失败创业故事分享
两个以失败告终的创业故事，值得所有创业者深思!
错误的创业之路
让我们看看这个典型的案例。
鲍勃是一家初创公司的创始人，他对某项业务有了非常棒的创意，他认为之后的创业征途一切
皆有可能—这就是我们常说的“蜜月期”。他所信奉的创业方法是：先将解决方案完整地展现出来，好让其他人更清楚、更直接地看到他的愿景。结果，产品开发过半，他才发现自己低估了解决方案
原本涵盖的范围，剩余资源不足以支撑完整方案的实现，他需要寻找额外的资源才能继续下去。
于是，他用几周时间写了一份长达6页的商业计划书。他很清楚这其中投机取巧的门道：从一
个恰当的“退出价格”出发，然后反向推导。这个恰当的“退出价格”代表了他承诺给投资人的收益，因而这个数字需要大到能吸引投资者的饕餮之胃，同时又得在业务合理、可信的范围之内，这
样才能最大限度地吸引资金。商学院里有一句广为流传的玩笑话：“谁的表格做得最好，谁就能获
得投资。”所以，鲍勃夜以继日地奋战在表格数字之中，成功推导出了项目预算，终于到了撒网的
时刻。在接下来几个月里，他不断地投递商业计划书，也不断地被拒绝，于是他决定降低预期—先
筹措一笔种子基金让项目继续下去。
在之后的几个月里，鲍勃组建了一个团队，开始一步步执行他的计划。因为在这个阶段是没有
任何收入的，所以鲍勃通过这个指标来衡量项目的进展—确保开发进度和成本符合预期。
让我们“快进”一年看看结果：鲍勃的团队加班加点，终于按照计划将产品成功地投向了市场。到该展现收益的阶段了，他发现实际情况离预期目标差了一大截。迫于投资人的压力，鲍勃不得不
采取一些会计手段和短期产品策略来彰显产品乐观的收益前景，例如，接一些定制开发的活儿。这
的确会暂时缓解收入问题，但是原本应该用于创建可重复、可规模化的商业模式的时间却被分散和
占用了。
钱终于全部花光了，鲍勃想给投资人画一张更大的饼来说服他们：只要有更大的团队和更多的钱，产品一定会有更加广阔的前景。
故事的结局可想而知，对不对?鲍勃被炒了。
正确的开局仍不得善终
玛丽也有一个很好的商业创意，这次她选择了“精益创业”这种方法。她深知产品失败的首要
原因并不是做不出产品来，而是不能成功打造出可复制且可扩张的商业模式。
首先，她打算按照《精益创业实战》里总结的三步法启动她的创业之旅。
相比于花上几周时间埋头写出一份全面、翔实的商业计划书或一个完整的解决方案，玛丽选择
了利用简单的工具(例如精益画布)勾勒出一份商业模式的草图。这样她就可以快速拆解其产品愿景，同时将其商业模式清晰地呈现在一张纸上，以便未来向潜在的创业伙伴、顾问以及投资人阐述。
得益于此，她收获了不少非常有价值的建议，这些建议帮助她成功地找出了计划中风险最高的
部分。随后玛丽走出办公室，用一系列小而快的实验开始测试这些风险假设。综合自己学过的所有
理论知识，玛丽最终成功制订出了第一个迭代计划，也就是我们所称的MVP(即“最简可行产品”，
以下简称MVP)。
与鲍勃相比，玛丽的起步快得多。有了早期用户的验证做支撑，她的步伐也会迈得更坚实。早
期用户的验证结果甚至还能为将来获得更多资源这一目标铺平道路。然而，福兮祸之所伏，这也正
是问题产生的地方。
项目启动之后的道路，不是变得更清晰，而是更扑朔迷离。
当玛丽轻松定位了最初的风险点，成功发布了MVP之后，方向就变得模糊了起来。现在，每天
都有大量新用户进来，而能够进行的用户访谈数量远远低于预期目标。其团队也不可能像玛丽最初
所做的那样与每一位用户进行沟通和对话，于是他们想找一些衡量指标来帮助他们解释可能产生的
问题。
淹没在数据的海洋中
玛丽的团队一开始选择了将一些现成工具集成到自己产品的数据仪表板中。很快他们就发现成千上万的不同数据扑面而来，直接将他们淹没了。
你并不需要海量的数据，只要有一些可行的指标足矣。
指标的问题在于，它们可以告诉你哪里不对，但是无法告诉你症结所在。
不理想的实验
玛丽的团队同时进行着各种实验。无论他们在会议中使用了多少行业术语，例如“假设检
验”(Hypotheses)、“学习曲线”(Learning)、“转型”(Pivot)等，但无法改变的现实是，产品的销量曲线依旧一路下行，让人沮丧不已。
专业化的诅咒
玛丽凭直觉认为此时应该放慢脚步，重新聚焦问题。于是她将团队重组成不同的部门，给每个部门指派了不同的核心任务指标，并将其与工作表现和薪酬结构挂钩：通过已结清的账户数量来衡量销售团队，通过潜在客户的开发数量来衡量营销团队，通过产品质量的指标来衡量开发团队。
让人意想不到的是，原本是为了提升专注度和优化整个组织的产出而专门设计的各部门的关键业绩指标(KeyPerformanceIndicator，KPI)，带来的结果却完全相反。例如，销售指标在最后一周成功达成了，但是随着结单数量的上升，客户取消(流失)的数量也随之上升;营销团队大手一挥，花光了所有的预算，成功获取了几百名潜在用户，然而付费用户的转化数量却没有提升;开发团队更是前所未有地高强度工作，夜以继日地开发新功能，但是用户留存率和用户满意度反而开始下降。到底是哪里出了问题?
关于钱的对话
即便其他所有指标全都失效，我们是不是依然可以将“收入”作为衡量发展状况的指标呢?不见得。
收入的产生通常需要较长的客户生命周期，也就是说，在很长一段时间内这个指标是不具备指示意义的。玛丽的团队在产品新功能上下了重注，虽然他们称其为实验，但也需要三到六个月的开
发时间，以及更长的周期生成时间。而投资人只能凭着信念全盘接受其产品策略，拭目以待，除此之外别无选择。
这时需要做的是缩短反馈环。即便这个时候已经开始产生收入，除非你可以精确地将这部分收入与过去的某项行为挂钩，否则很容易就会将相关性误认为因果关系。到底是什么原因导致了什么样的结果?玛丽及其团队对此始终是一头雾水。
当公司该季度表现良好时，每个人都拿着自己部门的KPI邀功;当公司业绩不佳时，他们也是拿着同样的KPI替自己开脱。
潮涨船高有时，墙倒众人推亦有时。
渐渐地，团队的斗志消磨殆尽，业务增长开始停滞。面对投资人对回报的质疑，玛丽越来越难以自圆其说。在董事会上，她试图在“团队任务完成量”(开发速度)和“当季收入”(账面收入)中选择表现更好的一项来作为衡量产品发展的关键指标，结果就连她自己都被数字搞昏了头。
最终，她也被炒了。
出路在哪里
鲍勃的问题在于他在一个无法实现的商业计划上花了太多时间。
玛丽的“精益创业”开局要好得多。但是无论她的初衷多么美好，在团队和产品发展壮大时，她发现自己淹没在了数据洪流之中。
她的团队追逐的是错误的指标，他们被这些靠不住的指标带向了错误的决策，最终导致公司偏离了轨道。
总体来说，这些传统的衡量发展的指标对创业企业并没有什么实际用处，原因可以归纳为以下几点。
(1)创业初期很难产生收益，这时我们倾向于用开发速度来衡量进展。但是衡量一个还没经过验证的商业计划的执行进度本身就不是什么好的选择。
(2)在量化指标上投入太多精力并不能帮助你解决问题。指标只能告诉你哪里有问题，但是无法
告诉你造成问题的原因。在量化指标上投入的精力越多，越容易被淹没在数据海洋之中。
(3)即便已经产生收入，如果不能准确地识别因果关系，你还是无法有效利用给你带来收入的那
些因素，反而容易因为错误的关联而走入歧途。
创业故事丨嗯，我就是创业失败的80后!
