施工企业物资管理基础知识

施工企业物资管理基础知识培训的主要内容作者：易俊成来源：《中国管理信息化》2018年第21期[摘; ; 要] 石油炼化工程施工，其材料成本一般占工程投资的60%以上，施工企业物资供应管理为工程建设的顺利进行起到保障作用，同时又是工程成本控制的一个关键环节。

因时代、管理要求在变，企业越来越注重精细化管理，结合中国石油天然气第七建设公司在物资管理基础知识培训方面的一些经验做法和有益尝试，本文对培训原因分析及培训目的、培训的主要内容、培训应考虑的相关问题等方面进行了论述，旨在通过开展物资管理基础知识的培训，提高物资供应管理人员的业务水平和能力，加强物资管理、实现降本增效的目的。

[关键词] 物资管理;理论;基础;培训doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2018. 21. 036[中图分类号] F272.92; ; [文献标识码]; A; ; ; [文章编号]; 1673 - 0194（2018）21- 0092- 031; ; ; 培训原因分析中国石油天然气第七建设有限公司是隶属于CPECC的石油炼化工程施工企业，主要承建国内外石油化工及油田地面工程施工，物资设备等材料成本一般占工程投资的60%以上，物资管理是项目工程综合管理的重要环节，物资管理水平的高低对项目工程施工降本增效有重大影响。

根据对七建公司物资系统人员知识掌握情况、业务能力等多方面调查分析，现场工程施工物资管理基础知识的掌握有待加强，物资管理过程与内控管理要求存在一定差距，主要表现在：一是涉及物资管理方面的法律法规及公司物资管理相关制度管理要点及要求，需持续组织系统学习和培训;二是对编制物资计划的格式、相关信息的提供、编制重点缺乏统一认识;三是物资采购活动对招标文件、合同文件法律条款严谨性缺乏足够的认识;四是对常用材料标准相关参数及应用环境未进行仔细研究，在工作中缺乏“底气”;五是在质量管理体系运行过程中存在一些模糊认识;六是对专业承包商的物资管理水平有待提高;七是物资管理信息系统操作不熟练及仓储管理各方面工作有待加强。

工地施工物资管理随着建筑行业的快速发展，工地施工物资的管理成为了一个极为重要的问题。

合理高效的物资管理可以提高工地的施工效率，降低成本，确保工程进度的顺利进行。

本文将从物资采购、储存、使用和管理四个方面探讨工地施工物资管理的重要性和方法。

一、物资采购工地的物资采购是建设工程的基础。

首先，项目管理团队要根据工期计划和施工方案，编制详细的物资清单，明确所需物资的种类、规格和数量。

然后，根据工程质量要求、市场行情和供应商的信誉度等进行供应商的筛选，并和供应商签订合同。

同时，物资采购过程中还要注重成本控制，尽量选择性价比高的物资，减少因物资浪费导致的成本增加。

二、物资储存物资的储存对工地施工的顺利进行至关重要。

首先，需要建立合理的物资储存场所和系统，确保物资的安全、整洁和易于取用。

其次，物资的堆放和分类要有规划和标识，以便工人根据需要快速取用。

同时，需要建立完善的库存管理制度，定期检查和盘点物资数量和质量，及时更新进、出库记录，为后续的物资补充和需求调整提供数据支持。

三、物资使用合理的物资使用可以保证施工工艺的质量和工程的安全。

首先，物资的使用要遵循规范和标准，不得将不符合质量要求的物资用于工程施工。

其次，要加强对物资使用的控制和监督，减少浪费和损耗。

例如，在使用混凝土时，要确保施工人员按照正确的配比、成型和养护要求进行操作，避免因不当使用导致的浪费和施工质量问题。

四、物资管理物资管理是工地施工的核心环节。

要建立完善的物资管理制度，明确各类物资的责任人和管理流程。

首先，要建立统一的供应商管理制度，加强对供应商的业务和质量监控，确保物资的来源和质量可控。

其次，要加强对物资的计划、采购、入库、出库和使用的监督和协调，及时解决物资需求和配送中的问题。

同时，要建立健全的物资台账和档案管理制度，记录物资的进出和使用情况，为工程的验收和后期维护提供依据。

综上所述，工地施工物资管理是保证工程顺利进行和质量安全的重要环节。

浅谈建筑施工企业中的物资管理关键信息项：1、物资管理的目标2、物资采购流程3、物资验收标准4、物资存储要求5、物资领用制度6、物资盘点频率7、物资损耗控制措施8、物资管理责任划分11 物资管理的目标建筑施工企业中的物资管理旨在确保施工项目所需物资的及时、准确供应，同时最大程度地降低物资成本，提高物资使用效率，保障施工进度和质量。

