人员配置计划及人员配置表精编版
人员配置计划是指为了完成某个项目或任务，对所需人员进行合理安排和配置的计划。合理的人员配置不仅可以提高工作效率，还可以保证项目按时完成并达到预期目标。
人员配置表是人员配置计划的具体表达形式，通过表格的形式列出项目所需的各类岗位及相应的人员数量。它可以清晰地展示每个岗位的职责和要求，帮助管理者更好地了解项目所需人员的构成和数量情况。
编制人员配置计划及人员配置表时，需要考虑以下几点：
1. 项目或任务的需求：了解项目的性质、目标、进度和工作内容，明确需要哪些类型的人员参与，并确定每个岗位的工作职责。
2. 人员的能力和经验：根据项目需求，评估团队成员的能力和经验，确保每个岗位都有合适的人员担任，并根据实际情况进行合理安排。
3. 工作量的分配：根据工作的性质和难度，合理地分配工作量，确保项目能够按时完成，同时避免人员负荷过大。
4. 灵活性和适应性：在编制人员配置计划时，应考虑到项目中
可能出现的变化和突发情况，并合理安排人员的调整和替换。
5. 交流与协作：在人员配置计划中，需要注重团队成员之间的
交流和协作，确保团队能够充分发挥各自的优势，共同完成项目。
人员配置计划及人员配置表的精编版应包含以下内容：
1. 项目概况：简要介绍项目的背景、目标和重要性。
2. 项目组织架构：列出项目组织结构图，包括各个岗位和部门
的关系。
3. 人员配置表：按岗位逐一列出所需人员的数量、姓名和职责，确保每个岗位都有合适的人员担任。
4. 工作计划：根据项目进度和工作内容，制定详细的工作计划，明确每个人员的任务和完成时间。
5. 风险管理：识别项目可能面临的风险和问题，并提供相应的
风险应对策略和解决方案。
6. 沟通与反馈：建立良好的沟通渠道，及时进行项目进展的反
馈和沟通，确保团队协作顺畅。
编制人员配置计划及人员配置表的目的是为了提供一个指导团
队工作的框架，并确保项目能够按时、高质量地完成。在具体实施
过程中，应根据项目的实际情况进行合理调整和修改。
人员配置计划及人员配置表精编版 人员配置计划是指为了完成某个项目或任务，对所需人员进行合理安排和配置的计划。合理的人员配置不仅可以提高工作效率，还可以保证项目按时完成并达到预期目标。 人员配置表是人员配置计划的具体表达形式，通过表格的形式列出项目所需的各类岗位及相应的人员数量。它可以清晰地展示每个岗位的职责和要求，帮助管理者更好地了解项目所需人员的构成和数量情况。 编制人员配置计划及人员配置表时，需要考虑以下几点： 1. 项目或任务的需求：了解项目的性质、目标、进度和工作内容，明确需要哪些类型的人员参与，并确定每个岗位的工作职责。 2. 人员的能力和经验：根据项目需求，评估团队成员的能力和经验，确保每个岗位都有合适的人员担任，并根据实际情况进行合理安排。
3. 工作量的分配：根据工作的性质和难度，合理地分配工作量，确保项目能够按时完成，同时避免人员负荷过大。 4. 灵活性和适应性：在编制人员配置计划时，应考虑到项目中 可能出现的变化和突发情况，并合理安排人员的调整和替换。 5. 交流与协作：在人员配置计划中，需要注重团队成员之间的 交流和协作，确保团队能够充分发挥各自的优势，共同完成项目。 人员配置计划及人员配置表的精编版应包含以下内容： 1. 项目概况：简要介绍项目的背景、目标和重要性。 2. 项目组织架构：列出项目组织结构图，包括各个岗位和部门 的关系。 3. 人员配置表：按岗位逐一列出所需人员的数量、姓名和职责，确保每个岗位都有合适的人员担任。
4. 工作计划：根据项目进度和工作内容，制定详细的工作计划，明确每个人员的任务和完成时间。 5. 风险管理：识别项目可能面临的风险和问题，并提供相应的 风险应对策略和解决方案。 6. 沟通与反馈：建立良好的沟通渠道，及时进行项目进展的反 馈和沟通，确保团队协作顺畅。 编制人员配置计划及人员配置表的目的是为了提供一个指导团 队工作的框架，并确保项目能够按时、高质量地完成。在具体实施 过程中，应根据项目的实际情况进行合理调整和修改。
