员工转正评分表

员工转正评估表员工转正评估表评估日期：____________员工姓名：____________岗位：____________部门：____________评估人：____________评估标准：1. 工作表现（满分10分）- 工作质量（____分）：工作成果的质量和准确性。

- 工作效率（____分）：工作完成的速度和效率。

- 工作态度（____分）：对工作的积极态度和责任心。

- 团队合作（____分）：与同事合作的能力和团队精神。

2. 专业知识与技能（满分10分）- 专业知识（____分）：对所在岗位所需的专业知识的掌握程度。

- 技能应用（____分）：将专业知识应用于实际工作的能力。

- 学习能力（____分）：学习新知识和技能的能力和积极性。

3. 沟通与协调能力（满分10分）- 口头表达（____分）：清晰、准确地表达自己的想法和意见。

- 书面表达（____分）：书面沟通的准确性和规范性。

- 团队协作（____分）：与他人合作的能力和沟通效果。

4. 自我发展与潜力（满分10分）- 自我评价（____分）：对自己工作表现的客观评价和反思能力。

- 发展潜力（____分）：在岗位上继续成长和发展的潜力。

总评：____分（满分40分）评估人意见：_______________________________________________________________ 建议与改进方向：_________________________________________________________ 员工自评：_______________________________________________________________ 员工意见：_______________________________________________________________ 员工签字：____________评估人签字：____________。

5分精神散漫，不肯与别人合作。
责任感
15分 任劳任怨，竭尽所能达成任务。
12分 工作努力，份内工作非常完善。
8分交付的工作需要督促方能完成。5Leabharlann 敷衍了事，无责任心，做事粗心大意。
积极主动
15分 对本身业务能积极改进，有特殊贡献。
12分 对分配的任务，有兴趣和积极性，并认真执行。
8分偶有偷懒，有回避困难工作的倾向。
工作态度
15分 工作效率高，完成任务速度快，质量高。
12分 工作效率较高，能及时保质保量完成任务。
8分工作效率一般，能按时完成任务，基本保证质量。
5分工作效率低，经常完不成任务，质量差。
团队协作
15分 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力。
12分 爱护团体，常主动协助别人。
8分仅在必须要协调的工作上与人合作。
5分沟通、实施/研发能力很差，方案撰写能力比较差，电力业务背景不了解，引导和控制能力很弱。
基本能力
15分 理解力极强，对事务判断（原则性把握）极正确，处理力极强。
12分 理解力强，对事务判断（原则性把握）正确，处理力强。
8分理解、判断力（原则性把握）一般，处理事务不常有错误。
5分迟钝、理解判断力（原则性把握）弱，经常无法处理事务。
5分意识消沉，对工作不感兴趣，不认真。
填表说明：本评价表适用于各部门对新员工的工作评价。由相关部门负责人评价，分管领导监督执行。评价总分为100分。
评分总计：
员工转正考核评价表
被评价人姓名
部门
岗位
评价指标
各级评分档及评分参照标准
评价得分
岗位能力
20分 沟通、实施/研发能力和方案撰写能力很强，熟练掌握电力业务背景，引导和控制能力很强。

