工程施工单位项目物资管理制度【最新版】

工地项目部物资管理制度第一章总则第一条为规范工地项目部的物资管理工作，提高物资管理工作效率，保障施工进度和质量，制定本管理制度。

第二条本制度适用于工地项目部所有的物资管理工作。

第三条物资管理应严格遵守国家法律法规和公司的相关规定，严禁擅自挪用、浪费和私分国家和企业的物资资源。

第四条物资管理部门应建立健全物资管理制度，确保物资的有效利用和合理消耗。

第五条物资管理部门有权对工地物资进行全面监督和检查，发现问题及时报告并提出整改建议。

第六条物资管理部门应根据施工进度和需要，及时调整和补充物资，确保施工的顺利进行。

第七条物资管理部门应做好年度物资计划，保证物资的合理利用和经济消耗。

第八条物资管理部门应建立健全物资档案管理制度，保证物资的准确记录和管理。

第二章物资管理第九条施工现场所需物资应按照施工计划提前采购，并根据需要进行分配和调配。

第十条物资管理部门应及时更新物资清单，确保施工所需物资的齐全和及时供应。

第十一条物资采购应严格按照公司的采购程序进行，确保物资的质量和合理价格。

第十二条对于库存物资，应定期清点和检查，做好防火、防潮、防盗的工作。

第十三条对于库存物资，应及时核实和更新清单，确保库存清单的准确无误。

第十四条对于易损耗的物资，应严格进行分类、包装、标记和存储，确保物资的安全和完好。

第十五条对于进场物资，应进行验收并做好记录，确保进场物资的质量和数量无误。

第十六条物资管理部门应建立健全物资领用制度，对领用物资做好记录和盘点。

第十七条物资管理部门应及时对报废、损坏物资进行核实和处理，确保不影响施工进度和质量。

第三章监督管理第十八条对于工地项目部的物资管理工作，应建立健全监督管理制度，确保物资管理工作的规范和有效。

第十九条物资管理部门应定期对物资库存和消耗进行核实和检查，做到有备无患。

第二十条对于物资采购过程应严格监督，确保物资的质量和价格合理。

第二十一条对于物资领用和使用过程应严格监督，杜绝浪费和私分行为。

工程物资管理制度1材料供应计划管理工作本工程施工各种材料计划的编制和执行，材料统计报表的填报，材料消耗定额的制定与管理。

2材料供应的组织工作材料供应的组织工作包括材料的订货与采购，组织货源与运输，验收入库与管理，施工前的加工准备与发送，节约用料与综合利用，余料回收与修旧利废。

3材料供应成本核算工作材料供应成本核算工作，包括材料储备定额和储备资金定额的核算，材料采购成本的核算与管理。

4材料质量保证、检验与计量管理在施工中一定要根据技术管理的要求相应配合材料管理作为主要内容去抓。

高层建筑施工现场的材料管理是建筑企业材料供应管理工作最基层的管理，其管理程序包括：4.1施工前的摸底、规划和备料；4.2施工中的供应、验收、检验和签发；4.3竣工后的盘点、回收、退料和核算等。

第____节材料检验与测试建筑材料、构件、零配件(混凝土制品、木和金属制品)和设备质量的优劣，会严重影响产品的质量。

因此必须加强材料的检验工作，健全试验和检验机构，配备一定的测试人员，充实仪器设备，不断提高试验与检验工作的质量。

凡用于建筑施工的原材料、半成品和成品必须由供应部门提出合格证明文件(如出厂质量保证书)，有些还必须附有物理、化学分析报告。

对那些没有合格证明文件，或虽有证明文件但技术领导或质量管理部门认为必要时，在使用前还可进行抽查和复验，直到证明确实合格后才能使用。

工程物资管理制度（2）一、前言工程物资是指在工程建设过程中使用的各种材料、设备、配件等，对于保证工程建设的顺利进行，提高工程建设质量，合理管理工程物资是非常重要的。

为了规范工程物资管理行为，提高管理效率和效果，制定本工程物资管理制度。

二、工程物资管理的目的1.规范工程物资的采购、储存、计划、使用、报废等管理行为；2.确保工程物资的安全性、可靠性和质量；3.提高工程物资管理的效率和效果，降低物资的使用成本；4.防止浪费和损耗，合理利用和配置工程物资；5.加强对工程物资的监督和检查，促进工程物资管理的经济性和科学性。

