管理学领导名词解释
管理学领导是指在组织中负责领导和管理工作的人的集体称呼。在管理学领域，有许多与领导相关的名词，下面我将介绍几个常见的名词及其解释。
1. 领导者（Leader）：指在组织中负责领导和指导员工的人。
领导者具备良好的人际关系能力、决策能力和激励能力，能够有效地引导员工，实现组织的目标。
2. 领导风格（Leadership Style）：指领导者在实施领导过程中
所采用的方法和策略。常见的领导风格包括权威型、参与型、民主型等。领导者的领导风格对员工的工作表现和组织的绩效有着重要影响。
3. 领导力（Leadership）：指领导者在履行领导职责过程中所
展现出的能力和特点。领导力分为个人领导力和组织领导力两个层面，包括任务导向型、关系导向型、变革型等不同类型的领导力。
4. 领导力开发（Leadership Development）：指帮助领导者不
断提升领导力水平的过程。领导力开发可以通过培训、教育、辅导等方式进行，旨在帮助领导者发展出适应不断变化的组织环境和管理挑战的能力。
5. 领导者魅力（Charisma）：指领导者具备的吸引和影响他人
的特质和能力。领导者魅力包括个人魅力和领导力魅力两个维度，能够激励员工积极参与工作，增强组织的凝聚力和激励力。
6. 战略领导（Strategic Leadership）：指领导者在组织中制定与推动战略目标的过程。战略领导包括对外部环境的分析和预测、对内部资源的合理配置和利用、以及对组织战略的制定和实施等活动。
在管理学领域，领导是组织成功的关键要素之一。通过深入理解和研究领导的相关概念和理论，能够帮助组织更好地开展领导者的选拔、培养和评估工作，提高组织的领导力水平，实现组织的长期成功和可持续发展。
名词解释 组织（organizing)：以结构化和协作形式共同工作来实现一系列目标的群体 管理（management)：根据组织资源（人力、财务、物质和信息）所进行的一系列活动（包括规划与决策、组织、领导和控制），其目的是以有效率的和有效能的方式实现组织的目标效率（efficient)：聪明地利用资源和实现成本效益 效能（effective)：制定正确的决策并且成功地予以实施 规划（planning)：设定组织目标和决定如何最有效地实现这些目标 决策（decision making)：规划过程的一部分，从多种可能中选择行动的路线 领导（leading）：带领组织成员共同工作促进组织利益的一组过程 控制（controlling）：对组织朝着目标前进的过程进行监督 系统（system）：一组内在相关的执行整体功能的要素 协同（synergy）：组织内单位（或子系统）在共同工作时通常会比分别工作时更加成功经济因素：组织一般环境中的经济因素是组织所在的经济系统的总体健康程度和有效性技术环境：一般环境中的技术环境指的是将资源转化为产品或服务的方法 社会文化环境：一般环境中的社会文化环境包括组织所在社会的顾客、习俗、价值和人口因素 政治法律环境：一般环境中的政治法律环境指的是政府对商业的管制及企业和政府的关系国际环境：一般指环境中的国际环境指的是组织参与其他国家的商业或受其他国家商业的影响 竞争对手（competitor)：同组织竞争资源的其他组织 顾客（customer）：为购买组织产品和服务支付货币的人或组织 供应商（supplier)：为其他组织提供资源的组织 战略合作伙伴（strategic partners allies)：两家或更多的公司在合资公司或其他形式的伙伴关系中共同合作 管制者：在任务环境中可能控制、立法限制或以其他方式影响组织的政策和实践的要素所有者（owner)：对企业拥有法律上的财产权利的人 董事会（board of directors)：有股东选举出来的负有监督管理者、保证企业按符合股东利益最大化要求经营的治理实体 组织文化（organization culture)：一组价值观、信仰、行为、习惯和态度，它帮助组织成员理解组织的立场、行为方式和组织所关心的问题
管理学领导名词解释 管理学领导是指在组织中负责领导和管理工作的人的集体称呼。在管理学领域，有许多与领导相关的名词，下面我将介绍几个常见的名词及其解释。 1. 领导者（Leader）：指在组织中负责领导和指导员工的人。 领导者具备良好的人际关系能力、决策能力和激励能力，能够有效地引导员工，实现组织的目标。 2. 领导风格（Leadership Style）：指领导者在实施领导过程中 所采用的方法和策略。常见的领导风格包括权威型、参与型、民主型等。领导者的领导风格对员工的工作表现和组织的绩效有着重要影响。 3. 领导力（Leadership）：指领导者在履行领导职责过程中所 展现出的能力和特点。领导力分为个人领导力和组织领导力两个层面，包括任务导向型、关系导向型、变革型等不同类型的领导力。 4. 领导力开发（Leadership Development）：指帮助领导者不 断提升领导力水平的过程。领导力开发可以通过培训、教育、辅导等方式进行，旨在帮助领导者发展出适应不断变化的组织环境和管理挑战的能力。 5. 领导者魅力（Charisma）：指领导者具备的吸引和影响他人 的特质和能力。领导者魅力包括个人魅力和领导力魅力两个维度，能够激励员工积极参与工作，增强组织的凝聚力和激励力。