(完整版)劳动力配置计划及劳动力配置表劳动力配置计划及劳动力配置表 (完整版) 1. 背景和目标 为了优化和合理分配劳动力资源，以实现生产效益的最大化，本文档旨在提供一个劳动力配置计划及劳动力配置表的完整版。 2. 劳动力配置计划 2.1 劳动力需求分析 在制定劳动力配置计划之前，首先需要进行劳动力需求分析。该分析依据公司的生产计划和市场需求，预测所需的劳动力数量和类型。 2.2 劳动力供给评估
在劳动力需求分析之后，需要对现有的劳动力资源进行评估。该评估包括对现有员工的技能和能力的评估，以及对可能的培训和重新配置的考虑。 2.3 劳动力缺口确定 通过比较劳动力需求和劳动力供给的评估结果，可以确定劳动力缺口。劳动力缺口是指劳动力需求与供给之间的差距，该差距可能需要通过新的招聘、培训或其他解决方案来填补。 2.4 劳动力配置目标 根据劳动力缺口的确定，制定劳动力配置目标。这些目标应该明确，可衡量，并与公司的战略目标相一致。 3. 劳动力配置表 3.1 劳动力需求表
劳动力需求表列出公司在不同时期所需的劳动力数量和类型。 该表可以帮助管理层了解劳动力需求的变化趋势，并做出相应的调整。 3.2 劳动力供给表 劳动力供给表列出公司拥有的劳动力资源的数量和类型。该表 可以帮助管理层评估现有劳动力资源的能力和潜力，并制定相应的 培训和发展计划。 3.3 劳动力配置表 劳动力配置表是在劳动力需求和供给的基础上制定的实际配置 方案。该表详细说明了每个岗位所需的劳动力数量和类型，并指导 管理层进行相应的人员招聘、培训和配置。 4. 总结 劳动力配置计划及劳动力配置表的制定是一个关键的管理工具，可以帮助企业合理配置劳动力资源，提高生产效益和竞争力。本文
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！ == 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ == 售后技术服务部门的人员配备情况表 篇一：服务店售后人员配置表 ________服务店售后人员配置表 篇二：项目组织、技术服务机构和人员配备 4.项目投资控制方案和质量管理、质量控制方案 一、做好工作计划 1. 编写设计计划 项目经理组织编写工程项目设计计划，在总体进度符合客户要求的前提下协调各专业进度安排、设计验证安排、设计评审时机和方式等。设计计划制定后，应组织项目管理部门、专业设计室、项目成员在内的评审。 2. 组织编写设计输入 设计输入由项目经理编写，各专业负责人或室技术负责人会签。对于大型技术复杂的工程，由分管院长或总工程师决定是否需要编写专题设计输入文件，并由项目经理组织编写。设计输入的主要内容如下。 －设计依据：合同／委托书、设计基础资料、上阶段设计输出及确认(批准)文件； －工程功能、规模、使用要求(含美学)等： －主要法律法规、规程规范(特别要注意强制性标准条文)的要求，本阶段设计输出内容、深度和格式的要求： －类似工程设计成功经验或改进信息以及必要的其它内容。 二、组织设计评审和确认 设计评审主要对工程设计的可用性、可靠性和安全性进行评价，识别设计中的问题并提出解决措施。根据设计计划安排设计评审的对象和时机，对设计阶段
