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电脑文件5S管理标准图解说明
一、目的
1、明确电脑内文件分类，一目了然区分，快速查找文件位置，提高工作效率；
二、对象
1、所有电脑文件夹；
三、标准
1、电脑盘分区，软件专区，工作专区，个人专区（盘多可自定义添加其他分区）；
2、专区内，对文件夹分类，在文件夹前面加01（编号）+空格+文件类别名；
3、查看方式：列表排列（树状显示，一目了然，方便查找）；
4、每周六整理整顿一周文件，把不要的删除，要的分区存放；
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四、图解
1、电脑分区
2、盘内分类，01（编号）+空格+文件类别名（文件
名前加01（编号）起到定位的作用，每次文件夹都
在一个位置，不会变动）
3、查看方式：列表排列（鼠标移
到空白处，点击右键）
案例图
1、软件专区盘展
2、工作专区盘展开开。
5s管理制度文件5S 管理制度文件1. 引言5S 管理制度是一种常用的现场管理方法，旨在提高工作环境整洁度、效率和安全性。
本文旨在介绍一份完整的5S 管理制度文件，以帮助组织规范管理过程，实现持续的改进和可持续发展。
2. 目的本文件的目的是为了建立和维护一种全面的、系统化的5S 管理制度，以促进工作场所的整洁度、组织性和生产效率。
该制度旨在提高员工的工作效率、安全性和对工作环境的责任感。
3. 适用范围该制度适用于所有部门和员工，包括现场生产车间、办公室及其他工作区域。
4. 定义4.1 Sort（整理）：根据需要和价值对物品进行分类和排列，移除无用的物品。
4.2 Set in Order（整顿）：将必要物品按照标准化的方式摆放，使其易于找到和使用。
4.3 Shine（清扫）：定期清除垃圾和污垢，保持工作环境的整洁。
4.4 Standardize（标准化）：创建和推广一套标准化的工作方法和操作规范。
4.5 Sustain（持续改进）：通过培训和定期检查来确保5S 管理制度的持续改进和可持续发展。
5. 责任和义务5.1 顶层管理人员应提供资源和支持，确保5S 管理制度的有效实施。
5.2 现场负责人应组织培训和指导员工，确保他们理解和遵守5S 原则。
5.3 所有员工都有责任遵守5S 的规定，并主动参与改进和维护工作环境。
6. 实施步骤6.1 整理- 按照价值和需求分类和排序物品。
- 根据需要清除和处理无用物品。
6.2 整顿- 将物品按照标准化的方式摆放，方便使用和维护。
- 标记工作区域和物品存放位置。
6.3 清扫- 定期清除垃圾、污垢，保持整洁的工作环境。
- 培养员工保持工作区域卫生的习惯。
6.4 标准化- 制定和推广一套标准化的工作方法和操作规范。
- 建立维护标准和检查机制。
6.5 持续改进- 建立定期检查机制，检查并改进5S 管理制度。
- 根据实际情况调整和完善制度。
7. 培训和宣传7.1 向员工提供5S 管理制度的培训，包括5S 的定义、目的和操作方法。
1、目的：通过5S（整理、整顿、清扫、清洁、习惯修养）的实施，激发员工的责任感与团队意识；并借以降低生产成本，提高工作效率与产品质量，营造有序的工作环境。
2、范围：适用于本公司的生产车间、仓储运输、办公区域及全体员工。
3、权责：⏹5S工作组负责指导督促各部门5S活动的执行。
⏹各部门负责按5S标准组织实施。
4、过程4.1相关定义：⏹整理: 对滞留物，区分要与不要。
不用的东西处理掉，不常用的东西放远一点，偶而用的东西集中放，经常用的东西放在工作区内。
⏹整顿：对整理后的物品进行合理布置，做到可视化，物品做到定置、定位、定量摆放，取用方便。
⏹清扫：使环境、物品保持干净和设备清洁、保养（谁使用谁清洁）⏹清洁：坚持整理、整顿、清扫结果，做到经常化、制度化，不搞突击。
（管理的公开化、透明化）⏹习惯修养：对上述活动要养成自觉的习惯。
自觉执行各项制度，加强集体意识，改善人际关系，形成良好的行为规范。
4.2 5S工作组生产管理部经理担任组长，组员由相关部门人员组成。
工作组明确划分权责范围.，拟定5S推进计划，使5S活动导入日常管理活动．4.2.1 5S工作组成员职责：4.2.1.1组长：●策划、主导整体的推进活动；●制定与执行5s相关培训计划；●组织各组员负责具体的推进工作；●定期向最高负责人报告推进状况；●组织现场巡查和考评。
