实测实量流程管理办法中天八建样板区流程管理办法第一章总则第一条为落实项目质量管理标准化，规范项目实测实量操作流程，让实测工作起到推动工程质量提升的实质作用，真正做到以数据说话，动态、真实的反映项目的质量水平，系统的发现并改进质量管理薄弱环节，让质量管理行为更具有针对性，提高项目质量水平，特制订本管理办法。第二条本管理办法适用于中天八建云南公司所有在建、新建工

实测实量管理规定 Prepared on 22 November 2020中部国际设计中心（7#地01、02#地块）工程工程实体质量实测实量管理制度编制单位：中部国际设计中心项目经理部编制时间：二〇一八年五月三日目录一、编制目的中建八局第一建设有限公司2018年5月2日发布《关于发布工程实体质量实测实量操作手册的通知》及《房屋建筑工程实体质量实测实量操作手册

十、奖罚标准及奖罚规定

工程实测实量管理办法浙建工技质[ ]33号关于印发集团公司《工程实测实量管理办法》的通知各直属单位、直管项目经理部、事业部、投资企业：为客观真实地反映项目各阶段工程实体质量水平，促进实体质量的实时改进直至消除质量通病，进而达到实体质量一次性验收合格的目标，特制定工程实测实量管理办法，请认真贯彻执行。附件：1、工程实测实量管理办法2、工程实测实量操作指引3、工

保信四公司实测实量实施细则（暂行）中国新兴保信建设总公司ZHONGGUOXINXINGBAOXINJIANSHEZONGGONGSI中国新兴保信建设总公司四公司2014年3月6日目录1 总则 (3)2 实测实量制度 (3)3 其他要求 (3)4 混凝土结构（室内）工程 (3)4.1 墙、柱截面尺寸偏差 (3)4.2 墙、柱表面平整度偏差 (4)4.3 墙、柱

实测实量管理细则赣州市章江新区农民返迁房（BT建设）第四标段 中太建设集团股份有限公司二○一四年十月实测实量管理细则第一章总则第一条为了建立可量化和可以跟踪的质量标准，做好本工程质量标准基本“三要素”，特制定本细则。三要素为：1、构件完整和准确的几何尺寸；2、尽最大可能防止漏水，尤其是外墙、屋靣、厨卫和外墙、窗；3、严防假冒伪劣产品，特别是有危害结构安全及使

产品质量实测实量操作指引（试行）1.目的⏹作为《产品质量评估管理办法（试行）》制度的补充⏹规产品质量实测过程中的程序、取样方法、测量操作、数据处理等具体步骤和要求。⏹提供产品质量实测的操作方法，尽可能消除人为操作引起的偏差。2.适用围2.1.本指引适用于按《产品质量评估管理办法（试行）》要求，万科集团所有在建工程（自开工至交付完成）项目，包括全资项目以及非全

XXXXX项目实测实量工作方案一、实测实量目的为提升XXXXX项目工程质量，加强质量过程控制，采用过程测量方法评估质量管理状况，尽可能减少对质量的观感判断，通过测量数据表达结果，通过定期评估，识别高质量风险项目，跟踪和落实质量风险管理措施以消除质量隐患，提高质量管理水平。二、实测实量操作细则、实施实测实量项目及内容：以上项目的实测实量评判标准、测量方法及示例

实测实量管理及项目操作流程1、目的为规范项目工程实测实量操作程序，让实测工作能为工程质量管理起到实质的推动作用，真正做到以数据说话，动态真实的反映项目当前的质量水平，系统的发现并改进质量管理薄弱环节，形成质量管理压力和动力。让质量管理行为更具有针对性，提高管理标准，让项目工程质量更上一个台阶。2、适用范围本管理流程适用于中天四建区域内所有在建、新建项目,包括

实测实量管理制度1. 目的1、通过建立工程实体质量、实测实量体系并系统实施的方式，客观真实反映项目各阶段的工程质量，增强质量意识，规范工程质量预控措施，促进实体质量的实时改进，进一步提高本项目质量管理水平，全面提高项目质量稳定性及精细化管理。2、规范工程质量实测过程中的程序、取样方法、测量操作、数据处理等具体步骤和要求。3、提供工程质量实测的操作方法，尽可能