一、目的为了确保施工物资的合理采购、有效使用和妥善保管，提高施工效率，降低成本，保障施工质量，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于我单位所有在建工程项目中的施工物资管理。

三、职责分工1. 物资管理部门：负责物资的采购、验收、保管、发放等工作。

2. 项目部：负责物资的使用、回收、盘点等工作。

3. 施工班组：负责物资的领用、使用、回收等工作。

四、物资管理制度1. 物资采购（1）根据施工进度计划，编制物资需求计划，报物资管理部门审核。

（2）物资管理部门根据审核通过的物资需求计划，进行采购。

（3）采购物资应遵循公开、公平、公正的原则，确保物资质量。

（4）采购合同签订后，双方应严格履行合同条款。

2. 物资验收（1）物资到达现场后，由物资管理部门组织验收。

（2）验收过程中，对物资的品种、规格、数量、质量等进行核对。

（3）验收合格后，办理入库手续；验收不合格的，及时退回供应商。

3. 物资保管（1）物资入库后，由物资管理部门负责保管。

（2）物资存放应按类别、规格、型号等进行分类，便于查找和使用。

（3）物资仓库应保持干燥、通风、防火、防盗。

（4）定期对物资进行检查，发现问题及时处理。

4. 物资发放（1）施工班组根据施工进度计划，向物资管理部门提出物资领用申请。

（2）物资管理部门根据申请，核实库存，办理物资发放手续。

（3）发放物资时，应核对领用人员、领用数量、使用地点等信息。

5. 物资回收（1）施工完成后，施工班组将使用过的物资进行回收。

（2）物资管理部门对回收的物资进行分类、整理，并进行质量检查。

（3）合格物资重新入库，不合格物资退回供应商。

6. 物资盘点（1）物资管理部门每月进行一次物资盘点。

（2）盘点过程中，对物资的品种、规格、数量、质量等进行核对。

（3）盘点结束后，编制盘点报告，并及时上报。

五、物资流程1. 物资需求计划（1）项目技术人员根据施工进度计划，编制物资需求计划。

（2）物资需求计划应包括物资名称、规格、型号、数量、价格等信息。

第一章总则第一条为加强施工项目物料管理，提高物料使用效率，降低施工成本，确保施工项目顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有施工项目，包括但不限于土建、安装、装饰装修等。

