华茵堡开发有限公司营销策划部管理制度一、部门架构总经理——→营销策划部经理——→销售主管——→销售代表二、岗位职责（1）营销策划部经理（1人）1、主持营销策划部的全面工作。2、负责营销人员的招聘、录用、培训、考核。3、搜集有关房地产市场信息及资料，为市场销售提供有利依据。4、编制市场推广费用的计划，并加以监控与及时呈报。5、负责有关市场策划方案的撰写、广告方

营销策划部规章制度及岗位设置(一) 部门基本职责规章所在本市公司的基本职责： 1. 负责组织项目市场调研，并编写调研报告、可行性分析报告、开发建议、定位报告；负责与市调公司、策划公司、广告公司等乙方公司接洽及协调工作； 2. 负责根据公司的发展战略拟定项目营销策划报告以及各项推广策划方案； 3. 参与项目规划设计方案讨论及决策会议，协调工程技术部完成规划设计

策划部管理制度与规范

营销策划部策划板块管理制度(2020)一、销售代理公司策划管理；二、广告代理公司策划管理；三、印刷制作物料验收管理；一、销售代理公司策划管理（1）驻场策划管理1）、入职管理：销售代理公司驻场策划入驻案场前人员需经营销策划部审核考评；2）、离职、调职管理：§、遇人员变动，代理公司需提前15天以书面申请形式告知信地策划负责人，经信地营销策划部正式同意后方可办理；

营销策划管理制度一、制度营销策划流程管理制度1、为规范营销策划工作，特制定本制度2、本制度适用于营销策划中心所有工作人员3、营销策划首先要确定市场营销目标，且具体内容如下表所示：市场营销目标表4、对市场外部环境进行分析，分析的具体内容如下表所示：市场外部环境分析5、市场细分。将产品的购买群体按照不同需要，特征或行为进行细分，并整理出产品市场细分表。6、目标市

营销策划部管理制度1．目的明确××房地产开发有限公司营销策划部管理制度。规范公司的地产发展项目管理，实行目标管理，以实现销售预期目标，提高经济效益和社会效益。规范本部门各岗位的工作范围及工作流程，达到分工明确，以提高工作效率。2．范围适用于本公司项目策划、推广、销售、报建、租赁、中海会及营销档案管理。3．解释本制度内各项规定及表格均由本公司营销策划部负责制订

第一章营销策划部组织结构第二章营销策划部部门职能部门职能：营销策划部主要负责项目整体形象策划、项目宣传推广策划、项目营销策划，包括销售策略制定、公关事务策划管理和广告宣传等。营销活动策划符合公司整体形象要求，并达到预期效果；完成项目前期策划、房屋销售计划等工作；积极做好项目实施前市场区域调研及房屋销售前市场区域调研，为项目的持续发展提供有力的依据。业务职能：

营销策划部合作方管理制度一、销售代理公司策划管理；二、广告代理公司策划管理；三、印刷制作物料验收管理；一、销售代理公司策划管理（1）驻场策划管理1）、入职管理：销售代理公司驻场策划入驻案场前人员需经营销策划部审核考评；2）、离职、调职管理：§、遇人员变动，代理公司需提前15天以书面申请形式告知信地策划负责人，经信地营销策划部正式同意后方可办理；§、新调入人员

1.目的：为实现公司的发展战略，使营销管理的行为规范化、程序化和制度化，加强公司统一的营销平台运作，促进公司进一步向专业化、规模化和科学化的方向发展，充分发挥公司的整体优势并提高公司对外投资的整体效益，切实保障股东收益，特制定本管理制度。2.适用范围：适用于于中国境内所独资及控股开发的所有房地产项目，以及参股公司委托我公司进行营销管理的项目。3.术语和定义：

汇丰行北京公司营销策划部内部管理制度前言：俗话说：“没有规矩，不成方圆”，而健全有效的制度建设是部门工作顺利开展的可靠保证之一。因此在全面遵守公司已有的规章制度的基础上，针对营销策划部的工作性质、工作特点及发展目标，特此编写了这份营销策划内部管理制度，希望在部门各同事的配合支持下，通过有效地管理，把营销策划部建设成一个团结、协助、高效的，充满活力的团队。目录

