企业核心能力测度指标体系的总体框架
一、企业核心能力测度指标体系总体框架
企业核心能力测度指标体系是企业用来评估核心竞争能力的一个指标
体系，它可以帮助企业准确地衡量决定企业竞争力的核心能力的发展状况。企业核心能力测度指标体系由两大部分组成：指标设计和评估工具。指标
设计可以确定核心能力的发展目标，以及衡量这些发展目标的指标。指标
可以归纳为可能、持续性、灵活性、成本效益和社会责任等几大类。评估
工具则可以帮助企业收集、分析和汇总这些指标，以便准确反映核心能力
的发展状况。
二、企业核心能力测度指标体系可以应用到以下几个方面：
1、可持续发展：企业核心能力测度指标体系可以帮助企业确定可持
续发展的目标，并衡量指标来评估企业可持续发展的程度。这些指标可以
包括社会责任、环境保护、资源利用等。
2、技术创新：企业核心能力测度指标体系可以帮助企业识别技术创
新的关键指标，并及时衡量技术创新的发展情况。比如，企业可以衡量研
发费用、研发人员数量、新产品及服务开发周期等指标，以衡量技术创新
的实施情况。
3、市场竞争力：企业核心能力测度指标体系可以帮助企业评估自身
的市场竞争力。
企业核心竞争力评价指标体系构建 导语：对企业核心竞争力的评价，能使企业对自身及同行业竞争力状况有一个定量的、清楚的认识。以下是小编为大家整理的企业核心竞争力评价指标体系构建范文，希望大家喜欢，更多内容请浏览()。 提要：本文在分析传统核心竞争力评价的基础上，从评价原则、评价目的、评价步骤等方面构建企业核心竞争力综合评价体系，构建评价分析模型，对企业核心竞争力进行研究分析，从而为企业在不同的核心竞争力状态下进行企业发展战略选择提供决策依据。 关键词：核心竞争力;层次分析;模糊评价 经济全球化时代的到来，意味着全球企业进入一个共同化竞争的领域。加入WTO后，中国企业面临的竞争更趋激烈，市场环境变化的不可预测性也日益增强。企业要在激烈竞争的市场中谋求持续发展，关键是要获取持续竞争优势。企业能够获取持续竞争优势的基础是必须拥有核心竞争力，但关于企业核心竞争力的理论本身还不完善，如何进行企业核心竞争力的评价还没有统一公认的标准。因此，构建科学可行的企业核心竞争力评价指标体系有着重要的现实意义。
一、核心竞争力评价的意义与原则 企业核心竞争力理论的研究，最早可以追溯到20世纪五十年代。菲利普塞尔兹尼克在《行政管理中的领导艺术》一书中，就曾提出过企业特殊能力的概念。1990年Prahalad和Gary Hamel 在哈佛商业评论上发表了the core competence of the corporation 一文，标志着企业战略管理理论进入一个新纪元基于核心竞争力的企业战略管理阶段。Lenard Barton认为，企业核心竞争力是使企业独具特色并为企业带来竞争优势的知识体系。Mever和Utterback认为，企业核心竞争力是指企业的研究开发能力、生产制造能力和市场营销能力，是在产品族创新的基础上，把产品推向市场的能力。国内外有关核心竞争力理论研究和应用研究的著作和文献不断出现。 对企业核心竞争力的评价，能使企业对自身及同行业竞争力状况有一个定量的、清楚的认识。企业对自身竞争力水平和变化状况的把握，能便于企业分析其竞争的优势和劣势，制定竞争战略，对同行业竞争力状况的及时了解和把握，通过在与竞争对手的对比中找出差距、分析原因，才能对其竞争力各个方面有全面的认识，做到大处着眼、小处着手，通过各种途径巩固优势，弥补缺陷，改善经营管理，促进技术升级和结构调整，能为企业提高竞争力提供一个指引的、行之有效的战略，为企业效率提高