成果进行评审，评审时机主要在规划报告、可行性研究报告、专题研究报告、 初步设计报告基本形成时，工程总体设计方案、重人技术方案和重要参数拟定后，施工图阶段设计方案性变更时。 1. 组织院级评审 会议评审按评审对象的不同，可分为院级评审和室级评审。院级评审由项目经 理组织，总工或分管总工主持，室级评审由室主任或副主任主持，项目经理或 专业负责人负责会议记录及编写《设计评审报告》，设计评审报告中要有明确 的评审结论，指出设计中存在的问题和采取的处理措施，设计评审主持人对评 审结论的实施结果予以验证。 2. 做好设计确认的配合工作 设计确认主要是工程项目设计产品由政府主管部门或建设单位、客户委托第三 方进行的外部审查，通常指政府主管部门对规划报告、可行性研究报告、初步 设计报告的审批，由业务主管部门对水土保持方案、环境影响评价进行的评审，以及受建设单位委托对施工图进行的审查等。项目经理要安排有关设计人员做 好接受外部审查的准备，委派能胜任的人员参加审查会，负责解答审查中提出 的有关问题，补充审查要求的有关材料，对设计确认中提出的问题采取必要的 措施进行落实。 三、做好现场设代服务，对设计变更进行控制 1. 编制施工现场服务计划 项目经理在工程开工前，会同各专业室负责人选派具有一定勘测设计工作经验，并能够解决相关专业技术问题的人员作为工地设计代表，编制施工现场服务计划，计划内容一般包括服务工作内容、设代人员组成、所需资源、时间要求、 过程记录和必要的报告等。 2. 组织技术交底 根据客户的要求，项目经理组织各有关专业主要设计人和设计代表及时向建设、监理和施工单位进行详细的技术交底，说明设计意图，主要技术要求及施工中 应注意的事项，解答有关设计问题，以尽量减少施工过程中的偏差和变更。 3. 对设计变更的控制 做好变更的识别、审批，更改涉及其它专业的要进行会签、传递工作。对于施 工过程中发生的设计变更，项目经理应审查设计修改的原因、范围和内容；对 于较大设计变更时，需向有关院领 导报告，经院级评审后，报原审批部门批准。 4. 对现场服务质量进行检查
组织架构图( 参考稿 )
人员架构图 ( 参考稿 )
人员架构说明： （参考稿） 一、顺德分公司共计员工：XX人 二、各岗位人员设置 1．总经办 总经理：(1名）在公司领导下，负责整个分公司管理区域内所有管理相关事项。 总经理助理：(1名）在总经理的领导下,协助总经理协调各部门工作。 共计：2人 2．行政后勤岗位设置： 行政人事经理：（1名)在总经理的领导下，全面负责区域内之行政人事工作，确保行政人事工 作有序运作。 人事专员：（1名）负责人员招聘、培训和考核工作，并负责日常人事考勤、工资报表编制，以 及人事档案管理工作。
行政专员：(1名）负责行政文书，办公室物资及工程物资采购等工作。 共计:3人 3．工程岗位设置: 工程经理：(1名）在总经理的领导下，全面负责公司管理区域内之工程管理工作，确保公司的 设施、设备处于良好的运作状态，使公司长期得到保值、升值. 工程领班：（1名）强电领班、弱电工、给排水领班、暖通领班、综合领班各一名.在工程主管 的领导下,负责公司管理区域内的设施设备及业户室内的维修保养工作。 工程助理：（1名) 在工程领班的领导下，确保小区工程设施、设备处于良好运作状态,并做好 设备日常维护保养工作 共计：3人 4．企划部岗位设置: 企划经理：(1名)在总经理的领导下，全面负责公司管理区域内之企划部工作。 企划主管：（1名）企划部日常工作开展。 企划员：（2名）企划部日常工作开展。 共计：4人
5．运营岗位设置： 招商经理：(1名）在总经理的领导下，全面负责公司管理区域内之招商管理工作. 运营主管：（1名）运营部日常工作开展。 运营专员：（3名）运营部日常工作开展 共计：5人 6．财务部岗位设置: 财务经理：（1名）在总经理的领导下，全面负责公司管理区域内之财务管理工作。 会计:（1名）负责财务账务管理工作。 出纳：（1名）负责管理处日常现金管理工作。 仓库管理员：（1名）负责办公楼仓库的资料和物品方面的管理. 车场收费员：（1名) 负责停车场收费管理工作。 共计:5名 7．安管部岗位设置： 安管经理:（1名) 在总经理的领导下，全面负责公司管理区域内之安管管理工作.
