施工企业物资管理基础知识

施工企业物资管理基础知识培训的主要内容作者：易俊成来源：《中国管理信息化》2018年第21期[摘; ; 要] 石油炼化工程施工，其材料成本一般占工程投资的60%以上，施工企业物资供应管理为工程建设的顺利进行起到保障作用，同时又是工程成本控制的一个关键环节。

因时代、管理要求在变，企业越来越注重精细化管理，结合中国石油天然气第七建设公司在物资管理基础知识培训方面的一些经验做法和有益尝试，本文对培训原因分析及培训目的、培训的主要内容、培训应考虑的相关问题等方面进行了论述，旨在通过开展物资管理基础知识的培训，提高物资供应管理人员的业务水平和能力，加强物资管理、实现降本增效的目的。

[关键词] 物资管理;理论;基础;培训doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2018. 21. 036[中图分类号] F272.92; ; [文献标识码]; A; ; ; [文章编号]; 1673 - 0194（2018）21- 0092- 031; ; ; 培训原因分析中国石油天然气第七建设有限公司是隶属于CPECC的石油炼化工程施工企业，主要承建国内外石油化工及油田地面工程施工，物资设备等材料成本一般占工程投资的60%以上，物资管理是项目工程综合管理的重要环节，物资管理水平的高低对项目工程施工降本增效有重大影响。

根据对七建公司物资系统人员知识掌握情况、业务能力等多方面调查分析，现场工程施工物资管理基础知识的掌握有待加强，物资管理过程与内控管理要求存在一定差距，主要表现在：一是涉及物资管理方面的法律法规及公司物资管理相关制度管理要点及要求，需持续组织系统学习和培训;二是对编制物资计划的格式、相关信息的提供、编制重点缺乏统一认识;三是物资采购活动对招标文件、合同文件法律条款严谨性缺乏足够的认识;四是对常用材料标准相关参数及应用环境未进行仔细研究，在工作中缺乏“底气”;五是在质量管理体系运行过程中存在一些模糊认识;六是对专业承包商的物资管理水平有待提高;七是物资管理信息系统操作不熟练及仓储管理各方面工作有待加强。

工地施工物资管理随着建筑行业的快速发展，工地施工物资的管理成为了一个极为重要的问题。

合理高效的物资管理可以提高工地的施工效率，降低成本，确保工程进度的顺利进行。

本文将从物资采购、储存、使用和管理四个方面探讨工地施工物资管理的重要性和方法。

一、物资采购工地的物资采购是建设工程的基础。

首先，项目管理团队要根据工期计划和施工方案，编制详细的物资清单，明确所需物资的种类、规格和数量。

然后，根据工程质量要求、市场行情和供应商的信誉度等进行供应商的筛选，并和供应商签订合同。

同时，物资采购过程中还要注重成本控制，尽量选择性价比高的物资，减少因物资浪费导致的成本增加。

二、物资储存物资的储存对工地施工的顺利进行至关重要。

首先，需要建立合理的物资储存场所和系统，确保物资的安全、整洁和易于取用。

其次，物资的堆放和分类要有规划和标识，以便工人根据需要快速取用。

同时，需要建立完善的库存管理制度，定期检查和盘点物资数量和质量，及时更新进、出库记录，为后续的物资补充和需求调整提供数据支持。

三、物资使用合理的物资使用可以保证施工工艺的质量和工程的安全。

首先，物资的使用要遵循规范和标准，不得将不符合质量要求的物资用于工程施工。

其次，要加强对物资使用的控制和监督，减少浪费和损耗。

例如，在使用混凝土时，要确保施工人员按照正确的配比、成型和养护要求进行操作，避免因不当使用导致的浪费和施工质量问题。

四、物资管理物资管理是工地施工的核心环节。

要建立完善的物资管理制度，明确各类物资的责任人和管理流程。

首先，要建立统一的供应商管理制度，加强对供应商的业务和质量监控，确保物资的来源和质量可控。

其次，要加强对物资的计划、采购、入库、出库和使用的监督和协调，及时解决物资需求和配送中的问题。

同时，要建立健全的物资台账和档案管理制度，记录物资的进出和使用情况，为工程的验收和后期维护提供依据。

综上所述，工地施工物资管理是保证工程顺利进行和质量安全的重要环节。

浅谈建筑施工企业中的物资管理关键信息项：1、物资管理的目标2、物资采购流程3、物资验收标准4、物资存储要求5、物资领用制度6、物资盘点频率7、物资损耗控制措施8、物资管理责任划分11 物资管理的目标建筑施工企业中的物资管理旨在确保施工项目所需物资的及时、准确供应，同时最大程度地降低物资成本，提高物资使用效率，保障施工进度和质量。