6. 战略领导（Strategic Leadership）：指领导者在组织中制定与推动战略目标的过程。战略领导包括对外部环境的分析和预测、对内部资源的合理配置和利用、以及对组织战略的制定和实施等活动。 在管理学领域，领导是组织成功的关键要素之一。通过深入理解和研究领导的相关概念和理论，能够帮助组织更好地开展领导者的选拔、培养和评估工作，提高组织的领导力水平，实现组织的长期成功和可持续发展。
领导leadership：是指管理者通过影响下属达到实现组织和集体目标的行为过程，其目的是使下属心甘情愿地为组织目标而努力。 风险管理risk management：是指通过识别风险、衡量风险、分析风险，从而有效的控制风险，用最经济的方法来综合处理风险，以实现最佳安全生产保障的科学管理方法。 激励motivation：是利用外部诱因调动人的积极性和创造性，引发人的内在动力，朝向所期望的目标前进的心理过程。 护理质量管理：是指按照护理质量形成的过程和规律，对构成护理质量的各要素进行计划、组织、协调和控制，以保证护理服务达到规定的标准，满足和超越服务对象需要的活动过程。非正式组织：不是由管理部门规定，而是由于地理上的相邻，兴趣相似或者利益相同等而自发形成的组织。 目标管理management by objective：是由组织中的管理者和被管理者共同参与目标制定，在工作中由员工实行自我控制并努力完成工作目标的管理方法。 控制的定义：就是监督各项活动，以保证它们按计划进行并纠正各种重要偏差的过程。 正式组织（Formal organization）是指为了实现某一共同目标，对其内部成员的职责范围和相互关系，以政策、章程、组织结构等加以明文规定所形成的组织体系。 成熟度（maturity）：个体完成某一具体任务的能力和意愿的程度，包括心理成熟度和工作成熟度。 人本管理思想：人本原理强调，要把人的因素放在第一位，重视如何处理人与人的关系，创造条件来尽量发挥人的能动性。要强调和重视人的作用，善于发现、培养和使用人才，搞好对人的管理。 外变量：外变量指某些能干扰研究结果的因素，在科研设计中应尽量排除。设立对照组能达到排除外变量的作用。 量性研究：通过数字资料研究现象的因果关系。书上又称定量研究，是生物医学领域的研究设计，是在实证主义哲学观下的研究流派，主要特征是强调客观、精确，确认食物是可以寻求规律的，真理具有惟一性，常常用统计的方法对数据进行分析，将研究结果量化。 项目管理：就是通过项目相关人的合作，把各种资源应用于项目，以实现项目目标和满足项目相关人的需求。 人本管理，即“以人为本”的管理模式，它不同于“见物不见人”或把人作为工具、手段的传统管理模式，而是在深刻认识人在社会经济活动中的作用的基础上，突出人在管理中的地位，实现以人为中心的管理，EMBA、CEO必读12篇及MBA等常见经管教育均十分注重对管理者人本管理思想的塑造。 人本管理原理：在管理中应当把人看作最主要的管理对象和最重要的资源，一切管理活动都要围绕调动人的工作积极性，自主性和创造性进行，在实现组织目标的同时，最大限度实现组织成员的自我价值。
名词解释 1管理就是一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导和控制来协调他人的活动，带领人们既有效果又有效率的实现组织目标的过程。2、目标管理是20世纪50年代发源于美国的一种综合管理方法。它要求组织中的上级和下级一起协商，根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标，由此决定上下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织评估和奖励每个单位和个人贡献的标准。3、决策就是为了解决问题或实现目标，从若干备选的行动方案中进行抉择的分析、判断的过程。4、领导就是对组织内每个成员（个体）和全体成员（群体）的行为进行引导和施加影响的活动过程，其目的在于使个体和群体能够自觉自愿并充满信心地为实现组织的目标而努力。5、沟通是沟通联络的简称，也是平常所说的信息交流，是信息由发出者到接受者并为接受者所理解的过程。2、战略管理是对组织的战略进行系统的分析、制定、实施和调整的过程。3、核心能力是使一个组织与其竞争者相区别的一整套知识、技能、组织的惯性与业务过程。4、每一个管理者所能直接指挥和监督的下属人数总是有限的，这个限度称为管理宽度或者管理跨度。5、激励就是通过采取使人们的需要、愿望、欲望等得到满足的措施，来引导人们以组织或领导者多期望的方式行事。1.组织（名词）:是指由复数的人所组成的、具有明确的目的和系统性结构的社会实体2.等级链:管理机构中，从最高层到最低层所建立的一条连续、关系明确的职权等级系列。3.隧道视野:职能部门化的缺陷，每个部门都只关注自己所分担的那一块任务，每个部门中的人都在努力追求部门利益的最大化，但没有人为整体负责，没有人为顾客的需要负责。5.职权分裂:当解决一个问题或作出一项决策必须汇总两个或更多管理者的职权才能实现时，就认为解决这一问题的职权时分裂的。1、激励：就是通过采取使人们的需要、愿望、欲望等得到满足的措施，来引导人们以组织或领导者所期望的方式行事。2、沟通：就是信息的交流，是信息由发出者到达接受者所理解的过程。3、人力资源管理：就是用合格的人力资源对组织结构中的职位进行填充和不断填充的过程。4、群体思维：群体决策中会出现的一种现象，即要求在群体成员中取得一致的愿望会比取得最好结果的愿望更强烈。5、全面质量管理：是一种综合的、全面的经营管理方式和理念，其根本目的是通过顾客满意来实现组织的长期成功，增进组织全体成员及全社会的利益。 