设立和撤销； （五）提交职工代表大会讨论的涉及职工切身利益的重大事
顶岗实习报告 姓名学号 分院 专业班级 实习单位 实习时间 校内指导教师 实习单位指导教师
2015年4月30 日 目录 一、摘要 二、实习目的 三、单位简介 四、实习岗位及工作内容 五、实习总结及体会 六、结束语
一．摘要 实习，顾名思义，在实践中学习。在经过一段时间的学习之后，或者说当学习告一段落的时候，我们需要了解自己的所学需要或应当如何应用在实践中。因为任何知识源于实践，归于实践。所以要付诸实践来检验所学。现在即将面临毕业，实习对我们越发重要起来。刚结束的这段实习时间可以说是我大学三年来最辛苦也是最充实的一段时间。辛苦是因为刚踏上工作岗位，有很多方面不能很快适应;而充实则是在这段时间里，我学到在校园无法学到的知识和技能，更提高了自己各方面的素质。同时实习也给了我一定的工作经验。为将来谋求一份好职业打下了基础。现将这些日子在工作中取得的成绩和不足做个小结。一来总结一下经验，二来也对自己的工作情况有个系统的认识。 2014年7月16日至2015年5月15日近10个月时间，我在北京京东方显示技术有限公司集团Module分厂制造部操作员岗位实习。 关键词：毕业实习、实践、综合能力、就业
二、实习的目的 顶岗实习是职业技术学院面临毕业的大专学生的一门重要实践性课程。通过顶岗实习可以让我们把在学校里学到的理论知识与工作实践有效的结合起来。顶岗实习不同于课堂教学，课堂教学中，老师讲解，我们领会，而顶岗实习则是在企业的大环境里、在领导的指导下，由我们自己去实践学习。通过实际操作，一方面可以巩固在书本上学到的理论知识，另一方面，可以获得在书本上不易了解和不易学到的实际知识，使我们在实践中得到提高和锻炼。 实习是一种实践。是理论联系实际,应用和巩固所学专业知识的一项重要环节，是培养我们能力和技能的一个重要手段。 毕业实习是一门专业实践课，是我们在学习专业课程之后进行毕业设计时不可缺少的实践环节。它对于培养我们的动手能力有很大的意义，同时也可以使我们了解传统的机械制造工艺与现代机械制造技术之间的差别。毕业实习更是我们走向工作岗位的必要前提。通过实习，我们可以更广泛的直接接触社会，了解社会需要，加深对社会的认识，增强对社会的适应性，将自己融合到社会中去，培养自己的实践能力，缩短我们从一名大学生到一名工作人员之间的思想与业务距离，为我们毕业后社会角色的转变打下基础。 顶岗实习是我们学院学习的重要补充部分，它与我们今后的职业生活有着最直接的联系，顶岗实习可以让我们逐渐完成从学生到社会工作者的过渡。因此顶岗实习是学校为社会培养技能型人才，实现我们人生价值的主要途径。它不仅是校内教学的延续，而且还是校内教学的总结。 通过顶岗实习，使学生走向社会，接触本专业工作，培养、锻炼学生综合运用所学的专业知识和基本技能；可以提高自身理论联系实践的能力，把自己所学的知识应用到实际中，提高实践动手能力，提高职业技能和技巧，初步实现社会心理角色的转变，使学生能够真正参与社会竞争；可以提高自身与人沟通交际能力，增加对社会的认知；可以锻炼和提高学生组织管理能力,培养分析、解决实际问题能力。此外顶岗实习可以实现实习和就业的有机结合，为毕业论文环节