物资管理的目标包括但不限于以下几个方面：111 满足施工需求确保在施工过程中，各类物资能够按照施工计划和进度要求及时供应，避免因物资短缺导致的施工延误。

112 控制成本通过合理的采购策略、库存管理和使用监督，降低物资采购成本、存储成本和浪费，提高企业的经济效益。

113 保证质量采购符合国家标准和施工要求的优质物资，确保施工质量不受物资质量问题的影响。

114 优化库存维持合理的物资库存水平，既避免库存积压占用资金，又防止库存不足影响施工。

12 物资采购流程物资采购是物资管理的重要环节，应遵循规范的流程进行操作：121 需求计划编制施工部门根据施工图纸和进度计划，编制物资需求计划，明确物资的种类、规格、数量和需求时间。

122 采购计划制定物资管理部门根据需求计划，结合库存情况，制定采购计划，包括采购方式（招标、询价等）、供应商选择等。

123 供应商选择通过市场调研、资格审查等方式，选择信誉良好、产品质量可靠、价格合理的供应商。

124 采购合同签订与选定的供应商签订采购合同，明确物资的价格、质量标准、交货时间、付款方式等条款。

125 采购执行按照采购合同的要求，督促供应商按时交货，并做好物资的运输、保险等工作。

13 物资验收标准为确保采购的物资符合质量要求，应制定严格的验收标准：131 外观检查对物资的外观进行检查，包括包装是否完好、标识是否清晰、有无破损变形等。

132 数量核对按照采购合同和发货清单，核对物资的数量是否准确。

133 质量检验对重要物资进行质量检验，如抽样检测、材质分析等，确保其符合国家标准和施工要求。

建筑工程施工物资管理建筑工程施工物资管理是指对建筑项目中所需的各类物资进行科学合理的组织、采购、使用和管理的过程。

有效的物资管理对于保障建筑工程的顺利进行、控制成本和提高效率都具有重要意义。

本文将从物资管理的基本原则、流程和措施等方面进行论述。

一、物资管理的基本原则1. 统一管理。

建筑工程施工物资管理应由专门机构负责，确保管理的统一性和连续性。

物资管理应与工程进度、质量控制相衔接，协调物资供应与工程施工。

2. 合理安全。

物资管理要确保施工现场的物资储备充足且合理摆放，以保证施工进度的顺利推进。

同时，要注意物资的安全问题，做好物资防火、防损等措施，减少物资浪费和损失。

3. 严格计划。

物资管理应根据工程进度和需求进行详细计划，包括物资采购计划、储备计划和使用计划等，确保各项物资准时到位并合理使用。

4. 实施标准化。

建立物资管理的标准化规范，确保各环节的操作符合规定要求。

包括物资验收、入库、出库等环节，都应有相应的操作流程和规范，以提高管理的效率和准确性。

二、物资管理的流程1. 采购计划编制。

根据建筑工程施工需要，编制物资采购计划，明确采购的种类、数量和时间等。

采购计划应与工程进度和预算相衔接，确保物资的及时供应和合理使用。

2. 供应商选择与评估。

根据采购计划，选择合适的供应商进行询价和比较，综合考虑价格、质量、信誉等因素，选择信誉良好、有能力履约的供应商。

同时，对供应商进行评估，确保其能够满足施工物资的需求。

3. 物资验收与入库。

根据合同约定和购买要求，对采购的物资进行验收，并核实其数量和质量是否符合要求。

验收合格后，进行入库操作，确保物资安全妥善存放。

4. 物资领用与使用。

根据施工现场的实际需求，按照物资使用计划进行领用和使用。

领用时要进行核实和登记，确保物资的流向和使用情况能够追踪和监管。

5. 物资库存管理。

对物资库存进行定期盘点和清查，确保库存数量的准确性和完整性。

同时，要及时处理库存中的滞销物资，避免物资过多积压和浪费。

建设工程施工项目物资管理建设工程是指在一定的时间、范围和质量要求下，按照特定的施工工艺和方法，根据设计图纸和合同要求，经过组织管理和劳动生产过程，最终完成的工程项目。

