《精益创业方法论新创企业的成长模式》
读后感900字
《精益创业方法论：普伊隆企业的成长模式》读后感900字
昨天出书在飞机上看完了这本小书，结合前几天看的OKR方法和
周航的书，这几本书对组织工作我们基层工作还是很有启发的。这本
书里定义的精益创业算法，比较适合公司startup，特别是对于消费市场打探不了解的情况下，消费市场可以以一个较小的代价来对于市场
和商业方向进行探索验证。里面提到了几个核心语汇:
一切创业的本质都是围绕着为用户创造价值进行的，金融机构而
创业者自身和姚学甲企业则从中获取一部分价值。也就是说，价值创
造是一切创业的本质。
在价值创造的过程中，有两个最关键的要素：一个是应用程序痛
点的捕捉，也就是说，我们须要如果说解决的问题到底是什么，用户
风险问题到底在哪里；另一个是如何提供服务一个解决方案，从而来
逐步解决这个用户痛点。一切企业基本概念的关键所在无非这两个要素，即捕捉用户痛点和提供更多解决方案。
在定义用户痛点和定义解决方案之时，不管转用多么精妙的方式，那都只是前提和假设，它和真实的用户痛点和解决方案有一定的差距。所以精益创业方法论的重点就在于如何去定义用户痛点和解决方案，
如何去验证用户痛点和解决方案。
定义用户痛点假设:仔细分析主要观察的是用户痛点的大小以及用
户痛点的持续性。用户难题本身会不断演进与变化，有的痛点会消失，有的痛点的关键点重要性会发生变化，所以痛点或者说具有时效性。
用户痛点的大小决定了商业模式的空间，用户痛点的持续性决定了商
业模式的持续性。
定义解决方案假设要界定关注两点：第一，解决方案和用户痛点
的匹配度，与否是否能够解决这个用户痛点。第二，解决方案和用户
痛点的吻合度，即产品和市场之间的吻合度有多强。
验证假设，MVP原则：只保留最核心思想的功能（能不要的都不要），只优质服务最小范围的用户（能不管的都不管），只做做最低
范围的开发（能“装”的都不做）。
在确定一个商业模式以后，企业的信息流是负的。这就要求一方
面创业者要去积极探索验证，非常积极调整商业模式；另一方面，初
创公司的现金流极为有限，必须在有限的时间标定内完成探索和验证。
这本书里的案例也不错，周航说易到刚开始创业的时候几个月烧
了700多万美金，如果改用系统化创业方法的话，结果的确就不一样了。
方法是好，也要分享和在股份公司里实践。
从0到1读后感1500字左右范文 篇一 企业想要成功，意味着要从0-1，善于创新和创造，通过技术专利、网络效应(圈子效应)、规模经济(增长用户)、品牌(文化)等形成壁垒，从而实现质的垂直性层级跨越，开辟属于自己的蓝海市场，成为垄断企业。但若只是从1-n只是复制，无法创造新价值，成为山寨货，毕竟成功是不可复制的。 那我们如何从0-1创建垄断企业呢? 一、创始团队 首先要做得至关重要的决定是：和谁一起做。选择合伙人就像结婚，而创始人之间闹矛盾就像离婚一样令人不快。彼得蒂尔考虑投资一家初创公司时，不单单考虑创立团队是否技能和才华互补，创始人之间了解程度和合作默契程度也同样重要。创始人之间应有深厚交情，否则就是碰碰运气。 公司内部不团队的原因，所有权、经营权、控制权的相关人和事。 ·所有权：是指谁在法律上拥有公司的资产;创始人、投资者、员工。 ·经营权：谁实际上在管理着公司的日常事务;管理人员、员工。 ·控制权：谁在形式上管理公司事务;董事会(创始人、投资人)。 作者认为3人董事会最为理想，董事会人越少越好，容易沟通，每个董事会成员都举足轻重，可能让你难堪也可能危及公司未来发展，
也可能将你赶下台。 不要高估自己的个人能力，创始人重要性并非来自自身工作带来的价值，优秀的创始人能使公司每个人发挥所长。 二、目标理论 创造目标有助于引领我们走向胜利的方向，目标分为简单目标、困难目标、不可为目标。 ·简单目标是指稍作努力即可达到的目标 ·困难目标是指不懈努力才能达到的目标; ·不可为目标是指怎么努力都不可能达到的目标。 三、幂次法则 幂次法则即二八法则。比如几家巨头科技公司的价值加起来超过了其他所有科技公司的总价值，也就是说20%的公司带了80%的收益，彼得蒂尔想要告诉我们的是专注在有价值的事情上。 作者指出：一个创业者最大的投资，就是花时间成立公司，并思考公司以后是否会成功，是否产生价值。独一无二的市场胜过所有市场。所以文章开头重点提到独立思考发现价值。 四、小步快跑 保持精简不断试错。同意，船小好调头，组织精简从而决策短平快更能适应高速变化的移动互联网时代，当然如何在公司规模化和决策执行速度上取得平衡很关键。 五、创建垄断企业的方法： ·专利技术能够使你的产品很难或不能被复制
《精益创业方法论新创企业的成长模式》 读后感900字 《精益创业方法论：普伊隆企业的成长模式》读后感900字 昨天出书在飞机上看完了这本小书，结合前几天看的OKR方法和 周航的书，这几本书对组织工作我们基层工作还是很有启发的。这本 书里定义的精益创业算法，比较适合公司startup，特别是对于消费市场打探不了解的情况下，消费市场可以以一个较小的代价来对于市场 和商业方向进行探索验证。里面提到了几个核心语汇: 一切创业的本质都是围绕着为用户创造价值进行的，金融机构而 创业者自身和姚学甲企业则从中获取一部分价值。也就是说，价值创 造是一切创业的本质。 在价值创造的过程中，有两个最关键的要素：一个是应用程序痛 点的捕捉，也就是说，我们须要如果说解决的问题到底是什么，用户 风险问题到底在哪里；另一个是如何提供服务一个解决方案，从而来 逐步解决这个用户痛点。一切企业基本概念的关键所在无非这两个要素，即捕捉用户痛点和提供更多解决方案。 在定义用户痛点和定义解决方案之时，不管转用多么精妙的方式，那都只是前提和假设，它和真实的用户痛点和解决方案有一定的差距。所以精益创业方法论的重点就在于如何去定义用户痛点和解决方案， 如何去验证用户痛点和解决方案。 定义用户痛点假设:仔细分析主要观察的是用户痛点的大小以及用 户痛点的持续性。用户难题本身会不断演进与变化，有的痛点会消失，有的痛点的关键点重要性会发生变化，所以痛点或者说具有时效性。
