转正员工考核评分表

【试用期转正考评表】新员工转正评语缺点试用期转正考评表部门姓名岗位工号试用期限年月日——年月日考勤纪律遵章守纪迟到：次早退：次旷工：次请假：次奖励情况：（无可略）违纪情况：（无可略）转正考评序号考评内容赋分评分标准自评领导考评1 工作任务完成情况15 完成率≧95%(12-15分);完成率≧90%(8-11分);完成率≧85%(5-7分); 完成率≧75%(1-4分); 2 专业知识技能储备12 专业基础扎实,实操能力强（10-12分）；有一定专业知识和实操能力（6-9分）；知识储备和实操能力较弱（3-5）；知识技能储备较差（1-2分）；3 工作态度10 积极不推诿（8-10）；按部就班听人安排（5-7分）；主观能动性较弱（1-4分）；4 团队协作能力5 工作配合效率和质量较高（5分）；工作配合效率和质量基本满意（3-4分）；工作配合效率和质量有待提高（1-2分）；5 沟通能力10 能准确的表达并理解对方观点（8-10分）；能准确表达，理解信息较慢（5-7分）；表达观点繁琐，理解信息慢（1-4分） 6 工作责任感12 清楚职责范围和组织期望（10-12分）；仅清楚职责范围和权限（7-9分）；仅清楚需做工作和内容（3-6分）；工作疏漏有分内事不履行（1-2分）；7 成就动机5 成就动机强烈，工作上追求完美（5分）；成就动机较好，能高效完成工作（3-4分）；成就动机较弱，工作敷衍（1-2分）；8 持续学习力5 明确职业目标，喜欢学习和实践（5分）；对遇到和听到的相关信息感兴趣，主动探究（3-4分）；职场学习热情不高，需要督促和提醒（1-2分）；9 抗压能力5 遇重大、超难问题不退让（5分）；适应一定的工作量和难度压力（3-4分）；不愿承担重大较难任务，有无助感（1-2分）；10 逻辑思维能力8 逻辑思维能力强，条理性好，做事缜密周全（7-8分）；逻辑思维能力较好，做事有条理（4-6分）；逻辑思维能力弱，前言不搭后语（1-3分）；11 自我管理能力5 职业化意识和自我约束力强（5分）；能自我管理，很少需要提醒（3-4分）；自我管理能力弱，需要他人提醒和监督（1-2分）；12 入职培训成绩8 培训成绩≧90分（7-8分）；≧80分（4-6分）；≧60分（1-3分）；合计100 考评得分领导意见日期：说明1、考评得分由自评和直接领导评分按2:8比例计算；2、考评成绩在80分（含）以上为合格，给予转正；提前转正需考评成绩在90分（含）以上。

10
主动性
积极主动工作，能经常主动做些开创性的工作，所有成绩的取得完全靠个人的不懈努力；勇于解决工作中的困难，且不等不靠
10
互动性
能与上级进行有效沟通，经常听取同事意见并发挥其主观能动性，并以积极的态度投入到日常工作
10
责任性
对工作尽职尽责，主动承担岗位责任，关心集团经营发展，有强烈的危机意识，能够经常提出有关所在部门发展的合理化建议
管理干部、员工试用期考核表
（同事及下属用表）
被考核人：职务：部门：入职时间：
考核类别评价标准和内容10分制每项评分：9≤优秀≤10;8≤良好<9;6≤一般<8;0≤不合格<6;25分制每项评分:23≤优秀≤25;20≤良好<23;15≤一般<20;0≤不合格<15）
分值
本项得份
补充说明
纪律性
严格遵守集团各项规章制度，服从上级指挥，能够严以律己，自我约束
10
协作性
对分工协作性质的工作态度积极、端正，能有效配合相关人员完成任务
10
忠诚度
坚决抵制、揭发对公司发展不利的行为，廉洁奉公，不弄虚作假，不计较个人得失，坚持原则，能以自身的努力为公司创造更多的价值
25
职业
素养
敬业精神良好，职业趋向明确，团结、诚信、务实、高效、友善、乐助、自信
25
分值合计
100
综合评价：
试用期员工工作行为记录表
姓名：职务：部门：入职时间：
序号
日期
工作行为事件
所反映出员工的技能、素质、优劣势
改进意见
综合评价：
试用指导人签名：
备注：本表侧重于记录反映员工能力的工作事件、试用指导人每月所记录事件不得低于3件，为避免出现考核中的近期影响效应及主观片面现象，请试用指导人必须每月填写完整，以便为相关考核部门进行考核面谈时，提供客观依据。