成都京东方B7二次配竣工资料清单 一、机械 1.五项测试报告签字版原件和扫描件各一份。（以单台设备为单位进行整理，包 括气体、水系统） 2.管道轴测图。要求：电子版、纸质版（洁净纸打印）各1份 （1）管线颜色参考《国标工业管道颜色标识》 （2）图框右上方需要有指示东西南北方向的图案标识 （3）右下角图例处必须包含的信息有： ①项目名称（成都京东方B7第六代LTPS/AMOLED生产线项目） ②设备ID（例如7ATPE12-CVD） ③管道系统（例如PN2） ④委托单位、绘图人员、审核人员 （4）一次配支干管的编号按照《成都京东方B7工艺管线及二次配编号规则》，例如：PN2-FAB3F-A-N2 （5）Take Off点预留阀需要注明尺寸大小及顺序编号。例如：01-40A；02-1”（6）设备接口端需标明组成部分、序号，尺寸，连接形式。 例如PCWS-01-chiller-1/2”LOK；对于CVD、TRACK、DRYETCH、SPUTTER等技术 夹层带很多附属设备的机台，接口端必须要标明组成部分，编号应与挂牌的编 号一致。 （7）标明管段长度。例如：1600 （8）图框右上方需要增加一个单台设备使用材料清单。如下： 3.管道Take Off点布置最新平面图。（电子版1份） 4.二次配验收报告。版本自行设计（签字版原件、扫描件各1份） 5.二次配维修保养说明书（需有项目经理签字，盖章，原件和扫描件各1份） 6.所有机台信息汇总表封面，按照部门整理。（例如EV/BP…） 7.实际完成的工程量清单。（原件和扫描件各1份）包括： （1）根据机台轴测图上统计的材料清单进行工程量分类汇总。（电子版） （2）机台TU表 （3）签字版的正式会堪单 （4）签核完成的RFI （5）根据正式会堪单，统计各个系统的实际总点位。（按照二次配一期、二期、三期分开汇总） 8.签字版的焊接检查记录，原件和扫描件各1份（二次配周期内每天的焊接记录）
京东方辞职报告 您好! 首先，感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的辞职信。俗话说：天下无不散之筵席。由于我个人职业规划和一些现实因素(简单阐述离职京东方科技集团股份有限公司相关岗位的原因，比如父母年迈、夫妻分居)，经过深思熟虑，我决定辞去所担任的京东方科技集团股份有限公司×××岗位的工作。 我很遗憾自己在这个时候向您正式提出辞职，给京东方科技集团股份有限公司管理所带来不便，深表歉意!此时我选择离开京东方科技集团股份有限公司×××岗位，离开朝夕相处同事和无微不至的领导，并不是一时的心血来潮，而是我经过长时间考虑之后才做出的艰难决定。 相信在我目前的京东方科技集团股份有限公司×××岗位上，京东方科技集团股份有限公司有很多同事可以做得更好，也相信您在看
完我的辞职报告之后一定会批准我的申请。 转眼之间，在京东方科技集团股份有限公司工作已经×年(改成自己京东方科技集团股份有限公司工作实际时间)，回首自己在京东方科技集团股份有限公司工作、生活和学习的点点滴滴，感慨颇多，有过期待，也有过迷茫;有过欢笑，也有过悲伤。但至始至终，京东方科技集团股份有限公司的深刻的企业文化内涵一直激励着我。 京东方员工离职报告【二】 尊敬的领导： 您好!在经过深思熟虑后我决定辞去目前在公司的职位，现在由于我的个人原因不得不离开公司，给公司造成的不便还请谅解。 加入这个集体一年了，在这一年里我成熟了很多，也明白了许多为人处事的道理，在过去的一年里领导同事都对我很照顾，在这里曾经有过欢笑，有过收获，也有过泪水和痛苦，公司里和谐的人际关