用户痛点的大小决定了商业模式的空间，用户痛点的持续性决定了商 业模式的持续性。 定义解决方案假设要界定关注两点：第一，解决方案和用户痛点 的匹配度，与否是否能够解决这个用户痛点。第二，解决方案和用户 痛点的吻合度，即产品和市场之间的吻合度有多强。 验证假设，MVP原则：只保留最核心思想的功能（能不要的都不要），只优质服务最小范围的用户（能不管的都不管），只做做最低 范围的开发（能“装”的都不做）。 在确定一个商业模式以后，企业的信息流是负的。这就要求一方 面创业者要去积极探索验证，非常积极调整商业模式；另一方面，初 创公司的现金流极为有限，必须在有限的时间标定内完成探索和验证。 这本书里的案例也不错，周航说易到刚开始创业的时候几个月烧 了700多万美金，如果改用系统化创业方法的话，结果的确就不一样了。 方法是好，也要分享和在股份公司里实践。
精益创业新创企业的成长思维，我们正处在一个空前的全球创业兴盛时代，但无数创业公司都黯然收场，以失败告终。精益创业提供了一个新方法，提倡企业进行“验证性学习”，先向市场退出极简的原型产品，然后通过不断的试验和学习，以最小的成本和有效的方式验证产品是否符合用户的需求，灵活调整方向。如果产品不符合市场需求，最好能“快速的失败，廉价的失败”而不要“昂贵的失败”如果产品被用户认可，也应该不断学习，挖掘用户需求，迭代优化产品。 三步走愿景篇 新创企业要有一个清晰的方向和目标也称之为愿景，为了实现愿景，企业制定了战略，包括商业模式，产品方案计划，对合作方和竞争对手的看法，以及谁是顾客的设想。产品在不断改变-“调整引擎”改变战略-“转型”但愿景却是很少改变的。学习可以说是新创企业贯穿始终的行为。但要提防虚假学习和自我安慰。 驾驭篇 “概念-开发-产品-测量-数据-认知反馈循环”在循环中吧时间缩至最短。这种方法可以让企业及早看到转型时刻，减少时间和金钱上的损失。制定计划的步骤：先确定需要知道什么，再用创新核算方法来确定需要评估什么，是否获得了经证实的认知，最后确定需要开发什么产品来进行实验，并获取那些评估。 加速 三种增长方式：病毒式增长，付费式增长，黏着式增长 “五个为什么”直面问题的核心，创造五个为什么的解决之道，环境，成员，监督或者带领着，禁忌提到历史性问题。 "自适应组织“导师与学徒相连的绩效考核，让导师更负责任。 杜绝浪费：两个目标1.学习目前未知的事物2.围绕一系列新产品和新服务，我们如何建立一个可持续的企业组织。
经过十天的共读，终于将精益创业读完，学到了很多创业知识点，和管理上的技巧。 《精益创业》由硅谷创业家埃里克莱斯2012年8月所著，其核心思想受到了另一位硅谷创业专家Steve Garry Blank的《四步创业法》中“客户开发”方式的很大影响，后者也为精益创业提供了很多精彩指点和案例。 创业的三个阶段：一、把想法变成产品。二、打磨产品，做最了解用户的人。三、全面扩张，爆发式增长。 精益创业的五项原则：1、创业者无处不在，不单单是创业的老板，在创业企业里的工作者也是创业者。2、创业即管理。创业企业的产品新，管理方式也可能是新的。3、经证实的认知。检验企业的愿景，认知。4、开发一测量一认知。5、创新核算。做好企业每项工作的计划。 不论是政府部门，非盈利机构，公司等，只要能研究出新产品，新业务，新流程都是创业企业家。 创业者必备的条件：合适的架构，优秀的员工，对未来强烈的愿景，以及甘冒风险的勇气。 在把所有创业所需的条件准备妥当后，最最重要的就是流程管理，把想法变成产品，变现。 我个人认为一本书能记住给我们带来最大启发的三句话都不错了。本书带给我的触动：1、批量还是单量的测试方法。2、创业增长的三种方式：付费式，黏着式，病毒式。3、包括五个为什么管理方法。
《两种植物成长的启迪》读后感 《两种植物成长的启迪》这篇文章介绍了非洲大草原上的尖毛草和在亚洲大陆屡见不鲜的毛竹。 尖毛草在最初两年里可算是草原上最矮的植物，露在土层外的部分有一寸那么长，而它的根系长度却可达28米，在两年的根系生长后，雨为尖毛草迎来了一个生长的旺季，在雨后3至5天内，尖毛草可以由1寸长到1两2高，虽不曾见过，但想必也很美轮美奂吧！但相比于我们亚洲大陆的毛竹，可就算是“小巫见大巫了”。毛竹在生命的最初五年里默默地向地底生根，在这五年中，毛竹是不会露出地面的。在这五年中，毛竹会将它的根系往方圆几里的地方散去，可以延绵几公里，当它的根都足够发达时，在第一个雨季，它便破土而出，以一天一两米的速度疯长，直到竹节达到三、四十米。 如果问我更喜欢两者中的哪一者，我更愿意选择毛竹，并不是因为它的生长速度快，而是因为它能用五年的寂寞、空虚换来了“生命的奇迹”，再说一个经验有足足5年的人和一个经验只有两年的人，相信你定也不会选择后者吧！ 我们就是如此，宁愿热衷于那些有着丰厚的学识、坚固的基础的人，而不会倾心于凭借关系或炒作而一夜窜红的那种明星。“九层之台，起于垒土。千里之行，始于脚下”正如爱默先生所说的那样：“一心向着自己目标前进的人，整个世界都会给他让路”。 毛竹不像玫瑰那样只顾炫耀自己花朵的美丽，毛竹也不像牡丹那样仅仅为了向人展现自己的高贵而胡乱扎根。尽管它不可能像木材那样成为栋梁之材，但它却知道扎好自己的根须，茁壮成长！ 正所谓“沙滩之上建不了大厦，无根之株成不了栋梁”。毛竹不求人们帮助