Ⅰ – 学习能力强
Ⅱ – 学习能力良好
Ⅲ – 学习能力尚可
Ⅳ – 学习能力一般
Ⅴ – 学习能力应加强
100
80
60
50
30
10%
□ 10
□ 8
□ 6
□ 5
□ 3
3、适应能力
着重考核员工能否适应团队、工作环境、工作模式等的能力.
Ⅰ – 适应能力强
Ⅱ – 适应能力良好
Ⅲ – 适应能力尚可
Ⅳ – 适应能力一般
迟到
早退
请假
旷工
日报
应交总数
1、日报未交/迟交>3次，推迟转正15天；〉5次，直接辞退；
2、周报未交/迟交1次，推迟转正15天；≧2次，直接辞退；
3、日报/周报内容不合格>3次，推迟转正15天;〉5次,直接辞退。
已交
迟交
未交
内容评定
周报
应交总数
已交
迟交
未交
内容评定
人事签字:
日期：
结论：
考核项目
考评
分数
试用员工转正考核表
一、员工资料
姓 名
部 门
入职日期
直接上级
职 位
申请时间
二、考核项目内容
请用以下项目评估员工试用期间工作表现。
考核项目
基本内容
考核标准
日
常
表
现
考勤
工作日
1、迟到/早退>3次，推迟转正15天；〉5次,直接辞退；
2、请假（事假）>3天，推迟转正15天;>5天，直接辞退;
3、旷工直接辞退。
80
60
50
30
7.5％
□ 7.5

10
8
6
4
2
纪律性
是否遵守公司各项规章制度及上级指示，忠于自已的职务，表里一致的进行工作
5
4
3
2
1
责任感
自觉把握在组织中的角色，执行任务时，遇到困难不屈不挠完成工作的意志，对自已的工作行为表示负责的态度
5
4
3
2
1
企业认同度
对公司及公司文化的认知程度
5
4
3
2
1
协作性
是否具有良好的协作精神，协助上级，配合同事
6
5
4
2
1
岗位技能
工作熟练度和技能提高速度
5
4
3
2
1
基本知识
是否具有扎实的专业技术和相关的专业知识，并在日常工作中充分发挥、运用
6
4
3
2
1
执行能力
能否理解工作要求，动手、实操力强，处理灵活，独立承担本职工作范围内的工作任务
8
6
4
2
1
学习能力
善于学习各项与工作相关的工作技能，更好的完成工作任务
10
8
6
303030主动主动主动积极性积极性积极性热爱本职工作有高标准做好职务范围内工作的热情热爱本职工作有高标准做好职务范围内工作的热情热爱本职工作有高标准做好职务范围内工作的热情主动积极的开展工作主动积极的开展工作主动积极的开展工作101010纪律性纪律性纪律性是否遵守公司各项规章制度及上级指示忠于自已的是否遵守公司各项规章制度及上级指示忠于自已的是否遵守公司各项规章制度及上级指示忠于自已的职务表里一致的进行工作职务表里一致的进行工作职务表里一致的进行工作责任感责任感责任感自觉把握在组织中的角色执行任务时遇到困难不自觉把握在组织中的角色执行任务时遇到困难不自觉把握在组织中的角色执行任务时遇到困难不屈不挠完成工作的意志对自已的工作行为表示负责屈不挠完成工作的意志对自已的工作行为表示负责屈不挠完成工作的意志对自已的工作行为表示负责的态度的态度的态度企业认同度企业认同度企业认同度对公司及公司文化的认知程度对公司及公司文化的认知程度对公司及公司文化的认知程度协作性协作性协作性是否具有良好的协作精神协助上级配合同事是否具有良好的协作精神协助上级配合同事是否具有良好的协作精神协助上级配合同事202020工作目标工作目标工作目标完工成度完工成度完工成度是否出色完成工作达到目标精确彻底得到是否出色完成工作达到目标精确彻底得到是否出色完成工作达到目标精确彻底得到认可认可认可101010工作效率工作效率工作效率是否能及时按计划完成各项工作任务时效性高是否能及时按计划完成各项工作任务时效性高是否能及时按计划完成各项工作任务时效性高工作方法工作方法工作方法是否采取合理的工作方法时间和效果十分有效并是否采取合理的工作方法时间和效果十分有效并是否采取合理的工作方法时间和效果十分有效并积极努力改善工作方法积极努力改善工作方法积极努力改善工作方法505050岗位知识岗位知识岗位知识对本岗位职能与职责的认识程度对本岗位职能与职责的认识程度对本岗位职能与职责的认识程度岗位技能岗位技能岗位技能工作熟练度和技能提高速度工作熟练度和技能提高速度工作熟练度和技能提高速度基本知识基本知识基本知识是否具有扎实的专业技术和相关的专业知识并在日是否具有扎实的专业技术和相关的专业知识并在日是否具有扎实的专业技术和相关的专业知识并在日常工作中充分发挥运用常工作中充分发挥运用常工作中充分发挥运用执行能力执行能力执行能力能否理解工作要求动手实操力强处理灵活独能否理解工作要求动

