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第1篇在建筑施工行业中，工程物资管理是确保工程顺利进行的关键环节。
工程物资作为建筑施工企业的“血液”，其质量、数量、供应及时性等直接影响到工程进度、质量和成本。
因此，加强建筑施工企业工程物资管理，对于提高企业竞争力、保障工程质量、降低工程成本具有重要意义。
一、工程物资管理的重要性1. 保障工程进度：工程物资的供应直接影响到工程进度。
合理、高效的物资管理可以确保工程所需物资的及时供应，避免因物资短缺而影响工程进度。
2. 提高工程质量：优质的工程物资是保证工程质量的基础。
通过严格把控工程物资的质量，可以有效提高工程的整体质量。
3. 降低工程成本：合理的工程物资管理可以避免物资浪费、减少库存积压，从而降低工程成本。
4. 提高企业竞争力：高效、优质的工程物资管理有助于提升企业整体形象，增强企业竞争力。
二、工程物资管理的策略1. 建立健全物资管理制度（1）制定工程物资采购、验收、储存、发放等管理制度，明确各环节责任人和操作流程。
（2）建立健全物资采购审批制度，确保采购物资符合工程需求和质量标准。
（3）制定物资报废、回收、处理制度，降低工程成本。
2. 优化物资采购流程（1）加强与供应商的合作，建立长期稳定的合作关系，降低采购成本。
（2）采用集中采购、批量采购等方式，提高采购效率。
（3）利用现代信息技术，实现物资采购的透明化、智能化。
3. 加强物资验收管理（1）严格按照国家标准和合同要求进行物资验收，确保物资质量。
（2）建立验收台账，详细记录物资验收情况。
（3）对不合格物资进行退换货处理，确保工程物资质量。
4. 完善物资储存管理（1）根据物资特性，选择合适的储存环境，确保物资质量。
（2）定期检查物资储存情况，及时发现问题并处理。
（3）建立健全物资盘点制度，确保物资账实相符。
5. 提高物资使用效率（1）加强现场物资管理，避免物资浪费。
（2）优化施工工艺，提高物资利用率。
（3）加强员工培训，提高员工对工程物资的认识和重视程度。
施工现场物资管理一、引言施工现场物资管理是建筑工程项目中不可或缺的一环。
有效的物资管理可以确保项目按时完成，同时避免浪费和成本过高的问题。
本文将介绍施工现场物资管理的重要性、主要内容和有效的管理方法。
二、重要性1.提高工作效率：合理管理物资可以确保施工现场的物资供应充足，避免了等待物资到货或物资不足的情况，从而保证施工工作的连续性和高效性。
2.节约成本：通过合理的物资管理，可以减少抛失、损耗和盗窃等情况，降低了项目的成本开支。
3.优化资源利用：物资管理可以帮助施工方更好地规划和利用资源，避免资源的浪费和冗余，提高物资的利用率。
三、主要内容1.采购计划：施工现场物资管理的第一步是编制合理的采购计划。
采购计划应综合考虑项目进度、物资需求和供应商情况，合理分配采购任务和时间。
2.供应商选择：选择可靠的供应商对物资管理至关重要。
供应商应具备良好的信誉、合理的价格和及时的交货能力。
定期评估供应商绩效并与其保持密切合作，以确保物资供应的稳定性和质量可靠性。
3.入库管理：及时将采购的物资入库，并用清晰的标识和分类将其归档。
入库管理旨在确保物资的安全、完整和易于查找。
4.库存管理：对施工现场的库存进行定期盘点，并根据需要进行调整。
库存管理应该遵循“先进先出”的原则，确保物资使用的时效性和有效性。
5.物资发放：根据施工现场的需求，及时将物资发放给相关人员。
发放时需要对使用者进行登记，监控物资的使用情况，并及时补充物资。
6.物资消耗控制：监控物资的消耗情况，及时发现异常情况并采取相应的措施。
合理控制物资的消耗量，避免浪费和不必要的损耗。
四、有效的管理方法1.建立健全的制度和规范：制定物资管理相关的制度和规范，明确责任人和工作流程，使得物资管理更加规范和高效。