物资管理的目标包括但不限于以下几个方面：111 满足施工需求确保在施工过程中，各类物资能够按照施工计划和进度要求及时供应，避免因物资短缺导致的施工延误。

112 控制成本通过合理的采购策略、库存管理和使用监督，降低物资采购成本、存储成本和浪费，提高企业的经济效益。

113 保证质量采购符合国家标准和施工要求的优质物资，确保施工质量不受物资质量问题的影响。

114 优化库存维持合理的物资库存水平，既避免库存积压占用资金，又防止库存不足影响施工。

12 物资采购流程物资采购是物资管理的重要环节，应遵循规范的流程进行操作：121 需求计划编制施工部门根据施工图纸和进度计划，编制物资需求计划，明确物资的种类、规格、数量和需求时间。

122 采购计划制定物资管理部门根据需求计划，结合库存情况，制定采购计划，包括采购方式（招标、询价等）、供应商选择等。

123 供应商选择通过市场调研、资格审查等方式，选择信誉良好、产品质量可靠、价格合理的供应商。

124 采购合同签订与选定的供应商签订采购合同，明确物资的价格、质量标准、交货时间、付款方式等条款。

125 采购执行按照采购合同的要求，督促供应商按时交货，并做好物资的运输、保险等工作。

13 物资验收标准为确保采购的物资符合质量要求，应制定严格的验收标准：131 外观检查对物资的外观进行检查，包括包装是否完好、标识是否清晰、有无破损变形等。

132 数量核对按照采购合同和发货清单，核对物资的数量是否准确。

133 质量检验对重要物资进行质量检验，如抽样检测、材质分析等，确保其符合国家标准和施工要求。

建筑工程施工物资管理建筑工程施工物资管理是指对建筑项目中所需的各类物资进行科学合理的组织、采购、使用和管理的过程。

有效的物资管理对于保障建筑工程的顺利进行、控制成本和提高效率都具有重要意义。

本文将从物资管理的基本原则、流程和措施等方面进行论述。

一、物资管理的基本原则1. 统一管理。

建筑工程施工物资管理应由专门机构负责，确保管理的统一性和连续性。

物资管理应与工程进度、质量控制相衔接，协调物资供应与工程施工。

2. 合理安全。

物资管理要确保施工现场的物资储备充足且合理摆放，以保证施工进度的顺利推进。

同时，要注意物资的安全问题，做好物资防火、防损等措施，减少物资浪费和损失。

3. 严格计划。

物资管理应根据工程进度和需求进行详细计划，包括物资采购计划、储备计划和使用计划等，确保各项物资准时到位并合理使用。

4. 实施标准化。

建立物资管理的标准化规范，确保各环节的操作符合规定要求。

包括物资验收、入库、出库等环节，都应有相应的操作流程和规范，以提高管理的效率和准确性。

二、物资管理的流程1. 采购计划编制。

根据建筑工程施工需要，编制物资采购计划，明确采购的种类、数量和时间等。

采购计划应与工程进度和预算相衔接，确保物资的及时供应和合理使用。

2. 供应商选择与评估。

根据采购计划，选择合适的供应商进行询价和比较，综合考虑价格、质量、信誉等因素，选择信誉良好、有能力履约的供应商。

同时，对供应商进行评估，确保其能够满足施工物资的需求。

3. 物资验收与入库。

根据合同约定和购买要求，对采购的物资进行验收，并核实其数量和质量是否符合要求。

验收合格后，进行入库操作，确保物资安全妥善存放。

4. 物资领用与使用。

根据施工现场的实际需求，按照物资使用计划进行领用和使用。

领用时要进行核实和登记，确保物资的流向和使用情况能够追踪和监管。

5. 物资库存管理。

对物资库存进行定期盘点和清查，确保库存数量的准确性和完整性。

同时，要及时处理库存中的滞销物资，避免物资过多积压和浪费。

建设工程施工项目物资管理建设工程是指在一定的时间、范围和质量要求下，按照特定的施工工艺和方法，根据设计图纸和合同要求，经过组织管理和劳动生产过程，最终完成的工程项目。