D、工作量有空闲，且工作完成质量不高，上交不及时；
19分-15分 14分-10分
9分-5分
A、遵守规章制度，认真履行职责，并积极主动完成上级交待工作；
10分
工作 B、遵守规章制度，按本岗位要求做事，未出现工作疏漏；
9分-6分
态度 C、基本遵守规章制度，能按照上级安排去做事，工作出现问题，认错态度良好，能够及
5、规章制度考试卷总分100分，专业知识考试卷总分100分。各试卷有一次补考机会。补考不合格的，不得转正。以上试卷 在合格的基础上折算成申请表内分值予以记录。
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转正申请表
版本号：A-0 ；表单编号：B
填 表日 期:
申请人姓名
所在部门
现任岗位
一、员工工作表现评价 35分
项目
评价标准
A、满负荷工作，工作完成质量高，上交及时；
考核 总分
直接 部门主管/经 上级 理评分 20分
工作 B、满负荷工作，工作完成质量较高，上交及时；
业绩 20分
C、工作量适中，工作完成质量不高，上交及时；
0分
车间 员工 上机 操作 考评 （优 秀， 良 好， 合 格， 不合 格）
直接上 级：
二、出勤记录 20分
月份 迟到 次，早退 次，事假 次，病假 次，旷工 次。扣
主管：
合计平均分：
分 合计 得分
月份 迟到 次，早退 次，事假 次，病假 次，旷工 次。扣 分
合计 得分
月份 迟到 次，早退 次，事假 次，病假 次，旷工 次。扣 分
2、车间操作员工必须同时有上机考试，并经直接上级及主管考评确认，作为转正依据之一。 3、 考勤 评 分， 规章 制度 考试 评 分， 专业 知识 考试 评分 由行 政部 执行 。但 专业 知识 考试 试卷 由用 人部 门提

姓名 入职时间
序号 1
2
3
4
5 6 7 8
员工转正评定表(担任职务人员适用)
所属机构
所在岗位
考核期限
年 月 日至
考核内容
项目
评分标准 条件
1、诚实正直 个人基本素 2、虚心上进
质 （10分） 3、仪容仪表
4、适应能力
1、岗位技能优秀
岗位技能 2、岗位技能良好 （15分） 3、岗位技能一般
4、岗位技能尚有欠缺，有时不能完成本职工作
力
2、创新意识不够强，偶尔会提出创新思维
（10分） 3、创新意识较差
1、规章意识强，可为同仁表率
规章意识 2、规章意识良好，无重大不良违纪行为 （10分） 3 规章意识一般，偶尔有违规行为
4、规章意识较差，经常有违规行为
年月
分值 0-2.5 0-2.5 0-2.5 0-2.5 13-15 10-12.9 6-9.9 1-5.9 13-15 10-12.9 6-9.9 1-5.9 13-15 10-12.9 6-9.9 1-5.9 13-15 10-12.9 6-9.9 1-5.9 7-10 4-6.9 0-3.9 7-10 4-6.9 0-3.9 9-10 6-8.9 3-5.9 0-2.9
1、工作执行力较强，能克服困难，无抱怨
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
工作执行 2、能较好的执行上级安排的工作 （15分） 3、工作执行力一般，工作任务需领导跟催
4、执行工作态度较差，有时有敷衍工作行为
领导力 （10分）
1、具有较强的组织活动和领导能力 2、领导能力较好，基本能胜任此岗位 3、领导能力一般
学习创新能 1、具有较强的创新意识，经常提供合理化建议及工作改进

员工转正评估表
员工转正评估表
评估日期：_______
员工姓名：_______
部门：_______
职位：_______
评估项目：
1. 工作表现
- 准时到岗，遵守公司规定的工作时间和休假制度。

- 完成工作任务的质量和效率。

- 主动参与团队合作，与同事和上级保持良好的沟通。

- 具备解决问题和处理紧急情况的能力。

- 对工作任务的理解和执行力。

2. 专业知识和技能
- 具备所在职位所需的专业知识和技能。

- 持续学习和提升自己的专业能力。

- 能够灵活运用所学的知识和技能解决工作中的问题。

- 对新技术和行业动态保持关注，并能及时应用到工作中。

3. 个人素质
- 具备良好的职业道德和职业操守。

- 具备良好的沟通能力和人际关系处理能力。

- 具备团队合作和协调能力。

- 具备自我管理和时间管理能力。

- 具备自我激励和学习能力。

4. 工作态度
- 对工作充满热情和积极性。

- 对工作任务认真负责，不推卸责任。

- 能够适应工作压力和变化，保持积极的工作态度。

- 对工作中的反馈和建议能够接受并改进。

总结评价：
请根据以上评估项目，对员工在转正期间的表现进行综合评价，并给出是否建议转正的意见。

评估人：_______
评估日期：_______。

员工转正评估表
员工转正评估表
公司名称：____________________
员工姓名：____________________
员工职位：____________________
评估日期：____________________
评估标准：
在员工转正评估过程中，我们将根据以下标准对员工的工作表现进行评估。