2.信息化管理：利用信息化技术，建立物资管理系统，实现物资的自动化管理和数据的实时查询。
通过信息化管理，可以提高工作效率和准确性。
3.密切合作与沟通：物资管理需要各个相关方之间的密切合作与沟通。
建筑类工程管理中的施工现场物资管理研究引言：在建筑类工程项目中，施工现场物资管理是一个至关重要的环节。
物资管理的好坏直接影响到工程的进度、质量和成本。
本文将探讨建筑类工程管理中的施工现场物资管理，并提出一些改进建议。
一、施工现场物资管理的重要性1. 提高施工效率：合理的物资管理可以减少物资运输和调配时间，提高施工效率。
2. 控制成本：物资管理能够合理控制物资采购和使用，避免浪费，降低成本。
3. 确保质量：物资管理可以确保施工现场所使用的物资符合质量标准，避免使用劣质物资对工程质量造成影响。
4. 保障安全：物资管理可以避免物资堆放不当引发的安全事故，保障施工现场的安全。
二、施工现场物资管理存在的问题1. 物资管理流程不够清晰：施工现场物资管理流程不够清晰，导致物资调配和使用混乱，影响施工进度。
2. 物资信息不准确：施工现场物资信息不准确，导致物资采购和调配不及时，影响施工进度。
3. 物资堆放不规范：施工现场物资堆放不规范，导致物资易受损、丢失，增加了成本和风险。
4. 物资库存管理不合理：施工现场物资库存管理不合理，导致物资过剩或不足，影响施工进度和成本控制。
三、施工现场物资管理的改进建议1. 建立物资管理制度：建立施工现场物资管理制度，明确物资的采购、调配、使用和归还流程，确保物资管理的规范性和高效性。
2. 完善物资信息管理系统：建立物资信息管理系统，及时准确地记录物资的采购、调配和使用情况，提高物资信息的可追溯性和准确性。
3. 加强物资堆放管理：制定物资堆放管理规范，对不同类型的物资进行分类、标识和整理，确保物资的安全和易取用性。
4. 优化物资库存管理：通过合理的物资需求预测和库存控制，避免物资过剩或不足的情况发生，提高物资利用率和成本控制效果。
5. 建立物资管理团队：组建专业的物资管理团队，负责物资的采购、调配、使用和归还等工作，提高物资管理的专业性和效率。
结论：施工现场物资管理是建筑类工程管理中不可忽视的重要环节。
建筑工程施工中的物资管理措施有哪些在建筑工程施工中，物资管理是一项至关重要的工作，它直接关系到工程的质量、进度和成本。
有效的物资管理能够确保施工所需物资的及时供应、合理使用和妥善储存，从而提高工程的效益和竞争力。
那么，在建筑工程施工中，有哪些物资管理措施呢？一、物资采购计划的制定物资采购计划是物资管理的基础，它应该根据施工图纸、施工进度计划和预算等资料进行编制。
在制定采购计划时，需要充分考虑物资的品种、规格、数量、质量要求和交货时间等因素，以确保采购的物资能够满足施工的需要。
同时，还需要对市场进行调研，了解物资的价格和供应情况，选择合适的供应商和采购方式，以降低采购成本。
二、供应商的选择与管理选择合适的供应商是保证物资质量和供应及时性的关键。
在选择供应商时，应该综合考虑供应商的信誉、产品质量、价格、交货能力和售后服务等因素。
可以通过招标、询价、比价等方式，选择性价比最高的供应商。
同时，还需要与供应商建立长期稳定的合作关系，加强沟通与协调，及时解决合作过程中出现的问题。
为了确保供应商能够持续提供符合要求的物资，还需要对供应商进行定期评估和考核，对于表现优秀的供应商给予奖励和优先合作的机会，对于表现不佳的供应商则及时淘汰。
三、物资的验收与入库物资到货后，需要进行严格的验收工作。
验收人员应该根据采购合同和相关标准，对物资的品种、规格、数量、质量等进行检验和核对。
对于质量不合格或不符合要求的物资，应该及时与供应商联系，要求退换或补充。
