1 目的使公司内所有设备工装得到有效的管理。2 适用范围适用于公司内所有的设备和工装的管理。3 职责3.1 使用部门负责设备工装的购置制作申请。3.2 部门经理负责设备工装的购置制作申请审核、市场调研，采购组购置设备，工程科负责工装的制作。3.3 使用部门负责设备工装验收、入库、登记、标识、维修、检修计划、领用。3.4 操作工负责设备工装使用、日常保养。3.

质量程序/Quality Procedure QP-O-7512 生产工装管理程序Management of Production Tooling页码/Page1 目的Purpose 22 范围Scope 23 定义Definitions 24 职责Responsibility 25 程序描述Description 26 参考文件和备注References

工装管理控制程序1. 目的和适用范围1.1 目的通过规范工艺装备设计、制造、验证、移管、周检维护、维修、报废管理工作中各相关部门的职责，以及相应过程段内的主要工作内容、方法和步骤，确保设计制造的工艺装备满足产品生产需要，保持工装能力，以使其加工的产品特性符合设计、工艺要求。1.2 适用范围本规范适用于全部工艺装备从设计、制造、外协、验证、移管、周期检查、维护

1.目的：建立工装夹具管理体系，确保工装得到有效地控制和使用，以保证产品质量符合规定的要求。2.适用范围：适用于本公司产品质量形成过程中所使用的各种工装。3.定义：工装：试验和生产过程中所使用的工艺装备。我公司的工装包括：石墨舟、料架、载料条、封合仪、吸盘、梭条、料台、产品周转盒。4.职责：4.1技术部负责工装夹具需求计划4.2设备部4.2.1 负责工装夹具

工装管理程序1 目的对工装的设计、制造、验证、使用、修理、维护、报废等进行控制和管理，以确保产品符合规定的要求。2 适用范围本程序适用于本公司内工装的管理。3 定义和术语工装：夹具、模具等的总称。易损工装：使用过程中容易磨损或损坏的工装。工装易损件：使用中更换频率较高的零件。4 职责4.1技术部负责工装需求提出；内部加工的工装模具设计出图；工装设计变更的文件

规范工装管理流程，提高工装管理水平，使各类工装处于良好技术状态，以满足产品制造工艺要求。2. 适用范围适用于过程设计、现生产工艺改进、质量攻关、试验试制项目等新工装的申请订货、到货、验收及调试，以及各类工装（模具、刀、量、辅、夹）批量订货、保管、发放、领用、使用监督、维护等工作。3. 术语和定义3.1工艺装备：简称工装，是实现工艺过程所必须的刀（辅）具、量（

1.目的建立和实施生产工装管理系统，以确保生产过程顺畅，保证产品质量。2.范围适用于公司所有用于生产的可能影响产品质量的模具、刀具及治具之管理。3.权责3.1机电组：负责简单夹具和治具的设计制作、维修及跟踪。3.2供应商：负责生产用模具、刀具及夹具的制作及跟踪。3.3生产部：负责生产工装的日常维护及使用保养。3.4研发部设计组或生产负责人：负责刀具及模具的设

过程分析工作表（乌龟图）1 目的规定了生产工装管理的内容和方法，确保工装符合产品生产过程的要求。2 范围适用于本公司产品所涉及到的工装的管理。3 定义无4职责4.1 采购课负责选择和确定工装加工单位。4.2技术部、品管部负责对工装验收。4.3生产部各课负责工装的维修、保养和管理。5 程序内容5.1工装计划编制5.1.1技术部根据设计部新产品图纸，将工装纳入新

工装管理控制程序日期章节修订内容摘要修订后版本制/修订人核准人1. 目的和适用范围目的通过规范工艺装备设计、制造、验证、移管、周检维护、维修、报废管理工作中各相关部门的职责，以及相应过程段内的主要工作内容、方法和步骤，确保设计制造的工艺装备满足产品生产需要，保持工装能力，以使其加工的产品特性符合设计、工艺要求。适用范围本规范适用于全部工艺装备从设计、制造、外

