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四、托育早教中心岗位绩效考核标准
1.执行长绩效（月度）考核方案：
2.市场主管绩效（月度）考核方案：
3.课程顾问绩效考核方案：
4.课程顾问绩效考核方案：
5.指导师主任绩效考核方案：
6.指导师绩效考核方案
7.保健医绩效考核方案
8.服务中心前台绩效考核方案
9.宝宝餐厨师绩效考核方案
10.水中早教抚触师绩效考核方案
11.保洁绩效考核方案
12.保安绩效考核方案
13.新入职员工绩效计算方法：
新入职员工不满15个工作日的，绩效工资按满分出勤天数计算；出勤7个工作日以下，无绩效工资。
课程顾问薪资&绩效考核手册
——XX全脑教育
《薪资&绩效考核》
一、薪资结构：
【课程顾问】
底薪800元+交通补助100元+通讯补助100元+销售提成；
【高级顾问】
底薪1500元+交通补助150元+通讯补助150元+团队业绩提成；
【顾问主管】
底薪2000元+交通补助200元+通讯补助200元+团队业绩提成；
二、提成分配制度
【销售代表】
注：以上提成核算比例为当月累计销售量，不做跨月累计核算；订金不累计当月总业绩，未入学退单者该业绩无效，如已提成，次月扣除；
【高级顾问】
提成标准：在完成当月销售任务的基础上，可享有实际销售总额1%的业绩提成；如未能完成当月销售任务，则不能享有业绩提成；
【顾问主管】
提成标准：在完成当月销售任务的基础上，可享有实际销售总额2%的业绩提成；如未能完成当月销售任务，则不能享有业绩提成；
三、绩效考核标准
【教育顾问】
每月需成交一个全款报名客户，如未达成则免去交通补助和通讯补助，只能享有800元基本薪金保障。
无星。
员工薪酬考核体系一、职级工资说明：1.职级工资是公司人事部门根据员工职业素养、岗位、学历、职称、专业能力、工作表现和为公司创造的效益价值等综合因素所评定的等级，为员工的最低生活保障工资，应不低于当地的最低工资标准。
2.岗位工资= 职级工资+考核奖金+课时费提成+续费奖金。
3.职级工资靠级指引：（一）教师职级工资标准二、月度绩效考核制度亲子课程老师（C级、B级）1、试听成交奖励每人50元，考核指标2个2、亲子课过课认证奖金，每通过一节课25元，考核指标每周一节，每月4节3、亲子会员观察笔记每人奖励10元，考核指标每月8-10个或亲子教学方法一篇（500字）亲子课程老师（A级）1、试听成交奖励每人80元，考核指标2个2、亲子课过课认证奖金，每通过一节课25元，每周一节，每月4节3、亲子会员观察笔记每人奖励10元，考核指标每月8-10个或亲子教学方法一篇（500字）明星老师（教学主管）1、试听成交奖励每人80元，考核指标2个2、评课奖金200元/月3、教研培训200元/月，每月2次出勤考核：在当月做到无迟到、早退、坚持出满勤者，教学主管当月可享受全勤奖奖励，员工全勤奖200元/月。
工作执行力考核：为推崇积极向上的工作态度，高度服从上级工作安排和协助其它部门完成各项工作的员工予以奖励，对工作态度消极及没有团队协作精神的员工予以考核，特设立此考核项目。
依循此要求，由上级主管或经理负责制定考核标准，完成所有考核任务的奖励100元/月，A 级教师及教学主管执行力考核奖励200元/月亲子课老师课时费计算方式：（注：当月亲子总会员出勤率低于40%无课时费）以每节课8人为满班人数：参考横纵坐标对应的值，当耗课率不满足纵坐标时可顶替托育带班冲抵，按带班1天冲抵2课时计算；最后用总出勤人数乘以当月耗课量例：**老师班级目前4个会员，每月共10节课：本月课时费4*10*5=200元月度亲子总会员续费30%以下，亲子老师奖金200，具体奖金按续费会员当月各老师出勤率占比进行分配月度亲子总会员续费50%以下，亲子老师奖励400，具体奖金按续费会员当月各老师出勤率占比进行分配月度亲子总会员续费80%以下，亲子老师奖励800，具体奖金按续费会员当月各老师出勤率占比进行分配月度亲子总会员续费95%以下