公司名称人力资源需求表
第六章招聘人员需求及时间表（共 4页） --本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可-- --内页可以根据需求调整合适字体及大小--
第6讲招聘人员需求及时间表 【本讲重点】 确认人员需求及时间表 配合人事行政流程 如何看履历表 确认人员需求及时间表 1.确定人员需求的情况 部门经理需要提前制定人力计划，以免用人的时候忙乱不堪。在中国企业中，春节后是员工跳槽的高峰期，人员流动非常大。因此，春节后也是许多中国企业招聘的高峰期，一是因为怕员工离职，二是有些部门也有员工需求。作为部门经理，这时就应该考虑需要补充哪些人力，然后确定需求的时间点，把这些情况提交人力资源部门。 2.提出需求的规格标准 有些公司内部备有工作职务说明书（岗位说明书），其中规定了一些职务的工作内容及其应该负担的职责，部门经理可以据此告诉人力资源部门你所需要的人才要求达到何种规格标准，以便找到合适的人才。例如，营销经理可以对要招聘的营销人员提出如下要求：大专以上学历，最好具有理工科背景，有销售消费品的经验，能在省内出差。 因为销售的是高新科技产品，所以需要大专以上学历，而且以理工科为佳。又因为本产品在市场上竞争较激烈，所以要求有销售经验的，并且入职之后要负责本省的13县市的销售任务，所以要能够出差。确定这些标准之后将它提交人力资源部门，人力资源部门依照此规格刊登求才广告。 我们在报纸上或者其他媒体上看到的求才广告所写的内容，其实都应该是部门经理提出的标准，因为人力资源部门无法完全了解各个部门的需求。 部门经理在制定招聘人员规格时一定要尽可能详细，尤其是一些特殊要求，如经常需要加班等。有人认为这样的要求最好不写出来，否则可能没有人来应聘了，其实不写出来也必须在面谈时澄清，以免将来产生不必要的纠纷或冲突。 【自检】 假如你部门要招聘人员，请参照下表中所列的项目，提出你要招聘的人员规格标准。
人员招聘计划表 1．招聘计划表（一） 2．招聘计划表（二） 编号：日期：年月日 填表说明：本表格由人力资源部用于编制人员招聘需求计划。篇二：《人员招聘计划表》人员招聘计划表篇三：公司员工招聘计划方案 员工思想工作 在工作过程中，思想政治工作不仅是部门的事情，也是管理者的事情。担负着对职工进行学习、教育、培训的相关部门，也义不容辞地需要加强思想政治工作。为了增强思想政治工作的有效性，稳定职工队伍，我认为可从以下几个方面着手做起： 把员工思想政治工作与自身业务发展相结合，使“精神”和“物质”融为一体 应把员工思想政治工作与自身业务发展相结合，以此提高员工的思想认识。譬如结合实际开展“假如我是客户”“假如我是领导”等一系列讨论活动，使员工意识到“服务好客户是员工的天职，我也是企业的一员”等道理，从而树立起企业的主人翁意识。制定并落实工作目标责任制，奖勤罚懒，激发员工的积极性和创造性。一句话，思想政治工作要以经济基础作保障，只有业务发展了，员工福利和待遇提高了，思想政治工作才有活力和源泉，才有牢固根基。把思想政治工作与解决实际问题相结合，让“务虚”和“务实”互相渗透员工之所以有这样那样的思想问题，除部分员工的思想认识水平较低外，其中绝大多数都是由现实问题引起的。因此，在做思想政治工作时，一定要有针对性，与解决实际问题相结合。把解决员工最关注、与员工切身利益最密切的问题，作为解决员工思想政治工作的金钥匙。对新进大学生聘用工而言，关键是要健全人事用工分配改革制度，凭其实际工作能力给予其晋升机会，让其有盼头。在解决实际困难时，还要善于对员工进行心理疏导，营造良好的工作氛围，使思想政治工作发挥软人心、得人心、稳人心的作用，收到事半功倍的效果。把思想政治工作与加强制度建设相结合，使“软性”与“硬性”双管齐下 思想规范是软约束、制度规范是硬约束。在强调思想政治工作的同时，要注重抓好制度建设。要结合实际，制定和完善《员工绩效考核制度》、《日常管理制度》等一系列成文规定，使各项工作有章可循、有据可依。 为使制度落实到位，首先，相关部门必须实实在在的从制度的执行出发，严格落实制度。其次，人事部和行政部也应充分发挥“员工之家”的作用，在员工最为困难的时候，第一时间送去关心和祝福，以此激发员工的工作热情。如此一来，软硬兼施，促使制度执行到位、员工自觉规范行为，逐步实现“以制度管理人、以情感激励人”的管理目标。 把思想政治工作与创建活动相结合，使“无形”和“有形”互为充实 思想政治工作往往是“无形”的，只有同“有形”的工作相结合，才能发挥其作用。要结合“员工创优工作”、“创先争优工作”等活动，做细做实思想政治工作。要通过各种活动，把“无形”的思想政治工作化解为一个个“有形”的具体目标，让员工深切感受到其工作价值和人生价值能在创建过程中得以体现。 公司员工招聘计划方案 二、信息发布时间和渠道 1×月×日 2 三、招聘小组成员名单 组长：×××对招聘活动全面负责
