实测实量流程管理办法

建筑工程质量实测实量管理制度1.前言建筑工程质量实测实量管理制度是建筑工程施工管理的重要组成部分。

通过科学规范的实测实量管理，实现建筑工程质量的全过程控制，避免工程质量问题的出现，确保建筑工程质量达到合同要求和相关标准。

本制度制定的目的是规范建筑工程质量实测实量管理流程，确保建筑工程质量的可靠性、稳定性和科学性。

2.范围本制度适用于所有建筑工程施工，包括房屋建筑工程、市政工程、道路工程等。

3.管理流程3.1 实测实量策划阶段（1）明确实测实量目标。

根据施工规划、工程设计和技术要求等要求，明确实测实量的内容和范围，制定实测实量计划。

（2）编制实测实量计划。

实测实量计划要制定实测实量的具体方案、工作内容、工作安排、实测实量费用等，以确保实测实量工作的全面进行。

（3）确定实测实量人员。

实测实量人员应具备相应的技术和经验，能够熟练操作实测实量工具和仪器。

3.2 实测实量执行阶段（1）明确实测实量的内容和要求。

实测实量人员应按照实测实量计划的要求，明确实测实量的具体内容和流程。

（2）选择适当的实测实量工具和仪器。

根据工程的实际情况，选择适当的实测实量工具和仪器，进行现场实测。

（3）编制实测实量记录。

实测实量人员应将实测实量结果及时记录，确保记录的准确性、完整性和合法性。

（4）实测实量结果处理。

按照实测实量计划的要求，对实测实量结果进行处理，生成最终报告。

3.3 实测实量评估阶段（1）评估实测实量结果。

通过对实测实量结果的评估，判断建筑工程施工质量是否符合合同要求和相关标准，是否存在缺陷和不良现象。

（2）制定纠正措施。

对实测实量结果中存在的问题，制定相应的纠正措施，对不合格的工程进行整改。

3.4 实测实量总结阶段（1）总结实测实量工作。

对实测实量工作的全过程进行总结，发现和总结工作中存在的问题及改进措施，为下一阶段工作提供参考。

（2）监控实测实量效果。

通过监控实测实量效果，发现实测实量工作中存在的不足，保证下一阶段工作的正常进行。

建筑工程实测实量管理制度第一章总则为规范建筑工程实测实量管理工作，提高工程质量，避免工程事故及纠纷的发生，特制定本管理制度。

第二章任务与目标1.任务：贯彻实施国家有关法律法规和有关工程规范标准，严格按照设计要求进行实测实量，确保工程质量。

2.目标：确保实测实量数据真实准确，不变造、不隐瞒，确保工程进度顺利推进，尽最大可能控制工程造价。

第三章组织机构1.建筑工程实测实量管理由项目部负责，项目部设立实测实量管理组织，并配备专业人员负责实测实量工作。

2.实测实量管理组织负责制定实测实量方案，编制实测实量计划，组织实施实测实量工作，并对实测实量数据进行审核和汇总。

3.实测实量管理组织负责对实测实量工作进行监督检查，发现工作中存在的问题及时进行整改，确保工程质量。

第四章实测实量工作流程1.编制实测实量方案：根据设计要求和工程实际情况，编制实测实量方案，明确实测实量的内容、要求和方法。

2.编制实测实量计划：根据实测实量方案，编制实测实量计划，明确实测实量工作的时间节点和责任人。

3.实施实测实量工作：按照实测实量方案和计划，组织实施实测实量工作，确保实测实量数据真实准确。

4.审核和汇总实测实量数据：对实测实量数据进行审核和汇总，确保数据的可靠性和准确性。

第五章实测实量工作要求1.实测实量工作应由具有相应资质的专业人员进行，禁止无资质和无经验人员从事实测实量工作。

2.实测实量结果要真实准确，不得造假，不得隐瞒关键信息，不得篡改数据。

3.实测实量工作应遵守工程规范标准和相关规定，严格按照设计要求和实测实量方案进行操作。

4.实测实量数据应存档备查，保留时间不得少于5年，以备后期需要查阅和核对。

第六章实测实量管理措施1.建立实测实量管理档案，对实测实量工作进行全程记录和跟踪，确保实测实量工作的合规性和有效性。

2.建立实测实量工作考核制度，对实施实测实量工作的质量和效果进行评估，并对工作不到位的人员进行处罚和奖励。

3.建立实测实量问题整改机制，对发现的实测实量问题，及时进行整改，确保工程质量和进度。

实测实量管理办法1.目的⏹真实反映工程质量状况，严格控制工程质量，提升建筑工程的产品品质。

⏹规范和统一质量实测的要求、程序、取样方法、测量操作、数据处理等具体步骤和要求。

2.适用范围及要求2.1.本办法适用于中南地产所有在建工程项目。

2.2.各项目应根据本实测实量操作管理办法进行执行。

项目公司工程部质量工程师负责实测实量。

施工单位、监理单位根据合同要求，按照本办法执行，总公司小移动办公中进行专项检查。

2.3.实测点数及数据档案要求：施工单位逐层按公司要求在平面简图上布置测点并编号，对测点100%实测实量，同时在测量部位粘贴中南实测标签，施工单位实测完成后将平面简图、汇总表复制提交监理单位和项目公司工程部复检，测量数据录入中南ERP实测平台并建立分层（分段）实测档案。

监理单位对施工单位实测数据按100%的比例进行复测，并填写在施工单位粘贴标签上，数据录入中南ERP实测平台。

项目公司工程部质量工程师对监理公司复测数据按100%的比例进行复测，并通过PDA设备录入中南ERP实测平台。

房地产总公司按30%的比例进行抽测，并通过PDA设备录入中南ERP实测平台。

总公司实测过程由施工单位、监理单位、项目公司相关人员共同参加，并在实测结果上进行确认签字。

2.4.具体实测项有：混凝土结构工程（垂直度、平整度、截面尺寸）；砌体工程（垂直度、平整度、洞口尺寸）；抹灰工程（平整度、垂直度、阴阳角）；楼地面工程（标高、平整度）；装饰装修工程（腻子平整度、饰面砖平整度、表面观感）；安装工程（预留预埋的标高、平面定位偏差等）；混凝土回弹强度。