4.2.1.2组员：●本部门推进工作的实施；●各部门改善活动的督促实施；●负责相关宣传工作4.3 5S制度与活动4.3.1 5S活动内容如下：⏹责任单位、区域的划分.⏹评价办法的拟定.⏹评核内容的选定.⏹检查小组人员、时间的选定.⏹表单格式的设计.⏹活动宣传说明4.3.2活动的有效工具:⏹定点板报⏹现场交流、观摩等.4.4评价4.4.1 车间/仓库每个星期按照5S检查表组织对本车间/仓库进行检查；5S工作组每月进行抽查.4.4.2 5S工作组每月进行5S公告，公布检查结果。
如果分数低于设定目标值，给予黄牌或红牌警告。
5s管理制度文件1. 简介5S管理制度是一种以提高工作场所组织和效率为目标的管理方法。
通过规范化、整理、清扫、清洁和素养的五个步骤，5S管理制度能够创建一个清洁、高效和安全的工作环境。
本文件旨在详细介绍5S管理制度的具体要求和实施步骤。
2. 范围本制度适用于整个公司的工作场所，包括办公区、生产车间、仓库等任何工作区域。
所有员工都应严格遵守和执行本制度。
3. 目标3.1 提高工作场所的生产效率和工作质量；3.2 降低工作场所事故率；3.3 提高员工的工作积极性和主动性；3.4 营造整洁、有序、安全的工作环境；3.5 提升公司的形象和客户满意度。
4. 5S原则4.1 整理（Sort）整理是指根据需要与不需要的原则，将工作区域的物品进行分类和清理。
在整理过程中，应遵循以下原则：- 根据使用频率对物品进行分类；- 清除不需要的物品或废弃品；- 保留必要但使用频率较低的物品。
4.2 整顿（Set in Order）整顿是指将工作区域内的物品摆放在恰当的位置，以提高工作效率。
在整顿过程中，应遵循以下原则：- 标记和标识物品的存放位置；- 提供必要的工具和设备；- 确保物品易于取用和归还。
4.3 清扫（Shine）清扫是指保持工作区域的清洁和整洁。
在清扫过程中，应遵循以下原则：- 日常清洁工作区域，清除垃圾和污渍；- 定期进行深度清洁和维护；- 建立并推广良好的清洁习惯。
4.4 清洁（Standardize）清洁是指制定和建立规范和流程，确保5S管理制度的可持续性。
在清洁过程中，应遵循以下原则：- 制定清洁标准和作业流程；- 培训员工并宣传相关政策；- 定期检查和评估清洁结果。
4.5 素养（Sustain）素养是指培养员工遵守5S管理制度的良好习惯。
在培养素养的过程中，应遵循以下原则：- 激励员工积极参与和坚持5S管理制度；- 建立奖惩制度，强调纪律性；- 定期开展5S培训和分享经验。
5. 实施步骤5.1 制定5S工作小组由相关部门的代表组成5S工作小组，负责制定实施计划和推动执行。
For personal use only in study and research; not for commercial use文件的5S管理（一）、文件5S的目的办公室5S包括多方面内容，文件管理是主要项目之一，文件5S活动的目的主要是为了提高办公事务效率、减少查找文件的时间，创建干净整洁的工作环境，同时也体现了公司整体管理水平的高低。
衡量文件5S活动水准的一个重要指标就是找出文件所需的时间。
文件的5S活动是从废弃开始的。
1、文件5S的目的对文件资料进行整理整顿的目的如下：文件、信息的共享和有效利用；减少寻找文件的时间，提高工作效率；办公室空间的有效利用；办公环境的改善；提高办公事务效率；2、文件5S的基本原则文件不重复保管：一种文件只在一个位置上保管；对原件实施管理：不随意复印或使用复印件；分类归档管理：不要使文件私有化；简化报告文件：原则上报告限定在1-2张A4纸；文件取放方便：能够快速地取出和保管文件。
3、文件5S的顺序（二）、文件的废弃（整理）文件的整理工作是办公室5S活动的关键内容，一般可以按照以下几个步骤进行：1、设定废弃文件的对象和废弃基准文件是有生命周期的。
长期不用的文件、无效或旧板文件以及其他没有保存价值的文件都是整理和废弃的对象。
财务文件——永久保存；品质文件——为了进行品质追溯，保存一定时间。
没有废弃基准，就会将一些没有价值的文件保存下来，充斥空间。
所以，整理文件之际，明确废弃基准是必要的。
文档生命周期示意废弃基准代表性文件一类文件① 使用后即刻废弃会议资料、通知、参考资料二类文件② 保管后废弃技术资料、计划、指示书等三类文件③ 保管、保存后废弃特定的财务资料、要追溯的品质记录等③②①2、文件整理前的准备文件整理前的准备包括现有文件量的测定、整理日程的安排以及整理基准的教育。
