培训中心组织架构设想考虑最大程度地整合资源，把培训中心分为培训行政机构和讲师团两个部分，培训行政机构主要负责各项培训工作的计划、组织、实施、追踪评估等。设讲师团，统一管理和调配全公司所有的专、兼职讲师。总公司培训部架构培训部下设商务培训部、客服培训部、技术培训部、综合开发部和课程研发项目组。常设人力：总监1名，经理/主管4名，助理5名。商务培训部：设一名经理

2、组织机构及人员配备、培训和管理

XX教育岗位职能要求一、市场部：市场经理岗位职责：1.管理城区市场部各团队，确保区域市场部年度各项市场业绩指标的达成；2、依据公司年度市场整体推广计划，制订区域市场年度品牌推广策略和市场推广策划组织实施，及相关的执行计划和预算；3、指导、审核和管理区域市场费用预算和区域广告费用的投放使用；4、制定区域市场媒介组合策略，积极拓展和维系区域的媒体公共关系；5、负

组织结构培训课件

班主任岗位说明书页脚内容1培训部组织架构图：培基地营销会务专员策划专员讲师及专家初级培训师高级培训师中级培训师见习培训师专员主管经理总监课程调研课程制作专职讲师内部兼职讲外部合作讲岗位晋培训师进讲师管理 培训实施专业技能类基础培训类管理文化类课程研发项目特级培训师

培训部组织结构.ppt

组织结构该条目对应的页面分类是组织结构。组织结构(Organizational Structure)目录[隐藏]• 1 什么是组织结构• 2 组织结构设计的六要素• 3 企业组织架构的三个内容• 4 企业组织结构的形式• 5 企业组织结构设计的影响因素[1]• 6 企业组织架构设计规范方法•7 企业组织架构设计规范化实施•8 组织结构的体系[2]•9 企业组

VISIO组织架构图及流程图培训课程演示课件

所谓培训计划是按照一定的逻辑顺序排列的记录，它是从组织的战略出发，在全面、客观的培训需求分析基础上做出的对培训时间、培训地点、培训者、培训对象、培训方式和培训内容等的预先系统设定。培训计划必须满足组织及员工两方面的需求，兼顾组织资源条件及员工素质基础，并充分考虑人才培养的超前性及培训结果的不确定性。二、培训预算1、预算的确定在制定培训计划时，首先要考虑预算问

培训学校组织架构教学课件

某公司组织架构与人员配置培训教材.pptx

市场部组织架构及分工市场管理部目录：一：市场部组织架构二：市场部主要职责三：市场部各岗位职责四：省代，分公司队伍培训及建设五：KPI考核体制一：新金领市场部组织架构主管：XXX副主管：XXX市场一部：XXX 市场二部：XXX 市场三部：XXX协助人员：XXX 协助人员：XXX 协助人员：XXX二：市场部主要职责1、组织市场调查、市场研究，建立市场、竞争对手、

培训学校组织架构

公司组织系统架构目录1.组织架构示意图(1-2)2.各职能部门说明.1.1 组织架构示意图 (图1）公司整体架构图.1.2 组织架构示意图 (图2）公司营销部架构图.2.职能部门说明董事会（总裁办）由总裁和公司股东构成，只在公司有重大决策时，由总裁提议或由董事会多数提出建立。否则不成立。.2.1 董事会职能1、领导企业的经营活动，领导员工共同实现预算和利润指

培训部组织结构

公司组织架构98367关于公司组织架构设立文件1.目的为实现公司的经营目标，优化管理流程，推进功能组合，以规范机构设置、强化管理职能、提高工作效率为重点，建立规范有序、管理科学、运转协调、精简高效、以人为本，符合现代企业制度需要的组织架构。2.公司治理结构公司分决策层、管理层、执行层三层结构治理。决策层由股东、监事、执行董事（总经理）组成，管理层由领导班子组

班主任岗位说明书页脚内容1培训部组织架构图：培训部基地营销会务专员策划专员讲师及专家初级培训师高级培训师中级培训师见习培训师专员主管经理总监课程调研课程制作专职讲师内部兼职讲外部合作讲岗位晋升图培训师进阶图讲师管理 项目组培训实施 项目组专业技能类基础培训类管理文化类课程研发项目组特级培训师

总公司培训部组织结构图1.工作职责-培训部经理：1.1 年度培训计划制定；1.2年度培训预算及费用执行规划；1.3重要培训项目整体统筹；1.4 集团培训制度编制及宣导;1.5培训课程编写及推广；1.6培训部日常管理及员工培养；1.7培训部员工引进及绩效考核；1.8跨部门工作沟通协调；任职要求：2.1学历2.1.1大专以上学历，营销、管理、师范专业优先。2.2

关于建立公司培训体系的通知公司各部门、车间：根据公司发展战略和经营管理的需要，为进一步做好培训管理工作，提升员工整体素质，形成以学习型组织为目标的人力资源发展机制，经过与各部门的沟通并根据各部门和车间上报的情况，现拟建立公司培训管理体系，具体见附图，请各部门培训负责人及培训管理员根据公司培训管理细则及年度培训计划落实好各部门培训工作。特此通知。附：培训组织结

培训部组织架构及薪酬体制培训部组织架构示意图岗位薪资新人班授课不得少于4节（每节40分钟）。若不足，每少一次周例会扣罚基础工资10%，每少一次开发日扣罚基础工资10%，新人班每少一节扣罚基础工资2%。若因公司活动数量限制除外。培训经理单月老人回炉不得少于3场，酒会不得少于1场，新人班授课不得少于6节（每节40分钟）。若不足，每少一次老人回炉扣罚基本工资15%