企业信息化评估指标 随着我国信息化的迅速发展，我国国家统计局从1996年就对信息化综合评估指标 进行研究，相继了信息化水平总指数Ⅱ和信息化评估指标ⅡE等。国家统计局经过多年对信息化评估指标的研究，制定了信息化发展指数IDICN来进行分析与评估 信息化水平。目前，企业信息化传统指标体系由基本指标、库存资金占用率（％）、资金运转效率（次／年）、效能指标和评议指标等6部分21个指标组成。该指标 体系包括信息化重视度（分）、学习的电子化水平（分）、信息采集的信息化手段覆盖率（％）、办公自动化系统应用程度（分）、决策信息化水平（分）、网络性能水平（分）、计算机联网率（％）、核心业务流程信息化水平、企业门户网站建设水平（分）、网络营销应用（％）、管理信息化的应用水平（分）、人力资源指数（分）、信息化投入总额占固定资产投资比重（％）、每百人计算机拥有量（台）、信息化技能普及率（分）、用于信息安全的费用占全部信息化投入的比例（％）、信息化安全措施应用率（％）、企业财务决算速度（日）、增长指数等，这些指标能较客观地全面地评价传统企业信息化的应用状况。 二基于云计算的企业信息化水平评估指标体系的构建信息化 作为战略资源越来越受到企业的关注，信息化水平的高低已成为衡量企业竞争力高低的一个重要因素。随着云计算企业信息化模式的出现，传统指标评估体系不能全面地评估云计算模式下的湖南企业信息化水平，决策管理者急需构建新模式下的信息化水平评估指标体系。本文在郭春丽等研究论文基础上，添加及更新了17项云 计算信息化水平指标，构建了基于云计算的湖南企业信息化水平指标体系，从企业信息化评价指标体系综合得分来评估湖南企业信息化的价值和水平。上述指标较全面地包涵了基于云计算的企业信息化建设各方面情况，如企业对信息化的投入力度、企业信息化基础设施状况、企业经营信息化水平、企业管理信息化水平、企业人力资源信息化应用能力、企业信息化响应速度、企业绩效、信息技术对决策的支持状况、企业信息化安全水平等方面，可帮助管理者对企业信息化水平进行较真实地全面的测量和评估。 三总结 （一）信息评价的对象和目的 信息化范围广，含盖社会、经济信息化和国防信息化，社会经济信息化又可分为地区信息化、产业信息化及业务领域信息化；国防信息化可分为军队信息化、武器装备信息化。参见下面信息化分类图及社会经济信息化分类图：信息化的评价就是采用评价指标对各类信息化现状进行测评，以便了解其发展水平，更好采取措施，加快推进信息化向更高水平发展。 （二）我国信息化评价工作的发展现状
企业核心能力 (重定向自核心竞争力) 企业核心能力（Core Capability of Enterprise) 目录 [隐藏] ∙ 1 企业核心能力的涵义 ∙ 2 核心能力源自学习型团队 ∙ 3 核心能力的种类[1] ∙ 4 核心能力及其核心的特征 ∙ 5 核心能力成因分析[2] ∙ 6 核心能力的识别 o 6.1 核心能力的内部识别 o 6.2 核心能力的外部识别 ∙7 核心能力测度 o7.1 核心能力测度指标体系[2] ∙8 基于模糊综合评价的企业核心能力测 度[2] ∙9 相关条目 ∙10 参考文献 [编辑] 企业核心能力的涵义 核心能力是企业在长期生产经营过程中的知识积累和特殊的技能（包括技术的、管理的等）以及相关的资源（如人力资源、财务资源、品牌资源、企业文化等）组合成的一个综合体系，是企业独具的，与他人不同的一种能力。 企业持续竞争的源泉和基础在于核心能力。核心能力是在1990年由两位管理科学家哈默尔和普拉哈拉德在《哈佛商业评论》发表《企业核心能力》一文中提出的，核心能力和企业能力理论在企业发展和企业战略研究方面迅速占据了主导地位，成为指导企业经营和管理的重要理论之一。它的产生代表了一种企业发展的观点：企业的发展由自身所拥有的与众不同的资源决定，企业需要围绕这些资源构建自己的能力体系，以实现自己的竞争优势。根据麦肯锡咨询公司的观点，所谓核心能力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平的能力。核心能力由洞察预见能力和前线执行能力构成。洞察预见能力主要来源于科学技术知识、独有的数据、产品的创造性、卓越的分析和推理能力等；前线执行能力产生于这样一种情形，即最终产品或服务的质量会因前线工作人员的工作质量而发生改变。企业核