实测实量检查标准按照国家建筑工程施工质量验收规范和合同约定的标准执行。

3.取样方法和时间要求3.1.所有在建工程按照分部分项验收顺序，以每一楼栋每一楼层单元为单位进行检查项目的实测实量。

3.2.对实测实量的各项目标段结构层或房间的具体楼栋号、房号做好书面记录并存档，在楼层平面图纸上事先做好平面测量点的布设。

实测实量管理规范1. 引言本文档旨在制定一套规范，用于实测实量管理的过程和方法。

通过明确标准和流程，旨在提高实测实量的准确性和可信度。

2. 范围本规范适用于需要进行实测实量的各类项目和活动，包括但不限于工程建设、科研实验、市场调研等。

3. 术语和定义- 实测：使用仪器设备和测量方法进行直接测量获取数据的过程。

- 实量：根据已有数据和测量结果进行插值、外推、计算等方式得出的数量。

- 测量数据：通过实测获得的具体数值结果。

- 校准：使用已知准确度的参考物进行对仪器设备进行检验和调整，以确保测量结果的准确性。

- 不确定度：对测量结果的估计，用于描述测量结果与真实值之间的差异程度。

4. 实测实量管理流程4.1 实测实量需求确认在开始实测实量之前，确定实测实量的具体需求和目标，包括测量的对象、需要获得的数据类型和准确度要求等。

4.2 测量计划制定制定测量计划，包括测量方法选择、测量设备和仪器的选择和校准、测量点的确定、测量频次和持续时间的安排等。

4.3 实测实量执行按照测量计划进行实测实量的执行，确保测量设备的正确使用、数据的准确记录和保护，以及遵守相关安全规范和操作规程。

4.4 数据处理和分析对实测实量获得的数据进行处理和分析，包括数据清洗、校验、插值、外推等，得出相应的实量结果。

4.5 结果评价和报告评价实测实量结果的准确性和可靠性，并编写报告，详细记录实测实量的步骤、方法、仪器设备的使用情况以及实量结果的分析和推论。

5. 质量控制和改进为确保实测实量的准确性和可信度，应进行以下质量控制措施：- 定期检验和校准测量设备。

- 严格遵循测量方法和步骤进行实测实量。

- 进行数据验证和比对，排除异常数据。

- 进行反复实测和交叉验证，提高结果的可靠性和精度。

6. 附则本规范的制定和执行应遵守相关法律法规和标准，如果存在不一致或冲突，以法律法规和标准为准。

7. 引用文献- [相关法律法规和标准，请在此处列出引用的文献或参考资料]以上是《实测实量管理规范》的完整内容。

建筑工程实测实量制度模板第一章总则第一条为规范建筑工程实测实量工作，保证工程质量，保障工程安全，根据相关法律法规和标准，制定本制度。

第二条本制度适用于建筑工程项目中的实测实量工作，包括但不限于各种工程的尺寸、位置、高程等实测实量工作。

第三条建设单位、监理单位、施工单位和相关人员均应遵守本制度的规定，严格执行实测实量工作规程，确保工程实测实量工作的准确性和可靠性。

第二章实测实量工作组织第四条实测实量工作应当由专业人员负责组织和实施，必须经过相关部门的认可与审核。

第五条建筑工程项目需设立专门的实测实量组织，明确实测实量人员的职责和工作流程，保证实测实量工作的协调性和高效性。

第六条实测实量组织应该定期进行技术培训和考核，提升实测实量人员的专业水平和工作能力。

第三章实测实量工作流程第七条实测实量工作应当在建筑工程施工前进行充分的规划和准备工作，制定实测实量方案和工作计划。

第八条实测实量工作应当按照设计图纸和相关技术标准进行，实测实量人员应当具备丰富的实测实量经验和专业知识。

第九条实测实量工作中，应当采用先进的实测设备和工具，确保实测实量数据的准确性和可靠性。

第十条实测实量工作完成后，应当及时整理和归档实测实量数据，制作实测实量报告，并经相关部门审核和确认。

第四章实测实量工作质量控制第十一条建筑工程实测实量工作过程中，应当严格执行相关工程质量控制标准和规定，确保实测实量数据的准确性和可靠性。

第十二条实测实量工作中发现的问题和异常应及时报告上级主管部门，并做出相应的处理和解决方案。

第十三条实测实量工作完成后，应当对实测实量数据进行核查和验证，确保数据的真实性和完整性。

第五章实测实量工作安全管理第十四条实测实量工作中，应当严格执行相关安全管理规定和标准，确保实测实量人员的安全和健康。

第十五条实测实量工作场所应当保持整洁和安全，防止发生意外事故和伤害。

第十六条实测实量工作中使用的实测设备和工具应当符合国家标准和规定，经过专业检测和认证。

房建工程实测实量管理制度房建工程实测实量是指在建筑施工过程中，根据设计要求和施工方案，对施工过程中的各项工程进行量测和质量检验的一种方法。

实测实量工作的目的是确保工程质量，及时发现和解决问题，提高施工效率。

为了有效管理和控制实测实量工作，需要建立一套科学、规范的管理制度。

下面是房建工程实测实量管理制度的简要内容。

一、管理机构1.1实测实量管理应有专门的管理机构负责，包括工程部和质量部。

1.2工程部负责实测实量工作的协调和组织，质量部负责实测实量结果的审核和记录。

二、管理人员2.1项目经理要负责实测实量的日常工作，包括组织实测实量人员进行量测和质量检验。

2.2实测实量人员要具备相关技能和资格，经过培训并持有相关证书。

三、实测实量工作流程3.1在施工准备阶段，要制定详细的实测实量计划，确定实测实量的时间节点和具体工序。

3.2在施工阶段，实测实量人员按照计划进行量测和质量检验，记录结果并报告给质量部。

