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行政部关键绩效考核指标表21.2法律部关键绩效考核指标表21.3后勤部经理绩效考核指标量表21.4接待部经理绩效考核指标量表21.5行政后勤人员绩效考核方案一、考核目的①通过考核，对行政后勤工作人员在一定时期内担当的职务工作所表现岀来的能力、工作努力程度及工作业绩进行分析。②全面评价员工的工作表现，为薪资调整、职务变更、人员培训等人力资源决策提供依据。③促使

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行政部员工绩效考核表

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34 协助名片印制 35 签订劳动合同 36 制订培训计划 37 发布培训信息及各种专 业考试信息38 组织和协调培训八、培训管理39 培训考核 40 建立培训档案 41 员工就职

行政管理部2002年7月份绩效考核表编号：SFKH-2002-07-C-7第1页行政管理部2002年七月份绩效考核表编号：SFKH-2002-07-C-7制表时间：2002年7月1日考核时间：2002年8月1日备注说明，非正文，实际使用可删除如下部分。本内容仅给予阅读编辑指点：1、本文件由微软OFFICE办公软件编辑而成，同时支持WPS。2、文件可重新编辑整

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行政部经理考核评分表（月度）姓名部门岗位填表日期年月日车辆管理5%保障使用，安全，费用在预算范围内按要求完成5分费用超预算0分出现车辆使用投诉每次扣1分行政公文管理10%有公文管理办法，对外公文格式规范，存档齐全按要求完成10分对外公文无差错，内部存档齐全，无公文管理办法流程5分对外公文出错或出现重要公文丢失0分行政管理体系建设20%有各项行政管理制度，执行

下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。行政部经理月绩效考核表只有凭借毅力，坚持到底，才有可能成为最后的赢家。这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。在种种历练之后，他们可以学会如何独立处理问题；如何调节情绪与心境，直面挫折，抵御压力；如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。往往有着超越年龄的成熟与自信，独立性和处理问题的能力都比较强。下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋

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人事行政部2003年7月份绩效考核表编号：BQCMKH-2003-03-C-7第1页人事行政部2003年七月份绩效考核表编号：SFKH-2003-03-C-7制表时间：2003年7月1日考核时间：2003年8月1日

5分 15分 10分 10分办公软件的培训 定期对各部门经理进行办公软件方面的培训，对不明白的问题进行讨论及解答5分扣分项文件通知 公司规范制度的制定、宣传、通知及一些公文的撰写与

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