档案员绩效考核表姓名职位入职日期直接上级考核时间区间评分人考核内容考核标准得分日常工作60分资料归档15分归档资料符合标准，监管到位，手工归档准确无误11-15分归档工作合格，无明显错误6-10分归档工作混乱，漏洞百出0-5分资料成档15分归档资料及时准确成档（两天内完成），详细登记后输入电脑11-15分成档准确但不及时，完成工作无大错6-10分成档延后且不

设计部员工绩效考核表被评估人姓名：职务：评估时间：评估项目评估要素具体内容及着重点自评上级领导出勤情况（5）有无缺勤（5）执行公司考勤制度，无迟到、无早退、无旷工（上述评价忠诚度（ 4）事项有一次，扣 1 分）态能否认同公司，忠于公司，热心于本职工作度认同感（ 4）是否熟悉并贯彻执行公司各项规章制度、政策等；有维执行力（ 4）责任感是否强，确定完成交付的工作

质量部检验员绩效考核表

过程检验员年度岗位绩效考核表

检验员业绩考核表年月日一、专业能力（ 分）二、工作完成情况（ 分）六、纪律性（ 分）总计得分： 分各级品管负责人签字：考评说明：、本考评表由品管部门各级负责人于每月初（ 日前）对检验人员进行联合评分。评分结果经评分人员签字后上交办公室。、考评总分为 分，得分与绩效工资挂钩，其中：  分占 绩效，  分占 绩效，  分占 绩效， 

质检部绩效考核表评价者签字：评价者领导签字：质检部主管绩效考核表评价者签字：评价者领导签字：（注：可编辑下载，若有不当之处，请指正，谢谢!）

质检部工作绩效考核表

员工绩效考核表

绩效考核一．实验室绩效人员分组详见下表：分析人员共分成4组，每组4个人。4个人共同承担实验项目。其中有人请假，项目由本组成员全权负责。组长负责安排协调本组的工作，合理分配实验项目。若小组人员听从组长安排，组长向部门负责人反应；若小组成员觉得组长安排工作不合理，及时向部门负责人反应。小组组长考核小组成员，部门部长考核小组组长。本部门每周进行一次实验室互查，由第

品质部员工绩效考核表

检验员月度绩效考核被考评人：岗位：考评周期：月日至月日考评日期：版本：Ae0权重考核目达成状况考核项目评分标准数据来源得分标（分）被下道工序或车间和其他检验发现错漏检每质量报表/生产1≤2次漏检、错检次数次扣1分,依此类推!报表工作质量目标达成结果2检验不及时次数0次通知2次未来处理扣1分,3次扣2分,依此类推!转序单/送检单-50（此项得分低于25分者取消

质检部人员绩效考核指标与考核表模板华恒智信分析员郁万亮质检部，负责企业质量管理体系的建设、组织和落实，负责工作中各个过程的检验，负责质量管理与控制，为企业的发展“保驾护航”，在企业的发展过程中起着重要作用。那么，在绩效考核中，如何考核质检部员工的工作情况？常用的考核指标有哪些？对此，华恒智信分析员从定量和定性两个维度整理出了针对质检部员工常用的绩效考核指标，

检验员 绩效考核表

试验检测人员绩效考核评价表

质检部绩效考核表评价者签字：评价者领导签字：质检部主管绩效考核表评价者意见高一级管理者意见评价者签字：评价者领导签字：

过程检验员岗位绩效考核表

测试部员工绩效考核标准IT测试部员工绩效评估为度量测试部员工工作质量，达到持续提高的目标，特制定本考核标准。测试部工作每半年考核一次，考核结果作为员工技能水平，工作质量的评估依据，影响年终奖金分配。一、修订方法:考核标准每半年修订一次，如对考核标准及评分比例持有异议，可以提出修改建议，经测试部全体会议讨论，2/3同意即可接纳更新。修订在考核之后2周内进行，并

品质部绩效考核表（IPQC）考核人员：考核月份：年月序号考核项目基准目标分值实际达成考核办法考核依据考核分数备注1 首件检验漏失件数0件20 0件依实际的首件检验失误的异常件数进行统计,每件扣出一分,当月无首件错误,则加分五分.制程异常统计表品保绩效日统计表252 成品检验漏失件数0件10 2件依实际的后工序投诉不良率大于2%小于10%定义为检验漏失,检验漏

检验员绩效考核表部门经理：____________________ 人事行政经理：_______________________ 总经理：_____________

质量部员工绩效考核办法一、目的：为提高质量部各岗位人员的责任心和质量意识、工作态度，确保各岗位人员严格按照规章规定要求作业，减少人为因素造成的质量损失，激发其参与公司质量改进以及工作积极性，特对质量部严格实施绩效考核，并制定此绩效考核办法。二、考核办法绩效奖=总分±奖励/扣分总分：200分（每人200分）三、考核细节1.处罚细节2.奖励细节3.此考核办法旨在