简答1. 为什么说“管理有规律，管理无定式”？ 因为管理活动有其规律性，所以我们才能分析、总结、归纳、提炼、借鉴、学习和共享。但是，管理又没有定式可循，没有放之四海而皆准的标准模式，所以我们要权变，要最大限度地活学活用，要发挥人的主观能动性。有规律反映了管理科学性的一面，而无定式则反映了管理的艺术性的一面。2. 简述梅奥人际关系学说的主要内容。（1）工人是社会人而不是经济人；（2）企业中除正式组织之外还存在着非正式组织；（3）领导应通过增加员工满意度来提高人们士气，从而提高劳动效率。3. 简述迈克尔?波特五力分析的主要内容。现有竞争者分析；潜在进入者分析；替代品竞争分析；顾客或买主交涉能力分析；供应商交涉能力分析。 4. 简述目标管理的特征。（1）目标管理是参与管理的一种形式；（2）强调自我管理自我控制；（3）促使下放权力；（4）注重成果第一。 5. 简述授权的含义与过程。授权是指管理者将自己的部分决策权或工作负担转授给下属的过程。授权的过程：将任务委派给下属并明确应当取得的成就；将完成任务所必须的职权授予下属；使下属承担对所接受的任务、成果要求和职权的义务。 6. 简述马斯洛需要层次论的主要内容。人类的需要是以层次的形式出现的，由低级需要向高级需要发展。需要层次分为：生理的需要、安全的需要、社交的需要、尊重的需要和自我实现的需要。尚未满足的需要叫主导需要，主导需要决定人的行为。 1. 简述管理的科学性与艺术性 管理的科学性表现在：管理经过近一个世纪的研究、探索和总结，已经逐渐形成了一套比较完整的、反映管理过程客观规律的理论知识体系，为指导管理实践提供了基本的原理、原则
管理学常考名词解释47个 1、管理：是管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有 组织、不断地进行的协调活动。 2、行为科学：广义的行为科学是指包括类似运用自然科学的实验和观察方法，研究在自然和社会环境中人的行为的科学。狭义的行为科学是指有关对工作环境中个人和群体的行为的一门综合性学科。 3、企业文化：是指一定历史条件下，企业在生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富及其物质形态。 4、战略管理：就是根据对企业经营条件和外部环境的分析，确定企业总的经营宗旨和经营目标，并且制定一种或几种有效的战略，使企业达到经营宗旨和经营目标所采取的一系列管理决策和行动。 5、计划工作：有广义和狭义之分。广义的计划工作，是指制定计划、执行计划和检查计划三个阶段的工作过程。狭义的计划工作，是指制定计划，即根据组织内外部的实际情况，权衡客观的需要和主观的可能，通过科学的预测，提出在未来一定时期内组织所需达到的具体目标以及实现目标的方法。 6、企业目标：是在分析企业外部环境和内部条件的基础上确定的企业各项经济活动的发展方向和奋斗目标，是企业经营思想的具体化。 7、目标管理：是一个全面的管理系统。它用系统的方法，使许多关键管理活动结合起来，高效率地实现个人目标和企业目标。具体而言，它是一种通过科学地制定目标、实施目标，依据目标进行考核评价来实施管理任务的管理方法。 8、决策：就是指为了达到一定的目标，从两个以上的可行方案中选择一个合理方案的分析判断过程。 9、企业组织结构：是企业全体职工为实现企业目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。 10、人员配备：是组织根据目标和任务正确选择、合理使用、科学考评和培训人员，以合适的人员去完成组织结构中规定的各项任务，从而保证整个组织目标和各项任务完成的职能活动。 11、管理层次与管理幅度：管理层次是指一个组织设立的行政等级的数目。管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。
名词解释 1、组织的概念：所谓组织是指一群人为了实现某个共同目标而结合起来协调行动的集合体。根据目标的不同，可以将组织划分为不同的类型：如军事组织、经济组织、教育组织、宗教组织等。 2、管理的概念：所谓管理就是为了有效的实现组织目标，有专门的管理人员利用专门的知识、技术和方法对组织活动进行计划、组织、领导与控制的过程。 3、领导的概念：所谓的领导是指管理者利用组织赋予的权利和自身的能力，去指挥和影响下属为实现组织目标而努力工作的活动过程。 4、控制的概念：控制是为了保证企业系统按预定要求动作而进行的一系列工作。其包括根据计划标准，检查和监督各部门、各环节的工作，判断工作结果与计划要求是否发生偏差。 5、决策的概念：决策是指组织或个人为了解决当前或未来可能发生的问题，从确定行动目标到拟定、论证、选择和实施方案的整个活动过程。（网上查的） 6、企业文化的概念：企业文化是指一个企业及其成员的行为准则、价值观念的总和。 7、计划的概念：计划是将决策实施所需要完成的活动任务进行时间和空间上的分解，以便将其具体地落实到组织中的不同部门和个人。 8、管理幅度：是指领导机关或领导者直接领导下属的部门或人员的数额。 9、管理层次：是指公共组织内部划分管理层级的数额。 10、组织文化的概念：组织文化是指组织在长期的实践活动中所形成的，并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本土之特色的价值观念、管体意识、行为规范和思维模式的总和。 