其中整理基准的教育是关键，要让员工都能了解分类的办法。
（三）、文件的分类归档管理（整顿）目的：建立一个简洁的文件体系，以便达到对文件进行高效管理。
办公室5s管理办法（通用17篇）办公室5s管理办法篇1办公室5s检查标准一、整理扔掉废弃物1、将不再使用的文件资料或破旧书籍、过期报纸等按公司要求的方式废弃。
2、将不经常使用的文件资料进行分类编号整齐存放于文件柜中。
3、将经常使用的文件资料进行分类整理，整齐放于办公桌抽屉或长柜中。
4、将正在使用的文件资料分为待处理、正处理、已处理三类，整齐放于办公桌面或长柜上，做到需要的文件资料能快速找到。
5、将工作服、洗澡用品等按类别整齐放于更衣柜中，无更衣柜的，应将工作服等个人用品放于合适的位置，以不影响整体美观为宜。
6、柜(橱)顶物品摆放要整齐美观，窗台上、暖气上禁止摆放任何物品。
二、整顿摆放整齐1、办公桌、椅、柜(橱)、衣架、报架、盆架等物品放置要规划有序，布局美观。
2、办公桌面可放置办公设施、台历、文件夹、正在使用的文件、票据、电话、茶杯等物品，要求放置整齐有序。
3、办公桌挡板、办公椅上禁止搭挂任何物品。
4、笔、墨、橡皮、尺子等办公用具整齐放于桌面一侧或抽屉中。
5、办公桌面、办公桌抽屉内物品应整齐有序、分类放置，没有作废或与工作无关的物品，如抹布、个人物品、报纸等。
6、报纸、杂志等阅读资料看完后要收起，需要留存的整齐放于文件柜内或报架上。
7、暖壶、茶杯可在矮橱上整齐放置，不具备条件的可整齐放于地面一侧;茶叶桶应整齐放于办公桌抽屉一侧。
8、办公室内电器线路走向规范、美观，电脑线不凌乱。
三、清扫打扫干净1、办公室门要里外清洁，门框上无灰尘。
2、地面及四周踢角干净，要显露本色，无灰尘、污迹。
3、室内墙壁及屋顶每周清扫一次，做到无污染、无爆皮、无蜘蛛网;墙上不许乱贴、乱画、乱挂、乱钉。
4、窗玻璃干净透明，无水迹、雨迹、污迹;窗框洁净无污迹;窗台无杂物、无灰尘;门玻璃干净透亮，不挂贴报纸和门帘。
5、窗帘整齐洁净、无灰尘，悬挂整齐。
6、暖气片、暖气管道上无尘土，不搭放任何物品。
7、灯具、电扇、空调、微机、打印机等电器，表面洁净，无灰尘;各种电器开关、线路无灰尘、无安全隐患。
5s管理制度文件一、引言5S管理是一种以整理、整顿、清扫、清洁、素养五个日语词汇的首字母命名的管理模式，旨在通过提高工作环境的整洁度和组织度，提高工作效率、质量和员工素质。
本制度文件旨在规范和指导公司内部5S管理的实施，确保其有效性和可持续性。
二、背景和目的背景：随着企业竞争的加剧，提高工作效率和产品质量成为了企业持续发展的关键。
而工作环境的整洁和组织度直接影响着员工的工作效率和积极性。
因此，引入5S管理成为提升整体绩效的必然选择。
目的：1. 创建整洁、有序的工作环境，提高员工的工作积极性和效率；2. 降低生产过程中的浪费，提高资源利用率；3. 提高产品质量和生产效率，降低工作中的错误率；4. 促进持续改进和氛围的形成，推动公司整体绩效的提升。
三、制度内容1. 整理 (Seiri)清理工作场所不需要的物品，去除杂物和陈旧无用的设备或工具。
按照以下步骤进行整理：a) 对工作区域进行巡视，检查并标记出需要清理的物品；b) 移除标记的物品，分为需要保留、需要处理和无用的三种分类；c) 处理需要处理的物品，如修复、维护、更换；d) 丢弃无用的物品，严禁将其留存在工作区域内。
2. 整顿 (Seiton)对工作区域内的物品进行整理和重新布置，以使其易于使用和定位。
按照以下步骤进行整顿：a) 对每个工作区域进行分析，确定工作所需的物品种类和数量；b) 为每个物品分配合适的存放位置，并标示清楚；c) 根据使用频率和操作流程，合理安排物品的放置顺序；d) 设置标识牌或标签，以便员工能够快速找到并归还物品。
3. 清扫 (Seiso)定期清洁工作区域，确保其干净整洁。
按照以下步骤进行清扫：a) 制定清扫计划，明确清洁的周期和责任人；b) 清除工作区域的垃圾和灰尘，保持地面、墙壁、设备的清洁；c) 定期清洗设备和工具，确保其正常运行和使用；d) 培养员工对干净工作环境的认识和重视。
4. 清洁 (Seiketsu)通过培养良好的习惯和行为，保持工作环境整洁，防止杂物再次堆积。