它更好的成长，因为那样，只能起到拔苗助长的作用，反而还功亏一篑罢了。 平凡的毛竹教给了我们一个深刻而又简单的道理：“没有稳固、坚实的基础，哪儿来明天的美好幸福；没有执着的信念，哪儿来成功后的喜悦；没有锲而不舍的精神，哪儿来蓬勃向上的发展…… 人才就是靠坚实、稳固的基础、丰厚的学识才令人刮目相看，人只有一步一个脚印、脚踏实地才能走得更高更远！ 成都市实验小学
精益创业 目录 《精益创业》 (1) 1.1新创企业的成长思维 (1) 1.2团队 (2) 1.3《道德经》和《精益创业》 (3) 1.4可操作步骤 (6) 1.5创新是一门‘艺术’ (7) 1.6创业的三个阶段 (7) 1.7管理模式 (8) 1.8精益创业的五项原则 (10) 1.9新创企业为什么会失败 (11) 1.10创企战略 (12) 目录第1页
精益创业 《精益创业》 1.1新创企业的成长思维 我们正处在一个空前的全球创业兴盛时代，但无数创业公司都黯然收场，以失败告终。 精益创业代表了一种不断形成创新的新方法，它源于“精益生产”的理念，提倡企业进行“验证性学习”，先向市场推出极简的原型产品，然后在不断地试验和学习中，以最小的成本和有效的方式验证产品是否符合用户需求，灵活调整方向。 如果产品不符合市场需求，最好能“快速地失败、廉价地失败”，而不要“昂贵地失败”；如果产品被用户认可也应该不断学习，挖掘用户需求，迭代优化产品。这一模式不仅针对车库创业派，对于全球最大企业内部的新创业务也同样适用。 创业是在充满不确定性的情况下进行产品或服务创新。新创企业还不知道他们的产品应该是什么样的，他们的顾客在哪里。计划和预测只能基于长期、稳定的运营历史和相对静止的环境。而这些条件新创企业都不具备。有时候我们自己觉得产品会非常受欢迎，所以花费巨大精力，在各种细小的问题上进行打磨，结果，产品推到市场后，消费者很残酷地表示他们不需要这个东西。如果我们的生意本身不被市场需要，那么我们失败来的越快越好，这意味着我们耗费更少的资金和精力在错误的事情上。 埃里克将精益创业提炼为一个反馈循环：想法→开发→测量→认知→新的想法。根据这种模式，我们创业的第一步是把想法变为产品，而且这时开发的产品是精简的原型，投入最小的金钱和精力开发出体现核心价 第1页共12页
《创新与企业家精神》读后感 《创新与企业家精神》读后感2000字（通用10篇） 当细细品完一本名著后，大家对人生或者事物一定产生了许多感想，现在就让我们写一篇走心的读后感吧。可能你现在毫无头绪吧，以下是小编精心整理的《创新与企业家精神》读后感范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 《创新与企业家精神》读后感篇1 近期，读完德鲁克的《创新与企业家精神》一书。 我曾经看过不少有关创新方面的书籍，此书一览，其它的书基本上就不必再看了。经典的价值就在于此。 此书的逻辑十分清晰。德鲁克先详细介绍了创新机遇的七个来源，包括三个内部来源，四个外部来源；然后，德鲁克阐述了在新企业、服务机构及现存企业中，如何实践企业家精神，也就是如何构建良好的创新管理机制；最后，德鲁克为我们指导了实施创新的战略方法，如孤注一掷，攻其软肋等。 创新一词，遍地开花。什么人都在说，我们要创新，但是，究竟什么是创新呢？恐怕一时半会多数人无法出口。 创新无疑意味着变化，但又不等同于变化。只有这个变化，在同等资源、同等条件下，产生更多的利益，也即，同样的投入，更多的产出。唯其如此，变化才能称为创新。 对于创新，还有经常犯的错误，就是把创新单纯理解为高科技创新。在此书中，德鲁克把创新清晰地定义为七个来源，三个内部来源：意外事件、不协调的事件及程序需要；四个外部来源：产业和市场结构、人口统计数据、认知的变化及新知识（也即高科技）。可见，高科技只是创新中的一种。德鲁克的理解，创新是一个经济或社会名词，而非科技名词。内部创新比外部创新风险低、成功率高，高科技创新在所有创新中风险最高、成功率最低，主要原因在于高科技的接受时间比较长、需要形成配套产业，当然，如果成功了，高科技创新带来的心理成就感最大，企业也会占据行业的龙头地位。