11、法律的方法的概念：通过各种法律法例条件和司法仲裁工作调整社会经济的总体活动和各企业单位在为微观活动中所发生的各种关系以保证和促进社会经济发展的管理方法。 12、行政方法的概念：依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法。 13、经济方法的概念：根据客观经济规律，运用各种经济手段调节不同主体之间的关系，以获得较高的经济效益和社会效益的管理方法。 14、战略性计划的概念：只用于整体组织的、为组织较长时间设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划，具有整体性和长期性。 15、部门化的概念：部门化是将整个管理系统分解，并再分解若干个相互依存的基本管理单位，它是在管理劳动横向分工的基础上进行的。
管理学中领导的名词解释 管理学中的领导是指人们在实现组织目标的过程中，利用个人的特质、技能、知识和能力，以及社会关系等影响到其他人，使他们朝着一个共同的方向行动。领导是一种塑造组织愿景、目标、角色和结构的重要组成部分，一种不可或缺的重要连接，它在组织中起着有力的作用。 领导的最终目的是希望能够借助他的努力将自己的组织发展得 更好。领导不仅要指导他的组织成员，还要改变组织中的文化。他们需要透过建立相对应的模式，来引导员工遵循一定的行为，以满足组织的目标和活动。只有合理的管理，才能够有效控制组织活动，实现组织目标。 领导者也被称为主管，因为他们有必要负责管理其他人，这是他们的主要职责。他们必须理解和控制自己的员工，以便将整个组织指向某个方向。领导者有责任组织有效的活动，提高工作效率，并启发其他员工发展创造力。他们必须有能力分析问题，并带领他们的组织去应对问题，避免组织发生危机，实现有效的沟通与合作。 领导者可以体现出几种不同的风格，这些风格取决于组织的需求和氛围。例如，有的领导者更加开放，有的更加严格。有的领导者更加注重激励，有的更加重视管理。这些不同的风格可以在同一个组织中使用，根据组织的需求，领导者会选择最合适的风格。然而，成功的领导者应该以某种方式使用一种风格，使其具有可持续性和可变性，以适应不断变化的组织和社会需求。
领导能力是每个人都必须拥有的，因为领导是实现目标、实现目标所必须的特性，正如其它重要职能一样。为了成为一个高效的领导者，必须首先理解领导的不同方面，并通过不同的方式成功地影响、指导和管理其他人。每个人在学习领导技巧的过程中，都需要根据自己的特点和技能来定制，从而最大程度地发挥自身的优势。
领导管理学名词解释 名词解释（一） 计划：根据组织内外部环境的实际情况，科学预测，提出组织在未来一定时间内所要达到的目标西以及实现目标的方法。或者说是为了实现决策所确定的目标，预先进行的行动安排。 组织：指两个或两个以上的人们为实现某一目标而形成的群体。是确保人们社会活动正常协调进行，顺利实现预期目标的集合体。 领导：指对组织内的每一个成员或全体成员的行为进行领导和施加影响的过程，或者说是指挥、引导、带领和鼓励部下为实现某一目标而努力的过程。 控制：指根据计划的要求设立衡量绩效的标准，将实际工作效果与预期标准进行比较，以确定组织活动中出现的偏差及其严重程度。在此基础上，有针对性的采取纠正措施，以保证组织资源的有效利用以及组织目标的实现。或者说管理人员在工作中实施监督，以使工作能够按照原定的计划进行，或适当调整计划已达到预期的目的，这就是控制。 管理：指在一定的环境下，管理者对组织所拥有的资源进行计划、组织、领导和控制。既有效率又有效果实现组织目标的过程。 管理职能：指管理的职责和功能。既管理者为了有效的管理必须具备的功能，或者说是管理者在执行其事务时应该尽到的哪些职责。任何管理者的工作都包括计划、组织、领导和控制四项最基本的职能。 管理者：指在组织中行使管理职能，通过协调他人或与他人一道或通过他人实现组织目标的人。 概念技能：指产生新想法并加以处理，将关系抽象化的思维能力。 人际技能：指成功的与别人打交道并进行沟通的能力。 技术技能：指管理者掌握和熟悉特定专业领域中的过程、惯例、技术和工具的能力。 企业管理道德：指企业在处理内外关系中的道德原则，道德规范和道德实践活动的总和。就是规定管理者行为是非的惯例或原则的总和，是建立在一般道德基础上的一个特殊职业道德规范体系。 企业的社会责任：是指企业在追求利润最大化的同时，或经营过程中，对社
领导名词解释管理学 领导是指在组织中拥有权力和影响力的人，能够带领团队或组织达成既定目标的能力和行为。 领导是管理学中的重要概念，涉及到组织和团队的运作和管理。领导涵盖了许多方面的知识和技能，包括领导理论、领导风格和领导行为等。 领导理论是研究领导行为和领导力的学科。它主要关注领导者如何影响他人，从而促使他人达到组织或团队的目标。领导理论主要分为传统领导理论和现代领导理论两大类。传统领导理论主要强调领导者天生具有领导能力，而现代领导理论则更注重领导者的经验、技能和行为。 领导风格是指领导者在管理团队时表现出的行为和偏好。领导风格可以分为权威型、民主型和激励型等不同类型。权威型领导者主张单向指挥和控制，能够迅速做出决策，并且能够有效地组织团队实施；民主型领导者则更倾向于团队共识，注重团队成员的参与和决策，倾听和尊重成员的意见；激励型领导者注重激励和激励团队成员，通过激发团队成员的动力和才能，使团队取得优异的成绩。 领导行为是指领导者在工作中展示的具体行为和作为。领导行为可以通过领导者的言行和示范来传递价值观、激励团队和塑造组织文化。领导行为包括但不限于目标设定、沟通和交流、决策和问题解决、团队建设和激励等方面。