人员配置计划范文 人员配置计划是一个组织或项目中确定适当的人员数量，并分配合适 的人员角色和职责的过程。一个合理的人员配置计划有助于确保项目的顺 利进行，高效利用资源，提高工作效率。以下是一个人员配置计划的范例，总计1200字以上： 一、项目背景和目标 该项目是一个新产品的开发项目，旨在研发一种具有突破性创新的智 能手机。项目的目标是开发一个功能强大、外观精致、性能卓越的智能手机，以满足市场上对高质量手机的需求。 二、人员配置原则 1.根据项目的特点和需求，确定适当的人员数量和角色分配。 2.确保各个角色之间的协作和沟通，以便项目能够顺利进行。 3.根据个人的专业能力和经验，将合适的人员分配到对应的角色上。 4.确定关键人员，确保他们在项目中能够全面负责，提供必要的支持 和指导。 三、人员配置计划 1.项目经理 职责：负责项目的整体管理、协调和监督，确保项目按时完成，并达 到预期的质量标准。 2.技术总监
职责：负责项目的技术规划和设计，指导团队成员并解决技术上的问题。 3.市场调研员 职责：负责对市场进行调研，了解市场需求和竞争情况，为产品开发提供参考和决策依据。 4.工程师团队 职责：负责项目的具体开发和实施工作，包括软件开发、硬件设计、产品组装等。 a.软件工程师 职责：负责手机操作系统的开发和软件应用的编写。 b.硬件工程师 职责：负责手机的硬件设计和生产，确保硬件符合产品需求和质量标准。 c.测试工程师 职责：负责产品的测试和质量控制，确保产品符合标准和规范要求。 5.设计师团队 职责：负责手机外观设计和用户界面的设计，以提高产品的美观性和用户友好性。 a.工业设计师
人员安排计划表 计划安排人员，对施工进度和作业特点进行优化配置人力资源，制定人员需求计划，并上报公司工程部批准。同时，动态管理项目管理和施工人员，平衡劳动力，进行补充和减员，并向公司工程部经理提出申请计划。加强对人力资源的教育培训和思想管理，检查劳务人员作业质量和效率。 2)为保障酒店弱电工程项目的成功实施，公司抽调最精干、具有丰富工程经验的一级建造师担任项目经理，并搭配具有丰富项目管理经验、施工经验的人员队伍进行工程实施。同时，优先调配人员班子到该项目使用，保证工程保质保量按时完成。 3)根据XXX弱电工程整个施工工序划分，分为五个阶段：深化设计、管线施工、设备安装、调试测试、竣工验收及运行维护管理。在各个施工过程中，要做到劳动力和技术力量的配置相对固定，又要灵活调配，在保证工程质量和工期的前提下，尽量做到统一，避免重复作业，周密计划，节约用工。
4)本项目的管理组织职责包括严格贯彻执行国家、省、市有关工程建设管理的法律法规和方针政策，依法进行工程建设管理工作，制定、完善工程项目管理制度，督促工程建设项目中各种档案资料的收集、整理及工程档案整理归档等工作，对已竣工的竣工验收备案，并按规定送到市XXX管理。项目部施行项目经理负责制，对所承担工程项目实行全面管理。工作层主要完成具体施工内容。 负责实施作业过程中的技术指导和管理，确保工序顺利实施，并及时解决施工过程中出现的技术问题。 6)材料员 负责本工程所需材料的采购、保管、发放和管理，确保材料供应充足，同时保证材料的质量和安全。 7)质检员 负责本工程施工过程的质量监督和检查，确保施工质量符合设计和规范要求，及时发现和纠正施工过程中的质量问题。 8)安全员 负责本工程的安全生产和文明施工监督管理，制定和实施安全生产和文明施工的规章制度，确保施工现场的安全和环境保护。 9)预算员
幼儿园岗位人员配置表及要求 一、园长一名： 1、任职条件： （1）从事幼教或教研工作10年以上；担任园长3年以上；有丰富的幼儿教育学科理论和实际管理工作经验； （2）具有独立完成一些大型活动的组织能力； （3）有较强的语言沟通能力； （4）诚实守信，具有良好的教师形象； （5）喜欢孩子，能容入孩子的生活学习中； （6）有良好的领导能力，有较强的业务能力； （7）熟悉国内学期教育领域发展特点，熟悉幼教行业运行情况及相关法律、法规；诚实敬业、责任心强，具有良好的组织、协调、指导及沟通能力； （8）有较强的责任感和平和的心态，能承受较大工作压力； （9）有幼师或师范院校的毕业证书，有园长资格证。 2、岗位描述： （1）组织新建幼儿园硬件环境的设置； （2）组织新建幼儿园招生工作； （3）组织新建幼儿园的日常管理工作。 （4）对幼儿园工作全面负责，包括幼儿园教育教学管理、后勤管理、安全管理，以及与上级主管部门、社区、其他单位等的沟通协调；
