实测实量管理制度

建筑工程质量实测实量管理制度1.前言建筑工程质量实测实量管理制度是建筑工程施工管理的重要组成部分。

通过科学规范的实测实量管理，实现建筑工程质量的全过程控制，避免工程质量问题的出现，确保建筑工程质量达到合同要求和相关标准。

本制度制定的目的是规范建筑工程质量实测实量管理流程，确保建筑工程质量的可靠性、稳定性和科学性。

2.范围本制度适用于所有建筑工程施工，包括房屋建筑工程、市政工程、道路工程等。

3.管理流程3.1 实测实量策划阶段（1）明确实测实量目标。

根据施工规划、工程设计和技术要求等要求，明确实测实量的内容和范围，制定实测实量计划。

（2）编制实测实量计划。

实测实量计划要制定实测实量的具体方案、工作内容、工作安排、实测实量费用等，以确保实测实量工作的全面进行。

（3）确定实测实量人员。

实测实量人员应具备相应的技术和经验，能够熟练操作实测实量工具和仪器。

3.2 实测实量执行阶段（1）明确实测实量的内容和要求。

实测实量人员应按照实测实量计划的要求，明确实测实量的具体内容和流程。

（2）选择适当的实测实量工具和仪器。

根据工程的实际情况，选择适当的实测实量工具和仪器，进行现场实测。

（3）编制实测实量记录。

实测实量人员应将实测实量结果及时记录，确保记录的准确性、完整性和合法性。

（4）实测实量结果处理。

按照实测实量计划的要求，对实测实量结果进行处理，生成最终报告。

3.3 实测实量评估阶段（1）评估实测实量结果。

通过对实测实量结果的评估，判断建筑工程施工质量是否符合合同要求和相关标准，是否存在缺陷和不良现象。

（2）制定纠正措施。

对实测实量结果中存在的问题，制定相应的纠正措施，对不合格的工程进行整改。

3.4 实测实量总结阶段（1）总结实测实量工作。

对实测实量工作的全过程进行总结，发现和总结工作中存在的问题及改进措施，为下一阶段工作提供参考。

（2）监控实测实量效果。

通过监控实测实量效果，发现实测实量工作中存在的不足，保证下一阶段工作的正常进行。

建筑工程实测实量管理制度第一章总则为规范建筑工程实测实量管理工作，提高工程质量，避免工程事故及纠纷的发生，特制定本管理制度。

第二章任务与目标1.任务：贯彻实施国家有关法律法规和有关工程规范标准，严格按照设计要求进行实测实量，确保工程质量。

2.目标：确保实测实量数据真实准确，不变造、不隐瞒，确保工程进度顺利推进，尽最大可能控制工程造价。

第三章组织机构1.建筑工程实测实量管理由项目部负责，项目部设立实测实量管理组织，并配备专业人员负责实测实量工作。

2.实测实量管理组织负责制定实测实量方案，编制实测实量计划，组织实施实测实量工作，并对实测实量数据进行审核和汇总。

3.实测实量管理组织负责对实测实量工作进行监督检查，发现工作中存在的问题及时进行整改，确保工程质量。

第四章实测实量工作流程1.编制实测实量方案：根据设计要求和工程实际情况，编制实测实量方案，明确实测实量的内容、要求和方法。

2.编制实测实量计划：根据实测实量方案，编制实测实量计划，明确实测实量工作的时间节点和责任人。

3.实施实测实量工作：按照实测实量方案和计划，组织实施实测实量工作，确保实测实量数据真实准确。

4.审核和汇总实测实量数据：对实测实量数据进行审核和汇总，确保数据的可靠性和准确性。

第五章实测实量工作要求1.实测实量工作应由具有相应资质的专业人员进行，禁止无资质和无经验人员从事实测实量工作。

2.实测实量结果要真实准确，不得造假，不得隐瞒关键信息，不得篡改数据。

3.实测实量工作应遵守工程规范标准和相关规定，严格按照设计要求和实测实量方案进行操作。

