实测实量管理制度

建筑工程质量实测实量管理制度1.前言建筑工程质量实测实量管理制度是建筑工程施工管理的重要组成部分。

通过科学规范的实测实量管理，实现建筑工程质量的全过程控制，避免工程质量问题的出现，确保建筑工程质量达到合同要求和相关标准。

本制度制定的目的是规范建筑工程质量实测实量管理流程，确保建筑工程质量的可靠性、稳定性和科学性。

2.范围本制度适用于所有建筑工程施工，包括房屋建筑工程、市政工程、道路工程等。

3.管理流程3.1 实测实量策划阶段（1）明确实测实量目标。

根据施工规划、工程设计和技术要求等要求，明确实测实量的内容和范围，制定实测实量计划。

（2）编制实测实量计划。

实测实量计划要制定实测实量的具体方案、工作内容、工作安排、实测实量费用等，以确保实测实量工作的全面进行。

（3）确定实测实量人员。

实测实量人员应具备相应的技术和经验，能够熟练操作实测实量工具和仪器。

3.2 实测实量执行阶段（1）明确实测实量的内容和要求。

实测实量人员应按照实测实量计划的要求，明确实测实量的具体内容和流程。

（2）选择适当的实测实量工具和仪器。

根据工程的实际情况，选择适当的实测实量工具和仪器，进行现场实测。

（3）编制实测实量记录。

实测实量人员应将实测实量结果及时记录，确保记录的准确性、完整性和合法性。

（4）实测实量结果处理。

按照实测实量计划的要求，对实测实量结果进行处理，生成最终报告。

3.3 实测实量评估阶段（1）评估实测实量结果。

通过对实测实量结果的评估，判断建筑工程施工质量是否符合合同要求和相关标准，是否存在缺陷和不良现象。

（2）制定纠正措施。

对实测实量结果中存在的问题，制定相应的纠正措施，对不合格的工程进行整改。

3.4 实测实量总结阶段（1）总结实测实量工作。

对实测实量工作的全过程进行总结，发现和总结工作中存在的问题及改进措施，为下一阶段工作提供参考。

（2）监控实测实量效果。

通过监控实测实量效果，发现实测实量工作中存在的不足，保证下一阶段工作的正常进行。

施工测量管理制度一.总则____项目经理全面负责本工程项目施工测量的管理工作。

____项目总工程师负责本工程项目施工测量的技术管理工作，施工测量方案的审核，对工程测量定位、基槽放线进行验收，并定期对测量放线抽查验收。

____项目测量工程师负责本工程施工测量方案、施工测量交底的编制、参加日常施工测量的验线工作，以及各项测量记录的填写、报审等工作。

1.4工程测量是做好施工技术准备、保证工程施工顺利进行、确保工程质量的重要环节，各级施工管理人员必须重视和支持测量工作。

测量人员必须持证上岗，明确职责，严格岗位责任制，做好工程测量工作。

1.5所有施工测量必须严格按照国家及地方法规、规范进行施测。

二、施工测量中的制度2.1施工测量准备工作____组建测量组项目经理部应在工程开工前组建测量组，所有测量人员持证上岗;公司技管中心对公司的施工测量人员进行不定期的专业培训。