部门整体绩效评价指标框架 背景 部门整体绩效评价是组织中重要的一环，能够评估部门在实现组织目标、提高 工作效率、促进业务发展等方面的贡献程度。对于企业来说，制定科学合理的评价指标框架是成功实施绩效评价的基础。 目的 本文旨在建立部门整体绩效评价指标的框架，明确组织对于部门绩效的期望和 要求，帮助企业进行科学的评价和决策。 框架 评价指标框架是评价系统的核心，影响了绩效评价的质量和实用性。本文建议 部门整体绩效评价指标框架应该包括以下三个层次的指标： 第一层次：贯彻组织战略 该层次主要评价部门在贯彻组织战略、达成战略目标方面的表现。具体指标包括： 1.目标管理：评估部门制定目标的合理性、可行性和实现度。 2.任务管理：评价部门任务分配、执行和管理的能力。 3.项目管理：评估部门在项目选题、规划、实施和管理方面的表现。 4.资源管理：评价部门对于人力、物力、财力等资源的有效利用情况。 第二层次：提高工作成效 该层次主要评价部门提高工作成效的能力。包括： 1.工作效率：评估部门在完成工作的效率、速度和质量方面的表现。 2.创新能力：评价部门对于技术、业务、管理等方面的创新能力。 3.客户满意度：评估部门为客户提供的服务质量和满意度。 4.人员培训和发展：对于部门人员的培训、发展和绩效管理进行评价。 第三层次：维护企业形象 该层次主要评价部门在企业形象维护、风险管理等方面的表现。具体指标包括： 1.职业道德：评价部门员工在职业道德方面的表现。 2.合规管理：评估部门的合规管理及风险防范措施是否严格执行。
3.安全管理：评价部门对于环保、安全等相关要求的执行情况。 4.风险管理：评估部门风险管理的能力。 总结 部门整体绩效评价指标框架能够评估部门在实现组织目标、提高工作效率、维护企业形象等方面的绩效表现。我们建议公司根据实际情况和组织目标，逐步建立科学、合理的指标体系，并不断优化和完善。同时，部门应该明确指标体系，对于评价结果进行系统分析和探讨，为优化部门运营、提高绩效水平提供决策支持。
建立指标体系 指标体系是企业或机构用于衡量业绩、评估表现和制定战略的一 套系统性指标，可以帮助企业或机构更好地把握业务规模、市场竞争 力等重要方面的趋势，从而更好地调整企业或机构的管理和发展方向。指标体系不仅适用于企业或机构，还适用于政府、教育、医疗等各行 各业。本文将详细探讨指标体系的建立方法和实施。 一、指标体系的基本框架 指标体系是一套综合性管理工具，包含整体业务目标、战略目标 和年度计划等。建立一个良好的指标体系需要以下几个方面： 1.业务目标指标 业务目标指标是评估企业或机构运营状况的基础。这个方面要考 虑产品和服务质量、销售额、市场份额、客户满意度等方面。为了满 足实际需求，这些目标指标应该有一定的前瞻性，要尽可能地准确预 测未来的情况，以便制定更加有效的战略计划。 2.财务指标
财务指标是企业或机构业务目标指标的一部分。这个方面要考虑 企业或机构的盈利能力、营运能力、生产效率等。这些指标可以帮助 企业或机构控制成本、增加利润、提高效率，并最终增强市场竞争力。 3.管理指标 管理指标是指反映企业或机构管理效率的指标。这个方面要考虑 员工绩效、流程效率、质量管理、创新能力等，可以帮助企业或机构 优化流程、提高效率、增强创新能力。 4.风险指标 风险指标是评估企业或机构风险管理能力的指标。这个方面要考 虑内部控制、社会责任、监管合规等方面，以帮助企业或机构控制风险、确保合规性、维护品牌形象。 二、指标体系的建立方法 1.识别关键业务范围 首先，需要明确企业或机构的关键业务范围，即确定企业或机构 在市场上的生命周期，并识别最关键的业务点。这样可以更准确地定 义业务目标指标，并为财务指标和其他指标奠定基础。
企业自主创新能力评价指标体系构 成及简析 随着全球经济的发展，科技的不断进步，企业自主创新已经成为各企业在市场竞争中所面临的重要问题。企业自主创新能力评价指标体系是对企业自主创新能力进行全面评价的重要依据，本文将对其构成及简析进行探讨。 1.企业自主创新能力评价指标的构成 （1）创新能力评价指标 企业的创新能力是自主创新的基石。衡量企业创新能力的指标包括研发投入、科技人员数量、科技成果的转化和商业化能力等。 研发投入是反映企业科技创新实力的重要指标，其包括企业年度研发投入额、研发投入占营业收入比例等。科技人员数量指企业科技团队的规模，包括高级研究人员、研究和开发人员、技术咨询工程师等人群。科技成果的转化和商业化能力包括技术产业化能力和创新营销能力。 （2）竞争能力评价指标 企业的竞争能力是从企业资源视角来考量的，包括营销策略的制定、品牌影响力、渠道拓展等。在当下市场高度竞争的情况下，企业必须具有较强的竞争力才能在市场中立足。