验收合格的物资，应该及时办理入库手续，按照规定的分类和存放要求进行存放，并做好标识和记录。
四、物资的库存管理库存管理的目的是在保证施工正常进行的前提下，尽量减少库存资金的占用。
要做到这一点，需要合理确定库存水平，既要避免库存不足导致施工中断，又要防止库存过剩造成资金积压。
可以采用经济订货批量模型等方法，对库存进行优化控制。
同时，还需要定期对库存进行盘点，做到账物相符。
对于库存时间较长的物资，要进行定期检查和维护，防止变质和损坏。
工地施工现场的物资管理工地施工现场的物资管理是一个关键性的环节，对工程进展和施工质量有着重要的影响。
合理的物资管理可以提高施工效率，降低成本，保证项目按时完成。
在这篇文章中，我将探讨工地施工现场的物资管理的重要性，以及一些管理措施和技巧。
一、物资管理的重要性工地施工现场涉及大量的物资，包括原材料、设备、工具等。
合理的物资管理可以保证施工现场的有序运作。
首先，物资管理可以确保所需物资的及时供应。
当施工所需物资缺乏时，施工进度将会受到影响，从而导致项目延误。
通过有效的物资管理，及时补充所需物资，可以避免这种情况的发生，保证施工进度的顺利进行。
其次，物资管理可以提高施工效率。
合理的物资摆放和分类可以减少工人的寻找时间，提高他们的工作效率。
在施工现场，人流量大，物资摆放混乱会增加施工人员寻找所需物资的时间，从而浪费了很多宝贵的工作时间，降低了施工效率。
此外，物资管理还可以控制成本。
通过对物资的精确计量和统计，可以避免浪费和过度采购，减少成本。
同时，物资管理也可以有效地进行物资的维修和保养，延长使用寿命，减少更换和修理的次数。
二、物资管理的措施和技巧1. 物资分类和标识将施工现场所需的物资进行分类，并在物资上进行标识。
可以按照材料种类、规格尺寸等进行分类，再通过标识的方式，明确地告知施工人员所需物资的具体位置。
这样一方面可以提高施工人员的工作效率，另一方面也可以避免物资混乱和错乱。
2. 物资摆放和堆放根据物资的性质和使用频率，将其合理地摆放和堆放。
将使用频率较高的物资放在易取得的地方，而将使用频率较低的物资堆放在不易到达的地方，以免占用宝贵的工作空间。
同时，要注意合理的堆放方式，以确保物资的安全和稳定。
3. 物资采购和储备在物资管理中，及时的采购和储备是非常重要的。
采购时要根据实际需求，制定合理的采购计划，根据工程进度和材料消耗量，控制好采购的时间和数量。
同时，要合理储备一定数量的备用物资，以备不时之需。
建筑工程物资管理在建筑工程中，物资管理是至关重要的一环。
它涉及到对建筑材料的采购、仓储、运输、使用和报废等方面的管理。
良好的物资管理能够提高工程的进度、质量和效益，有效控制成本，保障工程的顺利进行。
本文将从物资采购、仓储管理和物资使用方面展开讨论，以探讨如何实现建筑工程物资管理的最佳实践。
一、物资采购物资采购是建筑工程物资管理的关键环节之一。
在进行物资采购时，首先需要制定明确的采购计划和标准，包括材料的种类、规格、数量、质量要求和交货时间等。
采购计划应充分考虑工程进度和工期要求，避免物资供应出现断档现象。
其次，需要建立供应商库，并进行供应商的评估和筛选。
供应商的信誉、价格、交货能力和售后服务等都是评估供应商的重要指标。
建立供应商库有助于提高采购效率和降低风险。
同时，建立健全的采购合同和采购流程也是保障物资采购的重要措施。
采购合同应明确双方的权益和责任，包括价格、数量、质量标准、交货方式等条款，合同的签订应当符合相关法律法规的要求。
二、仓储管理仓储管理是物资管理的核心环节之一。
在建筑工程中，通常会建立工地仓库进行物资的储存和管理。
仓储管理的目标是确保物资的安全、完整和及时供应。
首先，需要建立科学合理的仓储布局。
根据不同种类的物资特点和使用频率，合理划分储存区域和储存方式，确保物资的分类和整理。