我是个创业老兵了，从六年前就开始折腾，趁着这几年互联网的风刮起来也开始想要实现自己
的「平台梦」。大概每个技术人都希望能完成这样一个跟平台有关的梦想。
六年里断断续续也赚过一些小钱，也做过项目接过外包，也穷困潦倒过。
刚兴互联网这个词的时候就创业，那时候更兴「做生意」这种说法，我前前后后做了不少的东西，眼看着马云当爸爸了，刘强东娶奶茶了，张小龙成神了，我还是那个样子，没什么做大的项目。
唯一拿得出手的大概就是一个从一个人的公司，到本地一个排名前三的新媒体平台，以此证明
我的技术实力还是挺厉害的，用我朋友的话说就是实在不行也能去阿里当个P8之类的。
我一直不甘愿给别人打工
2022年趁着某地新媒体饱和状体的时候，我选择了离开，也有了新的目标有了关注，可我一心
只想要得到自己的认可，我想我这次一定不会再失败了。
凌晨三点了
此刻，我一个人坐在房间听着外面的雨滴声
今年，我31岁
是一名“自由职业”者
我是一个创业失败、一无所有的人
苦苦坚持了几年的事业落败，我坐在公交车上把脑海中的外债债主都写出来，居然可以写满一
张A4纸，不得不接受一些人的「早说什么来着，早知道你们就会失败」的言语!
毫无疑问，我走入了人生的低谷
很早之前，创业就是我的梦想，甚至填报高考志愿时我都特意查了有没有「白手起家」这个专业，结果如你所料。
即便如此，我也从未停止过创业脚步。毕业后，我做过铝合金门窗、铲车司机、电子工程师……后面改行新媒体行业是为了兴趣爱好，甚至到处听陈安之“成功学”，才知道人家最厉害的是管理模式。那时候无论多辛苦都不觉得，创业的过程就像虔诚的教徒一样兴奋地活在自己的「未来」当中!我想，我是一个热爱创业的人。
在经历了这么多次小打小闹之后，我决定选择在一个有潜力做大的公司里找个工作。此时，做到世界五百强的淘宝和年营业额超过20亿的视频APP给了我启示——小产品也可以做成大生意。再加上对互联网的偏爱，我决定先解决三个问题：
1.做一个在市场有竞争力或差异化的产品或者直接找到一个有需求的市场空白。
2.亲自搞清楚怎样把这个品牌推广出去。
3.如何把让粉丝关注(包括如何把自己的平台面向全国和如何粉丝变现)。
接下来，我——一个在大学里只学过设计的毕业生，在没有资金，没有技术，没有团队，没有经验，没有销售渠道的情况下，开始了长达一年的创业准备。
为了弄清楚新媒体到粉丝变现，我买了一辆捷安特自行车，风吹日晒、起早贪黑地为一家网络公司做业务员。
然后凭着自己的坚持与努力业绩在公司名列前茅，后来老总找我谈，让我去负责新公司的前期运营，当时脑海里，感觉就像一个有志青年即将步入老板的行列!
清晰记得，当时我背着一个后背式的破书包、胡子拉碴地去到另一个城市，开始了一段艰辛的人生之路。
那时，新公司成立只有我一个人，没有任何人的陪伴，每天骑着自行车，在城市道路上穿梭，各高校，只为了让更多的人知道我们的平台，知道我们的门户网，晚上回到公司，就一个人看着几
个粉丝的后台，数着今天有多少关注，明天应该去哪做地推，跟在另一个城市的领导汇报。这种日
子维持了两个月
两个月的筹备，一切就绪，我们第一场自己策划的活动“萌宝大赛”终于启动了。
那会感觉这个活动一定会火。甚至看过当地评选的十大新媒体公司，心中暗喜自己可能马上要
成为他们其中之一了!
20多万的启动资金是特别信任我的老总出的，在之后的时间里，租办公室，建团队，买设备，
确定目标，请摄影师、记者，办证件，尽管其中遇到了无数麻烦甚至刁难。
但麻烦出在最后，没有名气，没有自己品牌，没有任何支撑的新平台如何让大家关注。
我本以为一场活动就能给平台带来几万粉丝，然而只有一千多关注，我们傻眼了。·······
经过三个多月的运营，平台在当地终于小有名气，帮当地政府运营的平台也得到了省里的认可，排名省前三。公司团队由一人扩建到12人。
两年的运营得到了粉丝认可，得到了当地政府认可，成功举办200场活动，粉丝达到80万之多。
然而好景不长，第三年，行业的泛滥，市场的混乱等原因，使得公司无法继续经营。
将近30岁，创业失败，对未来迷茫的压力下无奈离开。我度过了目前为止人生最痛苦的一段时光。
17年来到遵义，再次创业，创办遵义市诺雅传媒，刚好遇上创文之际，想用自己的绵薄之力为
红城做点贡献，同时呼吁市民踊跃参与创文，没想到5月份一篇创文文案，一夜之间阅读量达到12
万之多，留言759条，然而也给自己带来了不可预估的后果“整改”，同时也实现了我多年未完成
的一个小目标。
一次的“整改”一下把我以及公司打入低估，一时的不振作，导致今天的失败。
创业失败后，我才悟到一些过去从没被别人提醒过的道理。
从上初中开始，我的梦想就是当企业家，所以在创业之前就喜欢读《商界》、《中国企业家》、《财富》等商业类书籍，最爱看的节目是《对话》、《财富人生》、《波士堂》等，还有各种企业
家的人物传记。
其实，这里面有个误导，我们能看到的无论是一帆风顺还是九死一生的，结果都是主角最终成
功了，而失败的人压根很少会被关注，更很少会被写个传记或拍个专题，导致我掌握的可能都不是
成功的关键因素和能力。
这些也让我产生一个错觉，我天生就和这些成功创业者如此相似，对于一个骨子里不安分的人
来说，我认为生在中国的这个时代最有潜力的方向就是从商。
好在，我并没有放弃
上次的失败让我教训深刻，前女友也说我整日好高骛远，所以这一年，我把创业的冲动放下，
脚踏实地一心一意地赚钱。
过去对这些从来不屑的我，决心让自己把房和车买下，当遇到一个合适而且心仪的女孩儿时，
认认真真地去追求。
同时，这一年我一直在准备再次创业，为此自学了营销策划和广告，现在在自学平面设计，到
时候我一个人可以出战略、创意、文案和设计，全流程直接出成品。
还有我的几个创业伙伴，他们没有抱怨过，我也一直没说，但我心里知道我一直欠他们一个成
功!
我现在深深的体会到，我们这代人已经错过了依靠胆大，依靠一个创意就可以创业成功的时代。
创业失败几年，我有一份虽然不怎么喜欢但是稳定高薪的工作，开始为车、房攒钱。而且，一
直没有停止创业的学习和准备。
我知道，真正的创业者一定会自己把控自己的命运。终有一天，我会再次迎风而起。
【创业故事】一位创业失败者的经验总结
有人说，创业是孤独的，是寂寞的，你只能独自前行;而我说：朋友，一切都不象你说的那样!有许多与你同路的朋友，何不一起搭个手，做个伴，让我们一起分享创业路上的喜悦和艰难!