营销策略的制定包括市场调研、客户需求分析、制定产品目标等。品牌影响力则直接关系到企业在消费者心目中的形象，影响着消费者的购买决策。而渠道的拓展则可以让企业在更广泛的市场范围内扩大销售量。 （3）管理能力评价指标 管理能力是企业自主创新的保障，具有较强的管理能力才能更好地组织资源进行创新。管理能力评价指标包括制度管理、决策能力、人员管理和协同能力等。制度管理涵盖了企业内部制度的建立和运作，包括人力资源制度、财务管理制度、信息管理制度等。决策能力是企业进行战略决策的能力，而人员管理能力则与人力资源规划和组织文化建设等相关。协同能力则是企业各个部门之间协作的能力。 2.企业自主创新能力评价指标的简析 （1）创新能力评价指标 创新是推动企业可持续发展的核心动力，因此创新能力评价指标的选择非常重要。研发投入是创新能力的基础，因此企业应该在研发投入上下功夫。科技人员数量则决定了企业的科技研发实力，科技成果的转化和商业化能力则是企业实现创新转化和商业化的核心。 （2）竞争能力评价指标 在市场经济环境下，商业竞争是常态，因此企业必须具备较强的竞争力。营销策略的制定要自觉遵循市场规律，而品牌影响力和渠道拓展能力可以直接提升企业的销售额和市场份额。
企业能力框架构建 一、战略规划能力 战略规划能力是企业制定长远发展目标和战略意图的核心能力。企业需要具备对市场环境、行业趋势、竞争对手的深入分析，以及明确自身优势和劣势的能力。通过制定科学合理的战略规划，企业能够明确发展方向，优化资源配置，提高市场竞争力和可持续发展能力。 二、市场洞察能力 市场洞察能力是企业对市场动态、客户需求以及竞争态势的敏锐感知和准确判断的能力。企业需要不断关注市场变化，深入了解客户需求，掌握竞争对手的动态，从而及时调整市场策略，抓住市场机遇，保持竞争优势。 三、产品创新能力 产品创新能力是企业研发新产品、优化现有产品以及创新产品服务的能力。企业需要具备创新思维和技术实力，不断推出符合市场需求的新产品，提高产品质量和用户体验。同时，企业还需要关注产品的智能化、绿色化、个性化等发
展趋势，以创新驱动发展。 四、生产管理能力 生产管理能力是企业优化生产流程、提高生产效率、降低生产成本的能力。企业需要运用先进的生产管理理念和技术手段，实现生产过程的数字化、智能化和精益化。同时，企业还需要关注生产安全、环境保护等方面的要求，实现可持续发展。 五、供应链管理能力 供应链管理能力是企业对供应链网络的设计、优化、协调和风险管理的能力。企业需要建立高效的供应链管理体系，确保供应链的稳定性和可靠性，优化物流配送网络，降低库存成本，提高响应速度和客户满意度。 六、财务管理能力 财务管理能力是企业进行财务管理、风险控制和资本运作的能力。企业需要建立健全的财务管理体系，规范财务管理流程，提高财务信息透明度和准确性。同时，企业还需要关注财务风险控制和资本运作方面的要求，为企业发展提供资金保障和支持。
企业核心竞争力指标体系构建与评估 随着市场竞争的加剧，企业需要构建和评估自己的核心竞争力指标 体系，以确保与其他竞争对手的差异化，从而提高市场竞争力。本文 将讨论如何构建和评估企业的核心竞争力指标体系。 1. 确定企业的战略目标 构建核心竞争力指标体系的第一步是明确企业的战略目标。企业需 要审视自身的竞争环境、市场需求和自身资源能力，制定适应性强、 可持续发展的战略目标。战略目标应该能够突出企业在市场中的差异 化优势，并与企业的核心价值观和使命相吻合。 2. 确定关键绩效指标 关键绩效指标是企业核心竞争力指标体系的基础。企业需要确定几 个能够反映战略目标实现程度的关键绩效指标。这些指标可从市场份额、销售额、利润率、客户满意度等多个方面选取，以量化的方式评 估企业的绩效，并与竞争对手进行对比。这些指标不仅应该能够客观 反映企业的核心竞争力，同时也应该与企业的长期发展目标相一致。 3. 制定评估方法和评价标准 企业需要制定一套科学的评估方法和评价标准，以准确度量核心竞 争力指标体系的表现。评估方法可以包括定性和定量的指标，如市场 调研、统计分析、问卷调查等。评估标准应该具有针对性和可操作性，