effective leadership includes inspiring and motivating employees, setting clear goals and expectations, communicating effectively, making sound decisions, fostering teamwork, and creating a positive organizational culture. An effective leader also demonstrates empathy, integrity, and accountability, and leads by example. 领导在管理学中扮演着至关重要的角色。一个好的领导者能够凝聚和激励团队成员，推动组织实现目标，创造良好的工作氛围和文化。领导力是一个不断学习和发展的过程，通过提高自身的领导能力，领导者能够更好地引导和管理他人，以达到整体的成功。
管理学——名词解释 1.管理：是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。 2.概念技能：是指产生新想法并加以处理，以及将关系抽象化的思维能力。 3.人际技能：它或称人文技能，亦称人事技能，它是指成功地与別人打交道并与別人沟通的能力。 4.古典管理理论：它形成于19世纪末和20世纪初的美欧，它是以“经济人”假设为基础的、以物为中心的＂物本＂管理理论，它认为经济利益是驱动员工提高劳动生产率的主要动力，在研究方法上侧重于从静态的观点分析管理活动的一般规律。代表性的理论主要有泰罗的科学管理理论、法约尔的组织管理理论和韦伯的行政组织体系理论等。 5.差别计件工资制：是指计件工资率随完成定额的程度而上下浮动的制度。 6.数量管理理论：它产生于第二次世界大战期间。它以现代自然科学的成果（如先进的数学方法、电子计算机技术、系统论和控制论等）为手段，运用数学模型，对管理领域中的人、财、物和信息资源进行系统的定量分析，并做出最优规化和决策。 7.权变管理理论：是20世纪70年代在美国形成的一种管理理论。这一理论的核心是力图研究组织与环境的联系，并确定各种变量的关系类型。它强调管理要根据组织所处的环境随机应变，针对不同环境寻求相应的管理模式。 8.学习型组织：是指具有持续不断学习、适应和变革能力的组织。 9.道德：通常是指那些用来明辨是非的规则或原则。道德在本质上是规则或原则，这些规则或原则旨在帮助有关注主体判断某种行为是正确的或错误的，这种行为是否为组织所接受。 10.道德准则：是表明组织的基本价值观和组织期望员工遵守的道德规则的正式文件。 11.社会责任：是指企业不仅承担了法律上和经济上的义务（法律上的义务是指企业要遵守有关法律，经济上的义务是指企业要追求经济利益），还承担了＂追求对社会有利的长期目标＂的义务。 12.国际化经营：它涉及两个或更多囯家的经营活动，或者说其经营活动被国界以某种方式所分割。一般来说，如果一个企业的资源转化活动超越了一国国界，即进行商品、劳务、资本、技术等形式的经济资源的跨国传递和转化，那么这个企业就是在开展国际化经营。 13.信息：是由数据生成，是数据经过加工处理后得到的，如报表、账册和图纸等。信息被用来反映客观事物的规律，从而为管理工作提供依据。 14.信息的加工：是指对釆集来的通常显得杂乱无章的大量信息进行鉴別和筛选，使信息条理化、规范化、准确化的过程。 15.决策：是指管理者识别并解决问题的过程，或者管理者利用机会的过程。 16.确定型决策：是指各种决策方案未来的各种情况都非常明确，决策者确知需要解决的问题、环境条件、决策过程及未来的结果，在决策过程中只要直接比较各种备选方案的可知的执行后果，就能作出精确估计的决策。 17.非确定型决策：是指决策者不能预先确知环境条件可能有哪几种状态或各种状态的概率无从估计，解决问题的方法大致可行，但供选择的若干个可行方案的
管理学名词解释 1。管理:是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。 2。概念技能：是指产生新想法并加以处理，以及将关系抽象化的思维能力。 3.人际技能：它或称人文技能，亦称人事技能，它是指成功地与別人打交道并与別人沟通的能力。 4.古典管理理论：它形成于19世纪末和20世纪初的美欧，它是以“经济人”假设为基础的、以物为中心的＂物本＂管理理论，它认为经济利益是驱动员工提高劳动生产率的主要动力，在研究方法上侧重于从静态的观点分析管理活动的一般规律。代表性的理论主要有泰罗的科学管理理论、法约尔的组织管理理论和韦伯的行政组织体系理论等. 5.差别计件工资制：是指计件工资率随完成定额的程度而上下浮动的制度. 6。数量管理理论：它产生于第二次世界大战期间。它以现代自然科学的成果(如先进的数学方法、电子计算机技术、系统论和控制论等）为手段，运用数学模型，对管理领域中的人、财、物和信息资源进行系统的定量分析，并做出最优规化和决策。 7。权变管理理论：是20世纪70年代在美国形成的一种管理理论。这一理论的核心是力图研究组织与环境的联系，并确定各种变量的关系类型。它强调管理要根据组织所处的环境随机应变，针对不同环境寻求相应的管理模式.
