回顾中国FPD产业艰难历程（1） 发布时间：2011-8-9 11:47:02 编辑：lwz 来源：中华液晶网 提要：当北京京东方和深圳华星光电的8.5代线近来传出相继投产的消息时，回顾中国FPD 产业的创业艰难百战多的情况历历在目；当京东方合肥6代线点亮中国首批电视屏，中国彩电工业的5 年“缺屏之痛”终于曙光初现，中国电子信息产业在核心元器件领域的未来之梦第一次梦想成真。 当北京京东方和深圳华星光电的8.5代线近来传出相继投产的消息时，回顾中国FPD产业的创业艰难百战多的情况历历在目；当京东方合肥6代线点亮中国首批电视屏，中国彩电工业的5 年“缺屏之痛”终于曙光初现，中国电子信息产业在核心元器件领域的未来之梦第一次梦想成真。 尽管中国液晶平板显示产业迎来了前所未有的重大发展机遇，尽管中国在这一产业已经出现领跑的竞争性企业，但是，国内的质疑声仍然一浪高过一浪：作为液晶平板显示产业中的后进者，中国能够发展起来液晶平板显示产业吗？ 这种质疑来自“史无前例”。自从全球半导体革命发生半个多世纪以来，中国电子信息产业从未在半导体核心元器件领域出现具有竞争力的企业，也从未在这一领域有过如此大规模集中投资。从未干成功过，从未花过这么多钱，从未见识过，怎么不让国人揪着心，捏把汗？！更何况，京东方已经干了8 年，盈盈亏亏如同月亮阴晴圆缺，始终让人看不到一个清晰的未来！ 那么，中国液晶平板显示产业究竟会成为一轮东升的太阳，还是沦为一轮水中的月亮？ 不过，令人不解的是，除了质疑、嘲笑、轻蔑之外，我们为何不去探究这一技术半个世纪的生成脉络，去研究这一产业30 的生长规律，去观察那些为之奋斗12 年的中国产业人的艰苦卓绝！ 12年未卜的产业之梦 中国人的“液晶梦”缘起于1998 年，试图梦想成真努力了12 年。 中国发展液晶平板显示产业的第一次努力是吉林彩晶项目。该项目由吉林电子集团、中国科学院长春光机与物理研究所和其他几家公司联合投资举办。1998 年9 月，这个项目从日本DTI 引进了一条第1 代TFT-LCD 生产线，并于1999 年10 月在长春建成试产。但项目建成后，一直没能克服良品率不高的瓶颈，导致这个项目没有真正量产。 2002 年4 月，上海广电集团与日本NEC 签订液晶项目合作意向书，投资近100 亿元从NEC 引进一条5 代线。其中，上广电占75%的股份，NEC 占25%，由合资公司向NEC 购买相关的生产专利和技术，并支付技术使用费。2004 年10 月8 日，中国第一条 5 代TFT-LCD 生产线在上广电投产。 2003 年1 月，北京市的电子企业京东方以3.8亿美元的价格收购了韩国现代电子的液晶业务，包括2.5 代、3 代和3.5 代三条生产线。2003 年9 月又在北京亦庄经济技术开发区建
证券代码：000725 证券简称：京东方A 公告编号：2010-046 证券代码：200725 证券简称：京东方B 公告编号：2010-046 京东方科技集团股份有限公司 关于成都京东方第4.5代薄膜晶体管液晶显示器件 （TFT-LCD）生产线二期扩产项目的公告 本公司及董事会全体成员保证公告内容的真实、准确和完整，没有虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏。 一、对外投资概述 1、面对全球液晶中小尺寸市场快速增长带来的大量面板需求，特别是移动互联网时代下引发 4C融合趋势，在充分调研和论证的基础上，京东方科技集团股份有限公司（以下简称“京东方”、“本公司”）拟通过成都京东方光电科技有限公司（以下简称“成都京东方”）投资扩建第4.5代薄膜晶体管液晶显示器件（TFT-LCD）生产线项目（以下简称“项目”），项目总投资4.64亿元人民币。 2、项目已经董事会审议通过，无需提交股东大会审议。 3、项目不构成关联交易。 二、项目公司简介 成都京东方成立于2007年9月29日，目前注册资本18.3亿元人民币，为本公司全资子公司。 成都京东方光电目前拥有一期TFT-LCD第4.5代生产线，生产线包括阵列、彩膜、成盒等生产工序，主要生产移动与应用产品用液晶显示面板，玻璃基板加工能力为3万片/月，于2009年10月投产。该项目于2010年第一季度末实现满产满销，目前已连续4个月实现盈利，产品良品率达到业内一
流水平。 三、项目基本情况 1、生产线名称：第4.5代TFT-LCD生产线二期。 2、生产线概况：生产线包括阵列、成盒等生产工序，玻璃基板尺寸730mm ×920mm，主要用于生产广视角型液晶显示面板，玻璃基板加工能力为 1.1万片/月 3、主要产品：2.8寸QVGA 、3.0寸WQVGA 、3.2寸WQVGA广视角液晶手机用显示屏。 4、建设地点：现有一期厂房内。 5、建设周期：自2010年9月至2011年10月，共14个月。 6、项目总投资及资金来源 项目总投资4.64亿元人民币，将全部由成都京东方的自有资金解决。 其中：建设资金 4.08亿元人民币 铺底流动资金 0.56亿元人民币 四、项目建设的必要性和可行性 （一）项目建设的必要性 1、使工厂的设计效能达到最优 成都京东方在一期厂房规划时已经预留了二期扩产所需的设备位置，可以实现动能、厂房、人员等的公用，将使工厂的设计效能达到最优，同时，可摊薄固定费用。 2、提升产线综合竞争力 成都京东方在一期基础上进行增量扩产的同时，将丰富现有产品结构，可形成产品的相互替换和组合，提升产线的综合竞争力；同时，此次扩产将购置的设备，为未来产品做好技术路线规划和准备。 3、落实企业自主创新成果，进一步提升企业竞争力 随着项目建设完成，京东方在中小尺寸显示领域的产品线将更加丰富，