能够对企业的绩效进行全面、客观的评价。同时，评估结果也可以作为管理层决策的依据，用于制定相应的改进措施和战略调整。 4. 进行实际测量和分析 基于制定的评估方法和评价标准，企业需要进行实际的测量和分析工作。通过数据采集、统计分析等手段，获取关键绩效指标的数据，并进行分析和解读。企业可以通过比较不同时间段的数据、不同部门之间的数据等方式，找出问题所在，并提出相应的改进方案。此外，企业还可以借助数据可视化工具，将数据以图表、报表等形式展示出来，以更直观、清晰地反映企业的绩效情况。 5. 持续改进和优化 企业核心竞争力指标体系的构建和评估是一个持续改进和优化的过程。企业应该不断收集市场和竞争环境的信息，与绩效指标进行动态调整和修订，以确保其与市场的匹配度。同时，企业应该关注竞争对手的动向和市场变化，及时调整战略目标和核心竞争力指标体系，以保持自身的竞争优势。 总结： 企业核心竞争力指标体系的构建与评估是一个系统性的工程，需要企业全面考虑企业的战略目标、关键绩效指标、评估方法和评价标准等方面的要素。只有通过科学的构建和准确的评估，企业才能了解自身在市场中的竞争优势和不足之处，并制定相应的改进措施和战略调
企业经营管理的核心能力构建在当今商业市场中，每个企业都希望能够有着良好的运营效果和管理水平。然而随着市场变化的日益加强，企业也需更加关注自身的经营管理能力。那么，企业经营管理的核心能力又应该如何构建呢？ 一、战略规划能力 战略规划能力是指一个企业能够决策出良好的公司愿景、发展目标和战略计划，确保企业按照既定的方向稳步发展。在此过程中，企业需要深入掌握市场环境与客户需求，有针对性地开发并提升产品和服务的质量。通过对市场的规划、分析和研究，企业可以制定出合适的市场营销策略，再通过细分市场、定位产品来达到针对性推广和销售。 二、财务管理能力 财务管理能力是企业长期稳定经营的保证。企业财务管理包括了估算现金流，优化资本结构、收支平衡等内容。要加强对企业财务的监控，在公司财务报告制定、财务分析、资金管理、风险控制等方面做出必要的改善并加强监控管理。 三、人力资源管理能力 人力资源是企业运营的最大的资产之一。通过对员工进行精细化的管理，企业可以保持员工的积极性和创造力，从而提高企业
的业绩。企业需要建立科学的企业文化、价值观、人才培养方案等，不断改善组织机构和流程，提高员工参与度和团队协作。 四、创新能力 创新是企业生命力的源泉，是企业立足市场的关键。企业在产品、服务、技术、营销等方面，都要注重创新。要通过人才创新和组织创新，挖掘和发掘出各方面的模式、流程等创新点，打造核心竞争力。同时建立学习型企业文化，培养员工的创新思维，让他们能够持续推陈出新。 五、风险管理能力 作为经营者，风险管理能力应该是企业经营的保护伞。对于企业在业务运作中出现的各种风险，企业必须先有意识地去识别、评估和监控风险，制定相应的风险管理策略。从而能够在降低风险的同时，提高经营管理的稳定性和确保企业的正常运营。 构建企业经营管理的核心能力需要不断的积累和沉淀，只有不断追求进步，才能使企业具备稳健的经营管理。企业需要不断跟进市场变化，优化企业管理体系，注重人才能力培养，加强与外部环境的互动，才能更好地应对未来市场的变化和挑战。
企业绩效评价指标体系 企业绩效评价指标体系是衡量企业整体运营状况和业绩水平的一个评 价框架，它反映了企业在各个方面的绩效表现，包括财务表现、市场表现、资源利用效率、组织管理水平、社会责任履行等多个维度。这个指标体系 具有全面性、可操作性和可比性的特点，可以帮助企业了解自身业绩状况，找出不足之处并进行改进，从而提升企业的核心竞争力。 企业绩效评价指标体系一般可以分为四个层次：目标层、维度层、指 标层和测量层。目标层是指企业的战略目标和发展方向，维度层是指企业 战略目标的不同方面，指标层是指用来度量维度层的各个指标，测量层是 指具体的数据和指标收集方法，用以实施实际的绩效评价。 在目标层，企业应该明确自己的战略定位和目标，通过制定长远的战 略目标来引导企业绩效评价。