4.实测实量数据应存档备查，保留时间不得少于5年，以备后期需要查阅和核对。

第六章实测实量管理措施1.建立实测实量管理档案，对实测实量工作进行全程记录和跟踪，确保实测实量工作的合规性和有效性。

2.建立实测实量工作考核制度，对实施实测实量工作的质量和效果进行评估，并对工作不到位的人员进行处罚和奖励。

3.建立实测实量问题整改机制，对发现的实测实量问题，及时进行整改，确保工程质量和进度。

房建工程实测实量管理制度房建工程实测实量是指在建筑施工过程中，根据设计要求和施工方案，对施工过程中的各项工程进行量测和质量检验的一种方法。

实测实量工作的目的是确保工程质量，及时发现和解决问题，提高施工效率。

为了有效管理和控制实测实量工作，需要建立一套科学、规范的管理制度。

下面是房建工程实测实量管理制度的简要内容。

一、管理机构1.1实测实量管理应有专门的管理机构负责，包括工程部和质量部。

1.2工程部负责实测实量工作的协调和组织，质量部负责实测实量结果的审核和记录。

二、管理人员2.1项目经理要负责实测实量的日常工作，包括组织实测实量人员进行量测和质量检验。

2.2实测实量人员要具备相关技能和资格，经过培训并持有相关证书。

三、实测实量工作流程3.1在施工准备阶段，要制定详细的实测实量计划，确定实测实量的时间节点和具体工序。

3.2在施工阶段，实测实量人员按照计划进行量测和质量检验，记录结果并报告给质量部。

3.3质量部要对实测实量结果进行审核，并及时向工程部反馈。

四、现场检查和记录4.1实测实量人员要定期进行现场检查，确保实测实量工作的正确性和有效性。

4.2实测实量人员要按照规定的格式进行记录，并及时整理和归档，以备查阅和分析。

五、质量问题处理5.1如果实测实量结果存在质量问题，实测实量人员要及时通知项目经理和质量部。

5.2项目经理要组织相关人员进行问题分析，并制定相应的整改措施。

5.3质量部要跟踪整改情况，并重新进行实测实量，确保问题得到有效解决。

六、结果统计和汇报6.1质量部要对实测实量结果进行统计和分析，形成报告并上报工程部。

6.2工程部根据实测实量结果和报告，及时调整施工进度和措施，以确保工程质量和安全。

七、培训和交流7.1实测实量人员要定期参加相关培训，提高专业技能和知识水平。

7.2定期组织实测实量人员进行经验交流和技术研讨，促进工作的进一步改进和提升。

八、追踪和评估8.1工程部要对实测实量工作进行追踪和评估，及时发现问题并加以纠正。

工程实测实量管理制度工程实测实量管理制度是指在工程项目中对各种工程量和实测数据进行有效管理和监控的一种管理制度。

通过对工程实测实量进行全过程的管理，可以确保工程质量与设计要求的一致性，及时发现问题并及时加以解决，提高工程项目的管理水平和工程质量。

一、制定测量计划在工程实测实量管理中，首先要制定测量计划。

测量计划应包括测量任务、测量内容、测量范围、测量时间、测量对象、测量方法等方面的内容。

测量计划的制定应充分考虑到工程项目的实际情况和需求，确保测量计划的可行性和实用性。

二、实施实测实量工作在工程项目中，通过现场测量和实测手段来获取各种工程量和实测数据。

实测实量工作需要有专门的人员进行操作，并配备相应的测量仪器和设备。

在实测过程中，应按照测量计划进行有序的测量工作，并保证测量结果的准确性和可靠性。

三、测量数据的处理与分析在完成实测实量工作后，需要对测量数据进行处理与分析。

数据处理的主要任务是对测量数据进行校核和整理，排除异常数据和误差，并保证测量数据的可靠性和准确性。