系和良好的工作作风，一度让我有了找到依靠的感觉，在这里我经历了开心而又不平凡的一年，这一年里的成长将刻在心里一辈子，成为以后生活的一部分回忆，在参加工作之前，因为各种原因我没有继续上学，只想尽快逃离学校加入工作才是正确的选择。 现在经历了一年的历练，终于明白原来知识真的很重要，同时由于在工作上总也找不到属于自己的那种成就感总困扰着自己，不明白自己的前方到底在哪里，这迷茫曾一度让我痛苦，不明白自己的兴趣是什么，自己喜欢什么，适合做什么，这些困惑让我萌发了想要辞职的念头，并且也更确定了这个念头，我想重新返回校园，希望可以经过更深的学习能弥补自己的不足，也希望能够通过不断的学习确定自己的定位。 我很清楚现在辞职对公司对自己都是个考验。现在退出这个岗位以后再想拥有就不可能，可我想试试自己的能力，想通过学习试着开拓更开阔的天地，都说爱拼才会赢，现在我想逃避安逸的现实去挑战更残酷的现实，而现在随着公司规模的不断的扩大，也正值用人之际，一切工作都必须按计划进行，本着对公司负责的态度，为了不让公司因我的离开造成任何损失，我郑重向公司提出辞职。
附件： XXXXXXXXXXXXXX限公司委员会 党委会议事规则 第一章总则 第一条为加强党委集体领导，保证党委决策民主化、科学化、制度化和规范化，进一步提高党委的工作效率，增强党委的凝聚力和战斗力，根据《中国**党章程》和党内其他相关规定，结合公司实际，制定本规则。 第二章党委会的议事范围、原则和形式 第二条党委会的议事范围 （一）公司贯彻落实党和国家的路线、方针、政策以及学习传达上级重要会议、决定、决议、文件和指示精神，结合公司实际，研究提出贯彻落实的方案、措施。 （二）讨论研究党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设等方面的重要事项。 （三）研究审定公司党委年度工作要点、总结、重大活动、重要事项。 （四）讨论决定中共XXX市委和XXX国资委党委安排部署的重要工作以及需要党委集体决定的重大事项。 （五）研究决定纪律检查工作、党风廉政建设中的重要事项和重大问题，重大违规违纪事件及违规违纪党员干部的处理。 （六）研究决定公司党委领导班子成员职责分工、党群工作
机构设置。 （七）讨论研究公司党委、纪委、群团重要制度的审批。 （八）讨论研究公司中层（含后备）干部及以上人员的推荐、考察、表彰、奖励和处分等重要事项；此款中党委会研究的事项需按公司章程相关法定程序做出决定。 （九）讨论研究重大突发事件的处置、公司重大改革、发展和建设中的问题，以及涉及到职工切身利益的重大事项。 （十）董事会讨论决定的重大事项，应当事先听取党委意见。 （十一）董事会授权经营班子权限以外的其他重大项目建设和重大资金使用。 （十二）研究决定党委管理权限内的其他重要工作，需要提交党委会讨论决定的其他重大问题和重要事项。 第三条党委会的议事原则 （一）科学理论指导的原则。认真贯彻落实党的基本路线、基本方针，认真执行上级决议和决定，牢固树立全局观念，正确处理整体与局部、组织与个人、当前与长远利益的关系。 （二）民主集中制原则。决策按照集体领导、民主集中、会议决定的原则进行。对集体做出的决定，坚持少数服从多数，个人或少数人有不同意见，可以保留，但必须无条件服从，并积极认真执行。 （三）沟通协商原则。领导班子成员之间要加强沟通协商，对决策的议题和事项，会前要交换意见、充分酝酿、统一思想。要切实把民主决策体现到党委决策之中，做到民主协商在重大问
京东方海外并购的背景 ①京东方科技集团股份有限公司简介 京东方成立于1950年,前身为北京电子管厂,是20世纪50年代初前苏联援建的“156项”工程之一,到1993年,电子管厂已经连续7年亏损,面临严重的生存危机。1993年4月,北京东方电子集团股份有限公司(中文简称“京东方”,英文简称“BOE”)正式成立,由北京电子控股有限责任公司(北京市政府投资的公司)间接控股,成为一家由管理层和员工共同筹集部分种子基金,按现代企业制度发起设立的股份制企业,并正式在中国深圳证券交易所上市(京东方A:000725;京东方B:200725)。 2001年8月,公司更名为“京东方科技集团股份有限公司”。