红海战略与蓝海战略案例分析

浅谈《蓝海战略》对当下市场营销的启示1. 引言1.1 《蓝海战略》对当下市场营销的重要性《蓝海战略》对当下市场营销的重要性在于其提出了一种全新的商业竞争理念，为企业开拓新市场、创造新需求提供了重要的指导和启示。传统的市场营销策略往往是在红海市场中进行激烈竞争，企业间利润空间有限，市场份额也难以显著提高。而蓝海战略则强调通过创新，发现并创造全新的市场蓝海，从而

基于蓝海战略的社区支持型农业案例分析作者：刘俊华来源：《现代经济信息》 2017年第17期摘要：《蓝海战略》是由欧洲工商管理学院的W.钱·金和勒妮·莫博涅教授所著的一本关于企业战略的著作。传统意识上，企业要在差异化和低成本中选择其一来在行业内“竞争”，以至于行业内的竞争已经异常激烈，被作者比喻为血腥的红海。而蓝海战略为企业指出了一条通向未来增长的新路，来摆脱

蓝海战略

蓝海战略的分析工具和框架

蓝海战略案例经典案例：Curves女子健身俱乐部2008-03-22 23:05美国德克萨斯洲Curves女子健身俱乐部进入市场时，市场已经饱和，但Curves却引起了美国新的健身需求的爆发，开启了一个全新巨大的市场。Curves 以那个拥有大量想保持身材却总是失败的女性群体为主要目标群体。当时美国市场充满了传统的健身俱乐部，它们不分男女，有全部健身项目可供

优秀心得体会范文：《蓝海战略》读后心得体会《蓝海战略》读后心得体会所有的业绩表现，从国家、个人、企业的表现来说，都是付出除以所得到的，这就是你的生产力。创新即可以是随机的，也可以是系统性的。当创新是随机的时候，你就看到个体的企业家充满了创业时的风险，不断尝试，错误，改正，从失败中寻找到经验教训，当然也涉及到文化，也涉及到试验的组织，把部分组织独立出去，做成实

蓝海战略案例谭木匠的蓝海战略重庆谭木匠工艺品有限公司于1997年成立，总部设在重庆，一直致力于对传统手工技艺进行挖掘与创新，并应用于企业生产，已形成比较完整的木梳产品系列为主打、木镜系列、木筷系列，以及一定规模的香扇、饰品、办公用品等“谭木匠”品牌产品体系，是一家具有传统文化特色的小木制品生产企业。从创立之初就非常重视企业文化和品牌建设，凭着对产品完美品质的

蓝海战略的实践与研究一、引言蓝海战略作为营销管理领域的新兴概念，在市场营销中不断发展和应用。随着市场竞争日益激烈，企业需要通过创新和转型来保持竞争优势。而蓝海战略正是一种创新性的营销策略，能够帮助企业在市场中找到新的增长点。本文将从蓝海战略的概念、原理、实践案例以及研究现状等方面来进行系统阐述和分析。二、蓝海战略的概念蓝海战略一词最早由商学院Dyson教授和

蓝海战略案例分析JIANGSU UNIVERSITY 蓝海战略姓名:吕俊钦班级:工商0802较高的市场知名度和社会美誉度。“谭木匠”被评为“重庆市著名商标”、“中国公认名牌”、“中国商业信用企业”、“中国驰名商标”，06年入选了权威的《福布斯》杂志评选的中国最有潜力企业100强。多年来谭木匠人热心公益事业，积极回报社会，得到了社会各界的一致好评。二、谭木匠的

阿里斯顿蓝海战略案例谈：重塑品牌价值“蓝海战略”取自《Blue Ocean Strategy》一书，原指放弃有限市场内的竞争角逐，改变战略思维，从而开创一个没有竞争的市场空间，为获得持续的盈利性增长而服务的战略。中国的家电消费者们正变得越来越理智，他们对家电品牌的认知度日益提高。知名品牌在大卖场为强占市场份额浴血拼杀，苦不堪言；中小型家电企业在区域市场左右徘

“寻找蓝海”，是这段时间来听得最多的字眼。和“基业常青”、“竞争战略”、“持久生存”这些热门的管理学名词一样，“蓝海”这个新鲜词也是来自于一本全球畅销的管理学著作。这本去年2月份出版的大热作品由欧洲工商管理学院(INSEAD)的两位知名学者W·钱·金(韩)和勒妮·莫博涅(美)联手打造，出版不倒半年，就被翻译成为了27种文字，被三星、LG、丰田、尼桑、索尼甚至

谭木匠的蓝海战略案例分析一、谭木匠是如何进行战略部署的？谭木匠采用天然纯木和牛角作为制作原料，将传统手工艺与现代的抛光插齿技术相结合，其特殊用料赋予了梳子防静电、保健顺发的特殊功能。“谭木匠的品牌标识在于它个性化的品牌名称和店内装潢。浓厚中国式乡土气息的名称与当今追捧洋味十足的潮流形成极大的反差，谭木匠店面独特的装饰和全国统一定价的管理，古香古色装潢的谭木匠

像卖宝马一样卖电动车——“蓝海战略〞电动车营销案例什么是蓝海战略所谓的蓝海战略，它是把企业已拥有的市场和马上拥有的市场空间比喻成红色海洋和蓝色海洋即红海和蓝海，红海是正在运作的市场空间，而蓝海那么是开创新的市场空间，制造无人竞争的市场，他与红海最大的不同一个是要通过艰难的努力，通过一系列措施打败对手，与不人抢蛋糕吃。另一个是甩脱对手，自己一个人吃一块蛋糕，即

蓝海战略的七大缺陷蓝海战略给我们企业摆脱价格战提供了新的战略逻辑：价值创新。一些新的工具如价值曲线。但是蓝海战略有“七宗罪”：第一宗罪：价值创新路径的不完整价格战是红海，摆脱价格战进入蓝海有什么路径？蓝海战略没有说明，根据其案例分析，我们可以归纳为两种，一种是行业内部创新，一种是行业间创新。但是缺少了一种路径，那就是行业外创新。很多人以为它说的是行业外创新，

珠海案例分析

蓝海战略(PPT85)

蓝海战略案例经典案例：Curves女子健身俱乐部2008—03—22 23:05美国德克萨斯洲Curves女子健身俱乐部进入市场时，市场已经饱和，但Curves却引起了美国新的健身需求的爆发,开启了一个全新巨大的市场。Curves 以那个拥有大量想保持身材却总是失败的女性群体为主要目标群体。当时美国市场充满了传统的健身俱乐部，它们不分男女,有全部健身项目可供

蓝海战略的实施与案例分析(课堂PPT)

蓝海战略 战略创新六步法