这是我的创业失败总结，我想告诫自己，同时也告诉世人：做多错多，成功只是你看得见的那冰山一角。多少亿万富翁的过去都成为了传奇，我却想留给人们他真实的一面，失败的一面。如果有后来人创业，我有些经验可以共享：
1、以你现有的经验、能力、资源、资金等，考虑你是要做名商人还是法人，小商人只须自己有能力，法人则要依靠运营系统。如有可能，最好做到在外是商人，在内是法人。
2、无论你是做商人还是法人，首先要进入相对朝阳的产业。须记住：90%的企业死在了行业选择的决策性失误里，剩余90%的企业，则死在了她一直建不起来的企业系统里。
3、应考虑你所长，进入你熟悉的领域，不要全力投入你不熟悉的领域。如果实在要做，应做好充足的资金准备，充分的勤奋准备，以及相应的得力人手。否则，及早退出。
4、进入一个市场，最重要的是要考虑你想解决什么问题，有多大空间，对手怎样，你应在何时用何种方式来解决;如果资金不多，赶紧找盈利的现金点和小模式，不可恋战。
5、用较长的时间来寻找适合的股东，不可侥幸;所谓成也萧何败也萧何，一个人做的风险远小于与不适合的股东合伙;且做为创业的掌盘者，应宽容、积极、善待你的股东。
6、公司开始运营，你当身先士卒;有20人时，根据2/8定律，应有4名骨干，你居中协调;有10来名骨干时，帅、将、兵应培养上，同时你自己退后，继续扶持、严管。
7、管理就是奖和惩，再加企业文化的润滑。管理没有捷径，你投入得越多，你的根基就越深，同时系统枝繁叶茂。领导者要建机制，管理者则首要的是管目标，其次是管人。
8、领导者是开局者，管理者是服从者。领导者要能听懂人言，善于纳谏，但要一个人拿主意，因为风险都是你的。决策既定，则要说服沟通后贯彻执行，不可朝令夕止。
9、领导者最重要的四个素质——洞察力：否则难以判断对人和事;全局能力：否则难以平衡人和事;用人能力：否则你累死也做不完;影响力：经常被别人影响就不是领导。
10、企业家的四要素——梦想：有梦想才有方向和目标;激情——激情是行动力是影响力;冒险——凡事走在前，成功概率越大竞争越激烈;责任——责任使你自律和坚韧。
11、对于小企业融资，压上游和下游资金是上上策;降价成交、用预期换现、出租房屋是上策;找银行和机构贷款是中策;私人借款、内部集资是下策;信用卡透支、典当是下下策。
人们常关注成功人的成功经验，而我觉得在关注成功人成功经验的同时，你也必须要关注那些失败者所犯的错误，因为我们要保证自己在走向成功的路上，要做到成功人成功行为的同时，切记不要去做失败者常犯的错误，这样才能更好的保障我们走向成功。
凡事都是从一点一滴开始积累的。让我们一起行动开始自己的“经验积累”历程吧。
失败创业故事分享 两个以失败告终的创业故事，值得所有创业者深思! 错误的创业之路 让我们看看这个典型的案例。 鲍勃是一家初创公司的创始人，他对某项业务有了非常棒的创意，他认为之后的创业征途一切 皆有可能—这就是我们常说的“蜜月期”。他所信奉的创业方法是：先将解决方案完整地展现出来，好让其他人更清楚、更直接地看到他的愿景。结果，产品开发过半，他才发现自己低估了解决方案 原本涵盖的范围，剩余资源不足以支撑完整方案的实现，他需要寻找额外的资源才能继续下去。 于是，他用几周时间写了一份长达6页的商业计划书。他很清楚这其中投机取巧的门道：从一 个恰当的“退出价格”出发，然后反向推导。这个恰当的“退出价格”代表了他承诺给投资人的收益，因而这个数字需要大到能吸引投资者的饕餮之胃，同时又得在业务合理、可信的范围之内，这 样才能最大限度地吸引资金。商学院里有一句广为流传的玩笑话：“谁的表格做得最好，谁就能获 得投资。”所以，鲍勃夜以继日地奋战在表格数字之中，成功推导出了项目预算，终于到了撒网的 时刻。在接下来几个月里，他不断地投递商业计划书，也不断地被拒绝，于是他决定降低预期—先 筹措一笔种子基金让项目继续下去。 在之后的几个月里，鲍勃组建了一个团队，开始一步步执行他的计划。因为在这个阶段是没有 任何收入的，所以鲍勃通过这个指标来衡量项目的进展—确保开发进度和成本符合预期。 让我们“快进”一年看看结果：鲍勃的团队加班加点，终于按照计划将产品成功地投向了市场。到该展现收益的阶段了，他发现实际情况离预期目标差了一大截。迫于投资人的压力，鲍勃不得不 采取一些会计手段和短期产品策略来彰显产品乐观的收益前景，例如，接一些定制开发的活儿。这 的确会暂时缓解收入问题，但是原本应该用于创建可重复、可规模化的商业模式的时间却被分散和 占用了。
创业失败的案例分析参考 创业失败的案例一：前长跑冠军艾冬梅创业失败故事 前全国长跑冠军艾冬梅的生活似乎总伴随着难题。在经历了向教练讨薪、为生存要卖奖牌等波折后，好不容易在通州某商城开起服装店的她又遇到了新困难。昨天，艾冬梅表示由于创业很难，她的服装店可能开不下去了。 经营铺面 一月只赚1000多元 其实从2007年开店之后，艾冬梅的生意一直很冷清。好在商城免了她两年的租金，供货方也给了她不少优惠，才算勉强维持了下来。从艾冬梅开店至今，已经一年半的时间，但收入并没有多少，“这一年半的时间我平均一个月也就能赚1000多元。最好的时候是开奥运会的那一个月，流水有两万多，但平时却少得可怜。” 但现在艾冬梅所在的商城要重新装修，“商城让所有商户在3月20日之前搬出，重新装修后也不再免我的租金了，我面临着重新就业。”艾冬梅表示，“现在，只盼着还能有商城为她这样生活困难的退役运动员提供一些优惠政策。” 为了省钱 艾冬梅放弃回家过年 稍微让艾冬梅感到欣慰的是，自己的女儿已经在2008年夏天上了通州的某幼儿园，这个幼儿园对艾冬梅特殊照顾，免了
学费。但艾冬梅坦言，自己还想多挣些钱，希望能够供得起孩子 在北京上学。 目前，艾冬梅一家仍然住在位于通州区的一个小区里， 房子是和别人合租的，每个月的租金有500多元。钱虽然不多， 但对即将双双失业的艾冬梅夫妇来说，也难以承受。为了省点钱，艾冬梅放弃了今年春节全家回东北老家过年的计划。“火车票太贵，来回又得耽误好些天，我还是决定在北京过年了。”艾冬梅 无奈地说。 创业失败的案例二：一个80后农村创业失败经历 我是80后，一直有一个创业梦想，想闯出自己的事业， 让我的父母享几天清福，把企业做大，成为国际知名企业，为伟 大的祖国母亲争光。可我的创业之路并不是我所想象的那样简单。 我一个农村孩子，从小在农村长大，熟悉农村环境，农 村的草是遍地都是，又安静，搞养殖业应该是很好的。（这是我 在书上看到，要成功整合身边的所有资源）可搞什么养殖，最有 经济效益呢？经过调查，我选择了兔子养殖，说干就干，我买了 养殖的设施——兔笼子，食槽，水槽还有关于兔子养殖技术的书等。 我考虑到，刚开始我没有养殖经验，也不了解市场行情等，所以养殖规模并不大，就这样开始了我的创业之路， 可渐渐问题就出现了，我开始觉得太累，白天打扫卫生，喂食，消毒，打疫苗，拌料等等等，这还不算什么，就这样照顾。还是由(有)兔子死亡，虽然死亡的数量并不多，可还是让我整天 提心吊胆的，感觉是那种心理的疲惫，而且，要三个月才见效益，就算见效益，由于，养殖规模太小，盈利也不会很多。于是对兔
