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建筑工程质量实测实量管理制度1.前言建筑工程质量实测实量管理制度是建筑工程施工管理的重要组成部分。
通过科学规范的实测实量管理，实现建筑工程质量的全过程控制，避免工程质量问题的出现，确保建筑工程质量达到合同要求和相关标准。
本制度制定的目的是规范建筑工程质量实测实量管理流程，确保建筑工程质量的可靠性、稳定性和科学性。
2.范围本制度适用于所有建筑工程施工，包括房屋建筑工程、市政工程、道路工程等。
3.管理流程3.1 实测实量策划阶段（1）明确实测实量目标。
根据施工规划、工程设计和技术要求等要求，明确实测实量的内容和范围，制定实测实量计划。
（2）编制实测实量计划。
实测实量计划要制定实测实量的具体方案、工作内容、工作安排、实测实量费用等，以确保实测实量工作的全面进行。
（3）确定实测实量人员。
实测实量人员应具备相应的技术和经验，能够熟练操作实测实量工具和仪器。
3.2 实测实量执行阶段（1）明确实测实量的内容和要求。
实测实量人员应按照实测实量计划的要求，明确实测实量的具体内容和流程。
（2）选择适当的实测实量工具和仪器。
根据工程的实际情况，选择适当的实测实量工具和仪器，进行现场实测。
（3）编制实测实量记录。
实测实量人员应将实测实量结果及时记录，确保记录的准确性、完整性和合法性。
（4）实测实量结果处理。
按照实测实量计划的要求，对实测实量结果进行处理，生成最终报告。
3.3 实测实量评估阶段（1）评估实测实量结果。
通过对实测实量结果的评估，判断建筑工程施工质量是否符合合同要求和相关标准，是否存在缺陷和不良现象。
（2）制定纠正措施。
对实测实量结果中存在的问题，制定相应的纠正措施，对不合格的工程进行整改。
3.4 实测实量总结阶段（1）总结实测实量工作。
对实测实量工作的全过程进行总结，发现和总结工作中存在的问题及改进措施，为下一阶段工作提供参考。
（2）监控实测实量效果。
通过监控实测实量效果，发现实测实量工作中存在的不足，保证下一阶段工作的正常进行。
产品质量实测实量操作指引一、前言二、实测实量前的准备工作1.熟悉产品质量标准：了解产品质量标准的相关规定和要求，确保实测实量工作按照标准进行。
2.准备实测实量工具：根据产品的实测实量要求，准备相应的工具和仪器，确保工具的准确性和可靠性。
3.检查测量设备：对测量设备进行检查和校准，确保设备的准确性。
三、实测实量操作步骤1.确定实测实量项目：根据产品的特性和实际需求，确定需要进行的实测实量项目。
2.准备实测实量样品：根据实测实量项目的要求，从产品样品中选择符合要求的样品，对样品进行准备。
a.清洗样品：对样品进行清洗处理，确保样品表面没有污垢和杂质。
b.样品处理：根据实测实量项目的要求，对样品进行必要的处理，例如剥离、分解等。
3.进行实测实量：按照实测实量项目的要求，使用相应的工具和仪器进行实测实量。
a.确定测量位置：根据实测实量项目的要求，确定测量位置，并做好标记。
b.使用工具和仪器：根据实测实量项目的要求，选择适当的工具和仪器进行测量，确保测量的准确性和可靠性。
c.进行实测实量：按照实测实量项目的要求，进行实测实量，并记录结果。
4.分析和评估实测实量结果：对实测实量结果进行分析和评估，判断产品是否符合质量要求。
a.对结果进行比对：将实测实量结果与产品质量标准进行比对，判断产品是否合格。
b.分析产生原因：分析实测实量结果产生的原因，找出问题所在。