3.3质量部要对实测实量结果进行审核，并及时向工程部反馈。

四、现场检查和记录4.1实测实量人员要定期进行现场检查，确保实测实量工作的正确性和有效性。

4.2实测实量人员要按照规定的格式进行记录，并及时整理和归档，以备查阅和分析。

五、质量问题处理5.1如果实测实量结果存在质量问题，实测实量人员要及时通知项目经理和质量部。

5.2项目经理要组织相关人员进行问题分析，并制定相应的整改措施。

5.3质量部要跟踪整改情况，并重新进行实测实量，确保问题得到有效解决。

六、结果统计和汇报6.1质量部要对实测实量结果进行统计和分析，形成报告并上报工程部。

6.2工程部根据实测实量结果和报告，及时调整施工进度和措施，以确保工程质量和安全。

七、培训和交流7.1实测实量人员要定期参加相关培训，提高专业技能和知识水平。

7.2定期组织实测实量人员进行经验交流和技术研讨，促进工作的进一步改进和提升。

八、追踪和评估8.1工程部要对实测实量工作进行追踪和评估，及时发现问题并加以纠正。

工程质量实测实量管理方案一、概述工程质量实测实量（以下简称“实测实量”）是指对工程施工过程中各项工程质量指标进行实际测量和实际监测的活动。

通过实测实量，可以客观地评价工程质量的合格性，及时发现和解决存在的问题，保障工程质量的稳定和可控性。

在工程施工中，实测实量是非常重要的一环，它直接影响到工程质量把控和监管工作的实施水平。

为了确保工程质量可控，提高工程管理的精细化水平，我们制定了本管理方案。

二、管理目标本实测实量管理方案的主要目标是：1. 确保工程质量的可控性和稳定性，提高工程管理的精细化水平；2. 提高实测实量数据的真实性和可靠性，为科学决策提供有力的依据；3. 加强与各方保障工程质量的协作，共同维护工程质量的稳定和安全。

三、管理内容1. 实测实量的项目确定在实测实量管理中，首先需要确定实测实量的项目范围，包括但不限于土建工程、钢结构工程、装饰工程、设备安装工程等。

针对不同工程类型，需要确定相应的实测实量指标和标准。

2. 实测实量的标准确定实测实量对工程质量的评价和监督起到了至关重要的作用，因此需要对实测实量的标准进行严格的确定。

标准的确定应充分考虑具体工程条件、国家标准和相关规范，确保实测实量的准确性和可靠性。

3. 实测实量的监测流程为了确保实测实量数据的真实性和及时性，需要建立健全的实测实量监测流程。

监测流程需要包括实测实量项目的确定、测量设备的积极维护、监测数据的定期上报等环节，确保监测工作的规范和有序进行。

4. 实测实量数据的分析与处理实测实量数据的分析和处理是实测实量工作中的重要环节。

通过对实测实量数据的分析，可以客观评价工程质量的合格性，及时发现和解决存在的问题。

同时，还可以通过数据的处理，为工程管理提供科学的依据。

5. 实测实量结果的评价与反馈实测实量的最终目的是为了解决工程质量存在的问题，提高工程质量的稳定性。

因此，需要对实测实量结果进行客观评价，并及时向相关部门反馈。

通过对实测实量结果的评价与反馈，可以为工程管理提供有力的数据支持。

建筑工程实测实量制度文档一、目的和依据为有效控制和管理建筑工程项目实测实量过程，确保工程质量和进度，制定本实测实量制度。

本制度依据相关法规标准以及建筑工程实测实量管理经验制定，并适用于本公司所有建筑工程项目。

二、适用范围本制度适用于本公司所有建筑工程项目中实测实量工作的组织、实施和管理。

三、责任部门1. 项目经理负责整个工程项目的实测实量管理工作；2. 施工单位负责施工现场的实测实量指导和执行；3. 监理单位负责监理工程的实测实量监督和检查；4. 质量部门负责对实测实量数据的统计、分析和评估。

四、实测实量工作流程1. 编制实测实量计划在工程开工前，项目经理按照工程实测实量要求，制定实测实量计划，并报批施工单位和监理单位。

计划包括实测实量的内容、方法、时间和要求等。

2. 安排实测实量人员项目经理根据实测实量计划，安排专业的实测实量人员，并进行培训和技术指导，确保实测实量工作的准确性和及时性。

3. 进行实测实量工作实测实量人员根据实测实量计划，按照相关标准和规范，进行实测实量工作。

包括测量、记录、分析和评估等内容。

4. 数据统计和分析实测实量人员将实测实量数据整理、统计、分析，并形成相关报告。

质量部门进行评估，发现问题及时处理。

5. 做好实测实量记录实测实量人员需及时做好实测实量记录，包括现场勘测、数据记录、测量图纸、实测实量报告等内容，并建立档案。

6. 定期检查和评估质量部门定期对实测实量工作进行检查和评估，发现问题及时纠正，提出改进意见，并不断完善实测实量工作流程。

五、实测实量管理要求1. 严格遵守相关标准和规范，确保实测实量工作的准确性和可靠性。

2. 建立健全实测实量档案管理制度，确保实测实量数据的完整性和安全性。

3. 加强实测实量人员队伍建设，提高实测实量技术水平和综合素质。

4. 开展实测实量业务培训和考核，不断提升实测实量人员的专业能力和服务质量。

5. 加强实测实量数据的利用和应用，为工程管理和决策提供支持和依据。

实测实量管理流程
一、前期准备
1.建立或确定实测实量管理目标：实测实量管理的最终目的是为企业
创造价值，确定实测实量管理的目标要结合企业的长远策略，制定长期可
持续的发展路径，并确定用于评估管理效果的客观指标，以及应对不断变
化的环境。

