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行政总监考核评分表（月度）姓名部门岗位
填表日期年月日
展，无隐患，无负面事件发
生
间 5分
部分关系维护不当，出现负面影
响 0分
管理体系
及工作流程建设20%
有各项人事行政管理制度，
执行度高
行政管理制度完善及执行率达
90%以上20分
85%以上10分
80%以下0分
公文管理10%
有公文管理办法，对外公文
格式规范，存档齐全
按要求完成10分
对外公文无差错，内部存档齐全，无公文管理办法流程5分对外公文出错或出现重要公文
丢失0分
人才培养20%公司人才队伍建设有标准，
有计划，各级各类人才储备
完整无缺项
队伍建设达标率达到90%以上
20分
85%以上 10分
80以下 0分
被考核人签字：考核人签字：
备注：Q为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额。
行政部经理考核评分表（月度）
姓名部门岗位填表日期年月日
内完成申报出现证件丢失或未按期限申报0分
车辆管理5%
保障使用，安全，费用在预算范
围内按要求完成5分
费用超预算0分
出现车辆使用投诉每次扣1分
行政公文管理10%
有公文管理办法，对外公文格式
规范，存档齐全按要求完成10分
对外公文无差错，内部存档齐全，无公文管理办法流程5分
对外公文出错或出现重要公文丢失0分
行政管理体系建设20%有各项行政管理制度，执行度高行政管理制度完善及执行率达90%以上20分
80%以上10分
80%以下0分
人才培养10%培养部门主管2名，专员2名缺一名人员扣3分态
度指标15%
清财25%
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主
动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏
规则
4级：主动节省费用，并不影响
工作质量
5级：因为财务明磊，对其它成
员产生影响力与威慑力
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分纪律作风25%
1级：工作中阴阳怪气，对人冷
漠，经常迟到、早退，无故缺勤，
不按规定和缺席办事。
1级5分
2级10分
3级15分
被考核人签字：考核人签字：。
行政人员考核表行政管理人员考核表姓名性别出生年月政治面貌文化程度现任职务，职称，工作总结和自我评价：签字：年月日部门领导评价意见:签字: 年月日考核评优领导小组意见:签字: 年月日备注:1、请分别从“工作态度、水平能力、工作业绩和出勤情况”四个方面对本年度的工作进行总结～重点突出“工作业绩”~并作出“合格"或“不合格"的自我评价2、根据本人的总结和自我评价～部门领导作出“合格"或“不合格”的评价意见3、考核评优领导小组确定考核等级4、考核结束后～《考核表》由人事处存入本人的档案以下是赠送资料劳动合同,不需要下载后可以编辑删除～~劳动合同一、双方在签订本合同前,应认真阅读本合同书。
本合同一经签订,即具有法律效力,双方必须严格履行.二、本合同必须由用人单位（甲方)的法定代表人(或者委托代理人）和职工(乙方)亲自签章,并加盖用人单位公章(或者劳动合同专用章)方为有效。
三、本合同中的空栏，由双方协商确定后填写，并不得违反法律、法规和相关规定;不需填写的空栏,划上“,”.四、工时制度分为标准工时、不定时、综合计算工时三种。
实行不定时、综合计算工时工作制的，应经劳动保障部门批准。
五、本合同的未尽事宜，可另行签订补充协议，作为本合同的附件，与本合同一并履行.六、本合同必须认真填写，字迹清楚、文字简练、准确，并不得擅自涂改.七、本合同（含附件)签订后，甲乙双方各保管一份备查.甲方(用人单位）：乙方(职工）：名称: 姓名：法定代表人: 身份证号码:地址：现住址:经济类型：联系电话：联系电话:根据(中华人民共和国劳动法》和国家及省的有关规定，甲乙双方按照平等自愿、协商一致的原则订立本合同.一、合同期限(一)合同期限双方同意按以下第种方式确定本合同期限:1、有固定期限：从年月日起至年月日止。
2、无固定期限:从年月日起至本合同约定的终止条件出现时止(不得将法定解除条件约定为终止条件)。
3、以完成一定的工作为期限：从年月日起至工作任务完成时止。
行政部门考核表
背景
行政部门是组织中负责执行日常管理和行政事务的部门。
为了评估行政部门的绩效和工作成果，制定了行政部门考核表。
目的
行政部门考核表的目的是评估行政部门的工作表现，并提供反馈和改进建议。
考核内容
以下是行政部门考核表中可能包含的考核内容和指标：
1. 组织能力：评估部门的组织结构、人员安排和工作流程是否高效和透明。
2. 工作成果：评估部门是否能按时完成任务，并实现预期的目标和成果。
3. 服务质量：评估部门为其他部门和员工提供的服务质量及时
性和满意度。
4. 沟通能力：评估部门与其他部门沟通协作的能力，包括信息
传递和问题解决。
5. 政策遵守：评估部门是否严格遵守组织内部规章制度和政策，并确保工作符合法律法规的要求。
6. 风险管理：评估部门对潜在风险的识别、评估和应对能力。