8.学习型组织：是指具有持续不断学习、适应和变革能力的组织。9。道德：通常是指那些用来明辨是非的规则或原则。道德在本质上是规则或原则,这些规则或原则旨在帮助有关注主体判断某种行为是正确的或错误的,这种行为是否为组织所接受. 10.道德准则：是表明组织的基本价值观和组织期望员工遵守的道德规则的正式文件。 11.社会责任:是指企业不仅承担了法律上和经济上的义务（法律上的义务是指企业要遵守有关法律，经济上的义务是指企业要追求经济利益）,还承担了＂追求对社会有利的长期目标＂的义务. 12。国际化经营：它涉及两个或更多囯家的经营活动，或者说其经营活动被国界以某种方式所分割。一般来说，如果一个企业的资源转化活动超越了一国国界，即进行商品、劳务、资本、技术等形式的经济资源的跨国传递和转化，那么这个企业就是在开展国际化经营。13。信息:是由数据生成，是数据经过加工处理后得到的，如报表、账册和图纸等。信息被用来反映客观事物的规律,从而为管理工作提供依据. 14。信息的加工：是指对釆集来的通常显得杂乱无章的大量信息进行鉴別和筛选，使信息条理化、规范化、准确化的过程。 15.决策：是指管理者识别并解决问题的过程,或者管理者利用机会的过程。 16。确定型决策:是指各种决策方案未来的各种情况都非常明确,决策者确知需要解决的问题、环境条件、决策过程及未来的结果,在决策
领导管理学名词解释 领导管理学是指以研究领导行为和管理知识为核心内容的一门学科。它利用对现状的评估、对目的的确定、对政策的选择、对资源的管理、对活动的协调、对人员的开发、对安排的制定、对决策的制定、对组织结构的构建等途径，来改善企业内部管理，促进企业整体绩效提高，以达到实现企业价值目标的目的。 1、领导力：是指领导者运用自身的能力，对员工进行组织、指导、培养、引导，积极地维护集体利益，激发集体活力、加强集体凝聚力，带领员工实现企业目标的一种能力。它是通过活跃的沟通和协调，借助于自身的专业知识、能力和经验，获得广大员工的信任及认同，进而实现目标的一种能力。 2、管理学：是指有效的把握、引导和应用生产力，即：把握、分析、汇聚和应用资源，扩大和有效利用资源，以达成具体的经济目标的一种经营思想和以实际行动为主要内容的管理技术组合。它需要根据社会发展变化，坚持实施更高效率，更佳质量，更先进技术的管理模式，以实现目标为主要目的。 3、参与管理：是指通过提供给员工有效的参与机会，让员工在企业绩效改善中发挥自己应有的作用，从而提高企业的整体效率和绩效的管理模式。参与管理包括员工关于管理决策的参与、企业内部沟通的开放、员工的解决问题的机会、任务分配的协商及控制等。 4、协调能力：是指领导者通过建立和谐和谐的组织氛围，促进集体间良好的沟通，并能促成组织内部的目标实现的能力。协调能力
是组织管理有效运作的关键，要求领导者拥有良好的沟通能力、抗压能力和灵活性。 5、战略管理：是指企业利用市场预测和竞争分析，自主控制其 战略决策，把握发展趋势，把握企业未来的发展方向、把握企业的核心竞争力的一种管理模式。战略管理包括市场营销策略、组织发展策略、绩效激励策略、技术创新策略等，其目的是为了完善企业核心竞争力，促进企业持续发展。 6、跨文化管理：是指跨越文化界限，以接受、理解和尊重多元 文化背景的管理模式。它是指通过建立能够突破文化界限的沟通桥梁，实现企业跨国范围内的统一管理，使得员工之间拥有公平的机会，提高集体的凝聚力的一种管理方式。 7、组织行为学：是一个综合的研究领域，涵盖了社会心理学、 组织学、人力资源管理、管理学、社会学等，研究的主要内容是企业的组织架构、员工动机、管理模式及组织文化等具有重要意义的社会和心理现象。研究可以帮助企业各层管理者建立有效的组织管理结构，提高组织管理的效率。 以上是领导管理学的七个专业名词的解释，它们共同组成了领导管理学的基本架构，是企业的经营管理的重要组成部分。领导者应该认真研究和理解这些管理理论，以便更好地把握新形势、调整制度、加强管理，不断提高企业整体绩效，实现企业价值提升。 只有在正确理解和运用领导管理学中的管理知识，才能真正成就一个成功的管理者和企业。从短期来看，领导者必须完善企业的管理
护理管理学的领导名词解释引言： 护理管理学是护理学科在管理学的基础上形成的一个独立领域，它关注护理领导和管理者在护理实践中的作用和责任。本文将解释几个护理管理学中的重要领导名词，并探讨其在护理实践中的应用。 一、领导力（Leadership） 领导力是指能够影响他人以达到共同目标的能力。在护理管理学中，领导力是指护理管理者能够运用专业知识和技能，以激励和指导护理团队，提供高质量的护理服务。领导力主要表现在以下几个方面： 1. 激励团队：领导者要激励团队成员，加强他们的工作动力和参与度，使他们在团队中发挥个人潜力。 2. 沟通能力：领导者应具备良好的沟通技巧，有效传达信息并倾听团队成员的需求和意见，以建立有效的工作关系。 3. 决策能力：领导者应能够做出迅速而明智的决策，并优化资源分配，以提高团队绩效和护理质量。 4. 团队建设：领导者需要培养并保持一个稳定和谐的工作团队，建立和发展团队成员之间的合作关系。 二、变革管理（Change Management） 变革管理是指管理者通过有效的组织、规划和控制，引导组织或团队适应变化的过程。在护理管理中，变革管理主要体现在以下几个方面： 1. 变革管理的原则：管理者需要清晰地定义变革的目标和原因，与团队成员进行有效的沟通，以增强对变革的理解和支持。