员工转正定级表
【以下由员工填写】员工自评填报日期： 年 月 日
姓名
性别
出生年月
籍贯
民族
政治面貌
毕业院校
学历
学位
专业
试用部门
试用岗位
员工自我评价
员工签名：
【以下由人力资源部填写】试用期基本情况
入职时间
试用期上限时间
约定薪资
合同情况
年期固定合同，试用期个月，每个月转正考核次。
出勤状况
病假
事假
旷工
迟到
早退
奖励
天/次
其他事项
【以下工作内容由用人部门填写】
试用期工作完成情况
序号
工作内容
完成情况
优秀
很好
一般
合格
差
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
综合能力评价
考核纬度
考核内容
说明
分值
评价标准
部门评分结果
较差
一般
良好
明显需要提高
合格、基本达要求
良好、超出要求
工作态度（20分）
积极性
是否热爱所在工作岗位，有高标准做好职务范围内的工作
工作目标完成度
是否出色完成每日的工作，达到目标（精确、彻底）得到认可
20
1-11
12-14
15-20
工作效率
是否能及时按计划完成各项作业任务，时效性高（与老员工有相差多少）
20
1-11
12-14
15-20
工作质量
是否能确保工作质量，工作成果上级接受度高
10
1-5
6-7
8-10
注：评分在70分以上的原则上同意转正；低于70分的建议在试用期限内原岗位继续试用或换岗位试用，如超出试用上限期限，原则不录用；低于60分建议直接不录用。

转正面谈评分表
测评项目
基本素质测评
个性适合度
工作综合能力测评（80分）
合 计
团队意识
管理能力
服务意识
工作能力
工作业绩
工作主动性
权重分数1010Fra bibliotek105
5
30
20
10
100
评分要点
1、精神面貌
2、语言表达
3、逻辑思维
1、性格倾向
2、上进心与价值观
3、责任感等
团队合作
1、经营管理能力
2、决策力
岗位所要求的服务心态和意识。
11-15（较好）
6-8（较好）
3-5（较差）
3-5（较差）
3-5（较差）
2-3（较差）
2-3（较差）
8-14（较差）
6-10（较差）
3-5（较差）
0-2（很差）
0-2（很差）
0-2（很差）
0-1（很差）
0-1（很差）
1-7（很差）
0-5（很差）
0-2（很差）
得分
面谈者评语及结论
评语：
结论
□同意转正
□延期转正或调整岗位（建议职位：）
□不符合岗位任职要求，辞退。：
面谈者签字：日期:
1、应变能力
2、创新能力 3、专业技能
试用期间工作总结及成果
工作积极性和主动性
评分等级
9-10（优秀）
9-10（优秀）
9-10（优秀）
4-5（优秀）
4-5（优秀）
23-30（优秀）
16-20（优秀）
9-10（优秀）
6-8（较好）
6-8（较好）
6-8（较好）
3-4（较好）
3-4（较好）
15-22（较好）

被考核人
汪斌
部门
平台部
岗位
程序员
入职时间
2014.7.14.
考核时间
2014.10.30.
直属上级
李丽
项目
序号
具体内容
总分
评价分
整体情况
1
仪表举止，整心，工作态度、积极主动性
10
4
试用期工作完成情况，胜任程度
20
专业能力和
技术水平
5
对TIEAM产品结构的理解及基于平台的开发模式的理解和适应程度
15
6
开发技能、流程的熟练程度及标准化程度
20
7
对所涉及产品、项目相关业务知识的了解和理解程度
10
8
对部门建设性意见的提议
5
其他
9
和公司文化适合程度，组织纪律性
5
10
对公司的了解，新员工培训考核成绩
5
评分人
总计
100
评价
结论
备注
考核采用打分制，满分一百分，由各考核人员根据具体情况客观打分，最后进行汇总平均，根据所得分数按下表进行安排。
0—70分不适合本工作，离职
70—80分应届毕业生可根据岗位情况确定是否转正，非应届毕业生根据具体情况确定换岗或离职
高于80分适合本岗位，转正
员工转正考核评分表