企业营销部管理制度(范本)一.制定目的：为了更好的配合公司营销战略，顺利开展营销部工作,明确营销部员工的岗位职责,充分调动员工的工作参与积极性和提高工作效率,帮助员工尽快提高自身营销素质，特制定以下规章制度。二.适用范围：本制度适合公司的一切营销活动和营销人员三.制度总述：本营销制度具体分为1.管理制度细则;2.营销人员岗位责任;3.营销人员绩效考核制度;三

营销策划部合作方管理制度一、销售代理公司策划管理；二、广告代理公司策划管理；三、印刷制作物料验收管理；一、销售代理公司策划管理（1）驻场策划管理1）、入职管理：销售代理公司驻场策划入驻案场前人员需经营销策划部审核考评；2）、离职、调职管理：§、遇人员变动，代理公司需提前15天以书面申请形式告知信地策划负责人，经信地营销策划部正式同意后方可办理；§、新调入人员

营销策划部合作方管理制度一、销售代理公司策划管理;二、广告代理公司策划管理;三、印刷制作物料验收管理;'、销售代理公司策划管理(1) 驻场策划管理1)、入职管理：销售代理公司驻场策划入驻案场前人员需经营销策划部审核考评；2)、离职、调职管理：§、遇人员变动，代理公司需提前15天以书面申请形式告知信地策划负责人，经信地营销策划部正式同意后方可办理；§、新调入人

营销策划部管理制度1武汉均瑶房地产开发有限公司营销策划部管理制度2011．5.10目录1、组织结构图2、岗位设置及部门职能3、部门岗位职责描述4、部门行为规范5、考勤制度6、例会制度7、合同管理8、房屋销售提成标准组织结构图岗位设置及部门职能部门岗位职责描述职位名称：营销策划部部长直接工作汇报：总经理岗位职责：1、制定并提交本部门年度工作计划、人员计划；2、

营销策划部管理制度1．目的明确房地产开发有限公司营销策划部管理制度。规范公司的地产发展项目管理，实行目标管理，以实现销售预期目标，提高经济效益和社会效益。规范本部门各岗位的工作范围及工作流程，达到分工明确，以提高工作效率。2．范围适用于本公司项目策划、推广、销售、报建、租赁、中海会及营销档案管理。3．解释本制度内各项规定及表格均由本公司营销策划部负责制订及修

花样年美年文化城营销部管理制度为维护公司利益和声誉，保障销售工作顺利进行，特制定本守则。一、行政制度1、销售人员必须遵守国家法律、法规、自觉维护公司利益，不谋求公司制度规定之外的个人利益。2、销售人员必须敬业爱岗，尽职尽责，勤奋进取，按质按量完成销售任务。3、销售人员之间应团结合作，密切配合，发扬团队精神，建立良好的合作关系。4、待人接物热情有礼，着装礼仪整

营销策划工作管理制度第一章总则第一条为规范营销策划人员的工作内容, 加强对项目营销策划工作的管理, 更大的发挥营销策划工作的作用, 为项目的销售提供有效保障, 更好的促进项目的销售工作。第二章市场信息管理第二条市场信息管理的目的是加强对分公司或项目所在城市或区域内的区域市场内对房地产行业有影响或相关的各类信息的管理。第三条市场信息的内容包括当地房地产政策、法

统壹房地产开发公司营销策划部管理细则统壹房地产开发有限责任公司目录营销策划部组织架构图 (3)营销策划部部门职能 (4)营销策划部个岗位职责（策划部） (5)1、营销策划部副总职责 (5)2、营销策划部经理职责..63、策划及调研主管职责..74、调研专员职责..85、文案职责 (9)6、策划专员职责..10营销策划部各岗位职责（销售部）..111、销售经理

营销策划-营销管理制度11.目的：为实现公司的发展战略，使营销管理的行为规范化、程序化和制度化，加强公司统一的营销平台运作，促进公司进一步向专业化、规模化和科学化的方向发展，充分发挥公司的整体优势并提高公司对外投资的整体效益，切实保障股东收益，特制定本管理制度。2.适用范围：适用于于中国境内所独资及控股开发的所有房地产项目，以及参股公司委托我公司进行营销管理

第一章营销策划部组织结构及岗位设置第二章营销策划部部门职能部门职能：营销策划部主要负责公司整体形象策划、公司宣传推广策划、地产项目营销策划，包括房地产项目策划、销售策略制定、公关事务策划管理和广告宣传等。营销活动策划符合公司整体形象要求，并达到预期效果；完成项目前期策划、房屋销售计划等工作；积极做好项目实施前市场区域调研及房屋销售前市场区域调研，为项目的持续