宜宾职业技术学院资料课程名称：企业生产管理课程性质：必修课总学时/学分： 36 / 2 授课专业：企业生产管理授课教师：郭超王强使用学期： 2012 — 2013学年第一学期教研室审批意见及时间：课程基本信息课程授课学时安排表

5S管理及现场改善(第三节5S推进步骤)

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“3正5S”实施方案一、目的针对公司目前现状，为现场改善、规范化，提升企业形象，提高公司的竞争力，推进精益生产打下良好基础。二、适用范围适用于本公司所有场合三、“3正5S”实施的意义1）提升企业形象整齐整洁的工作环境，使顾客有信心。2）提升员工归属感人人变得有素养；员工从身边小事的变化上获得成就感；对工作易付出爱心与耐心。3）提升效率物品摆放有序，不用去花时

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信阳骏海汽车销售服务有限公司5S管理文件4S店是一种汽车服务方式，包括整车销售（sale）、零配件（spare part）、售后服务（service）、信息反馈等（survey）。4S是指将四项功能集于一体的汽车服务企业，其实是四个英文单词的字头缩写。虽然我国汽车产业的历史比不上发达国家长，但是服务方式的演化基本上也走的是同一条路子，也是国外汽车行业一百多年

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5s管理整改提升方案篇一：5S管理整改计划-报告“5S”包括整理、整顿、清扫、清洁、素养。5S是现场管理的基础，是一种行之有效的现场管理方法。高职教育培养的是生产（服务）第一线需要的高等技术应用性人才。这就要求学生具备现场生产的基本职业素质。下面结合课程和实训基地建设阐述实施方案。一、实施理论一个宗旨：课程目标与社会企业需求“零距离”的宗旨二个转变：1、素质

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