5s管理制度文件公司5S管理制度文件一、引言公司作为一个组织，为了提高工作效率、改善工作环境和促进员工积极性，决定引入5S管理制度。
本制度的目的是建立一套适用于公司各部门的规范和流程，确保全体员工能够按照标准的方式进行工作，保持整洁有序的工作环境。
二、背景5S管理制度源于日本丰田汽车公司，是一种管理方法论，包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和遵守（Shitsuke）五个步骤。
通过5S管理，可以达到减少浪费、提高工作效率、降低事故风险、改善工作环境和激发员工积极性的目标。
三、适用范围本制度适用于公司所有部门，包括行政、生产、销售及其他支持部门。
四、具体内容4.1 整理（Seiri）整理是指清理和分类工作区域的活动，目的是减少无用物品和杂乱的物品，提高工作效率和安全性。
4.1.1 工作区域整理每位员工应该经常检查和整理自己的工作区域，确保工作台面、办公桌和周围环境整齐有序，不留下任何不必要的物品。
4.1.2 无用物品处理员工在整理工作区域时，应该将无用的、损坏的或过时的物品进行处理。
可以通过销售、捐赠、报废等方式进行处理。
4.2 整顿（Seiton）整顿是指为工作区域规划一套合理的布局，使工作设备、工具和物料易于使用和取得。
4.2.1 工作区域布局根据岗位工作的特点和需求，合理布置工作区域，确保各种设备和物品的位置合理、易于取得，并标示清晰。
4.2.2 工具管理为每个员工配备必要的工具和设备，每个工具都要有明确的归还位置，确保员工可以轻松找到所需工具。
4.3 清扫（Seiso）清扫是指定期对工作区域进行清洁，包括地面、设备和工作台面等。
4.3.1 清洁计划每个部门应制定清洁计划，明确责任人和清洁频率，确保工作区域处于整洁干净的状态。
4.3.2 清洁检查通过定期巡视和清洁检查，确保清扫工作按时进行，并及时发现并解决问题。
4.4 清洁（Seiketsu）清洁是指个人卫生和着装的规范，促进良好的工作环境和工作效率。
5s管理制度文件一、引言5S管理制度是一种有效的组织管理方法，通过整理、整顿、清扫、清洁和素养的五个步骤，提高工作环境和生产效率。
本文将详细介绍5S管理制度的制定、实施和执行。
二、制度说明1. 目的本制度的目的是为了改善工作环境，提高工作效率，增强员工的责任心和积极性，实现生产过程的精益化。
2. 适用范围本制度适用于所有部门和员工，包括生产、仓储、办公等各个环节。
3. 责任与义务（1）管理层：- 负责制定、修订和执行本制度。
- 确保资源和培训的充足性。
- 监督和评估5S管理制度的执行情况。
（2）员工：- 遵守5S管理制度，积极参与工作场所的整理、整顿、清扫、清洁和素养。
- 及时上报问题和提出改进建议。
- 定期参加相关培训和培训评估。
三、5S管理制度的实施步骤1. 整理（Seiri）（1）原则：确定必要的物品和材料，并清除无用或过期的物品。
（2）操作步骤：- 调查和分析工作场所，标识出不再需要的物品。
- 将被淘汰的物品分类：废品、闲置或捐赠。
- 将废品和闲置物品移至指定区域。
- 对于闲置物品，有需要的部门可以申请领用。
- 废品按规定的程序处理。
2. 整顿（Seiton）（1）原则：将物品、工具和设备按照规范和流程进行有序排列。
（2）操作步骤：- 把所需物品和工具按照使用频率和工作步骤进行分类。
- 为每类物品和工具划定固定的存储位置。
- 使用标识牌和标识符确保物品、工具和设备的准确放置。
3. 清扫（Seiso）（1）原则：定期清洁和维护工作场所，确保安全和整洁。
（2）操作步骤：- 制定清扫计划和周期，明确责任和清扫内容。
- 清扫包括地面、设备、工具、储物柜等。
- 严禁乱丢垃圾，保持垃圾箱的清洁。
4. 清洁（Seiketsu）（1）原则：建立良好的卫生习惯和工作规范，提高整体清洁水平。
（2）操作步骤：- 制定清洁计划和周期，明确责任和清洁内容。
- 定期组织培训，提高员工对清洁要求的认识。
- 检查员工的清洁工作执行情况，及时纠正不良习惯。
信阳骏海汽车销售服务有限公司
5S管理文件
4S店是一种汽车服务方式，包括整车销售（sale）、零配件（spare part）、售后服务（service）、信息反馈等（survey）。
4S是指将四项功能集于一体的汽车服务企业，其实是四个英文单词的字头缩写。
虽然我国汽车产业的历史比不上发达国家长，但是服务方式的演化基本上也走的是同一条路子，也是国外汽车行业一百多年历史的缩写。