2.1.2施工图审核:2.1.2.1施工图的审核由项目总工程师组织，测量工程师、项目测量组相关成员参加。

2.1.2.2施工图的审核包括:审核总平面图、建筑施工图、结构施工图、机电设备施工图等。

2.1.2.3施工图审核的内容包括:坐标与高程系统、建筑轴线关系、几何尺寸、各部位高程等，并及时了解和掌握有关工程的设计变更文件，以确保测量放线数据准确可靠。

2.1.3施工测量定位依据点及水准点的管理:2.1.3.1施工测量定位依据点及水准点由建设单位提供。

2.1.3.2施工测量定位依据点及水准点的交接:由建设单位主持，建设单位、设计单位、监理单位和施工单位在现场进行，项目总工程师参加。

2.1.3.3进行桩点交接时，相应资料必须齐全，一切测量数据、附图和标志等必须是正式、有效、原始文件。

2.1.3.4交接桩工作办理完毕后，项目总工程师负责填写交接桩记录表，一式四份，建设单位、监理单位、项目部和测量组长各一份。

2.1.3.5交接桩完成后，由项目总工程师负责组织测量工程师、测量班组成员对桩点进行复测，如发现问题，及时将问题提交给交桩单位研究解决。

建筑工程实测实量管理制度第一章总则为规范建筑工程实测实量管理工作，提高工程质量，避免工程事故及纠纷的发生，特制定本管理制度。

第二章任务与目标1.任务：贯彻实施国家有关法律法规和有关工程规范标准，严格按照设计要求进行实测实量，确保工程质量。

2.目标：确保实测实量数据真实准确，不变造、不隐瞒，确保工程进度顺利推进，尽最大可能控制工程造价。

第三章组织机构1.建筑工程实测实量管理由项目部负责，项目部设立实测实量管理组织，并配备专业人员负责实测实量工作。

2.实测实量管理组织负责制定实测实量方案，编制实测实量计划，组织实施实测实量工作，并对实测实量数据进行审核和汇总。

3.实测实量管理组织负责对实测实量工作进行监督检查，发现工作中存在的问题及时进行整改，确保工程质量。

第四章实测实量工作流程1.编制实测实量方案：根据设计要求和工程实际情况，编制实测实量方案，明确实测实量的内容、要求和方法。

2.编制实测实量计划：根据实测实量方案，编制实测实量计划，明确实测实量工作的时间节点和责任人。

3.实施实测实量工作：按照实测实量方案和计划，组织实施实测实量工作，确保实测实量数据真实准确。

4.审核和汇总实测实量数据：对实测实量数据进行审核和汇总，确保数据的可靠性和准确性。

第五章实测实量工作要求1.实测实量工作应由具有相应资质的专业人员进行，禁止无资质和无经验人员从事实测实量工作。

2.实测实量结果要真实准确，不得造假，不得隐瞒关键信息，不得篡改数据。

3.实测实量工作应遵守工程规范标准和相关规定，严格按照设计要求和实测实量方案进行操作。

4.实测实量数据应存档备查，保留时间不得少于5年，以备后期需要查阅和核对。

第六章实测实量管理措施1.建立实测实量管理档案，对实测实量工作进行全程记录和跟踪，确保实测实量工作的合规性和有效性。

2.建立实测实量工作考核制度，对实施实测实量工作的质量和效果进行评估，并对工作不到位的人员进行处罚和奖励。

3.建立实测实量问题整改机制，对发现的实测实量问题，及时进行整改，确保工程质量和进度。

制定实施方案：明确实测实 量的范围、标准、流程和责 任人。
培训人员：确保参与实测实 量的人员具备相应的技能和 知识。
配备工具设备：确保使用的 工具和设备符合要求，并保 持其准确性和可靠性。
记录数据：对实测实量的数 据进行准确记录，并建立档 案进行管理。
统计分析：对实测实量的数 据进行统计分析，发现问题 并及时采取措施进行改进。
提高工作效率：实测实量能够提供 准确的数据支持，帮助管理人员更 好地安排施工进度，提高工作效率。
住宅建筑工程 保障性住房工程 商业和办公楼工程 工业厂房工程
Part Three
原则：科学、合理、可操作
依据：国家法律法规、行业 标准、企业实际情况
制定实测实量管理制度的目的和意义 制定实测实量管理制度的原则和要求 制定实测实量管理制度的步骤和方法 制定实测实量管理制度的注意事项
推广应用情况： 实测实量管理制 度在建筑行业中 的应用越来越广 泛，成为质量管 理的有效手段。
未来发展趋势： 随着建筑行业的 不断发展，实测 实量管理制度将 进一步完善和升 级，提高工程质
量水平。
应ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ前景展望： 实测实量管理制 度将在更多领域 得到应用，如房 地产、市政工程 等，为城市建设 和发展提供有力
合格标准：实测实量的结果必须符合国家相关标准和设计要求。
测量工具：确保测量工具的准 确性和可靠性
测量方法：遵循规定的测量方 法和流程
数据记录：及时、准确记录实 测数据
结果分析：对实测数据进行分 析，发现问题并提出改进措施
执行人员：专业测量人员和质检人员 执行频率：定期进行实测实量，一般不超过3个月 监督机制：建立完善的监督机制，对实测实量结果进行抽查和复核 奖惩措施：对执行不力的员工进行惩罚，对表现优秀的员工进行奖励