2. 变革策略的选择：管理者需要根据具体情况选择合适的变革策略，例如渐进式变革、突发性变革或替代性变革，以最大限度地减少不确定性。 3. 变革的实施与监控：管理者需要对变革的实施进行有效的规划和控制，持续监测变革的进展，并根据需要进行适时的调整。 4. 变革的评估与总结：管理者需要对变革的效果进行评估和总结，及时反馈团队成员的意见和建议，以促进未来的改进和发展。 三、团队建设（Team Building） 团队建设是指通过一系列的活动和措施，培养和发展一个高效合作的团队，以实现共同的目标。在护理管理中，团队建设的关键因素包括： 1. 共同目标的设定：团队成员需要有清晰明确的共同目标，并理解和接受这些目标的重要性和意义。 2. 角色认知与互补：团队成员需要充分了解自己的角色和职责，并互相理解和尊重他人的角色，以实现优势互补。 3. 有效沟通与协作：团队成员需要建立良好的沟通和协作机制，相互理解和支持，解决问题和冲突，并共同制定解决方案。 4. 激励和奖励机制：团队成员需要得到公正和及时的激励和奖励，以增强团队的凝聚力和动力。 结论： 护理管理学中的领导名词解释着重强调了领导力、变革管理和团队建设在护理实践中的重要性和应用。护理管理者需要具备良好的领导能力，并善于应对变革和团队建设的挑战，以提供高质量的护理服务并改善患者护理体验。通过不断学习和实践，我们可以不断提升护理管理者的领导技能，为护理事业的发展做出更大的贡献。
管理学基础名词解释 1、管理：就是通过计划、组织、领导和控制，协调以人为中心的组织资源与职能活动，以有效实现目标的社会活动。 2、管理系统：是指由相互联系、相互作用的若干要素和子系统，按照管理的整体功能和目标结合而成的有机整体。 3、管理职能：是管理者实施管理的功能或程序，即管理者在实施管理中所体现出的具体作用及实施程序或过程，具体包括管理者的基本职责和执行这些职责的程序或过程。 4、计划职能：是指管理者为实现组织目标对工作所进行的筹划活动。计划职能一般包括：调查与预测，制定目标，设计与选择活动方式等一系列工作。 5、组织职能：是管理者为实现组织目标而建立组织结构并推进组织协调运行的工作过程。组织职能一般包括：设计与建立组织结构；合理分配职权与职责；选拔与配置人员；推进组织的协调与变革等。 6、领导职能：是指管理者指挥、激励下级，以有效实现组织目标的行为。领导职能一般包括：选择正确的领导方式；运用权威，实施指挥；激励下级，调动其积极性；进行有效沟通等。 7、控制职能：是指管理者为保证实际工作与目标一致而进行的活动。控制职能一般包括：制订标准、衡量工作、纠正出现的偏差等一系列工作过程。 8、管理者：管理者是指履行管理职能，对实现组织目标负有贡献责任的人。 9、社会组织：所谓社会组织，是指为实现特定目的，完成特定任务而与社会规程结合在一起的人的群体。一般指具有法人资格的群体。10 、管理环境：管理环境是指存在于社会组织内部与外部的影响管理实施和管理效果的各种力量、条件和因素的总和。 11、管理机制：所谓管理机制，是指管理系统的结构及其运行机理 12、管理方法：是指管理者为实现组织目标，组织和协调管理要素的工作方式、途径或手段。 13、经济方法：是指依靠利益驱动，利用经济手段，通过诱导和满足被管理者物质需要而促进管理目标实现的方法。 14、行政方法：是指依靠行政权威，借助行政手段，直接指挥和协调管理对象以实现目标的方法。 15、法律方法：是指借助国家法规和组织制度，严格规制管理对象为实现组织目标而工作的一种方法。 16、社会学心理学方法：是指借助社会学和心理学原理，运用教育、激励、沟通等手段，通过满足管理对象社会心理需要的方式来调动其积极性的方法。 17、霍桑试验：1927 年，梅奥应邀参加并指导在芝加哥西方电气公司霍桑工厂进行有关科学管理的试验，研究工作环境、物质条件与劳动生产率的关系，通常称“霍桑试验” 。试验结果表明，生产率提高的原因不在于工作条件的变化，而在于人的因素；生产不仅受物理、生理因素的影响，更受社会环境、社会心理因素的影响。 18、管理科学：管理科学是泰罗科学管理理论的继续和发展，作为一个学派，是指把现代自 然科学和技术科学的最新成果广泛地应用于管理中来，建立一系列新的组织管理方法和现代管理技术的管理理论体系。 19、行为科学：就是运用多学科知识研究人类行为产生、发展、变化规律，引导和控制人的行为，以调动人的积极性的科学 20、系统管理理论：是运用一般系统论和控制论的理论和方法，考察组织结构和管理职能，以系统解决管理问题的理论体系。 21、权变理论：认为不存在无条件适用于一切组织的最好的管理方法，强调在管理中要根据 组织所处的内外环境的变化而随机应变，针对不同的具体条件，探索与采用不同的、最适宜的管理方案、模式和办法 22、企业再造：为了飞越地改善成本、质量、服务、速度等重大的现代企业的运营基准，对工作流程(bus in ess process)乍根本的重新思考与彻底翻新
管理学名词解释大全 1. 经营管理：指企业或组织对资源的整合和利用，以实现既定目标并增加价值的活动。 2. 组织管理：指对企业或组织内部各项工作进行规划、协调、控制和领导的活动。 3. 制度管理：指依照特定的规则和程序进行组织和管理的活动。 4. 人力资源管理：指对企业或组织内部人力资源进行招聘、培训、激励和离职的活动。 5. 资产管理：指对企业或组织的资产进行规划、配置、评估和优化的活动。 6. 运营管理：指企业或组织对生产、供应链和服务等运营活动的规划、协调和控制。 7. 财务管理：指企业或组织对财务资源进行规划、决策和控制的活动。 8. 市场营销：指企业或组织通过市场调研、产品开发、价格制定和推广销售等活动，满足客户需求并获取利润的过程。 9.战略管理：指企业或组织确定长期目标，规划资源配置和组 织发展的活动。
10. 目标管理：指企业或组织根据自身使命和愿景确定具体目标，并设计相应的实施计划和评估方法。 11. 绩效管理：指对组织的绩效进行制定、优化和评估的活动。 12. 领导管理：指领导者对组织内部员工进行激励、指导和管 理的活动。 13. 项目管理：指对特定项目进行规划、组织、协调和控制的 活动。 14. 创新管理：指企业或组织通过开展创新活动，提高核心竞 争力和可持续发展能力。 15. 风险管理：指对企业或组织内部和外部风险进行识别、评估、控制和应对的活动。 16. 变革管理：指对组织进行重大变革时的规划、执行和监控 活动。 17. 品质管理：指对产品或服务的品质进行保证和持续改进的 活动。 18. 知识管理：指对企业或组织内部知识的获取、共享、存储 和应用的活动。 19. 运筹学：指运用数学和逻辑方法对生产、运输、库存和资 源配置等问题进行优化的学科。