在建设工程施工过程中，物资管理是一个至关重要的环节，它涉及到施工项目的顺利进行和项目进度的控制。

物资管理是指对施工项目所需的各种物资进行统一的计划、调拨、保管、核实、审核和使用等一系列管理活动。

合理的物资管理不仅有助于保证施工项目的顺利进行，还可以有效地控制成本、提高工程质量，实现项目目标。

在建设工程施工项目物资管理过程中，需要注意以下几个方面：一、物资采购管理物资采购是物资管理的基础，它包括对各类物资的需求分析、供应商选择、价格谈判、合同签订等一系列采购活动。

在物资采购过程中，应充分考虑施工项目的实际需求和工期要求，选择合适的供应商，并与其建立长期稳定的合作关系，以确保物资的及时供应和质量可靠。

二、物资入库管理物资入库管理是指将采购到的物资按照规定的标准进行验收、登记、分类和储存。

在物资入库管理过程中，应建立严格的验收制度，对物资的数量、质量、规格等进行检查，确保入库物资与采购合同一致，并及时进行登记和分类，以便后续的物资调拨和使用。

三、物资核算管理物资核算管理是指对施工项目物资的流动和消耗进行监控和核算。

通过建立物资台账和领用单等记录表格，记录物资的进出和使用情况，及时了解物资的库存情况和使用情况，以便进行合理的物资调拨和补充，避免物资的过剩和不足。

四、物资使用管理物资使用管理是指对施工项目物资进行合理的配置和使用，以保证工程施工的正常进行和质量的有效控制。

在物资使用过程中，应遵守安全操作规程，正确使用和保护物资，合理配置物资，避免浪费和损耗，提高施工效率。

五、物资报废和清理管理在施工项目中，随着施工工作的进行，一些物资可能会因为质量问题、老化、损耗等原因而无法继续使用，需要进行报废和清理。

在物资报废和清理管理过程中，应制定相关的程序和标准，依据实际情况对物资进行分类、评估和处理，以最大限度地减少浪费和损失。

施工现场物资管理随着建筑产业的不断发展，大量的施工项目相继展开，这些项目需要大量的物资支持。

然而，施工现场物资管理对于一个项目的顺利进行至关重要。

本文将对施工现场物资管理进行探讨，总结物资管理的关键要点，并提出一些建议以帮助项目顺利进行。

一、物资清单的编制物资清单是施工现场物资管理的基础，它包括了所有在施工过程中需要使用的物资。

在编制物资清单时，需要详细列出每一种物资的名称、规格、数量等信息，以便于后期的采购和管理。

同时，物资清单还可以用于项目预算的编制，为物资采购提供预先的参考依据。

二、供应商的选择供应商的选择直接影响物资质量和采购成本。

因此，在选择供应商时，需要充分考虑供应商的信誉度、物资质量和售后服务等方面的因素。

可以从多个渠道获取供应商的信息，并进行综合评估，最终选择一家合适的供应商进行合作。

此外，与供应商建立长期合作关系，可以获得更好的采购优惠和售后服务。

三、物资采购及验收物资采购是整个物资管理过程中最为核心的环节之一。

在进行物资采购前，需要制定详细的采购计划，包括物资的品种、数量、交期等信息，并与供应商进行充分的沟通和协商。

一旦物资送达施工现场，需要进行严格的验收工作，确保物资的质量和数量与采购合同的要求相符。

对于不合格的物资，应及时与供应商进行沟通和处理。

四、库存管理施工现场物资管理中的另一个重要环节就是库存管理。

有效的库存管理可以避免物资过多或过少的问题，提高施工效率。

具体来说，可以通过定期进行库存盘点，掌握实际库存情况；采取先进的仓储管理技术，提高库存周转率；及时处理库存异常和损耗等问题，确保物资的安全和利用率。