京东方项目管理感受 从西藏的三大旅游景点古建筑维护改造监理部到北京京东方液晶显示屏管理项目，项目管理的对象和系统以及项目的性质等方面发生了很大的变化，通过项目的管理和实践，本人对项目管理有了深深的感受，现简单阐述两点感受如下与大家共勉： 一．项目管理的对象是一个系统工程，项目管理一般由多个部分组成，工作跨越多个组织，要加强各部门各单位之间的工作沟通。京东方项目管理是由世源科技、韩国现代以及中咨公司组成的联合管理团队，庞大的组织机构、超常规的工期目标以及极其复杂的人际关系对项目管理带来相当高的要求，项目管理组织机构框架纵向分为上至项目经理下至文档资料成员，横向有采购、预算、现场管理等各部门经理及成员，每个部门之间的工作的沟通和支持是项目管理成功的关键所在，采购部门成员对成品技术性能掌握不多或者不知晓的情况下进行采购，甲指材料没有经过现场管理专业人员的确认等情况导致了后期产品质量返工、推诿，对现场安装管理者的工作带来困难，商务人员、设计人员对现场工作范围的化分了解不细不明，包定义文件出现了不全或遗漏，对后期现场管理者的协调、沟通带来诸多不便，增加了协调的工作量并难以安排施工执行，本人的感受就是从专业材料的采购及包定义文件的界面确定都必须经过现场专业管理者的参与与配合，各单位各部门要加强整合的思想、系统的观念来管理项目。 二．强化和设计之间的项目管理工作。土建专业结构的变化、甲方对局部建筑范围使用功能的改变，必然引起机电专业的调整，在工程项目管理过程中，各专业设计下发工地问题处理卡前，往往是各自展开，项目管理各专业审批变更过程中也是互不通气，造成各工种之间变更施工因无变更图纸或缺专业图纸而影响施工执行时间带来滞约工期的现象；弱电专业设计对强电专业设计的预留要求要提前提出，避免日后强电二次改造带来困难和成本的加大投入；要把对设计的管理作为项目管理中的重要组成部分来抓，出图的时间、出图的质量和变更等等都容易产生影响施工执行的时间造成工期的延误，建议采取设计出变更时将水暖通强弱电等所有相连的变更同一时间发出，或者在同一变更图纸上体现出来，改变以前单一专业变更单陆续下发或后补的习惯，采取措施限定出变更图时间点，这就要加强对各专业设计人员的管理和及时沟通，增强各设计之间的互通意识。 以上两点仅为本人在京东方项目上的一点点认识感受，项目管理的成功取决于对项目管理各个环节的执行质量(项目组建人员的合理性、计划制定的可指导性和可操作性、团队人员的综合实力、技术掌握的深度广度性、协调沟通的能力等等方面都是项目管理成功的各个环节),本人认为项目管理同样经过计划、执行、纠偏、改进等循序渐进的过程，项目管理的成功与否跟项目管理经理的统一规划、合理安排密切相关，发挥团队的智慧、重视沟通的力量，组织学习、实践再学习的方法，项目管理一定能够成功。 本人能力有限，望领导指正 小尚2011-6-26
成都市光电光伏产业 投资指南
二〇〇八年八月 目录 一、产业现状 (2) （一）光电(显示)产业 (2) （二）光伏产业 (4) 二、投资环境 (6) (一)人力资源 (6) (二)基础设施 (8) 1．自来水 (8) 2．电力 (8) 3．天然气 (9) (三)物流 (9) (四)环保要求 (9) 1.环境质量标准 (9) 2.污染物排放标准 (10) 三、产业发展规划 (11) （一）发展目标 (11) 1、总目标 (11) 2、发展重点 (11) （二）产业政策 (11) 1.政府资金导向投入光电光伏产业 (11) 2.建立光电产业发展扶持资金 (12) 3.编制科技和技改专项计划 (12) 4.实施项目的节能环保调控 (12) 5.光伏发电补贴 (12) （三）产业规划 (13) 1、高新区光电显示产业基地 (13) 2、双流光伏产业园 (13) 3、新津硅材料基地 (14) (三)成都市工业集中发展区“一区一主业”产业定位 (15) 四、“5.12”汶川地震对成都市产业发展的影响 (16)
一、成都光电光伏产业发展现状 2007年，成都市光电子产业规模以上主营业务收入71.4亿元，工业增加值23.5亿元，规模以上企业48户，已初步形成了以高新区、双流县、新津县为主要载体的光电光伏产业聚集区。 （一）光电(显示)产业 目前全球光电显示器件产值近1200亿美元，加上游配套材料和下游应用整机，整个光电显示产业的规模更大。其中，FPD（平板显示面板）已超千亿美元，种类主要包括LCD （液晶显示）、PDP（等离子显示）、OLED（有机发光显示）等产品。 截至2006年底，全球已建成大中尺寸面板的生产线（5代-8代线）28条，我国目前仅拥有5代生产线4条。大中尺寸面板的应用整机主要是液晶TV、Monitor（计算机桌面监视器）和NB（笔记本电脑），竞争非常激烈；而中小尺寸面
发挥区域产业优势，推动成渝电子信息产业 协调发展的对策建议 一、成渝电子信息产业发展特点 1.成渝电子信息产业综合实力较东部地区尚存差距。据最新版《中国电子信息产业统计年鉴》数据显示，在全国各省市电子信息制造业发展指数前10名中，四川省和重庆市分别位于第7名和第8名，在全国排名中处于较为靠前的位置，但相较于连续3年位于前5名的广东省、江苏省、浙江省、上海市、北京市，仍然具有一定差距。 图1:全国电子信息制造业发展指数排名 2.成都在软件与信息技术服务业领域具有比较优势。成都软件与信息技术服务业发展相对较好，作为中西部首个“中国软件名城”，成都聚集了华为、中电科、腾讯、新华三等知名企业，2019年实现软件业务收入3520亿元，位列全国第七位，销售过亿元企业300余家，在网络信息安全、游戏研发、数字内容领域营业收入约为重庆的2.6倍。重庆2019年实现软件业务收入1705亿元，收入亿元以上企业79家，软件产品应用集中在教育、医疗、政务等传统应用型领
