运营中心5号文【2014-10-10】签薪酬通经校办研究决定，自本通知执行期间，课程顾问执行本通知公布的薪酬制度（执行时间：2014年10月10日至2014年12月30日）指标与达成一、注：1、Ratio=到访量/成单数2、邀约转化率=邀约数/到访量二、指标与完成列表说明1、“分配在读学生数”指分配给个人的当期在读学生人数。2、“分配市场名单数”指分配给个人

课程顾问月绩效考核表

课程顾问 绩效考核表

课程顾问_绩效考核

课程顾问KPI考核表

5.1.7中心课程顾问岗位绩效考核方案A.岗位调整考核标准B.岗位业绩考核（a）月度销售提成备注：（1）工销售业绩不包含定金。定金按照国家规定，缴纳后不予退还，可转学别的班别（2）月度销售提成仅指新生招生业绩；老学员续费按1.5%计提业绩。（3）中心设托管课程的业绩按月度计算，若遇退费跟常规课程处理一致。（b）销售单项奖励以上制度自2016年9月开始执行。

翰成教育5.1.7 中心课程顾问岗位绩效考核方案A.岗位调整考核标准岗位升级考核要求降级考核要求高级课程顾问连续三个月完成月度业绩要求 6 万，自第连续三个月未完成月度任务要求 4 四个月起享受中心校长助理固定工资。万，不享受岗位津贴。连续三个月完成月度业绩要求 4 万，升级连续三个月未完成月度业绩要求 2.5课程顾问为高级客服销售自第四个月起享受其固定万，

翰成教育5.1.7 中心课程顾问岗位绩效考核方案A.岗位调整考核标准岗位升级考核要求降级考核要求高级课程顾问连续三个月完成月度业绩要求 6 万，自第连续三个月未完成月度任务要求 4 四个月起享受中心校长助理固定工资。万，不享受岗位津贴。连续三个月完成月度业绩要求 4 万，升级连续三个月未完成月度业绩要求 2.5课程顾问为高级客服销售自第四个月起享受其固定万，

课程顾问考核表

《课程顾问主管考核制度》一、考核目的为了客观公正地评价课程顾问主管的绩效和贡献，更好地激励和挖掘员工的潜能，强化员工的竞争与责任意识，提高公司整体效能，促进各校区业绩目标及公司整体经营目标的实现，特制定本办法。二、考核范围适用于总公司及其分公司课程顾问主管岗位。三、考核周期以月度为单位进行考核（季度奖除外）。四、薪资构成课程顾问主管薪资构成：岗位工资（底薪）

课程顾问的职业定位与素养

《课程顾问主管考核制度》一、考核目的为了客观公正地评价课程顾问主管的绩效和贡献，更好地激励和挖掘员工的潜能，强化员工的竞争与责任意识，提高公司整体效能，促进各校区业绩目标及公司整体经营目标的实现，特制定本办法。二、考核范围适用于总公司及其分公司课程顾问主管岗位。三、考核周期以月度为单位进行考核（季度奖除外）。四、薪资构成课程顾问主管薪资构成：岗位工资（底薪）

课程顾问 绩效考核

运营中心5号文【2014-10-10】签发:薪酬通知经校办研究决定，自本通知执行期间，课程顾问执行本通知公布的薪酬制度：（执行时间：2014年10月10日至2014年12月30日）2、邀约转化率=邀约数/到访量二、指标与完成列表说明“分配在读学生数”指分配给个人的当期在读学生人数。“分配市场名单数”指分配给个人的市场名单数（含注册、商桥、Call-in、Wa

课程顾问管理制度第一章管理架构第一条本架构为课程顾问纯业务管理架构，校区校长负责课程顾问日常管理工作，总部销售客服部负责业务推动、职级考核、团队建设和辅导训练等工作，并接受公司的指导与监督。第二章职级与义务第一条课程顾问分为六个职级，分别为助理课程顾问（实习期）、普通课程顾问、中级课程顾问、高级课程顾问、资深课程顾问。第二条课程顾问的义务1、电话销售课程，进

课程顾问(CC)奖金实施细则1、课程顾问个人奖金提取比例如下：个人销售指标为6万，新CC(备注1)销售指标为3万。实际销售额＜3万奖金=实际销售额*1%；；3万≤实际销售额＜5万奖金=实际销售额*1.5%；5万≤实际销售额＜8万奖金=实际销售额*2%；8万≤实际销售额＜12万奖金=实际销售额*3%；12万≤实际销售额＜15万奖金=实际销售额*4%；实际销售额

课程顾问KPI考核表

课程顾问工作职责及奖惩机制课程顾问工作内容:1、课程销售。2、搜集客户名单。3、客情关系管理，老客户跟进。4、电话营销与网络营销的执行。5、客户满意度跟踪。6、上级安排的其他工作。任职要求：1、优秀的销售力，亲和力强2、形像良好，性格外向，敢于挑战，女性优先。3、大专以上学历，有一定英语口语能力优先。薪资构成：课程顾问：底薪（分级别：1500—3500）+提

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