五、物资使用及结算物资的使用记录和结算也是施工现场物资管理的重要环节。

建立完善的使用记录系统，可以帮助管理人员及时掌握物资的使用情况，避免物资浪费和滥用。

同时，在与供应商进行物资结算时，需要确保结算的准确性和合理性，避免因为结算问题出现纠纷和损失。

六、安全管理施工现场物资管理不仅需要关注物资的数量和质量，还要注重安全管理。

现代物流思想在建筑施工企业物资管理中的应用1.物质资源管理的概述物质资源管理是企业管理中一项基本的不可缺少的活动。

建筑施工企业中的物质管理，是对企业生产经营活动所需的各种物资的计划编制、采购订货、运输组织、库存保管、合理供应、领发、回收等各项管理工作的总称。

所需的各种物资是指企业进行生产所必需的原料、材料、辅助材料、燃料、动力、工具等。

物资管理工作的主要任务有以下几个方面：按品种、按质量、按期限齐备地供应生产经营活动所需的各种物资；合理地组织物资的订货、采购、运输、储存、收发等工作，加速物资的流转，减少物质的损耗；监督和促进生产部门合理地，节约地使用物资；合理地回收和处理包装物及生产废弃物，避免污染环境。

从生产的需要和企业的具体条件出发，认真搞好物资管理工作有着十分重要的意义。

首先，物资是工业企业生产过程的物资基础，只有做好物资管理工作，才能保证企业生产的正常进行和不断扩大；其次，搞好物资管理工作，能够改善企业的各项技术经济指标，取得较好的经济效益；第三，加强物资信息管理，有利于企业的敏捷生产，提高产品的市场竞争力。

2现代物流的基本概念和理论现在流行的物流一词英语为logistics，也就是后勤的意思。

物流概念最早始于美国，当时的概念是指实物配送，使用physical distribution（PD）一词，是企业、销售商自身的运输、仓储、包装等活动。

在第二次世界大战中，美军的后勤组织成功地将战略物资源源不断地运送到全球各地，使得美军能够实施全球化战略。

战后，随着美国企业经营全球化的发展，传统的实物配送（PD）物流理论已不能满足实践需要。

由于logistics被美军成功地用于全球化后勤保障，于是这种面向全球化的新的物流理论、观念被引入企业中。

20世纪80年代美国及欧洲各国家广泛采用logistics理论，90年代日本也开始运用logistics理论。

随着经济全球化的发展，现在许多知名的跨国企业已在我国上海、北京、广州等地组建了物流中心。

工程施工物资管理一、材料供应计划根据施工进度计划安排计算各月实物工程量以实物工程量为依据计算各月物资需用量。

二、材料采购1、成立材料供应监督小组实施对材料供应等方面的现场监督由项目部项目经理建造师、材料员、技术员等有关人员组成现场材料供应小组实施现场材料的计划、采购、供应等相关工作其中项目经理建造师是总责任人材料员为材料采购的第一责任人技术员兼管材料计划的编制工作。

现场制定关于材料进场的管理措施如果材料计划中急需进场的材料未能及时落实到位影响了相关作业面的施工和工程进度由项目部对相关责任人按有关管理措施进行罚款。

2、组织有关人员编制分部项及分层次、分阶段工程施工预算并分析相应材料用量根据施工组织设计编制和审定月度和旬进度计划编订现场材料供应计划。

3、工程一开工组织材料人员对本工程所需的工程材料进行货源落实工作安排采购工程所需的材料保证开工后所需材料如期进场。

4、对一些专用或比较特殊的材料、成品、半成品在当地难以采购或供货量较小的必须针对市场的情况采取相应的措施如派人外出、通过市场供货信息资料、网上查询等方式寻找生产厂家提前与生产厂家订货以确保在使用时有货进场。