域，而在系统软件领域企业研发实力相对较弱，在智能化、大数据等新兴领域市场占有率不高。 3.成都电子信息产业活跃度更高。据数据爬取结果显示，目前成都累计共有电子信息企业38990家，重庆累计共有电子信息企业23041家。从招聘总数上看，成都电子信息企业招聘人数是重庆的1.5-2.5倍左右，成都人才需求远高于重庆，产业活跃度更高。 图2：2015-2019年成都、重庆电子信息企业招聘总数比较 4.重庆在电子信息制造业领域略胜一筹。电子信息制造业是重庆重要支柱产业，数据显示，重庆电子信息制造业占全产业比重接近80%，规模约为成都的1.5倍。重庆智能终端产品类型丰富，其中笔记本电脑、平板电脑等传统笔电产品本地配套率远高于成都，达95%。另外，重庆在智能终端领域打造了集品牌整机、方案设计、核心零部件、代工生产、物流为一体的智能终端产业体系，年产各类智能终端3.5亿台，将打造全球最大的智能终端生产基地。 二、成渝电子信息产业协调发展资源禀赋与问题分析 （一）优势条件 1.国家战略选择。成渝地区是我国经济发展最重要的
顶岗实习报告 姓名学号 分院 专业班级 实习单位 实习时间 校内指导教师 实习单位指导教师
2015年4月30 日 目录 一、摘要 二、实习目的 三、单位简介 四、实习岗位及工作内容 五、实习总结及体会 六、结束语
一．摘要 实习，顾名思义，在实践中学习。在经过一段时间的学习之后，或者说当学习告一段落的时候，我们需要了解自己的所学需要或应当如何应用在实践中。因为任何知识源于实践，归于实践。所以要付诸实践来检验所学。现在即将面临毕业，实习对我们越发重要起来。刚结束的这段实习时间可以说是我大学三年来最辛苦也是最充实的一段时间。辛苦是因为刚踏上工作岗位，有很多方面不能很快适应;而充实则是在这段时间里，我学到在校园无法学到的知识和技能，更提高了自己各方面的素质。同时实习也给了我一定的工作经验。为将来谋求一份好职业打下了基础。现将这些日子在工作中取得的成绩和不足做个小结。一来总结一下经验，二来也对自己的工作情况有个系统的认识。 2014年7月16日至2015年5月15日近10个月时间，我在北京京东方显示技术有限公司集团Module分厂制造部操作员岗位实习。 关键词：毕业实习、实践、综合能力、就业
二、实习的目的 顶岗实习是职业技术学院面临毕业的大专学生的一门重要实践性课程。通过顶岗实习可以让我们把在学校里学到的理论知识与工作实践有效的结合起来。顶岗实习不同于课堂教学，课堂教学中，老师讲解，我们领会，而顶岗实习则是在企业的大环境里、在领导的指导下，由我们自己去实践学习。通过实际操作，一方面可以巩固在书本上学到的理论知识，另一方面，可以获得在书本上不易了解和不易学到的实际知识，使我们在实践中得到提高和锻炼。 实习是一种实践。是理论联系实际,应用和巩固所学专业知识的一项重要环节，是培养我们能力和技能的一个重要手段。 毕业实习是一门专业实践课，是我们在学习专业课程之后进行毕业设计时不可缺少的实践环节。它对于培养我们的动手能力有很大的意义，同时也可以使我们了解传统的机械制造工艺与现代机械制造技术之间的差别。毕业实习更是我们走向工作岗位的必要前提。通过实习，我们可以更广泛的直接接触社会，了解社会需要，加深对社会的认识，增强对社会的适应性，将自己融合到社会中去，培养自己的实践能力，缩短我们从一名大学生到一名工作人员之间的思想与业务距离，为我们毕业后社会角色的转变打下基础。 顶岗实习是我们学院学习的重要补充部分，它与我们今后的职业生活有着最直接的联系，顶岗实习可以让我们逐渐完成从学生到社会工作者的过渡。因此顶岗实习是学校为社会培养技能型人才，实现我们人生价值的主要途径。它不仅是校内教学的延续，而且还是校内教学的总结。 通过顶岗实习，使学生走向社会，接触本专业工作，培养、锻炼学生综合运用所学的专业知识和基本技能；可以提高自身理论联系实践的能力，把自己所学的知识应用到实际中，提高实践动手能力，提高职业技能和技巧，初步实现社会心理角色的转变，使学生能够真正参与社会竞争；可以提高自身与人沟通交际能力，增加对社会的认知；可以锻炼和提高学生组织管理能力,培养分析、解决实际问题能力。此外顶岗实习可以实现实习和就业的有机结合，为毕业论文环节
成都京东方B7二次配竣工资料清单 一、机械 1.五项测试报告签字版原件和扫描件各一份。（以单台设备为单位进行整理，包 括气体、水系统） 2.管道轴测图。要求：电子版、纸质版（洁净纸打印）各1份 （1）管线颜色参考《国标工业管道颜色标识》 （2）图框右上方需要有指示东西南北方向的图案标识 （3）右下角图例处必须包含的信息有： ①项目名称（成都京东方B7第六代LTPS/AMOLED生产线项目） ②设备ID（例如7ATPE12-CVD） ③管道系统（例如PN2） ④委托单位、绘图人员、审核人员 （4）一次配支干管的编号按照《成都京东方B7工艺管线及二次配编号规则》，例如：PN2-FAB3F-A-N2 （5）Take Off点预留阀需要注明尺寸大小及顺序编号。例如：01-40A；02-1”（6）设备接口端需标明组成部分、序号，尺寸，连接形式。 例如PCWS-01-chiller-1/2”LOK；对于CVD、TRACK、DRYETCH、SPUTTER等技术 夹层带很多附属设备的机台，接口端必须要标明组成部分，编号应与挂牌的编 号一致。 （7）标明管段长度。例如：1600 （8）图框右上方需要增加一个单台设备使用材料清单。如下： 3.管道Take Off点布置最新平面图。（电子版1份） 4.二次配验收报告。版本自行设计（签字版原件、扫描件各1份） 5.二次配维修保养说明书（需有项目经理签字，盖章，原件和扫描件各1份） 6.所有机台信息汇总表封面，按照部门整理。（例如EV/BP…） 7.实际完成的工程量清单。（原件和扫描件各1份）包括： （1）根据机台轴测图上统计的材料清单进行工程量分类汇总。（电子版） （2）机台TU表 （3）签字版的正式会堪单 （4）签核完成的RFI （5）根据正式会堪单，统计各个系统的实际总点位。（按照二次配一期、二期、三期分开汇总） 8.签字版的焊接检查记录，原件和扫描件各1份（二次配周期内每天的焊接记录）
京东方辞职报告 您好! 首先，感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的辞职信。俗话说：天下无不散之筵席。由于我个人职业规划和一些现实因素(简单阐述离职京东方科技集团股份有限公司相关岗位的原因，比如父母年迈、夫妻分居)，经过深思熟虑，我决定辞去所担任的京东方科技集团股份有限公司×××岗位的工作。 我很遗憾自己在这个时候向您正式提出辞职，给京东方科技集团股份有限公司管理所带来不便，深表歉意!此时我选择离开京东方科技集团股份有限公司×××岗位，离开朝夕相处同事和无微不至的领导，并不是一时的心血来潮，而是我经过长时间考虑之后才做出的艰难决定。 相信在我目前的京东方科技集团股份有限公司×××岗位上，京东方科技集团股份有限公司有很多同事可以做得更好，也相信您在看
完我的辞职报告之后一定会批准我的申请。 转眼之间，在京东方科技集团股份有限公司工作已经×年(改成自己京东方科技集团股份有限公司工作实际时间)，回首自己在京东方科技集团股份有限公司工作、生活和学习的点点滴滴，感慨颇多，有过期待，也有过迷茫;有过欢笑，也有过悲伤。但至始至终，京东方科技集团股份有限公司的深刻的企业文化内涵一直激励着我。 京东方员工离职报告【二】 尊敬的领导： 您好!在经过深思熟虑后我决定辞去目前在公司的职位，现在由于我的个人原因不得不离开公司，给公司造成的不便还请谅解。 加入这个集体一年了，在这一年里我成熟了很多，也明白了许多为人处事的道理，在过去的一年里领导同事都对我很照顾，在这里曾经有过欢笑，有过收获，也有过泪水和痛苦，公司里和谐的人际关
系和良好的工作作风，一度让我有了找到依靠的感觉，在这里我经历了开心而又不平凡的一年，这一年里的成长将刻在心里一辈子，成为以后生活的一部分回忆，在参加工作之前，因为各种原因我没有继续上学，只想尽快逃离学校加入工作才是正确的选择。 现在经历了一年的历练，终于明白原来知识真的很重要，同时由于在工作上总也找不到属于自己的那种成就感总困扰着自己，不明白自己的前方到底在哪里，这迷茫曾一度让我痛苦，不明白自己的兴趣是什么，自己喜欢什么，适合做什么，这些困惑让我萌发了想要辞职的念头，并且也更确定了这个念头，我想重新返回校园，希望可以经过更深的学习能弥补自己的不足，也希望能够通过不断的学习确定自己的定位。 我很清楚现在辞职对公司对自己都是个考验。现在退出这个岗位以后再想拥有就不可能，可我想试试自己的能力，想通过学习试着开拓更开阔的天地，都说爱拼才会赢，现在我想逃避安逸的现实去挑战更残酷的现实，而现在随着公司规模的不断的扩大，也正值用人之际，一切工作都必须按计划进行，本着对公司负责的态度，为了不让公司因我的离开造成任何损失，我郑重向公司提出辞职。
京东方海外并购的背景 ①京东方科技集团股份有限公司简介 京东方成立于1950年,前身为北京电子管厂,是20世纪50年代初前苏联援建的“156项”工程之一,到1993年,电子管厂已经连续7年亏损,面临严重的生存危机。1993年4月,北京东方电子集团股份有限公司(中文简称“京东方”,英文简称“BOE”)正式成立,由北京电子控股有限责任公司(北京市政府投资的公司)间接控股,成为一家由管理层和员工共同筹集部分种子基金,按现代企业制度发起设立的股份制企业,并正式在中国深圳证券交易所上市(京东方A:000725;京东方B:200725)。 2001年8月,公司更名为“京东方科技集团股份有限公司”。经过13年的创业,京东方已发展成为中国大陆显示领域综合实力较强的高科技企业。2005年,公司合并收入548亿元,其中主营业务收入达134.6亿元。截至目前,公司注册资本为28.7亿元,总资产209亿元。2006年位列中国电子百强企业第3位。 京东方业务聚焦于显示科技、产品与服务领域,主要产品在各自领域均保持国内或世界领先地位,涵盖业务有:TFT-LCD(薄膜晶体管液晶显示器件)、显示器与平板电视、移动显示系统、专业应用显示CRT(彩色显象管)、显示应用系统和精密电子零件与材料等业务。从京东方的主营业务来看,其重心放在了TFT-LCD业务上面,因为伴随着光电产业的不断进步,代表先进技术的TFT-LCD是今后的消费主流。 ②并购行为的背景分析 2001年前,京东方的主营业务CRT业务在新型显示技术的夹击下显得愈发黯淡,当年该业务出现亏损,其销量不断呈下降趋势。在市场的压力下,京东方提出了给公司带来重大影响的战略决策:进军TFT-LCD市场。 虽然TFT-LCD取代CRT的主流地位是不容置疑的趋势,但投身其中则需要面对不少大问题:首先,TFT-LCD研发和生产技术掌握在日本、韩国以及我国台湾三地企业手中,京东方必须在技术和市场方面取得突破,否则难以获取长远发展;其次,创办TFT-LCD生产线面对的资金缺口也是巨大的。