同时，为了便于管理，可以使用物资管理软件进行库存记录和查询。
其次，需要建立严格的物资出入库制度。
仓库管理员应根据出入库申请单对物资进行核对和登记，确保物资的数量和质量与单据一致。
同时，要加强对仓库的安全控制，确保物资的安全和防止盗窃。
此外，定期进行库存盘点和库存报表的分析也是仓储管理的关键环节。
库存盘点可以及时发现物资的遗失、损坏和过期等情况，及时采取措施减少损失。
库存报表的分析可以帮助管理人员了解物资的使用情况和库存状况，及时调整采购计划。
三、物资使用物资使用是建筑工程物资管理的最终目的，也是实际应用的环节。
建筑知识：建筑施工中的物资管理建筑施工中的物资管理虽然建筑施工是一个充满创造和挑战的过程，但它也是一个需要严格监管和物资管理的过程。
在建筑施工中，物资管理是至关重要的一部分，因为它确保了工程的顺利进行，减少了浪费和延迟，提高了工程效率和质量。
本文将介绍建筑施工中的物资管理及其重要性。
1.物资管理的定义物资管理是对建筑施工过程中使用的材料、设备和工具进行计划、采购、存储、运输、使用、维护和报废的管理过程。
物资管理还包括物资清单的编制、发放、更新和维护，以及与供应商的协商和合作。
2.物资管理的重要性2.1减少浪费和延迟在建筑施工过程中，浪费和延迟是常见的问题。
如果没有进行良好的物资管理，可能会出现以下情况：-物资短缺或延迟交付：如果没有及时采购和储备必要的材料，可能会导致施工进展缓慢或停滞。
-不必要的物资采购：如果采购过多的材料或不必要的材料，可能导致建筑物的成本增加，并浪费有限的资源。
-质量问题：低质量的材料和设备可能会导致工程的质量问题。
通过优秀的物资管理，可以减少不必要的采购、存储和报废，并提高物资的利用效率，减少浪费和延迟。
2.2提高工程效率和质量物资管理可以帮助工程项目以高效的方式完成。
此外，使用高质量的材料和设备可以确保最终的建筑物具有更长的使用寿命。
质量和效率的提高是通过以下方式实现的：-定期检查与维护：对现有设备和工具进行定期检查和维护，以确保其正常工作和最大的效率。
-紧密合作：与供应商定期沟通并积极参与协商，以确保及时交付高品质材料和设备。
-有效监管：对现有设备和工具进行有效的监管，以确保资源使用的最大化和浪费的最小化。
物资管理的成功实现可以确保施工进度保持在预定时间内，并且最终建筑质量符合规范和客户要求。
3.物资管理的最佳实践3.1制定详细清单制定详细的物资清单可以使物资管理过程更加便捷和高效。
详细清单应包含以下信息：-需要的所有材料和设备的名称和规格。
-每个物品的数量，以及需要的日期和时间。
浅谈建筑施工企业中的物资管理关键信息项：1、物资管理的目标2、物资采购流程3、物资验收标准4、物资存储要求5、物资领用制度6、物资盘点频率7、物资损耗控制措施8、物资管理责任划分11 物资管理的目标建筑施工企业中的物资管理旨在确保施工项目所需物资的及时、准确供应，同时最大程度地降低物资成本，提高物资使用效率，保障施工进度和质量。
物资管理的目标包括但不限于以下几个方面：111 满足施工需求确保在施工过程中，各类物资能够按照施工计划和进度要求及时供应，避免因物资短缺导致的施工延误。
112 控制成本通过合理的采购策略、库存管理和使用监督，降低物资采购成本、存储成本和浪费，提高企业的经济效益。
113 保证质量采购符合国家标准和施工要求的优质物资，确保施工质量不受物资质量问题的影响。
114 优化库存维持合理的物资库存水平，既避免库存积压占用资金，又防止库存不足影响施工。
12 物资采购流程物资采购是物资管理的重要环节，应遵循规范的流程进行操作：121 需求计划编制施工部门根据施工图纸和进度计划，编制物资需求计划，明确物资的种类、规格、数量和需求时间。
122 采购计划制定物资管理部门根据需求计划，结合库存情况，制定采购计划，包括采购方式（招标、询价等）、供应商选择等。