经过13年的创业,京东方已发展成为中国大陆显示领域综合实力较强的高科技企业。2005年,公司合并收入548亿元,其中主营业务收入达134.6亿元。截至目前,公司注册资本为28.7亿元,总资产209亿元。2006年位列中国电子百强企业第3位。 京东方业务聚焦于显示科技、产品与服务领域,主要产品在各自领域均保持国内或世界领先地位,涵盖业务有:TFT-LCD(薄膜晶体管液晶显示器件)、显示器与平板电视、移动显示系统、专业应用显示CRT(彩色显象管)、显示应用系统和精密电子零件与材料等业务。从京东方的主营业务来看,其重心放在了TFT-LCD业务上面,因为伴随着光电产业的不断进步,代表先进技术的TFT-LCD是今后的消费主流。 ②并购行为的背景分析 2001年前,京东方的主营业务CRT业务在新型显示技术的夹击下显得愈发黯淡,当年该业务出现亏损,其销量不断呈下降趋势。在市场的压力下,京东方提出了给公司带来重大影响的战略决策:进军TFT-LCD市场。 虽然TFT-LCD取代CRT的主流地位是不容置疑的趋势,但投身其中则需要面对不少大问题:首先,TFT-LCD研发和生产技术掌握在日本、韩国以及我国台湾三地企业手中,京东方必须在技术和市场方面取得突破,否则难以获取长远发展;其次,创办TFT-LCD生产线面对的资金缺口也是巨大的。TFT-LCD面板制造业巨头LG、PhilipsLCD公司在全球率先建构第五代TFT-LCD 生产线时,计划投资额就达到了1.6万亿韩元(约12.4亿美元)。 当然,京东方也有机会。从北京地区的发展战略来说,亟需有这样的前端科技企业带动整个北京地区高科技产业的发展。为此,政府会对京东方的创新事业提供必要的财政支持。此外,京东方以前与日韩企业建立的良好关系也可以在这项技术投资中起到积极影响。 京东方最终做出了进入该领域的决策。公司期望围绕"打造显示领域世界级企业"的战略目标,通过海外收购方式进入TFT-LCD领域,占领显示领域的制高点,形成独具特色的“境外收购———海外融资———国内建设———带动配套”模式。接下来,京东方的目光投在了那些拥有TFT-LCD生产技术的企业上,并同时关注着那些供应链上的供应商,公司期望在获得国外技术建造生产线后,打造完整的产业链,从而完成技术的提升和产业战略的完整布局。
某某集团公司党委会议事规则 第一章总则 第一条为建立适应现代企业制度要求的党委工作运行机制，加强党的建设，发挥党的政治核心作用，认真执行党的民主集中制原则，提高党委决策水平，按照《中国共产党章程》、《中华人民共和国公司法》和公司章程的规定，结合公司实际，制定本规则。 第二条党委会议事原则 （一）坚持以中国特色社会主义理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持实事求是，全面落实科学发展观，严格按照《中国共产党章程》和《中华人民共和国公司法》的有关规定，结合公司实际讨论研究问题； （二）坚持民主集中制，少数服从多数。结合公司实际情况，实行集体领导和个人分工负责相结合的制度，凡属党委会职责范围的重大事项，必须按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求，遵守“个别服从组织，少数服从多数”的基本原则，由集体讨论决定，任何个人或少数人无权决定重大问题。 第二章议事范围 第三条党委会按照“三重一大”决策的原则，紧紧围绕公司经营管理、科学发展、党的建设及其他涉及全局性的事项展开议事。主要包括：