TFT-LCD面板制造业巨头LG、PhilipsLCD公司在全球率先建构第五代TFT-LCD 生产线时,计划投资额就达到了1.6万亿韩元(约12.4亿美元)。 当然,京东方也有机会。从北京地区的发展战略来说,亟需有这样的前端科技企业带动整个北京地区高科技产业的发展。为此,政府会对京东方的创新事业提供必要的财政支持。此外,京东方以前与日韩企业建立的良好关系也可以在这项技术投资中起到积极影响。 京东方最终做出了进入该领域的决策。公司期望围绕"打造显示领域世界级企业"的战略目标,通过海外收购方式进入TFT-LCD领域,占领显示领域的制高点,形成独具特色的“境外收购———海外融资———国内建设———带动配套”模式。接下来,京东方的目光投在了那些拥有TFT-LCD生产技术的企业上,并同时关注着那些供应链上的供应商,公司期望在获得国外技术建造生产线后,打造完整的产业链,从而完成技术的提升和产业战略的完整布局。
眼馋京东方开建OLED 生产线，华星光电也 坐不住了 继京东方在成都、绵阳开建6 代柔性AMOLED 面板生产线之后，中国另一 面板巨头华星光电也将在武汉开建6 代柔性AMOLED 面板生产线，这将打破柔 性手机屏由韩国企业独霸天下的局面。3 月31 日晚，TCL 集团(000100.SZ)发布 公告透露，华星光电与武汉东湖新技术开发区管委会正式签署6 代LTPS- AMOLED 项目合作协议，计划投资建设一条月产能达到4.5 万张的第6 代LTPS-AMOLED 柔性显示面板生产线，将采用面向最高端面板产品的柔性基板、柔性LTPS 制程、高效率OLED、柔性触控及柔性护盖等先进技术，采用有机蒸 镀的生产工艺，主要产品为3~12 英寸高分辨率的中小尺寸柔性可折叠AMOLED 显示面板。项目拟于2017 年6 月30 日前开工建设，2020 年实现量产，总投资约350 亿元，其中项目公司注册资本210 亿元，华星光电出资110 亿元，武汉市东湖管委会指定的投资主体出资100 亿元，总投资与项目公司注册资本 的差额将由东湖管委会协调银行等金融机构向目标公司提供贷款。由于AMOLED 面板具有轻薄可柔性显示、高对比度以及反应速度快等优异性能，有 利于在可折叠智能手机、可穿戴电子设备、车载以及VR/AR 等显示领域的应用。据IHS 数据整理，LTPS-LCD 和LTPS-AMOLED 在全球智能手机市场渗透率持 续提升，2018 年将分别达到41%和30%，占据主要市场份额。苹果将在今年推 出的新款智能手机开始部分采用AMOLED 屏幕，国内以OPPO、VIVO 和华为 为代表的手机厂商也逐步提高AMOLED 在其高端智能手机的应用比例。但目前
京东方科技集团股份有限公司 京东方科技集团股份有限公司创立于1993年4月，总部设在北京,是一家在中国深圳证券交易所上市（京东方A：00 京东方科技集团股份有限公司0725；京东方B：200725）的高科技公司。京东方已发展成为中国大陆显示领域综合实力较强的高科技企业。2006年，公司主营业务收入达87.8亿元。截至2010年6月30日，公司注册资本82.8亿元，净资产174亿元，总资产386亿元，员工人数12906人。在北京、四川成都、安徽合肥、河北固安、江苏苏州、福建厦门拥有6个制造基地，营销和服务体系覆盖欧、美、亚等全球主要地区。 简介 京东方科技集团股份有限公司 京东方科技集团股份有限公司多年的研究开发和技术积累，京东方已完整掌握了TFT －LCD的核心技术,2007年专利申请已经达到296项，其中发明专利达到了256项。目前，京东方拥有一条月产能为8.5万片玻璃基板的第5代TFT-LCD生产线、一条月产能为3万片玻璃基板的第4.5代TFT-LCD生产线、一条月产能9万片基板的第6代线、一条月产能9万片的8.5代线，已成为中国大陆显示领域综合实力最佳的高科技企业之一。通过实施国际化、培育核心竞争力等策略，京东方正逐步成长为显示领域的全球领先企业，目前拥有5个研发中心、5个制造基地，营销和服务体系覆盖全球各主要地区，员工超过11,000人。京东方科技集团股份有限公司在中国企业联合会、中国企业家协会联合发布的2006年度中国企业499强排名中名列第二百三十六，2007年度中国企业500强排名中名列第五十六。 主要业务 王东升董事长(5张) 一、TFT-LCD（薄膜晶体管液晶显示器件）业务。京东方是中国内地最大，全球排名
京东方实习报告 京东方实习报告 等。 5、科技商务园区业务： 为国际企业设立管理总部、营销总部、研发总部、数据中心等提供租赁及相关物业服务。 企业文化 愿景： 成为显示领域的世界领先企业 使命： 创新技术与管理，为客户提供满意的显示产品和服务，为利益相关者创造最大价值。 管理理念： 创新进取、正道经营 核心价值： 正直诚信开发人才倾情客户合作共赢成果主义，人文环境简单和谐的人际关系忠诚感恩的为人准则竞争进取的人生态度齐心协力的团队精神 京东方科技集团股份有限公司将迎来创立十五周年。自1993年4月创立以来，京东方经历了“转型创业”、“发展主营”、“迈进前沿”三个成长阶段，从一个生产电子管的传统老厂，发展成为具有较强自主创新能力，全球知名、国内领先的显示产品与解决方案供应商。主营业务收入从创业初期的八千万元增长到一百多亿元，股东价值从二