，亲子老师奖励1000，具体奖金按续费会员当月各老师出勤率占比进行分配亲子活动课课时费标准：室外主题活动：一主一辅，主课60元/节，辅课40元/节室内主题活动：主课老师40元/节，辅课20元/节大厅课：主课老师20元/节备注：参考方案以上考核方案按各自完成比例发放工资，（不含课时费及续费奖金）考核细则：1、调档老师由该中心教学负责老师进行定级申请，达到该档满足2个（含）以上均可升一级2、连续3个月未达到执行力考核职级降低一档，C级老师降低基本工资20%，经培训后下个月若考核还未通过的视为无能力任职该项工作，将进行换岗或者劝退三、前台教务老师薪酬考核体系以上考核方案按各自完成比例发放工资1.工作满意度为：本月未出现家长投诉，课时统计错漏，人员出统计勤无错漏、财务收款进出账无错漏、大厅内来往孩子无意外伤害。
课程顾问(CC)奖金实施细则1、课程顾问个人奖金提取比例如下：个人销售指标为6万，新CC(备注1)销售指标为3万。
实际销售额＜3万奖金=实际销售额*1%；；3万≤实际销售额＜5万奖金=实际销售额*1.5%；5万≤实际销售额＜8万奖金=实际销售额*2%；8万≤实际销售额＜12万奖金=实际销售额*3%；12万≤实际销售额＜15万奖金=实际销售额*4%；实际销售额≥15万奖金=实际销售额*5%。
2、中心达标团队提成奖金：个人业绩在6万（新CC3万）以下无中心达标团队提成，CC按个人业绩占比分配奖金。
每月25日前（含25日）中心达成一标，奖金核算如下：奖金=团队实际销售额*1%*（实际销售额/团队实际销售额*100%）每月25日后中心达成一标，奖金核算如下：奖金=团队实际销售额*0.5%*（实际销售额/团队实际销售额*100%）3、季度底薪调整：一个自然季度业绩累积达30万，在下一自然季度中底薪调整为3600元；一个自然季度业绩累积达40万，在下一自然季度中底薪调整为4500元。
在底薪上调后的自然季度中，若该季度业绩累积不达30万或40万，从下一自然季度起底薪下调至相应档位。
EX：Betty在1、2、3月共完成业绩41万，则Betty 4、5、6月的底薪将调整为4500元。
如Betty在4、5、6月的业绩又在40万之上，则其7、8、9月的底薪仍为4500元；如Betty 4、5、6月的业绩为38万，则其7、8、9月的底薪为3600元；如Betty 4、5、6月的业绩在30万以下的，则其底薪将恢复至CC的基础底薪2600元。
4、若发生学员退费的，所退费用从业绩中扣除。
5、每月最后一日统计课程顾问当月的销售业绩，如针对特殊月份销售指标有所调整，则另行签定。
6、转正后的课程顾问若连续两个月业绩低于5万，则从第三个月起降级，薪资及指标均按新CC标准进行调整，按照新CC标准重新进行考核，并安排师父对其进行帮带。
降级后的课程顾问若连续三个月个人总业绩低于8万，则被淘汰。
课程顾问薪酬体系（1月1日开始执行）1.课程顾问的晋升制度
✧以上一个季度的销售业绩总量来判断下一个季度的底薪
✧新校区在运作过程中可根据实际情况进行调整
例：如果一个课程顾问在1-3月的业绩综合为12w 那么在4-6月就自动晋升为高级课程顾问。
2.课程顾问提成制度
注：分阶段跳点，例如A类的课程顾问业绩50000，提成则按30000*3%+20000*5% 3.销售节点奖励制度
每月1-7号8-14号15-22号22-月底为四个销售节点
1-7号完成总目标的20% 奖励RMB100
8-14号完成总目标的40% 奖励RMB100
15-22号完成总目标的75% 奖励RMB100
22号-月底完成总目标的100% 奖励RMB100
如果在一个月中都完成了四个节点的目标，额外奖励100
此项激励政策的总额是500元
4、每月进行课程顾问的客户满意度回访，如因课程顾问服务不足造成客户不满意的，每单扣100元。
早教机构课程顾问岗位规章制度第一章总则第一条为了规范早教机构课程顾问的工作行为，提高服务质量，保障家长和孩子的权益，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于早教机构的课程顾问岗位工作人员，具体包括但不限于课程顾问、课程策划、课程推广等有关人员。