3)、将售后服务维修工作的主责放在物业公司。项目部工程师只负责质量投诉的现场责任鉴别，责任确定后由物业公司联络施工单位进行维修及相关工作。这样可以减少售后服务工作的对接，便于及时地处理维修工作。
4、 对转正后的工作有什么样的想法，计划和安排。
在今后的工作当中，我将积极响应公司的领导，与公司同仁密切配合，针对工程中存在问题和遇到的挫折及时调整，并不断总结经验教训。利用业余时间加强专业知识、技能的学习，提升自己的工作能力，做好一名优秀的园林工程师，并争取在其他专业上得到扩展，为公司的发展贡献自己最大的力量。
总体得分
自评得分
初评得分
复评得分
奖惩情况
病假扣1分/日
日
扣 分
旷工扣 3分/日
扣 分
总计扣分
最 终 得 分
事假扣2分/日
日
扣 分
迟到早退扣1分/次
扣 分
备 注
1、说明：
A、总体得分=自评总分值*35%+初评总分值*40%+复评总分值*25%
B、总计扣分=病假扣分+事情扣分+旷工扣分+迟到早退扣分
C、最终得分=总体得分+总计扣分
2、 试用期间，在日常的工作中取得了什么效果。
1）、配合总工办对景观方案、初步设计、施工图，图纸审查，提出相应的修改建议并控制和把握景观设计效果；
2）、协调和明确主入口景观与三福公司的边界问题，实地测量并绘制1#楼周边现状图和项目边界图，作为景观招标文件补充内容；
3）、配合公司成控部，对1#楼景观工程苗木清单向当地苗圃询问市场价格，并对招标文件提出相关专业技术建议；
1、 写明试用期间，个人对本职工作的了解。
1).全面监管有关园林绿化工程方面的工程管理工作，并根据施工过程中的具体情况，及时进行各方面的专业协调工作并及时予以反馈；2).处理工程进行过程所发生的相关专业方面的变更事宜，协调设计和施工及监理方面的关系，有效控制其对项目进度的影响；3).配合工程监理单位，对相关专业的施工质量、施工进度进行监控，跟进项目的节点进度；

. 部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！ 试用期员工转正述职考评评分参考表

考评要素 考 评 参 考 参考分值

工作业绩 （40分）

①工作业绩突出，能出色地完成公司对该岗位的全部工作要求，工作品质优秀 32～40

②工作业绩好，工作完全能够保质保量按时完成，工作品质良好 24～32

③工作能保质保量按时完成，工作业绩较好，工作品质较好 16～24

④能保质保量按时完成主要工作任务，工作业绩和工作品质一般 8～16

⑤不能保质保量按时完成工作任务，工作业绩及工作品质较差 0～8

企业认知度与学习态度 （10）

①积极主动学习企业文化，参加公司各项培训，学习态度端正，岗位技能优秀 9～10

②认真学习企业文化，参加公司各项培训，学习态度端正，岗位技能良好 8～9

③认真学习企业文化，参加公司各项培训，学习态度端正，岗位技能较好 6～8

④被动学习企业文化，参加公司各项培训，学习态度一般，岗位技能一般 4～6

⑤被动学习企业文化，参加公司各项培训，学习态度一般，岗位技能较差 0～4

制度执行 （10分）

①关心集体，严格遵守公司各项规章制度，表现优秀 9～10

②遵守公司各项规章制度，表现良好 8～9

③遵守公司各项规章制度，表现较好 6～8

④遵守公司各项规章制度，表现一般 4～6

⑤不能遵守公司相关规章制度，经常迟到、早退等，表现较差 0～4

工作品质 和效率

①工作效率高，追求完美，工作品质优秀 9～10

②工作效率较高，努力追求完美，工作品质良好 8～9

③工作效率较好，努力追求完美，工作品质较好 6～8 . 部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！ （10分） ④工作效率和工作品质一般 4～6 ⑤工作效率不高，并有应付现象，工作品质较低，常常需要多次返工才能完成 0～4