创业失败例子 【篇一：创业失败例子】 新年伊始，收集了8个发生在2015年由盛及衰的典型案例，然后对 其中一些共性的原因做总结，以期给相关人士警示。 此8个案例选取的标准是：o2o领域，分属不同行业，之前获得过 较大规模的融资或取得过显著的成绩，之后有明确的关闭或收缩行为。 创业不易，无论成或败，真正的创业者都值得尊敬。而在那些有迹 可寻、轰然倒下企业背后，还有许多黯然关闭、不为大多数人了解 的企业。旁观者常可见马云的志得意满、刘强东的抱得美人归，而 那些一次次重新创业的创业者们的足迹则更是常态。本文无意冒犯，只为总结、追思。 2015年度8大由盛及衰典型案例这8大典型衰落案例分属于出行、 媒体、汽车、教育、智能硬件、零售、社区和金融，以下按关停或 收缩的时间顺序一一展示。 1、爱拼车。成立于2013年9月。联合创始人杨洋。总部位于杭州。基于手机的p2p智能拼车服务平台。鼎盛时期，用户量曾达到2000万。2014年8月获idg领投1000万美元a轮融资。2015年6月， 宣布死亡。死因：巨兽的疯狂补贴，无力抗衡。创始人杨洋表示：“我见了200多位投资人，主流投资人都见了一遍，但没有人愿意投，不会有人在两家百亿美金的企业打得火热的时候再去投资一家小公司。我绝对不会再碰那种纯玩钱的项目。” 2、大旗网。成立于2004年11月。创始人王定标。新媒体及论坛内容聚合门户，浓缩论坛、博客、sns精华等。鼎盛时，大旗网全站 pv（页面浏览量）近5000万，每月用户数1.2亿，alexa全球最高 排名位居前300位，中国社区排名位居第一。2010年4月获美国中 经合集团、idg资本b轮融资。但随着微博、微信等新媒体的影响力 不断扩大，用户对传统bbs论坛失去兴趣，转身投向移动社交媒体，最终导致大旗网逐渐走向没落。加之，李连杰状告大旗网编造“利用 壹基金贪腐”等涉嫌严重侵犯其名誉权一案，朝阳法院一审判决李连 杰胜诉，被告“大旗网”须向李连杰公开致歉七日,并赔偿其经济损失、精神损害抚慰金等共计10万余元。2015年7月，宣布关闭。 3、e洗车。上线于2014年11月。创始人段东仁。总部位于北京。 互联网预约到店洗车、上门洗车服务。上线3个月后，用户上百万，
创业失败的励志故事 创业不容易，在你创业成功之前肯定会经历失败，那么创业失败的都有哪些呢?一起来看看吧。 创业失败的励志故事篇1 在我快而立之年的时候也突然的发现曾经没心没肺、半年不打家里一次电话、号称要将漂泊意境进行到底的自己开始逐渐的想起以前的一些事情，当然很多事情已经没有面目了，只是尝试去分辨，就象一个老人在余光中用不是很坚定的手去拂擦那些发黄的老照片，而那些最刻骨铭心的、足够影响自己一生的部分越是清晰，尤其是那些曾经的苦闷、忧伤、郁结甚至是自杀念头的阶段就格外清楚。现在回想起来越发感到一个人的成长其实是很偶然的事情，甚至你走哪一步都是朝不夕想的事情。 人生充满偶然，正是这么多偶然的人的存在，才成就了丰富的大千世界。如果把整个大地无限的分成东南西北中这样五个类别的话，那么同样的人也是可以无限分的。这些分类的标准可以从不同的人生经历出发，但是我觉着总可以概括成四类：创业的，职业的，学习的，就业的。 把人分成类别之后，再尝试着把每个阶段的自己象棋子一样往里放，放的结果就会发现自己的很多经历是有倾向性的。按照这个标准来看曾经的道路就会知道自己以前哪步走的对，哪步走的错了。我自己放的结果是自己现在还不是一个创业者，仅仅停留在就业者的水平上，虽然经过5年的磨练自己现在依然是一个职业者的角色。 一个人创业成功有很多相关因素，但是里面总有一个或者几个关键因素。 我的学习者生涯：正是别人走过的路我才不去走 我进大学校园的时候网络游戏刚刚开始，每到晚上走廊里到处是左呼右拥出去包夜打游戏的人，那种感觉一直到现在还记忆犹新，每天晚上就是红色警戒和三角洲。 后来学会聊天了，迷恋的无以复加的程度，这么新鲜的方式，我
名人创业失败故事精选 人生是一个积累的过程，你总会有摔倒，即使跌倒了，你也要懂得抓一把沙子在手里。千教万教教人求真，千学万学学做真人。但是创业并不是每个人都能成功，也会有失败的时候，下面是店铺为您整理的名人创业失败故事，希望对你有所帮助! 名人创业失败故事篇一：余佳文的商业危机 余佳文所面对的危机，主要来自互联网行业和投资圈。对于此次危机所造成影响最大的应该是包括VC，PE一类的投资者和潜在投资者。如果放任危机发展，很有可能造成：1，个人信誉破产，2，互联网圈信誉破产。3，融资信誉破产。 在面对有可能影响到品牌生死存亡的危机时，写一篇上佳的公关稿挽回公众影响力实在是必不可少的公关动作。 但是，回归其创业者的本职身份，被标签为90后的他，被身后更多的90后创业者确立为榜样和师兄的他，当下的一举一动，一言一行，是否真正能够衬得起其应该有的身份?这种免费的传播又是否能够消费得起，是否真的是有益而无害吗? 余佳文说：“熟悉我余佳文的人都知道，我什么都敢说，是以为我有一只可以把梦想变现的团队，而且他们都是平凡人。” 余佳文和超级课程表之所以会陷入本次的信誉危机，从根本上说，是余佳文的个人品行所引起的反弹。而公众舆论的焦点，一直以来所针对的，也都是余佳文本人而非超级课程表团队。 但是公众不懂为什么余佳文接下来会说：“我个人是非常希望拿一些内部资料给大家看的，但老实说我的投资人会认为这是坏了规矩。”公众不知道这规矩意味着什么。公众也从来不知道正是这帮“聪明人”的钱塑造了余佳文这样的一个典型形象。 不懂不重要。 在已经喝饱了心灵鸡汤，浑身充满了荷尔蒙和肾上腺素所带来的“正能量”之后，即便有一句话两句话不懂又能怎样? 有情绪就够了。
失败的创业故事案例 创业这柄双刃剑，让你品尝到成功的甜头时失败的苦果也常常伴随它，今天店铺整理了失败的创业故事案例三篇分享给大家，欢迎阅读！ 失败的创业故事案例一： 创业半载亏掉百万打工积蓄 有些人创业前觉得自己很多不懂,隔行如隔山,胆心谨慎,做事认真,不断学习提高,最后反而成功了.有些人呢在传统行业里积累了部分资金,自认对行业也有很深的了解,可一旦从打工走向创业路,发现事实不像自己想的那么容易,最后反而失败了. 38岁的何为民女士打工积下百万资金，自己创业不到半年就全部亏掉,昨日来到本报，表示在打工两年后，又准备东山再起，开始第二次创业。 1998年，何女士从我市一家文化事业单位辞职，先后在重庆50强房地产公司、世界500强房地产企业从事管理工作，八年积蓄了上百万资金。 2006年初，她和朋友合伙在贵阳成立了一家房地产公司，注册资金500万元，该公司还拿到上亿元的项目，包括一栋桥梁和几幢商住楼。“以为自己对这个行业什么都懂了，有经验，懂管理，也有人脉资源，但没想到，自己创业却完全不是这样。”何女士称。 “由于对合作伙伴的资金情况了解不够，很快便出现了资金链断裂情况。最后，不得不将该项目转包给其他企业。” 2006年6月，何女士的房地产公司便关门了。打工8年的收入全部打倒。为了生计，2006年8月，她又回到了最初任职的文化事业单位。 何女士认为，自己的第一次创业是花钱买经验，只要创业的激情还在，就没有输。她现在准备再次创业，进军中介行业。 选择合作伙伴要谨慎 于超：重庆上隧实业公司董事长
