“3正5S”的实施方案

“3正5S”的实施方案3正5S是一个可以帮助企业管理和改善工作环境的管理方法，它的目标是通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、纪律六个步骤来提升工作效率、节约时间和资源。

下面是一个关于实施3正5S的方案，以帮助企业了解如何有效地推行这一管理方法。

一、方案目标：1.提高工作效率和质量：通过减少时间和资源的浪费，提高工作效率以及产品和服务的质量。

2.创造良好的工作环境：通过整理和整顿工作区域，创造干净、整洁、安全的工作环境。

3.培养员工素养和纪律：通过培训和管理措施，提高员工的意识和纪律，使其遵守相关的工作规范和要求。

二、方案步骤：1.组织和准备：-成立3正5S推行小组：由具备一定管理能力和经验的员工组成，负责推动和指导3正5S的实施。

-制定实施计划和时间表：明确实施的目标、时间和负责人，并将其与员工共享。

-开展培训和宣传：为员工提供有关3正5S的培训和宣传，解释其意义和目标，引发员工的积极思考和参与。

2.整理和整顿：-建立标准化工作区域：对每个工作区域进行规划和标记，包括工具、设备、材料等的摆放位置。

-识别和移除无用物品：检查工作区域，识别和移除不再使用或者过期的物品，清理多余的材料和设备。

-统一和标准化工作文件和资料：整理和分类文件和资料，建立统一的存储和管理系统。

3.清扫和清洁：-建立保洁标准和频次：确定每个工作区域的保洁标准和频次，制定详细的清洁工作计划和责任分工。

-建立清洁检查机制：通过定期巡检和清洁检查，发现并解决清洁问题，及时纠正不合格的清洁工作。

-培养员工自觉保洁意识：将清洁作为常态化的工作，要求员工定期清洁自己的工作区域，养成良好的习惯。

4.素养和纪律：-进行员工培训：针对3正5S的相关知识和技能，对员工进行培训，提高他们的素养和操作能力。

-建立纪律和奖惩机制：制定相关的工作纪律和规章制度，通过奖惩机制激励员工遵守纪律和规范。

-不断改进和完善：持续跟踪和评估3正5S的实施效果，发现问题并制定相应的改进措施，不断推动3正5S的完善和发展。

5s 活动方案
活动目的，通过5s活动，提高员工的工作效率和环境整洁度，增强团队合作意识。

活动内容：
1. Sort（整理），组织员工对工作区域进行整理，清理无用物品，分类整理工具和文件。

2. Set in order（整顺），为每个工作区域设置明确的标识和储存位置，确保工具和文件易于找到和存放。

3. Shine（清扫），组织员工进行彻底的清洁，包括地面、桌面、设备等，确保工作环境整洁。

4. Standardize（标准化），建立清洁和整理的标准流程，确保每个员工都能按照相同的标准进行5s活动。

5. Sustain（持续改进），制定5s持续改进计划，定期检查和评估5s执行情况，鼓励员工提出改进建议。

活动流程：
1. 筹备阶段，确定活动时间、地点和负责人，准备必要的清洁
工具和标识物品。

2. 开展阶段，组织员工参与5s活动，进行整理、整顺、清扫、标准化和持续改进的工作。

3. 检查阶段，定期检查和评估5s执行情况，对员工的表现给
予认可和奖励。

4. 持续改进阶段，根据检查结果和员工反馈，制定持续改进计划，推动5s活动持续进行。

活动效果评估：
1. 工作效率提高，通过5s活动，工作区域整洁有序，员工能
够更快地找到所需工具和文件，提高工作效率。

2. 环境整洁度提升，经过5s活动，工作环境整洁度得到提升，员工的工作状态和心情也会得到改善。

3. 团队合作意识增强，通过共同参与5s活动，员工之间的团队合作意识得到增强，形成良好的工作氛围。

通过以上5s活动方案，我们相信能够有效提高员工的工作效率和环境整洁度，增强团队合作意识，为企业的发展注入新的活力。

办公室5S管理制度
为营造干净整洁的办公场所，加强员工个人修养，提高员工工作效率，塑造良好的公司形象，打造优质的企业文化氛围，特制定本制度。

一、整理：
1、办公桌台面上只放置与工作相关的物品；
2、工作中的相关文件、记录分类摆放整齐、填写清楚无误。

