合同付款管理流程一、流程概况1、项目合同应在合同约定的阶段工作成果完成后付款前，办理应付款审批，时间接近的多笔应付款可以合并报批，但各合同应分开报审。2、项目合同应付款审批程序：合同执行部门经办人填写《应付款审批单》附成果确认文件，非工程与材料设备类合同应付款审批程序与合同审批程序相同，工程与材料设备进度付款审批程序如下：部门负责人、项目部经理、财务部经理审

合同付款流程一、流程概况流程目的规范合同的付款程序，并最大限度的避免风险。适用范围适用于公司开发项目对外采购产品和服务类合同的管理。主要包括勘察合同、设计合同、营销合同、施工合同、材料/设备采购合同、工程监理合同等为保证公司项目开发的合同、协议和无合同付款等。定义1、应付款：与乙方已完工作量相对应的约定付款金额，需公司审批。2、月度应付款计划：预计下月可能发

1.范围规范合同付款程序，明确付款审批人职责。此文件适用于公司所有合同的付款审批。2.控制目标2.1控制目标：保证付款按合同、工程进度计划进行。3.主要涉及岗位3.1流程所有者：财务部经理3.2相关岗位相关部门经理/主管、公司分管领导、总经理4.主要控制点4.1申请付款的供应商提供申请付款所需的资料，包括盖供应商公章的付款申请书、向我公司相关的部门索取《合同

合同尾款付款申请流程

代付款协议书范本精品文档代付款协议书范本协议书是社会生活中，协作的双方或数方，为保障各自的合法权益，经双方或数方共同协商达成一致意见后，签定的书面材料。下面学习啦小编给大家带来代付款协议书范文，供大家参考!代付款协议书范文一甲方:乙方:甲乙双方为了加强内部付款制度的管理，规范并统一付款程序，同时进一步提高甲乙双方的合作质量和合作效率，经过甲乙双方友好协商特制

合同审批及付款操作指南南京公司合同审批及付款在OA中实现电子流审批，相关的操作步骤如下：一、发起签呈表目前采用的纸质签呈表，对应于OA系统中的文件会签单，发起签呈表时，只需进入OA系统【综合办公】模块的“南京文件会签单”，点击“新建”即可新建一个文件会签单，如图1-1所示：图1-1表单填写说明：编号：不可编辑，申请单提交后，系统自动生成（编号规则由管理员统一

合同付款管理办法1.目的1.1确保有计划、有组织、及时准确向承包商和供应商付款，减少违约行为。1.2杜绝错付、超付，以确保工程进度并控制成本。1.3确保工程尾款的支付，不产生遗留问题。2.适用范围2.1工程预付款、进度款、结算款（保修金）的审批、支付。2.2材料、设备款的审批、支付。2.3设计、报建、营销、策划、行政、财务等部门合同类付款；3.付款原则3.1

合同付款与结算管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录1、流程图2、流程概况3、工作程序3.1工程合同（含甲分包）付款与结算管理3.1.1根据工程进度，施工单位提出工程款付款申请，填制《工程形象进度请款审批表》。3.1.2由总包单位、监理单位和项目工程部负责对付款申请中有关的形象进度进行审核，其中，监理单位负责审核工程进度和质量、项目工程部负责审核工程形象进

关于规范合同签订、工程结算及工程款支付流程的通知公司各部门：华泰龙公司现处于基建与正常生产并行期，为了进一步规范合同管理、严格执行财务制度、规范财务审批操作行为，确保各项费用支出得到合理有效控制。特对合同签订、工程结算及付款程序予以规范，请公司各部门严格执行，该规定从文件下发之日起执行。附件：1.合同签订审批流程2.工程结算审批流程3.工程款支付审批流程20

合同付款支付流程[1]合同付款工作流程第一条为规范合同付款管理，理顺流程，提高工作效率，明确责任，控制风险，不动产投资管理中心（以下简称管理中心）制定了合同付款流程。第二条本流程适用于管理中心各部门及所属项目公司项目开发过程中对外采购产品和服务类合同付款的管理。主要包括施工合同、采购合同、设计合同、策划、咨询及其他合同等为保证公司项目开发的合同、协议。第三条

