转正评分表

试用期员工转正述职考评评分参考表,评分参考说明：1．公司各层面考评权重分别为：公司经营班子占20%，本部门负责人考评占30%，其他部门负责人（含主管）考评占20%，部门员工考评占20%，其他员工考评占10%；2．全体员工可依据“评分参考”进行分项评分（试用期员工不参加评分）；3．各单项评分不得超过设定最高分，否则评分无效；4．总评分达80分（含80分）以上者

转正员工考核评分表姓名：部门：职位：入职日期：

企业员工转正评估表、绩效评估评估得分:、上级期望与建议：（通过面谈，直接上级对该员工下一阶段的成长提岀期望和建议）三、考核确认直接上级：我已对该同事进行了客观评价，并与该同事本人讨论确定了如何进一步改进工作。签名：日期：间级上级：我已了解该同事在试用期的工作表现及改进方向。签名：日期：被评估人确认：我的上级已与我进行了评估面谈，通过面谈我已经清楚上级对我工作

试用期员工转正评分表 - 副本

九藏文化传播有限公司员工考核表《目录》一、流程、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、二、员工考核表、、、、、、、、、、、、、、、、、、三、部门主管考核表、、、、、、、、、、、、、、、、、附加、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、公司员工考核表注明﹕60分为及格分数、观察分数和批评分数、低于60分给予解聘注明﹕75分为潜力股分数

员工转正考核表2020

一线员工转正评定表申请日期：年月日

评核日期：年月日注：1、小计得分=∑（各级考评分数×权重），综合得分=∑（小计得分）所有分数均取四舍五入值，保留小数点后一位。2、综合得分80分以下——不合格3、综合得分80(含)以上——合格4、360°考核综合得分≥80分，被评核者才能参加转正述职考核。统计人：审核人：评核日期：年月日注：小计得分=∑（各级考评分数×权重），综合得分=∑（小计得分）所有分数

管理员工考核表姓名： 部门： 岗位： 考评日期：

新员工试用期转正申请表新员工试用期转正考核表

员工转正评定表1/ 22/ 2

新员工转正评分表

员工转正评价表

酒店员工转正考核表

员工转正评价表

公司员工转正面谈评分表

企业员工转正评估表一、绩效评估二、上级期望与建议：(通过面谈，直接上级对该员工下一阶段的成长提出期望和建议)三、考核确认直接上级：我已对该同事进行了客观评价，并与该同事本人讨论确定了如何进一步改进工作。签名：日期：间级上级：我已了解该同事在试用期的工作表现及改进方向。签名：日期：被评估人确认：我的上级已与我进行了评估面谈，通过面谈我已经清楚上级对我工作的评价

员工定级评价标准评价指标定 义权重评价部门 /评价人评分标准 得分基 本 信 息 1 0 %企业工龄为企业连续工作的年限，最高4分 (从转正日期起开始计算)4%行政人事部1年以上 (0.5分/年)－ 1年以下最高学历员工的最终学历情况4%行政人事部大学专科及以上 4高中、中专3初中 2初中以下1作业 资格证员工持有特殊工种的资格证书情况 (限定：叉车、电工、

银行试用期员工转正考核表正式版试用期员工转正考核表注：员工自评由员工负责填写，操作能力测试、综合素质评分由员工所在部门负责填写，其他由综合管理负责填写员工综合素质评分表本次考核性质：（□试用期满□季度□年度□特别考核）被考核人：部门：职务：考核日期：注：请考核人在“5”、“4”、“3”、“1”、“0”等各项中选择合适项目打勾，并将被考核人的成绩和最终评语填入