亿余元增长到二百余亿元。今天，京东方已经建立了自主的、引以为 豪的核心事业基础，技术和管理能力实现了跨越。201X年，京东方位 列中国电子百强第四位，被美国的世界品牌实验室评为亚洲品牌100 强，已成为全球业内颇具影响力的企业。 二、实习的目的 顶岗实习是大学生涯中不可或缺的一部分，是在基本课程完成后且在 毕业前必经的一个阶段，是学生学完教学计划规定的全部课程后,在进 行毕业论文之前的一个重要的教学环节。 2 通过顶岗实习，使学生走向社会，接触本专业工作，培养、锻炼学生 综合运用所学的专业知识和基本技能；可以提高自身理论联系实践的 能力，把自己所学的知识应用到实际中，提高实践动手能力，提高职 业技能和技巧，初步实现社会心理角色的转变，使学生能够真正参与 社会竞争；可以提高自身与人沟通交际能力，增加对社会的认知；可 以锻炼和提高学生组织管理能力,培养分析、解决实际问题能力。此外 顶岗实习，可以实现实习和就业的有机结合，为毕业论文环节的实施 收集资料，增加经验。 顶岗实习与就业岗位有密切的关系，顶岗实习是尽早的接触就业岗位 的途径之一，通过顶岗实习，自身将获得对适合自己的岗位形成正确 的认知，对今后的就业乃至一生起着至关重要的作用。 顶岗实习如此重要，每个学生应该以积极的态度和乐观的情绪对待实 习。在实习期间，必须严格遵守实习单位一切规章制度和学院的实习 纪律，要求一切行动听指挥，服从领导，尊重师傅，顾全大局，自觉
CS工程师 岗位职责： 1)客户品质投诉对应,客户投诉处理，协同公司各部门分析原因、提供改善对策以回馈客户, 2)量产品品质改善,统计分析出货品质状况(VLRR、FRR)，推动TOP Defect不良持续改善。 3)新产品品质改善,汇总新品量产初期在客户端品质状况，产品不良问题的跟踪及改善。 4)客户稽核对应,客户稽核问题汇总，推动稽核中不符合项目的改善。 5)教育培训,对助理工程师进行专业技术指导。 岗位要求： 1）TFT-LCD行业2年以上工作经验，熟悉TFT-LCD显示原理； 2）熟悉各制程Flow、CTQ(Critical to Quality)； 4）熟悉并了解品质工具：DOE、MSA、SPC、QC 7手法、8D 等； 5）熟悉推动改善活动，并建立公司内部完整改善活动系统与架构； 6）本科以上学历、理工类专业、CET-4以上。 京东方科技集团简介 京东方科技集团股份有限公司（京东方A：000725；京东方B：200725）创立于1993年4月，是一家显示产品与解决方案的供应商。 经过多年的技术积累与创新，京东方已完整掌握了TFT －LCD的核心技术,年自主申请新专利数量超过500余项，居国内同业前列，已成为中国内地显示领域最具综合实力的高科技企业。目前，京东方拥有一条月产能为10万片玻璃基板的第5代TFT-LCD生产线（北京）、一条在建中的月产能为9万片玻璃基板的第8.5代TFT-LCD生产线（北京）、一条月产能为3万片玻璃基板的第4.5代TFT-LCD生产线（成都）、一条月产能为9万片玻璃基板的第6代TFT-LCD生产线（合肥）。 经过十八年的发展，公司现已形成七大业务单元： 一、IT 与电视用TFT-LCD 业务：主要从事中大尺寸液晶面板及模组的研发、生产和销售。 二、移动与应用TFT-LCD 业务：主要从事小尺寸液晶面板及模组的研发、生产和销售。 三、视讯与显示系统业务：主要从事液晶显示器、液晶电视和专用显示产品等显示终端产品的研发、生产和销售，并针对客户需求提供液晶显示器等终端产品和显示系统研发、定制、销售及相关售后服务。 四、显示光源业务：主要从事中小型背光源产品、大型背光源产品、LED 照明产品和液晶模组的研发、生产和销售。 五、光伏业务：主要提供光伏等新能源领域关键部件及整体解决方案。
北京京东方真空技术有限公司 工业高频加热电子管的工作条件极为苛刻，负载变化大，电冲击强，环境差，并且还要受到不同程度的机械振动，因此，对工业高频加热电子管的用户来说，除了必须按各型号电子管的使用要求操作外，了解一些电子管的常见故障及必要的维护知识也将是十分重要的。 一、漏气 工业高频加热电子管是典型的高真空电子器件，管内压力仅为5×10－4至5×10－6帕，即仅为一个大气压的一亿五千二百万分之一至十五亿二千万分之一，可见管内真空度是很高的。由于电子管内外压力有如此巨大的差别，故只要电子管的焊缝或金属材料存在一处极为微细肉眼根本观察不到的漏点或气孔，管外的巨大压力就会通过漏点或气孔慢慢地把空气压入管内，这种情况就叫漏气。漏气速度与漏点气孔的大小和数量有关，漏得快的在电子管制造厂出厂前就能检验出来（通常一只电子管在制造厂内要经过五次漏气检验），漏得慢的要到用户使用时或使用一段时间后才能发现。 (一)用户减少漏气的措施 电子管漏气主要是由电子管制造厂造成的，但与用户有时也有关系。使用、保管恰当则能减少电子管漏气。现把用户应当注意的几条规定归纳如下： 1.不要露天存放电子管，应存放于符合保管电子管要求的库房里。 2.库房最好是密闭式的，保持库房干燥无尘，各种管道不跑水不漏气。库房最低 温度不要低于＋5℃，最高温度不要高于＋40℃，相对湿度不应超过70％。为此，库房不仅是密闭式的，并且还要有良好的通风。若室内能放置吸潮剂、远红外加热器或红外灯以期保持室内干燥则更好。注意切勿让潮湿空气尤其是盐雾气体进入库房。 3.长期存放的电子管应定期用干燥柔软清洁的楷布擦拭。不得在电子管上积存潮 气、灰尘、微生物等，以防止它们腐蚀金属（前二条的主要用意也在于此）。轮换使用的电子管在存放时也应擦拭干净。 4.在使用电子管时应加强高频设备的维修。保证各电极应得到的冷却，不要出现 任何形式的发射管严重过热。否则，不仅会使管内大量出气，还有可能击穿阳极造成漏气。使用中的发射管也要经常擦拭，避免潮气、灰尘、微生物腐蚀金属造成慢漏。 (二)用户检查漏气的方法 1.外观检查：外观检查电子管是否漏气只适用于玻璃管。如果漏气，可以透过玻 壳看到管内金属零部件有严重氧化，发黄发黑失去金属光泽，玻壳上有蒸发物等异物（经过使用的），遇到这种情况该电子管就不能用了。