【读后感】《偷脑的贼》读后感_900字 《偷脑的贼》是一本非常有趣的小说，作者主要通过一个神秘的世界和一个复杂的叛逆青年角色，讲述了一个非常吸引人的故事。 这本小说的主人公是一个叫做哥特的年轻人，他是一个非常聪明且具有成为天才的潜质的少年，但是他并不喜欢被限制和束缚。他并不认为他自己是一个普通人，而是相信自己拥有独特的能力和目标。因此，他常常偷窃各种材料和技术，以实现他的目标。在这一过程中，他结识了许多同样叛逆的人和组织，认识了许多技术和知识，同时也遇到了许多挑战和困难。 这本小说有很多值得我们思考和学习的地方。首先，我们可以从主人公哥特身上学到勇气和坚定。他不害怕挑战和风险，而是勇往直前，为了自己的目标而奋斗。他相信自己有能力和潜力，不受任何外界的干扰和影响，这是我们应该具备的品质。 此外，这本小说还引发了我对权力和控制的思考。它向我们展示了一个虚构的世界，这个世界中，科技和知识变成了一个强大的武器，一些组织和人物通过掌握它们来获得巨大的权力，控制和影响其他人的生活。这给我们提醒，科技和知识并不是万能的，它们需要负责任的使用和管理。在现实生活中，我们也要以公正和道德的标准来运用我们所掌握的技术和知识。 最后，这本小说向我们展示了独立思考和创意的重要性。哥特并不满足于现有的科技和知识，他相信他可以做出更好的东西。他常常思考和尝试新的方法和理念，不断创造出有意义的东西。这给我们启示，我们要具备创意和创新的精神，不满足于现状，不断追求更好的自己和事业。 总之，这本小说是一个充满创意和想象力的故事，它引发了我们对科技、权力和创意等问题的思考，让我们了解到独立思考和勇于挑战的重要性。我相信这本书会给我们带来很多启示和帮助。
关于创业书籍的介绍 1、《史蒂夫·乔布斯传》 《史蒂夫·乔布斯传》是史蒂夫·乔布斯唯一授权的官方传记，在2011年上半年由美国出版商西蒙舒斯特对外发布出版消息，备受全球媒体和业界瞩目。史蒂夫·乔布斯是一位极具创造力的企业家，他有如过山车般精彩的人生和犀利激越的性格，充满追求完美和誓不罢休的激情。 2、《高效能人士的七个习惯》 《高效能人士的七个习惯》是史蒂芬·柯维的一本著作，首次出版于1989年。该书自出书以来，高居美国畅销书排行榜长达七年，在全球七十个国家以二十八种语言发行共超过一亿册。作者在书中提出“全面成功才是真正成功”的新思想，书中列举了达到“全面成功”的七大准则，而其中的本质就是人类“从依赖到独立，又从独立到互赖”的心灵成长历程。 3、《卓有成效的管理者》 《卓有成效的管理者》是美国管理学家彼得·德鲁克编著的一部管理学著作，1966年首次出版，到2010年已被译成37种语言，畅销全世界130多个国家，是深刻影响全球商界、政界高层人士的著作。这本书是倾注了德鲁克极大的心血，书中集中论述了一个创
业者如何做到卓有成效，分别探讨了管理者的时间管理、任务管理、人员管理、工作次序、决策及方法等问题。 4、《史玉柱自述：我的营销心得》 《史玉柱自述：我的营销心得》是史玉柱迄今唯一公开的著作，于2013年6月17日上市。书中史玉柱亲口讲述24年创业历程与营销心得，关于产品开发、营销传播、广告投放、团队管理、创业投资等，史玉柱都做了独特而富有洞见的思考。史玉柱是中国公认的实战派营销大师，他的“史式营销”立足中国本土，成就了一个又一个成功案例。 5、《海底捞你学不会》 《海底捞你学不会》作者是黄铁鹰，于2011年3月出版。作者历经两年深入调研、海底捞全员开放式调查、海底捞创始人张勇数十次访谈，完成此书。书中，关于海底捞的服务、员工管理到创始人张勇的故事都全面讲述。想知道为什么海底捞会成为中国餐饮业的新生力量吗？ 6、《精益创业：新创企业的成长思维》 《精益创业：新创企业的成长思维》是美国埃里克·莱斯创作的企业管理类书籍。此书是创业管理领域的重磅之作，学习“精益创业”理念极大影响了美国新创企业的创业模式，并在全球范围内具有很大的影响力，这本书是创业必看的书籍之一。书中提供了不同
《精益创业》主要内容简介 最近我读了美国创业企业家埃里克·莱斯写的《精益创业：创企业的成长思维》， 今天用成甲老师介绍的“封序目尾”法来快速读一遍，看看本书作者的思路。 ＃封 封面上第一看到的是英文“THE LEAN STARTUP”和中文“精益创业”四个大字，中文 大标题下的小标题是“新创企业的成长思维”。 这本书一看，主要是讲“成长思维”的，而且主要针对的还是“新创企业”。开宗明义，这本书主要的读者对象是新创企业家，创业者，比较明确，具体是向创业创新者介绍“精益创业”这种思维模式。 ＃序 1、创新工厂的李开复老师写了推荐序。 李开复从我们身处的时代主题互联网化和全球化这个大背景出发，引出时代对企业的要求：快速灵活的适应市场，同时去除无谓的损耗，使企业效益得到最大化。 如何做呢，李开复老师说《精益创业》做了一个优秀的提炼：目标顾客—小范围实验—反馈修改—产品迭代—获得核心认知—高速成长。 此外，李开复老师结合自己的创业经验和对创业圈现状的观察，总结了创业的三阶段论： 创业的第一阶段是把想法变成产品。 创业的第二阶段，新创企业要对正确的产品形态进行重点投入，做好做细，做“最 了解用户的人”，做到极致。这个阶段，必须用最小的成本，在最短时间内找到最 有价值的认知。 创业的第三阶段，成功者往往伴随着爆发式的增长，全面的扩张。企业开始与传统的陈旧的市场势力展开阵地战。 2、本书作者没有写自序，但是写了引言，和自序很相似。 本书自序中，作者提出了： 精益创业的缘起。 精益创业的方法，分析了新创企业为什么会失败的原因。 本书的结构：分成三篇：“愿景”、“驾驭”和“加速”。 ＃目