在建设工程施工过程中，物资管理是一个至关重要的环节，它涉及到施工项目的顺利进行和项目进度的控制。

物资管理是指对施工项目所需的各种物资进行统一的计划、调拨、保管、核实、审核和使用等一系列管理活动。

合理的物资管理不仅有助于保证施工项目的顺利进行，还可以有效地控制成本、提高工程质量，实现项目目标。

在建设工程施工项目物资管理过程中，需要注意以下几个方面：一、物资采购管理物资采购是物资管理的基础，它包括对各类物资的需求分析、供应商选择、价格谈判、合同签订等一系列采购活动。

在物资采购过程中，应充分考虑施工项目的实际需求和工期要求，选择合适的供应商，并与其建立长期稳定的合作关系，以确保物资的及时供应和质量可靠。

二、物资入库管理物资入库管理是指将采购到的物资按照规定的标准进行验收、登记、分类和储存。

在物资入库管理过程中，应建立严格的验收制度，对物资的数量、质量、规格等进行检查，确保入库物资与采购合同一致，并及时进行登记和分类，以便后续的物资调拨和使用。

三、物资核算管理物资核算管理是指对施工项目物资的流动和消耗进行监控和核算。

通过建立物资台账和领用单等记录表格，记录物资的进出和使用情况，及时了解物资的库存情况和使用情况，以便进行合理的物资调拨和补充，避免物资的过剩和不足。

四、物资使用管理物资使用管理是指对施工项目物资进行合理的配置和使用，以保证工程施工的正常进行和质量的有效控制。

在物资使用过程中，应遵守安全操作规程，正确使用和保护物资，合理配置物资，避免浪费和损耗，提高施工效率。

五、物资报废和清理管理在施工项目中，随着施工工作的进行，一些物资可能会因为质量问题、老化、损耗等原因而无法继续使用，需要进行报废和清理。

在物资报废和清理管理过程中，应制定相关的程序和标准，依据实际情况对物资进行分类、评估和处理，以最大限度地减少浪费和损失。

施工现场物资管理随着建筑产业的不断发展，大量的施工项目相继展开，这些项目需要大量的物资支持。

然而，施工现场物资管理对于一个项目的顺利进行至关重要。

本文将对施工现场物资管理进行探讨，总结物资管理的关键要点，并提出一些建议以帮助项目顺利进行。

一、物资清单的编制物资清单是施工现场物资管理的基础，它包括了所有在施工过程中需要使用的物资。

在编制物资清单时，需要详细列出每一种物资的名称、规格、数量等信息，以便于后期的采购和管理。

同时，物资清单还可以用于项目预算的编制，为物资采购提供预先的参考依据。

二、供应商的选择供应商的选择直接影响物资质量和采购成本。

因此，在选择供应商时，需要充分考虑供应商的信誉度、物资质量和售后服务等方面的因素。

可以从多个渠道获取供应商的信息，并进行综合评估，最终选择一家合适的供应商进行合作。

此外，与供应商建立长期合作关系，可以获得更好的采购优惠和售后服务。

三、物资采购及验收物资采购是整个物资管理过程中最为核心的环节之一。

在进行物资采购前，需要制定详细的采购计划，包括物资的品种、数量、交期等信息，并与供应商进行充分的沟通和协商。

一旦物资送达施工现场，需要进行严格的验收工作，确保物资的质量和数量与采购合同的要求相符。

对于不合格的物资，应及时与供应商进行沟通和处理。

四、库存管理施工现场物资管理中的另一个重要环节就是库存管理。

有效的库存管理可以避免物资过多或过少的问题，提高施工效率。

具体来说，可以通过定期进行库存盘点，掌握实际库存情况；采取先进的仓储管理技术，提高库存周转率；及时处理库存异常和损耗等问题，确保物资的安全和利用率。

五、物资使用及结算物资的使用记录和结算也是施工现场物资管理的重要环节。

建立完善的使用记录系统，可以帮助管理人员及时掌握物资的使用情况，避免物资浪费和滥用。

同时，在与供应商进行物资结算时，需要确保结算的准确性和合理性，避免因为结算问题出现纠纷和损失。

六、安全管理施工现场物资管理不仅需要关注物资的数量和质量，还要注重安全管理。