京东方（BOE）显示屏生产线概况介绍 2014年 12 月 18日 京东方（BOE）是全球领先的半导体显示技术、产品与服务提供商，位列全球显示行业前五强。产品广泛应用于手机、平板电脑、笔记本电脑、显示器、电视、车载、数字信息显示等各类显示领域。目前，拥有北京第5代和第8.5代TFT-LCD生产线、成都第4.5代TFT-LCD生产线、合肥第6代TFT-LCD生产线和第8.5代TFT-LCD生产线以及鄂尔多斯第5.5代AMOLED生产线等6条半导体显示生产线，同时还有一条建设中的重庆第8.5代TFT-LCD生产线。 京东方（BOE）北京第5代TFT-LCD生产线 京东方（BOE）第5代TFT-LCD生产线于2003年9月在北京开工建设，设计产能为10万片玻璃基板/月，玻璃基板尺寸为1100mm×1300mm。。京东方（BOE）自主建设的北京第5代TFT-LCD生产线于2005年5月实现量产，创造了业内5代线建设的最快速度，结束了中国大陆“无自主液晶显示屏时代”，翻开了中国自主制造液晶显示屏的新篇章。 京东方（BOE）成都第4.5代TFT-LCD生产线 京东方成都第4.5代TFT-LCD生产线于2008年3月在成都开工建设，设计产能4.5万片玻璃基板/月，玻璃基板尺寸为730mm×920mm。该产线于2009年10月正式量产，强化了京东方（BOE）在移动和应用显示产品领域的核心技术，提升了京东方（BOE）在中小尺寸显示领域的产品竞争力。 自建设伊始，京东方成都4.5代线就吸引了中光电玻璃基板、法国液空特殊气体项目、成都工投液晶屏减薄项目等产业链上下游项目就近配套，带来超过200亿元的产业规模，
企业背景 京东方科技集团股份有限公司（简称：京东方）经过多年的技术积累与创新，已完整掌握了TFT－LCD的核心技术,每年自主申请新专利数量已超过500项，居国内同业前列，已成为中国内地显示领域综合实力较强的高科技企业之一。 目前，京东方拥有一条月产能为10万片玻璃基板的第5代TFT-LCD生产线（北京）、一条月产能为3万片玻璃基板的第4.5代TFT-LCD生产线（成都）、一条月产能为9万片玻璃基板的第6代TFT-LCD生产线（合肥）。 经过十六年的发展，公司现已形成六大业务单元：IT与电视用TFT-LCD业务、移动与应用产品用TFT-LCD业务、显示光源产品业务、显示系统和解决方案业务、其它显示器件及配套产品业务和国际商务园业务。 未来，京东方将坚持自主创新，不断夯实基础，提升核心竞争力和盈利能力，继续发扬“胸怀理想、创业创新、强企富民”的企业精神，打造“团队、速度、品质”核心竞争力文化基因，向显示领域世界领先企业目标迈进。 部署产品：Mail SQR Expert电子邮件保全专家 Mail Server：Quarkmail 做好邮件内容安全不能单靠垃圾邮件过滤 京东方全面运用IT建设来加速运作效率，因此通讯便捷的电子邮件，就成为内外快速 地址：中国上海市长宁区天山路600弄2号新虹桥捷运大厦10楼E座
沟通的重要通道。为了抢占市场，京东方注重产品研发，强调以创新产品研发来创造市场领先，广为延揽研发人才。京东方认识到须做好信息安全，才能确保研发设计等智慧资产的保护，并降低风险。 为了达成保护研发设计资产的目标，京东方将信息安全审计作为第二段工程，并涵盖多种常用的信息服务。由于原本使用的邮件服务器无法满足京东方对邮件审计的要求，同时，兼容Quarkmail 邮件服务器为第一要件，强调系统的运行效率及稳定性更是京东方首要考虑的因素。经过审慎评估后，京东方决定寻找独立式的邮件内容审计系统，测试过多家设备后，京东方决定采用能完全兼容多种邮件服务器的Softnext --Mail SQR Expert。 防范企业信息泄漏邮件审计是基础 Softnext-- Mail SQR Expert产品获得京东方青睐的原因，京东方项目负责人指出：「MAIL SQR EXPERT不但提供分权管理，还具有完备的邮件审计功能，无论是日志管理或是迅速挖掘数据，都表现出Mail SQR Expert处理海量数据的诸多优点，我们评估Mail SQR Expert是能彻底满足公司执行邮件审计的最佳工具。」 守内安信息科技(Softnext)协助京东方完成Mail SQR Expert实施及系统整合的工程，以做好数据同步及审计权限的对应，这也是京东方能落实人员管理与系统管理的重要整合关键。 为了促进信息安全的推动，京东方还建立了直达部门的信息安全管理体系，藉以督促指导同仁能落实信息安全的要求。此外，京东方也将信息安全管理策略明定于员工手册及劳动合同中，通过严密完整的管理推动，以确保全体员工都能提高安全意识，切实遵守京东方的信息安全规定。 用心部署信息安全京东方持续卓越 京东方从邮件安全做起，还延伸做好上网管理、终端安全、文档管理等安全措施，为了防范企业研发机密的不当泄漏，京东方从管理面、系统应用面进行持续研究。京东方计算机中心表示：「做好信息安全是条不中止的路，我们不畏惧问题的发生，只要勇于接受挑战， 地址：中国上海市长宁区天山路600弄2号新虹桥捷运大厦10楼E座