3、办公桌、地面干净整洁，无纸屑、杂物等；
4、文件夹明确标识，整齐放置；
5、标识牌悬挂端正，位置正确；
6、私人物品放在抽屉，不得有贵重物品；
7、电脑、电器的线路统一束好，不杂乱无章悬挂或抛落在地上。

二、整顿：
1、标识与实际摆放、实物一致；
2、文件、记录的存放按照不同内容分开存放并标明，档案柜内贴有标签；
3、办公椅摆放整齐，不用时推回桌洞内与桌面平齐；
4、保持通道畅通，不堆放杂物。

三、清扫：
1、桌面、地面无灰尘、无垃圾、纸屑等杂物；
2、墙角、电脑下方每周定期清扫一次，保持干净；
3、地面上沾染的脏物及时清洗干净。

四、清洁：
1、桌面物品都是必须品，文具文件摆放整齐，传真机、复印机内纸张齐备，并准备废纸箱；
2、电源、线路、开关、插座、电器等使用正常，没有异常现象；
3、办公区域内干净整洁、无垃圾。

五、素养：
1、按公司规定着工装；
2、接听电话或接待来宾时保持礼仪；
3、上班时间不进食、不玩手机、不做与工作无关的事情；
4、遵守公司各项规章制度。

二、3正6S管理的內容
团队 速度 品质
三、清扫：自觉地把生产、工作的责任区域、设备、 工装、工位器具清扫干净，保持整洁、明快、舒畅的生 产、工作环境。
作用： 宜于发现不良，维护机器设备
清扫也是检查，及时处理隐患
构造无尘环境，避免静电，保证品质
营造良好的工作环境
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二、3正6S管理的內容
三、6S管理的推行要领
团队 速度 品质
（一）整理的推行要领
1、对工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的 2、制定[要]和[不要]的判别基准 3、不要物品的清除 4、要的物品调查使用频度，决定日常用量 5、每日自我检查
Page 、6S管理的推行要领
（二）整顿的推行要领
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二、3正6S管理的內容
“3正”的含义：
正量、正品、正位
解释：规定数量的特定物品，按照要求放置在规定的位置
团队 速度 品质
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二、3正6S管理的內容
6S管理具体內容
团队 速度 品质
一、整理：随时将现场物品分成有用和无用两类，及时将 无用的物品清除现场。
作用： 消除浪费，避免误用
降低库存，避免浪费
减少杂务，提高效率
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二、3正6S管理的內容
团队 速度 品质
二、整顿：给物品找个“家”，将有用的物品分类定 置摆放，保持数量、质量清晰，井然有序，取放方便。
作用： 减少寻找时间
及时发现异常
容易归位，维持现状
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作用： 培养优秀员工，提高员工素质

5s管理具体计划及实施方案一、5S管理内容概述。

5S管理包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）。

简单来说，整理就是区分要与不要的东西，整顿是把东西摆放得整整齐齐，清扫是把工作区域打扫干净，清洁是维持前面三个S的成果，素养就是让大家养成遵守5S规定的好习惯。

二、具体计划。

1. 整理（第1 2周）目标：清理工作场所，去除不需要的物品。

具体行动：组织全体员工一起对工作区域进行大检查，包括办公桌面、文件柜、仓库等各个角落。

就像寻宝一样，但是我们找的是那些多余的、没用的东西。

对于发现的不需要的物品，设立三个分类：可以扔掉的、可以捐赠或者转卖的、需要保留但不经常用的。

比如说那些已经写不出字的笔、过期的文件，肯定是直接扔掉；一些旧的办公用品但还能用的，可以考虑捐赠或者低价卖给有需要的人；而那些一年用不了几次的特殊工具，可以放到专门的储存区。

