行政部经理工作绩效月度考核表

绩效考核表-行政部经理级20%填写说明一、工作能力和工作态度考核1.考核要素说明：1）专业知识与技能：为圆满完成本岗位的职责和工作任务，所具备的必需的一般性和专业性的知识技能。

2）计划和执行能力：能系统地制定合理的工作目标和工作计划，并使用最佳的工作方法，在规定期限内完成工作目标和计划的能力。

3）指导与激励能力：能关心爱护下属，并对下属的工作给予适当的指导、帮助和支持，能有效地激励下属，提升部门士气。

4）理解和分析能力：能迅速有效地理解与自身业务相关的问题、政策、规定和上司的工作指示，并能以此为基础，分析原因，在规定期限内提出解决方案的能力。

5）人际和沟通能力：能够向他人清晰地、有逻辑性地表达自己的想法和意见，与公司内外相关人员进行沟通协调的能力。

6）纪律性：严格遵守公司的规章制度、工作流程、工作标准，按时汇报相关工作情况。

7）责任心：对布置的工作不讲条件、勇挑重任；在工作时不扯皮、不推诿、不敷衍了事；无须上司的敦促与监督，迅速主动地完成工作任务。

8）积极性：乐于接受工作挑战，工作上追求完美，具有高昂的工作热情，积极主动地学习相关的专业知识，提高自身的综合素质。

9）协作性：能保持良好的团队工作氛围，善于与他人建立相互信任的良好的合作关系，相互支持与帮助，妥善协调和处理工作中的问题。

2.评分原则：各考核要素评分超过分值80%或低于20%时，需要有具体事例的评分说明。

二、加/减分项1.重大事件：减分不超过20分，指本人出现工作失误或因工作失误造成经济损失；违反公司规章制度，或因此受到公司处罚等情形。

减分不超过10分，指部门员工出现工作失误或因工作失误给公司造成经济损失；部门员工违反公司规章制度，或因要进行受到公司处罚等情形。

加分，反之，可依据员工奖惩条例。

上述情形均须进行具体事实的说明。

行政总经理绩效考核表背景说明本考核表旨在评估行政总经理在特定时间段内的工作表现和绩效。

通过综合考虑各项指标，我们将对行政总经理的绩效进行全面评估，以确定其在组织中的角色和价值。

绩效指标1. 目标达成情况：评估行政总经理在设定的目标和任务中的完成情况及质量。

目标达成情况：评估行政总经理在设定的目标和任务中的完成情况及质量。

2. 领导能力：评估行政总经理在领导团队、决策和问题解决方面的能力。

领导能力：评估行政总经理在领导团队、决策和问题解决方面的能力。

3. 组织管理：评估行政总经理对组织的管理和运营情况，包括预算管理、资源分配和协调等。

组织管理：评估行政总经理对组织的管理和运营情况，包括预算管理、资源分配和协调等。

4. 沟通协调：评估行政总经理在内外部沟通和协调方面的能力，包括与员工、合作伙伴和客户的沟通。

沟通协调：评估行政总经理在内外部沟通和协调方面的能力，包括与员工、合作伙伴和客户的沟通。

5. 创新思维：评估行政总经理在推动创新和改进方面的贡献，包括提出新想法、运用新技术等。

创新思维：评估行政总经理在推动创新和改进方面的贡献，包括提出新想法、运用新技术等。

6. 绩效管理：评估行政总经理在绩效评估、激励和发展方面的能力，包括员工绩效管理和团队建设等。

绩效管理：评估行政总经理在绩效评估、激励和发展方面的能力，包括员工绩效管理和团队建设等。

评估方法1. 自评：行政总经理将对自身在各项绩效指标上的表现进行自我评估，并填写相应的得分。

自评：行政总经理将对自身在各项绩效指标上的表现进行自我评估，并填写相应的得分。

2. 上级评估：行政总经理的上级将根据观察和了解，对其在各项绩效指标上的表现进行评估，并填写相应的得分。

上级评估：行政总经理的上级将根据观察和了解，对其在各项绩效指标上的表现进行评估，并填写相应的得分。

3. 同事评估：行政总经理的同事将根据自己的观察和了解，对其在各项绩效指标上的表现进行评估，并填写相应的得分。

人事行政部经理绩效评估表绩效评估条款绩效评分标准1. 完成工作目标的能力该经理是否能够按时并且高质量地完成他们的工作目标，包括项目交付、工作任务等。

- 1分：经常延迟完成工作目标，工作质量较差。

- 2分：有时延迟完成工作目标，工作质量一般。

- 3分：总体上能够按时完成工作目标，工作质量较好。

- 4分：总是按时完成工作目标，工作质量优秀。

2. 领导团队的能力该经理是否能够有效地领导和管理他们的团队，包括激励团队成员、分配任务、制定目标等。

- 1分：无法有效地领导团队，缺乏团队精神。

- 2分：在领导团队方面有所努力，但仍有改进空间。

- 3分：总体上能够有效地领导团队，团队合作良好。

- 4分：出色地领导团队，激励团队成员取得卓越绩效。

3. 绩效管理的能力该经理是否能够科学有效地管理团队成员的绩效，包括制定绩效指标、评估绩效和提供反馈等。

- 1分：绩效管理不科学，缺乏明确的标准。

- 2分：虽然有绩效管理的尝试，但改进空间较大。

- 3分：能够科学有效地管理团队成员的绩效，并及时提供反馈。

- 4分：绩效管理科学完善，能够激发团队成员的潜力。

4. 人际关系管理的能力该经理是否具有良好的人际关系管理能力，包括与同事的合作、沟通和解决冲突等。

- 1分：与同事的关系紧张，沟通能力差。

- 2分：在人际关系管理方面有所努力，但仍有改进空间。

- 3分：总体上具有良好的人际关系管理能力，与同事和谐相处。

- 4分：擅长处理人际关系，能够有效地解决冲突。