7. 资源利用：评估部门的资源使用效率和经济性。
考核方法
行政部门考核表的评估方法可以包括以下内容：
1. 自评：行政部门自行评估其工作表现，填写相应的评估表格。
2. 上级评估：上级部门对行政部门的工作进行评估和反馈。
3. 360度评估：部门内外的相关利益相关方对行政部门进行全
面评估，包括上级、同级、下级以及其他相关部门的评估意见。
结论
行政部门考核表的目的是评估行政部门的绩效和工作成果，并提供改进建议。
通过评估行政部门的能力和表现，组织可以及时发现问题并采取措施，以提升工作效率和服务质量。
人事行政部人事行政主任月度绩效考核表在一个企业中，人事行政部人事行政主任扮演着至关重要的角色，其工作表现直接影响着企业的运营效率和员工的满意度。
为了更科学、全面地评估其工作成果，特制定此月度绩效考核表，旨在明确工作重点、发现问题、激励进步，以提升人事行政工作的质量和效率。
一、考核指标及权重1、人事管理（30%）招聘与入职管理按时完成招聘计划，确保招聘到合适的人才，满足各部门的用人需求。
优化招聘流程，提高招聘效率，降低招聘成本。
确保新员工入职手续的准确、及时办理，包括合同签订、资料归档等。
培训与发展制定并执行员工培训计划，提升员工的专业技能和综合素质。
跟踪培训效果，收集反馈意见，不断改进培训内容和方式。
协助员工进行职业规划，提供发展建议和晋升机会。
绩效管理组织并实施绩效评估工作，确保评估的公正、客观、准确。
与部门负责人沟通绩效结果，制定改进计划，跟进执行情况。
建立和完善绩效激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
2、行政管理（30%）制度与流程建设制定和完善人事行政相关制度和流程，确保工作有章可循。
监督制度和流程的执行情况，及时发现和纠正违规行为。
根据企业发展和实际运行情况，对制度和流程进行优化和调整。
文件与档案管理负责公司文件的起草、审核、发布和存档工作，确保文件的规范性和有效性。
建立和管理员工档案，保证档案的完整、准确和安全。
做好档案的查阅、借阅和归还登记，严格遵守档案管理规定。
会议与活动组织组织安排公司内部会议，包括会议通知、场地布置、资料准备等。
做好会议记录，跟进会议决议的执行情况。
策划和组织公司各类活动，增强员工凝聚力和团队合作精神。
3、员工关系管理（20%）劳动纠纷处理及时处理员工的劳动纠纷，维护企业和员工的合法权益。
加强劳动法律法规的学习和宣传，预防劳动纠纷的发生。
员工沟通与反馈建立有效的员工沟通渠道，倾听员工的意见和建议。
及时回复员工的咨询和投诉，解决员工关心的问题。
定期组织员工满意度调查，根据调查结果采取改进措施，提高员工满意度。
月度绩效查核表姓名：月份：项目细则恪守《师德规范》，表现踊跃，业绩突出，能起典范带头作用，无显然体罚或变相体罚学生现象；师德表现（ 15自觉恪守园内各项规章制度。
能实时、仔细达成园长部署之工作任务，与上司及同事之间交流态度平和可亲，工作态度无悲观对付之现象，接受任务不推三托四。
分）仔细安排、编写月、周计划并准时上墙；仔细编写教课设计并准时送交学园：格式切合、条理清楚、目的明确、书写工整、语言精练、能突出重难点。
①教育环境： A. 物质环境：供给丰富的资料和教育资源，供少儿主动自由的探究，知足不一样水平少儿发展的需要（主墙饰、各区角、活动准备）；B. 精神环境：在师生交往中成立优秀的师生关系，为少儿创建一种同等、宽松、理解、激励的精神环境；教教育教课 (17分 )②组织活动方式与策略：指引少儿踊跃主动的学习，能针对少儿的能力差别进行个别指导，促使每一个少儿在原有的学效水平上发展。
益③惯例恪守：在活动中，少儿能自觉恪守惯例。
④能实时依据教课计划达成教课任务，并达到教课成效。
保育工作 (8分 )能对少儿进行生活技术指导，仔细敦促指导各环节少儿生活技术。
（盥洗、上厕、点心、进餐、午休、穿脱衣服、整理床位、上下楼梯、整理玩具及生活器具等）少儿发展状况 (5每个月对各班少儿进行随机抽查，查验该阶段少儿的发展水平，进而查验教师的保教成效。
（按原始记录汇总评定，测分 )查合格率须达到 85%。
)教研活动 (10分 )略家长工作 (10分 )仔细优秀的与家进步行交流，如发现少儿有异样现象，能实时与家长获得联系并做妥当安排，并能实时向上司报告。
小计主题鲜亮，部署合理有序，按期保持优秀的装修。
作部署合理有序，洁净整齐。
每周皆有更新。
业部署合理，每个月有更新。
墙简单部署，墙面乱。
小计用能让少儿在优秀和欢乐的情绪下进餐，无边吃边玩，东张西望现象。
餐依据各年纪班少儿自己的特色，正确对待不一样饭量的少儿，不逼迫孩子吃下所有的食品，无或许少剩饭剩菜。
行政管理部2002年7月份绩效考核表
编号：SFKH-2002-07-C-7
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行政管理部2002年七月份绩效考核表
编号：SFKH-2002-07-C-7
制表时间：2002年7月1日考核时间：2002年8月1日
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