c.提出改进建议：根据实测实量结果和分析，提出改进建议，改进产品质量。
5.记录实测实量结果：将实测实量结果进行记录，并归档保存，以备查证和追溯。
四、操作中的注意事项1.熟悉产品质量标准：在进行实测实量操作之前，务必熟悉产品质量标准的相关规定和要求，以避免操作错误。
2.准备工具和仪器：确保所使用的实测实量工具和仪器的准确性和可靠性，避免误差的产生。
3.注意标记测量位置：在进行实测实量时，务必准确标记测量位置，避免位置不准确导致测量结果的误差。
4.注意实测实量过程中的细节：在进行实测实量过程中，要注意细节，确保操作的准确和规范，避免因操作不当导致的误差。
实测实量管理规范1. 引言本文档旨在制定一套规范，用于实测实量管理的过程和方法。
通过明确标准和流程，旨在提高实测实量的准确性和可信度。
2. 范围本规范适用于需要进行实测实量的各类项目和活动，包括但不限于工程建设、科研实验、市场调研等。
3. 术语和定义- 实测：使用仪器设备和测量方法进行直接测量获取数据的过程。
- 实量：根据已有数据和测量结果进行插值、外推、计算等方式得出的数量。
- 测量数据：通过实测获得的具体数值结果。
- 校准：使用已知准确度的参考物进行对仪器设备进行检验和调整，以确保测量结果的准确性。
- 不确定度：对测量结果的估计，用于描述测量结果与真实值之间的差异程度。
4. 实测实量管理流程4.1 实测实量需求确认在开始实测实量之前，确定实测实量的具体需求和目标，包括测量的对象、需要获得的数据类型和准确度要求等。
4.2 测量计划制定制定测量计划，包括测量方法选择、测量设备和仪器的选择和校准、测量点的确定、测量频次和持续时间的安排等。
4.3 实测实量执行按照测量计划进行实测实量的执行，确保测量设备的正确使用、数据的准确记录和保护，以及遵守相关安全规范和操作规程。
4.4 数据处理和分析对实测实量获得的数据进行处理和分析，包括数据清洗、校验、插值、外推等，得出相应的实量结果。
4.5 结果评价和报告评价实测实量结果的准确性和可靠性，并编写报告，详细记录实测实量的步骤、方法、仪器设备的使用情况以及实量结果的分析和推论。
5. 质量控制和改进为确保实测实量的准确性和可信度，应进行以下质量控制措施：- 定期检验和校准测量设备。
- 严格遵循测量方法和步骤进行实测实量。
- 进行数据验证和比对，排除异常数据。
- 进行反复实测和交叉验证，提高结果的可靠性和精度。
6. 附则本规范的制定和执行应遵守相关法律法规和标准，如果存在不一致或冲突，以法律法规和标准为准。
7. 引用文献- [相关法律法规和标准，请在此处列出引用的文献或参考资料]以上是《实测实量管理规范》的完整内容。
工程质量实测实量管理制度1.目的通过建立产品实体质量实测实量体系并系统实施的方式，客观真实反映项目各阶段的工程质量水平，促进实体质量的实时改进和持续提高，进而达到实体质量一次性合格的目标。
2.适用范围适用于集团所有在建项目。
3.职责3.1.工程管理部：1）对公司在建项目实施定期（原则上每月一次）抽检；2）跟踪落实本公司项目的实测实量整改实施。
3.2.项目工程部1）组织本项目的实测实量工作；2）对本项目工程实施定期或不定期抽测，对实测实量所发现问题及时组织整改，及时提供反馈；3）指导、监督分供方实测实量工作的实施过程、实施结果及整改情况。
3.3.监理单位1）指导、监督分供方实测实量工作的实施过程、实施结果及整改情况；2）承担所监理项目的实测实量监督和抽查工作。