创业之初，一个决定往往是一个人拍拍脑袋就定了，像这样因为选择合作伙伴导致失败的情况非常多。创业者选择合作伙伴一定要谨慎，要对对方有 全面的了解。创业不仅需要激情，还需要有一套完善的监督机制，以监督制约合作伙伴，不能因为合作伙伴是朋友或熟人关系而公私不分。 失败的创业故事案例二： 从富翁沦为穷光蛋的创业过程 十多年前,当温州人以猴子论财富的时候,我已经拥有了几百个猴子。当一个人从社会的底层到拥有财富，我走了几年，但我从拥有可观的财富沦落为穷光蛋却只因为一次小小的失误，至今仍是我心中永远的痛，我不得不反思“为什么当今中国的财富拥有者那么的短命?” 在我是一个装卸工的时候，我是何等羡慕用罐头换飞机的牟其中?谁想几年的光景，中国的首富已沦为阶下囚!难到这是中国一部分商人的悲哀，还是一部分商人捉弄市场规则应得的惩罚? 市场这柄双刃剑，让你品尝到甜头时苦果也时时伴随它。 不去想他们，只想想我自己吧：我是那么深刻地感受到了一句名言：“穷在闹市无人问，富在深山有远亲。”当我从一个小小的装卸工，凭着我自己的拼搏和当时国家的政策，在短短几年，实现了从梦想→追求→辛苦→成功的历程，而我也从一名不闻的装卸工成了一个在当地小有名气的企业家。 当时，我是那么的疯狂，疯狂来自于朋友对我的吹捧和一些莫名其妙的夸赞。我的大脑已经沸腾到100℃，即使加些冰块也难以冷却的程度。试想一个普普通通的装卸工，突然间，几年不见的同学、朋友都喊你“大哥”时，一种超脱自我的感觉是多么的惬意，连在困苦中辛勤持家的老婆，脸上也沾满了容光。 失败的创业故事案例三： 服装店让白领血本无归 如今很多人都加入了创业大军，但是有成功就有失败。漂亮的王馨就是这么一位开服装店失败者。
创业失败的名人案例 【篇一：创业失败的名人案例】 说过这样一句我最大的心得就是思考别人怎么失败的，哪些错误是 人们一定要犯的。 马云表示，做企业着实不易， 95%的企业都倒下了，避免犯倒下的 人犯的错 创业路上，谁敢说没有栽过跟头？曾遭破产，被员工骗血本无归， 周鸿?惨变流氓软件之父 ,这些互联网大佬也都经历过血的教训，不 同的是他们并未一蹶不振，而是从失败中不断总结，重新再出发。 整理出10个互联网大佬们创业失败的经历和感悟，希望能给创业路 上的你一点激励和启示。 1、马云：阿里巴巴董事局主席市值1825亿美元 【失败经历】马云历经三次创业，直到阿里赴美上市。 1994年，马云创立第一个机构：海博翻译社。第一个月收入700元，房租2,000元。马云独自背起麻袋去义乌，摆小摊养活翻译社。 1995年，马云意外在西雅图接触到互联网，他认定了互联网是未来 的方向。回国后马云和妻子、朋友筹集2万人民币创立了海博网络，并且启动了中国黄页项目。但是和杭州电信合作后，双方产生分歧，让马云决定放弃网站。 1997年底，马云受邀担任中国外经贸部中国电子商务中心总经理， 开始接触到外经贸业务，马云做b2b网站的想法开始逐步成熟。1999年，35岁的马云决心南归杭州创业，开始自己的又一个创业公 司阿里巴巴。 【失败感悟】在马云看来，企业成功的经验各有各的不同，但失败 的教训是相似的。 我最大的心得就是思考别人怎么失败的，哪些错误是人们一定要犯的。 马云表示，做企业着实不易， 95%的企业都倒下了，避免犯倒下的 人犯的错误，把错误变成营养，就能成为那幸存的5%。 2、雷军：小米创始人现估值450亿美元 【失败经历】在成功前，他曾创立三色公司，因无法盈利破产。 在大学时，雷军读了一本讲述盖茨、早年创业传奇的书《硅谷之火》，对他有极大触动我深深地被乔布斯的故事所吸引。在武汉电 子一条街打拼一段时间后，自我感觉良好，就开始做梦：梦想写一
失败人士创业故事 创业其实首先就是创新。我们要有一个真正创新的点。这个创新的点，并不是你随便想出来的一个小窍门或是比较有意思的想法，并不是这么简单的。下面店铺就为大家解开失败人士的创业故事，希望能帮到你。 失败人士的创业故事篇一 在外人眼中，他是幸运儿，创业仅仅4年的聚美优品已经在纽交所成功上市，年纪轻轻的他一夜之间就成了亿万富豪。他却是这样总结自己的创业之路：要想成功，先要迈过失败那道坎。他叫陈欧，是“我为自己代言”的聚美优品CEO。 在南洋理工大学读书期间，他第一次尝到失败的滋味。大四那年，仅仅凭着一台笔记本电脑，他就创立了一款在线游戏平台，迅速风靡世界，短时间内吸引了数量庞大的游戏玩家。当游戏平台发展的不错时，陈欧要去斯坦福读MBA，他找来一个职业经理人打理公司，还从90%的占股比例中分文未取地自愿让出40%给对方。随着职业经理人引进其他天使投资人，对方所控制的股权比例已经超过50%，而陈欧只剩30%多，而且他发现公司已经改了名称。在毫不知情的情况下，他失去了对公司的控制，也失去了话语权。做了两三年的企业白白送人之后，连名字都被改了，这个跟头栽得有点大。 失败是痛苦的，但认输更加痛苦，陈欧显然不想做这个痛苦的人。 第二次创业，陈欧选择的还是游戏行业，成立了公司，创业项目是在社交游戏中内置广告。当时这个东西在美国很火，但他很快发现，他们搬来的国外模式在中国行不通。当初意气风发的年轻人被现实泼了一桶冰水，剩下的是无助和焦虑。折腾掉数月之后，陈欧发现方向、资源、团队，这些创业的基本要素几乎一无所有，转型的方向亦不明确，他再次尝到了失败的滋味。 失败不可怕，关键是要知道失败的原因，还要从失败中找到商机。 2010年3月，陈欧、戴雨森联合创立聚美优品，以团购模式切入化妆品电商行业。生意火得一塌糊涂，但很快遭遇“301”滑铁卢。所
创业故事失败案例精选 失败乃是成功之母，没有什么事情是一帆风顺，一步就能成功的，创业也是如此，下面是店铺为你整理的创业故事失败案例精选，希望对你有用! 创业故事失败案例精选篇1：雷军：小米创始人现估值450亿美元 【失败经历】在成功前，他曾创立三色公司，因无法盈利破产。 在大学时，雷军读了一本讲述盖茨、乔布斯早年创业传奇的书《硅谷之火》，对他有极大触动——“我深深地被乔布斯的故事所吸引。在武汉电子一条街打拼一段时间后，自我感觉良好，就开始做梦：梦想写一套软件运行在全世界的每台电脑上，梦想创办一家全世界最牛的软件公司。” 于是，他在大四和三位朋友创办了三色公司。可惜的是，这家公司半年就被迫解散了。 【失败感悟】对此，雷军有三点反思：一是要有明确的盈利模式;二是要有前瞻的市场意识;三是要有一定的团队管理能力。 创业故事失败案例精选篇2：刘强东：京东创始人市值403亿美元 【失败经历】曾在中关村开餐馆，被骗钱后关门。 大学毕业后，刘强东盘下了中关村附近的一家饭馆。之前，店员薪水很低，住在地下室，平时只吃剩饭剩菜，老板亲自把控资金;刘强东接手后，给员工涨了工资，改善了住宿环境，把采购和收银权放给员工。由于管理松散，员工变着法子侵吞店里的钱，没过一年，原本盈利的饭店赔光了他的投入。 【失败感悟】刘强东由此得到的教训是——对员工一定要信任，但信任不等于没有管理。 创业故事失败案例精选篇3：张小龙：微信之父腾讯副总裁 张小龙开发的Foxmail曾拥有200万用户，是国内用户量最大的共享软件。周鸿?说，当年的Foxmail没有商业模式，所以他经常批驳
张小龙，说要加广告，要盈利，但张小龙却说，为什么非要这样?只要有用户，有情怀就好啦。 后来，Foxmail成了张小龙的大包袱，每天会有无数的人催他往前跑，但知名度和用户量并没有给他带来收益。 一年后，张小龙将Foxmail 出售给了一家并不知名的互联网公司。 【失败感悟】现在很多互联网公司创始人都说：我们现在不需要考虑钱，有了用户之后，自然会找到盈利点。但张小龙的经历告诉我们：创业前，一个清晰的盈利模式是极其重要的。 创业故事失败案例精选篇4：马云：阿里巴巴董事局主席市值1825亿美元 【失败经历】马云历经三次创业，直到阿里赴美上市。 1994年，马云创立第一个机构：海博翻译社。第一个月收入700元，房租2,000元。马云独自背起麻袋去义乌，摆小摊养活翻译社。 1995年，马云意外在西雅图接触到互联网，他认定了互联网是未来的方向。回国后马云和妻子、朋友筹集2万人民币创立了海博网络，并且启动了中国黄页项目。但是和杭州电信合作后，双方产生分歧，让马云决定放弃网站。 1997年底，马云受邀担任中国外经贸部中国电子商务中心总经理，开始接触到外经贸业务，马云做B2B网站的想法开始逐步成熟。1999年，35岁的马云决心南归杭州创业，开始自己的又一个创业公司——阿里巴巴。 【失败感悟】在马云看来，企业成功的经验各有各的不同，但失败的教训是相似的。“我最大的心得就是思考别人怎么失败的，哪些错误是人们一定要犯的。”马云表示，做企业着实不易，“95%的企业都倒下了”，避免犯倒下的人犯的错误，“把错误变成营养”，就能成为那幸存的5%。