第三条课程顾问是早教机构与家长之间的桥梁，必须具备良好的沟通能力、敬业精神和责任心，为家长提供专业的咨询服务。
第四条课程顾问必须遵守国家相关法律法规，遵循职业道德，不得从事与工作岗位无关的违法活动。
第二章工作职责第五条课程顾问的工作职责包括但不限于以下内容：1. 对潜在客户进行电话或面对面咨询，了解家长对早教课程的需求和期望，推荐适合的课程方案；2. 定期进行回访，跟踪家长和孩子的学习情况，及时解决问题和改进服务；3. 参与课程策划和推广活动，吸引更多的客户，提升机构知名度和声誉；4. 维护客户关系，建立长期合作，促进机构的业务发展。
第六条课程顾问应当根据机构制定的工作目标和计划，认真履行各项工作职责，完成工作任务，确保课程销售量和客户满意度。
第七条课程顾问应当不断学习和提升自身的专业知识和技能，不断改进工作方法和服务方式，提高工作效率和工作质量。
第八条课程顾问应当保守客户信息和机构内部信息，不得泄露给外部人员或利用于个人私利。
第九条课程顾问应当遵守机构的管理制度和规定，服从领导安排，配合同事合作，保持良好的团队合作精神。
第三章工作标准第十条课程顾问在工作中应当诚实守信，言行举止恭敬有礼，不得编造虚假信息或误导消费者。
第十一条课程顾问要熟悉机构的各项课程内容和特点，能够清晰地向家长介绍和推广，解答家长疑问，提供专业的意见和建议。
第十二条课程顾问应当始终把客户利益放在第一位，根据客户需求推荐适合的课程方案，不得推销与客户需求不符的产品或服务。
第十三条课程顾问在推广活动中应当遵守市场竞争规则，不得进行不正当的竞争行为，做到公平竞争，保持市场秩序。
第十四条课程顾问要保持良好的服务态度和形象，积极应对客户投诉和意见，及时解决问题，提升客户满意度。
早教机构晋升制度范本一、目的为了提高早教机构教职员工的工作积极性，激发员工潜能，促进员工个人成长，同时为早教机构培养和储备优秀人才，特制定本晋升制度。
二、适用范围本制度适用于早教机构所有在职员工。
三、晋升原则1. 公平公正：晋升过程公开透明，确保每位员工都有公平的晋升机会。
2. 业绩优先：员工晋升主要以工作业绩、工作态度和能力表现为依据。
3. 内部晋升：优先考虑内部员工，鼓励员工积极提升自身能力，实现内部晋升。
4. 人岗匹配：根据员工特长和岗位需求，合理安排晋升岗位。
四、晋升通道1. 管理通道：教学主管、中心主管、园长等管理岗位。
2. 专业通道：教师、保育员、行政人员等专业技术和职能岗位。
3. 技能通道：保洁员、厨师等技能型岗位。
五、晋升条件1. 员工需具备以下基本条件：（1）遵守国家法律法规，遵守早教机构规章制度。
（2）热爱教育事业，关心幼儿，具有团队合作精神。
（3）具有较强的学习能力和适应能力。
2. 各通道晋升具体条件：（1）管理通道：a. 具备一定的管理经验和能力；b. 工作业绩突出，具备较强的组织协调和沟通能力；c. 具备相应的教师资格证、园长资格证等相关证件。
（2）专业通道：a. 具备相应的专业知识和技能；b. 工作认真负责，教学效果良好；c. 具备相应的专业技术资格证书。
（3）技能通道：a. 具备熟练的操作技能；b. 工作积极主动，服务质量高；c. 具备相应的技能等级证书。
六、晋升程序1. 自我评估：员工根据晋升条件和自身情况，进行自我评估。
2. 部门推荐：各部门负责人根据员工表现，推荐符合晋升条件的员工。
3. 晋升评审：早教机构设立晋升评审委员会，对晋升候选人进行评审。
4. 公示：将晋升结果进行公示，接受全体员工监督。
5. 晋升生效：晋升结果正式生效，晋升员工进入新岗位。
七、晋升待遇1. 晋升成功员工享有相应岗位的薪资待遇。
2. 晋升成功员工享有岗位培训、学习交流等发展机会。
3. 晋升成功员工享有优先选拔和推荐权。