3.4.总包单位1）承担所承建项目各分项工程的全部实测实量检查工作；2）编制所承建项目的实测实量检查细则，并制定相关质量保证措施及整改措施。
4.实测实量内容4.1.实测实量内容包括所有楼栋±0以上部分。
4.2.土建部分包括以下内容：4.3.实测实量范围及数量施工单位：各分项工程按自检数量要求自检并设置检测标识；监理单位：应每层均进行复检，每层复检数为所有点数的50%并验证施工单位实测的真实性，监理单位复检时应在相应检测点位置做好标记;项目工程部：每5层至少抽检一层100%点数，以复查施工单位和监理单位；工程管理部：每月至少抽检一次。
4.4.实测实量标识设置4.4.1基本要求4.4.1.1施工单位在自检时如发现检查点实测值超出允许偏差，应及时进行修复处理，处理完成后再进行自检，自检合格后再设置标志标识；4.4.1.2施工单位应在自检时做好相关标志标识，标志标识应符合集团统一标准，标志标识应包括检测点位置标记和检测值记录表；4.4.1.3监理单位、项目工程部和工程管理部在抽检时应检查分项实测值是否符合要求，同时复核施工单位自检值是否准确，是否存在造假行为。
工程实测实量制度文件一、目的与原则为保证工程项目的施工质量，合理控制成本，依据国家相关法律法规及行业标准，特制定本工程实测实量制度。
本制度遵循公正、公开、透明的原则，确保工程量的准确无误，并作为结算的依据。
二、适用范围本制度适用于所有参与本工程项目的设计、施工、监理及相关管理单位。
包括但不限于土建工程、装修装饰、设备安装等各个阶段的实测实量工作。
三、组织机构项目法人应设立专门的实测实量小组，由专业人员组成，负责日常的测量工作以及数据的整理与存档。
同时，项目监理单位应对测量结果进行复核，确保数据的准确性。
四、操作流程1. 测量前准备：根据施工进度计划，提前确定测量的范围和内容，准备相应的测量工具和设备。
2. 现场测量：按照预定的测量方案进行实地测量，记录详细的测量数据和情况说明。
3. 数据整理：将测量得到的数据进行分类整理，形成初步的实测报告。
4. 数据审核：由项目监理单位对初步实测报告进行审核，确认无误后签字盖章。
5. 结算依据：经过审核确认的实测报告作为工程款项支付的直接依据。
五、责任与义务1. 施工单位应保证提供准确的施工图纸及相关技术资料，配合实测实量工作的开展。
2. 监理单位需认真复核测量数据，确保其准确性和有效性。
3. 实测实量小组应对测量结果负责，确保数据真实可靠，不得有任何弄虚作假的行为。
六、监督检查项目法人应定期或不定期地对实测实量工作进行检查，确保制度的执行到位。
如发现违规行为，应及时纠正并按规定处理。
七、附则本制度自发布之日起生效，如有变更，须经项目法人同意后修订。
本制度的解释权归项目法人所有。
实测实量管理制度第一条（目的）1、适应市场发展，通过建立工程实体质量实测实量体系并系统实施的方式，客观真实反映项目各阶段的工程质量水平，进一步提高集团质量管理水平，增强质量意识，规范工程质量预控措施，促进实体质量的实时改进，全面提高集团各项目质量稳定性及精细化管理。
2、规范工程质量实测过程中的程序、取样方法、测量操作、数据处理等具体步骤和要求。
3、提供工程质量实测的操作方法，尽可能消除人为操作引起的偏差。
第二条（适用范围）适用于集团所有在建设阶段的项目（自项目基础工程施工至工程竣工验收）。
第三条（取样总则）1、随机原则：各实测取样的楼栋、楼层、房间、测点等，必须结合当前各标段的施工进度，通过图纸或随机抽样事前确定。
2、可追溯原则：对实测实量的各项目标段结构层或房间的具体楼栋号、房号做好书面记录并存档。