给每个员工一个小盒子或者小袋子，让他们自己先清理自己办公桌上的小杂物，那些“食之无味，弃之可惜”的小玩意，都得好好考虑一下是否真的需要了。

2. 整顿（第3 4周）目标：将需要的物品合理定位、摆放整齐并加以标识。

具体行动：根据物品的使用频率和功能，重新规划工作区域的布局。

经常用到的文件和办公用品就放在伸手就能拿到的地方，就像你把手机放在身边一样方便。

给每个物品都找个“家”，无论是文件夹、工具还是设备，都要有固定的存放位置。

并且在存放位置贴上清晰的标识，就像给每个物品都挂上了名字牌，这样找东西的时候就像找人看名字一样简单。

对于一些共享的工具或者设备，制定使用和归还的流程，并且在旁边张贴明显的使用说明。

就像共享单车一样，借了就得还到指定的地方。

3. 清扫（第5 6周）目标：保持工作场所的干净整洁。

具体行动：划分清扫责任区域，每个员工或者小组负责一块区域。

这就好比划分地盘一样，每个人都要对自己的地盘负责打扫干净。

—— 5S与大扫除的最大区别在于，5S是一项需要长期 坚持的工作，绝不能像大扫除那样需要（客户参观或领 导检查）的时候做一次。
误区2——5S就是把现场搞干净
»
误区说明：不了解5S活动的真正意义，混淆了5S 和大扫除之间的关系。
正确认识： 5S和大扫除是有根本区别的，5S活动不仅要把现 场搞干净，最重要的是通过持续不断的活动能够 使得现场5S水平达到一定的高度，并且让员工养 成良好的习惯。
（五）素养
要求工作人员建立自律和养成从事5S工作的习惯， 使5S的要求成为日常工作中的自觉行为。
目的 营造团队精神。 让员工遵守规章制度 培养良好素质习惯的人才
主要活动 强化对员工的教育。 创造良好的工作环境和工作氛围。 加强员工之间的沟通。 对员工的努力给予恰当的评价。
实施要点 制作培训教材，加强对员工的教育。
欢迎进入3定5S培训课堂
一、5S活动的起源 ❀ 5S——即整理、整顿、清扫、清洁、素养，因为这五
个单词在日文词汇的罗马拼音的首字母均为“S”，故 称为5S。 ❀ 5S是起源于日本，指的是在生产现场中对人员、机器、 材料、方法等生产要素进行有效管理，是日式企业独特 的一种现场管理方法， ❀ 1995年，日本5S的宣传口号为“安全始于整理整顿， 终于整理整顿”，当时只推行了前2S（即整理、整顿）， 目的是为了确保作业空间和安全，后因生产控制和品质 控制的需要，而逐步提出后续3S（即清扫、清洁、素养） ❀ 二战后在丰田公司倡导推行下，5S对于塑造企业形象、 降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造 令人心怡的工作场所等现场改善方面的巨大作用逐渐被 各国管理界所认识。随着世界经济的发展，5S现已成为 工厂管理的一股管理的一股新潮流。
责任到部门到个人、保证无清扫盲区。 将异常状态及其对策进行标识。

5S活动方案一、活动背景。

为了提高工作效率、改善工作环境，公司决定开展5S活动，通过整理、清扫、清洁、清理和素养的五项活动，使工作场所更加整洁、有序，提高员工的工作积极性和生产效率。

二、活动目标。

1. 提高员工的工作积极性和责任心；2. 改善工作环境，提高工作效率；3. 培养员工的整理、清扫、清洁、清理和素养意识。

三、活动内容。

1. 整理（Seiri），清理工作场所，清除不必要的物品，保持工作区域整洁有序；2. 整顿（Seiton），整顿工作场所，合理规划和摆放工具、设备和物品，提高工作效率；3. 清扫（Seiso），定期清洁工作场所，保持干净整洁的工作环境；4. 清洁（Seiketsu），保持整洁的工作习惯，养成良好的工作环境管理意识；5. 素养（Shitsuke），培养员工的整理、清扫、清洁、清理和素养意识，养成良好的工作习惯。