在4S店的建设上，国外的车店大都没有中国建设得豪华，硬件设施档次不很高，其投资规模也不一定比国内车店大，但国外车店的管理服务水平等软件建设却是一流的，可谓细致入微，绝对不会出现只让看外观，不让进车厢的事情，甚至有的车店都有自己的试车场，客户可以随心所欲地挑选和试车。
在整个汽车获利过中，整车销售、配件、维修的比例结构为2：1：4。
维修服务获利是汽车获利的主要部分，对专卖店的重要性也是显而易见的。
4S店，是1999年以后才逐步由欧洲传入中国的舶来品。
由于它与厂家之间建立了紧密的产销关系，具有购物环境优美，品牌意识强等优势，一度被国内诸多厂家效仿。
4S店一般采取一个品牌在一个地区分布一个或相对等距离的几个专卖店，按照生产厂的统一店内外设计要求建造，投资巨大，动辄上千万，甚至几千万，豪华气派，环境舒适。
一、何为5S
5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIK ETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的拼音均以"S"开头，英语也是以“S”开头，所以简称5S。
5S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：
1、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯认认真真地对待工作中的每一件"小事" ）
2、遵守规定的习惯
3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯
4、文明礼貌的习惯
二、5个S的定义与其目的
1S-整理
定义：将生产现场的各种物品进行彻底清理，把区分出的无用物品清除出现场，妥善加以处理。
目的：改善和增加作业面积，确保生产安全，提高工作效率，减少质量事故的发生率。
2S-整顿
定义：把整理后留下的物品依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示。
目的：经过整顿后，留下的物品安置在能发挥作用的场所，使现场管理处于稳定、有序状态。
3S-清扫
定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生
目的：消除"脏污"，保持职场的环境卫生
4S-清洁
定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果
目的：通过制度化来维持成果
5S-素养
定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯
目的：提升"人员的品质"，成为对任何工作都讲究认真的人
三、5S的效用
5S的五大效用为：
1、5S是最佳推销员（Sales）
·被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心，乐于下订单于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习，整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的厂工作
2、5S是节约家（Saving ）
·降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少"寻找"的浪费，节省很多宝贵的时间能降低工时，提高效率
3、5S对安全有保障（Safety）
·宽广明亮，视野开阔的职场，流物一目了然
·遵守堆积限制，危险处一目了然
·走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅
4、5S是标准化的推动者（Standardization）
·3定"、"3要素"原则规范现场作业
·大家都正确的按照规定执行任务
·程序稳定，带来品质稳定，成本也安定
5、5S形成令人满意的职场（Satisfaction）
·明亮、清洁的工作场所
·员工动手做改善、有成就感
·能造就现场全体人员进行改善的气氛
5S与其他管理活动的关系
1、5S是现场管理的基础，是TPM（全面生产管理）的前提，是TQM（全面品质管理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保证。