这些目标可以包括企业的盈利能力目标、市 场份额目标、员工满意度目标、技术创新目标等。目标的设定应该具有可 实施性、可度量性和具体性，同时要与企业的整体战略保持一致。 在维度层，企业可以将目标划分为若干个维度，以便更好地评估企业 在不同方面的绩效。一般来说，常用的维度可以包括财务绩效、市场绩效、内部运营绩效、创新绩效、员工满意度和社会责任履行等。每个维度都代 表了企业在特定领域的表现，评价的重点和指标会有所不同。 在指标层，企业需要明确每个维度下所涉及的具体指标，以便进行量 化和度量。例如，在财务绩效维度下，可以选择指标如净利润、营业收入 增长率、资产回报率等；在市场绩效维度下，可以选择指标如市场份额、 销售增长率、客户满意度等。每个指标都应该具备可衡量性、可比较性和 可操作性。
在测量层，企业需要收集和整理相关的数据和信息，对指标进行度量和评估。这需要企业建立有效的数据收集和分析系统，并确保数据的真实性和准确性。对于一些无法直接测量的指标，企业可以通过问卷调查、访谈、员工反馈等方式进行定性评价。 绩效评价指标体系的建立和应用是一个逐步完善和持续改进的过程。企业可以根据自身的实际情况和需要进行调整和优化，以适应不断变化的市场环境和经营要求。同时，企业还应该将绩效评价和目标管理相结合，通过设定明确的绩效目标和考核机制，激励员工积极参与和推动企业绩效的提升。 总之，在当今竞争激烈的市场环境下，企业绩效评价指标体系是企业管理和决策的基础工具之一、通过建立科学合理的指标体系，企业可以更好地了解自身的优势和劣势，从而制定更有效的发展战略和实施方案，增强企业的核心竞争力和可持续发展能力。
论企业竞争力评价指标体系 [摘要]20世纪八九十年代以来,有关我国企业竞争力的评价研究开始受到人们的重视,特别是有关企业竞争力评价指标体系的研究发展成为一个热点研究领域,业界和学界关于企业竞争力评价指标体系的探索研究方兴未艾。本文试图串联各位学者有关企业竞争力评价指标体系的研究成果,总结他们的精彩与不足,以期对企业竞争力评价的研究有所裨益。 [关键词]企业竞争力;评价指标;指标体系 1 企业竞争力的可测度性 企业竞争力是指企业作为竞争主体在市场竞争环境中赖以生存和发展的能力,是指企业依据内外部环境变化,有效地利用和配置资源,构建竞争优势,进行市场扩张和获得利润,实现企业持续发展的能力。 尽管企业竞争力的含义较复杂,但它应该是一个可以比较的概念,因此我们可以通过一系列具有外显性的量化指标来进行测度。从目前的研究来看,对企业竞争力的测度主要是从两个角度:一是企业竞争力的结果,即从企业竞争力产生的竞争结果来衡量;二是企业竞争力的影响因素,即从影响企业竞争力的诸多内外部因素出发。但是,无论何种角度,他们无一例外地认为,在进行企业竞争力评价时,企业竞争力是一个相对静态的时点概念。 2 企业竞争力评价指标体系的设计原则 一般来说,设计企业竞争力评价指标体系,必须遵循一定的原则。对此,不少学者提出了一些有价值的观点: 王建华、王方华(2002)认为,设计企业竞争力指标体系遵循以下原则:①目的性原则。设计企业竞争力评价指标体系的目的在于测量企业竞争力的水平,指出 改善企业竞争力的手段和方法,最终增强企业的竞争实力。科学性原则。 企业竞争力评价指标体系应准确反映企业竞争力的实际状况,有利于企业同竞争对手相比较,挖掘竞争潜力。③全面性原则。企业竞争力评价指标体系应该全面 充分考虑企业的各种显在性竞争力和潜在性竞争力。定性与定量结合的原
企业架构框架 IBM企业总体架构框架有一个隐含的假设：企业已经具备成熟的组织架构。而对国内企业来说，特别是中小企业，问题就在组织架构方面。为此，我们对IBM企业总体架构框架进行了一些调整，将组织架构作为基础，将业务架构作为核心，将IT架构作为支持，由此推出了 IBM-DSAF 框架: 一）企业战略与企业能力匹配性诊断 中国高速发展的经济创造了巨大的市场，这使得大多数企业在制定战略时都集中于外部的方向性选择，对企业内部的能力考虑不仔细。例如，“广告王现象”：注重市场，忽视内部的管理和生产能力。 企业的战略需要相应的企业能力的支撑才能有效执行。而企业的能力通常包括资源、知识、经验和技能等。