3、完整原则：同一分部工程内所有分项实测指标，根据现场情况具备条件的必须全部进行实测，不能有遗漏。
4、效率原则：在选取实测套房时，要充分考虑各分部分项的实测指标的可测性，使一套房包括尽可能多的实测指标，以提高实测效率。
第四条（管理体系建立）本管理体系分为三级管理，即：1、项目对施工单位日常实测实量自检合格后的复核检查并评估；2、分公司工程部对项目和施工单位月度检查和复检成果的评价；3、集团公司每季度巡查和基于评价报告的季度检查考评。
第五条（职责）1、施工单位：1.1 对所有施工产品进行100%实测实量检查，并及时记录数据备查；1.2 参与包头碧桂园每季度组织的质量安全大检查；2、项目单位：2.1 、每日对施工单位实测实量的自检结果随机抽取100%进行复查，并编写项目实测实量数据、整理；项目实测小组每月25 日之前需报公司项目管理部备案的文件：实测实量数据记录表; 测量现场标注、测量数据记录、图纸标注三者对应模式；2.2 、参与包头碧桂园每季度组织的质量安全大检查；3、分公司单位：3.1 、负责对项目上报复测成果抽取50%复测；3.2 、督促施工、项目采取工程质量实测实量自查与复查，及时整改各级部门提出的问题和高风险项目，制定纠正预防措施，及时提供反馈结果；3.3 、协助并参与集团工程部每季度上旬对项目进行的工程质量检查、考核。
某某公司工程质量实测实量标准化操作手册（修订版）目录1总则 (3)2基本规定 (3)3混凝土结构 (5)3.1 结构实体混凝土回弹强度 (5)3.2 结构实体钢筋保护层厚度 (7)3.3 纵向受力钢筋间距 (9)3.4 现浇混凝土结构截面尺寸 (10)3.5 墙面平整度 (11)3.6 墙柱垂直度 (12)3.7 轴线位置 (13)3.8 顶板水平度 (14)3.9 板厚 (15)3.10 层高 (15)3.11 外观质量缺陷 (16)4砌体结构 (16)4.1 墙面平整度 (17)4.2 墙面垂直度 (18)4.3 轴线位移 (19)4.4 门窗洞口高宽（后塞口） (20)4.5 后锚固件抗拔承载力 (20)5抹灰工程 (21)5.1 墙面平整度 (22)5.2 墙面垂直度 (23)5.3 阴阳角方正 (24)5.4 净高 (24)5.5 门窗洞口高宽 (25)5.6 开间进深尺寸 (26)5.7 地面平整度 (27)5.8 空鼓裂缝 (27)5.9 外墙饰面砖粘结强度 (28)5.10 外墙外保温板粘结强度 (29)6编写说明 (30)1 总则1.0.1为了加强分公司工程质量管理，统一工程实体质量实测实量检验方法，规范数据记录，制定本手册。
1.0.2 承包工程涵盖本手册检测指标的各项目部应统一执行本手册的标准。
手册规定了现阶段需检测的主要指标，其余实测实量指标日后将不断修订完善。
2 基本规定2.0.1分公司应每季度集中检测一到两次，覆盖所有在施项目部。
项目部应按照文件要求自行开展实测实量工作。
2.0.2 检测区应覆盖所有涉及相关检测指标的参施劳务或分包单位的施工范围。
2.0.3有业主方施行实测实量的工程，检测指标的检验方法和允许偏差应按业主方要求与分公司要求中较严格的一方执行。
2.0.4本手册给出的是针对实测实量指标的单个构件的取样检验方法，一个工程若判断某个实测实量指标的合格率，项目部抽取的构件总数应尽量全面，分公司抽取的构件总数应具有代表性。
实测实量管理及项目操作流程1、目的为规范项目工程实测实量操作程序，让实测工作能为工程质量管理起到实质的推动作用，真正做到以数据说话，动态真实的反映项目当前的质量水平，系统的发现并改进质量管理薄弱环节，形成质量管理压力和动力。