数据分析的主要任务是对测量数据进行比对和分析，与设计要求进行对照，并及时发现问题和不符合要求的地方。

四、问题的处理与解决在测量数据处理与分析中，如果发现问题和不符合要求的地方，需要及时进行处理和解决。

处理与解决问题的方式可以是调整工程设计，进行工程修正，改进施工工艺等。

无论采取何种方式，都需要有专门的人员进行负责，确保问题的解决和工程质量的提高。

五、工程实测实量的监督与检查为确保工程实测实量工作的质量和效果，需要对实测实量工作进行监督与检查。

监督与检查的主要方式可以是现场巡查，数据对比和问题反馈等。

监督与检查的目的是及时发现问题和不符合要求的地方，并采取相应的措施进行改进和修正。

综上所述，工程实测实量管理制度是工程项目中对测量数据和实测工作进行有效管理和监控的一种制度。

通过制定测量计划，实施实测实量工作，处理与分析测量数据，处理与解决问题，监督与检查实测工作等一系列工作，可以确保工程质量与设计要求的一致性，提高工程项目的管理水平和工程质量。

工程质量实测实量管理制度工程质量实测实量管理制度是指在工程项目实施阶段，通过对工程质量实际情况进行实测实量，对工程项目进行管理和控制的一种制度。

其目的是为了确保工程项目的质量符合规范要求，提高工程施工质量水平，降低工程质量风险，保障工程质量安全。

下面将结合相关内容对工程质量实测实量管理制度进行详细介绍，包括制度的应用范围、具体内容和实施要求等。

一、适用范围1.适用于各类工程项目的施工阶段，包括建筑工程、水利工程、交通工程等。

2.适用于各类工程质量实测实量活动，包括土建结构验收、建筑物外观验收、安全设施测试等。

二、具体内容1.工程质量实测实量计划的编制：制定详细的实测实量计划，明确实测实量的内容、方法和时间节点。

2.实测实量方法和工具的选择：根据实测实量的具体要求，选择合适的实测实量方法和工具，确保实测实量的准确性和可靠性。

3.实测实量数据的采集和记录：按照规定的实测实量方法进行数据采集，并进行详细的记录和整理。

4.实测实量数据的分析和评价：对采集到的实测实量数据进行分析和评价，发现问题和隐患，并提出相应的改进措施。

5.实测实量结果的报告和汇总：将实测实量结果进行报告和汇总，形成工程质量实测实量报告，便于管理和决策参考。

三、实施要求1.确定专门负责工程质量实测实量管理的人员和部门，建立相应的组织机构和职责分工。

2.制定详细的实测实量工作流程和操作规范，确保实测实量的准确性和可靠性。

3.加强实测实量技术人员的培训和培养，提高实测实量水平和能力。

4.实测实量前，进行必要的准备工作，包括设备检查和数据准备等。

5.进行实测实量时，按照规定的方法进行操作，注意安全和保护设备。

6.实测实量后，及时整理和分析数据，并做好记录和报告工作。

7.根据实测实量结果，及时采取相应的措施进行改进和调整，确保工程质量符合要求。

四、制度效果评估1.对工程质量实测实量制度进行定期的评估和总结，发现问题和改进措施。

2.综合评价工程质量实测实量的效果，包括质量控制、安全保障、经济效益等方面。

建筑工程实测实量制度文档一、目的和依据为有效控制和管理建筑工程项目实测实量过程，确保工程质量和进度，制定本实测实量制度。

本制度依据相关法规标准以及建筑工程实测实量管理经验制定，并适用于本公司所有建筑工程项目。

二、适用范围本制度适用于本公司所有建筑工程项目中实测实量工作的组织、实施和管理。

三、责任部门1. 项目经理负责整个工程项目的实测实量管理工作；2. 施工单位负责施工现场的实测实量指导和执行；3. 监理单位负责监理工程的实测实量监督和检查；4. 质量部门负责对实测实量数据的统计、分析和评估。