第三条物料管理应遵循以下原则：1. 需求导向：根据施工进度和实际需求，合理采购和储备物料。

2. 经济高效：合理选择供应商，降低采购成本，提高物料使用效率。

3. 质量第一：确保物料质量符合国家标准和施工要求。

4. 安全环保：严格按照国家和地方相关法规，确保物料使用安全环保。

第二章物料采购与验收第四条物料采购应按照以下程序进行：1. 制定采购计划：根据施工进度和物料需求，编制采购计划，明确采购品种、规格、数量、质量要求等。

2. 询价比价：向多个供应商询价，比较价格、质量、售后服务等因素，选择最优供应商。

3. 签订采购合同：与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。

4. 采购执行：按照采购合同约定，组织采购工作。

第五条物料验收应按照以下程序进行：1. 验收准备：验收前，组织相关人员对物料进行核对，确保数量、规格、质量符合要求。

2. 验收过程：按照验收标准，对物料进行外观、尺寸、性能等方面的检查，确保物料质量合格。

3. 验收记录：填写验收记录，详细记录验收时间、地点、人员、物料名称、规格、数量、质量状况等信息。

4. 验收报告：验收完成后，编写验收报告，报送相关部门。

第三章物料储存与保管第六条物料储存应按照以下要求进行：1. 仓库设置：根据物料种类、性质和施工需求，合理设置仓库，确保物料存放安全、便于管理。

2. 物料分类：将物料按照种类、规格、性质等进行分类，便于查找和使用。

3. 物料标识：对每批物料进行标识，包括物料名称、规格、数量、生产日期、有效期等信息。

4. 物料摆放：按照物料性质、规格、重量等因素，合理摆放物料，确保仓库整洁有序。

第七条物料保管应按照以下要求进行：1. 仓库安全管理：严格执行仓库安全管理规定，确保仓库安全。

一、总则为了加强工程项目物资管理，提高物资利用率，确保工程项目顺利进行，特制定本制度。

二、物资管理范围1. 工程项目所需的所有物资，包括原材料、设备、配件、工具等。

2. 物资采购、验收、保管、使用、报废等全过程。

三、物资管理制度1. 采购管理（1）根据工程项目需求，制定采购计划，明确采购物资的种类、数量、规格、价格等。

（2）采用公开招标、询价等方式选择供应商，确保采购物资的质量和价格。

（3）签订采购合同，明确双方权利和义务。

2. 验收管理（1）验收人员按照采购合同、技术规范等要求，对物资进行验收。

（2）验收过程中，发现不合格物资，应及时报告相关部门，并采取措施处理。

（3）验收合格后，填写验收报告，并及时办理入库手续。

3. 保管管理（1）物资入库后，按照种类、规格、型号等进行分类存放，确保物资安全。

（2）定期检查物资库存，及时盘点，发现短缺、损坏等情况，及时上报。

（3）建立物资保管档案，记录物资入库、出库、报废等信息。

4. 使用管理（1）工程项目部根据施工计划，向物资管理部门申请物资。

（2）物资管理部门按照申请，及时调配物资，确保施工需要。

（3）使用过程中，应合理使用物资，避免浪费。

5. 报废管理（1）物资使用完毕或损坏后，应及时办理报废手续。

（2）报废物资经相关部门审核后，按程序进行处理。

四、物资管理职责1. 物资管理部门负责物资的采购、验收、保管、使用、报废等工作。

2. 工程项目部负责提出物资需求，监督物资使用情况。

3. 供应商负责按照合同约定，提供合格物资。

五、奖惩措施1. 对在物资管理工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。

2. 对违反本制度，造成损失的单位和个人，依法依规追究责任。

六、附则1. 本制度自发布之日起实施。

2. 本制度由物资管理部门负责解释。

3. 本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。

第一章总则第一条为加强施工单位物资管理，提高物资管理水平，确保工程质量和进度，降低工程成本，根据国家有关法律法规，结合本单位实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于本施工单位所有物资采购、储存、使用、报废等环节。

第三条物资管理应遵循以下原则：1. 法规原则：遵守国家法律法规，执行国家有关标准；2. 经济原则：合理采购、节约使用、降低成本；3. 质量原则：确保物资质量，满足工程需求；4. 效率原则：提高物资流转效率，缩短物资供应周期；5. 安全原则：保障物资储存和使用安全。

第二章物资采购管理第四条物资采购应遵循公开、公平、公正的原则，采用招标、询价、直接采购等方式。

第五条物资采购前，需进行市场调研，了解市场价格和供应商情况，制定采购计划。

第六条物资采购需签订采购合同，明确采购物资的品种、规格、数量、质量、价格、交货期限、付款方式等条款。

第七条采购合同签订后，应及时组织物资采购，确保工程进度。

第八条物资采购过程中，应严格执行国家有关法律法规，严禁采购假冒伪劣产品。

第三章物资储存管理第九条物资储存应遵循以下要求：1. 分类存放：根据物资性质、规格、用途等进行分类存放，便于管理和使用；2. 标识清晰：对存放的物资进行标识，注明名称、规格、数量、生产日期、有效期等信息；3. 安全措施：采取防火、防盗、防潮、防虫等措施，确保物资安全；4. 定期检查：定期检查物资储存情况，发现问题及时处理。

第十条物资储存区域应设置明显的警示标志，禁止无关人员进入。

第四章物资使用管理第十一条物资使用应严格按照设计要求和施工规范进行。

第十二条施工人员应正确使用物资，避免浪费和损坏。

第十三条物资使用过程中，应做好记录，包括使用时间、数量、用途等。

第十四条物资使用完毕后，应及时清理现场，将剩余物资归库。

第五章物资报废管理第十五条物资报废应遵循以下程序：1. 提出报废申请：使用部门提出报废申请，说明报废原因；2. 审核批准：物资管理部门对报废申请进行审核，报主管领导批准；3. 报废处理：对报废物资进行技术鉴定，按照规定进行处理。