让质量管理行为更具有针对性，提高管理标准，让项目工程质量更上一个台阶。
2、适用范围本管理流程适用于中天四建区域内所有在建、新建项目,包括主体混凝土结构、砌体结构及抹灰工程。
3、实测实量制度3.1、依据集团公司发布的《实测实量操作指南》（Z2版)的要求，公司将每季度对区域内所有在建项目部的实测实量工作进行复查、评分，实测结果用短信的形式公布。
3.2、以项目为单位，各项目实测成绩每半年汇总一次（分别为7月、12月），对已完成的分部排名、奖罚，别墅项目单独排名。
3.3、为提高施工班组对实测实量工作参与的积极性，区域公司将结合项目实测成绩，对班组的操作水平每半年进行排名，对年度实测排名在后三位的班组，将列入黑名单，限制其在中天四建的业务承接。
3.4、公司复查成绩将与长城杯申报及标杆工程评审工作相结合：自本通知发布之日至长城杯申评或标杆工程评审之时间段内，公司抽测项目实测实量数据平均合格率在85%以下的，将取消其申报长城杯及标杆工程评审资格。
3.5、项目部申报公司复测时间：主体混凝土工程，项目部在结构进行至1/2阶段以及结构封顶阶段分别报公司复测评价；砌体工程在工程完成80%时报公司复测；抹灰工程在项目工程竣工前一个月报公司复测。
各阶段报公司复测评价时应确保项目实测工作完成、实测资料完整。
4、公司复查内容及部位4.1、项目部实测实量所需的各种检测仪器配备情况。
4.2、项目部是否及时开展实测工作。
实测工作覆盖100%，实测数据上墙，并有原始的实测记录和数据分析资料，且在竣工验收前一个月编写项目工程实测实量总结。
4.3、依据集团《实测实量操作指南》（Z2版)，对工程实体中混凝土、砌筑及抹灰三个分项工程进行复测并进行评分。
公路工程实测实量管理制度一、总则为了规范公路工程实测实量工作，保证工程质量，满足工程建设需要，特制定本管理制度。
二、范围本制度适用于公路工程实测实量工作的管理，包括但不限于路基、路面、桥梁、隧道等工程实测实量。
三、责任主体1. 项目负责人：负责本项目实测实量工作的组织、计划、协调和监督。
2. 实测实量工程师：具有相关职称并熟悉实测实量技术的专业人员，负责实测实量精度的保证。
3. 现场施工人员：配合实测实量工程师进行实测实量工作，及时处理现场问题，保证数据准确性。
四、管理流程1. 实测实量计划编制项目负责人根据工程进度和需求，制定实测实量计划，确定实测实量工程师及现场施工人员的任务分工和工作时间表。
2. 实测实量方案设计实测实量工程师根据工程的具体情况，设计实测实量方案，确定实测点位、测量方法和精度要求。
3. 实测实量设备准备项目负责人协调采购或租赁实测实量所需的仪器设备，并对设备进行检查和校准，确保测量的准确性和可靠性。
4. 实测实量数据采集现场施工人员按照实测实量方案的要求，利用设备完成实测工作，将数据及时传输至实测实量工程师进行处理和分析。
5. 实测实量数据处理实测实量工程师将采集到的数据进行处理和分析，得出测量结果，并与设计要求进行比对，及时发现和纠正误差。
6. 实测实量报告编制实测实量工程师编制实测实量报告，将测量结果及时向项目负责人和相关部门报告，为工程进度和质量提供参考。
7. 实测实量质量控制项目负责人对实测实量工作进行评估和监督，建立实测实量质量控制机制，确保实测实量数据的准确性和可靠性。
五、相关规定1. 实测实量工作中应遵守相关标准和规范，确保测量过程的准确性和精度。
2. 实测实量工作中应严格执行安全操作规程，保障人员和设备的安全。