2.领导参与和支持：实测实量管理只有在有效的领导参与和支持下才
能有效实施，因此，管理层必须积极参与，支持实测实量管理的各个环节，营造有利的环境，以确保实测实量管理的顺利实施。

二、项目管理
1.制定项目管理方案：根据实测实量管理的实际情况，制定清晰的项
目管理方案，包括具体的工作进度、责任分配、风险预警、质量保证措施等。

工程实测实量管理办法第一章总则第一条为客观真实的反映项目各阶段工程实体质量水平，促进实体质量的实时改进直至消除质量通病，进而达到实体质量一次性验收合格的目标，特制定本办法。

第二条本办法适用于浙江省建工集团有限责任公司所有在建项目。

第二章基本规定第三条各单位及项目部须成立以总工程师为首的工程实测实量工作小组，实测实量小组根据施工进度开展现场实测实量工作并根据实测工作量，安排和调整相应的质检人员。

第四条项目部实测实量小组应对在建工程的相应构件、部位实施100％的实测实量，将实测内容建立测量档案，留置相关影像资料，并在工程实体上标注实测信息（标识统一见操作指引），同时根据测量结果采取相应措施逐步改进工程实体质量。

第五条要求各单位总工程师负责本单位实测实量工作的组织开展，并在实施过程中及时进行检查指导，发现问题及时制定相关措施进行完善。

第六条各单位每月的实测实量复查必须百分百覆盖所属在建项目，对所属项目按检查单元随机抽取不少于20%的比例进行独立实测复查，督促项目执行实测实量工作并复核项目实测数据，并做好复查记录，每月根据实测评分对项目进行排名考评。