一、总则为加强施工单位物资管理，提高物资利用率，确保工程顺利进行，特制定本制度。

二、物资管理原则1. 合理采购：根据工程进度、质量要求和成本控制，合理采购物资。

2. 节约使用：合理使用物资，降低消耗，提高效益。

3. 安全保障：确保物资质量，保障施工安全。

4. 规范管理：建立健全物资管理制度，规范物资管理流程。

三、物资管理职责1. 物资管理部门：负责物资的采购、验收、储存、发放、回收等工作。

2. 项目部：负责物资的领用、使用、保管、回收等工作。

3. 施工单位领导：负责物资管理的监督、检查、指导。

四、物资采购管理1. 采购计划：根据工程进度、质量要求和成本控制，制定物资采购计划。

2. 供应商选择：选择具有良好信誉、资质齐全、价格合理的供应商。

3. 采购合同：签订采购合同，明确物资质量、数量、价格、交货时间等。

4. 采购验收：验收物资质量，确保符合工程要求。

五、物资验收管理1. 验收标准：严格按照国家标准、行业标准、合同约定进行验收。

2. 验收流程：物资到货后，及时组织验收，填写验收单。

3. 验收结果：对不合格物资，及时退回供应商，并要求重新供应。

六、物资储存管理1. 储存条件：确保物资储存环境干燥、通风、防潮、防尘、防火、防盗。

2. 储存分类：按照物资性质、规格、型号等进行分类储存。

3. 储存期限：根据物资特性，合理确定储存期限。

4. 储存记录：建立物资储存台账，记录物资入库、出库、盘点等情况。

七、物资发放管理1. 发放依据：根据工程进度、质量要求和成本控制，制定物资发放计划。

2. 发放流程：按照物资发放计划，办理发放手续，填写发放单。

3. 发放责任：明确物资发放责任人，确保物资发放准确、及时。

八、物资回收管理1. 回收依据：根据工程进度、质量要求和成本控制，制定物资回收计划。

2. 回收流程：按照物资回收计划，办理回收手续，填写回收单。

3. 回收责任：明确物资回收责任人，确保物资回收及时、完整。

九、物资盘点管理1. 盘点时间：定期进行物资盘点，确保物资账实相符。

建筑公司物资管理制度____建筑工程有限公司物资申购、采购、验收、入库、保管、出库、使用管理制度一、总则1、为保障公司正常生产经营的连续性和秩序，使物资管理作业合理化，减少库存资金占用，特制定本制度。