四、活动流程。

1. 宣传动员，公司领导发布活动通知，动员全体员工积极参与；2. 制定计划，各部门制定5S活动计划，明确责任人和具体措施；3. 实施活动，按照计划，开展整理、整顿、清扫、清洁和素养的活动；4. 检查评估，定期检查各部门的活动执行情况，评估活动效果；5. 持续改进，根据评估结果，及时调整活动方案，持续改进工作环境和工作效率。

五、活动成果。

1. 工作场所整洁有序，提高了工作效率；2. 员工工作积极性和责任心得到提升；3. 养成良好的工作习惯和环境管理意识；4. 为公司的持续改进和发展奠定基础。

六、活动总结。

通过5S活动，公司成功改善了工作环境，提高了工作效率，增强了员工的责任心和团队意识，为公司的发展打下了良好的基础。

公司将继续积极推进5S活动，不断改进工作环境，提高工作效率，实现可持续发展。

5s 活动方案
活动目标，通过5s活动，提高员工的工作效率和工作环境整洁度，促进团队合作和提升工作质量。

活动内容：
1. 第一周，Sort（整理）。

员工清理和整理自己的工作台和文件，将不需要的物品进行分类和处理。

员工学习如何分类和整理工作区域，建立清晰的工作环境。

2. 第二周，Set in order（整顿）。

员工根据工作需要重新摆放工作台和文件，确保工作区域整洁有序。

员工学习如何合理摆放工具和文件，提高工作效率。

3. 第三周，Shine（清扫）。

员工进行工作区域的清洁和整理，保持工作环境清洁。

员工学习如何保持工作区域的清洁和整洁，养成良好的工作
习惯。

4. 第四周，Standardize（标准化）。

员工学习并制定工作区域的标准化流程和规范，确保工作环
境的整洁和有序。

员工之间进行交流和分享，建立共同的工作标准和规范。

5. 第五周，Sustain（持续改进）。

员工定期进行工作环境的检查和整理，保持工作环境的整洁
和有序。

员工学习如何持续改进工作环境，提高工作效率和工作质量。

活动收益：
1. 提高员工的工作效率和工作环境整洁度，减少工作中的浪费和混乱。

2. 促进团队合作，增强员工之间的沟通和协作能力。

3. 提升工作质量，减少错误和延误，提高客户满意度。

4. 建立良好的工作习惯，提高员工的自律和责任心。

通过5s活动方案的实施，将有助于提升企业的整体运营效率和员工的工作质量，为企业的可持续发展奠定良好的基础。

- 清扫 活动阶段 选定清扫对象和区域（My-Area) 准备清扫道具 清扫（My-Area)活动 开发 清扫 道具 不合格小票 清扫 形成 生活化
◇ 清洁：Seiketsu ※ key point: 禁止摆放不必要的物品，物品摆放要整齐 保持周围清洁状态
- 清洁目的
以 3阶段（整理， 整顿， 清扫 ） 持续性的 反复 清洁，保持 现 场 干净状态
27 对WORST企业 进行管理以及对其实施改善活动 28 只有 LINE 管理者 才有资格 开动 STOP LINE 29 工序异常发生时立足于3现主义（现场，现物，现实） 30工序异常发生时 根据5WAY 进行原因分析 31 部品质量 由协助企业来保证 32 现在的作业目标和成果 按实际公布 33 管理者 在 每天工作前 在早会上传达 当日目标 34 必须达成 当日工作目标 35 管理者 结束当天 工作后 再传达当日成果 36识别出 文件的 最新改正状态 37 按 次序 分发，回收 及 废弃文件 38 经营方针 按部属别BREAK DOWN ,树立 详细促进计划 39 为了培育人才，树立教育计划
3. <3定 5S > 的定义
◇ 3定的 定义
区分 定品 定量 定位置
内容
-.购买及使用 资料规格上指定的配件 -.依据作业标准， 生产适合产品规格的完成品
-.购买及保管只需要量的配件 -.只生产指定数量的产品
-.使用的 JIG 工具 放在指定的位置保管 -.购买的材料配件 放在指定的场所（资材仓库）保管 -.生产出的成品 放在指定的场所（产品仓库）保管。
.任何人都可 容易取物 . 任何人都可方便使用 . 任何人都能做到使用 物品放回原位的 习 惯（定位置） . 任何人都做到3定 （定品 定量 定位置）