第七条集团每季度的实测实量抽查将覆盖所有单位，并按照10%的抽样数量在各单位的在建项目中进行随机抽选。

第八条当项目各阶段实测偏差值大于允许偏差的1.5 倍或不合格点率超出20%时，应进行整修并按整修后的实测结果进行计分。

第九条各单位及项目部应配备数字回弹仪，要做好对所属项目的巡检、督促工作，发现未达标的砼构件，及时采取措施，整改封闭，确保强度达到设计要求。

第三章取样原则第十条各实测取样的楼栋、楼层、房间、测点等，必须结合当前各标段的施工进度，通过图纸随机抽样确定。

第十一条对实测实量的各项目标段结构层或房间的具体楼栋号、房号做好书面记录并存档。

第十二条同一分部工程内所有分项实测指标，根据现场情况具备条件的必须全部进行实测，不能有遗漏。

第十三条测量数据应反映项目的真实质量，不提倡过度修补或做表面文章。

公路工程实测实量管理制度一、总则为了规范公路工程实测实量工作，保证工程质量，满足工程建设需要，特制定本管理制度。

二、范围本制度适用于公路工程实测实量工作的管理，包括但不限于路基、路面、桥梁、隧道等工程实测实量。

三、责任主体1. 项目负责人：负责本项目实测实量工作的组织、计划、协调和监督。

2. 实测实量工程师：具有相关职称并熟悉实测实量技术的专业人员，负责实测实量精度的保证。

3. 现场施工人员：配合实测实量工程师进行实测实量工作，及时处理现场问题，保证数据准确性。

四、管理流程1. 实测实量计划编制项目负责人根据工程进度和需求，制定实测实量计划，确定实测实量工程师及现场施工人员的任务分工和工作时间表。

2. 实测实量方案设计实测实量工程师根据工程的具体情况，设计实测实量方案，确定实测点位、测量方法和精度要求。

3. 实测实量设备准备项目负责人协调采购或租赁实测实量所需的仪器设备，并对设备进行检查和校准，确保测量的准确性和可靠性。

4. 实测实量数据采集现场施工人员按照实测实量方案的要求，利用设备完成实测工作，将数据及时传输至实测实量工程师进行处理和分析。

5. 实测实量数据处理实测实量工程师将采集到的数据进行处理和分析，得出测量结果，并与设计要求进行比对，及时发现和纠正误差。

6. 实测实量报告编制实测实量工程师编制实测实量报告，将测量结果及时向项目负责人和相关部门报告，为工程进度和质量提供参考。

7. 实测实量质量控制项目负责人对实测实量工作进行评估和监督，建立实测实量质量控制机制，确保实测实量数据的准确性和可靠性。

五、相关规定1. 实测实量工作中应遵守相关标准和规范，确保测量过程的准确性和精度。

2. 实测实量工作中应严格执行安全操作规程，保障人员和设备的安全。

3. 实测实量工程师应具备相关技术资质和工作经验，保证测量结果的准确性和可靠性。

4. 实测实量工程师应及时处理现场问题和异常情况，保证测量工作顺利进行。

实测实量流程管理办法一、引言实测实量是指通过对真实数据的采集和测量，获取准确的信息来衡量和评估某项工作或项目的产出结果。

在工程领域以及其他相关行业，实测实量具有重要的意义，能够帮助管理者了解项目进展情况、评估工作成果，并进行决策和改进。

本文将重点介绍实测实量流程管理办法，并探讨其重要性和实施步骤。

二、实测实量流程管理的重要性1. 确保数据准确性：通过实测实量，可以获取真实准确的数据，并避免依赖主观估计和猜测，从而提高决策的可靠性和科学性。

2. 优化资源分配：实测实量可以帮助管理者了解资源的实际使用情况，避免资源浪费和不必要的成本支出，从而优化资源分配效果。