请根据每个标准给予相应的评分，并在下方提供具体的评价意见。

1. 工作表现（满分10分）
- 准时到岗，完成工作任务的能力（____分）
- 工作质量和效率（____分）
- 主动性和责任感（____分）
- 团队合作和沟通能力（____分）
- 解决问题和应对挑战的能力（____分）
2. 专业知识和技能（满分10分）
- 对岗位所需的专业知识的掌握程度（____分）
- 技能运用的熟练程度（____分）
- 持续学习和自我提升的能力（____分）
3. 个人素质（满分10分）
- 诚信和道德品质（____分）
- 自律和积极态度（____分）
- 适应能力和抗压能力（____分）
- 创新思维和问题解决能力（____分）
总评：
根据以上评估标准，员工在各项指标上的得分如下：
1. 工作表现得分：____分
2. 专业知识和技能得分：____分
3. 个人素质得分：____分
综合评价：
请根据员工的综合表现，给予转正建议（转正/试用延长/不予转正），并提供具体的评价意见。

评估人：____________________
日期：____________________。

试用员工转正考核评分表二、考核项目内容备注：综合得分≧90分，表现优秀；综合得分≧80分，表现良好；综合得分≧70分，表现合格；综合得分≦69分，停止试用。

员工转正考核评分表（标准版）使用说明一、文件概述本文件为《员工转正考核评分表（标准版）》，旨在为公司试用员工的转正考核提供统一、标准化的评分标准和流程。

通过该评分表，公司能够全面、客观地评估试用员工在制度文化、专业能力、工作成绩及核心能力等方面的表现，为是否转正提供科学依据。

二、文件结构评分表主要分为两大部分：员工资料与考核项目内容。

员工资料：包括员工的姓名、部门、职位、入职日期、试用时间及申请时间等基本信息，用于确认考核对象的身份及试用期情况。

考核项目内容：详细列出了各项考核项目及其评分标准，具体包括：制度文化：考察员工对公司规章制度的遵守程度及对企业文化的认同情况。

专业能力：评估员工在专业知识/技能、学习能力及适应能力等方面的表现。

工作成绩：关注员工的工作质量、工作效率及工作成果，特别是能否按时完成并超额完成任务。

核心能力：强调员工的沟通理解能力、责任感、团队协作性及工作热情和与精神面貌等关键素质。

三、评分标准每项考核项目均设有详细的评分标准，采用五级评定法（Ⅰ-Ⅴ级），并对应不同的分数区间。

评分者需根据员工的实际表现，在相应的分数选项前打勾。

评分结果将作为员工转正决策的重要依据。

Ⅰ级：表现优秀，给予最高分。

Ⅱ级：表现良好，接近最高分。

Ⅲ级：表现尚可，处于中等水平。

Ⅳ级：表现一般，有待提升。

Ⅴ级：表现不足，需加强或改进。

四、评分流程直接上级评分：员工的直接上级需根据考核标准，对员工进行全面的评估并给出评分。

综合部经理评分：综合部经理将对直接上级的评分进行复核，确保评分的公正性和准确性。

总经理及董事长审批：评分结果需经总经理及董事长审批通过，方可生效。

五、综合得分与结论根据各项考核项目的得分，计算出员工的综合得分。

根据综合得分的高低，将员工的表现划分为四个等级：综合得分≧90分，表现优秀，推荐转正。

转正员工考核评分表
姓名: 入职日期: 部门: 考评员: 职位: 总得分:
项 目 及 考 核 内 容