123 供应商选择通过市场调研、资格审查等方式，选择信誉良好、产品质量可靠、价格合理的供应商。
124 采购合同签订与选定的供应商签订采购合同，明确物资的价格、质量标准、交货时间、付款方式等条款。
125 采购执行按照采购合同的要求，督促供应商按时交货，并做好物资的运输、保险等工作。
13 物资验收标准为确保采购的物资符合质量要求，应制定严格的验收标准：131 外观检查对物资的外观进行检查，包括包装是否完好、标识是否清晰、有无破损变形等。
132 数量核对按照采购合同和发货清单，核对物资的数量是否准确。
133 质量检验对重要物资进行质量检验，如抽样检测、材质分析等，确保其符合国家标准和施工要求。
浅谈建筑施工企业的大宗材料物资集中采购管理1. 引言建筑施工企业的大宗材料物资集中采购管理是指在施工项目中，通过统一的采购渠道和集中的管理方式，对大宗材料物资进行采购和管理。
这一管理模式在建筑施工企业中被广泛应用，可以有效地优化采购程序，提高采购效率，降低采购成本，为企业创造更大的利润空间。
2. 大宗材料物资集中采购管理的重要性2.1 降低采购成本通过大宗材料物资的集中采购，企业可以获得更多的采购优惠和折扣。
同时，集中采购还可以降低采购过程中的人力和物力成本，减少采购流程中的环节和时间，提高采购效率，从而降低企业的采购成本。
2.2 提高采购效率大宗材料物资集中采购可以减少采购人员面对大量供应商的时间和精力消耗。
通过统一的采购渠道，企业可以集中管理供应商，建立长期稳定的供应关系，从而提高采购效率，避免了反复谈判和协商的过程。
2.3 优化供应链管理大宗材料物资集中采购可以帮助企业优化供应链管理，减少物资库存，降低物资的仓储和运输成本。
通过集中采购管理，企业可以更好地掌握供应商的供货情况，及时调整采购计划，提高对项目进度的控制。
3. 大宗材料物资集中采购管理的主要步骤3.1 制定采购计划在大宗材料物资集中采购管理中，首先需要制定明确的采购计划。
采购计划应该包括采购物资的名称、数量、规格和质量要求等信息，同时还需要确定采购的时间和采购预算。
3.2 选择供应商在确定了采购计划后，企业需要选择合适的供应商。
选择供应商时应该考虑供应商的信誉度、产品质量、价格以及服务等因素，同时还需要对供应商进行充分的调查和了解。
3.3 进行谈判和签订合同在选择了供应商后，企业需要与供应商进行谈判，最终达成合作协议。
在谈判过程中，企业应该充分考虑自身的需求和利益，同时也要尊重供应商的合理要求和利益。
3.4 实施采购和供货在完成了谈判和签订合同后，企业可以进行实际的采购和供货工作。
企业需要按照合同的规定，按时完成采购工作，并确保供应商按时供货。
浅谈建造施工企业中的物资管理浅谈建造施工企业中的物资管理一、引言在建造施工企业中，物资管理占领着重要的地位。
良好的物资管理能够保证施工过程的顺利进行，提高施工效率，控制成本，确保工程质量。
本文将从物资管理的定义、重要性、流程、策略等多个方面进行详细探讨。
二、物资管理的定义与重要性1. 定义物资管理是指在建造施工过程中，对所需的各种材料、设备、工具以及相关的供应商进行有效的组织、计划和控制，以确保工程进度、质量和成本的有效管理和控制。
2. 重要性物资管理对建造施工企业具有以下重要性：- 提高施工效率：良好的物资管理可以确保所需物资按时供应，避免因物资缺乏而导致的施工停滞。
- 控制成本：通过合理规划和管理物资使用，有效控制采购成本、仓储成本和物资报废等费用。
- 保证工程质量：物资管理涉及到物资的质量检验、保管和发放，能够有效控制物资质量，确保工程的质量达到标准要求。
- 加强供应链管理：物资管理需要与供应商进行有效的合作与沟通，有助于建立稳定的供应链，提高供应商响应速度和配合度。
