员工转正评分汇总表

员工自评打分： 分；主管领导考核打分： 分。
主管领导考核结果导向（以下为参考分类）：
□ 优 90-100分 □ 良80-89分
□ 中 60-79分 □ 差 0-59分
直接主管
意见
直接主管签字： 时间：
部门负责人
意见
试用期考核情况：
建议：□ 按期转正 □ 延长试用期，（ ）个月 □ 辞退
工资：试用期工资元/月，申请转正后工资元/月。
4、考核结果为“差”作辞退处理；“优、良、中”视具体情况处理。
发现问题和解决问题的能力，5%
主动发现问题并妥善解决，能形成经验总结。
岗位技能，5%
熟知岗位技能，完成工作无差错，能培训他人。
执行力，5%
在规定时间内，主动工作，高效完成工作。
工作态度，5%
务实与敬业精神，热爱本岗位工作，积极面对困难，主动思考解决方案。
工作责任心，5%
责任心强，积极主动完成工作，并督促他人共同完成。
团结协作，5%
乐意与人协调、沟通，具有团队协作精神，积极带动团队。
遵章守纪及出勤，5%
遵守公司各项规章制度，正常出勤不迟到、不早退、不旷工。
企业忠诚度，5%
认同企业文化，有较强忠诚度，有意愿和公司共同成长。
工作部分，
权重50%：
考核项目KPI
目标值
权重
完成情况
员 工
自评打分
直接主管
领导打分
结果导向
综合得分：
员工转正考核表
姓名
部门
岗位
考核期
年 月 日 至 年 月 日
考 评 内 容（在相应格内打分 ）
考评内容 及 权 重
评估要点
员工自评打分
直接主管领导打分

考核人签字
年 年 月 日至月 日
4分------较好 说明：
5分------优秀
试用期人员转正的条件是考评总分达３０分以上（含）
考核评分（１～５分）
直接主管 或行政部
部门经理
直接主管或行政部简述
部
门
经
理
考
核
评
议转正
建议辞退
意
见
建议试用期延长
延长
个月，至
年月日
年 月日
行政部签字:
年月日
总经理签字：
年 月日
试用期人员转正的条件是考评总分达３０分以上（含）
深圳市实业有限公司 员工试用/考核期转正考评表(主管评估)
转正（二）
员工编号
姓名
部门
岗位
试用期起止日期
考评 尺度
评分
1分---------差 2分------较差 3分------一般
考 核
内容
工 作 能 力
工 作 态 度
项 目 专业技能 工作效率 工作质量 工作计划 协调合作 自我提高 出勤情况 工作热情 工作责任 考评总分

员工转正评估表员工转正评估表评估日期：____________员工姓名：____________岗位：____________部门：____________评估人：____________评估标准：1. 工作表现（满分10分）- 工作质量（____分）：工作成果的质量和准确性。

- 工作效率（____分）：工作完成的速度和效率。

- 工作态度（____分）：对工作的积极态度和责任心。

- 团队合作（____分）：与同事合作的能力和团队精神。

2. 专业知识与技能（满分10分）- 专业知识（____分）：对所在岗位所需的专业知识的掌握程度。

- 技能应用（____分）：将专业知识应用于实际工作的能力。

- 学习能力（____分）：学习新知识和技能的能力和积极性。

3. 沟通与协调能力（满分10分）- 口头表达（____分）：清晰、准确地表达自己的想法和意见。

- 书面表达（____分）：书面沟通的准确性和规范性。

- 团队协作（____分）：与他人合作的能力和沟通效果。

4. 自我发展与潜力（满分10分）- 自我评价（____分）：对自己工作表现的客观评价和反思能力。

- 发展潜力（____分）：在岗位上继续成长和发展的潜力。

总评：____分（满分40分）评估人意见：_______________________________________________________________ 建议与改进方向：_________________________________________________________ 员工自评：_______________________________________________________________ 员工意见：_______________________________________________________________ 员工签字：____________评估人签字：____________。