5. 创新和改进的能力该经理是否具有创新和改进的意识，并能够促进团队的创新和改进。

- 1分：缺乏创新和改进的意识，不积极推动团队创新。

- 2分：在创新和改进方面有所尝试，但表现一般。

- 3分：能够积极提出创新和改进的意见，并推动团队实施。

- 4分：善于发现问题并提出创新解决方案，推动团队不断改进。

6. 完成工作质量的能力该经理是否能够保证工作质量，包括准确性、完整性和高效性等。

行政部经理考核评分表（月度）
姓名部门岗位填表日期年月日
内完成申报出现证件丢失或未按期限申报0分
车辆管理5%
保障使用，安全，费用在预算范
围内按要求完成5分
费用超预算0分
出现车辆使用投诉每次扣1分
行政公文管理10%
有公文管理办法，对外公文格式
规范，存档齐全按要求完成10分
对外公文无差错，内部存档齐全，无公文管理办法流程5分
对外公文出错或出现重要公文丢失0分
行政管理体系建设20%有各项行政管理制度，执行度高行政管理制度完善及执行率达90%以上20分
80%以上10分
80%以下0分
人才培养10%培养部门主管2名，专员2名缺一名人员扣3分态
度指标15%
清财25%
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主
动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏
规则
4级：主动节省费用，并不影响
工作质量
5级：因为财务明磊，对其它成
员产生影响力与威慑力
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分纪律作风25%
1级：工作中阴阳怪气，对人冷
漠，经常迟到、早退，无故缺勤，
不按规定和缺席办事。

1级5分
2级10分
3级15分
被考核人签字：考核人签字：。

行政副总经理绩效考核表行政副总经理月度考核评分表考核期间：年月姓名序号考核项目权重指标说明得分评分等级1 公司重要活动会议筹备10% 事先有方案，按计划执行，全程顺利，参会者满意度高。

按要求完成 10分2 行政公文管理 10% 有公文管理办法，对外公文格式规范，存档齐全。

对外公文无差错，内部存档齐全，无公文管理办法流程5分3 行政管理体系建设 20% 有各项行政管理制度，执行度高率达90%以上。

80%以上10分4 办公费用控制 10% 费用控制在预算内，较同期节约。

费用较同期节约1%者10分5 交办事项执行 10% 交办事项执行跟踪，完成率80%以上。

按要求完成 5分6 工作流程制定 10% 工作流程制定时、指标量化合理，可行率高于90%。

保障使用，安全 5分7 车辆管理 5% 车辆费用在预算范围内，完成率80%以上。

完成率90%以上10分8 外部人员接待 10% 有标准接待流程，无标准流程，接待按要求2外部人员接待10%全程无差错、无投诉。

未按标准完成接待或出现客户投诉分加权合计考核指标权重XXX 25%纪律作风 25%人才培养 10%删除明显有问题的段落。

将每段话进行小幅度改写，使其更加简洁明了。

考核评分自上结，培养部门主管x名，专员y名。

若缺一名人员则扣3分。

在工作中，我们应该充满热情，遵守纪律。

同时，我们也应该对同事和上级保持热情和礼貌。

这是5级员工应该具备的素质。

根据不同级别的员工，评分也有所不同。

1级员工可以得到5分，2级员工可以得到10分，依此类推，最高级别的5级员工可以得到25分。

在考核过程中，如果发现部门缺少一名员工，则会扣除3分。

因此，我们需要保持团队的完整性，确保每个岗位都有人员来担任。

总之，作为一名员工，我们应该尽力发挥自己的能力，同时也要遵守公司的规定和纪律，与同事和上级保持良好的关系。

这样才能够在工作中获得更高的评分和更好的发展机会。

行政经理绩效考核表该绩效考核表旨在评估行政经理的工作表现和业绩，用于确定其绩效水平并提供激励措施。

以下为考核指标和评分标准：1. 工作表现1.1 职责履行- 专业知识和能力：评估行政经理在工作中展示的专业知识和技能水平。

- 工作绩效：评估行政经理完成工作任务的能力和效率。

- 协作与沟通：评估行政经理与团队成员和其他部门之间的合作和沟通能力。

1.2 团队管理- 领导能力：评估行政经理在团队管理方面的领导能力和团队建设能力。

- 目标达成：评估行政经理带领团队实现业务目标的能力。

- 团队合作：评估行政经理促进团队合作和协作的能力。

1.3 问题解决- 决策能力：评估行政经理在面对问题时做出明智决策的能力。

- 创新能力：评估行政经理提出创新解决方案或改进工作流程的能力。

- 危机管理：评估行政经理在紧急情况下冷静应对和解决问题的能力。

2. 业绩评估2.1 任务完成评估行政经理完成项目和任务的质量和准时程度。

2.2 资源管理评估行政经理对资源的合理利用和管理情况。

2.3 成本控制评估行政经理降低成本、控制开支和财务管理的能力。

3. 个人素质3.1 自我发展评估行政经理对自我发展和职业成长的投入和努力程度。

3.2 专业操守评估行政经理在职业道德和商业行为方面的表现。

综合评价根据上述考核指标和评分标准，对行政经理的表现做出综合评价，并制定相应的绩效激励措施。

评价人签名: ____________________日期: ____________________________。