三、物资管理的流程物资管理的流程包括以下几个环节：1. 需求计划根据项目需求和施工进度，制定物资采购计划，确定需要采购的物资种类和数量。
2. 供应商选择与评估选择合适的供应商，并进行评估，评估指标包括供货能力、产品质量、价格、售后服务等。
3. 采购与合同签订编制采购定单，并与供应商签订合同，明确采购物资的品种、数量、质量要求、交付时间等。
4. 物资收货与验收对到货物资进行检验，确保物资的质量和数量与合同要求相符，记录到货信息。
5. 物资保管与管理将物资按照规定的标签、仓位等进行分类、储存和管理，确保库存准确、防止损失。
6. 物资发放与使用根据施工进度和需求，按照规定的程序和流程发放物资，并记录使用情况。
7. 库存管理与盘点定期对物资库存进行盘点，及时调整库存，确保库存的准确性和及时性。
8. 物资报废与处置对损坏、过期或者再也不使用的物资进行报废，制定相应的处置计划，并记录报废情况。
浅谈建筑施工企业中的物资管理随着国家持续扩大内需，我国的基础设施建设正处在迅速成长中，尤其是公路铁路等涉及到国计民生的基础建设工程不断扩大，给我们带来了前所未有的机遇，在竞争激烈的市场经济条件下，如何让企业立于不败之地，永葆生机，值得我们施工企业深思，尤其是作为特大型国有建筑施工企业。
近几年，尤其是国资委成立以来的这几年，随着“国进民退”趋势的加强，中央所属大型国有企业作为“共和国的长子”地位日显突出，企业要做大做强，更要有走出国门的理想，这样才能肩负起建设国民经济的重任。
中交一公局作为一家集团化管理的大型国有建筑施工企业，经过几代人的艰辛努力，在坚持探索改革发展中走出了一条自己的路子，近年来持续高涨的开发额和不断攀升的利润给我们提供广阔的发展空间，发展企业只有居安思危才能基业长青，只有精细化管理才能突出特色，“自强奋进，勇争第一”作为一公局的企业精神，具有其鲜明的特色。
一公局的愿景是将以路桥建设为基础，积极拓展相关业务领域，提升产业价值链，以技术和管理为核心驱动因素，以路桥行业的引领者、提升者为目标，将一公局打造成具有国际一流水准的、集路桥产业经营和资本运营于一身的大型工程企业集团。
在企业经营活动中物资管理是企业全面标准化管理中的一个核心问题，工程物资占施工成本的60%以上，往往是工程核算和项目盈利的关键点，企业的生存法则就是利润，如何增加利润，节约成本，缩减开支不仅是企业管理者需要考虑的问题，更是所有一线物资人员应该努力追逐的目标。
项目经理部作为施工组织具体实施者，作为最底层的具体操作层，其盈利能力直接关系到企业的生存状况，物资管理就其整个过程来说，包括编制物资计划，询价、采购、运输、验收、保管、发放以及账务处理等各个环节，即生产资料从流通领域进入使用领域直到消耗这样一个过程。
我认为项目经理部只有在具体的施工过程中狠抓物资管理，做到精细化管理，标准化管理，最大限度地压缩成本，降低损耗，才能促进企业的经济效益，使企业永葆生机，立于不败之地。
一、物资管理第一个环节：物资管理人员的配备和组织机构的设置建筑施工企业最直接的管理模式是直线职能式模式，项目经理部是最直接的操作者，是工程建设的最直接参与者。
中交一公局所属各单位都是独立核算、自负盈亏的经营体，各个单位所属项目经理部都是相对独立的实体。
经理部配备五部一室，物资设备部便是其中的一个部门，为了使工程建设正常进行，物设部通常都是在项目总经济师的直接领导下，负责物资工作的具体实施和经办，物设部岗位设置主要有物资主管、料账员、采购员、计划员、收料员和保管员这几类，各岗位人员都要有相应的任职要求才能担负起物资管理的重任，尤其是思想素质和觉悟必须绝对正派，必须经得起考验，材料把关不严、采购过程监督不到位，就容易造成漏洞。
各岗位人员之间必须精诚合作相互监督，才能将工作做到实处，材料员岗位不像技术类岗位，我们干的就是一份操心的活，肩负的是一份重大的责任，所以责任意识对每个材料员来说非常重要，因此考核材料员的一个重要指标就是是否具有责任心，这也是在选配材料人员的一个重要标准。