幼儿园、托班、托育早教中心薪资绩效方案XXX托育早教中心单店各岗位薪资绩效方案第一部分各岗位薪资构成职位执行长(省会）执行长(地级）执行长(县级）指导师主任（省会）基本工资2500岗位工资3250绩效工资全勤奖合计200200200200200 200 200 200 100 100 100 100 100 100 8500 6000 3500 6000 4000 3000 3200 2800 2600 500035002000200024002800当地最低工资标准薪资总额-基本工资-绩效工资-全勤奖薪资总额*30%本地最低工资标准薪资总额-基本工资-绩效工资-全勤奖薪资总额*30%指导师主任（地级）当地最低工资标准薪资总额-基本工资-绩效工资-全勤奖薪资总额*30%指导师主任（县级）当地最低工资标准薪资总额-基本工资-绩效工资-全勤奖薪资总额*30%市场主管（省会）市场主管（地级）市场主管（县级）课程顾问（省会）课程顾问（地级）课程顾问（县级）一星指点师二星指导师三星指点师当地最低工资标准薪资总额-基本工资-绩效工资-全勤奖薪资总额*30%当地最低工资标准薪资总额-基本工资-绩效工资-全勤奖薪资总额*30%当地最低工资标准薪资总额-基本工资-绩效工资-全勤奖薪资总额*30%当地最低工资标准薪资总额-基本工资-绩效工资-全勤奖薪资总额*30%17002000200060280200240420四星指点师五星指导师保健护士（省会）保健护士（地级）保健护士（县级）服务中心专员（省会）2000200020003004203300800108060010010010010010010010010010010010032003600600040003000400030002000260024002000当地最低工资标准薪资总额-基本工资-绩效工资-全勤奖薪资总额*10%当地最低工资标准薪资总额-基本工资-绩效工资-全勤奖薪资总额*10%服务中心专员（地级）当地最低工资标准薪资总额-基本工资-绩效工资-全勤奖薪资总额*10%服务中心专员（县级）当地最低工资标准薪资总额-基本工资-绩效工资-全勤奖薪资总额*10%水育抚触师（省会）水育抚触师（地级）当地最低工资标准薪资总额-基本工资-绩效工资-全勤奖薪资总额*10%水育抚触师（县级）当地最低工资标准薪资总额-基本工资-绩效工资-全勤奖薪资总额*10%职位一星厨师二星厨师三星厨师四星厨师五星厨师保安保洁备注：基本工资2000200020002000200020002000岗亭工资15002400330042005100150150绩效工资全勤奖合计400500600700800250250100100100100100100100400050006000700080002500、基本工资占比：2、绩效工资占比：四人团队（履行长、指点师主任、服务中心主任、市场主管）及课程顾问岗亭的绩效工资占薪资总额的30%；其余人员的绩效工资占薪资总额的10%。
早教课程顾问规章制度第一章总则第一条为提高早教课程顾问的服务质量，推动早教行业的健康发展，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有早教课程顾问。
第三条早教课程顾问是公司与客户之间的桥梁，承担着推销、咨询、服务等多种职责，必须具备专业知识和良好的道德品质。
第四条早教课程顾问必须遵守公司规章制度，维护公司形象，为顾客提供优质服务。
第二章早教课程顾问的基本要求第五条早教课程顾问必须熟悉公司的各类早教产品和服务，具备相关知识和技能。
第六条早教课程顾问必须具备良好的沟通能力和服务意识，能够为顾客提供专业的咨询和建议。
第七条早教课程顾问必须具备团队合作精神，能够与同事协作，共同完成工作任务。
第三章早教课程顾问的职责和权利第八条早教课程顾问的主要职责包括：1、负责推广公司的早教产品和服务；2、为顾客提供咨询和建议，解答顾客的疑问；3、协助顾客完成购买和服务流程；4、及时反馈市场信息，为公司提供参考意见。
第九条早教课程顾问有权根据公司规定享受相应的福利待遇。