1. 目的规范工装夹具、产品模具以及委外加工模具的管理流程，提高工装夹具、产品模具以及委外加工模具管理水平，确保工装夹具、产品模具以及委外加工模具处于受控状态，以满足产品制造工艺要求，更好的为生产服务。本过程风险识别及管理需要依照《风险和机遇控制程序》实施。2. 适用范围适用于过程设计、现生产工艺改进、质量攻关、试验试制、定型量产、外协开模、外协加工所涉及的

文件编号：YDL/QP712版号：B/0页数：共2 页，第1 页工装模具管理控制程序发布日期：2017-9-71目的:本文件规定了公司内工装/模具的管理设计、制造、储存、维护的体系。2范围:适用于本公司内所用的工装/模具。3职责:3.1 工程部负责工装的设计、工装制作单的编制、外协模具厂商确认以及工装模具的报废等。3.2 使用部门负责工装模具的维护和备件管理

工装/模具管理程序受控标记修订履历：1、目的规定工装/模具设计、选用、制造、验收、使用维护、更换等管理过程，确保工装/模具符合产品要求及2、围本办法规定了本公司工装/模具的管理规则和使用规则；本标准适用于本公司所有外购、外协和自制的工装/模具。本办法适用于本公司工装/模具管理部门、技术部、品质部、生产部、采购部及相关部门。3、定义工装——用于装配和制造过程的

1、目的： 规范焊接工装设计、评审、制作、验收、使用和管理的行为：2、范围：适用于公司内设计、制作、使用、管理焊接工装的部门；3、职责：3.1 技术部：负责组织焊接工装设计；负责组织焊接工装结构设计评审；负责组织焊接工装制作；负责组织焊接工装试焊、修改、验收和交付；负责组织对使用中的焊接工装进行技术鉴定；负责建立和管理焊接工装设计、评审、制作、使用、修理、报

欢迎阅读一、装饰工程施工流程（一）装饰工程施工流程图10111213参与分项工程会签及验收三、装饰工程项目竣工验收流程签收《竣工验收证明书》（二）装饰工程项目竣工验收工作标准

项目管理流程一、流程设计的原则公司在流程设计上，一般遵循以下五项原则，如下表所示。二、装饰工程投标流程（一）装饰工程公装投标流程图开始结束（二）装饰公司公装投标工作标准单位 总经理 营销总监公装业务部相关部门招标单位节点 ABCDE1 2 3 4 567 8 910 11 12 13 14 15 16 17 18审批任务名称节点时限相关资料任务程序、重点及标

业务流程使用部门 综合管理部 采购部要点描述 修正状态 ABCD EFGH更改/日期记录 审核/日期保存部门 综合管理部 综合管理部保存年限 3年 3年批准/日期5.6工装交付 5

项目管理流程一、流程设计的原则公司在流程设计上，一般遵循以下五项原则，如下表所示。二、装饰工程投标流程（一）装饰工程公装投标流程图（二）装饰公司公装投标工作标准三、施工组织设计编制流程（一）施工组织设计编制流程图（二）施工组织设计编制工作标准四、装饰工程预算编制流程（一）装饰工程预算编制流程图五、装饰工程施工流程（一）装饰工程施工流程图六、装饰工程项目进度管

天津市精美特表面技术有限公司文件编号：CX/Q 7—13版本：A工装管理程序编制依据：ISO/TS16949:2002编制：审核：批准：2009年1月23日发布 2009年2月1日实施天津市精美特表面技术有限公司发布程序文件修改记录表文件名Title工装管理程序文件编号NO.CX/Q 7-13版本号Rev A发布日期Released Date23 Janua

Q/KJWX X X X X X X X X X X X公司企业标准Q/KJWXG09001012019代替：无工装管理程序2019 - 00 - 00发布2019 - 00 - 00 实施XXXXXX公司发布目次前言.......................................................................

工具工装管理程序编制：审核：日期：1、目的为了能稳定、可靠地保证产品在生产加工过程中的质量，降低其制造成本，从而提高产品在市场中的竞争力，特制定本管理办法。2、适用范围本标准适用于集团内各公司所有产品在加工生产过程中所使用的外购或外协来的通用工具工装和专用工具工装，及各生产工序中所自制的工具工装。3、职责3.1 各公司制造生产部门负责本管理办法的实施和管理工