5、大宗的建筑材料或周转材料无法一次供应进场为保证现场的文明施工同时考虑施工场地情况拟对大宗材料采取分批进场一次到位的方式即所需材料运进现场后就用汽车吊等运输设备将材料运至使用部位或边用边进料既减少了二次运输带来的费用增加又不影响现场的文明施工还能保证现场材料的使用。

三、设备、材料进场验收和检验1、建立材料进场检验制度所有建筑材料进场必须按项目部制订的进场验收制度执行。

按我单位总部质量控制计划及现行规范要求、并根据设计图纸中所使用的主要材料具体情况及时制订，确保工程材料进场验收有据可查。

2、材料进场检验基本要求所有材料进场必须有产品合格证、试验报告、产品质量检验单等有专业要求的必须附有专业生产和施工许可证。

3、严格按国家建材标准把好材料关3.1在采购材料之前先进行市场调查建立供应材料单位的信息网络图和材料采购档案。

工程施工物资管理一、施工物资管理的概念施工物资管理是指对施工所需的原材料、设备和零部件等各类工程物资在采购、入库、领用和使用等各个环节进行有效的统筹协调和管理，以达到最佳的利用效果，并满足工程质量、工程进度和工程经济等要求。

二、施工物资管理的内容1. 采购管理施工物资管理的第一步是采购管理，包括确定采购计划、编制采购方案、选择供应商、签订采购合同等。

要保证采购物资的质量和数量，确保施工所需物资的及时供应。

2. 入库管理入库管理是指将采购的物资送入仓库，并按照规定的流程进行登记、验收和存放。

入库管理要求仓库负责人要做好入库物资的标识、分类和归档工作，确保物资易于查找和管理。

3. 领用管理领用管理是指根据施工需要，由相关人员向仓库提出领用申请，经过审批后，将物资发放到施工现场。

领用管理要求仓库负责人根据实际情况安排合理的物资配送计划，确保物资供应及时、准确。

4. 使用管理使用管理是指施工现场对已领用的物资进行管理和监控，包括物资的使用、保养和维护等工作。

要求相关人员做到物资使用合理、节约，减少浪费，确保物资的安全和有效利用。

5. 库存管理库存管理是指对仓库实际库存情况进行监控和统计，包括物资的数量、质量、价值等方面的管理。

要求制定合理的库存管理策略，保证库存物资的安全和充足，避免物资积压或缺货等情况发生。

6. 结算管理结算管理是指在工程施工完成后，对施工物资的使用情况进行核算和结算。

要求按照合同约定和实际使用情况进行结算，确保施工物资的成本控制和质量管理。

三、施工物资管理的重要性1. 提高工程施工效率科学的物资管理可以提高施工物资的利用效率，避免物资浪费和拖延工期的情况发生，从而提高工程施工效率。

2. 保障工程质量良好的物资管理可以确保施工现场所需的物资符合质量标准，避免因物资质量问题导致工程质量不达标。

3. 控制施工成本合理的物资管理可以控制施工物资的采购成本、使用成本和库存成本，避免因物资浪费和积压导致的额外成本开支。

施工企业中的物资管理[精选5篇]第一篇：施工企业中的物资管理浅谈施工企业中的物资管理物资管理是施工企业经营管理的一个核心问题。

工程物资占施工成本的60%以上，是工程核算和项目盈利的关键点，是企业管理者需要重点考虑的问题。

物资管理就其整个过程来说，包括编制物资计划、询价、采购、运输、验收、保管、发放以及账务处理等各个环节，即生产资料从流通领域进入使用领域直到消耗这样一个过程。

项目经理部只有在具体的施工过程中狠抓物资管理，做到精细化、标准化管理，最大限度地压缩成本，降低损耗，才能实现既定的经营目标。

一、物资管理第一环节：施工企业最直接的管理模式是直线职能式模式，项目经理部是最直接的操作者，是工程建设的最直接参与者，是相对独立的实体。

经营部应及时提供本工程材料的预算单价和数量，以达到控制材料的价格和供应的数量，工程部根据图纸和施工生产安排所提出的材料计划，必须有经营部的审核才能作为进料的依据，否则无法肯定材料是否用于本工程，或者材料数量、规格是否符合施工标准，特别是材料数量和规格有重大变更的情况下，信息的及时沟通可避免误采误用。