【第1篇】终身成长读后感 人是该终身成长，终身学习的，活到老，活到老，无论哪一个时代都是的。当然这也是现代人顺应时代快节奏发展的一个必须。学无止境，人来到这个世上就是为了完成自我生命的成长的，做人是需要一辈子学习的，人格的成长也是无 止境的。 但作为一个人，在一定时期的成长似乎更为重要，比如，人的性格，人的思维模式，价值观的构建，孩提时代这些东西的构建远远比成人之后更为容易，教育错了的孩子比没教育的孩子更难办，这是一个事实。所以说，人的某些东西的成长是有时间限制的和敏感期的，抓住了则是事半功倍，错过了则是事倍功半。 这本书谈到两种思维模式，固定型思维模式和成长型思维模式，他肯定了我们每一个人两种思维模式都是有的，但是某一个人某种思维模式占主导也是可能 的或者是很普遍的。 有没有发现我们的成人有的能很快的学习和改变，而有的人则很难呢?这不仅仅是学习能力和方法上的事情，有的人心态开放，思想灵活，有的则是心态封闭，思想僵化，不容易吸收新的知识，这就是一种思维模式。 现在社会或者是任何一个时代，人能否很好的成长都是一个值得重视的东西，如何培养具有成长思维模式的人使得其一生都能受益，都能积极成长，这是一个很重要的事情，也是教育很值得关注的一个事情，教育的目的就是为了不教，如何给人以终身成长的能力，良好的思维模式是值得我们去培养的，这也是家长和 教师很值得去做的事情。 终身成长从各个角度探讨和谈论成长型思维和固定型思维的种种不同的表现，让我们明白什么是固定式思维模式，什么是成长型思维模式，给我们打开了一个个理解的视角和自我检测的时机，也让我们明白了一些事情正确的做法，也读懂了成长型思维给我们的生活中各个方面带来的不同。很细致和很详尽，同时在书的每一章的最后，提供和帮助我们培养自我的成长思维，是一本很好的心理科学的书籍。能遇见是一种福气。也是为自我成长和教育打开一个更为重要的视角。像思维模式这么重要的东西，对我们人的影响是非常重要的，而我们日常没有达到这种科学的视角去看和思考，更没有这种科学的视角去培养自我，和用在 教育上。
拆掉思维里的墙读后感900字 这本书躺在我的kindle里很久了，显然它有一个非常吸引眼球的名字，这是当初选择它的理由。看完之后的感觉是颠覆感强烈，难道我们的思维里很多固有 想法是错误的? 你是不是认为结婚前男方必须有房子?没有婚房的男子没有什么前途? 你是不是对现在的工作没有兴趣? 你是不是认为只要坚持就一定会成功? 如果你对这些问题的想法都是肯定的，那么我建议你看看这本书，会有不一样的感悟。拆掉这堵“思维的墙”，就是要走出这种思维怪圈，提高心智，找出自己真正的兴趣和特长，成长为自己本来的样子，就像有光透进来，照亮真正的自 己。 虽然我对书中举例子说巴菲特、马化腾没有买房子而获得了巨大的成功的例子不是那么赞同，因为他只片面得看到了成功的个例，没有看到还有很多人同样没有买房子却投资失败、创业失败的普通大众，但是我对他提到的心智模式还是 很感兴趣的。 “我们自己都不曾意识到，我们为自己构建了一个世界，然后又反复强化，最终让我们相信这个世界，就是我们构建的那样。”因此，我们很听话地长成为别人要求的样子，却把自己弄丢了。所以要打破这堵墙，要成长，成长为独特的自己。在如何才能成长为真正的自己的过程中，书中说了几个关键词，分别为兴趣， 等待，恐惧。 兴趣是成长的前提，要发现自己的兴趣。不管是挣钱，还是生活，哪怕是找对象，都要求是个“有趣的人”。有趣之人和无趣之人，差别还是很大的。只有发现兴趣，才会开始投入。既然开始投入，就会投入了时间和金钱，就会有时间成本和机会成本。当一个人等待与拖延的成本，远远高于他真正开始行动所需要的成本，他就会慢慢陷入越等待越不行动的怪圈。这个模式称为“等死模式”。越等待，越没有时间和信心，越没有时间和信心，就越不敢。这样就是一个恶性循环，而最好的选择就是行动起来。而不敢去做，或者一直在等待，另外一个原因就是恐惧，怕失败，怕丢人，或者对这件事情本身有所畏惧。因此，我们更要去战胜 恐惧，不然永远无法成长。
《有效管理5大兵法》读后感1000字 各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢 《有效管理5大兵法》读后感1000字 作者：孙陶然 最近阅读了孙陶然先生著作的《有效管理5大兵法》——一本教人如何做领导的书，作为国内领先科技金融平台”拉卡拉”的创始人，孙陶然先生以平实的语言，将他创业的实战经历，集合中国的五行学说，提出了独特的”五行文化”管理理念，读后让我受益匪浅。 一位企业的领导者，是企业的领头羊，负责领导企业的经营和管理，使命是决定企业要做什么，企业如何做对的事，再如何把决定的事情做好，做完美。领导者的核心作用有方向、后援和协调，领导者必须志存高远、意志坚定、心胸宽广，还得有学习能力和战略眼光。同
样，一艘船舶的领导者是船长，船长的使命是知道方向，知道目的地，制定出到达目的地的理想航线，以及组织全船同事一起齐心协力的驾驶船舶安全的到达目的地；各部门的领导者是部门长大副和轮机长，部门长的使命是知道如何协调各部门之间的协同合作，制定自己部门的工作计划，如何合理有效的安排工作，最大力度的配合船长完成目标。 书中孙陶然先生讲述的”五行文化”观念很新颖，利用中国传统文化里的阴阳五行”金木水火土”展开论点，每一个文化相对应一个五行要素的方法，很形象的讲述了企业管理的五大要素：核心价值观、十二条令、四环方法论、执行四步法、领导力三要素。五个要素环环相扣，确立景愿与实现景愿的方法和理论兼备。书中逐步讲述了企业领导者应当循序渐进，一步一步实现企业管理，每项要素都有侧重地代表了企业的管理文化。企业文化有多重要？企业文化就是一个企业的底线和方向，只有向企业