四、实测实量工作流程1. 编制实测实量计划在工程开工前，项目经理按照工程实测实量要求，制定实测实量计划，并报批施工单位和监理单位。

计划包括实测实量的内容、方法、时间和要求等。

2. 安排实测实量人员项目经理根据实测实量计划，安排专业的实测实量人员，并进行培训和技术指导，确保实测实量工作的准确性和及时性。

3. 进行实测实量工作实测实量人员根据实测实量计划，按照相关标准和规范，进行实测实量工作。

包括测量、记录、分析和评估等内容。

4. 数据统计和分析实测实量人员将实测实量数据整理、统计、分析，并形成相关报告。

质量部门进行评估，发现问题及时处理。

5. 做好实测实量记录实测实量人员需及时做好实测实量记录，包括现场勘测、数据记录、测量图纸、实测实量报告等内容，并建立档案。

6. 定期检查和评估质量部门定期对实测实量工作进行检查和评估，发现问题及时纠正，提出改进意见，并不断完善实测实量工作流程。

五、实测实量管理要求1. 严格遵守相关标准和规范，确保实测实量工作的准确性和可靠性。

2. 建立健全实测实量档案管理制度，确保实测实量数据的完整性和安全性。

3. 加强实测实量人员队伍建设，提高实测实量技术水平和综合素质。

4. 开展实测实量业务培训和考核，不断提升实测实量人员的专业能力和服务质量。

5. 加强实测实量数据的利用和应用，为工程管理和决策提供支持和依据。

工程实测实量制度文件一、目的与原则为保证工程项目的施工质量，合理控制成本，依据国家相关法律法规及行业标准，特制定本工程实测实量制度。

本制度遵循公正、公开、透明的原则，确保工程量的准确无误，并作为结算的依据。

二、适用范围本制度适用于所有参与本工程项目的设计、施工、监理及相关管理单位。

包括但不限于土建工程、装修装饰、设备安装等各个阶段的实测实量工作。

三、组织机构项目法人应设立专门的实测实量小组，由专业人员组成，负责日常的测量工作以及数据的整理与存档。

同时，项目监理单位应对测量结果进行复核，确保数据的准确性。

四、操作流程1. 测量前准备：根据施工进度计划，提前确定测量的范围和内容，准备相应的测量工具和设备。

2. 现场测量：按照预定的测量方案进行实地测量，记录详细的测量数据和情况说明。

3. 数据整理：将测量得到的数据进行分类整理，形成初步的实测报告。

4. 数据审核：由项目监理单位对初步实测报告进行审核，确认无误后签字盖章。

5. 结算依据：经过审核确认的实测报告作为工程款项支付的直接依据。

五、责任与义务1. 施工单位应保证提供准确的施工图纸及相关技术资料，配合实测实量工作的开展。

2. 监理单位需认真复核测量数据，确保其准确性和有效性。

3. 实测实量小组应对测量结果负责，确保数据真实可靠，不得有任何弄虚作假的行为。

六、监督检查项目法人应定期或不定期地对实测实量工作进行检查，确保制度的执行到位。

如发现违规行为，应及时纠正并按规定处理。

七、附则本制度自发布之日起生效，如有变更，须经项目法人同意后修订。

本制度的解释权归项目法人所有。

实测实量管理制度第一条（目的）1、适应市场发展，通过建立工程实体质量实测实量体系并系统实施的方式，客观真实反映项目各阶段的工程质量水平，进一步提高集团质量管理水平，增强质量意识，规范工程质量预控措施，促进实体质量的实时改进，全面提高集团各项目质量稳定性及精细化管理。