策划能力 15% 策划有系统,能力求精进 尚有策划能力,工作能力求改善 称职,工作尚有表现 只能做交办事项,不知策划改进 缺乏策划能力,须依赖他人 能出色完成工作任务,工作效率高,具有卓越创意 能胜任工作,效率较高 工作不误期,表现符合标准 勉强胜任工作,无甚表现 工作效率低,时有差错 有积极责任心,能彻底达成任务,可放心交代工作 具有责任心,能达成任务,可交付工作. 尚有责任心,能如期完成任务 责任心不强,需有人督导,亦不能如期完成任务 无责任心,时时需督导,也不能完成任务 善于上下沟通平衡协调,能自动自发与人合作 乐意与人沟通协调,顺利达成任务 尚能与人合作,达成工作要求 协调不善,致使工作较难开展 无法与人协调,致使工作无法开展 品德廉洁,言行诚信,立场坚定,足为楷模 品行诚实,言行规矩,平易近人 言行尚属正常,无越轨行为 固执己见,不易与人相处 私务多,经常利用上班时间处理私事,或擅离岗位 成本意识强烈,能积极节省,避免浪费 具备成本意识,并能节约 尚有成本意识,尚能节约 缺乏成本意识,梢有浪费 无成本意识,经常浪费 自觉遵守和维护公司各项规章制度 能遵守公司规章制度,但需要有人督导 偶有迟到,但上班后工作兢兢业业 纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 能深刻地认识公司文化,并非常认同公司文化
配 分
15 13-14 11-12 7-10 7 以下 15 13-14 11-12 7-10 7 以下 10 8-9 7 5-6 5 以下 10 8-9 7 5-6 5 以下 10 8-9 7 5-6 5 以下 10 8-9 7 5-6 5 以下 10 8-9 7 5-6 5 以下 10

二出勤记录20分月份迟到次早退次事假次病假次旷工月份迟到次早退次事假次病假次旷工月份迟到次早退次事假次病假次旷工评分标准
转正申请表
版本号：A-0 ；表单编号：B
填 表日 期:
申请人姓名
所在部门
现任岗位
一、员工工作表现评价 35分
项目
评价标准
A、满负荷工作，工作完成质量高，上交及时；
考核 总分
直接 部门主管/经 上级 理评分 20分
3分
协作 5分
C、能够认真听取对方正确意见，修正个人的工作设想，但不积极响应与配合；
2分
D、不与团队成员沟通，完全按照自己设想工作；
0分
车间 员工 上机 操作 考评 （优 秀， 良 好， 合 格， 不合 格）
直接上 级：
二、出勤记录 20分
月份 迟到 次，早退 次，事假 次，病假 次，旷工 次。扣
主管：
工作 B、满负荷工作，工作完成质量较高，上交及时；
业绩 2，上交及时；
D、工作量有空闲，且工作完成质量不高，上交不及时；
19分-15分 14分-10分
9分-5分
A、遵守规章制度，认真履行职责，并积极主动完成上级交待工作；
10分
工作 B、遵守规章制度，按本岗位要求做事，未出现工作疏漏；
9分-6分
态度 C、基本遵守规章制度，能按照上级安排去做事，工作出现问题，认错态度良好，能够及
10分 时补救；
5分-3分
D、工作不认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救，推诿责任；
3分-0分
A、能积极协助对方，取得合作成功，并实现个人目标；
5分
团队 B、发生分歧，但能听取意见，且能提出有价值的建议；
合计平均分：