2、通过本制度明确物资管理作业规定，指导和规范操作人员日常作业行为。

3、仓库管理应保证满足公司生产经营所需的物资需要，不缺货断档，并使库存物资、采购成本总额资金费用最小化。

二、存货计划与控制1、仓库以适质、适量、适时、适地之原则，供应所需物资，避免资金呆滞和供货不足。

2、对订有标准的物资品种进行控制，实际库存量降到订购点时，即可提出补充采购计划申请。

3、认真准确完成物资的出、入库工作，杜绝出、入库过程中造成的物资短少、错乱。

对单据、账册及各种原始凭证认真整理、保管不得遗失。

三、物资的采买收发管理规定(一)、申购1、要采买物资首先要填写申购单，并经过申购批准，没有经过申购批准的物资一律不得采买，违规采买，财务将给于不报销处理。

2、物资申购单由申购人填写，经部门经理复核，财务审核，总经理批准后交由采购人员采购。

3、工程用小综物资零星采买也按此执行，大综物资采购或招标另出台管理规定。

(二)、验收与入库1、循环使用物资进库填写入库单，销耗性使用物资进库填写收料单。

2、物资入库时，采购人应依据清单上所列物资进行核对、清点，经仓库管理人员对质量检验合格后，方可登记入库。

3、如发现名称、型号、规格、数量不符或包装破损的，应通知采购人处理。

4、对入库物资核对、清点后，及时填写入库单或收料单。

5、库管员要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库a)未经审批的采购。

b)与合同计划或请购单不相符的采购物资。

c)与要求不符合的采购物资。

6、因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填入库单或收料单。

7、对入库物料第一时间做好标识卡记录，标识卡要注明品名、型号、规格、来货时间及供应商和实际入库数量。

一、总则为了加强建筑施工物资部的管理，确保物资供应的及时性、准确性和经济性，提高物资管理水平，降低成本，提高企业效益，特制定本制度。

二、物资部组织架构1. 物资部设部长一名，负责物资部的全面工作。

2. 物资部设副经理一名，协助部长工作。

3. 物资部设采购员、保管员、配送员等岗位，负责具体业务工作。

三、物资采购管理1. 采购计划：根据施工进度，编制物资采购计划，明确采购物资的品种、规格、数量、价格、交货期等。

2. 供应商管理：建立供应商档案，对供应商进行评估和筛选，确保供应商的资质、质量、信誉等方面符合要求。

3. 采购合同：与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务，确保物资采购的合法性和合规性。

4. 采购价格：通过询价、比价、议价等方式，确保采购价格合理、优惠。

5. 采购进度：按照采购计划，及时完成采购任务，确保施工进度不受影响。

四、物资保管管理1. 仓库管理：建立仓库管理制度，明确仓库的职责、权限和操作流程。

2. 库存管理：定期盘点库存，确保库存数据的准确性，防止物资积压或短缺。

3. 物资验收：对采购回来的物资进行验收，确保物资质量符合要求。

4. 物资摆放：按照物资种类、规格、型号等进行分类摆放，方便查找和使用。

5. 物资维护：定期对仓库进行清洁、消毒，确保物资储存环境良好。

五、物资配送管理1. 配送计划：根据施工进度，编制物资配送计划，明确配送物资的品种、规格、数量、时间等。

2. 配送方式：根据物资特点和施工要求，选择合适的配送方式，确保物资及时送达。

3. 配送路线：优化配送路线，减少运输成本，提高配送效率。

4. 配送人员：配备专业的配送人员，确保物资配送过程中的安全和准确。

六、物资使用管理1. 使用计划：根据施工进度，编制物资使用计划，明确物资的使用数量、时间等。

2. 使用审批：对物资使用进行审批，确保物资使用的合理性和合规性。

3. 使用记录：建立物资使用记录，详细记录物资的使用情况，便于后续查询和管理。

工程施工单位项目物资管理制度1.目的和范围1.1目的：确保项目物资的合理使用和科学管理，提高工程项目的综合效益。

1.2范围：适用于工程施工单位在项目实施过程中的物资管理工作。

2.基本原则2.1精确、合理购买：根据工程实际需求，制定采购计划，确保物资按时到位，并避免过量购买。

2.2规范验收：严格按照合同约定和技术要求进行物资验收，拒收不合格品，确保物资质量。

2.3合理分配：根据工程进度和实际需要，科学制定物资分配方案，避免浪费和闲置。

2.4安全储存：建立健全的物资储存管理制度，并采取必要的防火、防潮、防盗等安全措施。

2.5进销存平衡：及时更新物资进销存记录，保持库存量与项目需求的平衡。

3.购买管理3.1编制购买计划：根据项目进度安排和物资需求预测，编制详细的购买计划，明确物资种类、数量、规格等信息。

3.2供应商评估：对供应商进行评估，考虑其资质、信誉、价格、交货期等因素，选取合适的供应商。

3.3合同签订：与供应商签订合同，明确物资的交付标准、时间、价格等条款，保证双方权益。

3.4物资采购验收：采用现场验收和抽样检验相结合的方式，验收物资，确保物资质量符合要求。

4.分配管理4.1制定物资分配方案：根据项目进度和实际需要，制定物资分配方案，明确分配对象、数量和时间等要求。

4.2物资分配登记：对分配的物资进行登记，包括物资名称、型号、数量、分配时间等信息，并及时通知相关责任人。

4.3物资领用登记：分配对象领用物资时，进行领用登记，确保物资流向的清晰可查。

5.储存管理5.1建立物资仓库：建立规范的物资仓库，确保储存条件符合要求，并进行定期巡查和保养。

5.2库存管理：定期进行库存盘点，及时更新进销存记录，确保库存准确无误。

5.3报废处理：定期检查库存物资，发现过期、损坏等不可使用的物资，及时进行报废处理，避免浪费。

6.监督检查6.1内部监督：设立专门的物资管理监督岗位，对物资管理流程进行监督，及时发现问题并提出改进建议。