文化靠近，并且不可逾越企业的底线，这样的企业文化才能支撑着企业长长久久的发展下去。以前我不理解”企业文化”为何物，一直错误的以为就是外企进入本土的一种噱头，一种对员工”洗脑”的工具，毫无意义，进入锦江公司以后，通过对各种体系文件、对锦江文化的学习，渐渐明白”企业文化”就是一个企业的骨架，画虎画皮难画骨，你不去理解一个企业个管理制度重要性，熟读体系文件对各职责的指导与约束，就只能游走于这个企业文化的边缘浑浑噩噩度日。只有的把这个企业的文化和管理、人文完全融入自己的工作与生活中，方能”在其位，谋其政”,方能一步一步成长为一个合格的领导者、管理者。 读完这本书，有种醍醐灌顶幡然醒悟的感觉，我个人认为《有效管理5大兵法》这本书应该成为创业者的必读书本之一，不一定能给你仙人指路，最少可以通过此书能提高你创业成功的几率，尽量避免盲目的投资，尽量避免创
终身成长读后感800字 当品读完一部作品后，大家心中一定有不少感悟，需要回过头来写一写读后感了。到底应如何写读后感呢？以下是小编为大家整理的终身成长读后感800字（精选6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望 对大家有所帮助。 特别感谢叙事者推荐阅读《终身成长》这本书，书中很多观点值得我们深思，也能对我们产生有利的影响。该书通过许多实例清楚地讲述了一定的道理，也提供了一些切实可行的操作方案，其中，让我记忆深刻、感触良多的内容是思维模式和对学生的表扬方式。 首先，书中提到了成长型思维模式和固定型思维模式，不同的思维模式对人的影响不同，甚至影响人的一生。 固定型思维模式的人认为能力和才能都是天生的、固定不变的，这种思维模式的人非常关注自己是否聪明，他们认为只有没有天赋的人才需要努力，而拥有天赋的人无需努力就可以成功。为了证明自己的能力，他们往往不愿意付出更多的努力，因为他们怕付出努力也没有成功，就没有什么借口了，只能承认自己的能力不足，所以拥有这种思维模式的人不会特别努力地去完成一件事。其实，固定型思维模式的人和阿特金森提出的成就动机理论中的“避免失败者”类似，只愿意从事特别简单或者特别困难的事情，简单的事情可以证明自己的能力，而特别难的事情失败了也不是自己的问题。 成长型思维模式的人认为能力也是可以改变的，哪怕没有天赋也可以通过努力提升自己的能力，所以，成长型思维的人更愿意接受挑战性的任务，即使最后没有成功，也可以在相关行动中让自己得到提升。 其实，思维模式不是固定不变的，我们要有意识地调整自己的思维模式，从而不断提升自己的各种能力，获得更多的成长。 其次，书中通过许多案例提到了对学生的努力进行表扬所产生的良好效果，倡导我们表扬学生的努力，而不是能力。“‘不要这样，亲爱的’，她对他说，将他的脸捧在手里，‘我们还有很多事情要做。你不可能只是坐在椅子上等着变聪明，我保证，你只要去做，你就会有所成就。我是不会让你失败的’。”这 是一名老师对一个孩子说的话，当读到这句话的时候，内心有一些震撼，我们对待学生如果真的能做到如此，学生又将会是什么样呢？这个问题值得我们反思和后期的探索。 《终身成长》一书带给我很多思考，让我重新审视自己，这对我来说是一次很好的遇见！ 工作后我的第一位领导曾对我说过，工作中努力很重要，更重要的是要有自己的思维模式、理清工作思路，不仅是工作中，生活中亦是。在看了《终身成长》后，我对这句话有了更深的理解：所谓终身成长，指的是有终身成长性思维的重要性。 文中提到人们大脑中的思维模式有固定型和成长型，固定型思维下人们容易关注结果，在事情发生时会认为一切都无法改变；成长性思维下人们更注重过程的努力，认为事物在不断变化的。 很多人说“性格决定命运，态度决定一切”，其实，追溯性格和态度的源头是思维模式在主导。文中提到的一个实例：一位应聘者准备报考研究院，她对自己充满信心，只报考了心仪的那一家，然而申请却被拒绝了，这位竞争者开始怀疑是这次竞争太激烈了，还是自己真的资质平庸？她已经对自己进行了裁决——你配不上这所研究院。后来，经过几番内心斗争，她给研究院打电话说：“我不是质疑您的决定，只是想问如果下次再申请，我该怎样改进，您能否给我一些反馈和建议。”研究院负责人对她的主 动性颇为赏识，几天后答复同意接受她的申请，原来当时招生办拒绝也只是审阅疲劳后的一念之差。勇于尝试，不怕被拒绝，这就是成长性思维的很好反映。 《终身成长》的最后探讨通往成长性思维模式的历程，共分为四步，一是接受存在的固定性思维，二是观察分析触发固定性思维的原因，三是给情绪命名并时刻提醒自己，四是持续学习提高成长性思维。
看过之后印象最深的是书中提到的新产品或新服务的反馈循环回路： 目标客户群---小范围实验---反馈修改---产品迭代---获得核心认知---高速增长。 这种思路是非常有好处的： 1、开发最小可行性产品的初期可以判断是否符合用户需求，避免大笔开发资金投入后开发出来一个原定目标客户群并不需要的东西; 2、市场变化太快，这种开发的方式是根据用户要求迭代的，大方向不会跑偏; 3、与客户的互动构成了事实上的产品或服务市调，且客户能感受到注重用户体验; 新创企业为什么以惨败告终的结果比比皆是?而且他们往往也做了好的计划和深入市场分析。 答案是：计划和预测只能基于长期的、稳定的运营历史和相对静止的环境，而这些条件是很多新创企业具备的吗? 《精益创业》提供的思路恰好是在极不确定的情况下衡量进展的方法论。压缩反馈循环周期获得经证实的认知越快，对新创企业越有利。值得注意的是，经证实的认知是从真实的客户那里收集到的实证数据为基础。 实验。 我非常认可书中提到的一点，开始时并不需要开发出所谓完美的产品，而是在产品出来雏形就可以拿去给目标客户看(非正式大范围大批量上市)，在小范围内，不断重复和实验产品的可行性，学会如何解决客户问题，起码可以确保团队的工作方向是正确的。