工作表现 与责任心 （10分）

①工作责任心强，勤恳、敬业，工作职能得到很好的拓展 9～10

②工作责任心强，工作积极努力，工作职能有良好的拓展 8～9

管理层转正员工考核表模板管理层转正员工考核表模板员工姓名：部门：岗位：上级领导：考核时期：自20xx年6月 5日至 7月 5日一、请试用期员工填写下述问题：1.试用期的最大体会：〔企业文化、办公环境、团队合作等〕2.试用期遇到的问题：3.对公司及部门的认识、意见及建议：被考核者签名：日期：二、请对以下考核工程进展评分；考核评分评分工程标准描绘评分标准自评上级领导评分积极主动性〔20分〕能积极主动效劳同事与客户，获得较好的评价。

19-20分遇事能积极主动寻找解决方法，可以按时按质完成工作。

15-18分工作热情，不推卸职责内的工作。

8-14分对于职责履行敷衍了事，得过且过。

0-7分对客户的关注程度〔15分〕已得到客户的认可，客户有困难时可以主动提供帮助，客户也时常为员工的需求提供建议。

14-15分除客户的根本信息与需求外，还通过其他渠道理解到客户的个人爱好，行为习惯等信息，为后期工作的开展奠定了根底。

11-13分知道客户的根本信息与需求，并且沟通比拟顺畅。

6-10分仅知道客户的根本信息，其它层次未做理解。

0-5分专业技能〔15分〕具备丰富的知识和经历，能将之前的专业根底同公司实际相结合，根本可以单独完成工作。

14-15分具备目前工作所必需的知识和经历。

11-13分专业知识尚可，经指导能根本解决专业内的问题。

6-10分专业知识欠佳，常常不能解决专业内的问题。

0-5分培养及领导下属的才能〔10分〕能主动指导下属工作，指正问题易于承受，提出的意见具有建立性。

10分能主动指导下属工作，指正问题易于承受。

7-9分下属求助常常能给予指导性的意见。

4-6分对于下属的问题视而不见，认为下属该有自己的解决方式。

0-3分工作效率〔10分〕工作掌握轻重缓急，能按时完成工作任务。

10分偶有任务完成质量不高，经指导后可提出解决方案。

7-9分完成工作常常需要提醒，提醒后可以按时完成工作。

4-6分工作任务常常拖沓，经提醒后无改良。

100
80
60
40
0
30%
□30
□24
□18
□12
□0
4、工作任务饱和度和难易度
着重考核员工工作的难易程度及工作态度。
Ⅰ–工作量饱和难度大
Ⅱ–工作饱和难度较大
Ⅲ–饱和度和难度都中等
Ⅳ–饱和，但难度小
Ⅴ–不饱和，难度小
100
80
60
50
30
15%
□15
□12
□9
□7.5
□4.5
5、直接上级评定
能否较好的领会上级意图，完成上级交办的临时工作。
Ⅰ–全勤
Ⅱ–仅迟到1次以内
Ⅲ–仅有病事假1天
Ⅳ–既有病事假1天又迟到
Ⅴ–假超2天或迟到3次
100
80
60
50
30
10%
□10
□8
□6
□5
□3
2、输出成果（品质保障部）
是否按照时间节点及时输出计划成果。
Ⅰ–输–输出成果60%以上
Ⅳ–输出成果40%以上
Ⅴ–输出成果30%以下
Ⅰ–理解性强，按时完成
Ⅱ–理解性强，延迟完成
Ⅲ–理解性不强，在领导帮助下完成
Ⅳ–理解性差，在领导帮助下较长时间完成
Ⅴ–理解性差，不能完成
100
80
60
40
0
30%
□30
□24
□18
□12
□0
6、考核小组评定（10人）
由考核小组成员对参评人进行评定：同意转正/延长试用期
Ⅰ–9人以上同意转正
Ⅱ–7人以上同意转正
Ⅲ–5人以上同意转正
Ⅳ–3人以下同意转正
90
70