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表格1职工一般状况登记表格编号 姓名： 性别 出生身份 地址 报到相片身体状况年代证号日期 受教育经历工作经历 (包含：时间、公司、职务、责任) 劳动保险家属 投保日期 卡号 外语能力听说读与写 精晓 优异 一般 详述所受过的特别训练(培训)与个人专长
较差 表格2职工人事状况登记表格 姓名性别地址 出生年代婚姻电话编号血型EMAIL 姓名：学历电话 保证人 身份证姓名：籍贯电话 有经验 报到无经验 行业经验年 □应聘家庭状况 到本公□介绍 □猎头介绍 司门路 □引进 □其余 □公车 交通□私车 每年加薪□班车 □其余 住宿□自租 劳保编号□公司宿舍
□其余 月收入 1、 记事2、 3、 表格3人事部门月报表格 招聘情况流动情况说明招聘人数应招人数报到人数离职人数 停薪人数 解聘人数 退休人数 奖赏人数 处分人数 劳保人数 医疗人数 其余事项 出勤状况 综合剖析： 迟到人次 1． 病假人次 2． 事假人次 工伤人次
3．婚假人次 旷工人次 补充说明： 1． 2． 3． 审查人： 填表时间： 表格4人力资源需求表格 需求职位需要人数需求日期 编制人数现有人数需求原由 需求部门申请时间部门负责人 1、 工 作 2、 内 容 描 述 3、
人力资源常见报表 一、人力资源需求报表 人力资源需求报表是对企业人力资源需求情况进行分析和预测的工具。该报表通常包括招聘岗位、招聘数量、招聘周期等信息。通过分析该报表，企业可以合理安排人力资源，满足企业发展需要。 二、人力资源流动报表 人力资源流动报表是对企业人员流动情况进行记录和分析的报表。该报表通常包括人员入职、离职、调动等情况。通过分析该报表，企业可以了解人员流动的原因及趋势，为人力资源管理提供决策依据。 三、员工绩效评估报表 员工绩效评估报表是对员工工作表现进行评估和记录的报表。该报表通常包括员工绩效评估指标、评分结果等信息。通过分析该报表，企业可以了解员工的工作表现，为员工培训和晋升提供依据。 四、薪酬福利报表 薪酬福利报表是对企业薪酬和福利情况进行记录和分析的报表。该报表通常包括员工薪资结构、薪资调整情况、福利待遇等信息。通过分析该报表，企业可以了解薪酬福利的合理性和公平性，提高员工满意度。
五、培训发展报表 培训发展报表是对企业培训和发展活动进行记录和分析的报表。该报表通常包括培训课程、参与人数、培训效果等信息。通过分析该报表，企业可以评估培训效果，为员工提供有针对性的培训计划。 六、员工满意度调查报表 员工满意度调查报表是对员工满意度进行调查和分析的报表。该报表通常包括调查问题、员工满意度评分等信息。通过分析该报表，企业可以了解员工对企业的满意度，及时发现问题并进行改进。 七、人力资源预算报表 人力资源预算报表是对企业人力资源费用进行预算和控制的工具。该报表通常包括人力资源费用结构、预算金额、实际支出等信息。通过分析该报表，企业可以合理控制人力资源费用，提高资源利用效率。 八、人力资源风险报表 人力资源风险报表是对企业人力资源风险进行分析和预警的报表。该报表通常包括人员流失风险、人员竞争力风险等信息。通过分析该报表，企业可以及时发现人力资源风险，制定相应的风险管理策略。 九、员工福利调查报表 员工福利调查报表是对员工对福利待遇的调查和分析的报表。该报
人力需求表 申请部门：申请日期：年月日申请种类□新增岗位□编制内补缺□现有岗位增编□临时需要，需要时间： 申请岗位名称编制人数现有人数 申请招聘人数工作地址要求到职日期 资格条件（仅在新增岗位时才需要填写）主要工作职责（仅在新增岗位时才需要填写） 年龄要求婚姻情况职称工作经验 性别学历专业 相关技术 其他要求 招聘原因说明： 申请部门负责人签字：年月日一级部门建议： 分管副总裁建议（仅在招聘高级经理（含）以上人员时才需要填写）： 一级部门总经理签字： 分管副总裁签字： 年 年月 月 日 日 人力资源部审察建议： 审签字：年月日批管理中心建议（仅在编制内招聘高级经理（含）以上人员及编制外招聘时才需要填写）： 意 见 管理中心总经理签字：年月日总裁建议（仅在编制外招聘高级经理（含）以上人员时才需要填写）： 总裁签字：年月日 1、编制内招聘：高级经理以下人员由人力资源部经理审批，高级经理（含）以上人员由管理中心总经理审批。 2、编制外招聘：高级经理以下人员由管理中心总经理审批，高级经理（含）以上人员由总裁审批。
工作申请表（首页）申请职位： 姓名性别 民族籍贯 身高体重 最高学历专业 户口所在地户口性质 家庭通讯地址 现时固定地址 国语：□□□优秀优秀一般 语言能力□□□ 英语：优秀优秀一般专长 申请时间：年月日出寿辰期 婚姻情况 身份证号码 毕业院校 □广州城镇□广州农村□外处城镇□外处农村 联系电话 联系电话 □ 粤语： □□□□ 差优秀优秀一般差 □ 其他： □□□□ 差优秀优秀一般差 爱好 起止年月学习 /培训机构学习内容或专业认证结果备注 受 教 育 和 培 训 经 历 工作经历 盘问电话及联系人起止年月工作单位职务离职原因既往薪资公司人力资源部电话 （必定供应）