培训学校组织架构教学课件

培训部组织架构图xx年xx月xx日目录CATALOGUE •培训部简介与目标•组织架构图详解•培训课程体系建设•培训项目运营管理流程•内部沟通与协作机制构建•员工成长路径规划及激励机制设计01培训部简介与目标010204培训部职能定位制定公司培训计划及政策，推动员工个人和团队整体技能提升。

设计和实施各类培训课程，包括新员工入职培训、专业技能培训、领导力培训等。

评估培训效果，持续优化培训内容和方式，确保培训目标达成。

搭建内部培训平台，整合内外部培训资源，为员工提供多元化的学习途径。

03倡导学习型组织文化，鼓励员工持续学习、自我提升。

注重团队协作与沟通，构建开放、包容、互助的工作氛围。

追求卓越与创新，不断探索新的培训方法和技术，提高培训质量。

关注员工成长与发展，为员工提供个性化的职业发展规划和指导。

01020304团队文化与价值观建立完善的培训体系，提高培训的针对性和实效性。

加强与外部培训机构的合作与交流，引入优质外部资源，丰富培训内容。

推动培训数字化转型，利用现代技术手段提高培训效率和效果。

培养一支高素质的内部讲师队伍，提升内部培训能力和水平。

发展目标与战略规划02组织架构图详解总经理副总经理部门经理协助总经理工作，分管培训部重要业务领域。

负责各自部门的日常管理工作，实现部门业务目标。

0302 01高层管理团队介绍负责全面管理培训部，制定发展战略和业务计划。

财务部负责财务管理和成本控制，为培训部提供稳健的财务保障。

负责员工招聘、培训和绩效管理，为培训部提供优秀的人力资源支持。

运营部负责学员服务、教务管理和校区运营，提供优质的学员体验和教学环境。

市场部负责市场调研、品牌推广和招生工作，为培训部提供市场信息和潜在客户。

教学部负责课程研发、教学计划和教师管理，确保教学质量和学员满意度。

各部门职责划分及协作关系具备市场营销经验和良好的市场洞察力，能够带领团队开拓市场、提升品牌知名度。

市场部经理具备专业的财务管理知识和经验，能够确保培训部财务稳健、合规运营。

组织架构及职能职责C■■1 - i ■■- 翼•独工■■圍r- i w r•字鼻：t■:rH*： ztW |市堵寺扁| |~~叭利邛（一）校长基本要求1、负责校区教师招聘计划、引进、优化、考评指导、职称评定工作，新入职教师的考核、专业培训及指导工作；2、负责检查校区教师工作规范并进行指导；3、负责校区日常教学事务管理工作。

诸如教师排班、调班、调休、请假及日常教学区卫生管理等；4、负责教学资料及教学书籍购置及管理工作；5、负责拟定落实校区教学部阶段性发展计划工作；6负责规范教学秩序，健全和完善教学制度；7、负责师资队伍建设和管理工作；8、负责校区教学区域文化建设工作；9、组织校区教研活动的开展。

（二）市场主管基本要求1、具备良好的沟通能力，人际关系处理及表达能力强；2、善于发现及拓展市场，对培训行业有一定的了解，最好有相关从业经验;3、肯吃苦，对目标有渴求，坚定不移；4、根据市场变化和需求，及时调整市场开发方案方式方法；5、组织制定中长期市场拓展方案，编制月季年市场开发计划，并认真抓好落实，做到周有布置，月有检查，年有总结。

（三）课程顾问基本要求1、通过各种渠道挖掘学员资源，搜集潜在的学员信息，对有意向的学员做好跟踪回访；2、为学员家长做好参加培训的市场前景分析，对家长讲明利弊，尊重客户的个人选择；3、做好电话咨询工作，接待前来咨询的客户，对其所提出的疑问进行耐心地讲解；4、对于客户的资料要及时做好详细的归档及分类，以便市场工作的顺利展开；5、熟悉校区内所有课程教学方法、优势、差异化，熟悉培训行业整体发展态势。

为家长及学员提供主动热情满意周到地服务；6、完成市场主管交办的各项任务。

（四）教师基本要求专业：幼小课程：幼师大专以上学历小学阶段课程: 汉语言文学、美术、数学专业等相关专业，大专以上学历, 本科优先，幼师优先。

能力：普通话二级甲等，一年以上儿童教育工作经验，善于调动儿童的学习积极性和吸引儿童的注意力，能独立授课，开展及设计公开课。