现代物流思想在建筑施工企业物资管理中的应用1.物质资源管理的概述物质资源管理是企业管理中一项基本的不可缺少的活动。

建筑施工企业中的物质管理，是对企业生产经营活动所需的各种物资的计划编制、采购订货、运输组织、库存保管、合理供应、领发、回收等各项管理工作的总称。

所需的各种物资是指企业进行生产所必需的原料、材料、辅助材料、燃料、动力、工具等。

物资管理工作的主要任务有以下几个方面：按品种、按质量、按期限齐备地供应生产经营活动所需的各种物资；合理地组织物资的订货、采购、运输、储存、收发等工作，加速物资的流转，减少物质的损耗；监督和促进生产部门合理地，节约地使用物资；合理地回收和处理包装物及生产废弃物，避免污染环境。

从生产的需要和企业的具体条件出发，认真搞好物资管理工作有着十分重要的意义。

首先，物资是工业企业生产过程的物资基础，只有做好物资管理工作，才能保证企业生产的正常进行和不断扩大；其次，搞好物资管理工作，能够改善企业的各项技术经济指标，取得较好的经济效益；第三，加强物资信息管理，有利于企业的敏捷生产，提高产品的市场竞争力。

2现代物流的基本概念和理论现在流行的物流一词英语为logistics，也就是后勤的意思。

物流概念最早始于美国，当时的概念是指实物配送，使用physical distribution（PD）一词，是企业、销售商自身的运输、仓储、包装等活动。

在第二次世界大战中，美军的后勤组织成功地将战略物资源源不断地运送到全球各地，使得美军能够实施全球化战略。

战后，随着美国企业经营全球化的发展，传统的实物配送（PD）物流理论已不能满足实践需要。

由于logistics被美军成功地用于全球化后勤保障，于是这种面向全球化的新的物流理论、观念被引入企业中。

20世纪80年代美国及欧洲各国家广泛采用logistics理论，90年代日本也开始运用logistics理论。

随着经济全球化的发展，现在许多知名的跨国企业已在我国上海、北京、广州等地组建了物流中心。

工程施工物资管理一、材料供应计划根据施工进度计划安排计算各月实物工程量以实物工程量为依据计算各月物资需用量。

二、材料采购1、成立材料供应监督小组实施对材料供应等方面的现场监督由项目部项目经理建造师、材料员、技术员等有关人员组成现场材料供应小组实施现场材料的计划、采购、供应等相关工作其中项目经理建造师是总责任人材料员为材料采购的第一责任人技术员兼管材料计划的编制工作。

现场制定关于材料进场的管理措施如果材料计划中急需进场的材料未能及时落实到位影响了相关作业面的施工和工程进度由项目部对相关责任人按有关管理措施进行罚款。

2、组织有关人员编制分部项及分层次、分阶段工程施工预算并分析相应材料用量根据施工组织设计编制和审定月度和旬进度计划编订现场材料供应计划。

3、工程一开工组织材料人员对本工程所需的工程材料进行货源落实工作安排采购工程所需的材料保证开工后所需材料如期进场。

4、对一些专用或比较特殊的材料、成品、半成品在当地难以采购或供货量较小的必须针对市场的情况采取相应的措施如派人外出、通过市场供货信息资料、网上查询等方式寻找生产厂家提前与生产厂家订货以确保在使用时有货进场。

5、大宗的建筑材料或周转材料无法一次供应进场为保证现场的文明施工同时考虑施工场地情况拟对大宗材料采取分批进场一次到位的方式即所需材料运进现场后就用汽车吊等运输设备将材料运至使用部位或边用边进料既减少了二次运输带来的费用增加又不影响现场的文明施工还能保证现场材料的使用。

三、设备、材料进场验收和检验1、建立材料进场检验制度所有建筑材料进场必须按项目部制订的进场验收制度执行。

按我单位总部质量控制计划及现行规范要求、并根据设计图纸中所使用的主要材料具体情况及时制订，确保工程材料进场验收有据可查。

2、材料进场检验基本要求所有材料进场必须有产品合格证、试验报告、产品质量检验单等有专业要求的必须附有专业生产和施工许可证。

3、严格按国家建材标准把好材料关3.1在采购材料之前先进行市场调查建立供应材料单位的信息网络图和材料采购档案。