营销策划部管理制度1
武汉均瑶房地产开发有限公司营销策划部管理制度2011．5.10
目录
1、组织结构图
2、岗位设置及部门职能
3、部门岗位职责描述
4、部门行为规范
5、考勤制度
6、例会制度
7、合同管理
8、房屋销售提成标准
组织结构图
岗位设置及部门职能
部门岗位职责描述
职位名称：营销策划部部长直接工作汇报：总经理岗位职责：
1、制定并提交本部门年度工作计划、人员计划；
2、对本部员工进行考评，负责培训、指导和选拔人才；
3、主持制定部门策划工作流程、业务审核标准及工作管理制度；
4、对国家宏观政策进行分析研究，对房地产行业组织调研；
5、参与公司房地产项目的征地及项目的前期考察、市场调研及论证；
6、负责组织公司房地产项目的可行性研究，提出整体策划方案；
7、参与公司房地产项目的前期方案设计、规划设计；
8、组织公司房地产项目的营销策划及跟踪；
9、对项目策划结果进行审核，并负责向总经理汇报；
10、对外投资企业的房地产项目市场营销策划方案提出改进或修意见；
11、负责组织公司开发房屋办证工作；
12、完成上级交办的其他工作。
工作职责：
组织实施项目策划工作，对公司房地产项目的整体策划方案负责；
负责建设高效的组织团队和规范的业务流程。