北京市朝阳区朝阳门外大街20号联合大厦15层 邮政编码100020 电话： (86-10) 6588 2200 传真： (86-10) 6588 2211 关于京东方科技集团股份有限公司 股权分置改革的法律意见书 致：京东方科技集团股份有限公司 北京市竞天公诚律师事务所（以下简称“本所”）接受京东方科技集团股份有限公司（以下简称“公司”）的委托，担任公司中国专项法律顾问，并依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《股票发行与交易管理暂行条例》、《国务院关于推进资本市场改革开放和稳定发展的若干意见》、《关于上市公司股权分置改革的指导意见》、《上市公司股权分置改革管理办法》以及中国证券监督管理委员会（以下简称“中国证监会”）、国务院国有资产监督管理委员会（以下简称“国务院国资委”）、深圳证券交易所的有关规定及其他中国现行法律、法规和规范性文件（以下简称“中国法律、法规和规范性文件”）及《京东方科技集团股份有限公司章程》（以下简称“公司章程”）的规定，就公司非流通股股东为使其持有公司非流通股获得在中国Ａ股市场的流通权而向Ａ股股东所进行的对价安排（以下简称“本次股权分置改革”）事宜出具本法律意见书。 为出具本法律意见书，本所律师审查了公司提供有关股权分置改革事宜的相关文件。本所根据本法律意见书出具日或以前发生的事实及本所经办律师对该事实的了解，仅对本次股权分置改革合法性等法律事宜发表本法律意见。本所不对本次股权分置改革对价安排财务核算的合理性以及其他非法律事宜发表意见。
公司及其非流通股股东北京京东方投资发展有限公司（以下简称“京东方投资”）、北京东电实业开发公司（以下简称“东电实业”）、北京易芯微显示技术开发中心（以下简称“易芯微中心”）和北京显像管总厂（以下简称“显像管总厂”）（以下４家非流通股股东统称“非流通股股东”）承诺，其所提供的文件是完整、真实和有效的，无任何隐瞒、疏漏之处。 本所以及经办律师保证，本所及经办律师均不持有公司股份，与公司不存在可能影响公正履行职责的关系，所出具的本法律意见书不存在虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏。 本法律意见书仅供公司为本次股权分置改革之目的使用，未经本所书面同意，不得用作任何其他目的或被其他任何人所用。 本所同意将本法律意见书作为公司本次股权分置改革的必备法律文件之一，随其他申请材料一起上报及公告，并依法对出具的法律意见书承担相应的法律责任。 基于上述，根据中国法律、法规和规范性文件的规定，按照律师行业公认的业务标准、道德规范和勤勉尽责精神，本所谨出具法律意见如下： 一、本次股权分置改革的参与主体合法性 １、公司为一家依照中国法律、法规和规范性文件的规定合法设立并存续的股份有限公司。 ２、公司分别发行人民币普通股股票和境内上市外资股股票，并在深圳证券交易所上市（上述上市股票分别简称“Ａ股”、“Ｂ股”），股票简称分别为“京东方Ａ”和“京东方Ｂ”，股票代码为“０００７２５Ａ”和“０００７２５Ｂ”。公司不存在影响其上市的重大法律障碍。 ３、公司在法律上不存在根据中国法律、法规和规范性文件及公司章程规定的公司应终止的情形。 ４、公司最近３年内无重大违法违规行为，最近１２个月内不存在被中国证监会通报批评或深圳证券交易所公开谴责的情况。 ５、公司不存在相关当事人涉嫌利用公司股权分置改革信息进行内幕交易正在被立案调查、公司股票交易涉嫌市场操纵正在被立案调查或者公司股票涉嫌被机构或
京东方上演曲线MBO 游戏暗藏高管财宝飙升迷局 2004-06-02 又一场MBO(治理层收购)的大戏在异常悄悄地上演…… 大戏的主角有两个，一个是注册资本仅为300万元，成立至今仍不到1年的北京智能科创技术开发有限公司(以下简称智能科创)；另一个则是大名鼎鼎的京东方科技集团股份有限公司(以下简称京东方科技)，该公司注册资本为9.76亿元人民币，成立已有11个年头，总资产144.7亿元人民币。前者在与华融、京东方投资进展有限公司(以下简称京东投)、招商银行，中关村百校信息园有限公司(以下简称中百校)、北京市国有资产经营有限责任公司(以下简称北京国资公司)、浦东进展银行完成一系列眼花缭乱的股权质押、转让之后，顺利持有京东方科技超过15%的股份。 而智能科创的股东全部为自然人，其中包括多名京东方、京东投在任高管。至此，京东方科技“成功”MBO。没有预告，一切差不多开始，同样没有预告，一切大概又接近了尾声。但记者在缜密而困难地调查采访中发觉，那个看似“成功”的MBO背后仍然掩藏着太多的谜团……
智能科创股东名册 在华融出让京东方科技集团股份有限公司(以下简称京东方科技)第一大股东京东方投资进展有限公司(以下简称京东投)43.75%的股权半年时刻里，这笔优良资产历经两次易手，最终落袋于一家业内几乎无人知晓的公司———北京智能科创技术开发有限公司(以下简称智能科创)。 依照公开的工商资料显示，智能科创的法人代表正是京东方科技现任执行董事、高级副总裁陈炎顺，其股东全部为自然人，要紧由包括京东方科技董事长王东升、副董事长江玉昆等高管人员组成，其中王东升个人持股达20%。依照最新的工商资料显示，京东投的股东现为北京电子控股有限公司和智能科创，分不持有56.25%和43.75%的股权。京东投持有京东方科技36%的股份，这意味着京东方科技的高管们猛然之间集体持有超过15%的股份。 京东方科技的高管们是如何实现MBO的呢？缘何消息秘而不宣？ 为此，本报记者展开了调查。正如陈炎顺所言，京东方经历的“不是一次简单的MBO方式”。京东方科技现在差不