在IBM-DSAF中，基于企业能力理论，对实施企业战略的能力基础进行了系统的介绍，并用著名的VRIO分析法、核心能力分析以及动态能力分析等手段，对战略与企业的能力匹配性进行系统化分析。 二）组织架构 企业的本质是追求经济利益的社会组织。而在任何一种经济组织中，个人利益是组织成员行为的出发点，而且，在组织中，信息经常是不对称的，或者说，每个人并不总是享有同样的信息。这个理念暗示了组织架构的三个重要方面：权力分配、业绩考核办法和奖励机制。 因此，一个好的组织架构通过实现决策权与相应信息的有效联系，从而做出高质量的决策；相应地，开发出业绩和奖励评估系统，以便为以个人利益为依据的决策者提供合理的激励，使得他们的决策有利于整个组织的价值。 组织架构是由企业管理者通过组成企业的各种隐性和显性的合同形成的。比如，决策权力通过正式的或非正式的工作说明分配给相应的雇员，而业绩评估和奖励则通过正式的或非正式的报酬合同予以确认。 不同公司的最优组织架构是不同的。这种架构的差别不是随意的，而是一种系统的差别，是随着公司相关特征的不同而产生的。一般来说，相同行业的公司往往都有类似的架构。如果某个行业中重要的环境因素发生了变化，绝大多数公司都会对自己的决策权力分配以及内部控制系统做出调整。 一个企业的组织架构通常涉及到以下的主题： 1.权力分配和监督控制 2.任务分配和工作单位的形成 3.如何吸引和留住合格的雇员 4.激励性报酬 5.个人业绩评估
企业核心竞争力研究 摘要 在经济全球化的背景下，企业如何获得竞争优势并实现可持续发展一直是理论界和企业家们不断探索和实践的一个热点问题。本文认为核心竞争力是企业获得竞争优势并实现可持续发展的根本原因。因此，企业要想在激烈的市场竞争中取胜，就必须正确地认识自己，并研究如何获得核心竞争力. 论文包括二部分内容：第一部分是企业核心竞争力研究综述;第二部分是企业核心竞争力的基本研究及其特征研究；第三部分是研究企业核心竞争力对我国企业的启示.最后,提出了我国企业构建和提高企业核心竞争力的途径和方法。企业可以从业务组合、创新能力、管理模式和治理结构四个方面来打造企业核心竞争力。因为业务组合是企业核心竞争力的自然结果，并引领企业发展的方向，做正确的事永远要比正确地做事重要，只要业务组合正确,事业就成功了一半;创新能力是企业核心竞争力最活跃的因素，是企业生存发展的灵魂;管理模式是企业核心竞争力的执行基础，治理结构是企业核心竞争力的组织保障。 研究企业的核心竞争力，只有打造适合每个企业的独特的核心竞争力，企业才会在发展中保持强劲的势头和活力，从Ifu取得竞争优势并持续发展,不断成长。 关键词：企业核心竞争力，理论体系,启示，途径和方法，打造核心竞争力
一、企业核心竞争力研究综述 从研究阶段来看，企业核心竞争力的研究经历了两个阶段。第一阶段从1990-1999年，第二阶段从2000年至今。前一阶段的研究主要集中在企业核心竞争力理论以及培育和提升企业核心竞争力的途径与方法等方面;后一阶段则侧重于企业核心竞争力的评价指标体系和模型的建立，主要方法有模糊综合评价法、灰色多层次评价法、层次分析法和因子分析法等。 从评价方法来看,土毅、陈劲和许庆瑞0200田将各种方法归纳为四类：非定量描述法、半定量法、定量法和半定量与定量结合法.非定量描述法是指只采用文字或图表等对核心竞争力进行描述，代表人物有普拉哈拉德等；半定量法是指构造一个指标体系，用主观判断方法对各指标评分,然后综合计算出核心竞争力水平,代表人物有梅约等；定量法是指不涉及主观评分的半定量指标,只采用可严格计量的指标测度，代表人物有帕特尔等;半定量与定量结合法是指既有纯定量的指标，也有通过主观评价打分的指标,然后综合计算，代表人物有亨德森等。值得注意的是，非定量描述法和半定量与定量结合法是主要的研究思路. ①国外研究综述 普拉哈拉德和哈默01990)是从技术和产品创新观研究核心竞争力的代表。他们在《公司的核心竞争力》一文中从技术与产品创新的角度提出并研究了核心竞争力的思想，认为企业核心竞争力的积累过程伴随在企业的核心产品与核心技术的发展过程中。梅约(M。