地产合作项目权责手册模板

工程部营销部成本部行政人事部财务部分管副总总经理投资拓展中心集团营销中心集团采招中心地产开发中心商业运营中心总截办公室集团财务中心分管副总执行副总裁决策委员会董事长1集团战略发展规划1.集团投资拓展中心◎①②③④⑤集团组织管控和组织结构设计 1.集团总裁办◎①②③④集团授权体系 1.集团总裁办◎①②③④2集团三年经营计划编制 1.总裁办计划运营部◎◎◎◎◎①

房地产公司权责手册-03运营管理(直管项目模式)

房地产开发有限公司权责手册2015.2.4(最新)

地产权责手册

☆房地产集团权责手册(2016试行版)(0825修订)(1)

宝龙置地权责手册

地产管理授权权责手册

方兴地产公司权责体系手册(第一版)

集团权责手册(行政及人事管理权限)

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地产公司组织权责手册

申请和出差费用报销

(二) 项目部架构与人员配置项目部架构和人员配置根据城市公司（二级公司）项目拓展和运营情况，在项目启 动会阶段，由城市公司经营班子设置并上报集团审批。项目部架构如下图所示：2ห้อ

所有经济 合同款的 支付及退 客户押金 、保证金 等▲6▲5▲5▲7 ▲8 ●9○2 ▲3 ▲2○1 ○1▲5○1 ▲2○1▲3▲2▲1▲3 ●4▲2▲1▲3 ▲4 ●54-60▲

▲③ ★① ▲③④●审批后，行政实施，不 含平台公司②●审批后，行政实施，不 含平台公司④●集团公司信息变更参照 3.2条流程3.4 企业分立、合并、收购▲▲▲▲★① ②●正荣地产

项目公司项目部▲（备案）XX地产★(评审）文件编号:YHDC-GRIM-04/2015-02Fra Baidu bibliotek主办部门审批 形式输出成果设 计 部工营 程销 部

Biblioteka Baidu

房地产开发公司管理权责划分汇总目录制度管理权限表 (1)人事任免权限表 (2)经营计划管理权限表 (3)采购管理权限表 (4)招标管理权限表 (5)经济合同管理权限表 (6)变更洽商管理权限表 (7)资金审批权限表 (8)财务预算权责划分表 (10)审计管理权责划分表 (11)制度管理权限表人事任免权限表经营计划管理权限表采购管理权限表招标管理权限表经济合同

年度开发预算表投资发展部/ 财务部成本管理部成本管理部 成本管理部 成本管理部成本管理部□□●➊ □△②□□●➊ □△②□□●➊ □△②□□●➊ □△②●➊□△③□△③ ▲□△③