转正评价表
姓名
部门
岗位
考核项目
员工表现状况
评分标准
直接主管评分
工作效率
A效率甚高，工作量超过标准，且能提前完成。
20-18分
B效率好，工作量达到标准，且能按时完成。
17-16分
C工作勤奋，工作量尚可，偶尔需要帮助。
15-11分
D效率不高，工作量未达标准，经常需要别帮助。
10-0分
工作质量
A工作的处理过程与结果，均是正确且足以被信赖。
20-18分
B学习能力较强，岗位知识达到规定标准。
17-16分
C基本达到岗位标准。
15-11分
D学习能力较差，无法达到岗位知识标准。
10-0分
合计
100分
转正考试情况
入职考试情况
备注
需提交转正辩论
20-18分
B偶尔发生错误，但尚能细心更正，成果正确且尚足以被信赖。
17-16分
C有时发生错误，但工作成果尚称良好。
15-11分
D粗心大意，时常发生错误。
10-0分
工作主动
A对工作有明确的关心与热忱，乐意协助他人。
20-18分
B乐意担任工作并能关心本身的工作。
17-16分
C很少对被分派的工作不满。
15-11分
D有时不愿意接受自己被分派的工作，对主管善意的建议不予理会。
10-0分
团队精神
A与别人共事时，非常体谅和细心，乐于助人。
2ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ-18分
B与别人相处融洽，待人亲切有礼，合作度高。
17-16分
C与别人相处合作情形，尚称良好。
15-11分
D与别人相处，草率依赖，没有团队精神。

员工姓名： 1 – 按公司要求达到全勤2 – 偶尔有事假、病假3 – 偶尔迟到早退4 – 晚来早走，经常请假1 – 沟通理解能力强2 – 沟通理解能力良好3 – 沟通理解能力尚可4 – 沟通理解能力一般5 – 沟通理解能力应加强1 – 执行力强2 – 执行力良好3 – 执行力尚可4 – 执行力一般5 – 执行力待强化1 – 能胜任高难度工作2 – 能胜任较大难度工作3 – 能胜任中等难度工作4 – 能完成一般难度工作5 – 一般难度工作完成不好1 – 效率高 抗压力性强2 – 效率及抗压性良好3 – 效率及抗压性尚可4 – 效率及抗压性一般5 – 效率及抗压性需提高1 – 积极主动，敢于担责2 – 主动性责任心良好3 – 主动性责任心尚可4 – 主动性责任心一般5 – 主动性责任心待加强1 – 团队协作，服从分工2 – 协作性服从性良好3 – 协作性服从性尚可4 – 协作服从性一般5 – 协作性服从性应改进1 – 健康、热情，向上2 – 热情、精神面貌良好3 – 热情饱满度尚可4 – 精神面貌热情度一般5 – 工作热情有待加强6、责任感：着重考核员工能否主动跟进工作事项及承担额外工作，敢于承担责任与否。

试用期员工转正考核评分表请用以下项目评估员工试用期间工作表现，并于右方评分栏内打分。

总分95分以上为优秀、7、团队协作性：着重考核员工能否与不同岗位员工合作，共同完成目标。

8、工作热情和与精神面貌：着重考核员工在工作中的热情饱满度及健康积极的精神面貌。

1、出勤：根据员工考核期内的出勤纪录(包括：迟到、事假及病假)标准界定。

（综合部评定）2、沟通及理解能力：着重考核员工能否理解上级指示，接受新概念及良好的沟通能力。

3、完成工作的执行力：着重考核员工能否按要求及时创造条件不找借口地完成工作。

4、工作能力：着重考核员工能否恰如其份地把工作做好。

5、工作效率及抗压性：着重考核员工能否准时及有效完成直接上级所指派工作。

总分相加等于100 3、关于结果 请在对应结果下选择下拉框，√即可。
延长试用期
不试用 √
其它
其它 （10分）
1、沟般
人力资源部意见：
总经理意见：
满分 5 5 10 10 5 5 5 5 5 5 10 10 5 5
结果
岗位 试用期工资
员工得分 4 5 8 8 4 4 4 4 3 3 4 4 3 3
转正
试用期 转正工资
备注说明
1、关于成绩评定 得分大于等于90，评级“优秀”；80-90分，评级“良好”；60-80 分，评级“一般”，低于60分，评级“差” 2、关于打分 每个项目满分不同，可以自行调整满分分数，但是需要您让
员工试用期工作考核表
姓名
部门
入职时间
转正时间
考核内容
细分
基本规范 （10分）
1、出勤率 2、规章制度遵守情况
1、专业知识
工作能力 （30分）
2、实践经验 3、工作独立性
4、学习能力
1、服从指令
工作态度 （20分）
2、工作热情 3、团队合作精神
4、主动性
工作业绩 （30分）
1、 工作量 2、工作质量和效率