物设部与其他部门又是密不可分的，尤其是与经营部、工程部、实验室、财务部，各部门间必须相互衔接，经常沟通，这样项目物资工作才能有条不紊展开。
经营部应及时给材料提供本工程材料的预算单价和数量，以达到控制材料的价格和供应的数量，工程部根据图纸和施工生产安排所提出的材料计划，必须有经营部的审核才能作为进料的依据，否则无法肯定材料是否用于本工程，或者材料数量、规格是否符合施工标准，特别是材料数量和规格有重大变更的情况下，信息的及时沟通可避免误采误用。
再则，物资部应认真读懂经营所签订的施工合同，哪些材料是属于经理部的，哪些是属于施工队承担的，要分清权责，理顺债务关系。
物设部与财务上的单据要及时传递，材料账务单据及时上交财务，以便于及时下账和扣款，防止工程款超支付现象，月底及时向财务提供报表，核对期末余额，达到账物相符，工程竣工后材料部门应及时配合经营、财务部门办理材料决算和核算，做到工程完工，料款结清。
工程材料采购质量的好坏必须与实验室多进行沟通，及时委托实验室进行实验，出具实验报告，这为采购合同的签订提供的质量保障。
所以项目经理部需要有一支高素质管理团队，尤其是有一支强有力的物资管理队伍做保证这样才能使项目管理良性发展。
二、物资管理第二个环节：物资采购管理施工企业的物资采购工作是物资管理的前提，起着先驱的作用，采购活动属于物流活动的一部分，而物流作为第三利润源泉，在企业生产活动中起着至关重要的作用。
物资管理工作的基本任务是根据施工、生产任务的需要，按质、按量、按时、齐备地组织物资供应，保证施工生产建设的顺利进行，其核心任务就是购进物资，但又不是简单的“买”。
其包含的内容已经延伸到如今的供应链管理、和供应商关系管理，以及涵盖了领导者决策和领导者素质的内容，所以值得我们深思。
为了减少采购中出现的问题，避免随意性，大宗材料采购（如：钢筋、水泥、粉煤灰、沙石料等）应尽可能的进行招投标方式，招到相对优良的合格供应商，直接签定供货合同。
这样做的好处有三点：一是有利于降低采购价格，只有确定了供货数量，厂商才能测算成本，确定适当的价格。
二是有利于保证供应，有了合同的法律约束效力，有了集中采购的数量优势，可以避免出现断供问题。
三是在一定程度上实现了“公开、公平、公正和择优”的原则，大宗材料进行招标采购，经理部各部门都参与到采购活动中，明确采购管理上的责权，相互制约、相互监督，避免了采购的随意性。
对于小五金、电料、配件等零星材料的采购应遵循货比三家、择优选购的原则，要做到勤跑腿、勤问询、勤思考。
对于比较有信誉能力和供货能力的个体工商户，也可以建立长久合作关系，适当增加采购量，赊欠货款，稳定关系。
这样不仅能在资金紧张或突发性事件发生的时候可以随时做到电话通知配货和送货，为施工生产的连续性和稳定性节约时间，例如：2009年7月份，华祥公司新疆红鄯十三合同段路面项目施工过程中，正在进行沥青混凝土下面层施工的ABG摊铺机突然发生故障，而施工现场方圆百里不见人烟，一望无际的戈壁滩让大伙惊慌失措，就在这时，为我们建立长期合作关系的一家供应辅材的个体工商户老板，为我们送来了配件，一个电话便解决了燃眉之急。
所以在采购活动中，供应链管理尤为重要，采购工作这不仅考验的是一个材料员的业务水平，而其中更重要的是做人处事的行为品格，所以在采购中，与供应商一定要建立互信关系，相互换位思考，将心比心，在互利互惠的前提下，积极发展供销关系，这样才能实现双赢。
在物资采购过程中，无论是大宗材料还是零星辅材都必须树立质量第一的理念，千万不能以质量的代价来换去成本的节约，要做到质量与价格相匹配。
必须以质量为前提，采购的货物要物有所值。
当然，市场经济，风云变幻，在采购过程中，出现价格重大变化的情况也时有发生。