2、规范工程质量实测过程中的程序、取样方法、测量操作、数据处理等具体步骤和要求。

3、提供工程质量实测的操作方法，尽可能消除人为操作引起的偏差。

第二条（适用范围）适用于集团所有在建设阶段的项目（自项目基础工程施工至工程竣工验收）。

第三条（取样总则）1、随机原则：各实测取样的楼栋、楼层、房间、测点等，必须结合当前各标段的施工进度，通过图纸或随机抽样事前确定。

2、可追溯原则：对实测实量的各项目标段结构层或房间的具体楼栋号、房号做好书面记录并存档。

3、完整原则：同一分部工程内所有分项实测指标，根据现场情况具备条件的必须全部进行实测，不能有遗漏。

4、效率原则：在选取实测套房时，要充分考虑各分部分项的实测指标的可测性，使一套房包括尽可能多的实测指标，以提高实测效率。

第四条（管理体系建立）本管理体系分为三级管理，即：1、项目对施工单位日常实测实量自检合格后的复核检查并评估；2、分公司工程部对项目和施工单位月度检查和复检成果的评价；3、集团公司每季度巡查和基于评价报告的季度检查考评。

第五条（职责）1、施工单位：1.1 对所有施工产品进行100%实测实量检查，并及时记录数据备查；1.2 参与包头碧桂园每季度组织的质量安全大检查；2、项目单位：2.1 、每日对施工单位实测实量的自检结果随机抽取100%进行复查，并编写项目实测实量数据、整理；项目实测小组每月25 日之前需报公司项目管理部备案的文件：实测实量数据记录表; 测量现场标注、测量数据记录、图纸标注三者对应模式；2.2 、参与包头碧桂园每季度组织的质量安全大检查；3、分公司单位：3.1 、负责对项目上报复测成果抽取50%复测；3.2 、督促施工、项目采取工程质量实测实量自查与复查，及时整改各级部门提出的问题和高风险项目，制定纠正预防措施，及时提供反馈结果；3.3 、协助并参与集团工程部每季度上旬对项目进行的工程质量检查、考核。

实测实量管理制度一、背景实测实量是指通过测量、计量等手段对某种现象、对象或过程进行量化的过程。

在企业管理中，实测实量是一种重要的管理方法，通过对各项数据进行准确的量化测量，可以帮助企业科学分析问题、制定决策、评估绩效、进行控制等。

因此，建立完善的实测实量管理制度对于企业的发展至关重要。

二、实施范围本制度适用于企业各部门和各级管理人员，涉及到企业运营、项目管理、绩效评估、质量控制等方面。

三、基本原则1.科学性原则：实测实量应当依据科学原理进行，确保数据的准确性和可信度。

2.客观性原则：实测实量应当客观公正，避免主观因素的干扰。

3.数据安全原则：对实测实量所得数据应当进行保密，防止数据泄露。

4.数据共享原则：实测实量数据可在符合保密要求的前提下进行合理共享，促进信息共享和协作。

5.数据分析原则：实测实量数据应当经过合理的分析和解释，为管理决策提供依据。

四、实施步骤1.确定测量目标：明确需要测量的对象和指标，确定测量的目的和范围。

2.选择测量方法：根据测量对象的特点和测量的要求，选择合适的测量方法和工具。

3.实施测量：按照规定的时间和频次进行测量，并记录测量数据。

4.数据处理：对测量数据进行整理、分析和处理，得出有意义的结论。

5.制定改进措施：根据数据分析结果，制定相应的改进措施，及时进行调整和改进。

五、实施要求1.充分沟通：在实测实量前，应当充分沟通，明确测量的目标和方法。

2.培训人员：对参与实测实量的人员进行培训，确保其熟悉测量方法和工具。

3.定期评估：对实测实量过程进行定期评估，发现问题及时纠正。

4.持续改进：实施实测实量管理制度是一个持续改进的过程，应当不断完善和提升管理水平。

六、案例分析以某公司项目管理为例，通过实施实测实量管理制度，公司能够准确地测量项目的进度、质量、成本等关键指标，及时发现并解决问题，确保项目按时完成并达到预期目标。

七、总结实测实量管理是现代企业管理中的重要手段之一，可以有效提高管理决策的科学性和准确性，推动企业的可持续发展。