3. 评估绩效和进展：实测实量可以提供项目或工作的实际成果和进展情况，便于管理者对项目进行评估和总结，及时调整和改进工作策略。

4. 提高工作质量：实测实量能够提供详细的数据和信息，有助于发现和解决工作中存在的问题和障碍，从而提高工作质量和效率。

三、实测实量流程管理的步骤1. 制定实测实量指标：根据工作或项目的需求，制定相应的实测实量指标，明确要测量的内容、方法和标准。

2. 确定测量工具和方法：选择适合的测量工具和方法，确保测量的准确性和可靠性。

例如，可以使用传感器、仪器或者其他设备来采集所需数据。

3. 进行数据采集和记录：根据实测实量指标，进行数据的采集和记录。

要确保数据的完整性和准确性，尽量避免主观感觉或个人偏见的影响。

4. 数据分析和处理：对采集到的数据进行分析和处理，找出数据中存在的模式、趋势和异常情况，并进行合理解释和评估。

5. 结果报告和沟通：根据分析结果，编制结果报告，并及时与相关人员进行沟通和交流。

报告应该明确表达数据的含义和结论，并提出相应的建议和改进措施。

6. 结果应用和改进：根据实测实量的结果和反馈意见，及时采取相应的改进措施，优化工作流程和项目管理，提高工作效率和质量。

四、实测实量流程管理的注意事项1. 确定测量指标时要具体明确，避免过于宽泛或模糊。

公司工程实测实量管理细则一、总则1.1目的和依据本管理细则的目的是为了规范公司工程实测实量管理，确保工程实测实量工作的准确性和可靠性，实现工程质量的有效控制。

依据是国家有关法律法规和技术标准，以及公司的工程管理制度和规定。

1.2适用范围本管理细则适用于公司所有工程项目的实测实量工作，包括施工阶段的实测实量和竣工验收的实测实量。

二、实测实量前准备2.1完整性检查施工单位在开始实测实量工作之前，需要检查施工图纸和技术文件的完整性，确保工程实测实量的基础材料齐全。

2.2设备校验施工单位需要定期对使用的测量设备进行校验，确保设备的准确性和可靠性。

2.3人员培训施工单位需要对从事实测实量工作的人员进行培训，包括实测实量方法和技巧的培训，测量设备的使用培训和安全操作培训。

三、实测实量工作3.1实测实量任务分配施工单位需要确定实测实量任务，并将任务分配给相应的人员，明确工作内容和时间要求。

3.2实测实量方法选择施工单位需要根据工程类型和实测实量任务的要求，选择合适的实测实量方法，包括直接测量、放线测量、激光测量等。

3.3实测实量记录施工单位需要对实测实量结果进行准确记录，包括测量数值、测量时间、测量人员等信息。

记录需要由相关人员签名确认，并保存在公司的实测实量档案中。

四、实测实量结果处理4.1实测实量结果分析施工单位需要对实测实量结果进行分析，与设计要求和合同约定进行比对，发现偏差和问题及时进行处理。

4.2实测实量结果报告施工单位需要根据合同和项目要求，编制实测实量结果报告，包括实测实量的数据、分析结果和处理措施等，报送项目经理和业主单位。

4.3实测实量结果反馈施工单位需要根据实测实量结果，对设计单位和监理单位提出意见和建议，以便优化设计和提高工程质量。

五、实测实量质量控制5.1内部质量控制施工单位需要建立完善的实测实量内部质量控制体系，包括设备校验、人员培训、工作程序和质量记录等，确保实测实量的准确性和可靠性。

实测实量管理制度模板一、目的为确保工程质量，提高施工精度，通过实施实测实量管理制度，对工程的各个阶段进行严格的测量和检验，确保工程质量符合设计要求和国家相关标准。