合同付款管理办法1.目的1.1确保有计划、有组织、及时准确向承包商和供应商付款，减少违约行为。1.2杜绝错付、超付，以确保工程进度并控制成本。1.3确保工程尾款的支付，不产生遗留问题。2.适用范围2.1工程预付款、进度款、结算款（保修金）的审批、支付。2.2材料、设备款的审批、支付。2.3设计、报建、营销、策划、行政、财务等部门合同类付款；3.付款原则3.1

1 目的明确分包合同付款支付流程，便于操作和管理。2 适用范围本程序文件适用公司所有的工程款、地价款、设计款、营销合同款、造价咨询费用等所有分包合同款项的支付。3 职责3.1 项目经理部经办工程合同款支付，项目发展部经办地价合同款支付，设计管理部经办设计合同款支付，营销策划部经办营销合同款付款，成本管理部经办造价咨询费用的支付。4 工作程序5控制要点：相关文

合同尾款付款申请流程

工程合同付款工作流程图篇一：工程项目付款流程工程项目付款流程一、目的为了加强工程款支付管理，规范工作流程，确保工程资金安全、有效的使用，特制定本审批流程。二、适用范围本流程适用于所有项目工程款支付的管理。三.职责1、对施工单位所申报工程款是否达到合同约定的支付条件进行审核确认，对工程形象进度、工程质量、工程资料、已完工程量及到场材料设备数量的确认；2、复核工

合同管理制度第一章总则第一条本制度适用于各本公司所有对外非开发类合同的签订工作。开发类合同参考本制度执行。第二条招标部为对外签订合同的唯一部门，超出此范围的合同签订，必须报公司总裁审批。第二章合同签订工作流程第三条项目定标后，合同原则上按发标时的合同文本进行签订。由招标部组织与中标人洽谈合同细节，协商完成后依次报成本部、法务部对合同条款进行审核，审核无误后报

天津海贸搜马资产管理股份有限公司项目公司合同付款管理规程第一章、总则1．目的：为了规范股份公司所属项目公司合同付款审批流程，保证付款的准确无误，建立各部门相互监控核查体系，特对项目合同付款进行规定。第二章、合同付款管理1．合同传递流程：1）、公司各部门根据合同签批流程进行汇签、合同签定，完成后业务部门及时将各个部门所签定的合同复印件报到财务管理部及审算部备案

合同付款工作流程第一条为规范合同付款管理，理顺流程，提高工作效率，明确责任，控制风险，不动产投资管理中心（以下简称管理中心）制定了合同付款流程。第二条本流程适用于管理中心各部门及所属项目公司项目开发过程中对外采购产品和服务类合同付款的管理。主要包括施工合同、采购合同、设计合同、策划、咨询及其他合同等为保证公司项目开发的合同、协议。第三条合同付款需提供的资料：

工程合同款支付程序第一条承包商于每月25日上报监理工程结算资料的同时，填报“工程合同款审定会签单”（一式四份）。第二条监理工程师在收到承包商提交工程结算资料及“工程合同款审定会签单”后的七个工作日内，完成结算的审核并签字盖章后，在次月初将结算资料报送电站公司计划合同部，由计划合同部按程序进行审核签批。第三条工程物资部对工程量、工程进度进行考核审定，提出支付审

签发人刘校君不动产投资管理中心合同付款工作流程签发人刘校君第一条为规范合同付款管理，理顺流程，提高工作效率，明确责任，控制风险，不动产投资管理中心（以下简称管理中心）制定了合同付款流程。第二条本流程适用于管理中心各部门及所属项目公司项目开发过程中对外采购产品和服务类合同付款的管理。主要包括施工合同、采购合同、设计合同、策划、咨询及其他合同等为保证公司项目开发

合同款项支付审批流程图