员工入职转正考核评价表模板日期：______ 年 ____ 月 ____ 日员工信息姓名：部门：岗位：入职日期：转正日期：评价指标评价指标1. 业绩表现2. 工作态度3. 团队合作4. 学习能力5. 问题解决能力6. 沟通表达能力7. 自我管理能力评价标准评价标准1. 业绩表现：- 超出预期：在工作职责范围内，完成任务并取得优异的业绩。

- 达到预期：在工作职责范围内，按时完成任务并取得满意的业绩。

- 未达预期：在工作职责范围内，未能按时完成任务或未取得满意的业绩。

- 需改进：在工作职责范围内，未能完成任务或未取得任何业绩。

2. 工作态度：- 积极认真：对工作充满热情，主动参与工作并积极解决问题。

- 勉力应付：对工作持一般态度，完成工作但缺乏主动性。

- 消极敷衍：对工作缺乏积极性，仅仅应付完成任务。

- 需改进：态度消极，对工作不负责任。

3. 团队合作：- 乐于助人：协助团队成员完成工作并与他人合作顺畅。

- 可以合作：能够与他人合作但缺乏主动性。

- 难以合作：与他人合作存在障碍，合作效果不佳。

- 需改进：无法与他人合作或团队关系紧张。

4. 学习能力：- 强烈求知欲：对新知识充满渴望，并积极学习应用到工作中。

- 一般求知欲：对新知识有一定兴趣，但不主动学习应用。

- 缺乏求知欲：对新知识缺乏兴趣，不愿意学习应用。

- 需改进：对新知识无兴趣，不愿意学习。

5. 问题解决能力：- 独立解决问题：能够独立分析和解决工作中的问题。

- 部分解决问题：能够在一定程度上分析和解决工作中的问题。

- 难以解决问题：对问题解决缺乏有效的思路和方法。

- 需改进：无法解决问题或解决能力很差。

6. 沟通表达能力：- 清晰明了：可以准确地传达信息，与他人沟通顺畅。

- 基本清晰：沟通时表达较为模糊，可能需要进一步澄清。

- 沟通困难：表达不清晰，对他人无法有效传达信息。

- 需改进：无法有效沟通或表达能力极差。

7. 自我管理能力：- 组织规划：能够自主安排工作计划并按时完成。

新员工转正评定表
考核成绩：（分）
员工姓名
所属部门
转正岗位
考核内容
考核标准
选项
自评分
主管评分
态度（30）
责任感：
完成本职工作尽职尽责。
1)积极主动认真负责；
10
2)比较主动、负责；
8
3)一般；
4
4)惰性。
0
工作态度：
遵守企业规章制度，服从工作安排。
1)能够自觉遵守，服从安排，工作主动；
10
2)服从，但不是特别主动；
10
6)未达到本岗位工作要求，不能完成工作任务。
5
评分小计
主管评语
结论
□可正式任用□延长试用□不适，应换岗□不适，应辞退
人事部
总经理
1)能很好地胜任；
10
2)比较好地胜任；
8பைடு நூலகம்
3)能胜任；
6
4)勉强胜任；
4
5)不能胜任。
2
本岗位工作经验：
能够满足本岗位工作需要，运用经验发挥优势。
1)经验丰富且能运用和发挥；
10
2)有一定经验善于总结和提高；
8
3)经验不足但进取心强；
6
4)经验不足，尚能努力，有待提高；
4
5)无经验且不善于总结，提高较慢。
8
3)服从，工作被动；
4
4）偶有不服从制度，且无合理理由。
0
企业文化的认同：
价值观、公司制度等的认同程度。
1)完全认同，且自我定位准确；
10
2)大部分认同，但能主动调整自我，逐渐融入公司；
8
3)部分认同，但能不影响工作；
4
4)部分认同，工作比较被动。