二、适用范围本制度适用于本公司所有在建工程项目的实测实量工作。

三、管理职责1. 项目经理负责实测实量工作的全面管理，确保制度的执行。

2. 技术负责人负责制定实测实量的具体方案和标准。

3. 质量检查员负责日常的实测实量工作，并记录数据。

4. 施工班组负责按照实测实量要求进行施工。

四、实测实量内容1. 原材料检验：对进场的原材料进行尺寸、强度等指标的检验。

2. 施工过程控制：对施工过程中的关键工序进行实时测量，确保施工质量。

3. 工程竣工验收：对工程完工后的尺寸、平整度、垂直度等进行测量，以评定工程质量。

五、实测实量方法1. 采用经校准的测量工具进行测量。

2. 测量数据应准确记录，并由测量人员和复核人员签字确认。

3. 对于不合格的测量结果，应立即采取纠正措施。

六、数据管理1. 所有测量数据应整理归档，便于查询和追溯。

2. 定期对测量数据进行统计分析，以评估工程质量和改进施工方法。

七、培训与考核1. 对参与实测实量的人员进行定期培训，提高其专业技能。

2. 将实测实量工作纳入员工的考核体系，确保制度的有效执行。

八、监督检查1. 定期对实测实量工作进行监督检查，确保各项措施得到有效执行。

2. 对违反实测实量管理制度的行为，应进行严肃处理。

九、附则1. 本制度自发布之日起执行，由项目管理部负责解释。

2. 对本制度的修改和补充，应经过相关管理部门审批。

请根据实际情况调整上述模板内容，以确保其符合具体工程项目的需要。

建筑工程质量实测实量管理制度第一章总则第一条为了加强建筑工程质量管理，提高工程质量，根据国家有关法律法规和建筑工程质量管理实践，制定本制度。

第二条本制度适用于我单位参与的各类建筑工程项目的质量实测实量管理。

第三条本制度的目的是建立科学、规范的建筑工程质量实测实量管理体系，提高施工质量，确保工程质量达到设计要求。

第二章组织机构和职责第四条建筑工程质量实测实量管理工作由质量部门负责。

建筑工程质量实测实量工作人员由质量部门指定。

第五条质量部门应制定建筑工程质量实测实量任务计划，并将其下达至各项目部门。

各项目部门需按计划组织实施工程质量实测实量工作。

第六条质量部门应定期对建筑工程质量实测实量工作进行检查和评估，并对工程质量实测实量工作人员进行考核。

质量部门应及时对发现的问题进行整改并提出改进意见。

第三章实测实量管理程序第七条在建筑工程施工前，项目部门应按照设计要求确定需要实测实量的项目和指标。

第八条实测实量项目和指标应在施工前制定好，并根据实际情况进行优化和调整。

第九条实测实量工作应由专人负责，工作人员应具备相应的资质和技能。

第十条实测实量工作人员应按照相关规范和要求，准确测量并记录实测数据。

第十一条实测数据应进行及时整理、归档，并编制相关报告。

第四章质量实测实量数据处理和分析第十二条实测实量数据应经过专门的数据处理和分析，以得出准确的结论。

第十三条对于实测实量数据超出设计要求的情况，应及时通知相关部门，并提出解决方案。

第十四条对于实测实量数据异常的情况，应对数据进行复核和分析，并找出原因进行整改。

第十五条质量部门应定期发布实测实量数据的分析报告，以供相关部门参考。

第五章质量实测实量工作的监督和评估第十六条质量部门应定期进行对实测实量工作的监督和评估，包括对工作人员的考核和对实测实量数据的质量评估。

第十七条对于工作人员工作不规范或数据质量不符合要求的情况，应及时进行纠正，并进行相应的培训。