第十条早教课程顾问有权制定并调整自己的工作计划，确保任务按时完成。
第四章早教课程顾问的行为准则第十一条早教课程顾问必须以顾客满意为宗旨，为顾客提供优质的服务。
第十二条早教课程顾问必须遵守公司的相关规定，不得擅自变更价格或服务内容。
第十三条早教课程顾问必须保守公司和顾客的商业秘密，不得泄露相关信息。
第十四条早教课程顾问不得利用职务之便谋取私利，不得向顾客推销虚假或欺诈性产品。
第五章早教课程顾问的监督和考核第十五条公司将定期对早教课程顾问的工作进行考核，评定其工作表现和服务水平。
第十六条早教课程顾问如违反规章制度，将受到公司的处罚，包括警告、记过、记大过等。
第十七条公司将建立完善的监督机制，确保早教课程顾问的行为合乎规章。
第六章早教课程顾问的奖惩制度第十八条公司将对表现优秀的早教课程顾问给予奖励，包括奖金、晋升等。
第十九条对违规行为的早教课程顾问将实施相应的惩罚，以维护公司正常秩序。
校区运营薪资制度——教育CC薪资制度校区运营薪资制度咨询部: 标准配置1名CC主管+3~4名课程顾问一. 试用期薪资＝基本底薪＋奖励津贴＋业绩提成基本底薪奖励津贴业绩提成按面谈执行当月业绩5万以下津贴无1% 当月业绩5万-8万津贴500元3% 当月业绩8万以上津贴1000元4%二. 试用期为三个月累计业绩不足12万转正后定级初级顾问累计业绩12万-18万转正后定级中级顾问累计业绩超过18万转正后定级高级顾问项目等级基本任务（万）基本底薪元/月季度任务提点备注初级52500151% 基本任务包含：续费+内部转化+新生-退费中级300015-243% 高级3500244% 顾问当月业绩完成达到8万以上，一次性给予500元达标奖，业绩完成达到10万以上，在原有基础上每单奖励500元，顾问季度业绩完成达到24万以上，一次性给予1500元达标奖。
2. CC工作量化标准（表二）：绩效工资周呼出量绩效工资月到访量绩效工资 CC100%20050%20个50% 说明：1）月到访量为CC本人的CO和MWI。
2）只有平级之间才能进行业绩分配。
3） CC季度分配：第一季度（2.3.4月份），第二季度（5.6.7月份），第一季度（8.9.10月份），第一季度（11.12.1月份）3）转正后CC的基本任务额均为5万。
无论新老CC均无固定底薪，如完成季度任务，从下一个季度执行相应的浮动底薪。
4）CC绩效工资为基本工资的20%，完成基本任务额绩效工资按100%发放，未完成业绩任务额，周呼出量和月到访量任意一项未达成扣除当月相应绩效。
5） CC提成隔月发放，避免退费问题。
6）如有特殊情况需向校长申请优惠或赠品，订单上必须有详细的优惠备注并附有校长签字才可执行。
7）如因乱承诺或是没执行学校的收费标准私自给予了降价和优惠，扣除该CC当月所有的绩效，严禁乱承诺和乱收费，如有二次开除处理。
3. 业绩提成标准 (备注:只有完成提成业绩才有提成)1）续费：按月续费总额的1%计算提成奖励；2）内部转化: 按月转化总额的2.5%计算提成奖励。
托育、早教中心岗位绩效考核标准The performance n standards for ns in childcare and early n centers are as follows:1.Performance n plan for executive directors (monthly):n project Weight KPI n contentClass hour profit ≤10,000.60 points;10,000< class hour profit ≤30,000.30 points;30,000< class hour profit ≤50,000.60 points;n basis: XXX single store financial n modelMonthly center class hour e in yuan;Monthly center operating cost in yuan;System n)1.Able to correctly analyze performance n and execute long-term work logs based on cycles;Develop and implement plans;Management standard 202.Attend all meetings and summaries organized by the operating center on a weekly。