（一）党和国家方针政策、上级党组织的主要工作部署在公司贯彻落实的意见和措施； （二）党委工作规划、年度工作计划、重大决议、重大活动部署； （三）党的思想、组织、作风、人才队伍建设中的重要问题； （四）审议重大决策事项，提出意见或建议。主要包括企业发展战略，中长期发展规划，生产经营方针，企业兼并或重组方案，内部机构设置，重要制度的制定和修订，涉及职工切身利益的重大事项等； （五）审议重大项目安排事项，提出意见或建议。主要包括年度预算决算、资本运作、重大工程建设项目，或者其他重大项目安排事项； （六）审议50万元以上的由企业自主安排的大额度资金运作事项，提出意见或建议； （七）纪检、监察工作中的重要问题； （八）党群组织工作机构的设置、调整和人员配备； （九）党风党纪教育、廉政法规教育计划； （十）其它应由党委会研究决定的问题。 第三章议事程序 第四条（一）有关部门提出议题，经分管领导审核后，提交书记确定。 （二）提交会议决定的重大事项，事前应做好调查研究，认真听取各方面意见。
最新公司党委会议事规则 最新公司党委会议事规则公司党委会议事规则一、总则： 1、为切实履行集团公司党委职责，充分发挥党委的政治核心作用，引导和监督党的路线、方针、政策和国家法律法规在集团公司的正确贯彻执行，确保集团公司按照《中华人民共和国公司法》等法律法规依法经营，支持集团公司按照《湖南湘潭矿业集团有限公司公司章程》及各项规章制度实现科学的决策和管理，促进党委会民主化、制度化和党建创新，特制定本规则。 2、集团公司党委会议事要坚持为企业的发展、改革、稳定服务。把引导和促进集团公司生产经营、改革与发展，推进领导班子的思想作风建设，提高领导班子科学决策能力，加强科学管理，提高经济效益，实现国有资产保值增值，作为党委工作的出发点和落脚点，作为检验集团公司党委工作成效和党组织战斗力的主要标准。 3、公司党委要在依法维护国有资产合法权益的基础上，代表和维护公司员工的合法权益，通过对工会、共青团等群众组织的领导，团结、教育和引领广大员工为实现公司发展目标而努力奋斗。 二、党委会议事范围： 1、党委会要认真学习、贯彻党的路线、方针、政策和国家法律法规，结合企业实际，研究落实上级党委、行政的工作部署。 2、围绕集团公司的生产经营、发展、改革等中心任务，研究、制订、审议或通过党内有关管理制度和保证措施。 3、参与集团公司重大经营和发展决策，在召开集团公司董事会
议形成决议之前，党委会要专题召开会议通报董事会议题和提案，统一思想，形成一致意见。 4、党委会要参与集团公司发展规划、经营方针、新项目开发、资本运作、改革方案、人力资源管理、中层以上管理人员任用等问题方案的讨论。 ５、参与集团公司管理人员录用、调动等问题方案的讨论。研究党员干部违纪、违规问题的处理事项。 6、讨论通过集团公司党委工作规划、年度工作计划和总结，研究党的思想建设、组织建设、作风建设、精神文明建设、制度建设等党建工作。研究确定公司企业文化建设的相关重要问题。 7、研究决定集团公司党委工作机构的组成和设置；确定基层党组织的设置；审批改选结果。 8、讨论通过公司党代会的筹备工作方案、党代会工作报告（草案）及党委会、纪委组成人员建议名单等相关事宜。 9、审批预备党员和预备党员转正；审批先进党支部、优秀党员、优秀党务工作者等。研究推荐党内先进代表人物；推荐人大、政协委员。 10、定期听取工会、共青团工作汇报，研究指导工作。 11、听取纪委工作和党风廉正建设情况的汇报，批准纪委对违纪党员、干部的处理。 12、需要党委会讨论和研究的其它重要问题。 三、党委会议事形式及规则 1、党委会议事主要是通过召开党委