D、工作量有空闲，且工作完成质量不高，上交不及时；
19分-15分 14分-10分
9分-5分
A、遵守规章制度，认真履行职责，并积极主动完成上级交待工作；
10分
工作 B、遵守规章制度，按本岗位要求做事，未出现工作疏漏；
9分-6分
态度 C、基本遵守规章制度，能按照上级安排去做事，工作出现问题，认错态度良好，能够及
5、规章制度考试卷总分100分，专业知识考试卷总分100分。各试卷有一次补考机会。补考不合格的，不得转正。以上试卷 在合格的基础上折算成申请表内分值予以记录。
.
转正申请表
版本号：A-0 ；表单编号：B
填 表日 期:
申请人姓名
所在部门
现任岗位
一、员工工作表现评价 35分
项目
评价标准
A、满负荷工作，工作完成质量高，上交及时；
考核 总分
直接 部门主管/经 上级 理评分 20分
工作 B、满负荷工作，工作完成质量较高，上交及时；
业绩 20分
C、工作量适中，工作完成质量不高，上交及时；
0分
车间 员工 上机 操作 考评 （优 秀， 良 好， 合 格， 不合 格）
直接上 级：
二、出勤记录 20分
月份 迟到 次，早退 次，事假 次，病假 次，旷工 次。扣
主管：
合计平均分：
分 合计 得分
月份 迟到 次，早退 次，事假 次，病假 次，旷工 次。扣 分
合计 得分
月份 迟到 次，早退 次，事假 次，病假 次，旷工 次。扣 分
2、车间操作员工必须同时有上机考试，并经直接上级及主管考评确认，作为转正依据之一。 3、 考勤 评 分， 规章 制度 考试 评 分， 专业 知识 考试 评分 由行 政部 执行 。但 专业 知识 考试 试卷 由用 人部 门提

0分
车间 员工
直接上 级：
主管：
二、出勤记录 20分
合计平均分：
月份 月份
迟到 迟到
次，早退 次，事假 次，病假 次，旷工 次。扣 分 次，早退 次，事假 次，病假 次，旷工 次。扣 分
合计 得分
月份 迟到 次，早退 次，事假 次，病假 次，旷工 次。扣 分 评分标准:1.迟到、早退每次扣1分；病假每日扣0.5分，不足一日不予扣分；事假每日扣1分，不足一日扣0.5分；旷工 每日扣3分，不足一日扣2分
.
及时补救；
5分-3分
D、工作不认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救，推诿责任；
3分-0分
A、能积极协助对方，取得合作成功，并实现个人目标；
5分
团队 B、发生分歧，但能听取意见，且能提出有价值的建议；
协作 5分
C、能够认真听取对方正确意见，修正个人的工作设想，但不积极响应与配合；
3分 2分
D、不与团队成员沟通，完全按照自己设想工作；
三、考试得分 45分 规章制
1、 度培训 部门专
2、 业性考
得分： 得分：
满分5分 满分40分
直接上级
转正审批
部门主管
总经理
评分 说
1、此次考核分三部分：员工工作表现评价、出勤考核，规章制度考试及部门专业知识考试，总分100分；
32、车间操作员工必须同时有上机考试，并经直接上级及主管考评确认，作为转正依据之一。 考勤 评4、总 分达 60分 5、规章制度考试卷总分100分，专业知识考试卷总分100分。各试卷有一次补考机会。补考不合格的，不得转正。以上试卷 在合格的基础上折算成申请表内分值予以记录。
填 表日
申请人姓名
XX汽车零部件有限公司

7
10% 协调不善，致使工作较难开展
5-6
无法与人协调，致使工作无法开展
5以
下
品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模 10
品行诚实，言行规矩，平易近人
8-9
工作态度 言行尚属正常，无越轨行为
7
10% 固执己见，不易与人相处
5-6
私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离 5 以
岗位
下
专业知识水平高，对行业知识了解透彻
5-6
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
5以 下
能深刻地认识公司文化，并非常认同公司文化 10
对公司文 了解公司的文化并认同公司文化
8-9
化认同度 知道公司的文化并认同
6-7
10% 对公司文化认识不深
5以
下
述职表现 （仪表仪 容及报告 内容）
非常很好，很精彩。 很好。 一般。 较差，还有待进步。
10 8-9
姓名： 职位： 入职日期：
转正员工考色完成工作任务，工作效率高，业绩优秀 15
工作任务 及效率
30%
能胜任工作，效率较高 工作不误期，表现符合标准 勉强胜任工作，无甚表现 工作效率低，时有差错
13-14 11-12 7-10 7以
下
有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代 10
1 / 1 文档可自由编辑
评 □ 提前转正 委 □ 辞退 意 □ 转正时间自
见月日
□ 期满转正 年
□ 再试用一个月
月
日起
评委签名
□ 转岗再试用 年
总 经 理 意 见
总经理签字：
1 / 1 文档可自由编辑
10
了解行业相关知识并能进一步思考提高