实测实量管理制度1. 目的1、通过建立工程实体质量、实测实量体系并系统实施的方式，客观真实反映项目各阶段的工程质量，增强质量意识，规范工程质量预控措施，促进实体质量的实时改进，进一步提高本项目质量管理水平，全面提高项目质量稳定性及精细化管理。2、规范工程质量实测过程中的程序、取样方法、测量操作、数据处理等具体步骤和要求。3、提供工程质量实测的操作方法，尽可能

保信四公司实测实量实施细则（暂行）中国新兴保信建设总公司ZHONGGUOXINXINGBAOXINJIANSHEZONGGONGSI中国新兴保信建设总公司四公司2014年3月6日目录1 总则 (3)2 实测实量制度 (3)3 其他要求 (3)4 混凝土结构（室内）工程 (3)4.1 墙、柱截面尺寸偏差 (3)4.2 墙、柱表面平整度偏差 (4)4.3 墙、柱

中部国际设计中心（7#地01、02#地块）工程工程实体质量实测实量管理制度编制单位：中部国际设计中心项目经理部编制时间：二〇一八年五月三日目录一、编制目的 (1)二、管理目标 (1)三、实测实量小组设置 (1)四、管理要求 (1)五、实测实量范围 (3)六、实测实量方法及要求 (7)七、实测实量数据应用 (7)一、编制目的中建八局第一建设有限公司2018年5

实测实量管理制度１、目得１、通过建立工程实体质量、实测实量体系并系统实施得方式, 客观真实反映项目各阶段得工程质量，增强质量意识，规范工程质量预控措施，促进实体质量得实时改进，进一步提高本项目质量管理水平,全面提高项目质量稳定性及精细化管理。2、规范工程质量实测过程中得程序、取样方法、测量操作、数据处理等具体步骤与要求。3、提供工程质量实测得操作方法，尽可能

实测实量管理制度1.目的1.通过建立工程实体质量、实测实量体系并系统实施的方式，客观真实反映项目各阶段的工程质量，增强质量意识，规范工程质量预控措施，促进实体质量的实时改进，进一步提高本项目质量管理水平，全面提高项目质量稳定性及精细化管理。2 、规范工程质量实测过程中的程序、取样方法、测量操作、数据处理等具体步骤和要求。3、提供工程质量实测的操作方法，尽可能

实测实量管理制度为贯彻住总集团《工程项目管理手册》，落实集团“八项质量管理制度”要求，做好“七抓、八管”，优化三检制度，加强现场施工过程中质量实测实量的落实，特制订实测实量管理制度。1.1质量员要按照检查方案，对在施工程进行实测实量检查，对检查结果进行总结、分析、评价。及时发现施工质量问题和质量管理中的漏洞与不足，制定切实有效的预控措施和管理措施。1.2把分

精益管理之住宅实测实量管理一、编制目的：加强项目现场施工质量管理，做好过程管控。二、适用范围：适用于XX所有项目。三、检查小组成员：实测人员：统计人员：四、检查安排：五、检查流程：确定检查标段、楼栋、楼层→对现场进行测量并按实测数据填写表格→数据汇总并计算偏差及合格率→形成实测实量检查报告→将报告通过邮件发送至项目经理、主管工程师并抄送工程管理部领导六、测量

xxxxxx实测实量可视化管理操作指引一、目的为保障碧桂园集团实测实量工作的顺利实施，明确实测实量过程中可视化管理的具体要求，确保可视化管理制度各项目标的实现，促进实测实量工作更加规范化、标准化、制度化和程序化，特编制此指引。二、适用范围适用于集团内所有需要开展实测实量工作的项目。三、术语定义实测实量可视化管理：是指施工单位将实测实量的工作内容、数据结果等通

实测实量管理制度第一条（目的）1、适应市场发展，通过建立工程实体质量实测实量体系并系统实施的方式，客观真实反映项目各阶段的工程质量水平，进一步提高集团质量管理水平，增强质量意识，规范工程质量预控措施，促进实体质量的实时改进，全面提高集团各项目质量稳定性及精细化管理。2、规范工程质量实测过程中的程序、取样方法、测量操作、数据处理等具体步骤和要求。3、提供工程质

公司工程实测实量管理细则（试行）1目的为规范公司施工现场实测实量程序、取样方法、测量操作、数据处理等具体步骤和要求，识别并消除项目质量风险，客观真实反映项目的工程质量水平，促进项目质量的实时改进，持续提升工程质量标准和观感，消除客户投诉隐患，推进质量标准化管理。2适用范围本管理办法适用于南方公司所有在建项目。3实测实量的组织实施项目部采用每周检查方式，由项目