monthly。
quarterly。
and yearly basis。
with a plan。
summary。
and written record that can be queried;3 points cted for those who do not follow the standard;3.Value the employee training system and ensure that they are certified for their ns:5 points cted for those who do not follow the standard;4.Follow the company's personnel management standards from new hires to n;5 points cted for those who do not follow the standard;5.ct 1 point per person for unreasonable staffing overruns;6.ct 2 points per person for n employee turnover;Executive director's weekly summary and problem feedback;Monthly operating index analysis;Data provided by the operating manager)n time:;n results:;Monthly new hires;Monthly turnover;Monthly n;Monthly n;Monthly n;Data provided by HR)2.Performance n plan for marketing supervisors (monthly):n project Weight KPI n contentBefore the 25th of each month。
早教中心老师绩效考核标准
如何做好早教中心员工管理是决定园所能否长久发展的重要环节，只有让员工长期服务于园所，避免大量人员流动才能保证园所良性运营，因此员工的管理显得尤为重要，做好员工平时的绩效考核就是员工管理很重要的一方面。
1、教学评定标准（满分30分）
（1）是否全面、具体、适宜。
全面指能从知识、能力、情感等几方面确定；具体指每个环节目标要有明确要求，体现亲子教学特点；适宜指确定的宝宝发展水平参照表为指导，符合年龄段特点，难易适度。
(10分)
（2）从目标达成来看，要看教学目标是不是明确的体现在每一教学环节中，教学手段是否都紧密的围绕目标，为实现目标服务。
（10分）
（3）教学方法的多样性，既要有常规，还要有改革和创新激发幼儿学习兴趣，使课堂教学，常教常新，富有艺术性。
（10分）
2、教师教学基本功评定标准（满分50分）
（1）教具设置科学合理，课前准备充分；一是物质准备：包括活动环境、道具等；二是看精神准备（主要是老师的精神状态）；（10分）
（2）教态富有感染力，举止从容、态度热情；（10分）
（3）吐字准确清楚、说普通话、精当简练，生动形象有启发性；（10分）
（4）教学语言的语调要高低适宜，快慢适度，抑扬顿挫，富有变化；（10分）
（5）教师对于突发事件的处理能力以及现场应变能力。