成本意识强烈，在工作中能积极改进条件，节省每一分钱，
作
成 以最少的费用取得最佳效应。
本 意 识
具成本意识，能力争节约工作成本 缺乏成本意识，不愿节省，常有浪费现象 成本意识差，大手大脚，办小事花大钱
创
能
新 能
力
处事善于归规划，能积极提出独到见解 处事有方，能主动研究创新 能把握重点，稍加指导即可 处事草率，没有创新 没有能力，无太多创新
能分清主次 草率行事、不分轻重 程序零乱、不知轻重
理
反应灵活、一次即能领会
解
领会较快、需少量的督导
反
每一点指示均需指导
应
需不断督导、才能逐步领会
力
反应迟钝、不能领会
发 工展
潜 力
知识、涵养俱优，极具发展潜力 具有相应学识、涵养，具发展潜力
有学识、涵养，可以培养 知识、涵养稍有不足，不宜培育训练
欠缺学识、涵养、不具发展潜力
5-7
8
4-5Leabharlann 0-311-129-11
7-9 12
6-7
0-6
10
7-9
6-7 10
5
0-4
10
7-9
6-7 10
5
0-4
考核日期:
年 月日
分 值 段
最 高 分
自评 分数
第一 考核 分数
第二 考核 分数
人事 考评 分数
总评 均分
14-15
11-14
9-11 15
7-9
0-7
11-12
7-10 12
5-7
0-5
10
7-9
6-7 10
5
0-4
7-8
5-7

姓名 试用期
员工转正评分表
性别
部门
年
月
日至
工作总结
职务
年
月
日
考勤详情
应出勤
实出勤
评估内容事假Fra bibliotek病假迟到
考评项目
考评内容 遵守公司规章制度，不迟到、不早退等；
忠于职守，团队意识强烈； 职业道德（40%）
积极进取，勤奋好学；
工作责任心强；
执行能力：能够完成交办的各项工作内容；
协调能力：能够与部门内同事、跨部门同事无障碍沟通，圆满完成需写作的各项工作； 工作能力（50%）
工作质量：高标准完成各项工作；
工作积极性：是否能够主动提出良好的意见和建议；
综合评级（10%）
总分：
0
签批意见
早退
旷工
加班
标准分 10 10 10 10 10 10 20 10 10
小计：
员工自评30% 直属上级考评70%
0
0
直属上级评价
评语： 建议：
辞退
提前转正
如期转正 签字：
延期转正
日期：
人事部门意见
评语： 建议：
辞退
提前转正
如期转正
延期转正
1
人事部门意见
签字：
日期：
总经理意见
评语： 建议：
辞退
提前转正
如期转正 签字：
延期转正
日期：
2

员工姓名：
部门：
岗位：
入职时间：年月日
考核周期：年 月 日至 年 月 日
上级评审主管：
评分 标准
级别标准
优
良
一样
差
得分≥90分
80分≤得分＜90
60分≤得分＜80
得分＜60
转正标准
到达良或以上，给予批准转正。
考核评分
评分
项目
权重
上级评语
分值
得 分
工作态度
15%
业务技能
35%
要 求
评 估
重点工作
20%
工作效率
10%
制度实行
10%
发展潜力
10%
试用期考评级别
得分
综合评定意见：
说明
指标可更换，权重可以调解，但侧重点要明确。
指标定义及打分标准可以参照公据实际情形进行分解。
试用期员工转正评估表