（5）负责幼儿园的整体规划和运营，提升品牌形象； （6）负责教师队伍建设，实施科学先进的幼儿园管理方法，并组织教师招聘及学习培训、不断提高工作质量与教学质量； （7）做好幼儿家长及社会工作，建立家长工作制度，指导幼儿家长工作，促成幼儿园、家长、社会教育的一致性； （8）加强自身修养，努力学习政治和教育理论，密切联系群众、秉公办事，不谋私利，发扬民主，勇于创新，勤奋好学，团结进取。 二、保教主任一名： 1、任职条件： （1）学前教育、教育管理等相关专业大专以上学历，； （2）2年以上保教或幼儿园管理工作经验或5年以上幼儿园教师工作经验； （3）良好沟通和管理协调能力；能够以身作则领导团队； （4）具有一定的计算机操作能力； （5）热爱幼教事业，有较强的事业心和责任感。 2、岗位描述： （1）领导协调幼儿园保教卫生、保健、安全保卫工作，加强保教研究，切实提高保教质量； （2）负责建立并组织执行幼儿园各种规章制度，实行科学管理； （3）加强教职工的思想工作，组织文化、业务学习，并为她们的政治和文化业务进修创造必要的条件。抓好干部队伍的自身建设，
公司软件系统项目人员配置表XX软件系统项目人员配置表 项目阶段 | 项目任务 | 任务描述 | 配备人员 | 备注 | 调研分析 | 业务需求 | 研究需求可行性及解决方案 | 项目经理1人，产品经理1人，高级工程师3人，数据结构设计1人 | 项目计划调研分析 | 可行性研究 | 需求调研 | 调研数据来源及计算公式、页面风格需求、具体权限需求 | 项目经理1人，页面美工1人，助理2人 | 项目开发计划 | 需求分析 | 分析详细数据及计算公式，形成模块设计方案| 项目经理1人，产品经理1人，页面美工1人，测试经理1人，高级工程师3人 | 需求说明书 | 系统设计 | 概要设计、详细设计 | 对项目总体进行框架设计，对各功能模块方法进行设计 | 项目经理1人，项目经理1人，项目经理1人，高级工程师2人 | 编制项目需求文档 |
编码实现 | 前台页面编码、后台编码 | 对页面效果进行设计，对数据结构进行优化设计 | 页面美工2人，数据结构设计 1人，Web工程师3人，Java工程师6人 | 软件测试计划 | 测试 | 单元测试 | 对模块功能进行单独测试 | Java工程师2人，测试工程师3人，项目经理1人，产品经理1人 | 用户手册、操作手册 | 测试 | 集成测试 | 对前后台进行集成测试 | Java工程师6 人，测试工程师2人 | | 系统测试 | 运行测试 | 对系统运行进行测试 | 测试工程师2人，项目经理1人，产品经理1人 | | 项目验收 | 部署、测试 | 部署beta测试版本，对beta版进 行长期运行测试 | 实施人员2人，测试经理1人 | | 以下是XX软件系统项目人员配置表，包括项目阶段、任务描述、配备人员和备注。 在调研分析阶段，需要研究业务需求的可行性及解决方案。因此，我们配备了1名项目经理、1名产品经理、3名高级工 程师和1名数据结构设计师。此阶段的任务是项目计划调研分析。
一、项目团队组成及管理架构 优秀的技术设计是保障项目成功的一个重要因素,而完备的工程实施计划和竟敢的组织结构则是保障项目成功的另一重要方面。根据我们在以往大型系统集成项目的经验，制定本计划. 1、项目实施组织管理体系 我公司成立一个符合本投标项目的工程项目经理部，以满足施工管理体制的需要，根据招标文件中的项目规模，成立项目组织机构，见下图： 项目经理部下设项目管理办公室,技术部，工程部，设备管理组、工程质量组等5个项目管理职能部门. 1。1、项目经理 ●对整个项目实施全面负责确保工期、质量、安全、效益四统一，确保项目目标实现，保证用户满意； ●协调项目相关人员同用户密切配合简历良好工作关系，确保本项目顺利实施；