办公会议议事规则 第一章总则 第一条公司职工代表大会、职工代表组组长联席会议、党委（扩大）会、经理办公（扩大）会议、党政联席会议、纪委会议、副经理（三总师）专题办公会议等会议，负有公司重大事项的决策使命；是公司职工及党政组织行使权力的重要程序。组织、召开好上述会议，才能使公司决策体系更加有效发挥功能。 第二条为使黑龙江省火电第三工程公司（以下简称：公司）规范经营，使各种会议召开达到规范化、程序化，充分实行民主集中制，使决策具有及时性、正确性、有效性，依据《企业法》、《黑龙江省电力有限公司若干工作规则》等相关法律、法规，制定本规则。 第三条本规则适用于公司本部，公司所属各单位可参照执行。 第四条公司严格执行本规则，加强协调合作，努力提高会议效率和会议质量。 第二章会议准备 第五条办公会议预案制度能够使决策更加民主化、科学化，是使决策体系科学化、制度化、程序化的主要内容之一。 第六条职工代表大会（公司年度工作会议）、职工代表组长联席会由工会提议，经公司党政联席会议审议通过，由工会牵头，成立会议筹备组，职工代表大会预备会议通过议题，大会按议题召开会议。 第七条党委（扩大）会议、总经理办公（扩大）会议、党
政联席会议、副经理（三总师）专题会议准备。 （一）总经理工作部主任每周三向公司领导询问下周预召开的会议，包括会议议题、参加人员、列席人员、会议时间； （二）总经理工作部主任每周四将综合议题报送会议主持人审定； （三）审定后议题，由总经理工作部主任形成书面预案及会议准备有关文件（草案）资料分交各与会领导（人事任免事项除外）； （四）与会领导对预案所列议题充分酝酿、沟通，写出书面意见或建议，可由总经理工作部主任负责收集整理。 （五）总经理工作部主任制定会议程序及形成相关议题资料提交会议主持人。 第八条纪委会议等专项会议由主持人根据会议内容自行筹备，总经理工作部配合。 第九条会议时间一经确定，与会领导无故不得缺席，特殊原因需事先请示总经理或党委书记同意。 第十条会议议题及程序一经确定，除极特殊事件外，任何人不得在召开会议期间另设议题及变更程序。需增设议题或变更程序必须征得总经理或党委书记同意。 第十一条特殊事项可在会议召开前一天由公司党政领导动议，经党委书记或总经理同意召开；紧急事项可临时通知召开。 第十二条不予在公司办公会议研究的议题： （一）公司职能部门、项目部、专业分公司及关联公司能够自行解决或互相协调解决的问题。 （二）基层党组织能够解决的问题。 （三）各分管经理在各自管理范畴内，能够通过行使职权或
京东方科技集团股份有限公司 京东方科技集团股份有限公司创立于1993年4月，总部设在北京,是一家在中国深圳证券交易所上市（京东方A：00 京东方科技集团股份有限公司0725；京东方B：200725）的高科技公司。京东方已发展成为中国大陆显示领域综合实力较强的高科技企业。2006年，公司主营业务收入达87.8亿元。截至2010年6月30日，公司注册资本82.8亿元，净资产174亿元，总资产386亿元，员工人数12906人。在北京、四川成都、安徽合肥、河北固安、江苏苏州、福建厦门拥有6个制造基地，营销和服务体系覆盖欧、美、亚等全球主要地区。 简介 京东方科技集团股份有限公司 京东方科技集团股份有限公司多年的研究开发和技术积累，京东方已完整掌握了TFT －LCD的核心技术,2007年专利申请已经达到296项，其中发明专利达到了256项。目前，京东方拥有一条月产能为8.5万片玻璃基板的第5代TFT-LCD生产线、一条月产能为3万片玻璃基板的第4.5代TFT-LCD生产线、一条月产能9万片基板的第6代线、一条月产能9万片的8.5代线，已成为中国大陆显示领域综合实力最佳的高科技企业之一。通过实施国际化、培育核心竞争力等策略，京东方正逐步成长为显示领域的全球领先企业，目前拥有5个研发中心、5个制造基地，营销和服务体系覆盖全球各主要地区，员工超过11,000人。京东方科技集团股份有限公司在中国企业联合会、中国企业家协会联合发布的2006年度中国企业499强排名中名列第二百三十六，2007年度中国企业500强排名中名列第五十六。 主要业务 王东升董事长(5张) 一、TFT-LCD（薄膜晶体管液晶显示器件）业务。京东方是中国内地最大，全球排名