5s 活动方案
活动主题，5s 整理活动。

活动目的，通过活动，让参与者了解并掌握5s 整理原则，提高工作效率，创造整洁、有序的工作环境。

活动时间，1小时。

活动地点，办公室或会议室。

活动流程：
1. 介绍 5s 整理原则，首先，由主持人介绍5s 整理原则，即整理、整顿、清扫、清洁、素养的五个步骤，并解释每个步骤的重要性和应用方法。

2. 分组讨论，将参与者分成若干小组，每组讨论他们在工作中遇到的整理问题和难点，以及如何应用5s 原则解决这些问题。

3. 实践演练，每个小组选择一个具体的工作区域，按照5s 原
则进行整理、整顿、清扫、清洁和素养的操作，并在规定时间内完成。

4. 分享交流，每个小组展示他们的整理成果，并分享在实践过程中的收获和体会。

5. 结语和总结，主持人总结活动内容，强调5s 整理原则的重要性，并鼓励参与者在日常工作中积极应用这一原则，提高工作效率和工作环境的整洁度。

活动收获，参与者通过活动，了解并掌握了5s 整理原则，增强了工作整理能力，提高了工作效率，创造了整洁、有序的工作环境，为提升工作质量和效率奠定了基础。

5S活动方案
一、目的：
通过5S活动，提高员工的管理意识和责任感，改善工作环境，提高工作效率，为公司的持续发展打下坚实的基础。

二、时间安排：
1. 第一阶段，整理（1周）。

2. 第二阶段，整顿（1周）。

3. 第三阶段，清扫（1周）。

4. 第四阶段，标准化（1周）。

5. 第五阶段，维护（1周）。

三、活动内容：
1. 整理，清理工作场所的杂物和不必要的物品，减少不必要的
浪费。

2. 整顿，重新安排工作场所的布局，使得工作更加顺畅和高效。

3. 清扫，彻底清洁工作场所，保持整洁的工作环境。

4. 标准化，建立并执行标准化的工作流程，确保每个员工都按
照相同的标准进行工作。

5. 维护，制定维护工作环境的规定和措施，确保5S活动的持
续效果。

四、活动方案：
1. 发动全员参与，公司全员参与5S活动，每个员工都应该意
识到自己的责任和义务。

2. 建立奖惩机制，对于积极参与和表现出色的员工给予奖励，
对于不配合的员工进行相应的处罚。

3. 定期检查和评估，每个阶段结束后，进行检查和评估，及时
发现问题并加以解决。

4. 培训和宣传，通过培训和宣传活动，提高员工对5S活动的认识和重视程度。

5. 持续改进，5S活动不是一次性的，而是一个持续改进的过程，公司应该不断地进行改进和调整。

五、预期效果：
1. 提高员工的管理意识和责任感。

2. 改善工作环境，提高工作效率。

3. 减少浪费，降低成本。

4. 增强公司的竞争力，为持续发展打下基础。

团队 速度 品质
5S管理具体內容 5S管理具体內容 管理
一、整理：随时将现场物品分成有用和无用两类，及时将 整理：随时将现场物品分成有用和无用两类， 无用的物品清除现场。 无用的物品清除现场。 作用： 作用： 消除浪费， 消除浪费，避免误用 降低库存， 降低库存，避免浪费 减少杂务， 减少杂务，提高效率
“3正5S”介绍 3 5S 介绍
“Teamwork Speed Quality”
目录
一、3正5S的简介 5S的
团队 速度 品质
二、3正5S管理的內容 5S管理的內容
三、5S管理的推行要领 5S管理的推行要领
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一、3正5S的简介 5S的
团队 速度 品质
3正5S源于日本的5S管理，指的是在生产现场，对材料，设 5S源于日本的5S管理，指的是在生产现场， 材料， 源于日本的5S管理 生产现场 人员等生产要素开展相应的整理 整顿、 要素开展相应的整理、 备、人员等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、修养 等活动 其他管理活动奠定良好的基础 是日本产品品质 活动奠定良好的基础， 等活动，为其他管理活动奠定良好的基础，是日本产品品质得以 迅猛提高行销全球的成功之处 行销全球的成功之 迅猛提高行销全球的成功之处。 整理、 整理、整顿、清扫、清洁、素养的日语外來词汇的罗马文拼 素养的日语外來词汇的罗马文 的日 词汇 写时， 的第一个字母都是 所以日本人又称 写时，它们的第一个字母都是S，所以日本人又称之为5S 。目前 公司根据实际需要，加入了“正品、正位、正量” 公司根据实际需要，加入了“正品、正位、正量”的“3正”概 念 。
1、落实整理、整顿、清扫的工作 落实整理、整顿、清扫的工作 整理 2、制订目视管理的基准 3、制订5S实施办法 制订5S实施办法 5S 4、制订稽核方法 5、制订奖惩制度，加强执行 制订奖惩制度，