员工试用期转正考核表
姓名部门日期
此表是用于员工试用期转正考核的记录表，在试用期结束时进行
填写。

能力和职责表现
岗位职责
请根据员工岗位职责对员工在试用期间的表现做出相应评价。

岗位职责能力表现评分
工作质量
根据员工在试用期间提交的工作和项目表现，评价员工工作质量。

工作质量能力表现评分
工作态度
评估员工在试用期间的工作态度、沟通能力和团队合作能力。

工作态度能力表现评分
其他
若有其他需要补充的，可以在此表格中添加需要评价的内容。

其他能力表现评分
希望和改进意见
在试用期间，员工可能会面临一些挑战和困难，他们通过反馈希望能够改进、发展、成长。

请在此处记录员工反馈和对改进的意见。

希望和改进意见
面试结果
请记录面试结果以及员工是否获得转正。

面试结果获得转正
总评
请在此处总结员工在试用期间的表现和能力，包括岗位职责、工作质量、工作态度和其他方面。

同时，也要提前讨论转正条款和员工的薪资折扣。

总评
以上是员工试用期转正考核表，所有的填写内容都需要小组成员之间进行评估和回顾。

务必确保内容真实准确，以确保员工的绩效和发展。

②是否经常检查确认日程计划并按时完成？
10%
业务
知识
执行担当业务所需的法规、程序、方法等专业知识掌握。
10%
掌握执行担当的业务所需的有关知识、能力以及一般常识，并予以应用。10%Fra bibliotek工作业绩
95分以上（卓越）、90—94分（优秀）、80—89分（良好）、60—79分（尚可）、60分以下（差）
40%
入职
培训
延期1个月转正
辞退或工资
降级继续试用
工资晋升4-5级
工资晋升3级
工资晋升2级
工资晋升1级
工资不晋升
说明
主任级以下岗位人员，工资晋升每级100元，主任级以上（含）按内控规范——《薪酬管理制度》规定的相应标准执行。
人事专员（签名）
评价人（签名）
员工试用转正评价表
姓名
部门
岗位
试用期
年月日至年月日
评价日期
项目
评价重点
权
重
卓越
优秀
良好
尚可
差
直接上级评
人事专员评
岗位胜任能力
60%
解决问题能力
①是否能够找出所担任业务的问题或树立有效的解决问题的方案？
②发现问题后是否随时采取有效措施解决问题？
10%
业务执行能力
①接受任务，是否利用最恰当的方法有效地予以处理？
15%
合计/实际得分
100%
评价分值
计算
卓越
优秀
良好
尚可
差
如果可直接评分的，直接填写分值，不再主观评价，另“*”与“#”的字项目可相互代替，不需同时评。
100
90
80
60
30

员工试用期转正评估表员工试用期转正评估表尊敬的领导：根据xxx公司的相关规定，我司对于试用期员工需要进行转正评估。

为了全面、客观地评估员工在试用期内的表现，特设计了以下评估表，请您对员工在各方面的表现予以评分并提出意见与建议。

请认真填写评估表并于xx年xx月xx日前交回人力资源部。

谢谢您的合作！员工姓名：_________岗位：_________ 试用期起始日期：_________ 总评分：_______一、工作绩效：1.任务完成情况及质量：（分值：30分）评估标准：考察员工的工作态度、责任心、任务完成质量和效率等。

请从以下选项中选择相应的分数。

优秀（27-30分）良好（21-26分）一般（15-20分）较差（0-14分）2.工作积极性与主动性：（分值：20分）评估标准：考察员工的工作主动性、积极性以及对工作积极主动提出问题或解决方案的能力。

请从以下选项中选择相应的分数。

优秀（18-20分）良好（14-17分）一般（10-13分）较差（0-9分）3.团队合作与协调能力：（分值：15分）评估标准：考察员工在团队合作中的参与度、协作能力以及处理与同事之间的关系的情况。

请从以下选项中选择相应的分数。

优秀（13-15分）良好（10-12分）一般（7-9分）较差（0-6分）二、学习与进步：4.学习能力与适应能力：（分值：20分）评估标准：考察员工对新知识、新技能和新方法的学习能力以及适应新环境和新任务的能力。

请从以下选项中选择相应的分数。

优秀（18-20分）良好（14-17分）一般（10-13分）较差（0-9分）5.工作经验与专业知识：（分值：15分）评估标准：考察员工已有的工作经验和专业知识是否能够很好地应用到实际工作中。

请从以下选项中选择相应的分数。

优秀（13-15分）良好（10-12分）一般（7-9分）较差（0-6分）三、责任与信任：6.工作责任心与信任度：（分值：20分）评估标准：考察员工对工作的责任心、准时完成任务的情况以及领导和同事是否认可并信任员工。