再则，物资部应认真读懂经营部所签订的施工合同，哪些材料是属于经理部的，哪些是属于施工队承担的，要分清权责，理顺债务关系。

物资部与财务上的单据要及时传递，材料账务单据要及时上交财务，以便于及时下账和扣款，防止工程款超支付现象，月底及时向财务提供报表，核对期末余额，达到账物相符，工程竣工后笏资部门应及时配合经营、财务部门办理材料决算和核算，做到工程完工，料款结清。

项目经理部需要有一支高素质管理团队，尤其是有一支强有力的物资管理队伍做保证这样才能使项目管理良性发展。

二、物资管理第二个环节：物资采购管理施工企业的物资采购工作是物资管理的前提。

采购活动属于物流活动的一部分，而物流作为第三利润源泉，在企业生产活动中起着至关重要的作用。

物资管理工作的基本任务是根据施工、生产任务的需要，按质、按量、按时、齐备地组织物资供应，保证施工生产建设的顺利进行，其核心任务就是购进物资，但又不是简单的“买”。

第1篇一、物资采购管理1. 制定合理的采购计划：根据工程进度、施工图纸、施工方案等因素，制定详细的物资采购计划，确保物资供应及时、充足。

2. 选择优质供应商：通过公开招标、询价比较等方式，选择信誉好、性价比高的供应商，确保物资质量。

3. 严格合同管理：与供应商签订明确的采购合同，明确物资质量、数量、价格、交货时间等条款，保障双方权益。

二、物资运输与储存管理1. 合理规划运输路线：根据施工现场的地理位置、工程进度等因素，合理规划物资运输路线，确保物资运输快捷、安全。

2. 规范物资储存：按照物资性质、用途等因素，分类存放，确保物资存放安全、整洁。

3. 定期检查物资：对储存的物资进行定期检查，及时发现并处理问题，防止物资损坏、丢失。

三、物资发放与使用管理1. 严格物资发放制度：制定物资发放流程，明确物资发放责任人，确保物资发放准确、及时。

2. 加强现场监管：对施工现场物资使用情况进行监督，防止浪费、滥用现象发生。

3. 完善物资回收制度：对使用过的物资进行分类回收，提高物资利用率，降低工程成本。

四、物资核算与成本控制1. 建立物资核算体系：对物资采购、运输、储存、发放、使用等环节进行核算，确保物资成本合理。

2. 优化物资采购策略：通过批量采购、集中采购等方式，降低采购成本。

3. 加强成本控制：对施工现场物资使用情况进行跟踪，及时发现问题，采取措施降低成本。

五、信息化管理1. 建立物资管理信息系统：实现物资采购、运输、储存、发放、使用等环节的信息化，提高管理效率。

2. 加强数据统计分析：对物资管理数据进行统计分析，为决策提供依据。

3. 实现资源共享：通过信息化手段，实现物资资源的共享，提高物资利用率。

总之，施工现场工程物资管理是一项系统工程，需要从采购、运输、储存、发放、使用、核算等环节进行全过程的规范化、精细化、信息化管理。

只有这样，才能确保工程项目顺利进行，提高工程质量和效益。

第2篇一、施工现场工程物资管理的意义1.保证工程进度：施工现场工程物资管理直接关系到工程进度。

工程施工物质管理一、概念工程施工物质管理是指对工程施工过程中所使用的材料、设备、零部件等物质进行有效地管理和控制的过程。

物质管理涉及到物资的采购、储存、运输、使用等各个环节，旨在确保物资的质量符合要求、数量充足、及时供应、避免浪费，从而保障工程施工的正常进行。

二、原则1.合理规划：在工程施工前，要进行充分的物资需求分析和规划，包括确定物资种类、数量、质量标准等，合理安排物资采购计划和使用计划。

2.严格选材：在物资的采购过程中，要注重选择正规合格的供应商，并对物资进行严格的检验，确保符合质量标准。

3.科学储存：储存是物资管理的一个重要环节，要根据物资的性质、特点和要求进行科学的分类、摆放和保管，避免物资受潮、受损或遗失。