试用员工转正考核评分表二、考核项目内容备注：综合得分≧90分，表现优秀；综合得分≧80分，表现良好；综合得分≧70分，表现合格；综合得分≦69分，停止试用。

员工转正考核评分表（标准版）使用说明一、文件概述本文件为《员工转正考核评分表（标准版）》，旨在为公司试用员工的转正考核提供统一、标准化的评分标准和流程。

通过该评分表，公司能够全面、客观地评估试用员工在制度文化、专业能力、工作成绩及核心能力等方面的表现，为是否转正提供科学依据。

二、文件结构评分表主要分为两大部分：员工资料与考核项目内容。

员工资料：包括员工的姓名、部门、职位、入职日期、试用时间及申请时间等基本信息，用于确认考核对象的身份及试用期情况。

考核项目内容：详细列出了各项考核项目及其评分标准，具体包括：制度文化：考察员工对公司规章制度的遵守程度及对企业文化的认同情况。

专业能力：评估员工在专业知识/技能、学习能力及适应能力等方面的表现。

工作成绩：关注员工的工作质量、工作效率及工作成果，特别是能否按时完成并超额完成任务。

核心能力：强调员工的沟通理解能力、责任感、团队协作性及工作热情和与精神面貌等关键素质。

三、评分标准每项考核项目均设有详细的评分标准，采用五级评定法（Ⅰ-Ⅴ级），并对应不同的分数区间。

评分者需根据员工的实际表现，在相应的分数选项前打勾。

评分结果将作为员工转正决策的重要依据。

Ⅰ级：表现优秀，给予最高分。

Ⅱ级：表现良好，接近最高分。

Ⅲ级：表现尚可，处于中等水平。

Ⅳ级：表现一般，有待提升。

Ⅴ级：表现不足，需加强或改进。

四、评分流程直接上级评分：员工的直接上级需根据考核标准，对员工进行全面的评估并给出评分。

综合部经理评分：综合部经理将对直接上级的评分进行复核，确保评分的公正性和准确性。

总经理及董事长审批：评分结果需经总经理及董事长审批通过，方可生效。

五、综合得分与结论根据各项考核项目的得分，计算出员工的综合得分。

根据综合得分的高低，将员工的表现划分为四个等级：综合得分≧90分，表现优秀，推荐转正。

试用期转正评价表(高效实用)试用期转正评价表（高效实用）员工信息姓名：部门：入职日期：试用期起止日期：综合评价请针对以下几项指标对员工进行评价，将得分填写在相应的空白处：1.工作表现（满分：10分）1.工作表现（满分：10分）1.工作表现（满分：10分）1.工作表现（满分：10分）1.工作表现（满分：10分）1.工作表现（满分：10分）1.工作表现（满分：10分）1.工作表现（满分：10分）1.工作表现（满分：10分）工作责任心：工作效率：工作能力：2.团队合作（满分：10分）2.团队合作（满分：10分）2.团队合作（满分：10分）2.团队合作（满分：10分）2.团队合作（满分：10分）2.团队合作（满分：10分）2.团队合作（满分：10分）2.团队合作（满分：10分）2.团队合作（满分：10分）积极参与团队活动：能够与团队成员良好协作：分享和传递工作经验：3.沟通能力（满分：10分）3.沟通能力（满分：10分）3.沟通能力（满分：10分）3.沟通能力（满分：10分）3.沟通能力（满分：10分）3.沟通能力（满分：10分）3.沟通能力（满分：10分）3.沟通能力（满分：10分）3.沟通能力（满分：10分）口头表达能力：书面表达能力：听取他人意见的能力：4.研究能力（满分：10分）4.研究能力（满分：10分）4.研究能力（满分：10分）4.研究能力（满分：10分）4.研究能力（满分：10分）4.研究能力（满分：10分）4.研究能力（满分：10分）4.研究能力（满分：10分）4.研究能力（满分：10分）对新知识和技能的研究适应能力：持续研究和自我提升的意愿：克服困难的研究态度：5.工作态度（满分：10分）5.工作态度（满分：10分）5.工作态度（满分：10分）5.工作态度（满分：10分）5.工作态度（满分：10分）5.工作态度（满分：10分）5.工作态度（满分：10分）5.工作态度（满分：10分）5.工作态度（满分：10分）对工作积极主动：尊重公司规章制度：维护公司声誉：综合评价总结请对员工的试用期表现进行总结和评价，建议是否予以转正：考核人签字：日期：员工回复请填写以下文字，签字并于下方日期：微信、电话或其他沟通方式是否畅通：公司对您的指导和培训是否到位：对公司的工作环境和文化是否满意：在试用期工作中遇到的困难及处理方式：员工签字：日期：。