第十八条质量部门应定期组织实测实量工作的交流和培训，以提高工作人员的专业水平。

实测实量管理方案
引言
实测实量管理是工程项目管理的重要部分，也是保证工程质量
的有效方式。

本文将提供一个实测实量管理方案，着重介绍实测实
量的方法和应用。

实测实量方法
实测实量方法是指通过使用测量器具对建筑或结构物进行实际
测量，以确定其质量是否符合规范要求。

具体的实测实量方法包括：
- 高度测量法：通常用于测量建筑物的高度；
- 垂直度测量法：测量建筑物或结构物的垂直度；
- 水平度测量法：测量地面或建筑墙壁的水平度。

实测实量应用
实测实量应用于工程项目中的各个阶段。

下面是实测实量在具
体阶段的应用：
设计阶段
在设计阶段，实测实量可用于以下几个方面：
- 确定地基物理性质；
- 确定建筑结构物的几何形状和外观；
- 确定所用材料的性质；
- 确定设计方案的可行性。

建设阶段
在建设阶段，实测实量可用于以下几个方面：
- 确定施工质量；
- 确定施工进度；
- 确定耗材用量；
- 确定施工中出现的问题。

验收阶段
在验收阶段，实测实量可用于以下几个方面：
- 判断建筑物或结构物是否满足标准要求；
- 检测施工过程中出现的问题是否得到解决；
- 辅助评估工程质量。

结论
实测实量管理方案是工程项目管理中必不可少的一部分，本文
提供了相关方面的介绍和应用。

只有通过科学合理的实测实量方案，才能保证工程质量。

实测实量管理制度实测实量管理制度是一种有效的管理工具，它通过收集数据并进行分析，以实现对业绩和绩效的管理和改进。

该制度可以帮助企业管理者更准确地了解业务运作情况，更好地制定策略和决策。

一、制度制定的背景企业的目标是实现盈利和可持续发展。

要实现这一目标，必须不断提升业务水平和绩效管理能力。

了解业务运作情况和绩效表现是必不可少的，这需要有一种有效的管理工具。

实测实量管理制度就是为此而生。

二、实测实量管理制度的定义实测实量管理制度是通过收集数据并进行分析，以实现对业绩和绩效的管理和改进。

该制度以数据为基础，通过量化分析，帮助企业了解业务运作情况和绩效表现，找出存在的问题并加以改进，从而提高业务水平和绩效管理能力。

三、实测实量管理制度的实施流程1. 确定实测实量的范围和目标。

企业需要在全面了解自身业务运作的基础上，明确实测实量的范围和目标。

实测实量的范围和目标应该符合企业自身的特点和需求，同时能够覆盖核心业务和关键绩效指标。

2. 确定实测实量的指标和方法。

企业需要仔细考虑选择什么指标和方法来实测实量。

这需要考虑指标和方法的科学性和实用性，同时需要进行预算和资源规划。

3. 收集数据。

企业需要建立收集数据的机制，以方便数据的准确和及时的统计和记录。

数据应该是来源准确可靠的证明，而不是单纯的主观评价。

4. 分析数据。

企业需要对收集到的数据进行分析，以便对业务运作情况和绩效表现进行评估。

数据分析的过程中需要注意数据的准确性，以避免结果的偏差。

5. 制定改进方案。

企业需要基于数据分析的结果制定针对性的改进方案。

改进方案应该坚持科学和实用性原则，同时需要考虑企业的资源和预算限制。

6. 实施改进方案。

企业需要在制定改进方案后，按照计划进行改进方案的实施，并根据具体情况进行调整和完善。

7.监控改进效果。

企业需要进行引进效果的监控，及时发现并纠正存在的问题。

及时纠正存在的问题是保证改进效果持续的关键。

四、实测实量管理制度的应用实测实量管理制度可以应用于企业管理的各个领域，包括生产、销售、财务、人力资源等。