4.精细管理：要建立科学的物资管理制度，明确各个环节的责任和权限，加强物资信息的管理和跟踪，及时掌握物资的流动情况。

5.及时补给：要根据工程施工的需要，及时补给物资，确保工程施工的连续性和顺利进行。

6.精细核算：要对物资的采购、使用和管理进行精细核算，确保物资的使用效率和经济性。

三、重要性1.保障工程质量：物质的质量直接影响工程的质量，只有保证物资的质量符合要求，才能保障工程施工的质量。

2.保证工程进度：物资的供应和使用是工程施工进度的关键环节，只有合理安排物资的供应和使用，才能保证工程进度的顺利进行。

3.控制工程成本：物资是工程成本的一个重要组成部分，只有精细管理物资，控制物资的采购和使用成本，才能有效控制工程的总成本。

4.保障工程安全：物资管理还涉及到物资的运输、储存和使用安全问题，只有加强对物资的管理和控制，才能有效地保障工程施工的安全。

综上所述，工程施工物质管理是工程管理的一个重要环节，对保障工程施工的质量、进度和安全至关重要。

只有遵循物质管理的原则，注重物质管理的重要性，才能有效地提高工程施工的效率和质量，实现工程施工的顺利进行。

希望通过本文的介绍，能对工程管理人员在物质管理方面提供一些借鉴和启发，促进工程施工物质管理工作的进一步完善。

建筑知识：建筑施工中的物资管理建筑施工中的物资管理虽然建筑施工是一个充满创造和挑战的过程，但它也是一个需要严格监管和物资管理的过程。

在建筑施工中，物资管理是至关重要的一部分，因为它确保了工程的顺利进行，减少了浪费和延迟，提高了工程效率和质量。

本文将介绍建筑施工中的物资管理及其重要性。

1.物资管理的定义物资管理是对建筑施工过程中使用的材料、设备和工具进行计划、采购、存储、运输、使用、维护和报废的管理过程。

物资管理还包括物资清单的编制、发放、更新和维护，以及与供应商的协商和合作。

2.物资管理的重要性2.1减少浪费和延迟在建筑施工过程中，浪费和延迟是常见的问题。

如果没有进行良好的物资管理，可能会出现以下情况：-物资短缺或延迟交付：如果没有及时采购和储备必要的材料，可能会导致施工进展缓慢或停滞。

-不必要的物资采购：如果采购过多的材料或不必要的材料，可能导致建筑物的成本增加，并浪费有限的资源。

-质量问题：低质量的材料和设备可能会导致工程的质量问题。

通过优秀的物资管理，可以减少不必要的采购、存储和报废，并提高物资的利用效率，减少浪费和延迟。

2.2提高工程效率和质量物资管理可以帮助工程项目以高效的方式完成。

此外，使用高质量的材料和设备可以确保最终的建筑物具有更长的使用寿命。

质量和效率的提高是通过以下方式实现的：-定期检查与维护：对现有设备和工具进行定期检查和维护，以确保其正常工作和最大的效率。

-紧密合作：与供应商定期沟通并积极参与协商，以确保及时交付高品质材料和设备。

-有效监管：对现有设备和工具进行有效的监管，以确保资源使用的最大化和浪费的最小化。

物资管理的成功实现可以确保施工进度保持在预定时间内，并且最终建筑质量符合规范和客户要求。

3.物资管理的最佳实践3.1制定详细清单制定详细的物资清单可以使物资管理过程更加便捷和高效。

详细清单应包含以下信息：-需要的所有材料和设备的名称和规格。

-每个物品的数量，以及需要的日期和时间。

/CHINA MANAGEMENT INFORMATIONIZATION施工企业物资管理基础知识培训的主要内容易俊成(中国石油天然气第七建设有限公司,山东青岛266061)［摘要］石油炼化工程施工,其材料成本一般占工程投资的60%以上,施工企业物资供应管理为工程建设的顺利进行起到保障作用,同时又是工程成本控制的一个关键环节。