CS工程师 岗位职责： 1)客户品质投诉对应,客户投诉处理，协同公司各部门分析原因、提供改善对策以回馈客户, 2)量产品品质改善,统计分析出货品质状况(VLRR、FRR)，推动TOP Defect不良持续改善。 3)新产品品质改善,汇总新品量产初期在客户端品质状况，产品不良问题的跟踪及改善。 4)客户稽核对应,客户稽核问题汇总，推动稽核中不符合项目的改善。 5)教育培训,对助理工程师进行专业技术指导。 岗位要求： 1）TFT-LCD行业2年以上工作经验，熟悉TFT-LCD显示原理； 2）熟悉各制程Flow、CTQ(Critical to Quality)； 4）熟悉并了解品质工具：DOE、MSA、SPC、QC 7手法、8D 等； 5）熟悉推动改善活动，并建立公司内部完整改善活动系统与架构； 6）本科以上学历、理工类专业、CET-4以上。 京东方科技集团简介 京东方科技集团股份有限公司（京东方A：000725；京东方B：200725）创立于1993年4月，是一家显示产品与解决方案的供应商。 经过多年的技术积累与创新，京东方已完整掌握了TFT －LCD的核心技术,年自主申请新专利数量超过500余项，居国内同业前列，已成为中国内地显示领域最具综合实力的高科技企业。目前，京东方拥有一条月产能为10万片玻璃基板的第5代TFT-LCD生产线（北京）、一条在建中的月产能为9万片玻璃基板的第8.5代TFT-LCD生产线（北京）、一条月产能为3万片玻璃基板的第4.5代TFT-LCD生产线（成都）、一条月产能为9万片玻璃基板的第6代TFT-LCD生产线（合肥）。 经过十八年的发展，公司现已形成七大业务单元： 一、IT 与电视用TFT-LCD 业务：主要从事中大尺寸液晶面板及模组的研发、生产和销售。 二、移动与应用TFT-LCD 业务：主要从事小尺寸液晶面板及模组的研发、生产和销售。 三、视讯与显示系统业务：主要从事液晶显示器、液晶电视和专用显示产品等显示终端产品的研发、生产和销售，并针对客户需求提供液晶显示器等终端产品和显示系统研发、定制、销售及相关售后服务。 四、显示光源业务：主要从事中小型背光源产品、大型背光源产品、LED 照明产品和液晶模组的研发、生产和销售。 五、光伏业务：主要提供光伏等新能源领域关键部件及整体解决方案。
北京京东方真空技术有限公司 工业高频加热电子管的工作条件极为苛刻，负载变化大，电冲击强，环境差，并且还要受到不同程度的机械振动，因此，对工业高频加热电子管的用户来说，除了必须按各型号电子管的使用要求操作外，了解一些电子管的常见故障及必要的维护知识也将是十分重要的。 一、漏气 工业高频加热电子管是典型的高真空电子器件，管内压力仅为5×10－4至5×10－6帕，即仅为一个大气压的一亿五千二百万分之一至十五亿二千万分之一，可见管内真空度是很高的。由于电子管内外压力有如此巨大的差别，故只要电子管的焊缝或金属材料存在一处极为微细肉眼根本观察不到的漏点或气孔，管外的巨大压力就会通过漏点或气孔慢慢地把空气压入管内，这种情况就叫漏气。漏气速度与漏点气孔的大小和数量有关，漏得快的在电子管制造厂出厂前就能检验出来（通常一只电子管在制造厂内要经过五次漏气检验），漏得慢的要到用户使用时或使用一段时间后才能发现。 (一)用户减少漏气的措施 电子管漏气主要是由电子管制造厂造成的，但与用户有时也有关系。使用、保管恰当则能减少电子管漏气。现把用户应当注意的几条规定归纳如下： 1.不要露天存放电子管，应存放于符合保管电子管要求的库房里。 2.库房最好是密闭式的，保持库房干燥无尘，各种管道不跑水不漏气。库房最低 温度不要低于＋5℃，最高温度不要高于＋40℃，相对湿度不应超过70％。为此，库房不仅是密闭式的，并且还要有良好的通风。若室内能放置吸潮剂、远红外加热器或红外灯以期保持室内干燥则更好。注意切勿让潮湿空气尤其是盐雾气体进入库房。 3.长期存放的电子管应定期用干燥柔软清洁的楷布擦拭。不得在电子管上积存潮 气、灰尘、微生物等，以防止它们腐蚀金属（前二条的主要用意也在于此）。轮换使用的电子管在存放时也应擦拭干净。 4.在使用电子管时应加强高频设备的维修。保证各电极应得到的冷却，不要出现 任何形式的发射管严重过热。否则，不仅会使管内大量出气，还有可能击穿阳极造成漏气。使用中的发射管也要经常擦拭，避免潮气、灰尘、微生物腐蚀金属造成慢漏。 (二)用户检查漏气的方法 1.外观检查：外观检查电子管是否漏气只适用于玻璃管。如果漏气，可以透过玻 壳看到管内金属零部件有严重氧化，发黄发黑失去金属光泽，玻壳上有蒸发物等异物（经过使用的），遇到这种情况该电子管就不能用了。
集团公司党委会议事规则 第一章总则 第一条为切实加强党对国有企业的领导，更好发挥党组织把方向、管大局、保落实的重要作用，保证公司党委工作制度化、规范化和程序化，提高民主决策、科学决策和依法决策水平，根据《公司法》《公司章程》《公司“三重一大”决策制度实施办法》的规定，结合公司实际，制定本规则。 第二条公司党委会根据《公司法》《公司章程》《公司“三重一大”决策制度实施办法》的规定，对公司“三重一大”事项及其他事项进行决策或参与决策。 第三条公司党委会按照下列原则议事： （一）依法合规原则。党委会应当根据法律法规、规章、规范性文件和《公司章程》《公司“三重一大”决策制度实施办法》等规定对相关议案行使审议或决策权利；其中：属于董事会审议或决策权限的事项，或总经理办公会决策权限的事项，应当在党委会审议提出指导性意见后提交董事会或总经理办公会履行相应的审议或决策程序。 （二）科学决策原则。提交党委会审议或决策的各项议题，应当坚持群众路线，广泛听取意见，事先经过充分调研并论证其必要性和可行性，处理好改革、发展与稳定的关系，确保决策的科学性并符合公司发展的实际，以避免或减少决策失误风险，提高决策效率。
（三）民主集中制原则。与会人员应充分讨论并分别发表意见，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求，由党委书记按少数服从多数原则对讨论事项总结出结论性意见。 第二章议事范围 第四条公司党委会决策决定和讨论研究的事项： （一）“三重一大”事项 X.贯彻执行党的路线方针政策、国家法律法规和上级重大决策、重要工作部署的意见和措施；落实省委省政府、省国资委党委交办的重要事项；落实上级关于推进全面从严治党、加强党风廉政建设和反腐败工作的决策部署。 X.研究决定党的组织和制度建设、反腐倡廉工作、精神文明建设、意识形态工作、思想政治工作、企业文化建设的重大问题。 X.研究决定公司领导班子成员分工。 X.研究决定公司管理干部（指公司本部的副主管、主管、部长助理、副部长、部长和分公司、全资子公司的副经理、经理、总经理助理、副总经理、总经理）的选拔、任用、考核、奖惩、责任追究等事项，公司人才队伍建设及后备干部的培养和管理； X.推荐各级党代表、人大代表、政协委员等初步人选候选人；