3. 实测实量工程师应具备相关技术资质和工作经验，保证测量结果的准确性和可靠性。
4. 实测实量工程师应及时处理现场问题和异常情况，保证测量工作顺利进行。
实测实量管理及项目操作流程1、目的为规范项目工程实测实量操作程序，让实测工作能为工程质量管理起到实质的推动作用，真正做到以数据说话，动态真实的反映项目当前的质量水平，系统的发现并改进质量管理薄弱环节，形成质量管理压力和动力。
让质量管理行为更具有针对性，提高管理标准，让项目工程质量更上一个台阶。
2、适用范围本管理流程适用于中天四建区域内所有在建、新建项目,包括主体混凝土结构、砌体结构及抹灰工程。
3、实测实量制度3.1、依据集团公司发布的《实测实量操作指南》（Z2版)的要求，公司将每季度对区域内所有在建项目部的实测实量工作进行复查、评分，实测结果用短信的形式公布。
3.2、以项目为单位，各项目实测成绩每半年汇总一次（分别为7月、12月），对已完成的分部排名、奖罚，别墅项目单独排名。
3.3、为提高施工班组对实测实量工作参与的积极性，区域公司将结合项目实测成绩，对班组的操作水平每半年进行排名，对年度实测排名在后三位的班组，将列入黑名单，限制其在中天四建的业务承接。
3.4、公司复查成绩将与长城杯申报及标杆工程评审工作相结合：自本通知发布之日至长城杯申评或标杆工程评审之时间段内，公司抽测项目实测实量数据平均合格率在85%以下的，将取消其申报长城杯及标杆工程评审资格。
3.5、项目部申报公司复测时间：主体混凝土工程，项目部在结构进行至1/2阶段以及结构封顶阶段分别报公司复测评价；砌体工程在工程完成80%时报公司复测；抹灰工程在项目工程竣工前一个月报公司复测。
各阶段报公司复测评价时应确保项目实测工作完成、实测资料完整。
4、公司复查内容及部位4.1、项目部实测实量所需的各种检测仪器配备情况。
4.2、项目部是否及时开展实测工作。
实测工作覆盖100%，实测数据上墙，并有原始的实测记录和数据分析资料，且在竣工验收前一个月编写项目工程实测实量总结。
4.3、依据集团《实测实量操作指南》（Z2版)，对工程实体中混凝土、砌筑及抹灰三个分项工程进行复测并进行评分。
4.4、复测部位：主体工程按进度至1/2及完工（验收剩余1/2工程量）各测一次，半年汇总排名奖罚取两次平均值；二次结构砌筑及抹灰工程各测一次，均按进度即将完成时测量，两次成绩平均值进入半年汇总排名。
5、项目部实测实量开展5.1、实测实量相关人员岗位职责：5.1.1、项目经理职责：全面负责实测实量工作，为实测实量工作第一负责人；组织实测实量工作的策划、落实编制并执行实测实量实施方案；组建实测实量小组，明确岗位职责并进行考核；对实测实量的人员、仪器进行合理的安排、加强对实测实量工作的控制、定期召开实测实量工作总结会议，保证实测实量工作正常有序进行；5.1.2、技术总工：负责编制实测实量方案（工程开工时）、实测实量总结（工程竣工前）及审查实测实量统计数据，对实测相关数据进行调查、分析，确定主因并制定改进措施，提出对策和形成标准，下发具体整改或改进指令。
5.1.3、实测实量人员责任：按层及时完成100%覆盖实测，协助技术负责人完成实测实量数据分析；做好楼内实测数据上墙，整理归档实测数据记录表。
经常检查相关各类仪器，计量器具，确保仪器及计量设备的完好有效。
5.2、实测标准：项目部实测实量操作按照集团公司发布的《实测实量操作指南》（Z2版)的要求进行实测，观感质量按《中天四建观感评价表》进行评定，如实测成绩与班组工程单价挂钩的，测评时必须有相关劳务人员在场，确保公正性。