（10分）
3、教学效果评定（满分20分）
（1）教学效率高，幼儿配合老师教学，知识、能力、情感目标达成。
（2）注重教师与家长互动的环节，调动了家长带动宝宝的积极性。
课程顾问(CC)奖金实施细则
1、课程顾问个人奖金提取比例如下：个人销售指标为6万，新CC(备注1)销售指标为3万。
实际销售额＜3万奖金=实际销售额*1%；；
3万≤实际销售额＜5万奖金=实际销售额*1.5%；
5万≤实际销售额＜8万奖金=实际销售额*2%；
8万≤实际销售额＜12万奖金=实际销售额*3%；
12万≤实际销售额＜15万奖金=实际销售额*4%；
实际销售额≥15万奖金=实际销售额*5%。
2、中心达标团队提成奖金：个人业绩在6万（新CC3万）以下无中心达标团队提成，CC按个人业绩占比分配奖金。
每月25日前（含25日）中心达成一标，奖金核算如下：
奖金=团队实际销售额*1%*（实际销售额/团队实际销售额*100%）
每月25日后中心达成一标，奖金核算如下：
奖金=团队实际销售额*0.5%*（实际销售额/团队实际销售额*100%）
3、季度底薪调整：
一个自然季度业绩累积达30万，在下一自然季度中底薪调整为3600元；
一个自然季度业绩累积达40万，在下一自然季度中底薪调整为4500元。
在底薪上调后的自然季度中，若该季度业绩累积不达30万或40万，从下一自然季度起底薪下调至相应档位。
EX：Betty在1、2、3月共完成业绩41万，则Betty 4、5、6月的底薪将调整为4500元。
如Betty在4、5、6月的业绩又在40万之上，则其7、8、9月的底薪仍为4500元；如Betty 4、5、6月的业绩为38万，则其7、8、9月的底薪为3600元；如Betty 4、5、6月的业绩在30万以下的，则其底薪将恢复至CC的基础底薪2600元。
4、若发生学员退费的，所退费用从业绩中扣除。
5、每月最后一日统计课程顾问当月的销售业绩，如针对特殊月份销售指标有所调整，则另行签定。
6、转正后的课程顾问若连续两个月业绩低于5万，则从第三个月起降级，薪资及指标均按新CC标准进行调整，按照新CC标准重新进行考核，并安排师父对其进行帮带。
降级后的课程顾问若连续三个月个人总业绩低于8万，则被淘汰。
7、学校采取“末位淘汰制”。
若课程顾问任何一个月的销售业绩为最末位，或任何一个月无法完成个人销售指标，本考核细则将作为提前一个月解除劳动合同的书面通知；如课程顾问在第二个月销售业绩仍为最末位或仍无法完成个人销售指标，学校立即解除与其签订的劳动合同关系而无需另行书面通知。
8、咨询时，必须按照本校的实际情况进行介绍，不得有不实之词。
否则学校将予以书面警告并给予相应处罚。
9、如课程顾问离职，则其未发奖金部分延后三个月发放。
10、课程顾问每月销售指标的完成情况将作为年底考评的重要依据之一，学校还将参考课程顾问其他方面的表现综合评定。
11、本细则作为课程顾问劳动合同的附则，具有同样法律效力。
12、CC连续3个月的业绩达到30万即进入CCM的考核期，考核期为两个月，在考核期内连续两个月的业绩达到20万并成功带一名新cc转正即晋升成功。
CCM的底薪为3000每个月，所带CC业绩老CC过6,新CC过3可以拿500元管理奖金每位。
备注：
1、新CC：
A）定义：凡试用期CC均为新CC，转正后成为老CC。
B）转正标准：新CC连续两个单月业绩大于等于3万或连续三个月业绩大于等于12万即可转正。
C）淘汰标准：新CC连续三个月个人总业绩小于等于8万。
D）每月15日（含）之前入职的由当月开始进入试用期考核，每月15日之后入职的由次月起进入试用期考核。
E）试用期不得超过6个月。
2、非合同金额收入不作为业绩计算。
非合同收入定义：销售人员所签学员合同载明金额作为合同收入，作为业绩计算的依据，除此之外的任何收入均不作为合同收入，也不作为业绩计算的依据。
中心主任：课程顾问：
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