●制定项目阶段性目标和项目总体控制计划; ●负责施工项目的组织机构和各项管理制度； ●负责施工全过程的组织控制、管理工作、财务管理等; ●履行合同义务. 1。2、专家小组 ●专家小组是为了确保项目圆满完成而专门成立,由本项目所涉及的各个领域的技术工程师组成，为项目的执行提供有力的技术支持。专家小组的责任和义务描述如下：●为整个项目的建设提供技术支持、技术咨询、技术决策； ●审核各分系统的设计、图纸、施工方案; ●对项目建设中的关键、疑难技术提供现场服务. 1。3、质检负责人 ●负责本项目的ISO9001质量体系的建立、运作、维护及持续改进； ●负责项目部ISO9001质量体系的指导与监督，并对软件系统品质进行监督； ●协助制定本项目质量方针、质量目标； ●负责本项目内部质量体系的审核并采取纠正措施; ●指导质量保障部的工作。 1。4、项目管理办公室 ●负责项目经理部的日常管理工作；负责管理本项目的各种档案资料。 1.5、技术部 ●技术部由技术负责人领导，负责解决系统集成中各系统接口对接过程中出现的技术问题及设计、编码、安装调试过程中出现的技术难点，确保系统的实施达到设计所要求的技术指标； ●技术部负责管理全部技术文档编制,并将各阶段竣工的资料整理交项目办公室存档; 1.6、工程部 ●做好施工前技术、劳动力以及施工现场等各项准备工作。组织图纸会审，做好各级技术交底，编制有关文件，如施工方案、技术措施等。 ●及时解决施工现场遇到的技术难题。 ●做好各级联络及协调工作. ●控制施工进度，合理调配劳动力、机具. ●整理竣工资料，并做好资料会审，审核完工的工程. ●施工机具由工程项目负责人统一管理,并派专人检修及保养。 1。7、设备材料部 ●编制设备材料采购计划，负责材料合同的审核，负责供货单位的选择和评定。 ●负责整个工程材料的供应，设备的采购和检验发放工作,解决现场材料所需. ●对工程材料标识及可追溯性提供操作方法程序，负责对主要材料的标识。 ●对物资严格管理以免造成物资流失,避免遭人为损坏，主要物资提前提出供应计划。 ●防止不合格品进入施工现场。 1。8、质量保障部 ●质量保障部在质检负责人的领导下,负责整个项目开发过程的质量管理工作及测试工作,向项目经理负责; ●制订质量管理体系以及质量管理程序，对产品的开发质量提出考核； ●根据软件开发的技术标准和规范编制测试计划、测试设计报告等文档； ●执行测试过程、评估测试范围和测试结果以及测试的有效性、生成测试评估报告； ●对软件在测试过程中出现的问题进行分析、验证，并及时与开发人员沟通；
XX医院组织架构及人员配置计划 一、医院基本定位：XX医院是一所以内科为基础，以外科为龙头，以创伤急救、骨科、神经内外科、妇科、医疗康复为特色，集医疗、教学、科研、康复、保健为一体的现代化三级综合性医院。 二、规模：核定病床800张。第一期（2005－2007）为500张；第二期扩展到800－1000张；第三期，争取在8－10年的时间达到1200－1500张。 三、领导体制，两种选择：一是董事会领导下的总经理负责制；一是董事会领导下的总经理院长负责制。 四、领导班子成员及其分工： （一）总经理一名。董事会指派，向董事会负责，全面负责医院工作，重点兼管医院经营、企划、财务、人事等工作。 （二）副总经理（相当于行政副院长）。由总经理提名，董事会同意后由总经理、院长聘任。其主要职责是，配合总经理分管院办、经营、企划、后勤供应等工作。 （三）名誉院长（或院长）一名。由董事会聘用，最好是国内知名专家、中科院或工程院院士，主要利用其知名度，扩大医院影响力，作为医院重大问题决策的