B、一般（7分）
C、差（4分）
D、很差（1分）
9、参加内部专业培训，参训态度及培训效果如何？（满分10分）
A、很好（10分）
B、一般（7分）
C、差（4分）
D、很差（1分）
10、人员入职证件提供是否完全？、很好（5分）
B、一般（4分）
C、差（2分）
D、很差（0分）
B、可以较好的配合（7分）
C、配合程度一般（4分）
D、不配合其他部门（1分）
7、客户意识（满分5分）（了解客户需求，与客户沟通解决问题，有无投诉）
A、很好（5分）
B、一般（4分）
C、差（3分）
D、很差（2分）
8、学习能力（满分10分）（善于总结、学习，正确理解工作目标，不出现相同错误）
A、很好（10分）
总评分：
评价人：
标准：
优
良
中
差
（85~100分） （70~84分） （50~69分） （30~49分）
极差 （0~29分）
部门主管总结（包括对新员工工作安排及工作表现，以及自身指导的评述）： 提前转正 到期转正 延迟转正 不予转正
总经理意见
A、很高（10分）
B、高（7分）
C、一般（4分）
D、差（1分）
5、工作态度（满分15分）（积极推进工作，不回避困难）
A、能积极完成本职工作（15分）
B、能主动完成本职工作（11分）
C、在指导下完成工作（7分）
D、反复督促完成工作（3分）
6、团队意识（满分10分）
A、能积极的配合其他部门及人员工作（10分）
转正考核表
姓名
部门
岗位
试用期时间
考核记分表：
考核指标：（请直接上级对试用期员工进行评价，并在选项上画勾；计算总分后在总分栏相应位置画 勾）

转正考核表模板全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：转正考核表模板员工姓名：______________1. 岗位技能1.1 岗位职责和要求是否能够熟练完成？□ 是□ 否1.3 对所需技能是否有持续学习和提升？□ 是□ 否2. 工作表现2.1 工作态度是否积极向上？□ 是□ 否2.3 对工作的执行效率如何？□ 优秀□ 良好□ 一般2.4 是否为团队的发展和公司目标作出了积极贡献？□ 是□ 否3. 自我发展3.1 是否定期制定个人发展计划？□ 是□ 否4. 综合评价4.1 对员工综合表现的评价：_____________________________________________________________4.2 员工是否符合转正的标准？□ 符合□ 不符合评定人：_________________ 日期：_________________以上内容为转正考核表的模板，作为参考使用。

在填写考核表时，请根据员工的实际表现进行客观评价，同时可以根据具体情况调整适当的内容。

希望每位员工都能在工作中不断成长，取得更好的成绩，为公司的发展贡献自己的力量。

祝大家工作顺利！第二篇示例：转正考核表模板一、基本信息员工姓名：部门：职务：入职日期：转正日期：考核时间：考核人：二、出勤情况1. 出勤率：2. 迟到次数：3. 早退次数：4. 请假次数：三、工作表现1. 工作态度：（评分：）2. 工作效率：（评分：）3. 工作质量：（评分：）4. 团队协作：（评分：）5. 自我发展：（评分：）四、能力素质1. 专业技能：（评分：）2. 学习能力：（评分：）3. 沟通能力：（评分：）4. 解决问题能力：（评分：）五、综合评价综合评价：（评分：）是否合格：□ 合格□ 不合格建议意见：备注：评定人签字：日期：注意事项：1. 转正考核表要由主管或上级领导填写，并进行评定。

2. 考核内容要具体可量化，评分不能模糊。

3. 考核结果应当客观公正，不受个人情感影响。

试用期员工转正述职考评评分参考表
评分参考说明：
1．公司各层面考评权重分别为：公司经营班子占20%，本部门负责人考评占30%，其他部门负责人（含主管）考评占20%，部门员工考评占20%，其他员工考评占10%；
2．全体员工可依据“评分参考”进行分项评分（试用期员工不参加评分）；
3．各单项评分不得超过设定最高分，否则评分无效；
4．总评分达80分（含80分）以上者同意转正，60～80分之间（含60分）延长试用期1-3个月，60分以下试用不合格。

试用期员工转正述职考评评分表
考评人：考评部门：
日期：年月日
备注：为便于统计，公司领导、各部门负责人（含主管）请署名，其他人员请署明部门。

注：考评人对员工述职进行综合评价。

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