5S清洁方案标题：5S清洁方案引言概述：5S清洁方案是一种管理方法，旨在提高工作效率和生产质量。

通过整理、整顿、清洁、清除和培养的五个步骤，可以帮助组织建立一个清洁、整洁、高效的工作环境。

本文将详细介绍5S清洁方案的五个步骤及其实施方法。

一、整理（Sort）1.1 确定必要物品：首先，识别和分类出工作场所中的必要物品，将其保留在合适的位置。

1.2 识别废弃物品：识别和分类出工作场所中的废弃物品，及时清除。

1.3 设立标准：为每个物品设立标准，明确其存放位置和数量，确保工作场所整洁有序。

二、整顿（Set in order）2.1 设立标识：为每个物品设立标识，方便员工识别和使用。

2.2 设立储物区：为不同类型的物品设立相应的储物区，确保物品有固定的存放位置。

2.3 优化布局：优化工作场所的布局，确保员工可以方便地取用所需物品，提高工作效率。

三、清洁（Shine）3.1 定期清洁：制定清洁计划，定期清洁工作场所，保持整洁。

3.2 培养习惯：培养员工保持工作场所清洁的习惯，共同维护整洁环境。

3.3 检查维护：定期检查工作场所的清洁情况，及时修复损坏和污渍，保持清洁度。

四、清除（Standardize）4.1 制定标准：制定清洁标准和程序，确保所有员工都遵守。

4.2 培训员工：对员工进行清洁标准和程序的培训，提高他们的意识和执行力。

4.3 定期评估：定期评估清洁标准的执行情况，及时调整和改进。

五、培养（Sustain）5.1 持续改进：不断改进清洁方案，适应工作环境的变化。

5.2 奖惩机制：建立奖惩机制，激励员工保持工作场所的清洁和整洁。

5.3 团队合作：鼓励团队合作，共同维护整洁环境，提高工作效率和生产质量。

结论：5S清洁方案是一种有效的管理方法，可以帮助组织建立清洁、整洁、高效的工作环境。

通过整理、整顿、清洁、清除和培养的五个步骤，可以提高工作效率和生产质量，同时也有助于改善员工的工作环境和工作质量。

标识方法
◇
放置场所和物品原则上一对一表示
◇
现物的表示和放置场所的表示
◇
某些表示方法全公司要统一
◇
在表示方法上多下工夫
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33
3要素——场所
使用频率 不用 全年一次也未用
保管场所确定表
处理方法
废弃 特别处理
建议场所 待处理区
少用 平均2个月～1年用1次 分类管理 集中场所(工具室\仓库)
普通 1～2个月使用1次或以上 置于车间内 各摆放区
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8
实
行
5S 运
5S是无声但最有魄力的推销员
动
的
理
由
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建立安全、健 康的工作环境
提高产品质量
提升工作效率
减少故障的出现
的实际效益
孕育良好的安 全文化
降低产品成本