智囊团成员。 （四）院长（或常务副院长）一名。由董事会聘用，向董事会负责，担任实际的院长角色，全面负责医院医疗行政业务等工作。 （五）业务副院长1－2名，从优秀的专业人员中选拔，由院长总经理提名，报请董事会同意由院长总经理聘任（也可先聘为院长助理，作为过渡）。主要协助院长分管医疗、教学、科研等相关范围内的工作。 五、政职能科室设置。 根据卫生部对三级综合性医院的标准要求，需要设置的行政职能科室有：院办室、医务科、科教科、护理部、人事科、财务科、总务科、设备科等，另外预防保健科也应设置，现在不少医院专门成立信息科，有的医院还把门诊部列入行政职能科室范围。 我们是一所新建的医院，应从实际出发，精兵简政，减少运行成本，但以下几个职能科室必须设置：院办室、人事科、医教科、护理部、财务科、后勤保障科（包括总务、设备科任务），可增加一个经营部，以后可根据实际需要，逐步增加。 六、临床科室设置 （一）一级临床专科：按浙江省医院等级评审标准，三级综合性医院必须设的一级临床专科有：急诊科、ICU、内科、外科、妇产科、中医科、儿科、耳鼻喉科、
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项目管理人员配置表 编号：QEO/DK.ZR-06-02 第页，共页
第十章项目管理人员配置 一、项目组织机构的设立 （一）设立 1、为确保工程的顺利进展及业主利益，我公司将组织高效、精干的管理班子，按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施工工艺，按“质量、安全、文明”的要求，精心组织施工。 2、进一步推广以往项目法施工的成功管理经验，工程施工实行项目法施工管理模式。我公司将派出一批在技术管理上占优势的工程技术、行政管理人员组建项目经理部.项目经理部行使六大职能：计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能，全权处理该项目事务.为保证项目部六大职能的落实，公司各职能部门的业务向项目倾斜，处于服务地位。 3、项目经理部内部组织原则：以合同为纽带，以责任制为准绳，以经济调控杠杆,以优质、高效、低耗地完成项目任务为目标。 4、项目经理部领导班子由项目经理、项目副经理、技术负责人、技术部、质检部、预算部、材料供应部、安全保卫组成。 5、项目经理部对工程项目实行综合目标计划管理。综合目标主要体现为项目质量、项目进度、安全生产和项目经济计划。 6、项目经理、项目技术负责人为本工程的主要领导层，负责本工程的计划、协调、监督与控制。工地管理人员须按项目经理部的意图具体组织施工,认真负责各自专业范围内的管理工作。项目作业层由公司统一安排,抽调具有较好操作技术和操作经验的工人组成.
二、项目管理人员配备及各职能部门职责 （一）项目经理 项目经理是施工过程中最高责任者和组织者，是对施工管理全面负责的管理者，是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理人，其职责主要有: 1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定的各项规章制度、自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。 2、对项目范围内的各单位工程和室外相关工程，组织内、外人员，并对分部工程的进度、质量、安全、成本等进行监督管理、考核验收、全面负责。 3、组织编制工程施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施. 4、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调分包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中出现的问题,保证履行与公司经理签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。 5、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度,搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济来往，定期向公司经理报告工作。 6、严格执行财经制度,加强财务、预算管理、推行各种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。