5.3、关键操作流程：5.3.1、成立项目实测实量小组（设立负责人及明确实量小组成员，并纳入质量管理体系架构图），明确项目实测实量控制目标，并对目标进行分解，根据制定的实测实量目标，分别和班组及项目管理人员签订责任书，和班组的责任书将实测实量成绩和结算单价进行挂钩，和项目管理人员的责任书明确奖罚细则，充分发挥项目部的管理人员的主观能动性，责任到人。
1）劳务合同的签订及兑现合同约定由项目副经理制定并实施劳务合同与实测实量的联动条款，在劳务合同承包方式及价格中写明实测实量合格率与承包单价的关系，再根据项目每栋楼每层的实测实量结果或者依据公司实测、第三方评估成绩，做到按层或按阶段兑现合同约定进行结算。
如：《木工班组承包劳务合同》中承包价格规定：截面尺寸、表面平整度、垂直度、顶板高差、楼板厚度实测实量总合格率（η）为85%≤η＜90%时，本层施工模板结算单价为( )元/ m2（此价格为施工基准价）；实测实量总合格率为≥90%时，本层施工模板结算单价为( )元/ m2；实测实量总合格率为＜85%时，本层施工模板结算单价为( )元/ m2(可参考附件二)。
观感质量采用单项处罚制度，由质量员或施工员按《中天四建观感质量评定记录》（可参考附件三）结果，开具单项罚款单，结算时列入《劳务班组月进度结算单》中的质量罚款项中执行。
2）由项目经理按项目部管理人员岗位不同设立不同奖罚额度的奖惩制度，然后根据每次公司实测成绩或第三方评估成绩对项目管理人员进行奖励或者处罚（坚持奖多罚少原则，奖励部分不含在工资以内）。
如：混凝土工程实测成绩（J）为85分≤J＜90分时，不进行奖罚；实测实量成绩为≥90分时，对执行经理奖励500元，总工、生产经理、实测负责人奖励300元，实测人员及相关管理人员奖励200元；实测实量成绩为＜85分时，则对执行经理处罚300元，总工、生产经理、实测负责人处罚200元，实测人员及相关管理人员处罚100元。
5.3.2、根据项目实际情况编制项目实测实量方案并报公司总工室实测实量小组审核。
5.3.3、配备满足实测要求的测量仪器，要求类型齐全、计量准确（测量仪器要定期进行检测）。
5.3.4、组织项目部人员学习关于实测实量的操作方法、标准规定等。
5.3.5、按照公司实测实量要求对项目工程的进场材料、过程施工、完成面等及时进行实测实量，并及时对数据汇总、分析。
1）原材料进场后对材料的规格、尺寸进行实测，并填写相关材料进场记录表。
如：主体结构时测量木模板的长度、宽度、对角线及厚度，木方的厚度、宽度、长度以及翘曲程度；二次结构时测量砌块的长宽高等。
2）过程验收的实测实量，主体阶段测量墙体、柱子模板的垂直度，墙体上口截面尺寸，顶板的平整度且是否按要求起拱；砌体阶段核实墙体轴线偏差及门洞口位置；抹灰阶段对打点、冲筋、底层石膏、面层石膏等每道工序均进行测量。
过程实测数据记录在每层楼层平面图轴线边上，并按层进行合格率统计，不合格处做出原因分析，制定整改方案，然后立即叫施工班组整改，整改合格后再对其复测，复测数据记录在原数据边上。
3）完成面的实测实量，主体结构阶段在每层竖向结构拆完模后即对垂直度、平整度、截面尺寸进行测量，待顶板拆模后再对顶板平整度、楼板厚度进行实测；二次结构与抹灰工程即进行跟踪实测，做到施工到哪实测到哪。
项目部实测数据记录在每个楼层的平面图上，并在一侧画出表格进行合格率统计，分项合格率处于85%以下的要做出原因分析并制定出下一阶段的改进措施。