名人创业失败的案例 1. 奥普拉·温弗瑞（Oprah Winfrey）：曾经开创了“Oprah Magazine”的奥普拉试图进入媒体行业，但最终该杂志于2018 年停刊。 2. 比尔·盖茨（Bill Gates）：在微软公司推出Zune音乐播放器时，公司花费了大量资源，但最终被iPod和iTunes所击败。 3. 瑞德·黑德（Reed Hastings）：Netflix公司在创业初期试图 推出DVD租赁服务，但因为竞争激烈和高昂的运营成本，最 终放弃了这个业务。 4. 嘎嘎小姐（Lady Gaga）：曾经试图创办自己的音乐社交网络，但最终由于资源不足而取消了该计划。 5. 伍迪·艾伦（Woody Allen）：在1980年代，他投资了一家 名为“米拉奇影片公司”的电影公司，但最终由于不佳的商业成绩而失败。 6. 麦肯锡公司（McKinsey & Company）：在20世纪60年代，该公司尝试创建一个农业银行，但因为缺乏管理经验和农业行业知识而失败。 7. 丹尼斯·罗德曼（Dennis Rodman）：他尝试过创建一支自己 的职业篮球队，但因为缺乏资金而无法实现。 8. 康康·雷普卡（Kong-Kee Kho）：曾经试图推出一款名为“ i-
Know ”的移动应用程序，但由于缺乏技术和商业知识而失败。 9. 张朝阳（Charles Chao）：曾经试图在中国市场推出一款名 为“ 小e电子书”的电子图书阅读器，但由于市场竞争激烈和 技术不够成熟而失败。 10. 王州宁（zon Ning）：他曾经建立过一家汽车零部件公司，但由于管理和融资方面的问题而最终破产。
创业失败小故事 常去自己被蛇咬过的地方看看，创业者必有所感悟。下面是店铺为你整理的创业失败小故事，希望对你有用! 创业失败小故事篇1：极速膨胀的9块洗 痛点：极速扩张、烧钱 这是一位90后创业者。 去年底他的艺术品电商项目遭遇困境，资金链出现问题，团队遭遇大规模裁员。 18岁那年，他第一次为年少轻狂、轻率鲁莽买单，代价是50万人民币。 2014年初，刚入大学校门的徐决定休学创业。他针对学生群体“洗衣难”的问题，推出了一款洗衣O2O产品，叫“9块洗”。顾名思义，9块钱就可以给学生提供一袋洗衣服务，通常每个袋子可以装进3-5件衣物。 通过调研发现，学生群体的真实接受度在20%~30%。这完全达到了他们的预期，之后他去拉拢洗衣厂，走一遍流程下来，每袋成本基本控制在5块钱以内，4块钱净利。随后，他迅速组建了客服和学生代理，团队逼近20人。 为了快速推进项目，徐开始到处找投资。期间，他跟一个对校园项目感兴趣的投资人达成协议，投资500万出让15%股权。限制条件是根据项目进展分批打款。 当时，他只有18岁，一个想法和BP。 拿了钱之后，他欲望极速膨胀。并开始不断招客服电销，团队也从小民居迁往CBD，购置了富余的桌椅电脑，月开销达到了10万。他当时的想法是3个月之内团队必须达到50人。 但他没料到的是，2014年下半年，e袋洗发力疯狂铺市场，徐感受到了压力和恐惧。 “自己的团队没有那么大的能力去与之抗衡，以e袋洗的体量，只要简单的模式复制就可以把自己吃掉。”
他认为这是一个已经看得到结果的战争，无论是资金实力还是能力。同年8月，徐跟投资人沟通，主动终止了项目，投资人也随之撤资。 “我太追求速度了，包括后来的投资人让我慢一点做事情，但还是感觉停不下来，这两年里，真的是拿钱砸出来的经验。我反复提醒自己慢一点，但性格还是太急了。” 创业失败小故事篇2：未盈利的大师之味 痛点：内部纷争、烧钱 “还没有实现盈利，我们的资金已经枯竭。” 说出这句话的人名叫范新红，他是大师之味的创始人。 昨晚，一封告别信打破了往日的宁静。他在信中透露了自己的想法，同时也透露了他自己的心情。 生与死只在一瞬间，这句话也可以用在创业者身上。 菜品都是由五星级酒店的顶级名厨研发，而雇佣名厨无疑成本是非常高的，我们采用签约分成合作模式，在加工上，我们和中央厨房合作，从而将我们的房租和人员成本降到最低。 范新红曾无不骄傲地向世人表示，在大师之味，39元可以吃到进口法国鹅肝、澳洲牛肉，还都是套餐——一个主菜、三个配菜、一份主食。 他们一群餐饮的门外汉，像升级打怪一样一关一关的往前打，冬天没有暖气的办公室，伙伴们穿着厚厚的棉衣办公，人手不足，就一个人兼市场、运营、客服、产品、配送员; 最直接的危机来自于融资的困难。 他面临的三大挑战：资金上要尽快完成新一轮融资、业务上要尽快找到新的加工方、模式上要尽快调整到位。 最初，曾有初创基金曾主动找过他们，愿意投资，但因为内部原因最终擦肩而过。 另外，重运营的外卖市场也曾让范新红这位“门外汉”焦头烂额。他曾细数了创业过程中遭遇的种种人情世故。 “800平米的中央厨房动不动停水，不是因为管道坏了，而是因
创业故事失败案例 我是学工科的，大学毕业后一直从事本专业的技术工作。而市场经济时代，社会变化 很快，我所从事的行业不景气，我总感觉到面临下岗失业的危险。可是，我的年龄、专业 在求职上没有任何优势，所以我不打算继续找工作，而是想自己做点什么。 我所在公司上网很方便，时间也很充裕，于是我成天泡在网上寻找商机。网络上铺天 盖地的加盟广告，每个项目我都觉得不错，都让我蠢蠢欲动，可是逛街时发现大部分的加 盟店经营情况并不好，网上也有很多论坛说加盟陷阱太多，于是我不敢贸然投入大量资金。 一个偶然的机会，我在一个本地网站的二手市场上发现有人要转让一批饰品，出于好奇，我跟那人联系问了问情况。起初我并没有想买，因为我毕竟毫无这方面的经验。 谁知两天后那人又给我打电话，热情地说让我先看看货，迫于情面和女人的爱美心理 我答应了。那人是一个很有气质也很精明的南方妇女。她说要出国，所以想把刚从广州精 心挑来的饰品转让出去。据她介绍，做饰品利润非常高。非典时期利润是最少的时候，但 就是那时，每月的纯利还有2000多元。她的说法很让我动心。 我随后又看她带来的样品。那些样品很精致，当然标价也很高。她说可以按照标价的 二折转让给我，这样的话无论我怎么卖都不会赔钱的。听了这话，我真的动心了。可是， 我告诉她我现在没有店铺。她听了以后又给我推荐了两个地方，并说马上就要出国，要我 抓紧时间决定，还有别人也在跟她联系。 于是，我就去了她推荐的一个地方。那里是一个国际商业中心。市场组成大部分是小 商铺，面积也就四五平米，月租金一千元左右。这样的条件我觉得还可以接受。正巧的是 这里还有几家空房，都写着转租。我试着联系了几家，有一家位置不错，租金也较低。 其实，我也怀疑过这里是否生意不好，可是问了几家店主，他们都说现在刚开业没多久，商铺嘛，肯定要养一段时间的，这个商厦有政府 的投资，不会垮的。我想想，觉得这个说法还是有道理的，反正我做兼职，也不靠这 个买卖吃饭，只要不赔钱就行了，先在这练练呗。 别的准备好了，现在就剩下人的问题了。我每天是要上班的，雇人又不知根底，找谁呢? 我想到了待业在家的小姑子，她那么聪明能干，先帮帮忙肯定没问题。跟她一谈，她 马上就同意了，说好先帮帮忙等理顺以后再雇人。 万事俱备，我觉得上天可能在帮忙吧，什么事都这么顺利，注定我要干这行了。我马 上接收下那批饰品并租下店面。 谁知，我刚付完钱，小姑子却通知我她要准备考试，帮不了忙了。