员工转正评价表（相关级）
评价人
机构/部门
岗位：
入职时间
被评价人
机构/部门
岗位：
入职时间
评分标准 优：90-100分
良：80-89分
合业文化和现行的规章制度，并自觉遵守，认真执行
业 文
熟悉、理解部门规定及管理制度
化 了解关联部门的基本情况及关联业务内容
不合格：0-59 分
每项得分 （总分100分）
权重
实际分数
20% 0
积极主动承担责任，并及时主动提出补救措施和预防办法
工 作 团结协作，勤奋敬业，诚实守信，服从命令，及时做好上级交办的工作
态 主动沟通，积极提问，善于发现问题并解决问题 度
适应能力强，吃苦耐劳，不计较个人得失，以高质量标准要求自己
40% 0
团 有团队合作意识，积极配合同事完成工作
综 合 评 价
结 协
遇到本人不能独立完成的工作时，敢于向同事寻求帮助
作 主动帮助同事，积极配合关联部门工作
20% 0
吃苦耐劳，积极与同事交流，关心同事，和睦相处
其 它
主动运用专业知识指导他人，提高专业技能（下级）
遵守公司纪律，恪尽职守，无违法乱纪现象
20% 0
是否同意转正，如果不同意转正，请写不同意原因。
合计 100%

员工转正评价表
填写说明：
1、《员工转正评价表》表内分四个大项（工作态度、专业技能、工作业绩、诚信尊章）八个小项（责任心和积极性，沟通协作、专业知识和技巧、工作独立性和主动性、工作处理迅速性和及时反馈、学习和总结、诚实守信、行为规范）
2、要求对转正人员各项提出评价，每个小项的4个选择对应了该项工作“优秀、良好、称职、不合格”4种状态，其中“工作态度”两个小项分值依次对应为20、16、12、8分，其余“专业技能、工作业绩、诚信尊章”各小项分值依次对应为10、8、6、4分。

3、评价表总分为100分，综合评价分数低于70分的不予转正。

4、此表行政人事部存档。

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等
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员工转正评估表员工转正评估表姓名。

部门。

岗位：专业。

最高学历。

入职时间。

毕业院校：试用期限：自我评述：申请转正时间：1.试用期工作完成情况：2.对工作态度的自我评价，包括责任心、主观能动性、协作性、出勤率等：3.对岗位适应度的自我评价，包括专业知识和技能、各项能力要求的符合情况：4.对目前工作的建议和要求：5.当前工作差距和未来工作的努力方向。

签名。

年月日上级主管评议栏：1.遵守规章制度情况：完全遵守（4分）基本遵守，偶尔违规（3分）少数几次违规（2分）多次违规（1分）2.工作知识：是否了解工作的基本要求、方法、流程及工具设备工作各方面均能掌握得较为优秀（4分）对工作了解全面充分（3分）对工作有相当程度的了解，还需加强（2分）与工作有关的大部分内容不够了解（1分）3.胜任能力：考察其个人能力与岗位的匹配度超出了岗位要求（4分）符合岗位要求（3分）基本符合岗位要求（2分）与岗位要求不符（1分）4.工作效率：考察其个人对工作进度、完成质量的控制情况超额、提前完成工作任务（4分）符合工作要求（3分）有时不能按时或按量完成工作（2分）经常不能按时或按量完成工作（1分）5.合作性：考察团队合作能力主动与主管和同事有效合作，相处良好（4分）与主管和同事合作良好（3分）基本与人相处愉快，偶尔会有摩擦（2分）时常不能合作，难以相处（1分）6.主动性：考察主观能动能力及工作积极性一直主动工作，自动增加额外工作（4分）极少需要监督，主动改进工作（3分）经常性工作无需指示，出现新事物则需要经常监督（2分）只能照章行事，按指示办事，需要经常监督（1分）得分评议：优秀（22-24分）良好（18-21分）基本合格（15-17分）不合格（0-14分）。