4）楼层实测数据上墙主体阶段采用公司统一制作丝网印刷章、砌体阶段采用公司统一纸制章，抹灰阶段前期采用公司统一制作丝网印刷章，后期采用统一纸制章（图章位置统一设在1米线上方5cm左右）。
5）在每个楼层安全通道内挂设填有该楼每层每个分项的实测合格率及总合格率图牌以及每层合格率走势的曲线图。
5.3.6、项目竣工前一个月将主体混凝土阶段、砌体阶段、抹灰阶段的实测数据进行组卷归档，并做出该项目工程从开工至竣工整个过程实测实量总结，总结交总工室留存。
6、附件一：实测实量操作流程图7、附件二：劳务班组月进度结算单8、附件三：现浇结构观感质量评价处罚表附件一项目工程开工，成立实测实量小组，确定负责人及成员并分工明确编制项目工程实测实量方案，明确工程质量目标，每施工阶段实测目标组织实测实量培训(对实测人员及班组进行交底）材料进场的实测实量不合格合格予以进场，验收通过，填写材料进场相关记录退场或其它处理，填写相关退场记录施工过程实测实量（主体模板验收实测，二次结构轴线实测，抹灰每道工序实测）不合格合格记录数据，统计每个分项合格率及总成绩统计数据，原因分析，制定整改方案，要求班组整改复测合格完成面实测实量实测数据留底实测数据上墙合格分项成绩低于85分的实测数据统计，归档原因分析，制定下一步整改措施实测实量操作流程图与劳务班组签订实测实量成绩与工程单价挂钩的联动合同劳务班组月进度结算单附件二本月核定工程量单价核定完成产值备注楼层实测合格率单价（元）工程量金额本月合计产值￥：（元）大写累计产值￥：（元）大写工程量确认预算员班组长本月应增金额应增金额合计￥：（元）本月应扣金额财务预支款其他扣除款项仓库捐款项目部点工质量罚款违章罚款应扣金额合计本月付款金额大写累计付款总额大写各负责人签字确认技术负责人施工负责人工种负责人安全员库管员班组长项目经理：现浇结构观感质量评价处罚表 附件三注：观感质量A 、B 、C 、D 、E 权值分别为A-1.0 B-0.9 C-0.7 D-0.5 E-0.3 ；评定在D 等及以下进行单项处罚。
项目名称 实测楼号 评定楼层 形象进度评定日期总得分原因分析项目执行经理批示:序号 部位 分值评定内容 评定等级责任班组 得分 每处罚金 处数 罚款元1观 感 质 量 20 分墙柱梁板（10分）1 构件外光内实，表面色泽是否一致 A B C D E10 1 构件阳角是否饱满，阴阳角是否方正 A B C D E10 2 各类水平、竖向预留洞是否存在位移变形 A B C D E 20 2 构件表面施工缝、模板缝是否平整，清晰、无漏浆 A B C D E 20 2 构件立面是否存在漏振、冷缝、麻面等质量缺陷 A B C D E 30 2 构件根部烂根、夹渣等通病控制情况 A B C D E20 2 楼板面（3分）1 楼板收面平整度、是否存在脚印等二次破坏 A B C D E10 1 楼面高差部位处理，节点是否清晰 A B C D E 10 1 楼板建筑垃圾、漏浆清理A B C D E10 3楼梯间（5分）1 墙体水平接缝是否平整、墙面是否存在漏浆 A B C D E10 1 踏步是否存在明显变形、高差A B C D E 10 1 踏步、梁收面是否平整A B C D E10 1 临边及悬挑构件部位是否存在混凝土污染 A B C D E 10 1 各部位预埋钢筋是否横平竖直，间距均匀 A B C D E10 4缺陷修补（2分） 1 修补部位与原构件是否存在明显色差 A B C D E10 1 修补部位边缘是否规则有序A B C D E10 评定人员:合计木工罚款: ￥： (元) 班组签字： 审核人：合计泥工罚款￥： (元)班组签字：。