大学生创业失败小故事大学生创业失败小故事 大学生创业失败故事(一) 创业，要敢于面对失败——大学生王鑫的创业故事“从哪里跌倒，从哪里爬起来，我不怕失败”王鑫总是这样鼓励自己。出生于1988年的王鑫,还在西安音乐学院学习期间就开始创业，经历了起初的成功后，由于管理欠缺等原因，轰轰烈烈的创业计划以失败告终。不过，他并没有被失败吓住，他努力学习，为下一次创业准备着。 王鑫的专业是声乐，学习一年后,他感觉对声乐丝毫提不起兴趣，便有了创业——在实践中学习的念头。王鑫对计算机有着浓厚的兴趣，经过一个多月的市场调研，他发现计算机维护和硬件销售很有前途，于是便筹划着先开一个小店面，积攒成本和经验。 “父母不同意，没有资金，我就四处筹借了1万元作为起步资金。 ”就这样，王鑫在高新租了间30平米的房子，起名“鑫宇科技”，开始了他的创业之路。 刚开业的时候是最辛苦的。新开的店铺首先要做好宣传，要有长期稳定的客源。为了节省成本，王鑫自己出去发传单，让朋友帮忙守店，有生意就赶紧回去。为了省钱购买电脑硬件,他每天只吃一顿饭。 有帮别人做系统之类的活都是晚上干，完了就在地上打个地铺直接睡觉，早上再出去发传单，招揽客人。 一晃半年过去了，生意也渐渐好起来，除去房租成本等费用每天平均净收入100多元钱。在创业过程中有一点是王鑫最自豪的,那就是他坚持自己的原则，坚持诚信,不受金钱和利益的诱惑。一天中午，一名青年来到店中要卖手里的笔记本电脑，并说随便给个价,100元都行。王鑫接过电脑一看，八成新，在二手市场可以卖到两千多。王鑫便怀疑电脑的来源，拒绝收购。一旁的店员很不解，王鑫义正言辞地告诉店员：“我们不能因为一点小利就失去信誉，以后这种来路不明的东西，再便宜也不能要!” 王鑫创业的时候只有20岁，年轻人难免贪玩。生意好起来后，在管理上也不似以前尽心，有时甚至为了玩而停业。渐渐地，生意越来越差，入不敷出，不得不关门大吉。虽然创业一年就失败了，王鑫却仍然很乐观，他说：“创业要敢于
创业但创业失败的故事 创业的魅力之一在于，你可能永远无法预知你将面临的是成功、失败、还是出局。下面是店铺为你整理的创业但创业失败的故事，希望对你有用! 创业但创业失败的故事篇1 一个是长沙新开的一家麻辣烫老板，可是一个90后哦，这是第三次创业了，前俩次都失败了，发此贴是帮助想创业的人少走弯路当时不懂事17岁就没读书了，进了一家电脑维修公司做电脑学徒，半年后慢慢也就学会了，现在想起来那段时间无忧无虑，一个月带工资带赚外快4、5千块。 如果能回到以前那该多好啊，可人总是这样想要自己当老板，看到一个朋友开餐饮店赚钱，想着自己还年轻可以闯一闯，自己就天天想着餐饮店，说干就干。 天天在网上看那个加盟店好,到北京看到人家土豆粉生意好，我跟老婆就跑到河南郑州加盟一家土豆粉公司做加盟，交了加盟费15000、品牌使用费3000、押金5000.学习了一个星期就回家了。 然后在老家的步行街的角落选了一个店铺，转让费50000，房租4000，交了4个月房租加装修十万，钱是父母给了一点，找亲戚借了点。 店转下来后就开始装修了，装修必须按公司设计装修，还没装2天就有城管上门要钱了，(在长沙没碰到过，在老家开店就是换个牌头都要钱) 店装修好后甭提多兴奋了，以为把店开起来就可以赚钱，天天梦想着年年赚个二三十万把店开起来了，跟自己想的完全不一样，因为是小店不可能请人，里里外外都要自己去打理，起早摸黑还不一定能赚钱，相信开过店的老板都深有体会。刚开始生意还好，因为属于特色这边没人吃过，跟老婆早上八点起来做事晚上11点才关店，一天也能收个1000多，还没做多久卫生局的就来了 鸡蛋里挑骨头，这里不行哪里不行，我们家的厨房在可以算是最
自主创业失败例子 创业是有风险的，很容易就会失败。接下来小编为大家整理了一些创业失败的例子，欢迎大家阅读! 创业失败案例 创业公司便是如此，成功者无非“创造或抓住了痛点，获得了融资，产品推出后受到了市场追捧，获得成功，最后也许还会被高额收购。” 然而失败者就不一样了，CB Insights 从创业公司数据库中整理了迄今为止 72 家最大、代价最高的“创业熄火案例”，他们起初都获得了相当规模的投资，最终却失败了，或是无法进入市场，或是在投资无法成功退出：被迫变卖资产、收购价低于投资额等情况。这其中有不少失败案例是本世纪初互联网泡沫破裂时和破裂后的事情，也有不少近期发生的，他们失败原因不尽相同。可谓“以史为镜，可以知兴替。” 尽管存在一些常见的创业失败原因：资金用得所剩无几而产品无起色，无法打造合适的商业模型、获得持续而稳定的收入，产品不符合市场需求、缺乏竞争力。大多失败者还是有着不同的故事，少数还有些不同寻常的原因，这里就不剧透。 本文介绍了获得投资超过 1 亿美元的 16 个创业失败案例—— Solyndra 投资方：Redpoint Ventures， US Venture Partners 失败原因： 太阳能电力行业不是一般人能玩转的，包括中国无锡尚德和美国First Solar 在内的大公司都还在摸索盈利的商业模式，Solyndra 这类小公司就更加难以生存了，“无法与获得国有银行大额低息贷款、财大气粗、而且有完善的产品供应链的中国公司打价格战”，就算奥巴马参观过、得到过美国能源部批准的 5 亿 28 万美元联邦贷款担保也无济于事。 Solyndra 表示，公司正在对期权进行估值，准备把公司和铜铟镓
名人创业失败的故事 【篇一：名人创业失败的故事】 史玉柱传奇故事 在中国改革开放 30 年的浪潮中，史玉柱无疑是最具传奇色彩的人物 之一。从巨 人汉卡到巨人大厦，从脑白金到黄金搭档，如果经商也是一场游戏， 史玉柱玩了一 场大翻盘，表现可圈可点。 史玉柱像个谜团，诡异得让人疑窦丛生，他与脑白金、黄金搭档这 些当红保健 品的关系始终若明若暗。 他的名片上只有一个头衔———巨人投资有限公司董事长。但在一 串错综复杂而 又布局缜密的公司链条背后，却始终闪动着史玉柱的身影。近几年， 他又大张旗鼓 地玩起网游，而且玩得风生水起，以 28 亿美元的身价位列 2008 《福 布斯》全球互联网 富豪排行榜中的第7 位。 在民营企业家命运沉浮变幻的序列中，史玉柱再次崛起的故事，突 显出“执著 与毅力”的魅力与价值。史玉柱个人与他所取得的商业成就，一定 程度上浓缩了改 革开放以来中国人、中国企业、中国经济的错综复杂、悲欢离合。 *史玉柱的传奇人生* *第一次创业：巨人倒塌* *从第八富豪到“中国首负”* 天不怕地不怕的史玉柱，竟然有“畏高症”。今年，他在上海松江 买了一块长 1 公里、宽 1 华里的地，盖了一个总部，把所有业务搬过去。这里的 房子最高也只有 三层。 一位长期在他身边的工作人员说，这“病”与他首次创业的“好大喜功” 有着莫大 的关系。