换句话说，开发一个最小化可行产品，小规模地先行运作起来。 测量。 反馈修改和产品迭代事实上是一测量的过程，也就是，获取阶段性的认知。阶段性的认知目标对创业者非常有用，它可以准确、客观评估创业的进展度。 衡量。 这里提几个衡量的工具。同期群分析、对比测试、5W。 同期群分析，按我的理解，就是同一个开发时间阶段的同一款新产品或新服务，安排几组(每组若干人，人数最好保持相当)客户接触并观察他们的表现。 有意思的是，对比测试刚好形式上与同期群分析是相对的，它是在同一时间向两组顾客提供不同版本的产品，通过观察这两组人群对不同版本的行为变化，从而对不同版本的影响力得出推断。 “5W”的核心精髓是把各种投入和预防大多数问题症状的方法直接联系起来。 比如，一架机器运转停止了： 1、为什么会停机?(因为超负荷，保险丝熔断。) 2、为什么会超负荷?(因为轴承不够润滑) 3、为什么不够润滑?(因为润滑油泵不能有效抽压) 4、为什么不能有效抽压?(因为油泵的旋转轴磨损作响) 5、为什么旋转轴会磨损?(因为上面没有过滤器，金属碎屑掉进去造成磨损) 像这样反复询问五次“为什么”，可以帮助找到问题的根本原因并加以修正，这么做的好处是可以防止问题的真实缘由被其他更明显的表现症状掩盖。同时可以按问题的五个等级，不断向每一级按比例投入解决方案。 获得核心认知。 以上的步骤都是为了获得有价值的核心认知，而这个核心认知作出决定时，一定要有足够的数据在握。 调整增长引擎。 企业增长引擎有三种，黏着式、病毒式、付费式。
[分享]《精益创业》读书笔记及思维导图(入选推荐日志, 加10币) 从精益生产联想并编写出精益创业理论, 相同词就是“精益”, 做什么都是相通, 不停探询做企业、做事甚至做人道理, 精益求精, 就能不停突破原来局限, 但这个“道”没有定式, 需要在行动中思索, 思索中行动, 这就是对这本书感受。花了两天读完并做了思维导图, 供参考。 引言 创业即是某种形式管理 精益创业方法: . 1.创业者无处不在: 在充满不确定情况下, 以开放新产品和新服务为目而设 置个人机构。 2.创业即管理 3.经证实认知: 新创企业存在不仅仅是为了制造产品、赚取金钱、服务用户, 她们目更是为了学习了解怎样建立一个可连续业务。 4.开发-测量-认知: 新创企业基础活动是把点子转换为产品, 衡量用户反馈, 然后认识到是应该改弦更张还是坚守不移。 5.创新核实。 新创企业为何会失败？ 1.好计划、可靠战略和深入市场分析造成诱惑。新创企业运行中包含了太多不确定性。 2.利用传统管理方法无法摆脱困境后, 创业者和投资者撒手不管, 回到“想做就做" 跟着感觉走状态。新创企业颠覆性、发明性和混乱情况是能够加以管理, 或者确切地说, 必需加以管理。 第一篇愿景 第一章开端
制造业发展是用高质量实体产品生产来衡量, 而精益创业则采取不一样发展单元: “经证实认知”。 不要以严格定义职能部门（比如市场、销售、信息技术、人力资源等）来组成企业, 或是要求大家在各自专长领域作出表现。不妨考虑一下建立跨部门团体, 并在各阶段依据我们所说“认知阶段性目标”负起对应责任。 新创企业目标在于弄明白到底要开发出什么东西, 它得是用户想要, 还得是用户愿意立刻付费购置。 创业团体沟通最关键, 单纯追求某个职能部门或个人舒适可能会产生“没人要东西”, 只能是自娱自乐, 团体领导很关键, 决定团体生死。 新创企业生命周期中大部分时间都用于提升产品、营销或运行。 太多相关创业商业计划看上去更像是火箭发射, 而不是汽车驾驶。 你需要不是基于众多假设制订复杂计划, 而是能够经过转动方向盘进行不停地调整, 这个过程称为“开发——测量——认知”反馈循环。 产品在优化过程中不停改变, 称其为“调整引擎”（turning the engine） 创业挑战在于平衡全部这些活动, 最成熟企业也必需在创新上投入资源。伴随企业逐步成长, 改变只是一系列工作中多种活动不一样组合。 第二章定义 谁才是创业企业家？适宜团体架构、优异职员、对未来强烈愿景, 以及甘冒风险勇气, 所缺是一个步骤, 把创新原始材料转变为真实世界里突破性成就。这个团体该做些什么？采取什么步骤？怎样对各个阶段性绩效目标负责？ 精益创业是一系列实践, 帮助创业企业家提升新创企业成功机会。 用户在和企业互动中体验到任何事或物, 都应该被认定为企业产品。 SnapTax小说: 用户提出是否能够在手机上完成“整个退税”过程？——Intuit开发, 只有5个人团体 培养创业企业家是高级管理层职责。 Intuit 大量投入只带来极少回报, 连续创新方面无能为力。