尤其是在资源紧张的时候，价格突变，作为采购人员和项目领导，也要有当机立断，果断决策的勇气，要有前瞻意识和抗风险意识，千万不能因价格原因造成停工待料，相比较而言，停工的损失要比资源紧张时高价购买回来的物资所增加的成本要小的多。
例如：2010年11月份，全国“柴油荒”的出现导致社会一片恐慌，全国多数省份柴油供不应求，加油站排满长队，大部分工地因柴油紧缺导致施工机械停滞，施工无法展开，柴油价格批零倒挂，市场有价无实。
作为中交一公局重点项目的兰渝铁路12标四分部，始终坚持材料工作是施工生产的重点和核心，在资源紧张时，项目领导果断决策，当机立断，在市场挂牌价为7600多的时候（有价无货），仔细分析国内行情，断然决策在黑市上采购9000多元一吨的柴油，将储存罐存满，后来市场行情发生了更严峻的变化，柴油价格越炒越高，已经超过一万多了，而且还拿不到货，而兰渝铁路四分部在项目经理王庆成同志的英明决策下，不仅确保了施工生产的连续性和稳定性，未造成大面积停工待料损失，而使生产顺利进行，确保了第四季度劳动竞赛的顺利实施。
采购回来的材料在收料的过程中，必须认真核对名称、规格、数量等信息，并开具详细的验收单据，采购员，收料员、发料员必须相互独立，各司其职，彼此之间应相互监督，减少在采购过程中的猫腻行为。
同时，在采购环节中，项目领导应给予充分的支持与理解，尤其是项目领导，应放手让物资部门大胆地去干，要相信物资人员的专业性和工作能力，有些项目领导，为了避开物资部门的询价，根本无视物资部门的存在，采取一言堂，一口价，脱离财务部门的监督管理，直接与供货商进行单线联系，然后把购进的工程物资绕过物资部门的验收，直接运输到工程施工现场，最终导致企业利润的暗巷流失，并且也给财务决算带来相当大的困难。
在工程结束时财务人员和物资人员无法核实物资的进场与领用，无法建立工程物资管理台帐，只能根据工程管理人员提供的零星单据利用倒挤法核算物资的进出存数量，给企业利润的核算与财务审计都带来的不真实的信息，所以项目物资管理工作必须要有领导的大力支持与鼓励，才能将工作做的标准和精细。
三、物资管理第三个环节：物资内业管理在物资管理中，内业资料以及账务处理贯穿着整个物资管理的全部过程，内业资料直接能体现出一个项目物资管理的好坏，材料分类不明，业务处理不清，帐物不符，不能准确及时反映成本。
内业资料是物资管理最原始的凭证，做好材料账是项目物资管理最基础的工作，良好的内业资料有效的反映了材料管理水平的高低。
项目刚进场时，现场材料人员就应该熟读公司物资管理相关规章制度，执行公司所下达的相关表格，做到规范化、标准化，这样便有利于内业工作的开展。
有的项目物资内业管理混乱，很重要的原因是不知道该用什么样的单据来处理问题，原始单据如过磅单、检尺单混乱，现场收料员随意在票据上签字，凭证杂乱无章、千奇百怪，这样容易造成对账不明、统计有误，结算不准。
所以，项目进场后物资部第一件事是印制相关票据，分发到现场材料员手中，并告诉他们怎么样填制，以过磅为结算依据的材料，如砂石料、水泥、粉煤灰等，应填制过磅单，信息应反映完整，到货时间、卸货时间、毛重、皮重、净重，数量大写，过磅员、收料员、司机签字等信息应在过磅单上全部反映，并且应将称重小票打印出来，粘贴在过磅单背后，这样便于备查。
执行收料、过磅各一人，两人同时签字的原则，做到标准化、精细化。
钢筋检尺应使用检尺单，将检尺得出来数据的计算过程应写上，捆数、每捆支数、每支长度、米重等信息应完整地反映在检尺单上，这样凭证才算完整。
现场收料员应在开具票据的同时，做好材料日进出台帐，按日期按名称分规格整理过磅凭证，并装订完整，及时上交材料会计，统计入账，材料会计及时复核，保管好凭证，以便于与供应商对账，及时登入台帐。
材料会计建立分类明细账，记录收发存动态及来往帐务；及时与财务传递各项凭证，按月核算，做到日清月结。
