浅谈建筑施工企业中的物资管理（中华铁道网、《路讯》杂志特约通讯员常魁星张波）随着国家持续扩大内需，我国的基础设施建设正处在迅速成长中，尤其是公路铁路等涉及到国计民生的基础建设工程不断扩大，给我们带来了前所未有的机遇，在竞争激烈的市场经济条件下，如何让企业立于不败之地，永葆生机，值得我们施工企业深思，尤其是作为特大型国有建筑施工企业。近几年，尤其是国资委成立以

浅谈建筑施工企业中的物资管理【摘要】在现代施工企业经营活动中物资管理是企业综合管理核心问题，据有关数据显示工程物资占施工成本的65%以上，在工程核算和项目盈利起着至关重要的作用，任何企业的生存法则只有利润，利润是所有物资人员应该努力追逐的目标。施工企业管理者应时刻考虑如何节约成本，缩减开支，进而增加利润。因此项目经理应该做好施工物资管理工作。对施工物资管理就

工程施工单位项目物资管理制度第一篇物资采购管理制度一、主要内容与适用范围本制度规定本公司的物资采购和管理工作内容及要求。本制度适用于本公司内的材料采购、验收等管理工作。二、工作职责1、材设科是本公司工程材料设备和管理的归口管理部门。2、施工单位具体实施工程材料设备的采购、验收发放使用等管理工作。三、物资管理要求1、按照批准的物资采购计划和文件，按质量准确采购

施工企业物资管理知识讲义.pptx

施工企业物资账务管理

浅谈工程项目物资管理建筑施工项目中的物资管理，是对施工企业生产经营活动所需各种物资的计划编制、采购订货、运输组织、库存保管、合理供应、领发、回收和成本管理等各项管理工作的总称。所需的各种物资是指建筑施工企业进行生产所必需的原料、材料、辅助材料、燃料、动力、工具等。在生产成本构成中，物资成本占工程成本的 60%以上，加上运杂费甚至可能会高于 70%，因此，物资

施工企业物资管理基础知识

浅谈工程项目物资管理摘要建筑施工项目中的物资管理，是对施工企业生产经营活动所需各种物资的计划编制、采购订货、运输组织、库存保管、合理供应、领发、回收和成本管理等各项管理工作的总称。所需的各种物资是指建筑施工企业进行生产所必需的原料、材料、辅助材料、燃料、动力、工具等。在生产成本构成中，物资成本占工程成本的 60%以上，加上运杂费甚至可能会高于 70%，因此，

浅谈建筑施工企业中的物资管理随着国家持续扩大内需，我国的基础设施建设正处在迅速成长中，尤其是公路铁路等涉及到国计民生的基础建设工程不断扩大，给我们带来了前所未有的机遇，在竞争激烈的市场经济条件下，如何让企业立于不败之地，永葆生机，值得我们施工企业深思，尤其是作为特大型国有建筑施工企业。近几年，尤其是国资委成立以来的这几年，随着“国进民退”趋势的加强，中央所属

浅谈施工企业物资材料管理作者：付洋项南飞来源：《城市建设理论研究》2013年第27期摘要：物资管理是施工企业的核心要素，对项目降低成本，提高经济效益，保证项目顺利完成至关重要。本文分析了当前施工企业物资管理中存在的一些问题，并针对这些问题提出相应的解决方法。关键词：施工企业；物资管理；创新；信息化Abstract: Construction material

施工总承包项目中的物资材料管理施工总承包项目中的材料管理有六个管理环节：即施工项目材料的计划管理、采购管理、验收管理、储存管理、使用管理和处理管理。通过对上述六个管理环节的分析，论述施工总承包项目中的材料管理的作用。建筑材料是建筑产品生产的基本要素之一，是建筑产品的物质基础。建材好，房才好。而且材料费占房屋建筑工程成本的70％左右。建筑材料的质量好坏直接影响

浅谈工程施工企业物资成本管理摘要：本文对工程施工企业物资成本的管理进行了简要论述。关键词：施工企业物资成本管理1 工程施工企业物资成本管理存在的问题1.1 物资管理岗位人员非专业化，专业技能、技术素质都不能满足当前形势下要求的科学化，信息化的物资管理工作需要。很多非专业物资管理人员观念还停留在老旧模式，认为物资管理无非就是保证供料，而不了解成本构成，不了解专

工程公司2019年物资管理知识测试（含答案2）本试卷分第总分100分。考试时间90分钟。注意事项：1．答题前，考生务必将自己的姓名、单位用黑色墨水签字笔填写。2．超出答题区域书写的答案无效；在草稿纸、试题卷上答题无效。3．考试结束后，将试卷收回。单位名称：姓名：分数：一、选择题（30题，每题2分，共60分）1.物资供应过程中，项目部应每不少于一次组织物资过程

在专业人员素质参差不齐的状况下，从上到下又缺乏一套完整的管理监督体系或制度，同时，项目主管领导又忙于工程进度和工程质量，无暇顾及，从而，造成物资业务过程管理不规范。物资计划是做好物资供应管理工作的前提和基础。没有计划的物资管理工作犹如无舵之舟，只能茫然前行。因而，在施工现场主要表现为：采购浪费、供应跟不上、影响工程进度、单项工程核算不准确、不落实等等，就是人

论施工企业物资管理焦煤集团赵固二矿张娜摘要：物资管理是施工企业生产经营的重要组成部分，对保证施工项目的顺利进行、降低成本和提高经济效益，起着举足轻重的作用。本文从物资管理在施工企业

浅谈施工企业中的物资管理物资管理是施工企业经营管理的一个核心问题。工程物资占施工成本的60%以上，是工程核算和项目盈利的关键点，是企业管理者需要重点考虑的问题。物资管理就其整个过程来说，包括编制物资计划、询价、采购、运输、验收、保管、发放以及账务处理等各个环节，即生产资料从流通领域进入使用领域直到消耗这样一个过程。项目经理部只有在具体的施工过程中狠抓物资管理

建筑企业经营管理论文：建筑施工企业物资管理的改进措施摘要:在介绍我国建筑施工企业物资管理的现状和存在问题的基础上,针对建筑施工企业物资管理中存在的管理理念落后,管理手段单一,信息化程度低等问题,倡导引入现代物流理念,提出构建现代物流管理体系、建立战略联盟、采用ABC分类法、运用物资管理信息系统4个方面的改进措施。关键词:建筑施工;物资管理;物流管理;改进措施

浅谈项目物资管理及成本控制随着市场经济的发展，施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面都发生了一系列变化，这也给成本管理带来了许多新的问题。对于我们工程项目部,材料费用在成本中占有举足轻重的地位,因此在采购订货、物资收验、工程领用、现场盘点等环节中加强管控,合理降低成本,是节约工程总成本,实现项目收益的必要措施。一、施工企业

一一１ｓ ｌ－科 Baidu Nhomakorabea朱管理科 学 Ｉｌ｝ 孵 浅谈施工企业物 资管理存在 的问题及对策 （ 中交第一公路 工程局有限公 司， 北京 １０ ２ ）

【物资管理论文】施工企业的物资管理研究(共3019字)0前言施工企业物资管理工作直接影响工程进度、文明施工、工程交验、财务等方面的工程施工程序和企业经济效益。近年来，我国高速发展，施工企业也迎来了春天，但传统的物资管理模式已不再适应现代企业的运作方式，与此同时，现代企业之间的竞争也越来越残酷，面对“适者生存”的自然法则，施工企业采用先进的物资管理手段也将成为