《终身成长》读后感1000字2022 无论在哪一个时间段，人都应该终身成长。活到老、学到老现代人顺应时代快节凑的发展的一个必须，学无止境啊！人来到这个世界上就是为了完成自我生命成长的过程，做人需要无止境的学习，人格的成长也是无止境的。 实则每个人的智商都是差不多的，但不同的是人的思维模式。也就是书中所提出的两种思维模式，一种是固定式思维模式，一种是成长型思维模式。固定型思维模式的人认为智力是天生的，固定不变的，做事情是为了证明自己的天赋和能力，因此害怕错误，觉得是对自己能力的否定；成长型思维的人认为智力是后天努力学习可以提高去达成，为了不断提升自己的能力，会把错误和挑战看成成长和改善的机会，有大局观，会不断地往前看。 其实不然，这两种状态是每个人身上都会具有的。我们要做的是减少固定型思维，在不断成长过程中要激发自己对成长型思维的认知，并且要刻意训练用成长型思维面对我们的生活，才能做到消极情绪越来越少，而积极情绪会上升。聪明出于勤奋、天才在于积累然而人的思维模式不是一朝一夕长成的，而是在岁月里日积月累的过程，逐渐形成的一种思考、做事的态度和方法，则毫无疑问是被习惯这种东西牵着走的，很少有人能够把做的每一件事深深的自我觉察和自我思考，大多数的时候，都是惯性的思考，惯性的做事，思维模式也是惯性的。 我觉得自己就属于两种思维模式的人，在生活中比较大男子主义，觉得家庭中的杂事由女人来解决，比较重大的事情还是需要男人来决定。所以家中一般的琐事我都不用去想。然而工作中我比较理智，也就是思维模式不同，放下所有琐事来学习，提高自我的认知。在教育孩子的方面也与
家人持有不同意见，我本意比较向着说服教育方式，不能打骂教育，给孩子自由的空间思考、学习，让孩子慢慢的形成自主、自我意识。不是附加式的灌输。其实这也是一个人成长中必要经过的，只是表达的方式不同。 有人说，父母给孩子最好的礼物其实是自我成长，这句话好到位。孩子需要成长，家长也需要成长尤其是成人容易本固化，觉得我已经是大人了，只是在教育孩子，帮助孩子成长，其实孩子在一定程度上也是帮助你成长的。成长美学的特征就是相信累积的效应，对人生持有固定论的人，本质只是为拒绝改变寻找理由和借口。相信发展，相信改变，容易形成正反馈，微弱优势聚沙成塔，成功世界本就来自一只蝴蝶挥挥翅膀的触发，这就是成长的秘密。 成长是每个人一辈子的事，它无关年纪。无论何时，停滞成长，才是最可怕的衰老。 人们常说：人要多读书，读好书。古人有言:书中自有颜如玉，书中自有黄金屋。《简爱》作为十九世纪英国著名的女作家夏洛蒂勃朗特的著名长篇小说之一一直受到人们的广泛的称颂，它不仅成功地塑造了一批栩栩如生的人物形象，更加对当时的社会的揭露具有重要的现实意义。结合作家的生平经历而言，《简爱》一书被大家认为是其自述。它具有超高的文学价值，被翻译成多国语言，受到世界各国人民的广泛关注，值得我们每个人去仔细阅读。 《简爱》主要讲了一个势单力薄，henti瘦弱，社会底层的一个名叫简爱的女孩儿，虽然身处苦难之中，却始终不肯向恶势力低头，始终保持一个坚韧不拔的心，不断地去追求自由，追求尊严，追求平等，打破一切世俗的目光，坚持自我，勇于反抗，勇敢地去追求自由和爱情，终于在坚持不懈的奋斗后过得了属于自己的幸福。书中的简爱是一位孤儿，但却并
《丰田模式：精益制造的14项管理原则》读后感2800 字 （最新版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制学校：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如读书笔记、读后感、读书心得、读书体会、观后感、故事大全、名言警句、作文大全、演讲致辞、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of classic sample essays, such as reading notes, reading experience, reading experience, reading experience, reading experience, stories, famous sayings, essays, speeches, other sample essays, etc. I want to understand the difference Please pay attention to the format and writing of the sample
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… 02、坚守：克服下跌带来的恐惧 伟大的公司也有股价下跌的时候。比如说茅台在出现塑化剂风波的时候；在限制“三公”消费的时候，都出现剧烈的下跌。 这个时候的正确做法是坚守，不卖出一股。更正确的做法是，如果有钱继续加仓。 好了，你明白这个道理，接下来，就剩一件事情，坚守。 03、尽可能多的拓展和利用常识 敲黑板，注意：常识可不是常人的知识，而它是一般人常常不知道的知识。 第一个常识：股权资产比起其它任何资产（黄金，艺术品，甚至房产）来说，更具投资价值。 第二个常识：伟大的企业容易出现在这些行业：消费品、制药、石油采掘、房地产、金融服务、连锁零售、保险、银行等行业。 第三个常识：投资比的是眼光、坚定、外加运气。换个说法，投资比的是谁看得远、看得准、谁敢重仓、能坚持。 第三个常识：你去投机的话，不是这次死就是下次死。 第四个常识：要和企业家站在一样的角度，甚至比他们站得更高。 想到一个很有意思的：关于工作，要站在老板的角度，才有可能升职加薪。 第五个常识：四个“选对”：选对行业，选对企业，选对团队，选对价格。 点评：都命中有些难，命中的越多越好吧。 第六个常识：核心城市的核心地带的房子也是保存（注意是保存）财富最好的方式之一。 第七个常识：没事不要老看盘，去发现伟大的企业。去学习，去努力工作，观察世界，聆听周围的声音。 第八个常识：投资最难的就是在正确的方向上坚持。有人坚持到裸奔，裸奔有听过吗？真的有人坚持到裸奔，不信你搜。