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推行5S运动成功的关键
各级干部以身作则 工作忙不是理由 PDCA的过程，避免急功近利 知易行难，贵在坚持
• 四项基本原则
1.减少动作数量 2.追求动作平衡 3.缩短动作移动距离 4.使动作保持轻松自然的节奏
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动改法--动作经济原则之运用
• 关于运用人体的动作经济原 则 • 双手并用原则 • 双手对称反向原则 • 排除合并原则 • 降低动作等级原则 • 免限制性原则 • 避免突变原则 • 节奏轻松原则 • 利用惯性原则 • 手脚并用原则 • 适当姿态原则
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形迹顺序管理
12
10
8
12
10
8
12 10 8
12 10 8

车间5s管理实施方案一、整理扔掉废弃物1、将不再使用的文件资料或破旧书籍、过期报纸等按公司要求的方式废弃。

2、将不经常使用的文件资料进行分类编号整齐存放于文件柜中。

3、将经常使用的文件资料进行分类整理，整齐放于办公桌抽屉或长柜中。

4、将正在使用的文件资料分为待处理、正处理、已处理三类，整齐放于办公桌面或长柜上，做到需要的文件资料能快速找到。

5、将工作服、洗澡用品等按类别整齐放于更衣柜中，无更衣柜的，应将工作服等个人用品放于合适的位置，以不影响整体美观为宜。

6、柜(橱)顶物品摆放要整齐美观，窗台上、暖气上禁止摆放任何物品。

二、整顿摆放整齐1、办公桌、椅、柜(橱)、衣架、报架、盆架等物品放置要规划有序，布局美观。

2、办公桌面可放置办公设施、台历、文件夹、正在使用的文件、票据、电话、茶杯等物品，要求放置整齐有序。

3、办公桌挡板、办公椅上禁止搭挂任何物品。

4、笔、墨、橡皮、尺子等办公用具整齐放于桌面一侧或抽屉中。

5、办公桌面、办公桌抽屉内物品应整齐有序、分类放置，没有作废或与工作无关的物品，如抹布、个人物品、报纸等。

6、报纸、杂志等阅读资料看完后要收起，需要留存的整齐放于文件柜内或报架上。

7、暖壶、茶杯可在矮橱上整齐放置，不具备条件的可整齐放于地面一侧;茶叶桶应整齐放于办公桌抽屉一侧。

8、办公室内电器线路走向规范、美观，电脑线不凌乱。

三、清扫打扫干净1、办公室门要里外清洁，门框上无灰尘。

2、地面及四周踢角干净，要显露本色，无灰尘、污迹。

3、室内墙壁及屋顶每周清扫一次，做到无污染、无爆皮、无蜘蛛网;墙上不许乱贴、乱画、乱挂、乱钉。

4、窗玻璃干净透明，无水迹、雨迹、污迹;窗框洁净无污迹;窗台无杂物、无灰尘;门玻璃干净透亮，不挂贴报纸和门帘。

5、窗帘整齐洁净、无灰尘，悬挂整齐。

6、暖气片、暖气管道上无尘土，不搭放任何物品。

7、灯具、电扇、空调、微机、打印机等电器，表面洁净，无灰尘;各种电器开关、线路无灰尘、无安全隐患。