管理学名词解释 1.管理〔2007〕：管理是指为了有效地实现组织目标、个人开展和社 会责任，运用管理职能进展协调的过程。 2.管理技能：是指使用*一专业领域有关的工作程序、技术和知识完 成管理任务的能力。 3.行为科学：行为科学是指一门研究人类工作的动机、情绪、行为 及工作环境的关系，探索影响生产率的管理理论与方法的科学。 4.管理原理〔2013〕：管理原理是对管理工作的实质内容进展科学分 析总结而形成的根本真理，是显示管理现象的抽象，是对各项管理制度和管理方法的高度综合与概括。 5.人本原理：是指以人为主体的管理思想。 6.效益原理：是指在管理中讲求实效，使管理制造出更多的经济效 益与社会效益，为社会开展做出奉献。 7.管理道德〔企业道德？？2012〕：是指管理者的行为准则与标准的 总和，是在社会一般道德原则根底上建立起来的特殊的职业道德标准体系，是通过标准管理者的行为去实现调整管理关系的目的，并在管理关系和谐、稳定的前提下进一步实现管理系统的优化、提高管理效益。 8.社会责任〔2014,2007〕：企业社会责任是指工商企业追求有利于 社会长远目标的义务，这种义务不是法律和经济所要求的。作为经济细胞，企业不只是一个经济实体，而且同时是，也必须使、应当是一个伦理实体。
9.决策〔2012〕：决策是指管理者识别并解决问题以及利用时机的过 程。 10.集体决策：又称群体决策，是指多个人一起做出的决策。 11.程序化决策：是指决策可以程序化到呈现出重复和例行的状 态，可以程序化到制定出一套处理这些决策的固定程序，每当他们出现时，不需要再重复处理他们。 12.非程序化决策：是指具有极大偶然性和随机性，很少重复发生、 构造不清、无先例可循，并且具有大量不确定因素的决策。 13.风险性决策〔2013〕：在这类决策中，自然状态不止一种，决 策者不能知道那种自然状态会发生，但能知道有多少种自然状态以及每种自然状态发生的概率。 14.古典决策理论：是基于"经纪人〞假设提出来的，古典决策理 论认为，应该从经济的角度对待决策问题，即决策的目的在于为组织获取最大的经济效益。 15.头脑风暴法：是指针对解决的问题，相关专家或人员聚在一起， 在宽松的气氛中，敞开思路，畅所欲言，寻求多种决策思路。16.德尔菲法：是指采用通讯方法将所需预测的问题征询专家的意 见，经过屡次信息交换，逐步取得比拟一致的预测结果的一种预测方法。 17.方案〔2008〕：是指在决策目标的指导下，以预测工作为根底， 对实现目标的途径做出具体安排的一项活动。 18.战略性方案〔2007〕：是指应用于整体组织的，为组织未来较
名词解释 管理：管理者为了有效地实现组织目标、个人发展和社会责任，运用管理职能进行协调的过程。（p11） 自然属性：并不以人的意志为转移，也不因社会制度和意识形态的不同所改变，是一种客观存在。（p17） 社会属性：实质是“为谁管理”的问题，是为国家当局、为生产资料所有者服务的，是一定社会生产关系的反映。（p17） 人际技能（人际关系技能）：是指成功的与别人打交道并与别人沟通的能力。（p24） 概念技能：是指把观点设想出来并加以处理以及将关系抽象化的精神能力。（p25） 等级链：从最上级到最下级各层权力连成的等级机构。（p62） 正式组织：是指企业组织体系中的环节，是指为了实现企业总目标而担当着明确职能的机构。（p69） 非正式组织：企业职工在共同工作、共同生产中，必然产生相互之间的人群关系，产生共同的感情，自然形成一种行为准则或惯例，要求个人服从。（p69） 程序性决策：即按即定的程序所进行的决策。对于经常发生的需要决策的问 题，往往可指定一个例行程序，凡遇到这一类问题，就按照既定程序进行的决策。（p81） 非程序性决策：问题涉及面广、新发生的、非结构性的，或者问题极为重要而复杂，没有程序可以遵循，要进行特殊处理的决策。（p82） 原理：指某种客观事物的实质及运动的基本规律。（p107）
管理原理：是对管理工作的实质内容进行科学分析总结而形成的基本真理。（p107） 系统：是指若干相互联系、相互作用的部分组成，在一定环境中具有特定功能的有机整体。（p111） 效益：是与效果和效率既相互联系、又相互区别的概念。（p127） 效果：是指投入经过转换而产出的成果，其中有的是有效益的，有的是无效益的。（p127） 效率：是指单位时间内所取得的效果的数量，反映了劳动时间的利用状况，与效益有一定的关系。（p127） 信息：是数据经过加工处理后得到的结果，并通过进一步分析，赋予相关情境的内涵而成为管理决策的依据知识。（p132） 信息化:是一种过程，指现代信息技术的应用，促成对象或领域发生转变的过程；也是一种状态，指对象或领域因信息技术的应用所达成的新状态或状态。（p134） 企业资源计划（ERP）：指建立在信息技术基础上，已系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。（p139） 供应链管理（SCM）：是组织对从供应商起到产品传递给客户的所有活动的协调。（p143） 云计算：云计算是一系列基于web的服务，其目的是让用户以按需付费的方式获得多种实用的功能。（p155） 管理道德：指组织在管理过程中自觉遵守的各种行为准则和规范的综合。（p167） 社会责任：是企业追求有利于社会长远目标的一种义务，它超越了法律与经济对企业所要求的义务。社会责任是企业管理道德的要求，完全是企业出于义务的