20%
50%
0%
处事能力
（20分）
40%
20%
40%
0%
沟通协调能力
（20分）
30%
30%
40%
0%
品德修养
（20分）
40%
30%
30%
0%
综合得分
/
/
/
项目
权重
分数
综合得分
试用期绩效考核平均分
40%
360度考核分数
60%
综合得分
100%
/
注：1、小计得分=∑（各级考评分数×权重），综合得分=360度∑（小计得分）*60%+试用期绩效考核平均分*40%；所有分数均取四舍五入值，保留小数点后一位。
2、综合得分70分以下——不合格
3、综合得分70(含)以上——合格
4、360°考核综合得分≥70分，被评核者才能参加转正述职考核。
统计人：审核人：
员工转正评分汇总表(B)
SL/CTO-PAA—HRD0217A（适用中层管理人员试用转正360°考核评核统计）
评核日期：年月日
被评核人
部门
职位
考核项目
类别
权重
考核人
小计得分
上级考评
分数
平级考评
平均得分参考
50%
20%
30%
0%
计划和执行能力
（20分）
指导能力
（20分）
30%

员工姓名： 1 – 按公司要求达到全勤2 – 偶尔有事假、病假3 – 偶尔迟到早退4 – 晚来早走，经常请假1 – 沟通理解能力强2 – 沟通理解能力良好3 – 沟通理解能力尚可4 – 沟通理解能力一般5 – 沟通理解能力应加强1 – 执行力强2 – 执行力良好3 – 执行力尚可4 – 执行力一般5 – 执行力待强化1 – 能胜任高难度工作2 – 能胜任较大难度工作3 – 能胜任中等难度工作4 – 能完成一般难度工作5 – 一般难度工作完成不好1 – 效率高 抗压力性强2 – 效率及抗压性良好3 – 效率及抗压性尚可4 – 效率及抗压性一般5 – 效率及抗压性需提高1 – 积极主动，敢于担责2 – 主动性责任心良好3 – 主动性责任心尚可4 – 主动性责任心一般5 – 主动性责任心待加强1 – 团队协作，服从分工2 – 协作性服从性良好3 – 协作性服从性尚可4 – 协作服从性一般5 – 协作性服从性应改进1 – 健康、热情，向上2 – 热情、精神面貌良好3 – 热情饱满度尚可4 – 精神面貌热情度一般5 – 工作热情有待加强6、责任感：着重考核员工能否主动跟进工作事项及承担额外工作，敢于承担责任与否。

试用期员工转正考核评分表请用以下项目评估员工试用期间工作表现，并于右方评分栏内打分。

总分95分以上为优秀、7、团队协作性：着重考核员工能否与不同岗位员工合作，共同完成目标。

8、工作热情和与精神面貌：着重考核员工在工作中的热情饱满度及健康积极的精神面貌。

1、出勤：根据员工考核期内的出勤纪录(包括：迟到、事假及病假)标准界定。

（综合部评定）2、沟通及理解能力：着重考核员工能否理解上级指示，接受新概念及良好的沟通能力。

3、完成工作的执行力：着重考核员工能否按要求及时创造条件不找借口地完成工作。

4、工作能力：着重考核员工能否恰如其份地把工作做好。

5、工作效率及抗压性：着重考核员工能否准时及有效完成直接上级所指派工作。

员工转正评价表（相关级）
评价人
机构/部门
岗位：
入职时间
被评价人
机构/部门
岗位：
入职时间
评分标准 优：90-100分
良：80-89分
合业文化和现行的规章制度，并自觉遵守，认真执行
业 文
熟悉、理解部门规定及管理制度
化 了解关联部门的基本情况及关联业务内容
不合格：0-59 分
每项得分 （总分100分）
权重
实际分数
20% 0
积极主动承担责任，并及时主动提出补救措施和预防办法
工 作 团结协作，勤奋敬业，诚实守信，服从命令，及时做好上级交办的工作
态 主动沟通，积极提问，善于发现问题并解决问题 度
适应能力强，吃苦耐劳，不计较个人得失，以高质量标准要求自己
40% 0
团 有团队合作意识，积极配合同事完成工作
综 合 评 价
结 协
遇到本人不能独立完成的工作时，敢于向同事寻求帮助
作 主动帮助同事，积极配合关联部门工作
20% 0
吃苦耐劳，积极与同事交流，关心同事，和睦相处
其 它
主动运用专业知识指导他人，提高专业技能（下级）
遵守公司纪律，恪尽职守，无违法乱纪现象
20% 0
是否同意转正，如果不同意转正，请写不同意原因。
合计 100%