27 岁那年，史玉柱借债 4000 元，开始创业。他利用报纸《计算机世 界》先打广告 后收钱的时间差，用全部的4000 元，为其耗费九个月心血开发出来 的 m-6401 桌面排 版印刷系统，做了一个8400 元的广告。 13 天后，史玉柱即获 15820 元；一个月 后， 4000 元广告已换来10 万元回报；四个月后，新的广告投入又 为他赚回 100 万元。 这一年，史玉柱产生了创办公司的念头，他想：“ibm 是国际公认的 蓝色巨人， 我办的公司也要成为中国的ibm ，不如就用巨人’这个词来命名公司。” 1991 年 7 月，“巨人”实施战略转移，总部由深圳迁往珠海，“珠海 巨人新技术公 司”迅速升格为“珠海巨人高科技集团公司”，下设八个分公司。这一年， m-6403 桌 面印刷系统共卖出 2.8 万套，盈利 3500 万元。到 1993 年 7 月，“巨 人集团”下属全资子 公司已经发展到38 个，是仅次于“四通公司”的全国第二大民办高科 技企业，拥有m- 6405 汉卡、中文笔记本电脑、手写电脑等五个拳头产品。 第二年初，巨人大厦动土。这座最初计划建 18 层的大厦，在众人热捧和 领导鼓 励中被不断加高，从 18 层到 38 层、 54 层、 64 层，最后升为 70 层，号称当时中国第一 高楼，投资也从 2 亿元增加到 12 亿元。史玉柱基本上以集资和卖楼花 的方式筹款， 集资超过 1 亿元。 而与此同时，史玉柱开始了多元化扩张之路，他将自己未来的产业 集中在三个 领域———软件、药品、保健品。 1995 年，巨人打响了“三大战役”，这一年，史玉柱 推出了三个领域30 个新品，砸了 1 亿元人民币投放广告。 回报也是丰厚的，后来家喻户晓的保健品脑黄金竟然取代了汉卡， 成为巨人最
大学生创业失败案例 大学生创业失败案例（精选9篇） “创业是创业者及创业搭档对他们拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。下面是店铺整理的大学生创业失败案例相关内容。 大学生创业失败案例篇1 谭XX、陈XX，湖南大学大学机械制造05级学生，拥有一家名为“星星”的碟店，从事影碟的出租和电脑软件及游戏碟的出售。 谭XX、陈XX于20xx年9月盘下一家碟店，开始创业，星星碟店为两间小木屋，店内出租用的碟片大部分是以前经营者留下来的，租金是每月330元，水电费另算，目前经营正常，但经营业绩有下滑的趋势。两人都有较强的管理能力，曾做过一些保健产品的促销。两人最初的创业目标并不是经营碟店，而是食品及保健品的销售，但由于目前资金及人力资源的限制而选择经营碟店来积累资金和经验。目前，谭×为加强创业能力，正在辅修工商管理和商务英语。碟店现阶段面临的困难主要是市场需求饱和，DVD-9类影碟的出售逐渐取代了原有DVD影碟的出租，造成原有碟片的淘汰，损耗了较多成本。 大学生创业失败案例篇2 自古君子远庖厨。去年12月24日，该市另一所高校食品科学系6名研究生声称自筹资金20万元，在成都著名景观———琴台故径边上开起了“六味面馆”。 壮志雄心：5年后开20家连锁店? 第一家店还未开张，六位股东已经把目光放到了5年之后，一说到今后的打算，他们六位异口同声地说：当然是开分店啦！今年先把第一家店搞好，积累经验，再谈发展。我们准备两年内在成都开20家连锁店，到时候跟肯德基、麦当劳较量较量。 情伤钱损：无人管理，草草收场 而目前，由于面馆长时间处于无人管理和经营欠佳的状况，投资人已准备公开转让。这家当初在成都号称“第一研究生面馆”的餐馆
名人创业失败故事 创业就是折腾，人要有梦想，需要敢闯敢干。这是很多年轻创业者的内心写照。今天店铺为大家整理了关于名人创业失败故事的相关文章，希望对读者有所帮助启发。 名人创业失败故事1：从“一起唱”App的失败说起：属于90后的 创业时代终将会来 春节前写了一篇标题为“一起唱融资失败，90后创业明星的陨落让我们学到了啥?”的文章，发表后有位电视台记者找到了我，希望能就“一起唱和90后创业”相关问题对我做一次电话采访，并为此发了采访提纲，但由于时间问题，没能在片子播出前接受采访，为了表示尊重，故书面回答了该记者的相关问题，发表于此。 背景和问题如下： 新闻事件切入：曾经被捧上神坛的90后创业者尹桑宣布自己的创业项目“一起唱”融资失败，目前已经面临解散的惨境。一起唱成立于2012年，上线时主打一起唱App，专注于线下KTV的颠覆。在一起唱的系统中，提供了基于地理位置的KTV搜索、比价、预定、智能推荐歌曲等功能。而其团队主要通过地推的方式把他们的点歌系统推给线下传统KTV，截至2014年底已经有100多家线下KTV使用了一起唱的点歌系统。融资方面，一起唱在上线之初就得到IDG 500万人民币天使轮融资。2014年1月完成IDG的300万美元A轮投资;4月完成了B轮1200万美元的融资，投资方仍然是IDG。但近日“一起唱”的90后创始人尹桑发布员工内部信称，由于C+轮融资失败，再加上此前采购大批硬件设备，账上仅剩的现金已经用尽，公司临近倒闭，是产品定位不清晰还是年纪尚轻，缺乏专业管理知识导致企业运营失利呢? 就此新闻事件对我提出了以下四个问题： Q1：“一起唱”已经走到B轮投资，为什么最后会融资失败?相比同类型App(如唱吧，9158等)，它缺乏了什么? 答：融资失败其实是综合的因素结果，不是单一的问题所决定的，
[总结范文]创业失败故事 创业失败故事 精选阅读（一）： 一个农村大学生创业失败的故事 编者按：一个农村大学生毕业4年间的经历。怀着创业梦的他在最初的职业历练上显得有些操之过急，进而又过于自卑。此文作为有志创业的兄弟姐妹们的警醒吧！ 今年是我毕业的第四年。从小的时候，自我就梦想着创业。这不仅仅仅是正因钱，而更多的是正因信念．一个出生在农村底层看过太多不公平的事而决意要改变命运 的人的信念。 从大学毕业后，在生活中碰到了种种的困难，有时候没有别人的帮忙不能生存，从内心的深处真的感觉自我很没有用。但想想中国，博士有时候都没有饭吃，何况一个普通的大专生，我学的是中文，但我根本就没有想着教书。虽然教书是一个十分阳光的工作，但自我期望的人生是自由而变动的。虽然不期望自我总是变动的一无所有，正因一个偶然的机会，我了解了电子商务是当今世界的主流发展方向，于是我坚决地走入了这一行。
刚开始的时候是做网络招聘，做了三个月，成绩算是比较好的，很多同事也比较看好我。但我不得不承认，之后我的心态变了，认为那里工资太低，当时是只有底薪600元，其它没有。这在一个农村人眼里，包括自我的父母这是不能够明白的，读书都已经花了很多钱，怎样还是这样的工资？比个没读书的人都不行，于是我的心态变了，认为那里确实钱太少。 心态的改变让我再次做了一次选取，选取了做网络推广和网站建设，又做了三个月，成绩也是不错的，在新人里面至少是第一名，然而正因很多客户的劝说，说做网站已经过时了，再加上自我在这三个月中确实十分的发奋，然而得到的仅仅是刚好有饭吃，正因贫穷，我也失去了在这个公司认识的女兄弟姐妹。 带着无比的伤痛和无奈，默默地踏上了那个想回又怕回的家。这个家，有过自我熟悉的童年，有过天真的嬉戏，有过打柴的艰辛，有过说不尽的感觉，而最让人感到害怕的是世人挑剔的双眼。是的，无论你以前有多少辉煌，当已经是物是人非的时候，你的精神就会被无情的践踏，你的尊严就无足轻重。（创业lz13）那里也有父母殷切却也无情的怨恨。过了短短的几天，我又踏上了1条未知的路。 徘徊在东莞的街头，虽然是春意盎然，但我和我的兄