H.Meyer）和厄特巴克(C J。M.Utterback）也是基于技术和产品创新过程分析企业核心竞争力的典型代表。他们认为,核心竞争力特指企业价值活动各环节所蕴涵的、区别于竞争对手的独特能力，如研究开发能力、生产制造能力和市场营销能力等。这些能力往往直接映射为企业在产品系列创新、新产品上市推广、对广泛资源的组织协调等方面的独特能力。他们把核心竞争力进一步细分为:产品技术能力、制造能力、对顾客需求的理解能力以及分销渠道能力。他们还发现企业核心竞争力和市场绩效之间存在因果关系,并目_企业所面临的市场竞争状况对其因果关系产生影响。 蒂斯、皮萨诺不I I舒恩(Teece，Pisano and Shuen，1990)将核心竞争力定义为许多有差别的技能、补偿资产和惯例的集合，它可以在某些业务领域为企业提供一种竞争能力，强化企业竞争优势。他们认为培育核心竞争力的主要途径是制度创新和技术创新。 奎因、道赖和帕克特(Quinn, Doorley,Paquette,1990)认为,核心竞争力的积累与企业的持续发展、特别是企业核心产品与核心技术的发展过程息息相关.由于产品与技术平台是需通过长期的学习和积累才能建立的，因此，核心竞争力是企业以往的投资和学习行为中所积累的、独特的企业专长(历史性的难以仿效的知识集合）。 麦肯锡咨询公司（McKinsey）的凯文一科因、斯蒂芬一霍尔和帕特里夏一克里福德认为,核心竞争力是企业以往投资和学习行为所积累的一系列互补的技
企业一套表统计调查核心指标体系 企业一套表统计调查核心指标体系分为一级类别、二级类别和核心指 标三个层次。一级类别包括调查单位基本情况、从业人员、人工成本、生 产经营、土地和固定资产支出、科技活动、信息化情况、效益及分配等8 类指标。二级类别包括活动类型、期末人数、工资、生产、电子商务、收 入等35类指标。核心指标共计80个，并与工业、建筑业、批发和零售业、住宿和餐饮业、房地产开发经营业等主要行业的调查指标建立了对应关系。 为方便指标体系的应用，本文件对核心指标编制了临时代码。临时代 码用3层阿拉伯数字表示，第一层数字为一级类别代码，第二层数字为二 级类别代码，第三层数字为核心指标顺序码。同时本文件给出了每个核心 指标的指标解释、计算方法和指标说明，以期更好地指导企业一套表制度 中指标的规范使用。 一、调查单位基本情况 调查单位基本情况包括调查单位特有的用于识别调查单位的信息，以 及调查单位共有的标识、属性等信息。包含名称及代码、地址【指标解释】指经有关部门批准正式使用的单位全称。2.组织机构代 码 【指标解释】指根据中华人民共和国国家标准《全国组织机构代码编 制规则》 2 （GB11714-1997），由组织机构代码登记主管部门给每个企业、事业 单位、机关、社会团体和民办非企业等单位颁发的在全国范围内唯一的、
始终不变的法定代码。组织机构代码共9位，无论是法人单位还是产业活 动单位，组织机构代码均由八位无属性的数字和一位校验码组成。 （二）地址及代码3.单位详细地址 【指标解释】指单位实际所在的省(自治区、直辖市)、地(区、市、州、盟)、县(区、市、旗)、乡(镇)以及具体街(村)的名称和详细的门牌 号码。 4.区划代码 【指标解释】指对省(自治区、直辖市)、地(区、市、州、盟)、县(区、市、旗)、街道(镇、乡)、居委会(村委会)等各级区划所编制的代码。 【指标说明】区划代码包括单位所在地区划代码和单位注册地区划代 码等，均按照设计管理部门最新更新的统计用区划代码填写。 （四）活动类型7.行业类别 【指标解释】指根据从事的社会经济活动性质对各类单位进行的分类。 【指标说明】行业类别由单位所从事的主要活动决定。行业代码对照 最新版的《国民经济行业分类》国家标准填写。 （五）经济组织及所有权类型8.登记注册类型 【指标解释】指企业或企业产业活动单位建立时，在工商行政管理机 关登记注册的企业类型。工商行政管理部门对企业（单位）登记注册的类 型分为：国有企业、集体企业、股份合作企业、联营企业、有限责任公司、股份有限公司、私营企业、其他内资企业、与港澳台商合资经营企业、与 港澳台商合作经营企业、港澳台商独资经营企业、港澳台商投资股份