因时代、管理要求在变,企业越来越注重精细化管理,结合中国石油天然气第七建设公司在物资管理基础知识培训方面的一些经验做法和有益尝试,本文对培训原因分析及培训目的、培训的主要内容、培训应考虑的相关问题等方面进行了论述,旨在通过开展物资管理基础知识的培训,提高物资供应管理人员的业务水平和能力,加强物资管理、实现降本增效的目的。

［关键词］物资管理;理论;基础;培训doi:10.3969/j.issn.1673-0194.2018.21.036［中图分类号］F272.92［文献标识码］A ［文章编号］1673-0194(2018)21-0092-03［收稿日期］2018-08-061培训原因分析中国石油天然气第七建设有限公司是隶属于CPECC 的石油炼化工程施工企业,主要承建国内外石油化工及油田地面工程施工,物资设备等材料成本一般占工程投资的60%以上,物资管理是项目工程综合管理的重要环节,物资管理水平的高低对项目工程施工降本增效有重大影响。

根据对七建公司物资系统人员知识掌握情况、业务能力等多方面调查分析,现场工程施工物资管理基础知识的掌握有待加强,物资管理过程与内控管理要求存在一定差距,主要表现在:一是涉及物资管理方面的法律法规及公司物资管理相关制度管理要点及要求,需持续组织系统学习和培训;二是对编制物资计划的格式、相关信息的提供、编制重点缺乏统一认识;三是物资采购活动对招标文件、合同文件法律条款严谨性缺乏足够的认识;四是对常用材料标准相关参数及应用环境未进行仔细研究,在工作中缺乏“底气”;五是在质量管理体系运行过程中存在一些模糊认识;六是对专业承包商的物资管理水平有待提高;七是物资管理信息系统操作不熟练及仓储管理各方面工作有待加强。

物资管理对于建筑施工企业来说，企业的管理水平和管理目的，最终体现在项目的成本管理和企业的效益。

据有关统计表明，项目物资成本占项目整个成本的60 % － 70 ％。

由于项目物资管理贯穿于企业管理的始终，是企业管理的重要组成部分。

也就是说项目物资管理的好坏，物资成本控制的效果不仅直接影响着项目的工程成本，单位工程物资消耗水平也直接反映了企业在一定时期的管理水平。

因此企业管理水平不断提高，可以带动企业项目的物资管理水平，降低项目物资消耗水平，获取较好的经济效益。

同时，项目物资管理可以制约和促进企业的管理水平的提高。

1概述物资管理概念物资管理的任务物资管理的程序物资管理的主要制度1概述2.物资的分类管理3.物资信息管理4.供方管理5.物资计划管理6.采购供应管理7.现场管理8.物资成本管理1.1物资管理概念项目物资管理就是与项目有关的各部门、各系统通过科学的管理方法和手段，对项目所使用的物资在流通过程和消耗过程的经济活动进行计划、组织、监督、激励、协调、控制，以保证施工生产的顺利进行。

1.2物资管理的任务项目物资从采购、供应、运输到施工现场验收、保管、发放、使用涉及物资的流通和消耗两个过程，因此决定了项目的物资管理具有两大任务。

其一，在流通过程的管理，一般称为供应管理。

它包括物资从项目采购供应前的策划，供方的评审与评定，合格供方的选择、采购、运输、仓储、供应到施工现场（或加工地点）的全过程。

这一过程的任务就是通过精心的组织协调、合理的计划安排、有效的监督控制，努力降低流通过程成本。

并适时、适价、齐备配套地将工程所需物资供应至工程使用地点，保证施工生产的顺利进行。

其二，在使用过程的管理，一般称为消耗管理。

它包括物资从进场验收、保管出库、拨料、限额领料，耗用过程的跟踪检查，物资盘点，剩余物资的回收利用等全过程。

这一过程的任务就是根据企业规定使用的消耗定额，合理地控制施工现场的材料消耗，并通过采用先进的施工工艺和新技术、推广新材料，激励操作者不断提高操作水平，避免返工浪费，降低单位工程消耗水平，使企业以最小的投人，获得较大的经济效益。