2、5S能够营造一种"人人积极参与，事事遵守标准"的良好氛围。
有了这种氛围，推行ISO、TQM、及TPM就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。
3、实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期性的，一时难以看到显着的效果。
而5S活动的效果是立竿见影。
如果在推行ISO、TQM、TPM等活动的过程中导入5S，可以通过在短期内获得显着效果来增强企业员工的信心。
4、5S是现场管理的基础，5S水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低，而现场管理水平的高低，制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。
通过5S活动，从现场管理着手改进企业"体质"，则能起到事半功倍的效果。
四、5S实施要点
整理：正确的价值意识——“使用价值”，而不是“原购买价值”
整顿：正确的方法+整顿的技术
清扫：责任化——明确岗位5S责任
清洁：制度化及考核——5S时间；稽查、竞争、奖罚
素养：长期化——晨会、礼仪守则
☆整理：
将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的，把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；不必要的东西要尽快处理掉。
目的：腾出空间，空间活用，防止误用、误送，塑造清爽的工作场所，生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。
生产现场摆放不要的物品是一种浪费：
·即使宽敞的工作场所，将俞变窄小。
·棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。
·增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。
物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，成本核算失准。
注意点：要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。
实施要领：
⑴、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的
⑵、制定“要”和“不要”的判别基准
⑶、将不要物品清除出工作场所
⑷、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置
⑸、制订废弃物处理方法
⑹、每日自我检查
☆整顿：
对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。
明确数量，并进行有效地标识。
目的：工作场所一目了然——整整齐齐的工作环境
消除找寻物品的时间——消除过多的积压物品
注意点：这是提高效率的基础。
实施要领：
⑴、前一步骤整理的工作要落实
⑵、流程布置,确定放置场所
⑶、规定放置方法、明确数量
⑷、划线定位
⑸、场所、物品标识
整顿的"3要素"：场所、方法、标识
放置场所
·物品的放置场所原则上要100%设定，物品的保管要定点、定容、定量，生产线附近只能放真正需要的物品
放置方法
·易取不超出所规定的范围，在放置方法上多下工夫
标识方法
·放置场所和物品原则上一对一表示，现物的表示和放置场所的表示，某些表示方法全公司要统一，在表示方法上多下工夫
整顿的"3定"原则：定点、定容、定量
定点：放在哪里合适
定容：用什么容器、颜色
定量：规定合适的数量
☆清扫:
将工作场所清扫干净。
保持工作场所干净、亮丽的环境。
目的：消除赃污，保持职场内干干净净、明明亮亮，稳定品质，减少工业伤害
注意点：责任化、制度化。
实施要领：
⑴、建立清扫责任区
⑵、执行例行扫除，清理脏污
⑶、调查污染源,予以杜绝或隔离
⑷、建立清扫基准,作为规范
☆清洁：
将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。
目的：维持上面3S的成果
注意点：制度化，定期检查。
